公司培訓管理制度自查(15篇)

———公司培訓管理制度自查(15篇)【導語】公司培訓管理制度自查怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的公司培訓公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的公司培訓管理制度自查，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】某某物業(yè)公司培訓基地管理方法

某物業(yè)公司培訓基地管理方法(試行)

1、目的:

為適應公司不斷進展和規(guī)?；?jīng)營的需要,規(guī)范和加強項目培訓管理,集中內(nèi)部培訓資源,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立**(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《**物業(yè)管理有限公司年度培訓大綱》標準要求,制訂本方法。

2、適用范圍:

2.1、本方法適用于物業(yè)管理在管項目、新拓展托付管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

2.2本方法包括新員工上崗培訓和在職培訓。

3、成立培訓基地的條件:

獲得質(zhì)量管理榮譽稱號、質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定、師資資源豐富、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容齊全或某一項服務(wù)內(nèi)容管理成果突出的在管項目,經(jīng)品質(zhì)培訓部考核通過后成立培訓基地。

4、組織結(jié)構(gòu)及工作職責:

4.1培訓基地組織機構(gòu)

4.1.1報告上級:品質(zhì)培訓部培訓主任;

4.1.2督促下級:培訓基地各工種三級講師;

4.1.3聯(lián)系部門:品質(zhì)培訓部、行政與人力資源部。

培訓基地組織機構(gòu)圖:

4.2工作職責:

4.2.1培訓基地的項目負責人為培訓基地直接負責人,各工種授課人員由培訓基地負責人選派并報品質(zhì)培訓部考核批準,聘為三級講師;

4.2.2各工種三級講師為培訓工作詳細實施人員,負責培訓實施(包括培訓方案擬定、授課、理論和實操考核、檢查及信息反饋)、培訓檔案的建立和管理及培訓人員的管理,并在每個培訓周期結(jié)束后擬寫培訓報告報品質(zhì)培訓部;

4.2.3品質(zhì)培訓部負責培訓基地培訓方案的審核,培訓實施過程的指導、檢查、協(xié)調(diào)和技術(shù)支持(包括內(nèi)部講師調(diào)配、教材等);

4.2.4行政與人力資源部供應場地、后勤物資等方面的支持工作。

5、工作程序:

5.1培訓基地運作程序

5.1.1按iso9001:2000b版人力資源掌握程序,需用人項目填寫《員工需求方案表》(zc-04/b01),并按程序報批;

5.1.2行政與人力資源部負責人員的聘請、審核、總經(jīng)理批準后,將相關(guān)資料匯總至企管部;

5.1.3各管理中心(處)選派骨干或由職能部門選擇人員填寫《培訓申請單》(zc-04/b03)報企管部。

5.1.4由企管部按工種分類將人員編入培訓基地;

5.1.5培訓基地負責培訓實施;

5.1.6企管部負責培訓的指導和檢查工作,并將培訓結(jié)果匯總至行政和人力資源部;

5.1.7由行政與人力資源部依據(jù)培訓結(jié)果支配人員。

5.2匯報工作及管理程序

培訓基地--品質(zhì)培訓部-品質(zhì)培訓部-總經(jīng)理

培訓工作管理-培訓主任-負責人

5.3培訓工作是企業(yè)長效管理、持續(xù)供應再教育、貫輸企業(yè)管理思想、落實規(guī)章規(guī)范、提高技術(shù)技能的重要手段,按本方法建立培訓基地的項目,以及在培訓工作中表現(xiàn)突出的個人,公司將在日?？荚u中予以加分,并在年終提請嘉獎。

【第2篇】a公司培訓管理方法

**公司培訓管理方法

1.0目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素養(yǎng),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理方法。

2.0適用范圍

本方法適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓方案的編制與組織實施。

3.2各相關(guān)部門(單位)供應員工培訓需求方案,并做好支持協(xié)作工作。

3.3凡參與外訓的,培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的

為不斷提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必需有方案地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

4.1.3培訓種類

包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

a、崗前培訓:對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓,使其把握必要的崗位學問和技能。

b、在職培訓:依據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行學問和技能更新的培訓。

c、專業(yè)培訓:對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

4.1.5培訓方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學問講座;

b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教育;

c、公司依據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有方案選派員工參與各類專業(yè)技能培訓班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或討論生班等;

e、有方案地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的方案與落實

a、年度培訓方案一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應依據(jù)公司培訓方案的支配與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓

新聘請生產(chǎn)崗位人員,一般必需經(jīng)過培訓考試合格后才能支配上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓

a、公司鼓舞支持員工利用業(yè)余時間參與學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)討論生。

4.2.4統(tǒng)一培訓

上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司支配和負擔。

4.2.5外出培訓

派往省外、國外有關(guān)單位和學校接受培訓的人員,必需是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿意以下條件:

a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有高校?？苹蛞陨蠈W歷且有肯定外語基礎(chǔ);

d、身體健康,作風正派。

4.2.6培訓審批程序

員工確需參與某種培訓時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應具體注明培訓內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等狀況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇

培訓期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓假期及費用處理

培訓假期及費用,按如下狀況分別處理:

a、員工參與職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如的確需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。

c、參與高校本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀討論生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司賜予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學費由受訓員工自理;

e、上級部門要求組織參與和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術(shù)培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人緣由中途缺課,不參與考試(或考試成果不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。

4.4培訓結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必需考慮培訓成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓后必需進行考核或提交個學習總結(jié)。

4.4.2每一期培訓班結(jié)束或個人參與(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成果或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必需為公司服務(wù)肯定的年限,詳細標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償安排的畢業(yè)生五年

各類學歷進修五年

各類專

業(yè)學問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學問培訓,累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)學問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學問培訓,累計時間在1―3個月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參與培訓的費用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必需按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務(wù)年限/應服務(wù)年限)。

