養(yǎng)豬場(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)

養(yǎng)豬場(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一：豬場(chǎng)員工月度個(gè)人工作總結(jié)奧莫豬場(chǎng)員工月度個(gè)人工作總結(jié)新的一年，新的開(kāi)始，在新年伊始咱們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但陰霾終究會(huì)過(guò)去，在那段辛苦同時(shí)也費(fèi)心的日子里，咱們沒(méi)有膽怯，咱們堅(jiān)持，咱們堅(jiān)持！一、從1月10日開(kāi)始配種舍陸續(xù)開(kāi)始有豬發(fā)病，在1月17日前后開(kāi)始大量集中顯現(xiàn)不同程度的病癥，多先為發(fā)燒、不食，后伴隨著顯現(xiàn)如雷般猛烈咳嗽。在顯現(xiàn)這些情形后，咱們及時(shí)報(bào)告并踴躍參與疾病的醫(yī)治工作，盡自己最大盡力幫忙母豬康復(fù)。二、配種懷胎舍先期引種的母豬現(xiàn)存欄293頭,在配種舍存有151頭,懷胎舍存有142頭母豬。配種懷胎舍的查情配種工作在去年的12月底開(kāi)始，其中現(xiàn)已配種的有近60頭。三、在豬群正常時(shí)做好一切日常的衛(wèi)生打掃、飼喂、消毒防疫等工作，維持豬群的良好狀態(tài)。過(guò)去的兩個(gè)月我進(jìn)入豬場(chǎng)感覺(jué)最緊張的兩個(gè)月，那段時(shí)刻體會(huì)到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學(xué)習(xí)的需要！在很多人看來(lái)，我是有一個(gè)比較優(yōu)秀的過(guò)去，我曾經(jīng)也沉湎于此，可是此刻我感覺(jué)：過(guò)去的那什么也不是，只是咱們漫漫人一輩子的一個(gè)小插曲。就像一名巨人說(shuō)過(guò)：一**太久，只爭(zhēng)旦夕！我可能在工作和生活中還不夠細(xì)心，我想我會(huì)在接下來(lái)的工作時(shí)刻里，生活時(shí)刻里來(lái)盡力要求自己，達(dá)到一個(gè)讓自己瞧得起的的自己，達(dá)到一個(gè)讓企業(yè)也瞧得起的自己。篇二：豬場(chǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告列位領(lǐng)導(dǎo)：我自XX年6月開(kāi)始任場(chǎng)長(zhǎng)到今，豬場(chǎng)已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變成種豬繁育為主的種豬場(chǎng)。而由于豬場(chǎng)是新建場(chǎng)，一切大體上從零開(kāi)始，因此我個(gè)人以為這幾年來(lái)我的要緊工作就貫穿于豬場(chǎng)慢慢完善的進(jìn)程中。下面我就將任場(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)的要緊工作情形向列位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以同意領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)豬場(chǎng)開(kāi)始之初員工大體上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)人工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐體會(huì)，也談不上對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)的熟悉，而農(nóng)人工更是大體上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。如此的情形下，我采取了先職位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并慢慢進(jìn)行職位治理技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已大體形成適應(yīng)豬場(chǎng)流水線生產(chǎn)模式的車(chē)間治理模式，形成了場(chǎng)長(zhǎng)、助理、車(chē)間主管、飼養(yǎng)員如此的以技術(shù)骨干帶一般員工的組織機(jī)構(gòu)模式，以保證豬場(chǎng)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。二：制度化建設(shè)在豬場(chǎng)治理的初期，豬場(chǎng)的治理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場(chǎng)的不斷壯大與完善，那么必需形成一些規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行治理，以做到生產(chǎn)治理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來(lái)我依如實(shí)際情形，前后形成了《員工工作總那么》《種公豬車(chē)間人員職位職責(zé)》，《配種車(chē)間人員職位職責(zé)》《產(chǎn)仔車(chē)間人員職位職責(zé)》《保育車(chē)間人員職位職責(zé)》《飼養(yǎng)員職位職責(zé)》《種公豬車(chē)間治理操作規(guī)程》《配種車(chē)間治理操作規(guī)程》《產(chǎn)仔車(chē)間治理操作規(guī)程》《保育車(chē)間治理操作規(guī)程》《疫病防治制度》《疫苗治理制度》《精液處置室治理標(biāo)準(zhǔn)》等等，固然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。三：生產(chǎn)治理情形豬場(chǎng)生產(chǎn)治理的要緊內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并成立一系列的質(zhì)量操縱點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶大體都感到中意。種豬繁育中心已形成選配、配種、臨盆護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也成立了發(fā)情到配種、懷胎、臨盆、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)利用的關(guān)鍵操縱技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)時(shí)期治理的操縱要點(diǎn)，通過(guò)這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)慢慢上升，目前產(chǎn)仔平均為12頭，豬只成活率已取得90%%Z±O四：疫病操縱本著“預(yù)防為主”的大體指導(dǎo)思想，成立一系列以操縱外來(lái)病原的傳入、場(chǎng)內(nèi)病原的殺滅與操縱、增強(qiáng)豬只抗擊力等為目的大體方法與方案，通過(guò)這些工作，這幾年來(lái)豬場(chǎng)未發(fā)生重大疫情。五：本錢(qián)治理在公司的要求下，并依照豬場(chǎng)的實(shí)際情形，已慢慢成立了一些如飼料本錢(qián)費(fèi)用操縱點(diǎn)、電費(fèi)本錢(qián)費(fèi)用操縱點(diǎn)、藥費(fèi)本錢(qián)費(fèi)用操縱點(diǎn)、庫(kù)存費(fèi)用本錢(qián)費(fèi)用操縱點(diǎn)、維修費(fèi)本錢(qián)費(fèi)用操縱點(diǎn)，通過(guò)這些操縱點(diǎn)并成立相應(yīng)本錢(qián)費(fèi)用操縱點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性降低相應(yīng)的本錢(qián)費(fèi)用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)本錢(qián)，本錢(qián)治理也由粗放型慢慢走向精細(xì)化治理。六：宣傳與銷售工作由于種豬場(chǎng)是新建場(chǎng)，具知名度不高，為了創(chuàng)建豬場(chǎng)的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過(guò)在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章，制作宣傳彩圖，專門(mén)是今年市場(chǎng)最為低迷的時(shí)候，啟動(dòng)電視宣傳欄目，對(duì)豬場(chǎng)作了直觀形象的宣傳自種豬銷售以來(lái)一直面臨市場(chǎng)疲軟，在做宣傳的同時(shí)，我成立客戶回訪制度。通過(guò)這種制度能夠了解客戶的需求及各類有利建議，同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)好的方式確實(shí)是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過(guò)以上方式成立種豬的銷售聯(lián)系通路。七：績(jī)效考核方案的制定在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動(dòng)員工的踴躍性及實(shí)現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬場(chǎng)的實(shí)際情形，經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案。固然，以上工作成績(jī)對(duì)我來(lái)是寶貴的，可是仍還存在一些不足的地址，專門(mén)是爾后我將在本錢(qián)治理與銷售工作作為工作的重點(diǎn)，盡最大盡力去做好它。以上報(bào)告，請(qǐng)列位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議指正。述職人：XX年9月17日篇三：豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)篇一：豬場(chǎng)技術(shù)員述職報(bào)告述職報(bào)告白班沖欄考驗(yàn)?zāi)托?，精工由?xì)活，每一個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的.剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，主管檢查沖欄質(zhì)量不合格，通過(guò)重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的進(jìn)程中發(fā)覺(jué)了很多的問(wèn)題比如咱們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落，我就想若是母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了如何辦這的問(wèn)題向朱場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)后，果然是個(gè)問(wèn)題，通過(guò)和朱場(chǎng)長(zhǎng)的一起探討尋覓到了解決方法，TOC\o"1-5"\h\z接產(chǎn)母豬在臨盆中會(huì)顯現(xiàn)難產(chǎn)的問(wèn)題這就要助產(chǎn)了，關(guān)于助產(chǎn)我和超級(jí)熟練的，助產(chǎn)以后會(huì)增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率，還有一個(gè)確實(shí)是母豬沒(méi)有下胎衣，這時(shí)咱們判定它是胎衣沒(méi)有下仍是判定是難產(chǎn)，咱們就要用手試探一下，我以為那個(gè)很沒(méi)有必要，咱們需要一臺(tái)便攜式b超就能夠把這問(wèn)題解決了，可是咱們沒(méi)有.打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大盡力減少豬們的應(yīng)激反映夜班接產(chǎn)和白班大體相同，確實(shí)是產(chǎn)的豬相對(duì)少些.尋欄和處置突發(fā)情形停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下拉電后及時(shí)逐個(gè)合上.記得十月份有一次就有一個(gè)開(kāi)著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上，把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)覺(jué)的及時(shí)處置沒(méi)有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)燒都需要處置.在以后的歲月了本人仍是會(huì)虛心學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，踏實(shí)工作，盡自己的盡力為公司為自己制造美好以后.張智會(huì)二零一一年十二月篇二：關(guān)于豬場(chǎng)技術(shù)員工作匯報(bào)內(nèi)容關(guān)于豬場(chǎng)技術(shù)員工作匯報(bào)內(nèi)容1.工作人員：羅宇、羅學(xué)平2.工作匯報(bào)：每周五匯報(bào)一次3.工作匯報(bào)項(xiàng)目：豬場(chǎng)存欄：(1)產(chǎn)房仔豬數(shù)(2)保育仔豬數(shù)(3)生產(chǎn)母豬數(shù)(4)公豬數(shù)(5)后備母豬數(shù)本周：(1)本周配種頭數(shù)(2)本周產(chǎn)仔窩數(shù)(3)本周共產(chǎn)仔頭數(shù)(4)本周豬只死亡頭數(shù)(5)本周交豬頭數(shù)死亡：(1)產(chǎn)房死亡頭數(shù)(2)保育死亡頭數(shù)(3)公母豬死亡頭數(shù)篇三：豬場(chǎng)工作總結(jié)季度工作總結(jié)XX年第二季度已通過(guò)去，我擔(dān)任xxx場(chǎng)保育舍組長(zhǎng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%豬群健康狀況慢慢趨于穩(wěn)固，由售種豬數(shù)量開(kāi)始增加，銷售利潤(rùn)比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。盡管取得了必然成績(jī)但也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)這一季度的工作作如下總結(jié)：一、存在的要緊問(wèn)題.豬舍臟。現(xiàn)用地暖系統(tǒng)致使夏日豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋長(zhǎng)細(xì)菌。.豬群健康狀態(tài)不佳，生長(zhǎng)緩慢，發(fā)病率高，病死率局。.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不行⑴豬舍紗窗長(zhǎng)時(shí)刻不清洗，網(wǎng)眼被塵埃堵塞，致使不能換氣通風(fēng)⑵飼養(yǎng)員不能依照室內(nèi)外溫度轉(zhuǎn)變調(diào)整開(kāi)窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下⑴飼養(yǎng)員對(duì)各時(shí)期飼料飼喂情形不清楚，致使過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費(fèi)大，養(yǎng)殖成本高。⑵飼養(yǎng)員對(duì)自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)覺(jué)病弱豬不及時(shí)，致使發(fā)病豬只錯(cuò)過(guò)最正確醫(yī)治時(shí)期，病死率增加，致使生產(chǎn)本錢(qián)增加。⑶組長(zhǎng)對(duì)各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對(duì)料槽下飼料不能每日打掃，從而引發(fā)霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險(xiǎn)。⑷對(duì)外由售小豬流程不清楚，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場(chǎng)混亂。工作效率低下。⑸組長(zhǎng)對(duì)各棟舍安排的工作沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部份沒(méi)有落實(shí)。.清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)刻長(zhǎng)，⑴圈舍修建時(shí)的失誤，引發(fā)的排水不順暢。⑵圈寒舍面排溝渠太長(zhǎng)，高壓水泵功率較小都致使沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作安排不合理，員工不能彼此配合進(jìn)行工作。.飲水投藥費(fèi)時(shí)費(fèi)力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位.病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。.漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處置，壓欄嚴(yán)峻，增加養(yǎng)殖本錢(qián)二、解決方法針對(duì)保育舍存在的問(wèn)題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：1.對(duì)保育舍全部員工進(jìn)行集中培訓(xùn)⑴豬只各個(gè)時(shí)期的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長(zhǎng)能夠標(biāo)準(zhǔn)合理的進(jìn)行操作，節(jié)約飼料本錢(qián)。⑵對(duì)保育舍、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工明白工作重點(diǎn)在哪里，詳見(jiàn)《xx豬場(chǎng)保育舍標(biāo)準(zhǔn)操作》。⑶提高員工工作踴躍性，培育員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己分內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫忙的時(shí)候踴躍的給予幫忙與配合。2.保育豬群發(fā)病率高除與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)日齡偏小，轉(zhuǎn)入時(shí)應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，乃至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各類外部條件的猛烈轉(zhuǎn)變，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反映，抗擊力下降，患病居高不下成為必然。為此咱們采取了以下方法：⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群必然要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一⑵轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并持續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素c以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反映。⑶同時(shí)升高圈舍溫度，每一個(gè)獨(dú)立小圈懸桂兩個(gè)保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻€(gè)，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度，可不能因此受涼。⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不單單表此刻注射上，還表此刻注射后，仔豬采食量的明顯降低，阻礙免疫和其他系統(tǒng)的生長(zhǎng)發(fā)育，過(guò)量的疫苗注射