管理會(huì)計(jì)例題和練習(xí)答案分析

第二章課堂例題例2-7,某工廠今年上半年的設(shè)備維修費(fèi)數(shù)據(jù)如表2-3所示，要求采用高低點(diǎn)法將混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本表2-3設(shè)備維修費(fèi)表月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量（千小時(shí)）684795維修費(fèi)（元）1001158511012095高低點(diǎn)法：b=Ay/Ax=(120-85)/(9-4)=7(元/千時(shí))a=120-7X9=57（元）故該工廠上半年的設(shè)備維修變動(dòng)成本為7x元，固定成本為57元，混合成本為y=7x+57例2-8,以例2-7的數(shù)據(jù)資料，用散布圖法分解維修成本，如圖2-10所示：0123 4 5 6 7 890123 4 5 6 7 89業(yè)務(wù)量（千小時(shí)）如圖所示,圖2-10維修費(fèi)分解圖a=58b=(y-a)/x=(120-58)/9=6.89(元/千時(shí))故維修成本y=6.89x+58例2-9,以例2-7的數(shù)據(jù)資料用回歸直線法分解維修成本。根據(jù)今年上半年六個(gè)月的維修費(fèi)資料進(jìn)行加工，計(jì)算出求 a與b的值所需要的數(shù)據(jù)，如表2-4所示：表表-6項(xiàng)目現(xiàn)行生產(chǎn)方法（半自動(dòng)化）新生產(chǎn)力法（自動(dòng)化）年固定成本（元）150000300000單位變動(dòng)成本（元）1510單位售價(jià)（元）3030單位貢獻(xiàn)毛益（元）1520生產(chǎn)能力（件）2000030000盈虧臨界點(diǎn)（件）1000015000半自動(dòng)化的總成本為TC1=15x+150000自動(dòng)化的總成本為TC2=10x+300000令TC1=TC2<,x=30000由于兩種生產(chǎn)方法的銷售單價(jià)相同，當(dāng)成本總額小時(shí)，企業(yè)獲利較大。當(dāng)年產(chǎn)量x<30000時(shí)，TC1<TC2半自動(dòng)化總成本較小，仍然采用半自動(dòng)化生產(chǎn)；當(dāng)年產(chǎn)量30000Vx時(shí)，TC1>TC2自動(dòng)化生產(chǎn)獲利較大，應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)。例3-10:設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)30元，產(chǎn)銷平衡。該企業(yè)目前年生產(chǎn)量2000件，其成本構(gòu)成表3-7所示。該廠現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)20000元，使用年限10年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。這臺(tái)設(shè)備投入使用后可使變動(dòng)成本減少20%問是否應(yīng)購置這一專用設(shè)備？表3-7生產(chǎn)成本構(gòu)成項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料8000直接人工12000折舊8000其他12000合計(jì)2000020000獲利分析項(xiàng)目購置前購置后單位變動(dòng)成本（元）20000/2000=1010X(1-20%)=8單位貢獻(xiàn)毛益（元）30-10=2030-8=22年固定成本（元）2000022000盈虧臨界點(diǎn)銷售量（件）20000/20=100022000/22=1000安全邊際量（件）2000-1000=10002000-1000=1000可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（元）1000X20=200001000X22=22000第三章課堂練習(xí).A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。求：盈虧臨界點(diǎn)銷售量、貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率、安全邊際和安全邊際率、銷售利潤(rùn)和銷售利潤(rùn)率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=60000/（80-50）=2000（件）貢獻(xiàn)毛益=單位貢獻(xiàn)毛益X銷售量=（80-50）X4000=120000（元）貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單位售價(jià)X100%=30/80X100%=37.5%安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量=4000-2000=2000（件）安全邊際率=安全邊際量/正常銷售量X100%=2000/4000X100%=50%銷售利潤(rùn)=安全邊際量X單位貢獻(xiàn)毛益=2000X30=60000（元）銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X貢獻(xiàn)毛益率=50%X37.5%=18.75%盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量X100%=2000/4000X100%=50%.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元,要是安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件A400B222C143D500.某公司為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，2007年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年的40%求（1）該企業(yè)2008年的保本銷售量？（2）若2008年企業(yè)稅前目標(biāo)利潤(rùn)為25200元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量？解：（1）銷售量=變動(dòng)成本總額/單位變動(dòng)成本=60000/12=5000（件）銷售單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=12/40%=30（元/件）固定成本總額=銷售量X（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-稅前利潤(rùn)=5000X（30-12）-18000=72000（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=72000/（30-12）=4000（件）（2）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（稅前目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位貢獻(xiàn)毛益=（25200+72000）/18=5400（件）4.甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。求（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。（2）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（稅前目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位貢獻(xiàn)毛益=（100000+50000）/30=5000（件）（2）銷售量的敏感系數(shù)=V（SP-VC）/P=4000X（80-50）/70000=1.71單價(jià)的敏感系數(shù)=V-SP/P=4000X80/70000=4.57單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-V?VC/P=-4000X50/70000=286固定成本的敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/70000=-0.715.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)10元，每月銷售量2000件，單位變動(dòng)成本8元，每月固定成本3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇：方案一，將售價(jià)降低0.5元，銷售量可以增加35%；方案二，不降價(jià)而每月花費(fèi)500元做廣告，銷量增加20%。比較哪個(gè)方案更好？方案一：銷售單價(jià)=10-0.5=9.5（元/件）銷售量=2000X（1+35%）=2700（件）單位變動(dòng)成本=8（元/件）固定成本=3000（元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=2700X（9.5-8）-3000=1050（元）方案二：銷售單價(jià)=10（元/件）銷售量=2000X（1+20%）=2400（件）單位變動(dòng)成本=8（元/件）固定成本=3000+500=3500（元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=2400X（10-8）-3500=1300（元）第四章課堂例題例4-2:某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為1000個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專門為其購置價(jià)值500元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，并且無殘值；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7元。接受訂貨決策的差別成本為500元。例4-4：某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如下表4-3所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)需要增加專屬設(shè)備5000元，分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？表4-3三種產(chǎn)品的有關(guān)資料產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位銷售價(jià)格（元）單位笠動(dòng)成本（兀）甲23020乙34026丙45030企業(yè)可利用的剩余生產(chǎn)能力為40000X（1-80%）=8000（工時(shí)）三種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益分析產(chǎn)品*層）里單位貝獻(xiàn)毛益（兀）貝獻(xiàn)毛益總額（兀）甲8000/2=400030-20=1040000乙8000/3=266740-26=1437338丙8000/4=200050-30=2035000

