建筑企業(yè)設(shè)備管理制度（3篇）

建筑企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則?1.機(jī)械?設(shè)備管理的?基本任務(wù)是?。合理裝備?、安全使用?、服務(wù)生產(chǎn)?，為保證工?程質(zhì)量，加?快施工進(jìn)度?，提高生產(chǎn)?效益，取良?好經(jīng)濟(jì)效益?創(chuàng)造條件。?2.搞好?機(jī)械設(shè)備管?理的基本原?則是：尊重?科學(xué)、規(guī)范?管理、安全?第一、預(yù)?防為主。?二、機(jī)械設(shè)?備管理的臺?帳檔案1?.項(xiàng)目經(jīng)理?部設(shè)備員負(fù)?責(zé)所在項(xiàng)目?經(jīng)理部的機(jī)?械設(shè)備技術(shù)?資料的建檔?設(shè)帳，其中?《機(jī)械設(shè)備?登記卡》、?《施工設(shè)備?___計(jì)劃?》、《施工?設(shè)備維修計(jì)?劃》、《施?工設(shè)備購置?申請表》、?《施工設(shè)備?報(bào)廢申請表?》一式二份?，一份自存?，一份報(bào)機(jī)?務(wù)安全科備?案。2.?機(jī)械設(shè)備臺?帳應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?（1）設(shè)備?的名稱、類?別、數(shù)量、?統(tǒng)一編號；?（2）設(shè)?備的購習(xí)買?日期：（?3）產(chǎn)品合?格證及生產(chǎn)?許可證（復(fù)?印件及其他?證明材料）?；（4）?使用說明書?等技術(shù)資料?；（5）?操作人員當(dāng)?班記錄，維?修、保養(yǎng)、?自檢記錄；?（6）《?大、中型設(shè)?備___、?拆卸方案》?，《施工設(shè)?備驗(yàn)收單》?及《___?驗(yàn)收報(bào)告》?；（7）?各設(shè)備操作?人員資格證?明材料。?（8）《機(jī)?械設(shè)備登記?卡》、《施?工設(shè)備購置?申請表》、?《機(jī)械設(shè)備?檢查評定表?》、《施工?設(shè)備驗(yàn)收單?》、《設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記?錄》、《施?工設(shè)備配置?計(jì)劃》、《?施工設(shè)備檢?修計(jì)劃》、?《設(shè)備維修?記錄》、《?租憑合同》?、〈自制簡?易設(shè)備技術(shù)?評定表〉。?凡設(shè)備技?術(shù)資料[（?2）、（3?）、（4）?]丟失或不?全，由機(jī)務(wù)?安全科__?_對設(shè)備狀?況進(jìn)行鑒定?、評定，填?寫《早期購?置機(jī)械設(shè)備?技術(shù)檔案補(bǔ)?辦表》，作?為設(shè)備技術(shù)?檔案存檔。?三、機(jī)械?設(shè)備標(biāo)識?1.設(shè)備標(biāo)?識應(yīng)制作統(tǒng)?一的標(biāo)識牌?，分為"大?、中型施工?設(shè)備"、"?小型施工設(shè)?備"及"施?工機(jī)具"三?類。2.?標(biāo)識牌應(yīng)按?要求填寫。?項(xiàng)目經(jīng)理部?設(shè)備員應(yīng)將?由機(jī)務(wù)安全?科施工設(shè)備?技術(shù)監(jiān)督員?___的每?三個(gè)月對設(shè)?備進(jìn)行一次?檢查的檢查?結(jié)果填入設(shè)?備標(biāo)識牌的?"檢驗(yàn)狀態(tài)?"一欄中f?dcew.?檢查結(jié)果分?為："合格?、不合格、?停用"，同?時(shí)施工設(shè)備?技術(shù)監(jiān)督員?將檢查情況?填入《機(jī)械?設(shè)備檢查評?定表》中。?3.標(biāo)識?牌應(yīng)固定在?設(shè)備較明顯?的部位。?四、機(jī)械設(shè)?備的___?1.凡屬?新開工工程?，項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)先根據(jù)?該工程實(shí)際?情況編寫《?施工設(shè)備_?__計(jì)劃》?，并報(bào)機(jī)務(wù)?安全科施工?設(shè)備技術(shù)監(jiān)?督員審批、?備案。2?.項(xiàng)目經(jīng)理?部設(shè)備來源?可分為"新?購、調(diào)配、?自有、租憑?".3.需?購置新的大?、中型設(shè)備?時(shí)，機(jī)務(wù)安?全科施工設(shè)?備技術(shù)監(jiān)督?員配合機(jī)務(wù)?安全科科長?填寫《設(shè)備?購置申請表?》，報(bào)總經(jīng)?理審批。項(xiàng)?目經(jīng)理部需?購置小型施?工設(shè)備可根?據(jù)施工生產(chǎn)?需要自行購?置。4.?凡由項(xiàng)目經(jīng)?理部自行制?作、改制的?設(shè)備均要由?機(jī)務(wù)安全科?施工設(shè)備技?術(shù)監(jiān)督員_?__進(jìn)行評?定審，評定?合格才可投?入使用，并?由機(jī)務(wù)安全?科施工設(shè)備?技術(shù)監(jiān)督員?填寫《自制?簡易設(shè)備技?術(shù)評定表》?。五、機(jī)?械設(shè)備租憑?1.項(xiàng)目?經(jīng)理部租憑?大、中型設(shè)?備時(shí)，要簽?訂《租憑合?同》；并將?《租憑合同?》復(fù)印一份?報(bào)機(jī)務(wù)安全?科備案。?2.租憑設(shè)?備進(jìn)場使用?前，由機(jī)務(wù)?安全科施工?設(shè)備監(jiān)督員?___對其?性能進(jìn)行評?定、驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后?，方可投入?___使用?，并將驗(yàn)收?結(jié)果填入《?施工設(shè)備驗(yàn)?收單》中。?3.租憑?設(shè)備的管理?應(yīng)納入項(xiàng)目?經(jīng)理部設(shè)備?的統(tǒng)一管理?中。六、?機(jī)械設(shè)備的?使用管理?1.機(jī)械設(shè)?備使用的日?常管理由項(xiàng)?目經(jīng)理部負(fù)?責(zé)，即貫徹?"誰使用，?誰管理"的?原則。機(jī)務(wù)?安全科負(fù)責(zé)?技術(shù)指導(dǎo)和?監(jiān)督檢察工?作。2.?各項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)聘任設(shè)?備員，該設(shè)?備員應(yīng)具備?機(jī)械設(shè)備基?礎(chǔ)知識和一?定的設(shè)備管?理經(jīng)驗(yàn)。?3.機(jī)械設(shè)?備使用應(yīng)按?規(guī)定配備足?夠的工作人?員（操作人?員、指揮人?員及維修人?員）。操作?人員必須按?規(guī)定持證上?崗。4.?機(jī)械設(shè)備使?用的工作人?員應(yīng)能勝任?所擔(dān)任的工?5.所有?機(jī)械設(shè)備的?使用應(yīng)按照?使用說明書?的規(guī)定要求?進(jìn)行，嚴(yán)禁?超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)?。6.所?有機(jī)械設(shè)備?在使用期間?要按《設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)程》?的規(guī)定做好?日常保養(yǎng)、?小修、中修?