5.0附則

5.1本方法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。

5.2本方法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本方法規(guī)定為準。

【第3篇】化工公司培訓管理程序

化工公司培訓管理程序

1.目的

為驗證本公司員工的資格并供應必要的培訓,以確保并提升人員素養(yǎng)與提高工作效率,進而達到人力資源的可持續(xù)進展。

2.適用范圍

公司全體員工的各種類型培訓。

3.職責

3.1本程序由行政部制定,管理者代表審查,總經(jīng)理批準,相關(guān)人員協(xié)作執(zhí)行。

3.2培訓的申請:各部門負責人。

3.3培訓的批準:行政部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。

3.4培訓的支配:除特殊需要外,由行政部培訓組會同相關(guān)部門負責人支配。

3.5培訓的實施:涉及培訓內(nèi)容相關(guān)部門協(xié)作實施。

3.6培訓的考核:行政部和相關(guān)部門負責人或培訓老師組織。

3.7培訓的檢查:培訓組檢查,行政部經(jīng)理睬同總經(jīng)理審查。

4.定義

4.1職前培訓:即新進員工入司報到后0.5-3天以上的培訓,使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉環(huán)境,了解自身工作的職責范圍及相關(guān)工作學問。

4.2在職培訓:正式員工的培訓,可分為'專業(yè)培訓'及'一般性培訓'兩種。

4.3專業(yè)培訓:專業(yè)性技術(shù)性學問進行的在職培訓。

4.4一般性培訓:除專業(yè)性技術(shù)性學問外進行的在職培訓。

5.內(nèi)容

5.1部門負責人提出培訓需求:

5.1.1新員工入司或新產(chǎn)品上市均可提出培訓需求。

5.1.2每年12/15日前提出次年度培訓需求。

5.1.3內(nèi)部培訓填寫《員工培訓申請表》。

5.1.4若為外派培訓填寫《個人外派培訓申請表》。

5.2培訓需求納入培訓支配:

5.2.1培訓需求需經(jīng)行政部經(jīng)理批準方可納入培訓方案。

5.2.2依據(jù)培訓需求的緊急程度匯總《年度培訓方案表》。

5.2.3若為外派培訓需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

5.2.4通用性項目可支配在同一時段集中培訓。

5.3擬定培訓教案:

5.3.1行政部相關(guān)職員會同相關(guān)部門負責人擬定培訓內(nèi)容。

5.4培訓前預備:

5.4.1通知相關(guān)人員參與培訓。

5.4.1.1行政部相關(guān)職員通過電話或書面通知形式發(fā)出培訓通知。

5.4.2內(nèi)部培訓需支配培訓老師。

5.4.2.1被指派擔當培訓老師的人員,視其曾受過的培訓、學歷、經(jīng)受、語言或其他方面的技能,由其上級主管鑒定其資格。

5.4.2.2通知其培訓時間、地點、培訓內(nèi)容。

5.4.3培訓教具、教室預備。

5.4.3.1依據(jù)需要申領(lǐng)培訓所需電腦、白板、白板筆等教具。

5.5培訓實施

5.5.1培訓簽到

5.5.1.1到訓人員在《培訓簽到表》上簽到。

5.5.1.2若不能準時到達,需請假。

5.5.2授課

5.5.2.1全體培訓人員需遵守課堂紀律,不得有大聲喧嘩、交口接耳、做與課堂無關(guān)的事等。

5.6培訓考核

5.6.1行政部會同相關(guān)部門負責人或培訓老師共同制定培訓考試題并負責監(jiān)考。

5.7培訓檢查

5.7.1外派培訓檢查

5.7.1.1需繳驗相關(guān)證書。

5.7.1.2證書正本由培訓組保留,復印件交還本人。

5.7.2內(nèi)部培訓檢查

5.7.2.1培訓組發(fā)放《培訓學員看法調(diào)查表》。

5.7.2.2培訓組負責填寫《員工培訓記錄表》并存入員工個人檔案。

5.7.2.3外派培訓結(jié)束由相關(guān)部門負責人填寫培訓報告表。

5.7.3除《員工培訓記錄表》外全部表格存檔。

5.7.4行政部經(jīng)理睬同總經(jīng)理對表格進行審查并提出看法。

6.附件

6.1附件一、員工培訓申請表

6.2附件二、個人外派培訓申請表

6.3附件三、年度培訓方案表

6.4附件四、培訓簽到表

6.5附件五、培訓學員看法調(diào)查表

6.6附件六、員工培訓記錄表

7.參考文件(無)

附件一

員工培訓申請表

申請部門申請人

培訓時間總時數(shù)

培訓地點

培訓老師所需費用

需培訓人員(共名)

姓名職位姓名職位姓名職位

培訓內(nèi)容培訓所需器材

部門經(jīng)理審核行政部經(jīng)理審核

總經(jīng)理審批

qp0401-1.0

附件二

個人外派培訓申請表

姓名工號部門職位

培訓機構(gòu)培訓課程

課程內(nèi)容課程名稱日期起日期迄學費備注

我個人參與上項機構(gòu)所舉辦的培訓,培訓課程細目如上,所需經(jīng)費需/不需由公司負擔,此項培訓必需能增加我將來工作效率。如課程培訓時有轉(zhuǎn)變,我必需依照公司規(guī)章通知有關(guān)部門。培訓期間個人如觸犯任何公司培訓規(guī)章,情愿由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付學費。

簽名:

年月日

部門主管(經(jīng)理)審批行政部經(jīng)理審批

總經(jīng)理審批

備注

qp0402-1.0

附件三

年度培訓方案表

年月份

培訓主題培訓對象培訓地點培訓起止時間培訓老師備注

qp0403-1.0制定人:

附件四

培訓簽到表

培訓課程內(nèi)容:時間:年月日

姓名所屬部門(門店)職務(wù)備注

qp0404-1.0

附件五

培訓學員看法調(diào)查表

培訓課程名稱:主辦部門:

