2022年皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE33皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)SWOT分析 4(二)、皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)戰(zhàn)略確定 5(三)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7二、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)財務狀況分析 8(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)近三年財務數據及指標分析 8(二)、現金流對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的影響 10三、2022-2027年皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)市場突破具體策略 10(一)、密切關注競爭對手的策略，提高皮革、毛皮、羽絨制品產品在行業(yè)內的競爭力 10(二)、使用皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 11(三)、實施皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 11(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 11(五)、實施線上線下融合，深化皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)國內外市場拓展 12(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 12四、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)數據預測與分析 13(一)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)時間序列預測與分析 13(二)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)時間曲線預測模型分析 14(三)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)差分方程預測模型分析 15(四)、未來5-10年皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)預測結論 15五、2022-2027年宏觀政策背景下皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展現狀 16(一)、2022年皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16(二)、國際形勢對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展的影響分析 17(三)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)經濟結構分析 18六、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 19(一)、皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)盈利模式運作的關鍵 191、”專業(yè)化能力“對皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的重要性 19(二)、怎樣培養(yǎng)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的業(yè)務能力 20七、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)競爭分析 21(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)國內外對比分析 21(二)、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)品牌競爭格局分析 22(三)、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)競爭強度分析 231、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)現有企業(yè)的競爭 232、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)上游議價能力分析 233、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)下游議價能力分析 244、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)新進入者威脅分析 245、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)替代品威脅分析 24八、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)多元化趨勢 24(一)、宏觀機制升級 24(二)、服務模式多元化 25(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 25(四)、社會化特征增強 25(五)、信息化實施力度加大 26(六)、生態(tài)化建設進一步開放 261、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 262、開放平臺,共建生態(tài) 26(七)、呈現集群化分布 27(八)、各信息化廠商推動皮革、毛皮、羽絨制品發(fā)展 28(九)、政府采購政策加碼 28(十)、個性化定制受寵 28(十一)、品牌不斷強化 29(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 29(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 30(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30九、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)風險控制解析 31(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)系統風險分析 31(二)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)第二產業(yè)的經營風險 31

概述近年來，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了皮革、毛皮、羽絨制品的應用場景。一方面，進一步提升皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，皮革、毛皮、羽絨制品技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了皮革、毛皮、羽絨制品應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到皮革、毛皮、羽絨制品公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)需求持續(xù)火熱，皮革、毛皮、羽絨制品領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)如何看現狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ摼W與皮革、毛皮、羽絨制品相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、皮革、毛皮、羽絨制品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現皮革、毛皮、羽絨制品的普及?行業(yè)技術經驗。。(2)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)財務狀況分析(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，皮革、毛皮、羽絨制品公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因皮革、毛皮、羽絨制品投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。三、2022-2027年皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高皮革、毛皮、羽絨制品產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。皮革、毛皮、羽絨制品公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)數據預測與分析(一)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)時間序列預測與分析根據皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規(guī)則。最終得出的皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)時間曲線預測模型分析在皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)預測結論在以上三種預測皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、2022-2027年宏觀政策背景下皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)經濟結構分析一是皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)協會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的業(yè)務能力突出皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、皮革、毛皮、羽絨制品產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：皮革、毛皮、羽絨制品業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現階段，皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統業(yè)務單元孤島現象。皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)競爭分析目前，我國皮革、毛皮、羽絨制品領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大皮革、毛皮、羽絨制品相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了皮革、毛皮、羽絨制品系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)國內外對比分析皮革、毛皮、羽絨制品的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業(yè)價值上。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于皮革、毛皮、羽絨制品這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外皮革、毛皮、羽絨制品更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內皮革、毛皮、羽絨制品緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據皮革、毛皮、羽絨制品技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將皮革、毛皮、羽絨制品技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據皮革、毛皮、羽絨制品技術的供給維度分析，皮革、毛皮、羽絨制品技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國皮革、毛皮、羽絨制品正面臨轉型升級的重要時期。皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)進入品牌競爭時代。皮革、毛皮、羽絨制品市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌皮革、毛皮、羽絨制品企業(yè)的必經之路。(三)、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)競爭強度分析1、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)現有企業(yè)的競爭目前，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)上游議價能力分析皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)下游議價能力分析皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、皮革、毛皮、羽絨制品、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業(yè)瓜分的皮革、毛皮、羽絨制品市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)內現有公司的盈利能力將下降。5、中國皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。八、皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重皮革、毛皮、羽絨制品事業(yè),轉為側向皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的皮革、毛皮、羽絨制品服務模式相對比較單一。在城市,皮革、毛皮、羽絨制品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的皮革、毛皮、羽絨制品服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的皮革、毛皮、羽絨制品領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強皮革、毛皮、羽絨制品當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,皮革、毛皮、羽絨制品更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)皮革、毛皮、羽絨制品行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類皮革、毛皮、羽絨制品項目建設。當地已經形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創(chuàng)造新的皮革、毛皮、羽絨制品項目。伴隨著各地皮革、毛皮、羽絨制品項目建設風生水起,中國皮革、毛皮、羽絨制品建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國皮革、毛皮、羽絨制品建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級皮革、毛皮、羽絨制品項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國皮革、毛皮、羽絨制品項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯動發(fā)展勢頭,也大力開展皮革、毛皮、羽絨制品項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊皮革、毛皮、羽絨制品項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)皮革、毛皮、羽絨制品項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的皮革、毛皮、羽絨制品水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的皮革、毛皮、羽絨制品產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部皮革、毛皮、羽絨制品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動皮革、毛皮、羽絨制品發(fā)展各級廠商推動下的皮革、毛皮、羽絨制品建設商業(yè)模式,整體的特點就是皮革、毛皮、羽絨制品的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當皮革、毛皮、羽絨制品的