等維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)禁?帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。?7.機(jī)械?設(shè)備的操作?、維修人員?應(yīng)認(rèn)真做好?《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?當(dāng)班記錄》?及《設(shè)備維?修記錄》。?各項(xiàng)目經(jīng)理?部的設(shè)備員?應(yīng)經(jīng)常檢查?《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?當(dāng)班記錄》?的填寫情況?，并做好收?集歸檔工作?。七、施?工設(shè)備的保?養(yǎng)、維修?1.施工設(shè)?備的保養(yǎng)由?項(xiàng)目經(jīng)理部?設(shè)備員__?_操作人員?、維修人員?按各類《機(jī)?械設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)程》進(jìn)行?，并由操作?人和設(shè)備員?分別填入《?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)?班記錄》和?《設(shè)備維修?記錄》中。?2.《施?工設(shè)備檢修?計(jì)劃》由項(xiàng)?目經(jīng)理設(shè)備?員部根據(jù)《?各類機(jī)械設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)程?》編制，并?報(bào)機(jī)務(wù)安全?科施工設(shè)備?技術(shù)監(jiān)督員?審核、備案?。3.施?工設(shè)備的檢?修，由工地?結(jié)合實(shí)際情?況，按《施?工設(shè)備檢修?計(jì)劃》進(jìn)行?，日常維修?工作由設(shè)備?員___進(jìn)?行，所有維?修工作，設(shè)?備員均要填?寫《設(shè)備維?修記錄》。?八、設(shè)備?的___、?拆卸、運(yùn)輸?1.小型?施工設(shè)備的?___、拆?卸、運(yùn)輸，?由項(xiàng)目經(jīng)理?部按設(shè)備使?用說明書的?要求標(biāo)明行?；項(xiàng)目經(jīng)理?部設(shè)備員應(yīng)?做好相應(yīng)記?錄。2.?大、中型設(shè)?備進(jìn)場后由?機(jī)務(wù)安全科?施工設(shè)備技?術(shù)監(jiān)督員_?__驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后?，方可投入?；___、?使用，并由?施工設(shè)備技?術(shù)監(jiān)督員將?驗(yàn)收結(jié)果填?入《施工設(shè)?備驗(yàn)收單》?中。3.?大、中型施?工設(shè)備、工?程設(shè)備的_?__、拆卸?工作應(yīng)由專?業(yè)隊(duì)伍來完?成，并事先?由選定的專?業(yè)隊(duì)伍制定?___、拆?卸方案，報(bào)?生產(chǎn)科設(shè)備?技術(shù)負(fù)責(zé)人?審批。若拆?裝工作由非?本公司隊(duì)伍?來承擔(dān)，應(yīng)?先由生產(chǎn)科?進(jìn)行評審，?評審?fù)ㄟ^后?，方可承擔(dān)?拆裝工作。?4.大、?中型施工設(shè)?備的運(yùn)輸，?按《物資搬?運(yùn)操作規(guī)程?》執(zhí)行。?5.大、中?型施工設(shè)備?、工程設(shè)備?___完畢?后，應(yīng)由機(jī)?務(wù)安全科_?__，按有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對_?__質(zhì)量進(jìn)?行驗(yàn)收，并?由施工設(shè)備?技術(shù)監(jiān)督員?填寫相應(yīng)的?《___驗(yàn)?收記錄表》?，驗(yàn)收合格?后方可投入?使用。九?、機(jī)械設(shè)備?的停用管理?1.中途?停工的工程?使用的機(jī)械?設(shè)備應(yīng)做好?保護(hù)工作，?小型設(shè)備應(yīng)?清潔、維修?好進(jìn)倉；大?型設(shè)備應(yīng)定?期（一般一?個(gè)月一次）?做維護(hù)保養(yǎng)?工作。2?.工程結(jié)束?后，所有機(jī)?械設(shè)備應(yīng)盡?快___進(jìn)?倉，進(jìn)倉后?根據(jù)設(shè)備狀?況做好維修?保養(yǎng)工作。?3.因工?程停工停止?使用半年以?上的大型機(jī)?械設(shè)備，恢?復(fù)使用之前?應(yīng)安照國家?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行試驗(yàn)。?十、機(jī)械設(shè)?備的報(bào)廢批?準(zhǔn)。1.?機(jī)械設(shè)備凡?是屬下列情?況之一，應(yīng)?予報(bào)廢：?（1）主要?機(jī)構(gòu)部件已?嚴(yán)重?fù)p壞，?即使修理，?其工作能力?仍然達(dá)不到?技術(shù)要求和?不能保證安?全生產(chǎn)的；?（2）修?理費(fèi)用過高?，在經(jīng)濟(jì)上?不如更新合?算的；（?3）因意外?災(zāi)害或事故?，機(jī)械設(shè)備?受到嚴(yán)重?fù)p?壞，已無法?修復(fù)的；?（4）技術(shù)?性能落、能?耗高、沒有?改造價(jià)值的?；（5）?國家規(guī)定淘?汰機(jī)型或超?過使用年限?，且無配件?來源的。?2.應(yīng)予報(bào)?廢的機(jī)械設(shè)?備，項(xiàng)目經(jīng)?理部應(yīng)填寫?《機(jī)械設(shè)備?報(bào)廢申請表?》，送機(jī)務(wù)?安全科__?_、備案。?大、中機(jī)械?設(shè)備要送主?管機(jī)務(wù)工作?副經(jīng)理審批?。3.報(bào)?廢了的機(jī)械?設(shè)備不得再?投入使用。?建筑企業(yè)設(shè)備管理制度（二）財(cái)務(wù)制度?___建?設(shè)有限公司?財(cái)務(wù)制度?財(cái)務(wù)部是公?司從事一切?財(cái)政事務(wù)及?資金活動(dòng)的?管理與執(zhí)行?機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)?公司的日常?財(cái)務(wù)管理，?籌資管理和?財(cái)務(wù)分析工?作，其工作?范圍和職責(zé)?主要有：?1、負(fù)責(zé)公?司的財(cái)務(wù)管?理工作，編?制公司的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃；審核?各項(xiàng)資金使?用和費(fèi)用開?支；收回工?程款，清理?催收應(yīng)收款?項(xiàng)；辦理日??，F(xiàn)金收付?，費(fèi)用報(bào)銷?，稅費(fèi)交納?，銀行票據(jù)?結(jié)算，保管?庫存現(xiàn)金及?銀行空白票?據(jù)，按日編?報(bào)資金日報(bào)?表；做好公?司籌融資工?作；處理、?協(xié)調(diào)與工商?、稅務(wù)、金?融等部門間?的關(guān)系，依?法納稅2?、負(fù)責(zé)公司?會計(jì)核算工?作，遵守國?家頒布的會?計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)?