說明:

1、本表請受訓學員詳實填寫,并請于結(jié)訓時交予主辦部門。

2、請將選答項目號碼勾在方框內(nèi)。

3、請你給率直的反應及批判,這樣或以關(guān)心我們對培訓方案將有所改進。

課程內(nèi)容如何

(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣

教學方法如何

(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣

講習時間是否適當

(1)太長(2)適合(3)不足

參與此次講習感到哪些受益

(1)獲得適用的新學問。

(2)可以用在工作上的一些有效的形容技巧及技術(shù)。

(3)將關(guān)心我轉(zhuǎn)變我的工作態(tài)度。

(4)關(guān)心我印證了某些觀念。

(5)給我一人很好的機會,客觀地觀看我自己以及我的工作。

訓練設(shè)備支配感到如何

(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣

將來如有類似的班次,你還情愿參與嗎

(1)是(2)否(3)不確定

【第4篇】x公司培訓管理方法

**公司培訓管理方法

1.0目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素養(yǎng),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理方法。

2.0適用范圍

本方法適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓方案的編制與組織實施。

3.2各相關(guān)部門(單位)供應員工培訓需求方案,并做好支持協(xié)作工作。

3.3凡參與外訓的,培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的

為不斷提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必需有方案地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

4.1.3培訓種類

包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

a、崗前培訓:對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓,使其把握必要的崗位學問和技能。

b、在職培訓:依據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行學問和技能更新的培訓。

c、專業(yè)培訓:對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

4.1.5培訓方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學問講座;

b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教育;

c、公司依據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有方案選派員工參與各類專業(yè)技能培訓班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或討論生班等;

e、有方案地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的方案與落實

a、年度培訓方案一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應依據(jù)公司培訓方案的支配與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓

新聘請生產(chǎn)崗位人員,一般必需經(jīng)過培訓考試合格后才能支配上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓

a、公司鼓舞支持員工利用業(yè)余時間參與學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)討論生。

4.2.4統(tǒng)一培訓

上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司支配和負擔。

4.2.5外出培訓

派往省外、國外有關(guān)單位和學校接受培訓的人員,必需是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿意以下條件:

a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有高校專科或以上學歷且有肯定外語基礎(chǔ);

d、身體健康,作風正派。

4.2.6培訓審批程序

員工確需參與某種培訓時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應具體注明培訓內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等狀況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇

培訓期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓假期及費用處理

培訓假期及費用,按如下狀況分別處理:

a、員工參與職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如的確需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。

c、參與高校本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀討論生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司賜予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學費由受訓員工自理;

e、上級部門要求組織參與和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術(shù)培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人緣由中途缺課,不參與考試(或考試成果不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。

4.4培訓結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必需考慮培訓成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓后必需進行考核或提交個學習總結(jié)。

4.4.2每一期培訓班結(jié)束或個人參與(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成果或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必需為公司服務(wù)肯定的年限,詳細標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償安排的畢業(yè)生五年

各類學歷進修五年

各類專業(yè)學問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學問培訓,累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)學問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學問培訓,累計時間在1―3個月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參與培訓的費用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必需按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務(wù)年限/應服務(wù)年限)。

5.0附則

5.1本方法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。

5.2本方法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本方法規(guī)定為準。

5.3本方法自發(fā)布之日起實施。

【第5篇】x公司培訓管理方法

**公司培訓管理方法

1.0目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素養(yǎng),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理方法。

2.0適用范圍

本方法適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓方案的編制與組織實施。

3.2各相關(guān)部門(單位)供應員工培訓需求方案,并做好支持協(xié)作工作。

3.3凡參與外訓的,培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的

為不斷提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必需有方案地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

4.1.3培訓種類

包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

a、崗前培訓:對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓,使其把握必要的崗位學問和技能。

b、在職培訓:依據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行學問和技能更新的培訓。

c、專業(yè)培訓:對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

4.1.5培訓方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學問講座;

b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教育;

c、公司依據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有方案選派員工參與各類專業(yè)技能培訓班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或討論生班等;

e、有方案地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的方案與落實

a、年度培訓方案一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應依據(jù)公司培訓方案的支配與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓

新聘請生產(chǎn)崗位人員,一般必需經(jīng)過培訓考試合格后才能支配上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓

a、公司鼓舞支持員工利用業(yè)余時間參與學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)討論生。

4.2.4統(tǒng)一培訓

上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司支配和負擔。

4.2.5外出培訓

派往省外、國外有關(guān)單位和學校接受培訓的人員,必需是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿意以下條件:

a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有高校?？苹蛞陨蠈W歷且有肯定外語基礎(chǔ);

d、身體健康,作風正派。

4.2.6培訓審批程序

員工確需參與某種培訓時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應具體注明培訓內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等狀況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇

培訓期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓假期及費用處理

培訓假期及費用,按如下狀況分別處理:

a、員工參與職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如的確需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。

c、參與高校本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀討論生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司賜予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學費由受訓員工自理;

e、上級部門要求組織參與和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術(shù)培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人緣由中途缺課,不參與考試(或考試成果不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。

4.4培訓結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必需考慮培訓成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓后必需進行考核或提交個學習總結(jié)。

4.4.2每一期培訓班結(jié)束或個人參與(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成果或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必需為公司服務(wù)肯定的年限,詳細標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償安排的畢業(yè)生五年

各類學歷進修五年

各類專業(yè)學問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學問培訓,累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)學問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學問培訓,累計時間在1―3個月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參與培訓的費用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必需按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務(wù)年限/應服務(wù)年限)。

5.0附則

5.1本方法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。

5.2本方法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本方法規(guī)定為準。

5.3本方法自發(fā)布之日起實施。

【第6篇】某裝飾公司培訓管理制度

裝飾公司培訓管理制度

第1條辦公室負責組織開展公司培訓需求調(diào)查與分析,制定年度、月度培訓方案,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。

