2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2015年注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析一、考試情況分析二、2015年教材情況三、2015年考試題型四、2015年復(fù)習(xí)建議一、考試情況分析-采用案例形式：分析與默寫各占一部分，閱讀量較大，對(duì)做題速度有較高要求。-出題較為靈活。-機(jī)考：覆蓋面廣，知識(shí)點(diǎn)分散，要求全面復(fù)習(xí)。二、2015年教材情況1.教材結(jié)構(gòu)變化2014年2015年第一章導(dǎo)論第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實(shí)施第四章戰(zhàn)略實(shí)施第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第六章公司治理第七章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第八章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理教材主要內(nèi)容變化第一章：章名發(fā)生變化，由原來的“導(dǎo)論”改為“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”，新增了一些案例。第二章：新增和刪除了一些案例，沒有實(shí)質(zhì)性變化。第三章：調(diào)整相對(duì)較大，每節(jié)都有新增的點(diǎn)。第四章：新增和調(diào)整了一些案例，沒有實(shí)質(zhì)性變化。第五章：新增了第六節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)管理的其他相關(guān)問題”的內(nèi)容，該節(jié)內(nèi)容包括原第一節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益”、“風(fēng)險(xiǎn)管理的文化”內(nèi)容，同時(shí)新增了“風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)”的內(nèi)容。第六章：公司治理為新增內(nèi)容。第七章：在原教材第六章基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整，其中第一節(jié)的內(nèi)容全部刪除，新增“第一節(jié)內(nèi)部控制概述”和“第二節(jié)內(nèi)部控制的要素”的內(nèi)容。原“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)”一節(jié)改為“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)”，增加了“內(nèi)部控制審計(jì)”的內(nèi)容。第八章：管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理，為新增內(nèi)容。整體結(jié)構(gòu)全書共8章，可以分為四大塊復(fù)習(xí)，分別是戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和管理信息系統(tǒng)。第一大塊：戰(zhàn)略管理第一章：對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理進(jìn)行了總括介紹。第二章?第四章：戰(zhàn)略管理三大步驟第二大塊：第五章（風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理）第三大塊：第六章和第七章（公司治理與內(nèi)部控制）第四大塊：第八章（管理信息系統(tǒng)）第一章到第四章圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)行介紹，結(jié)構(gòu)見下圖。戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)使命和目標(biāo)

第一章戰(zhàn)略分析第二章?戰(zhàn)略的層次-總體戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略（^略變革1動(dòng)因、時(shí)機(jī)選擇、實(shí)現(xiàn)等一J企業(yè)使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略分析:（第二童）k外部新?宏觀環(huán)境（PEST）//?產(chǎn)業(yè)環(huán)境,/,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?市府需求戰(zhàn)略分析(SWOT)部環(huán)境\\?資源、能力,價(jià)值槌分析■/?業(yè)務(wù)綃合（波士頓逅通用拒rata/戰(zhàn)略選擇:《第三童）/戰(zhàn)略選擇:《第三童）戰(zhàn)略類型迭擇?公司總體戰(zhàn)略：發(fā)展■穩(wěn)定、收縮?業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：,基本竟?fàn)帒?zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化?中小企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略*藍(lán)海戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略:營(yíng)謂、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)?國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施

（第四童）

逸擇企業(yè)組

織結(jié)構(gòu)

