2019上-01課件第46、47次課案例分析二

1 （1）真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 真正理解 準(zhǔn)指導(dǎo)方針、建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等），以及組織的全部知識(shí)（如項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)等）兩類。 qq 項(xiàng)目 ，應(yīng)該 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員 和職權(quán) 用項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行 與項(xiàng)目干系 的要求和技術(shù)的合同記錄并存檔將來會(huì)用的信息 112345678 4進(jìn)度控制工具與技術(shù)：績 的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期 整個(gè)項(xiàng)目需要抽出部分人員以放慢工作進(jìn)度項(xiàng)目中區(qū)分不同的任務(wù)，采取不同的成本及進(jìn)度措施 4確保成本支出不超過批準(zhǔn) 對(duì) 支出，監(jiān)督工作績效防止在成本或資源使用報(bào)告中出 q

與質(zhì)量控制共同構(gòu)成對(duì)質(zhì)量 質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作? 備檢 消除產(chǎn)品或服務(wù) q

q

負(fù)責(zé)信 工作的具體人員 溝 的選擇信息傳遞 所需的技術(shù)或方法項(xiàng)目進(jìn)行 溝通 可能存在的各種制約因素 q

基本信息，如干系人 q

以合法形式掩 目的法律、行 的強(qiáng)制性規(guī)定拒付貨款的條件。發(fā)包 人 監(jiān)理工程師逾期答 和資料 使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無視監(jiān)理工程師的替告，忽視合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；監(jiān)理工程 q

q 信息系統(tǒng)產(chǎn)品交付或是信息系統(tǒng)產(chǎn)品正 ）批準(zhǔn) 確認(rèn)配 qq qq 消極風(fēng)險(xiǎn) 且原來的應(yīng)對(duì)策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)的一種反應(yīng)（10）對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn)，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險(xiǎn)、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。能夠?qū)?/p>