第2條各部門依據(jù)實際工作的需要,擬定部門培訓需求,報辦公室審核支配。

第3條培訓內(nèi)容的確定依據(jù)員工崗位來進行。詳細內(nèi)容如下表:

培訓對象培訓內(nèi)容

新員工入職培訓,主要分為三個階段進行

1、公司集中培訓,由辦公室組織,培訓內(nèi)容包括公司整體負責狀況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等

2、部門引導,培訓內(nèi)容包括本部門介紹、部門職責、工作內(nèi)容、基本專業(yè)學問技能、工作程序方法等

3、崗位實際訓練:以學問培訓和技能培訓為主

工程部

員工按分工細化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、平安施工等

選購部部

員工公司的選購、供應材料、備品配件及其物資供應,市場調(diào)研

行政管理

部門員工文書檔案管理、接待禮儀、會議組織、員工聘請管理、績效薪酬體系設(shè)計、裝修項目管理與經(jīng)營等

設(shè)計部門員工客戶溝通、方案設(shè)計、圖紙繪制、現(xiàn)場指導溝通等等

第4條公司實行多樣化培訓形式,如集中培訓與分散培訓相結(jié)合、內(nèi)訓與外派學習相結(jié)合、自學與他人指導相結(jié)合、在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合等。

第5條培訓方法包括講課、講座、工作指導、會議研討、閱歷溝通、案例討論、參觀考察、自學和網(wǎng)絡(luò)學習等。

【第7篇】a公司培訓管理制度范本

現(xiàn)在,公司都重視員工的培訓工作,那么,如何做好員工培訓工作呢以下有一則公司培訓管理制度范本,僅供各位參考,盼望大家從中了解如何做好培訓管理工作。

一、培訓目的

1、讓新進人員了解公司進展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責,及有關(guān)人事、平安等學問;增同員工對公司的認同感和歸屬感;

.2、使新進人員了解公司產(chǎn)品學問和生產(chǎn)流程,更快勝任將來工作,更好為公司服務(wù);

3、培育良好的行為標準和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我掌握和團隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓管理對象、時間期限

全部新進人員必需接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。.

脫產(chǎn)培訓時間支配為公司1天半、各課培訓半天,實際練習從上崗開頭至能獨立工作和操作,練習期限由各課確定。

三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。

四、培訓內(nèi)容

1、公司培訓的主要內(nèi)容:(1)公司進展概況。****在中國和世界的進展,*****的創(chuàng)立和進展前景,公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責;

(2)產(chǎn)品學問介紹。讓員工了解****的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;

(3)人事制度:作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工供應的其他福利。

(4)平安教育。包括平安制度和程序,消防設(shè)施的正確使用,平安衛(wèi)生、勞動愛護、5s學問;

(5)總務(wù)制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。(6)行為規(guī)范和禮儀學問。包括保守商業(yè)隱秘、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等學問.

2、部門培訓的主要內(nèi)容:

(1)本部門的概況介紹。人員的引見熟識、本部門擔當公司的主要工作,帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀;

(2)工藝(作)流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)學問、技能要求;

(3)部門制度。包括工作支配、聽從分工、提案建議、勞動紀律要求.

(4)平安、衛(wèi)生和5s工作。包括平安常識、防護學問、注意要點、典型案例教育,如何做好5s工作等。

(5)報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習的主要內(nèi)容:

(1)學問培訓。講解本崗位的理論學問

(2)技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等。.編制《崗位練習方案表》一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓教材

本公司培訓以自編教材為主,適當購買教材為輔,為提高培訓質(zhì)量,凡培訓涉及到相關(guān)部門需供應培訓資料的,由各課編制教材并供應給人事課,可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。

六、培訓師資

本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員擔當,人事課擔當為主,各課協(xié)作擔當部分課程講解。七、傳授方法傳授方法主要實行講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡,對測試不合格的進行跟蹤培訓。

員工進入崗位練習后,各課應按崗位培訓方案實施員工崗位練習,人事課進行跟蹤,培訓期滿前,各課應進行技能測試和評估,并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡,對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議爭論通過后實施。

【第8篇】某某公司培訓管理制度

培訓管理是為了提高員工的個人素養(yǎng)及水平,達到提升公司精神及效益的目的,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司培訓管理制度,僅供參考。

1.目的

為協(xié)作公司的進展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解,并有方案地充實其學問技能,發(fā)揮其潛在力量,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍

凡本公司全部員工的各項培訓方案、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

3.權(quán)責劃分

3.1人事部門權(quán)責

1.制定、修改全公司培訓制度;

2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓方案;

3.收集整理各種培訓信息并準時發(fā)布;

4.聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓課程的實施;

5.檢查、評估培訓的實施狀況;

6.管理、掌握培訓費用;

7.管理公司內(nèi)部講師隊伍;

8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

9.追蹤考查培訓效果;

10.研擬其他人才開發(fā)方案。

3.2各部門權(quán)責

1.呈報部門培訓方案;

2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

3.收集并供應相關(guān)專業(yè)培訓信息;

4.協(xié)作部門培訓的實施和效果反饋、溝通的工作;

5.確定部門內(nèi)部講師人選,并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓工作;

6.培訓管理

4.1總論

1.培訓支配應依據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人愛好,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。

2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,以人事部門為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責單位,并對全公司的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的幫助。

4.2培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓

1)培訓對象:全部新進人員。

2)培訓目的:幫助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,順當進入工作狀況。

3)培訓形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

4)培訓內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,兩項科目的詳細內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

a)常規(guī)類科目:

公司簡介(包括公司進展史及企業(yè)文化,各部門職能等)

公司制度介紹

產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析

技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

其他

b)專業(yè)技術(shù)類科目:

技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程

適合公司習慣的標準作業(yè)技巧

項目管理流程與強化訓練

其他

4.2.2實習生導師制的崗位培訓

1)培訓對象:公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。

2)培訓目的:使新員工根據(jù)任職崗位的要求,盡快熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。

4)培訓內(nèi)容:包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)學問技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

4.2.3內(nèi)部培訓

1)培訓對象:全員。

2)培訓目的:依靠公司內(nèi)部講師力氣,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與溝通,在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進行。

4)培訓內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面,及員工感愛好的業(yè)余學問、信息等。

4.2.4外部培訓

1)培訓對象:全員。

2)培訓目的:依靠外部專家力氣,提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)學問、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓形式:參與外部公開課、溝通研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓內(nèi)容:可分為三類。

a)常規(guī)有用性培訓——涉及專業(yè)技術(shù)學問、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容;

c)個人進修方面的培訓——如mba、專業(yè)技術(shù)認證等。

4.3培訓方案的擬訂

1.結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及進展方案,由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓方案,并呈報審核。

2.各部門應依據(jù)各自業(yè)務(wù)進展的需要,確定部門培訓需求方案,并反應給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事部門可依據(jù)實際狀況分解年度培訓方案,擬訂季度方案,編制培訓課程清單,并呈報。

4.4培訓實施

4.4.1新員工入職培訓

1.社招人員的培訓一般為每半個月進行一次,每次2—4學時,盡量支配在業(yè)余時間。

2.應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行,課程則較為全面和深化,培訓時間支配在工作日內(nèi),一般為一周左右。

3.每一位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特別狀況外,都必需接受新員工培訓。

4.各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講,依據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和批閱。

5.學員必需按時參與培訓,嚴格遵守培訓規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓反饋看法表》,客觀公正的考評授課狀況及講師。

6.如有必要,可以筆試的形式考核培訓效果,成果合格者方可順當上崗;不合格者依詳細狀況進行補修或重試(一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓)。

4.4.2實習生導師制的崗位培訓

1.此培訓應自新員工培訓結(jié)束并通過考核之日起開頭。

2.畢業(yè)生實習任務(wù)及其導師由部門經(jīng)理或項目負責人安排指定,并提前確認。

3.實習生導師必需具備以下條件:

(1)必需是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干,有較豐富的本崗位工作閱歷;

(2)具有較深厚的專業(yè)理論學問,有較強的科研力量或業(yè)務(wù)力量;

(3)熟識公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引;

(4)具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。

4.導師和實習生應共同參加訂立試用期的工作目標、任務(wù)、結(jié)束時間及考核方法,整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。

5.實習生導師必需履行以下職責:

(1)思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;

(2)專業(yè)學問和技能的訓練;

(3)工作疑難的解決和指導;

(4)實習項目的指導;

(5)對崗位培訓效果的評價。

6.對于培訓效果進行雙向考核,實習畢業(yè)生對導師的反饋看法,由人事部門負責收集、測評和存檔;對畢業(yè)生的考核評價可采納口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式,結(jié)合日常工作報告的狀況,由導師及部門經(jīng)理負責,考核結(jié)果在人事部門備案。

7.對導師的考核與其績效考核掛鉤,依據(jù)考核結(jié)果賜予適當?shù)募为?、懲處或取消其資格等。

8.對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤,作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素,若考核不合格,則由部門負責支配延長崗位培訓時間或調(diào)換崗位。

4.4.3內(nèi)部培訓

1.充分挖掘公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團隊。

2.制訂《內(nèi)部講師管理方法》。

3.不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程,形成重點課程的漸漸固定和循環(huán)開設(shè)。

4.培訓參加人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。

5.學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋看法表》,交人事部門存檔。

6.依據(jù)課程需要對學員進行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

4.4.4外部培訓

1.培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源,并嚴格審批權(quán)限。

2.參與培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)進展規(guī)劃。

3.培訓相關(guān)資料(包括教材、講義(ppt)、證書等)必需在人事部門備份存檔。

4.受訓學員須協(xié)作培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》,并在人事部門存檔。

5.參與公司內(nèi)部集訓的學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋看法表》,交人事部門存檔;外出受訓學員則必需以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答伩捶?包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等,并交人事部門存檔;

6.各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果,必要時可做長期追蹤,人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。

4.5培訓管理

4.5.1費用管理

由人事部門依據(jù)培訓方案對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算,并依據(jù)實際實施狀況定期調(diào)整。

培訓費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。

全部培訓費用的報銷均需供應完整的《人員培訓審批表》,作為報銷憑證的附件。

人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核,統(tǒng)一掌握公司全部的培訓開支;《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字,否則視此表為不完整。

人事部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。

4.5.2出勤管理

全部培訓一經(jīng)報名確認,受訓人員須提前做好支配,除特別緣由外,應準時參與。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課(包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等),參與人員必需嚴格遵守培訓規(guī)范,課前簽到;由專人負責紀錄,填寫《內(nèi)部培訓考勤表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。業(yè)余時間參與培訓,不以加班論。

4.5.3培訓評估

對授課的評估,包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估,及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、預備狀況、講授技巧等的評估。對學員的評估,主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