（說明：因?yàn)樯a(chǎn)丙產(chǎn)品還需增加專屬設(shè)備5000元，所以丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為40000-5000=35000元）例4-5:某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品。A,B兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售單價(jià)、銷售數(shù)量和單位變動(dòng)成本資料如表4-5所示。根據(jù)以上資料，作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)較為有利的決策。表4-5AB預(yù)期銷售數(shù)量（件）200100預(yù)期銷售單價(jià)（元）3250單位笠動(dòng)成本（兀）1524決策分析方案A方案B差量（A-B）預(yù)期收入（元）64005000差量收入1400預(yù)期成本（元）30002400差量成本600預(yù)期利潤(rùn)（元）34002600差量收益800例4-6:某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表4-6所示:表4-6單位：元工KT?案固定成本總額單位笠動(dòng)成本新方案450000300舊方案300000400解：新方案總成本y1=450000+300x舊方案總成本y2=300000+400x令y1=y2則x=（450000-300000）/（400-300）=1500（件），即成本無差別點(diǎn)產(chǎn)量為1500件故，當(dāng)產(chǎn)量=1500件時(shí)，新方案總成本=舊方案總成本，新舊方案均可當(dāng)產(chǎn)量＞1500件時(shí)，新方案總成本〈舊方案總成本，新方案較優(yōu)當(dāng)產(chǎn)量＜1500件時(shí)，新方案總成本＞舊方案總成本，舊方案較優(yōu)

