某項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理教材

軟件項(xiàng)目管理第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理徐亮121227753@信息工程學(xué)院軟件教研室進(jìn)度、成本管理的重要性第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng) 5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序 5.3關(guān)鍵路徑分析 5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進(jìn)度計(jì)劃編制 5.7進(jìn)度和成本控制什么是項(xiàng)目活動(dòng)？項(xiàng)目活動(dòng)就是把項(xiàng)目的工作量分解為易管理的具體任務(wù)，而每一項(xiàng)任務(wù)都要有明確的時(shí)間和資源的限制，它是項(xiàng)目進(jìn)度表編制的基礎(chǔ)。如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)？兩條主線：以酒店管理系統(tǒng)開發(fā)為例軟件開發(fā)周期軟件開發(fā)功能點(diǎn)第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng) 5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序

5.3關(guān)鍵路徑分析 5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進(jìn)度計(jì)劃編制 5.7進(jìn)度和成本控制5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.2.1項(xiàng)目活動(dòng) 之間的關(guān)系5.2.2項(xiàng)目活動(dòng)排序

前導(dǎo)和后續(xù)活動(dòng)活動(dòng)A（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)B（后續(xù)活動(dòng)）開始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)開始點(diǎn)開始點(diǎn)活動(dòng)A是前導(dǎo)活動(dòng)，B是A的后續(xù)活動(dòng)?；顒?dòng)框的前端是開始點(diǎn)，后端是結(jié)束點(diǎn)?；顒?dòng)之間的3種關(guān)系結(jié)束后才開始（Finish-Start），這是一類最普遍也是最常用的活動(dòng)類型。項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)之間都是這種關(guān)系。開始后才開始（Start-Start），是指一個(gè)活動(dòng)開始后，另一個(gè)活動(dòng)才能開始。這經(jīng)常表示某種并行而且具有一定依賴關(guān)系的活動(dòng)。結(jié)束后才結(jié)束（Finish-Finish），一個(gè)活動(dòng)必須在另一個(gè)活動(dòng)結(jié)束之前才能結(jié)束。這也經(jīng)常表示某種并行，但其產(chǎn)出物具有一定依賴關(guān)系的活動(dòng)。前導(dǎo)圖法（PDM）代碼評(píng)審活動(dòng)為例箭線圖法（（ADM）代碼評(píng)審活活動(dòng)為例第5章項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和成本本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活活動(dòng)的次序序5.3關(guān)鍵路徑分分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編編制5.7進(jìn)度和成本本控制5.3關(guān)鍵路徑分分析5.3.1關(guān)鍵路徑和和關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)的確定5.3.2活動(dòng)緩沖期期的計(jì)算5.3.3壓縮工期5.3.4準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)的標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑和和關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中有一條條路線的時(shí)時(shí)間最長。。這條路線線決定著項(xiàng)項(xiàng)目的工期期時(shí)間，稱稱之為關(guān)鍵路徑。位于關(guān)鍵路路徑上的活活動(dòng)就是關(guān)鍵項(xiàng)目活活動(dòng)。請(qǐng)找出下圖圖的關(guān)鍵路路徑和關(guān)鍵鍵活動(dòng)?；顒?dòng)緩沖期期任何關(guān)鍵活活動(dòng)的延遲遲都會(huì)導(dǎo)致致項(xiàng)目預(yù)估估工期的延延期，所以以關(guān)鍵活動(dòng)的的緩沖期都都是0。(下圖A,B,E,G,H是關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)，他們緩緩沖期為0）其他非關(guān)鍵鍵活動(dòng)的緩緩沖期是如如何計(jì)算的的呢？壓縮工期壓縮關(guān)鍵路路徑的工期期是指在現(xiàn)有有的資源、、成本、任任務(wù)不變的的前提下，，針對(duì)關(guān)鍵鍵路徑進(jìn)行行優(yōu)化，結(jié)結(jié)合資源、、成本、時(shí)時(shí)間因素、、活動(dòng)的可可調(diào)度等因因素對(duì)整個(gè)個(gè)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，直直到關(guān)鍵路路徑所用的的時(shí)間不能能再壓縮為為止，得到到最佳時(shí)間間進(jìn)度計(jì)劃劃。準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)標(biāo)識(shí)的必必要性非關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)可能成為為關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)。關(guān)鍵路徑隨隨之改變。。網(wǎng)絡(luò)中各活活動(dòng)緩沖期期變化。準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)的識(shí)別緩沖期小于于它們自身身周期的10%，如果不加加關(guān)注，這這樣的活動(dòng)動(dòng)緩沖期比比較容易很很快用完。?；顒?dòng)的路徑徑上只有一一、兩個(gè)活活動(dòng)是非關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)。。這一兩個(gè)個(gè)活動(dòng)延遲遲時(shí)間超過過緩沖期的的時(shí)候，它它們就變成成了關(guān)鍵活活動(dòng)。一些有依賴賴關(guān)系的活活動(dòng)，由于于其依賴關(guān)關(guān)系的特殊殊性，沒有有100%的把握保證證之前的活活動(dòng)（前導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)）準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成，，那么這類類活動(dòng)也需需要定期或或者及時(shí)關(guān)關(guān)注。以防防它們變成成關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目的的情況來識(shí)別。第5章項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和成本本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活活動(dòng)的次序序5.3關(guān)鍵路徑分分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編編制5.7進(jìn)度和成本本控制5.4網(wǎng)絡(luò)模型的的遍歷5.4.1正向遍歷5.4.2反向遍歷正向遍歷正向遍歷就是按照活活動(dòng)開始到到活動(dòng)結(jié)束束的順序?qū)?duì)網(wǎng)絡(luò)中的的每個(gè)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行遍歷歷。通過執(zhí)執(zhí)行正向遍遍歷來計(jì)算算出每個(gè)活活動(dòng)最早開開始和最早早結(jié)束時(shí)間間。反向遍歷反向遍歷和正向遍歷歷相反，就就是按照活活動(dòng)結(jié)束到到活動(dòng)開始始的倒序?qū)?duì)網(wǎng)絡(luò)中的的每個(gè)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行遍歷歷。通過執(zhí)執(zhí)行反向遍遍歷來計(jì)算算出每個(gè)活活動(dòng)最遲開開始和最遲遲結(jié)束日期期。第5章項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和成本本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活活動(dòng)的次序序5.3關(guān)鍵路徑徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型型的遍歷歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃劃編制5.7進(jìn)度和成成本控制制5.5里程碑5.5.1什么是里里程碑5.5.2如何建立立里程碑碑5.5.3如何管理理里程碑碑什么是里里程碑？？里程碑原指的是是標(biāo)志公公路及城城市郊區(qū)區(qū)道路里里程的碑碑石。項(xiàng)項(xiàng)目管理理中將進(jìn)度時(shí)間間表上一一些重要要的時(shí)間間檢查點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置為里里程碑，，以便及及時(shí)掌控控項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度。軟件開發(fā)發(fā)生命周周期的重要里程碑M1:產(chǎn)品需求文檔完成M2:開發(fā)計(jì)劃書初稿完成M3:產(chǎn)品需求文檔審查通過M4:產(chǎn)品功能規(guī)格說明書完成M5:開發(fā)計(jì)劃書簽發(fā)M6:產(chǎn)品功能規(guī)格說明書簽發(fā)M7:測(cè)試用例設(shè)計(jì)完成M8:測(cè)試用例審查通過M9:測(cè)試腳本開發(fā)完成M10:代碼完成M11:單元測(cè)試完成M12:集成測(cè)試完成M13:功能測(cè)試完成M14:系統(tǒng)測(cè)試完成M15:安裝測(cè)試完成M16:代碼凍結(jié)M17:驗(yàn)收測(cè)試完成M18:質(zhì)量評(píng)估報(bào)告M19:產(chǎn)品發(fā)布表5-3軟件開發(fā)發(fā)生命周周期的里里程碑建立里程程碑5個(gè)步驟1．設(shè)立合合理的里里程碑檢檢查點(diǎn)2.制定里程程碑的完完成目標(biāo)標(biāo)3.明確里程程碑的驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.確認(rèn)里程程碑的利利益相關(guān)關(guān)人5.標(biāo)識(shí)里程程碑的進(jìn)進(jìn)度百分分比里程碑設(shè)設(shè)定表舉例活動(dòng)名稱目標(biāo)利益相關(guān)人百分比評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需求收集（15天）收集95%以上的需求（客戶可以在項(xiàng)目開發(fā)期間提出一些不影響整體設(shè)計(jì)的小部分改動(dòng)需求。）