4.5.4培訓記錄及總結(jié)報告

建立相關(guān)外部培訓資源的具體信息紀錄,以便查找更優(yōu)待的高質(zhì)量課程。建立《全員培訓檔案》,并定期呈報。

5.其他

本制度由人事部門制定、修改并解釋。

范文在職員工培訓管理制度

【第9篇】投資公司培訓管理方法

投資公司培訓管理方法

為規(guī)范公司管理、提升員工素養(yǎng),特制定本方法。

一、培訓形式

1、內(nèi)部培訓

新員工崗前培訓和公司內(nèi)部在崗培訓。

2、外派培訓

公司依據(jù)實際工作需要,出資組織相關(guān)人員參與公司以外的培訓、學習、進修等活動。

3、自發(fā)培訓

員工依據(jù)實際工作需要,自行申請參與的培訓、學習、進修等活動。

二、培訓費用

包括報名費、培訓費、資料費、差旅費、培訓期間的工資等項。

1、內(nèi)部培訓和外派培訓原則上由公司擔當培訓費用,培訓期間視為上班。

2、自發(fā)培訓原則上由員工自行擔當培訓費用,培訓期間視為事假。

三、培訓考核

1、服務(wù)員、清潔工、保安的崗前培訓期為一個月,考核通過后方可進入試用期。

2、公司將不定期對內(nèi)部培訓狀況進行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核。

3、外派受訓員工須將培訓成果、心得報告交行政人事部存檔,并納入員工績效考核;如中途擅自退出培訓或未能取得結(jié)業(yè)資格,培訓費用由其自行擔當。

四、特殊規(guī)定

外派受訓員工須與公司簽訂《培訓協(xié)議》,按協(xié)議執(zhí)行。

1、培訓費用與服務(wù)年限商定:

單次培訓費用最低服務(wù)年限(自培訓之日起計算)

1000元以下一年

1000元-2000元兩年

2000元-4000元三年

4000元以上五年

2、培訓期間所發(fā)放的培訓資料全部權(quán)屬于公司,培訓結(jié)束后須交行政人事部存檔;

3、培訓合格之后取得的資格證書全部權(quán)屬于受訓員工本人,在商定服務(wù)期內(nèi)由行政人事部統(tǒng)一代管,商定服務(wù)期滿方可交還本人。

五、本方法自20**年*月24日起執(zhí)行。

【第10篇】a科技公司培訓工作管理規(guī)定

科技公司培訓工作管理規(guī)定

為了進一步做好公司人力資源的培訓管理工作,使公司各級員工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會,從而形成公司良好的學習氛圍,人力資源部將負責組織、實施、開展人力資源培訓工作。并鼓舞員工開展自我培訓、自我學習。不斷提高自身素養(yǎng)?，F(xiàn)對培訓工作做出以下規(guī)定和規(guī)劃:

一、編制公司培訓方案的規(guī)定

1、人力資源部將依據(jù)國家、北京市及行業(yè)主管部門對各專業(yè)、各工種和各崗位人員的要求,編制公司年度外派培訓方案和費用方案。

2、人力資源部依據(jù)績效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)覺的問題,隨時制定內(nèi)部培訓工作方案,開展相關(guān)培訓。

3、新員工入職培訓和崗前培訓做為公司的固定培訓內(nèi)容,必需嚴格執(zhí)行。

二、其他有關(guān)規(guī)定

1、人力資源部組織新員工的入職培訓,并協(xié)作各部門進行員工的崗前和在職培訓。

2、公司各部門應于每季度第一個月5日前,向人力資源部上報培訓工作方案和培訓工作總結(jié)。

3、人力資源部于每季度第一個月10日前,以簡報形式,將人力資源部及各部門培訓工作狀況匯總后,報送公司主管總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。

4、公司各級經(jīng)理將指導培訓工作的開展,公司各級員工有權(quán)對培訓工作提出相應的合理化建議和看法,并供應有關(guān)信息和資料,人力資源部將依據(jù)公司的實際狀況負責組織和實施。

5、凡公司員工外出培訓(取證、驗證等),涉及由公司支付費用的,必需事先填寫《培訓申請單》報人力資源部備案,符合簽定《培訓協(xié)議》條件的,需簽定《培訓協(xié)議》,由人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行。培訓后所取得的各類證書,除人事勞動部門明確規(guī)定必需隨時攜帶的以外,正本一律由人力資源部收存。其他證書,人力資源部收存復印件。

6、培訓可以采納敏捷多樣的方式,例如:講課、外出參觀學習,印發(fā)相關(guān)資料,觀看錄相,爭論、技術(shù)競賽等。

7、公司鼓舞員工利用業(yè)余時間或不影響工作的前提下,開展各種形式的自我培訓和學歷學習。例如:mba、高等教育自學考試、計算機程序員等級考試、各種職稱任職資格考試和專業(yè)技術(shù)學習等?？荚囃ㄟ^后,公司將酌情予以嘉獎。

三、詳細培訓規(guī)劃

(一)入職培訓

1、目的:通過入職培訓,使新員工了解威奧特信通科技有限公司的基本狀況;對威奧特信通科技有限公司的各項業(yè)務(wù)和各部門工作有初步的熟悉和了解。

2、培訓內(nèi)容:威奧特信通科技有限公司簡介

員工手冊和公司規(guī)章制度

相關(guān)崗位的工作程序及職責

3、培訓方式:人力資源部及相關(guān)部門講解。

4、培訓時間和地點:時間:入職后支配一天時間。

地點:公司會議室

(二)崗前和在職培訓

1、目的:崗前和在職培訓是使員工正式上崗之前和之后,對本部門的規(guī)章制度,本崗位的崗位職責和操作規(guī)程、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解,熟悉和把握,以保證公司各項工作的正常開展。

2、培訓內(nèi)容:崗位職責、操作規(guī)程、工作程序的深化培訓。

新設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的培訓。

相關(guān)管理學問,服務(wù)意識、技巧的培訓。

針對部門內(nèi)部運行和管理等問題,進行特地案例的分析和培訓。

3、培訓方式:由各部門組織培訓,人力資源部參加幫助。

4、培訓時間和地點:培訓時間和地點依據(jù)培訓內(nèi)容,由人力資源部幫助各部門支配。

(三)其他培訓

1、部門經(jīng)理以上級培訓將依據(jù)公司長遠進展目標和公司主管總經(jīng)理的指示進行,以不斷提高公司各部門經(jīng)理以上級別人員的專業(yè)學問、管理學問、管理水平和管理技巧。