例4-7:某企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備不再使用，其原始成本為200000元，累計(jì)折舊為120000元?，F(xiàn)有一客戶愿以160000元的價(jià)格租賃使用該設(shè)備，租賃期滿歸還企業(yè)。租賃期的維修費(fèi)以及財(cái)產(chǎn)稅估計(jì)為35000元，由企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于該設(shè)備，企業(yè)還有一種處理方法，即通過經(jīng)紀(jì)人已100000元的價(jià)格出售，經(jīng)紀(jì)人傭金為銷售額的6%。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)出租還是出售該設(shè)備？決策分析出租出售差量（出租-出售）收入（元）160000100000差量收入60000成本（兀）350006000差量成本29000利潤(rùn)（元）12500094000差量收益31000例4-8:某廠原生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，上年度有關(guān)資料如表4-7所示。從該表中可以看出A產(chǎn)品發(fā)生虧損11000元，那么企業(yè)是否停產(chǎn)A產(chǎn)品?表4-7單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品合計(jì)ABC銷售收入1000004000005000001000000銷售產(chǎn)品成本變動(dòng)性60000200000220000480000固定性2000080120000220000合計(jì)80000000340000700000280000毛利20000120000160000300000經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)性250006000095000180000固定性6200002500051000合計(jì)0008000012000023100031000經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(11000)400004000069000

項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停產(chǎn)A產(chǎn)品左里銷售收入1000000900000100000變動(dòng)成本66000057500085000貝獻(xiàn)毛益34000032500015000固成本2710002710000利潤(rùn)690005400015000例4-9:某企業(yè)生產(chǎn)中每期需要A零件30000件，其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為：直接材料6元，直接人工5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，共同性固定性制造費(fèi)用7元。假定現(xiàn)有一供應(yīng)商愿以每件20元的價(jià)格提供這個(gè)零件，則零件A應(yīng)自制還是外購？假定用于生產(chǎn)零件A的場(chǎng)地及設(shè)備也可用于出租或移作生產(chǎn)其他新產(chǎn)品，不論是否出租還是生產(chǎn)新產(chǎn)品，都可以為企業(yè)每年提供100000元的貢獻(xiàn)毛益。在這種情況下，零件A自制還是外購？自制A零件單位變動(dòng)成本為18元〈外購A零件單價(jià)20元，所以應(yīng)當(dāng)自制A零件。當(dāng)場(chǎng)地有貢獻(xiàn)毛益時(shí)項(xiàng)目自制外購場(chǎng)地收入0100000零件成本540000600000總成本540000500000例4-10:某企業(yè)正考慮處理幾臺(tái)相同規(guī)格型號(hào)的機(jī)器設(shè)備，賬面價(jià)值總額為100000元，估計(jì)尚可使用5年。舊設(shè)備目前處理的話，仍可以25000元的價(jià)格變賣?，F(xiàn)有一種新設(shè)備可供替代，其買價(jià)為250000元，估計(jì)可使用5年，期末無殘值。經(jīng)分析，使用新設(shè)備比使用舊設(shè)備會(huì)使變動(dòng)性制造費(fèi)用每年由原來的225000元降低到150000元，其他因素不變，問：更