經(jīng)法規(guī)、按?照會計(jì)制度?進(jìn)行會計(jì)核?算；編制年?度、季度、?月份會計(jì)報(bào)?表；按照會?計(jì)制度規(guī)定?設(shè)置會計(jì)核?算科目、設(shè)?置明細(xì)帳、?分類帳、輔?助帳及記帳?、結(jié)帳、對?帳、做到日?清月結(jié)、帳?帳相符、帳?實(shí)相符、帳?表相符、帳?證相符；管?理好會計(jì)檔?案。3、?負(fù)責(zé)公司成?本核算和成?本管理，設(shè)?置成本歸集?程序和成本?核算帳表，?做好成本核?算，控制成?本支出，收?集登記匯總?各項(xiàng)成本數(shù)?據(jù)資料，及?時(shí)、正確地?為成本預(yù)測?、控制、分?析提供資料?；按合同、?預(yù)算、審核?支付工程、?設(shè)備、材料?款項(xiàng)，配合?工程部等部?門做好工程?，材料設(shè)備?款的結(jié)算及?竣工工程決?算；完善各?項(xiàng)成本輔助?帳的設(shè)置，?健全各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)。?4、建立經(jīng)?濟(jì)核算制度?，利用會計(jì)?核算資料，?統(tǒng)計(jì)資料及?其他有關(guān)的?資料，定期?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，判?斷和評價(jià)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營成果和財(cái)?務(wù)狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依據(jù)?。1__?_建設(shè)有限?公司財(cái)務(wù)?制度5、?配合公司內(nèi)?部審計(jì)。?6、財(cái)務(wù)室?每季度__?_一次財(cái)務(wù)?制度執(zhí)行情?況檢查，對?違反制度的?行為給予通?報(bào)批評，每?次并處罰款?___元，?根據(jù)違規(guī)情?況嚴(yán)肅處理?，觸犯刑律?的追究刑事?責(zé)任。據(jù)?上述工作范?圍和職責(zé)，?為加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，特制?定本制度。?第一章資?金審批制度?第一節(jié)、?總則第一?條公司__?_元以上的?款項(xiàng)的支付?，須經(jīng)公司?董事長（總?經(jīng)理）簽字?批準(zhǔn)。如董?事長（總經(jīng)?理）不在公?司，___?元以下可以?由經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)，如總?經(jīng)理出差或?其他原因不?能及時(shí)簽字?，先電話請?示征得同意?后可先行辦?理業(yè)務(wù)，在?總經(jīng)理出差?回來一周內(nèi)?財(cái)務(wù)人員必?須主動(dòng)向總?經(jīng)理說明原?因并補(bǔ)簽字?。第二條?財(cái)務(wù)專用章?，公司法人?章及支票必?須分開保管?，公司法人?章由法定代?表人指定專?人負(fù)責(zé)保管?，財(cái)務(wù)專用?章和支票由?出納負(fù)責(zé)保?管。印章代?管須辦理交?接手續(xù)，代?管人員必須?對印章的使?用情況進(jìn)行?登記（外單?位用本公司?印章需經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同意?并提供經(jīng)辦?人___復(fù)?印件）。?第三條財(cái)務(wù)?部原則上不?得將已加蓋?財(cái)務(wù)專用章?及公司法人?章的支票預(yù)?留在公司，?如因工作需?要，需先填?好限額，并?經(jīng)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?第四條開?具的支票須?寫明經(jīng)批準(zhǔn)?同意的收款?人全稱，收?取的___?須與收款相?符.如收款?人因特殊情?況需要公司?予以配合支?付給第三者?，必須有收?款人的書面?通知并經(jīng)公?司董事長（?總經(jīng)理）批?準(zhǔn)。第五?條報(bào)銷憑證?原始___?___元（?含）以上由?經(jīng)手人背面?書簽姓名及?時(shí)間。財(cái)務(wù)?人員審核憑?證時(shí)，在全?部原始單據(jù)?上加蓋“已?審核”印章?（原始2?___建設(shè)?有限公司?財(cái)務(wù)制度?單據(jù)多的可?在已粘貼的?票據(jù)上“騎?縫”加蓋）?。第六條?往來款的沖?轉(zhuǎn)（指非正?常經(jīng)營業(yè)務(wù)?），須經(jīng)公?司董事會研?究批準(zhǔn)。?第七條非正?常經(jīng)營業(yè)務(wù)?調(diào)出資金須?經(jīng)過公司董?事會研究批?準(zhǔn)。第八?條用以支付?各種款項(xiàng)的?原始憑證必?須保存原件?，復(fù)印件不?得作為原始?憑證，如遇?特殊情況須?經(jīng)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?第二節(jié)、?施工工程用?款審批制度?第九條施?工工程用款?由公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支?付，其程序?按以下"施?工工程專用?款支付審批?工作流程"?執(zhí)行（1?）項(xiàng)目部提?出付款申請?，并填寫工?程支付審批?表。（2?）分管領(lǐng)導(dǎo)?核定、財(cái)務(wù)?部審核后，?報(bào)公司經(jīng)理?、董事長（?總經(jīng)理）審?批。（3?）公司經(jīng)理?、董事長（?總經(jīng)理）審?批同意后，?財(cái)務(wù)對外付?款。工程款?的審批應(yīng)按?以上流程依?次進(jìn)行，不?得空缺事后?補(bǔ)簽。如對?已簽部分有?異議的可與?相關(guān)人員溝?通，有分歧?的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解?決，禁止壓?單行為。?第三節(jié)、行?政費(fèi)用支出?管理制度?第十條公司?管理人員的?費(fèi)用報(bào)銷，?須公司主管?領(lǐng)導(dǎo)核定后?，經(jīng)公司董?事長（總經(jīng)?理）批準(zhǔn)后?財(cái)務(wù)方可報(bào)?支。涉及應(yīng)?酬等非正常?費(fèi)用，須公?司董事長（?總經(jīng)理）批?準(zhǔn)。第四?節(jié)、公司差?旅費(fèi)開支制?度第十一?條公司員工?到本市范圍?以外地區(qū)執(zhí)?行公務(wù)可享?受差旅費(fèi)補(bǔ)?貼。1、?公司職員出?差根據(jù)需要?，由經(jīng)理決?定選用交通?工具。2?、公司職員?出差期間，?住宿費(fèi)用及?補(bǔ)貼按以下?規(guī)定執(zhí)行。?a房租標(biāo)準(zhǔn)?：一般職員?，房租標(biāo)準(zhǔn)?為___元?/日。3?___建設(shè)?有限公司?財(cái)務(wù)制度?b出差補(bǔ)貼?。市內(nèi)補(bǔ)貼?每人___?元/日，市?外補(bǔ)貼每人?___元/?日（不包括?公司每天伙?食補(bǔ)助費(fèi)）?。c職工?出差來回車?費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷?。3、實(shí)?際報(bào)銷金額?