2、對公司內(nèi)部發(fā)生的重大大事,將邀請公司各主管總經(jīng)理及相關(guān)各部經(jīng)理或?qū)I(yè)負責人進行專題培訓,以不斷改進工作方式、方法,提高公司的運營力量。

【第11篇】a公司培訓中心管理方法

某公司培訓中心管理方法

(一)凡經(jīng)培訓中心(以下簡稱本中心)召訓的新進及在職員工均應遵守本管理方法。

(二)本公司員工接獲召訓通知時,應準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。

(三)受訓期間不得隨便請假,如確因公請假,須提出其單位主管的證明,否則以曠職論。

(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。

1.遲到、早退達四次者,以曠職半天論。

2.遲到、早退達四次以上八次以下者,以曠職一天論。

(五)受訓期間以在本中心膳宿為原則,但因狀況特別經(jīng)本中心核準者不在此限。

(六)受訓學員晚上十時以前應歸宿,未按時歸宿者,以曠職半天論。

(七)本中心環(huán)境應隨時保持干凈,并由公推的班長指派值日員負責維持。

(八)本中心寢室內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、吵鬧等大事發(fā)生。

(九)上課時間禁止會客或接聽電話,但緊急事故除外。

會客時間定為:

1.中午:12時至14時

2.下午:17時至20時

(十)本方法由培訓中心依實際需要制定。

【第12篇】b公司培訓管理制度

e公司培訓管理制度

第一章總則

第一條目的:為協(xié)作公司的進展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解,并有方案地充實其學問技能,發(fā)揮其潛在力量,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

其次條適用范圍:凡本公司全部員工的各項培訓方案、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責劃分

1、人力資源部權(quán)責

1)制定、修改全公司培訓制度;

2)擬定、呈報公司培訓方案;

3)收集整理各種培訓信息并準時發(fā)布;

4)聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓課程的實施;

5)檢查、評估培訓的實施狀況;

6)管理、掌握培訓費用;

7)負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

8)追蹤考查培訓效果;

2、各部門權(quán)責

1)制定部門培訓方案;

2)制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

3)收集并供應相關(guān)專業(yè)培訓信息;

4)協(xié)作部門培訓的實施和效果反饋、溝通的工作;

其次章培訓管理

第四條培訓支配應依據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人愛好,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。

第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。

第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,以人力資源部為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善看法、建議和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位,并對公司的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的幫助。

第三章培訓體系

第八條新員工入職培訓

1)培訓對象:全部新進人員。

2)培訓目的:幫助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,順當進入工作狀況。

3)培訓形式:公司集中培訓。

4)培訓內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司進展史及進展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。

第九條內(nèi)部培訓

1)培訓對象:全體員工

2)培訓目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力氣,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與溝通,在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會、溝通會的形式進行。

4)培訓內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個方面,及員工感愛好的業(yè)余學問、信息等。

第十條外部培訓

1)培訓對象:全體員工

2)培訓目的:依靠外部專家力氣,提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)學問、行業(yè)進展動態(tài)、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓形式:參與外部公開課、溝通研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)學問、企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容等。

第四章培訓方案的擬訂

第十一條結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及進展方案,由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等,統(tǒng)籌各部門的需求,由人力資源部制定培訓方案,并呈報審核。

第十二條部門應依據(jù)各自業(yè)務(wù)進展的需要,確定部門培訓需求方案,并反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

第十三條人力資源部門依據(jù)實際狀況分解季度培訓方案,編制培訓課程清單,并呈報審核。

第五章培訓實施

第十四條新員工入職培訓

1)員工一般在入職第一周集中培訓。

2)培訓由人力資源部按培訓方案組織實施。

3)每位新入職的員工,在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特別狀況外,都必需接受新員工培訓。

第十五條在職員工培訓

1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。

3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程,形成重點課程的漸漸固定和循環(huán)開設(shè)。

4)培訓參加人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。

5)學員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、預備狀況、講授技巧等的評估,填寫《培訓效果評估表》,交人力資源部門存檔。

第十六條外部培訓

1)培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司狀況,并需嚴格審批。

2)參與培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)進展規(guī)劃。

3)培訓相關(guān)資料(包括教材、講義(ppt)、證書、培訓小結(jié)等)須在人力資源部門備份存檔。

第十七條出勤制度

1、全部培訓一經(jīng)報名確認,受訓人員須提前做好支配,除特別緣由外,應準時參與;不能參與人員需提前告之人力資源部,并給出合理理由,否則視為無故缺席。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課(包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等),參與人員必需嚴格遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄,填寫《培訓簽到表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

第十八條培訓的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成果,考核成果記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核;各部門自行組織的培訓,由各部門自己組織考核,人力資源部負責檢查并備案。

3、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。

4、對無故不參與培訓的,公司將賜予行政或經(jīng)濟上的懲罰。

第十九條培訓的組織保障

1、人力資源部負有對培訓組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任,各部門應樂觀主動的幫助好人力資源部,將培訓工作做好。

2、各部門必需以書面形式向人力資源部提出季度培訓方案及培訓要求,人力資源部據(jù)此和公司的進展需要擬定公司培訓方案并呈報。

3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用,留意提高自身的素養(yǎng),不但要懂得作管理者,還要成為員工事業(yè)的良師益友。

其次十條員工培訓制度實施流程

1、由人力資源部每季度前15天,向全體員

工發(fā)放培訓需求調(diào)查表,依據(jù)員工的培訓需求,做出季度培訓分析報告,并與部門負責人協(xié)商后,做出公司季度培訓方案。

2、外請專家培訓,人力資源部要做好選定課題-外請專家-費用預算-培訓場地-技術(shù)支持-參培人員管理-培訓效果評估的工作。

3、內(nèi)部培訓,由部門負責人根據(jù)課題,確定培訓講師,組織員工參與培訓。人力資源部負責督導。

4、部門培訓每月至少一次,側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù),可實行講課或爭論的形式。培訓時間不少于1小時。