新設(shè)備是否合算?項(xiàng)目繼續(xù)使用原設(shè)備更新設(shè)備差量分析（前-后）變動(dòng)成本1125000750000375000舊設(shè)備處理收入0-2500025000設(shè)備買價(jià)0250000-250000總成本1125000975000150000（說明，設(shè)備更新時(shí)的舊設(shè)備處理收入會(huì)使總成本減少，即在計(jì)算總成本時(shí)要減去，故25000前要加“-”號(hào)）由于繼續(xù)使用原設(shè)備的總成本要大于更新設(shè)備總成本，所以應(yīng)該選擇更新設(shè)備。例4-11:某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力年產(chǎn)甲產(chǎn)品200000件，根據(jù)過去的銷售情況和未來的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)明年可生產(chǎn)140000件，且可按每件100元的價(jià)格通過其原有銷售渠道予以銷售。其年固定性制造費(fèi)用估計(jì)為3000000元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為40元，年固定性銷售費(fèi)用為2000000元，單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用為12元。現(xiàn)有一客戶要求訂貨30000件，每件出價(jià)70元，但該客戶愿意支付所有運(yùn)費(fèi)，則企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？假定剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲得租金收入100000元，此時(shí)企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？項(xiàng)目不接受訂貨接受訂貨差量（后-前）銷售收入14000000161000002100000變動(dòng)成本728000088400001560000貝獻(xiàn)毛益67200007260000540000固TE成本500000050000000稅前利潤(rùn)17200002260000540000（說明：接受訂貨的差量收益=30000X（70-52）=540000）當(dāng)剩余生產(chǎn)能力也用于對(duì)外出租時(shí)差別收入2100000差別成本變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本合計(jì)15600001000001660000差別利潤(rùn)440000例4-12:某企業(yè)對(duì)1500元的原材料進(jìn)行加工，可以同時(shí)生產(chǎn)出900單位的產(chǎn)品X和600單位的產(chǎn)品Y,其聯(lián)合成本為5000元。產(chǎn)品X需進(jìn)一步加工后再出售。進(jìn)一步加工，每單位追加加工費(fèi)1.5元；加工后再行出售，每單位售價(jià)6元。產(chǎn)品Y不必進(jìn)一步加工，按每單位3元的價(jià)格予以出售?，F(xiàn)假定，產(chǎn)品Y已發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，為適應(yīng)新市場(chǎng)的要求，產(chǎn)品Y必須進(jìn)一步加工，其追加費(fèi)用為每單位0.5元。進(jìn)一步加工后可在新市場(chǎng)中出售，每單位售價(jià)4元，則產(chǎn)品Y是否進(jìn)一步加工？對(duì)產(chǎn)品Y進(jìn)一步加工分析差別收入600X(4-3)=600差別成本追加成本合計(jì)600X0.5=300300I差別利潤(rùn)300第四章課堂練習(xí).設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（B）元，立即出售的機(jī)會(huì)成本為（C）元A.48000B.30000C.38500D.18000.企業(yè)在6年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）是沉沒成本。

A.18000B.1200C.4000D.8000A.18000B.1200C.4000D.8000.企業(yè)在5年前購置一臺(tái)設(shè)備，原價(jià)50000元，已提折舊35000元，折余凈值15000元。企業(yè)擬購買一臺(tái)價(jià)值40000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14500元進(jìn)行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C）元。A.40000B.14500C.25500D.11000.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他相關(guān)資料如下表所示。分析產(chǎn)品C是否停產(chǎn)。項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量（件）100012001800單位售價(jià)（元）900700500單位及動(dòng)成本（兀）700580450單位貝獻(xiàn)毛益（兀）20012050貝獻(xiàn)毛益總額（兀）20000014400090000434000固成本（兀）125000125000150000400000利潤(rùn)7519000-6034解:項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停產(chǎn)C產(chǎn)品左里銷售收入26400001740000900000變動(dòng)成本22030001393000810000貝獻(xiàn)毛益43400034400090000固TE成本4000004000000利潤(rùn)34000-5600090000故，該企業(yè)應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品。

.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零彳的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。如自制零件還需添加專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100000元，使用年限5年,假定沒有殘值，按直線法計(jì)提折舊。判斷該廠零件應(yīng)自制還是外購。解：決策分析單位：元成本自制外購生產(chǎn)成本10440001080000專屬成本40000總成本10840001080000因?yàn)橥赓彸杀拘∮谧灾瞥杀?，所以?yīng)當(dāng)外購。.某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺(tái)，訂單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為專屬成本。(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專屬成本。(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。(4)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；如不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。解：方法一(1)差量損益=500X(170-140)=15000(元)應(yīng)接受訂貨(2)差量損益=500X170-200X140-300X200=-3000(元)不應(yīng)接受訂貨(3)差量損益=500X(170-140)-2000-5000=8000(元)應(yīng)接受訂貨(4)差量損益=500X170-400X140-100X200-4000-3000=2000(元)應(yīng)接受訂貨方法二：(1)接受訂貨時(shí)生產(chǎn)量2500V最大生產(chǎn)能力3000

差別收入185000差別成本變動(dòng)成本70000合計(jì)70000差別利潤(rùn)15000(2)接受訂貨時(shí)生產(chǎn)量2500＞最大生產(chǎn)能力2200,所以只能生產(chǎn)2200臺(tái)，銷售1700臺(tái)項(xiàng)目不接受訂貨接受訂貨差量(J云-前)銷售收入40000042500025000變動(dòng)成本28000030800028000貝獻(xiàn)毛益120000117000-3000(3)接受訂貨時(shí)生產(chǎn)量2500=最大生產(chǎn)能力2500差別收入85000差別＜^變動(dòng)成本70000專屬成本2000機(jī)會(huì)成本5000合計(jì)77000差別利潤(rùn)8000(4)接受訂貨時(shí)生產(chǎn)量2500＞最大生產(chǎn)能力2400,所以只能生產(chǎn)2400臺(tái)，銷售1900臺(tái)

差別收入65000差別＜^變動(dòng)成本56000專屬成本3000機(jī)會(huì)成本4000合計(jì)63000差別利潤(rùn)2000.某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后出售。資料有：B產(chǎn)品產(chǎn)量8噸，分離后，銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為10000元，進(jìn)一步加工成本可分為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。解：差量收入=10000X8-6000X8=32000（元）差量成本=5000X8+20000=60000（元）差量損失=60000-32000=28000（元）因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利。.某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的40%。要求：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解：已知D=4000件，P=100元，C=8X40%=3.2元經(jīng)濟(jì)訂貨批量240001003.2=500經(jīng)濟(jì)訂貨批量240001003.2=500（件）全年訂貨次數(shù)N*=~D=900=8（次）Q500最低相關(guān)總成本TC=.2DPC=.240001003.2=1600（元）第五章例題和練習(xí)例1:某人將10000元投資于一項(xiàng)事業(yè)，年報(bào)酬率為6%經(jīng)過5年后可獲得報(bào)酬為?F=P-（F/P,6%,5）=10000X（F/P,6%,5）=13382（元）例2：現(xiàn)有1200元，欲在19年后使其達(dá)到原來的3倍，選擇投資機(jī)會(huì)時(shí)最低可接受的報(bào)酬率為？由1200X3=1200?(F/P,i,19)可求得(F/P,i,19)=3,查復(fù)利終值系數(shù)表可知i弋6%例如，某人擬在5年后獲得本利和10000元。假設(shè)投資報(bào)酬率為10%，他現(xiàn)在應(yīng)投入多少元？P=F-(P/F,10%,5)=10000X(P/F,10%,5)=6209(元)例如：假定每年年末存入銀行100元，年利率為8%，每年復(fù)利一次，為期4年，則第4年末可獲得的款項(xiàng)是多少？F=A(F/A,8%,4)=100X(F/A,8%,4)=450.61(元)例如：假定某人要設(shè)置一項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，以便在以后的4年內(nèi)每年發(fā)放1000元的獎(jiǎng)學(xué)金，目前年利率為8%，每年復(fù)利一次，則他現(xiàn)在要存入多少錢？P=A-(P/A,8%,4)=1000X(P/A,8%,4)=3312.1(元)練習(xí)：某人要貸款購買一套市價(jià)150萬的房屋，首付50萬，其余房款需30年還清，假定年利率為3%，求他每個(gè)月應(yīng)還貸款多少元？假定他每月還款4000元，則3