選羥企業(yè)控制方法

沖突和公■司

政治

人員管陛和

制席O—?■——r~~縱向分工結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略鋼?高長(zhǎng)型；?早期類放?扇平型；,偶然失效橫向分工結(jié)構(gòu)L,創(chuàng)業(yè)塑；,晚期失放?盟贛制壬戰(zhàn)略控制,事業(yè)部制3,過程,周型?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位；?矩陣制壬,愕昭企升/件昭蓮,方法_□E?企業(yè)文化,權(quán)力與利益相關(guān)者第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制方法相結(jié)合（中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引為主體）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述、風(fēng)險(xiǎn)的概念、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程:第四節(jié)第五節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)四、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施五、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法：（11種）頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統(tǒng)計(jì)推論法風(fēng)險(xiǎn)管理的其他相關(guān)問題一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益二、風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化第六章公司治理弟T公司治理的基本理論—、公司治理的概念二、代理理論三、利益相關(guān)者理論四、公司治理的參與各方五、公司治理的基本原則第二節(jié)投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用一、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理二、董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用三、董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離四、獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用五、機(jī)構(gòu)投資者的行動(dòng)主義與公司治理第二節(jié)信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用―、信息披露在公司治理中的作用二、信息披露的內(nèi)容三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)在公司治理中的作用四、政府及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用第七章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制（核心內(nèi)容：一個(gè)規(guī)范、三個(gè)指引）第一節(jié)內(nèi)部控制概述（COS委員會(huì)內(nèi)控框架與我國內(nèi)控規(guī)范體系）第二節(jié)內(nèi)部控制的要素（cosO員會(huì)內(nèi)控框架與我國內(nèi)控基本規(guī)范五要素）第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用：（我國內(nèi)部控制應(yīng)用指引18項(xiàng)）組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)第四節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)-內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（原則、內(nèi)容、程序、缺陷認(rèn)定、評(píng)價(jià)報(bào)告）-內(nèi)部控制審計(jì)-審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系第八章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理地管理信息系統(tǒng)概述弟T一、管理信息二、管理信息系統(tǒng)第二節(jié)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用一、信息系統(tǒng)與組織管理二、信息系統(tǒng)與組織流程三、信息系統(tǒng)與組織決策四、信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略第二節(jié)管理信息系統(tǒng)的管理一、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理二、信息系統(tǒng)安全管理三、2015年考試題型基本題型：客觀題和主觀題單選：24道題,24分多選：14道題,21分簡(jiǎn)答：4道題，30分（分值分布：6、8、8、8）綜合：1道題，25分2.案例仍然會(huì)成為考試的主旋律四、2015年復(fù)習(xí)建議（一）授課介紹授課原則細(xì)致深入-部分考題針對(duì)教材細(xì)小的知識(shí)點(diǎn)，所以要細(xì)致【例題?單選題】（2014年A卷）根據(jù)COS祝架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督信息與溝通忠于教材-部分考題基本是教材內(nèi)容的直接考核，所以不能脫離教材【例題?單選題】（2014年A卷）巨U各項(xiàng)中，"風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告案例理解-案例形式是考試的主要形式，所以要適應(yīng)案例。通過案例也可以幫助理解教材知識(shí)點(diǎn)【例題?單選題】（2013年）MlF汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）。A.削減成本放棄緊縮與集中轉(zhuǎn)向授課體系-本章框架介紹(含考情分析)-各節(jié)主要內(nèi)容-知識(shí)點(diǎn)講解(結(jié)合歷年典型試題)?考試小貼士(含本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)、2015年考試預(yù)測(cè)及復(fù)習(xí)建議)-本章知識(shí)點(diǎn)總結(jié)知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)建議知識(shí)點(diǎn)考試概率知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)程度建議★★★主干知識(shí)點(diǎn)，考試概率很局★★次主干知識(shí)點(diǎn)，考試概率一般★次要知識(shí)點(diǎn)，考試概率較低掌握(理解+記憶)理解了解(二)復(fù)習(xí)建議由于大部分學(xué)員專業(yè)背景以及工作層次的限制，本課程的絕大部分內(nèi)容可能以前從未接觸過，復(fù)習(xí)時(shí)會(huì)感覺抽象、枯燥，因此要找到最適合自己的學(xué)習(xí)方法。一個(gè)基礎(chǔ)一一教材是根基認(rèn)真閱讀教材，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，以理解為主要出發(fā)點(diǎn)。要做到“全面理解，重點(diǎn)掌握”。從近幾年考試出題來看，大部分題目仍然是考核對(duì)基本知識(shí)點(diǎn)的掌握，因此復(fù)習(xí)時(shí)要以教材為主，對(duì)教材仔仔細(xì)細(xì)的學(xué)習(xí)。兩項(xiàng)原則理解+記憶——背不是萬能的，但不背萬萬不能框架+細(xì)節(jié)——先見森林再見樹木六大方法做時(shí)間的主人——計(jì)劃帶著問題聽課——預(yù)習(xí)自我總結(jié)，整體把握單純聽課效果并不一定好，因?yàn)槁犨^之后可能并沒有轉(zhuǎn)化為自己頭腦里的知識(shí)，所以要學(xué)會(huì)自我總結(jié)。根據(jù)自己的方法和理解總結(jié)出各章節(jié)之間的關(guān)系，每章的知識(shí)框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個(gè)部分，重難點(diǎn)各是什么，與哪些章節(jié)聯(lián)系緊密，如何記憶才能掌握全部?jī)?nèi)容。只有融匯了自己的理解和總結(jié)才能真正成為自己頭腦中的知識(shí)?？偨Y(jié)時(shí)注意：不要過多摻雜個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)以教材理論為引導(dǎo)。適當(dāng)做題一一鞏固對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解增加案例閱讀一一提高閱讀速度/提高理解力和分析能力除了熟讀書本外，還應(yīng)該擴(kuò)大閱讀面和思考面，應(yīng)該有時(shí)間多看看每個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)成功案例或失敗教訓(xùn)，結(jié)合書本的知識(shí)點(diǎn)分析。平時(shí)如果不能專門閱讀，也應(yīng)該在讀報(bào)的時(shí)候，看到某些案例后，習(xí)慣運(yùn)用一下書本的知識(shí)進(jìn)行分析。推薦資源：?網(wǎng)絡(luò)資源：MBA1庫、百度百科、財(cái)經(jīng)網(wǎng)站或門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道?印刷媒體：各種財(cái)經(jīng)類報(bào)紙、雜志?電視媒體：財(cái)經(jīng)頻道（CCTV2第一時(shí)間、經(jīng)濟(jì)半小時(shí)、對(duì)話等，也可通過網(wǎng)絡(luò)收看）（6）適應(yīng)機(jī)考環(huán)境-注意鍵盤的區(qū)別（筆記本與臺(tái)式機(jī)）-提高打字速度（和知識(shí)點(diǎn)的復(fù)習(xí)結(jié)合，把需要記憶的內(nèi)容敲幾遍）-適應(yīng)考試系統(tǒng)界面單項(xiàng)選擇題p*"?事VaAdhrVIJAll9I-*F-i>i!多項(xiàng)選擇題拳ewrn?□m?-皿①■■MHUuhmii*簡(jiǎn)答題#8i<綜合題Ld4n■>（三）關(guān)于英語答題：舍棄。留女出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，貝U漢室之隆，可計(jì)日而待也E。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，