【第13篇】k公司培訓資源管理規(guī)定

公司培訓資源管理

1、培訓所用一切資源,包括培訓教材、教具等均屬公司資產(chǎn),要登記在冊,任何人不得占為己有。

2、培訓中需要購置必要的教材、教具時,要寫出書面申請,經(jīng)人力資源部審核批準后方可購買。購買的教材、教具必需辦理報銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報銷手續(xù)需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核,人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報銷程序報銷。部門購置培訓教材未向人力資源部申請批準的,購置費用公司一律不予報銷。

2、培訓場地要合理使用。依據(jù)培訓的實際狀況、培訓規(guī)模、參與人數(shù),確定培訓地點,避開資源鋪張。

3、珍惜公司的教材、教具,必要時請專業(yè)人士操作。如因個人操作失誤或?qū)矩敭a(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢,當事人要擔當肯定的責任。

【第14篇】k公司培訓師規(guī)范管理

公司培訓師規(guī)范管理(三)

1、為了提高公司培訓專業(yè)化水平,規(guī)范內(nèi)部培訓師選拔、定等、晉級和培育程序,

本著“寬進嚴出,培育激勵”的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成“培訓師認證管理委員會”,負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作,推動企業(yè)內(nèi)訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

2、培訓師基本條件:(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個月以上,學問水平、技術(shù)嫻熟程度、行業(yè)閱歷在培訓對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際閱歷,而且要具有較高的理論水平,同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新進展動態(tài)。(3)具有大?；蛞陨蠈W歷,生產(chǎn)車間操作技術(shù)特別崗位可以為中?；蛘?guī)高中學歷。

3、申報、選拔、定級管理程序:(1)報名:凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意,個人上報申報材料,包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。(2)初審:符合基本條件并且申報材料合格的人員,可以參與試講。(3)試講:根據(jù)“內(nèi)部培訓師選拔考核定級標準”,申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓項目。由認證評委打分,滿分100分。(4)實習:凡是通過初審的人員,實習期1個月。必需樂觀協(xié)作公司培訓主管人員的課程支配,按時按量完成培訓任務(wù)。實習期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。(5)定等:根據(jù)培訓師標準a、b、c、d共四級,參考培訓學員滿足度調(diào)查和培訓效果評估結(jié)果、培訓學時進行綜合考評,確定為最低級別d。(6)晉級:培訓師必需從最低級別d逐級考核,一季度考核一次,符合條件者晉升一級,即升為c級。依此類推,同時享受相應的嘉獎待遇。(7)認證:內(nèi)部培訓師經(jīng)人力資源部認定后,發(fā)放《三太子公司培訓師資格證書》,取得證書的講師方可進行培訓。

4、培訓師選拔考核標準:(1)教案:(a)內(nèi)容豐富,有深度,針對性強,能夠理論聯(lián)系實際,具有實效。(b)主題鮮亮,具有先進性、超前性。(c)文筆流暢通順,精煉,簡單理解。(d)規(guī)律思路清楚。(e)時間支配合理,有彈性。(f)培訓目的性明確。(2)講臺風格,亦稱“臺風”:(a)儀容儀表良好,氣質(zhì)好。(b)親合力強,有感染力。(c)現(xiàn)場互動、反饋溝通樂觀。(d)講解透徹。(3)效果評估:(a)訓后滿足度即時評估。(b)跟蹤調(diào)查。(c)實際效果評估。(4)培訓技術(shù):能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓方式,并嫻熟運用各種培訓方法,為培訓主題服務(wù)。(5)筆試:熟識成人培訓教育規(guī)律,并能在教案預備、課程實施、訓后跟蹤評估等方面充分運用。(6)前瞻性:課程方向或內(nèi)容具有新奇性,可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創(chuàng)新。

5、培訓師嘉獎機制:(1)依據(jù)完成內(nèi)訓課程課時,賜予講師補貼:d級10元/課時;c級20元/課時;b級30元;a級50元/課時。講師補助平均每兩周發(fā)放一次。(附表十四:《講師補助申請表》)(2)在同等狀況下,優(yōu)先向各重點崗位培訓師供應參與外訓的機會。(3)每半年或年度評比出3-5名優(yōu)秀培訓師,賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎。(4)連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓師的,并且達到b級的,可以賜予帶薪參與外部培訓職業(yè)培訓認證培訓機會。也可依據(jù)公司實際狀況,供應肯定比例的培訓費用補貼。(5)在同等條件下,優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。

4、培訓師紀律:(1)努力供應自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),尤其是嫻熟把握培訓技術(shù)和崗位行業(yè)信息。(2)留意成人培訓的特點,敬重參訓學員,熱忱仔細完成培訓任務(wù)。(3)在執(zhí)行培訓任務(wù)時,無故拖延或借故推拖,不主動樂觀協(xié)作培訓處工作的,第一次提出警示,其次次降低培訓師等級一級。(4)不論何種緣由不能完成既定的培訓任務(wù),未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期進行的,依據(jù)情節(jié)輕重賜予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告,降低等級一級。(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷更新教材,補充生產(chǎn)實踐中的先進閱歷和做法,汲取行業(yè)最新信息和技術(shù),保證教材的科學性和先進性。

5、公司干部員工假如具備某方面的特長與授課培訓的閱歷,可向人力資源部申請公司講師資格,人力資源部依據(jù)實際狀況打算是否認定。認定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五:《講師資格申請認定表》)

6、只有內(nèi)部講師達不到培訓要求時,才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請,申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求,經(jīng)人力資源部審核批準后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準而外聘講師進行培訓,一切費用公司不予報銷。(附表十六:《外聘講師申請表》)

【第15篇】公司培訓管理制度之總則

公司培訓管理制度總則

1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增加公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,提高全員整體素養(yǎng)與工作力量,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深化細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)練兵工作,使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

2、培訓工作基本原則: