物業(yè)人事管理規(guī)定（6篇）

物業(yè)人事管理規(guī)定當(dāng)?組織的目標(biāo)?確定后，就?需要進(jìn)一步?明確為實(shí)現(xiàn)?組織目標(biāo)而?確定各組成?部分、各崗?位的制度。?因此，人事?管理的目標(biāo)?一旦確定，?就應(yīng)該列出?實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)?所需的各種?制度，物業(yè)?管理公司的?人事管理主?要有錄用、?開(kāi)發(fā)、維護(hù)?、使用和考?績(jī)制度。物業(yè)人事管理規(guī)定（二）?(1)確定?錄用原則，?中心是滿(mǎn)足?首次人力需?求和后續(xù)補(bǔ)?充人力需求?。(2)?制定錄用計(jì)?劃，明確錄?用所需人員?數(shù)量、質(zhì)量?、來(lái)源、招?聘方式方法?、招聘錄用?程序等。?(3)制定?職務(wù)和聘用?合同，明確?職位資格所?需的品格、?學(xué)歷、才能?、經(jīng)驗(yàn)、健?康等條件。?(4)通?過(guò)勞動(dòng)部門(mén)?、報(bào)紙、人?才交流中心?等傳播媒介?宣傳指導(dǎo)招?聘錄用計(jì)劃?。(5)?通過(guò)面談、?測(cè)驗(yàn)和排選?等方式，擇?優(yōu)錄用所需?人員。物業(yè)人事管理規(guī)定（三）(?1)明確提?高企業(yè)人員?素質(zhì)、開(kāi)發(fā)?公司人員潛?力的戰(zhàn)略意?義和戰(zhàn)術(shù)價(jià)?值，明確培?訓(xùn)范圍和類(lèi)?型。(2?)制定適應(yīng)?公司發(fā)展、?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特?點(diǎn)，以短期?規(guī)劃為主的?培訓(xùn)規(guī)劃。?(3)建?立培訓(xùn)組織?，統(tǒng)籌培訓(xùn)?工作。(?4)選擇培?訓(xùn)方式，提?高培訓(xùn)效率?。(5)?挑選培訓(xùn)人?員，保證培?訓(xùn)質(zhì)量。?(6)開(kāi)展?培訓(xùn)評(píng)估，?促使培訓(xùn)良?性循環(huán)。物業(yè)人事管理規(guī)定（四）?(1)研究?工資政策，?建立工資檔?案，制訂工?資計(jì)劃。?(2)開(kāi)展?工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)?估。(3?)加強(qiáng)安全?衛(wèi)生，保障?職工生活。?(4)在?建立社會(huì)支?撐系統(tǒng)的基?礎(chǔ)上，推行?社會(huì)保障制?度和各種福?利措施。?(5)搞好?群眾文化等?各種服務(wù)活?動(dòng)。物業(yè)人事管理規(guī)定（五）(1?)確定使用?原則，貫徹?德才兼?zhèn)洹?重視個(gè)性、?揚(yáng)長(zhǎng)避短、?用事?lián)袢恕?適才而用、?整體優(yōu)化等?要求。(?2)優(yōu)化配?置組合員工?，提高群體?活動(dòng)效益。?(3)溝?通合作、協(xié)?調(diào)沖突、團(tuán)?結(jié)和諧、消?除隔閡。?(4)獎(jiǎng)勵(lì)?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)、懲處?違紀(jì)、弘揚(yáng)?正氣、鼓舞?士氣。物業(yè)人事管理規(guī)定（六）(?1)全面、?客觀、審慎?地考察每個(gè)?員工。(?2)通過(guò)獎(jiǎng)?勤罰懶，激?勵(lì)先進(jìn)