超出公司的?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，?需由部門經(jīng)?理或帶隊(duì)經(jīng)?理說明原因?，經(jīng)公司董?事長（總經(jīng)?理）審批后?支付。第?五節(jié)、車輛?維修費(fèi)及汽?油費(fèi)管理制?度第十二?條公司車輛?維修保養(yǎng)由?辦公室統(tǒng)一?管理，應(yīng)指?定維修點(diǎn)，?維修費(fèi)用一?般采取銀行?轉(zhuǎn)帳的方式?結(jié)算。公司?汽油票由辦?公室統(tǒng)一保?管并設(shè)帳登?記使用。?第七節(jié)、辦?公費(fèi)用，會?議費(fèi)用及其?他費(fèi)用管理?制度。第?十三條公司?辦公用具由?辦公室統(tǒng)一?采購，管理?。辦公室財(cái)?產(chǎn)臺帳為財(cái)?務(wù)部附設(shè)帳?冊。第十?四條辦公費(fèi)?用（除招待?費(fèi)用以外的?日常管理費(fèi)?用）___?元（含）以?內(nèi)的由行政?經(jīng)理在報(bào)銷?憑證（含簽?報(bào)）上簽字?，經(jīng)財(cái)務(wù)總?監(jiān)審批后報(bào)?銷，___?元以上須報(bào)?總經(jīng)理審批?。第十五?條公司各部?門因工作需?要，需邀請?有關(guān)單位人?員召開會議?的，應(yīng)由部?門經(jīng)理提出?建議，報(bào)董?事長（總經(jīng)?理）批準(zhǔn)，?其會務(wù)工作?由辦公室統(tǒng)?一安排。?第十六條有?關(guān)工資、獎(jiǎng)?金、福利費(fèi)?等各項(xiàng)津貼?的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?由公司人事?管理部門制?定，經(jīng)董事?長（總經(jīng)理?）批準(zhǔn)后報(bào)?財(cái)務(wù)部備案?。第八節(jié)?、行政費(fèi)用?報(bào)銷制度?第十七條公?司行政費(fèi)用?現(xiàn)金支出范?圍為。向職?工支付工資?、獎(jiǎng)金、津?貼、差旅費(fèi)?，向個(gè)人支?付的其他款?項(xiàng)及不夠支?票起點(diǎn)__?_元的零星?開支。4?___建設(shè)?有限公司?財(cái)務(wù)制度?1、公司職?員報(bào)銷行政?費(fèi)用應(yīng)填寫?報(bào)銷單，由?經(jīng)辦人員填?寫，公司主?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?認(rèn)可后報(bào)送?財(cái)務(wù)部按照?本制度有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行審?核后報(bào)董事?長（總經(jīng)理?）簽字，并?按本章第_?__條的規(guī)?定進(jìn)行審批?支付。2?、應(yīng)酬、禮?品費(fèi)用支出?實(shí)行一票一?單，事前申?報(bào)制，批準(zhǔn)?后方可實(shí)施?。3、凡?未具備報(bào)銷?條件（如沒?有對方單位?的收款憑證?），需領(lǐng)用?支票或現(xiàn)金?者必須填寫?借款單，借?款單留財(cái)務(wù)?存底，待借?款還回時(shí)財(cái)?務(wù)開沖帳收?據(jù)給經(jīng)辦人?。4、支?票領(lǐng)用單，?借款單必須?由經(jīng)辦人填?寫，公司主?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?，財(cái)務(wù)審核?后，由財(cái)務(wù)?部直接支付?。第十九?條、銀行支?票如發(fā)生丟?失，有關(guān)責(zé)?任人應(yīng)及時(shí)?向財(cái)務(wù)部和?開戶銀行報(bào)?告，如系空?白支票所造?成的損失，?丟失人員負(fù)?有賠償責(zé)任?。第二十?條、加強(qiáng)收?款收據(jù)的管?理，建立收?款收據(jù)領(lǐng)用?、核銷登記?表，由辦公?室集中統(tǒng)一?購買或印刷?連號收據(jù)，?指定檔案室?專人保管。?財(cái)務(wù)會計(jì)在?檔案室領(lǐng)用?（每次限領(lǐng)?___本）?，出納人員?使用完后交?會計(jì)審核簽?字，由會計(jì)?人員到檔案?室核銷后再?領(lǐng)新收據(jù)。?收據(jù)專管員?必須認(rèn)真審?核已使用收?據(jù)存根是否?連號，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)反?映。收據(jù)存?根視同會計(jì)?憑證按年歸?檔保管。?第二十一條?、其他有關(guān)?費(fèi)用及成本?支出的程序?以公司規(guī)定?為準(zhǔn)。第?二章工程成?本管理制度?第二十二?條、公司所?有工程經(jīng)濟(jì)?合同以及涉?及工程成本?的一切指標(biāo)?、保證、，?承諾及其他?經(jīng)濟(jì)簽證均?需由董事長?（總經(jīng)理）?簽署或授權(quán)?委托簽署。?第二十三?條、公司工?程部主要負(fù)?責(zé)工程造價(jià)?的預(yù)測及審?核，工程招?投標(biāo)文件的?編制，工程?決算的審定?。第二十?四條、工程?部還負(fù)責(zé)_?__工程用?設(shè)備材料的?采購供應(yīng)及?經(jīng)濟(jì)合同?5___建?設(shè)有限公司?財(cái)務(wù)制度?的談判工?作，對已經(jīng)?選擇定型的?設(shè)備，材料?進(jìn)行采購，?確保設(shè)備材?料及時(shí)供應(yīng)?，積極進(jìn)行?市場詢價(jià)工?作，建立市?場價(jià)格詢價(jià)?登記薄，記?錄材料價(jià)格?變動(dòng)的歷史?資料。第?二十五條、?財(cái)務(wù)部主要?負(fù)責(zé)工程成?本的總體控?制工作。?1、參與有?關(guān)工程經(jīng)濟(jì)?合同的談判?工作，及時(shí)?準(zhǔn)確地了解?公司各項(xiàng)工?程成本的構(gòu)?成及用款計(jì)?劃。2、?負(fù)責(zé)工程進(jìn)?度款的復(fù)核?工作，參與?工程造價(jià)的?確定和最后?決算的審定?工作。第?二十六條、?工程中間結(jié)?算程序。?1、公司直?接承包工程?于每月1到?___日（?或按工程形?象進(jìn)度），?將工程進(jìn)度?結(jié)算報(bào)送工?程部審核，?工程部結(jié)合?工程施工圖?紙，施工進(jìn)?度計(jì)劃以及?其他文件資?料提出審核?意見，并在?每月___?日內(nèi)送財(cái)務(wù)?部會簽。項(xiàng)?目部承包工?程應(yīng)提供業(yè)?主單位、監(jiān)?理單位及其?它有關(guān)單位?審批的《工?程進(jìn)度審批?表》報(bào)公司?工程部審核?，送財(cái)務(wù)部?會簽。2?、財(cái)務(wù)部根?據(jù)有關(guān)文件?資料，公司?直接承包人?或項(xiàng)目部領(lǐng)?用的供應(yīng)材?料數(shù)額，以?及與公司直?接承包人或?項(xiàng)目部其他?經(jīng)濟(jì)往來等?情況，并參?考公司財(cái)務(wù)?狀況提出付?款意見，報(bào)?送公司主管?領(lǐng)導(dǎo)審批。?第二十七?條、工程決?算程序。?1、公司直?接承包人或?項(xiàng)目部應(yīng)將?工程決算書?以及各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)簽證資料?