搭建人力資源管理體系中存在的問題及解決方案

第1頁搭建人力資源管理體系中存在的問題及解決方案引言：工激勵方式，并多渠道保留人才的案例項目紀實?！究蛻粼u價】人力資源對于不斷要求創(chuàng)新的網(wǎng)絡游戲行業(yè)來說是最重要的資產，有指導意義，非常感謝華恒智信?！尘W(wǎng)游企業(yè)人力資源總監(jiān)【客戶行業(yè)】網(wǎng)游行業(yè)【問題類型】人才保留【客戶背景及現(xiàn)狀分析】A公司成立于2008年，主要從事網(wǎng)絡游戲的開發(fā)。公司現(xiàn)在的組織架構相對簡單。董事會下設總經理，設置，再下設是策劃主管、美工主管、程序主管、人資主管與市場主管。公司目前規(guī)模100余人，其中的核心團隊成員都北京華恒智信人力資源顧問有限公司第2頁力比較雄厚。大隱患。為項目的開展帶來了阻礙。同行企業(yè)又不斷提高工資水平“搶人”，更是給公司夠吸引和留住人才，在“人”的競爭中脫穎而出。【華恒智信問題分析】經過對B公司情況的詳細了解和分析，華恒智信專家團隊發(fā)現(xiàn)在A公司的人力資源管理中存在以下兩方面的問題：1、公司管理層以技術人員為主，缺乏專業(yè)管理經驗，人力資源體系缺失。從公司目前的情況來看，公司領導層技術背景濃厚，缺乏專業(yè)的管理經驗。十分有必要的。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第3頁2、沒有建立起一套適應行業(yè)特點和公司自身特點的選育用留機制。有經濟實力的公司，不惜大打人才戰(zhàn)，為了能夠找到、留住優(yōu)秀的人才，不斷提高薪資水平。像A公司這樣剛剛走出初創(chuàng)期，實力相對較弱的公司做起來就尤確保公司發(fā)展過程中人才不掉隊。3、激勵手段單一，激勵有效性差。點實施有效的激勵手段。目前，該公司主要還是以“薪酬”為主要激勵手段，欠缺晉升、培訓等其他激勵方式，激勵有效性不高。【華恒智信解決方案】針對A公司人力資源體系缺失、技術中層短缺、員工流失率高的問題，華恒智信顧問專家團隊認為可以從以下幾個方面入手來解決問題：1、構建完善的企業(yè)人力資源體系。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第4頁通過科學專業(yè)化的設計將外部的優(yōu)秀經驗引入企業(yè)。2、完善企業(yè)人才結構，重視后備人才發(fā)掘，構建企業(yè)的人才庫。培養(yǎng)，同時聯(lián)系勞務市場，形成長期合作關系；另一方面，對于技術中層，應多渠道收集相關人才信息，維持良好關系，在急需的時候確保補充及時，同時，應踐中培養(yǎng)出自己的技術隊伍，構建起企業(yè)的人才庫。3、多種激勵方式設計留住員工相結合，如除了