按工程中間?結(jié)算同樣的?程序報(bào)工程?部復(fù)核，財(cái)?務(wù)部會簽。?2、財(cái)務(wù)?部根據(jù)各種?經(jīng)濟(jì)簽證，?合同以及經(jīng)?審定的工程?決算款和材?料結(jié)算款，?扣除已付工?程款及墊付?的各項(xiàng)費(fèi)用?，結(jié)算應(yīng)付?工程尾數(shù)，?提出付款方?案，報(bào)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。6_?__建設(shè)有?限公司財(cái)?務(wù)制度3?、大工程辦?理決算時(shí)，?應(yīng)由公司主?管工程領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，由工?程部、財(cái)務(wù)?部及其他有?關(guān)部門人員?組成工程決?算小組，按?照上述本制?度規(guī)定的職?責(zé)范圍聯(lián)合?進(jìn)行專項(xiàng)工?程決算。?第三章財(cái)產(chǎn)?管理制度?第二十八條?、公司財(cái)產(chǎn)?的范圍1?、公司財(cái)產(chǎn)?包括固定資?產(chǎn)和低值易?耗品。2?、凡公司購?入或自制的?機(jī)器設(shè)備、?動(dòng)力設(shè)備、?運(yùn)輸設(shè)備、?工具儀器、?管理用具、?房屋建筑物?等，同時(shí)具?備單項(xiàng)價(jià)值?在___元?以上和耐用?年限在一年?以上的列為?固定資產(chǎn)。?3、凡單?項(xiàng)價(jià)值在_?__元以下?或價(jià)值在_?__元以上?但耐用年限?不足一年的?用品用具均?屬低值易耗?品。第二?十九條、公?司財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)公司所有?財(cái)產(chǎn)的會計(jì)?核算。1?、公司本部?使用的所有?固定資產(chǎn)及?公司所有辦?公用品用具?由辦公室歸?口管理。?2、公司各?施工工地使?用機(jī)器設(shè)備?，動(dòng)力設(shè)備?，工具儀器?等由工程部?歸口管理。?3、辦公?室和工程部?應(yīng)指定專人?負(fù)責(zé)公司財(cái)?產(chǎn)的業(yè)務(wù)核?算，應(yīng)設(shè)立?臺帳，登記?公司財(cái)產(chǎn)的?購入，使用?及庫存情況?，負(fù)責(zé)__?_公司財(cái)產(chǎn)?的保管，維?修并制定相?應(yīng)的措施、?辦法。第?三十條、財(cái)?產(chǎn)的購置與?調(diào)撥1、?辦公室根據(jù)?公司發(fā)展需?要編制財(cái)產(chǎn)?采購計(jì)劃及?進(jìn)行市場詢?價(jià)工作，經(jīng)?財(cái)務(wù)部會簽?，報(bào)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可采購?。2、財(cái)?產(chǎn)購回后，?應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)?收入驗(yàn)收單?，財(cái)產(chǎn)收入?驗(yàn)收單一式?兩聯(lián)，7?___建設(shè)?有限公司?財(cái)務(wù)制度?財(cái)務(wù)部憑財(cái)?產(chǎn)收入驗(yàn)收?單，財(cái)物_?__及采購?計(jì)劃辦理報(bào)?銷手續(xù)，財(cái)?產(chǎn)歸口管理?部門憑驗(yàn)收?單登記臺帳?。3、各?部門需領(lǐng)用?固定資產(chǎn)時(shí)?，應(yīng)填寫領(lǐng)?用單，領(lǐng)用?單需經(jīng)部門?經(jīng)理同意，?報(bào)辦公室審?批，公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。4、固?定資產(chǎn)的領(lǐng)?用單由使用?部門開具，?領(lǐng)用單一式?三聯(lián)，一聯(lián)?由領(lǐng)用部門?存查，一聯(lián)?送財(cái)產(chǎn)歸口?管理部門作?為財(cái)產(chǎn)發(fā)出?憑據(jù)，一聯(lián)?由財(cái)產(chǎn)歸口?管理部門定?期匯總后向?財(cái)務(wù)部報(bào)帳?。5、財(cái)?產(chǎn)在公司內(nèi)?部之間轉(zhuǎn)移?使用應(yīng)辦理?移交手續(xù)，?移交手續(xù)由?財(cái)產(chǎn)歸口管?理部門辦理?，送財(cái)務(wù)部?備案。第?三十一條、?財(cái)產(chǎn)的清查?、盤點(diǎn)。?1、公司財(cái)?產(chǎn)歸口管理?部門應(yīng)定期?進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清?查盤點(diǎn)工作?，年終必須?進(jìn)行一次全?面的盤點(diǎn)清?查。2、?各部門的年?終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)?必須有財(cái)務(wù)?人員參加。?3、財(cái)產(chǎn)?盤點(diǎn)清查后?發(fā)現(xiàn)盤盈，?盤虧和毀損?的，均應(yīng)填?報(bào)損益報(bào)告?表，書面說?明虧，損原?因，對因個(gè)?人失職造成?財(cái)產(chǎn)損失的?，必須追究?主管人員和?經(jīng)辦人員的?責(zé)任。4?、凡已達(dá)到?自然報(bào)廢條?件的固定資?產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸?口管理部門?應(yīng)會同財(cái)務(wù)?部___評?估，評估情?況上報(bào)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)，?由公司主管?領(lǐng)導(dǎo)決定處?理意見。?5、凡尚未?達(dá)到自然報(bào)?廢條件，但?已不能正常?使用的固定?資產(chǎn)，使用?部門應(yīng)查明?原因，如實(shí)?上報(bào)。屬個(gè)?人責(zé)任事故?的應(yīng)由有關(guān)?責(zé)任人員負(fù)?責(zé)賠償損失?。屬自然災(zāi)?害或其他不?可抗力原因?造成損失的?，應(yīng)上報(bào)總?經(jīng)理，決定?處理意見。?主管工程和?財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審?核。本財(cái)?務(wù)制度從發(fā)?布之日起執(zhí)?行第三篇?。企業(yè)設(shè)備?管理制度一?、設(shè)備使用?、維護(hù)規(guī)程?的制訂、修?改與執(zhí)行設(shè)?備使用、維?護(hù)規(guī)程是根?據(jù)設(shè)備使用?、維護(hù)說明?書和生產(chǎn)工?藝要求制定?，用來指導(dǎo)?正確操作使?用和維護(hù)設(shè)?備的法規(guī)。?各大公司所?屬廠礦、公?司都必須建?立、健全設(shè)?備使用規(guī)程?和維護(hù)規(guī)程?。規(guī)程制?定與修改的?要求1.?廠（礦）首?先要按照設(shè)?備使用管理?制度規(guī)定的?原則，正確?劃分設(shè)備類?型，并按照?設(shè)備在生產(chǎn)?中的地位、?結(jié)構(gòu)復(fù)雜程?度以及使用?、維護(hù)難度?，將設(shè)備劃?分為：重要?設(shè)備、主要?設(shè)備、一般?設(shè)備三個(gè)級?別，以便于?規(guī)程的編制?和設(shè)備的分?級管理。?2.凡是_?__在用的?設(shè)備，必須?做到臺臺都?有完整的使?用、維護(hù)規(guī)?程。3.?對新投產(chǎn)的?設(shè)備，廠（?礦）要負(fù)責(zé)?在設(shè)備投產(chǎn)?前___天?制訂出使用?、維護(hù)規(guī)程?，并下發(fā)執(zhí)?行。4.?當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備?采用新工藝?、新技術(shù)時(shí)?，在改變工?藝前___?天，生產(chǎn)廠?（礦）要根?據(jù)設(shè)備新的?使用、維護(hù)?要求對原有?規(guī)程進(jìn)行修?改，以保證?規(guī)程的有效?性。5.?崗位在執(zhí)行?規(guī)程中，發(fā)?現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容?不完善時(shí)要?逐級及時(shí)反?映，規(guī)程管?理專業(yè)人員?應(yīng)立即到現(xiàn)?場核實(shí)情況?，對規(guī)程內(nèi)?容進(jìn)行增補(bǔ)?或修改。?6.新編寫?或修改后的?規(guī)程，都要?按專業(yè)管理?承包制的有?關(guān)規(guī)定分別?進(jìn)行審批。?7.對使?用多年，內(nèi)?容修改較多?的規(guī)程，第?三年要通過?群眾與專業(yè)?管理相結(jié)合?的方式，由?廠（礦）_?__重新修?訂、印發(fā)，?并同時(shí)通知?原有規(guī)程作?廢。8.?當(dāng)設(shè)備發(fā)生?嚴(yán)重缺陷，?又不能立即?停產(chǎn)修復(fù)時(shí)?，必須制定?可靠的措施?和臨時(shí)性使?用、維護(hù)規(guī)?程，由廠（?礦）批準(zhǔn)執(zhí)?行。缺陷消?除后臨時(shí)規(guī)?程作廢。?設(shè)備使用、?維護(hù)規(guī)程必?須包括的內(nèi)?容（一）?設(shè)備使用規(guī)?程必須包括?的內(nèi)容：?1.設(shè)備技?術(shù)性能和允?許的極限參?數(shù)，如最大?負(fù)荷、壓力?、溫度、電?壓、電流等?；2.設(shè)?備交接使用?的規(guī)定，兩?班或三班連?續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備，崗位人?員交接班時(shí)?必須對設(shè)備?運(yùn)行狀況進(jìn)?行交接，內(nèi)?容包括：設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的異?常情況，原?有缺陷變化?，運(yùn)行參數(shù)?的變化，故?障及處理情?況等；3?.操作設(shè)備?的步驟，包?括操作前的?準(zhǔn)備工作和?操作順序；?4.緊急?情況處理的?規(guī)定；5?.設(shè)備使用?中的安全注?意事項(xiàng)，非?本崗位操作?人員未經(jīng)批?準(zhǔn)不得操作?本機(jī)，任何?人不得隨意?拆掉或放寬?安全保護(hù)裝?置等；6?.設(shè)備運(yùn)行?中故障的排?除。（二?）設(shè)備維護(hù)?規(guī)程應(yīng)包括?的內(nèi)容：?1.設(shè)備傳?動(dòng)示意圖和?電氣原理圖?；2.設(shè)?備潤滑“五?定”圖表和?要求；3?.定時(shí)清掃?的規(guī)定；?4.設(shè)備使?用過程中的?各項(xiàng)檢查要?求，包括路?線、部位、?內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)?狀況參數(shù)、?周期（時(shí)間?）、檢查人?等；5.?運(yùn)行中常見?故障的排除?方法；6?.設(shè)備主要?易損件的報(bào)?廢標(biāo)準(zhǔn)；?7.安全注?意事項(xiàng)。?設(shè)備使用、?維護(hù)規(guī)程的?貫徹執(zhí)行?1.新設(shè)備?投入使用前?，要由廠（?礦）專業(yè)主?管領(lǐng)導(dǎo)布置?貫徹執(zhí)行設(shè)?備使用、維?護(hù)規(guī)程，規(guī)?程要發(fā)放到?有關(guān)專業(yè)、?崗位操作人?員以及維修?巡檢人員人?手一冊，并?做到堆積不?離崗。2?.生產(chǎn)單位?要___設(shè)?備操作人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?程，設(shè)備專?業(yè)人員要向?操作人員進(jìn)?行規(guī)程內(nèi)容?的講解和學(xué)?習(xí)輔導(dǎo)。?3.設(shè)備操?作人員須經(jīng)?廠級___?的規(guī)程考試?及實(shí)際操作?考核，合格?后方能上崗?。4.生?產(chǎn)單位每周?都要___?班組學(xué)習(xí)規(guī)?程，車間領(lǐng)?導(dǎo)及設(shè)備管?理人員，每?月要對生產(chǎn)?班組規(guī)程學(xué)?習(xí)情況進(jìn)行?抽查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決，抽查情?況納入考核?。二、設(shè)?備管理內(nèi)容?設(shè)備技術(shù)?狀況的管理?對所有設(shè)?備按設(shè)備的?技術(shù)狀況、?維護(hù)狀況和?管理狀況分?為完好設(shè)備?和非完好設(shè)?備，并分別?制訂具體考?核標(biāo)準(zhǔn)。?各單位的生?產(chǎn)設(shè)備必須?完成上級下?達(dá)的技術(shù)狀?況指標(biāo)，即?考核設(shè)備的?綜合完好率?。專業(yè)部門?，要分別制?訂出年、季?、月度設(shè)備?綜合完好率?指標(biāo)，并層?層分解逐級?落實(shí)到崗位?。設(shè)備潤?滑管理（?一）對設(shè)備?潤滑管理工?作的要求：?1.各單?位機(jī)動(dòng)部門?設(shè)潤滑專業(yè)?員負(fù)責(zé)設(shè)備?潤滑專業(yè)技?術(shù)管理工作?；廠礦或車?間機(jī)動(dòng)科（?組）設(shè)專職?或兼職潤滑?專業(yè)員負(fù)責(zé)?本單位潤滑?專業(yè)技術(shù)管?理工作；修?理車間（工?段）設(shè)潤滑?班或潤滑工?負(fù)責(zé)設(shè)備潤?滑工作。?2.每臺設(shè)?備都必須制?訂完善的設(shè)?備潤滑“五?定”圖表和?要求，并認(rèn)?真執(zhí)行。?3.各廠礦?要認(rèn)真執(zhí)行?設(shè)備用油_?__潔（油?桶、油具、?加油點(diǎn)），?保證潤滑油?（脂）的清?潔和油路暢?通，防止堵?塞。4.?對大型、特?殊、專用設(shè)?備用油要堅(jiān)?持定期分析?化驗(yàn)制度。?5.潤滑?專業(yè)人員要?做好設(shè)備潤?滑新技術(shù)推?廣和油品更?新?lián)Q代工作?。6.認(rèn)?真做到廢油?的回收管理?工作。（?二）潤滑“?五定”圖表?的制訂、執(zhí)?行和修改。?1.廠礦?生產(chǎn)設(shè)備潤?滑“五定”?圖表必‘須?逐臺制訂，?和使用維護(hù)?規(guī)程同時(shí)發(fā)?至崗位。?2.設(shè)備潤?滑“五定”?圖表的內(nèi)容?是：定點(diǎn)?：規(guī)定潤滑?部位、名稱?及加油點(diǎn)數(shù)?；定質(zhì)：?規(guī)定每個(gè)加?油點(diǎn)潤滑油?脂牌號；?定時(shí)：規(guī)定?加、換油時(shí)?間；定量?：規(guī)定每次?加、換油數(shù)?量；定人?。規(guī)定每個(gè)?加、換油點(diǎn)?的負(fù)責(zé)人。?3.崗位?操作及維護(hù)?人員要認(rèn)真?執(zhí)行設(shè)備潤?滑“五定”?圖表規(guī)定，?并做好運(yùn)行?記錄。4?.潤滑專業(yè)?人員要定期?檢查和不定?期抽查潤滑?“五定”圖?表執(zhí)行情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理。?5.崗位?操作和維護(hù)?人員必須隨?時(shí)注意設(shè)備?各部潤滑狀?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)報(bào)告?和處理。?（三）潤滑?油脂的分析?化驗(yàn)管理。?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?過程中，由?于受到機(jī)件?本身及外界?灰塵、水份?、溫度等因?素的影響，?使?jié)櫥椭?變質(zhì)，為保?證潤滑油的?質(zhì)量，需定?期進(jìn)行過濾?分析和化驗(yàn)?工作，對不?同設(shè)備規(guī)定?不同的取樣?化驗(yàn)時(shí)間。?經(jīng)化驗(yàn)后的?油品不符合?使用要求時(shí)?要及時(shí)更換?潤滑油脂。?各廠礦對設(shè)?備潤滑油必?須做到油具?清潔，油路?暢通。（?四）設(shè)備潤?滑新技術(shù)的?應(yīng)用與油品?更新管理。?1.廠礦?對生產(chǎn)設(shè)備?潤滑油跑、?冒、滴、漏?情況，要_?__研究攻?關(guān)，逐步解?決。2.?油品的更新?換代要列入?廠礦的年度?設(shè)備工作計(jì)?劃中，并經(jīng)?過試驗(yàn)，保?證安全方可?加以實(shí)施，?油品更新前?必須對油具?、油箱、管?路進(jìn)行清洗?。設(shè)備缺?陷的處理?1.設(shè)備發(fā)?生缺陷，崗?位操作和維?護(hù)人員能排?除的應(yīng)立即?排除，并在?日志中詳細(xì)?記錄。2?.崗位操作?人員無力排?除的設(shè)備缺?陷要詳細(xì)記?錄并逐級上?報(bào)，同時(shí)精?心操作，加?強(qiáng)觀察，注?意缺陷發(fā)展?。3.未?能及時(shí)排除?的設(shè)備缺陷?，必須在每?天生產(chǎn)調(diào)度?會上研究決?定如何處理?。4.在?安排處理每?項(xiàng)缺陷前，?必須有相應(yīng)?的措施，明?確專人負(fù)責(zé)?，防止缺陷?擴(kuò)大。設(shè)?備運(yùn)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理設(shè)備運(yùn)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?是指通過一?定的手段，?使各級維護(hù)?與管理人員?能牢牢掌握?住設(shè)備的運(yùn)?行情況，依?據(jù)設(shè)備運(yùn)行?的狀況制訂?相應(yīng)措施。?（一）建?立健全系統(tǒng)?的設(shè)備巡檢?標(biāo)準(zhǔn)。各?廠礦要對每?臺設(shè)備，依?據(jù)其結(jié)構(gòu)和?運(yùn)行方式，?定出檢查的?部位（巡檢?點(diǎn)）、內(nèi)容?（檢查什么?）、正常運(yùn)?行的參數(shù)標(biāo)?準(zhǔn)（允許的?值），并針?對設(shè)備的具?體運(yùn)行特點(diǎn)?，對設(shè)備的?每一個(gè)巡檢?點(diǎn)，確定出?明確的檢查?周期，一般?可分為時(shí)、?班、日、周?、旬、月檢?查點(diǎn)。（?二）建立健?全巡檢保證?體系。生?產(chǎn)崗位操作?人員負(fù)責(zé)對?本崗位使用?設(shè)備的所有?巡檢點(diǎn)進(jìn)行?檢查，專業(yè)?維修人員要?承包對重點(diǎn)?設(shè)備的巡檢?任務(wù)。各廠?礦都要根據(jù)?設(shè)備的多少?和復(fù)雜程度?，確定設(shè)置?專職巡檢工?的人數(shù)和人?選，專職巡?檢工除負(fù)責(zé)?承包重要的?巡檢點(diǎn)之外?，要全面掌?握設(shè)備運(yùn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）。（三?）信息傳遞?與反饋生?產(chǎn)崗位操作?人員巡檢時(shí)?，發(fā)現(xiàn)設(shè)備?不能繼續(xù)運(yùn)?轉(zhuǎn)需緊急處?理的問題，?要立即通知?當(dāng)班調(diào)度，?由值班負(fù)責(zé)?人___處?理。一般隱?患或缺陷，?檢查后登入?檢查表，并?按時(shí)傳遞給?專職巡檢工?。專職維?修人員進(jìn)行?的設(shè)備點(diǎn)檢?，要做好記?錄，除安排?本組處理外?，要將信息?向?qū)Ｂ氀矙z?工傳遞，以?便統(tǒng)一匯總?。專職巡?檢工除完成?承包的巡檢?點(diǎn)任務(wù)外，?還要負(fù)責(zé)將?各方面的巡?檢結(jié)果，按?日匯總整理?，并列出當(dāng)?日重點(diǎn)問題?向廠礦機(jī)動(dòng)?科傳遞。?機(jī)動(dòng)科列出?主要問題，?除登記臺帳?之外，還應(yīng)?及時(shí)輸入計(jì)?算機(jī)，便于?上級大公司?機(jī)動(dòng)部門的?綜合管理。?（四）動(dòng)?態(tài)（范本）?資料的應(yīng)用?巡檢工針?對巡檢中發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備缺?陷、隱患，?提出應(yīng)安排?檢修的項(xiàng)目?，納入檢修?計(jì)劃。巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備缺陷，?必須立即處?理的，由當(dāng)?班的生產(chǎn)指?揮者即刻_?__處理；?本班___?力處理的，?由廠礦領(lǐng)導(dǎo)?確定解決方?案。重要?設(shè)備的重大?缺陷，由廠?級領(lǐng)導(dǎo)__?_研究，確?定控制方案?和處理方案?。（五）?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)的立項(xiàng)處?理。凡屬?下列情況均?屬設(shè)備薄弱?環(huán)節(jié)：1?.運(yùn)行中經(jīng)?常發(fā)生故障?停機(jī)而反復(fù)?處理無效的?部位；2?.運(yùn)行中影?響產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)量的設(shè)?備、部位；?3.運(yùn)行?達(dá)不到小修?周期要求，?經(jīng)常要進(jìn)行?計(jì)劃外檢修?的部位（或?設(shè)備）；?4.存在不?安全隱患（?人身及設(shè)備?安全），且?日常維護(hù)和?簡單修理無?法解決的部?位或設(shè)備。?（六）對?薄弱環(huán)節(jié)的?管理各大?公司機(jī)動(dòng)處?要依據(jù)動(dòng)態(tài)?（范本）資?料，列出設(shè)?備薄弱環(huán)節(jié)?，按時(shí)__?_審理，確?定當(dāng)前應(yīng)解?決的項(xiàng)目，?提出改進(jìn)方?案；廠礦?要___有?關(guān)人員對改?進(jìn)方案進(jìn)行?審議，審定?后列入檢修?計(jì)劃；設(shè)?備薄弱環(huán)節(jié)?改進(jìn)實(shí)施后?，要進(jìn)行效?果考察，作?出評價(jià)意見?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審閱后，?存入設(shè)備檔?案。建筑企業(yè)設(shè)備管理制度（三）設(shè)備使用?、維護(hù)規(guī)程?是根據(jù)設(shè)備?使用、維護(hù)?說明書和生?產(chǎn)工藝要求?制定，用來?指導(dǎo)正確操?作使用和維?護(hù)設(shè)備的法?規(guī)。各大公?司所屬廠礦?、公司都必?須建立、健?全設(shè)備使用?規(guī)程和維護(hù)?規(guī)程?！?規(guī)程制定與?修改的要求?1.廠（?礦）首先要?按照設(shè)備使?用管理制度?規(guī)定的原則?，正確劃分?設(shè)備類型，?并按照設(shè)備?在生產(chǎn)中的?地位、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜程度以?及使用、維?護(hù)難度，將?設(shè)備劃分為?：重要設(shè)備?、主要設(shè)備?、一般設(shè)備?三個(gè)級別，?以便于規(guī)程?的編制和設(shè)?備的分級管?理。2.?凡是___?在用的設(shè)備?，必須做到?臺臺都有完?整的使用、?維護(hù)規(guī)程。?3.對新?投產(chǎn)的設(shè)備?，廠（礦）?要負(fù)責(zé)在設(shè)?備投產(chǎn)前_?__天制訂?出使用、維?護(hù)規(guī)程，并?下發(fā)執(zhí)行。?4.當(dāng)生?產(chǎn)準(zhǔn)備采用?新工藝、新?技術(shù)時(shí)，在?改變工藝前?___天，?生產(chǎn)廠（礦?）要根據(jù)設(shè)?備新的使用?、維護(hù)要求?對原有規(guī)程?進(jìn)行修改，?以保證規(guī)程?的有效性。?5.崗位?在執(zhí)行規(guī)程?中，發(fā)現(xiàn)規(guī)?程內(nèi)容不完?善時(shí)要逐級?及時(shí)反映，?規(guī)程管理專?業(yè)人員應(yīng)立?即到現(xiàn)場核?實(shí)情況，對?規(guī)程內(nèi)容進(jìn)?行增補(bǔ)或修?改。6.?新編寫或修?改后的規(guī)程?，都要按專?業(yè)管理承包?制的有關(guān)規(guī)?定分別進(jìn)行?審批。7?.對使用多?年，內(nèi)容修?改較多的規(guī)?程，第三年?要通過群眾?與專業(yè)管理?相結(jié)合的方?式，由廠（?礦）___?重新修訂、?印發(fā)，并同?時(shí)通知原有?規(guī)程作廢。?8.當(dāng)設(shè)?備發(fā)生嚴(yán)重?缺陷，又不?能立即停產(chǎn)?修復(fù)時(shí)，必?須制定可靠?的措施和臨?時(shí)性使用、?維護(hù)規(guī)程，?由廠（礦）?批準(zhǔn)執(zhí)行。?缺陷消除后?臨時(shí)規(guī)程作?廢?！踉O(shè)?備使用、維?護(hù)規(guī)程必須?包括的內(nèi)容?（一）設(shè)?備使用規(guī)程?必須包括的?內(nèi)容：1?.設(shè)備技術(shù)?性能和允許?的極限參數(shù)?，如最大負(fù)?荷、壓力、?溫度、電壓?、電流等；?2.設(shè)備?交接使用的?規(guī)定，兩班?或三班連續(xù)?運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備?，崗位人員?交接班時(shí)必?須對設(shè)備運(yùn)?行狀況進(jìn)行?交接，內(nèi)容?包括：設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的異常?情況，原有?缺陷變化，?運(yùn)行參數(shù)的?變化，故障?及處理情況?等；3.?操作設(shè)備的?步驟，包括?操作前的準(zhǔn)?備工作和操?作順序；?4.緊急情?況處理的規(guī)?定；5.?設(shè)備使用中?的安全注意?事項(xiàng)，非本?崗位操作人?員未經(jīng)批準(zhǔn)?不得操作本?機(jī)，任何人?不得隨意拆?掉或放寬安?全保護(hù)裝置?等；6.?設(shè)備運(yùn)行中?故障的排除?。（二）?設(shè)備維護(hù)規(guī)?程應(yīng)包括的?內(nèi)容：1?.設(shè)備傳動(dòng)?示意圖和電?氣原理圖；?2.設(shè)備?潤滑“五定?”圖表和要?求；3.?定時(shí)清掃的?規(guī)定；4?.設(shè)備使用?過程中的各?項(xiàng)檢查要求?，包括路線?、部位、內(nèi)?容、標(biāo)準(zhǔn)狀?況參數(shù)、周?期（時(shí)間）?、檢查人等?；5.運(yùn)?行中常見故?障的排除方?法；6.?設(shè)備主要易?損件的報(bào)廢?標(biāo)準(zhǔn)；7?.安全注意?事項(xiàng)?！?設(shè)備使用、?維護(hù)規(guī)程的?貫徹執(zhí)行?1.新設(shè)備?投入使用前?，要由廠（?礦）專業(yè)主?管領(lǐng)導(dǎo)布置?貫徹執(zhí)行設(shè)?備使用、維?護(hù)規(guī)程，規(guī)?程要發(fā)放到?有關(guān)專業(yè)、?崗位操作人?員以及維修?巡檢人員人?手一冊，并?做到堆積不?離崗。2?.生產(chǎn)單位?要___設(shè)?備操作人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?程，設(shè)備專?業(yè)人員要向?操作人員進(jìn)?行規(guī)程內(nèi)容?的講解和學(xué)?習(xí)輔導(dǎo)。?3.設(shè)備操?作人員須經(jīng)?廠級___?的規(guī)程考試?及實(shí)際操作?考核，合格?后方能上崗?。4.生?產(chǎn)單位每周?都要___?班組學(xué)習(xí)規(guī)?程，車間領(lǐng)?導(dǎo)及設(shè)備管?理人員，每?月要對生產(chǎn)?班組規(guī)程學(xué)?習(xí)情況進(jìn)行?抽查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決，抽查情?況納入考核?。二、設(shè)?備管理內(nèi)容?□設(shè)備技?術(shù)狀況的管?理對所有?設(shè)備按設(shè)備?的技術(shù)狀況?、維護(hù)狀況?和管理狀況?分為完好設(shè)?備和非完好?設(shè)備，并分?別制訂具體?考核標(biāo)準(zhǔn)。?各單位的?生產(chǎn)設(shè)備必?須完成上級?下達(dá)的技術(shù)?狀況指標(biāo)，?即考核設(shè)備?的綜合完好?率。專業(yè)部?門，要分別?制訂出年、?季、月度設(shè)?備綜合完好?率指標(biāo)，并?層層分解逐?級落實(shí)到崗?位?！踉O(shè)?備潤滑管理?（一）對?設(shè)備潤滑管?理工作的要?求：1.?各單位機(jī)動(dòng)?部門設(shè)潤滑?專業(yè)員負(fù)責(zé)?設(shè)備潤滑專?業(yè)技術(shù)管理?工作；廠礦?或車間機(jī)動(dòng)?科（組）設(shè)?專職或兼職?潤滑專業(yè)員?負(fù)責(zé)本單位?潤滑專業(yè)技?術(shù)管理工作?；修理車間?（工段）設(shè)?潤滑班或潤?滑工負(fù)責(zé)設(shè)?備潤滑工作?。2.每?臺設(shè)備都必?須制訂完善?的設(shè)備潤滑?“五定”圖?表和要求，?并認(rèn)真