負(fù)責(zé)人：客戶經(jīng)理15%完成需求說明文檔及評(píng)審相關(guān)人：客戶代表、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶組需求分析（25天）劃分需求功能列表與客戶達(dá)成共識(shí)負(fù)責(zé)人：客戶經(jīng)理25%完成需求分析說明文檔及評(píng)審相關(guān)人：客戶代表、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶組軟件設(shè)計(jì)（15天）給客戶、程序組、測(cè)試組做設(shè)計(jì)展示并根據(jù)要求修改完成設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)經(jīng)理15%完成架構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和用戶界面設(shè)計(jì)及評(píng)審相關(guān)人：設(shè)計(jì)組，程序組、測(cè)試組、客戶代表、項(xiàng)目經(jīng)理編程實(shí)現(xiàn)（20天）完成全部編碼，單元測(cè)試和模塊集成測(cè)試負(fù)責(zé)人：程序經(jīng)理20%軟件基本功能實(shí)現(xiàn)，沒有阻礙測(cè)試工作進(jìn)展的問題相關(guān)人：程序組、項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)測(cè)試（15天）完成功能測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、壓力測(cè)試和回歸測(cè)試負(fù)責(zé)人：測(cè)試經(jīng)理15%軟件系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃全部完成并達(dá)到質(zhì)量要求相關(guān)人：測(cè)試組、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)試軟件系統(tǒng)（5天）調(diào)試交付軟件給客戶負(fù)責(zé)人：程序、測(cè)試經(jīng)理5%客戶滿意相關(guān)人：程序組、測(cè)試組、客戶代表、項(xiàng)目經(jīng)理管理里程程碑要想有效效管理里里程碑，，應(yīng)該注注意以下下幾個(gè)方方面：重點(diǎn)關(guān)注注。提前定期期檢查。。及時(shí)總結(jié)結(jié)。“銀彈””并不存存在，在在實(shí)踐中中去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、、解決問問題，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、規(guī)律律和方法法，才是是最有效效的途徑徑。第5章項(xiàng)目目進(jìn)度和和成本管管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目目活動(dòng)的的次序5.3關(guān)鍵路徑徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型型的遍歷歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃劃編制5.7進(jìn)度和成成本控制制5.6進(jìn)度計(jì)劃劃編制5.6.1制定進(jìn)度度表5.6.2進(jìn)度編制制策略5.6.3進(jìn)度編制制方法5.6.4審查、變變更進(jìn)度度表制定進(jìn)度度表制定軟件件項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，一般般需要?jiǎng)潉澐謨蓚€(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行：在軟件產(chǎn)產(chǎn)品需求求范圍確確定之前前的初步步進(jìn)度時(shí)時(shí)間表。在軟件產(chǎn)產(chǎn)品需求求范圍確確定之后后的詳細(xì)細(xì)進(jìn)度時(shí)時(shí)間表。。進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的內(nèi)容項(xiàng)目具體體活動(dòng)及及其相互互依賴關(guān)關(guān)系的活活動(dòng)。每一具體體活動(dòng)的的計(jì)劃開開始日期期和期望望完成日日期?；顒?dòng)負(fù)責(zé)責(zé)人。資源的安安排。備用的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì)。。進(jìn)度編制制策略十十要點(diǎn)1.重視與客客戶的溝溝通2.進(jìn)度計(jì)劃劃最好按按需制定定。3.項(xiàng)目組成成員共同同參與制制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃4.任務(wù)分解解與并行行化5.任務(wù)、人人力資源源、時(shí)間間分配要要與進(jìn)度度相協(xié)調(diào)調(diào)6.項(xiàng)目的工工作安排排一定要要責(zé)任到到人。7.工作量分分布要合合理8.充分利用用一些歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)。9.考慮相關(guān)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，，計(jì)劃意意外事故故緩沖時(shí)時(shí)間10.制定和使使用進(jìn)度度計(jì)劃檢檢查清單單Pert法Pert法的理論論基礎(chǔ)是是假設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目持續(xù)續(xù)時(shí)間以以及整個(gè)個(gè)項(xiàng)目完完成時(shí)間間是隨機(jī)機(jī)的，且且服從某某種概率率分布。。PERT可以估計(jì)計(jì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目在某某個(gè)時(shí)間間內(nèi)完成成的概率率。ai表示第i項(xiàng)活動(dòng)的的樂觀時(shí)時(shí)間，ci--表示第i項(xiàng)活動(dòng)的的最可能能時(shí)間，，bi表示第i項(xiàng)活動(dòng)的的悲觀時(shí)時(shí)間。假假定三個(gè)個(gè)估計(jì)服服從β分分布，那么就就可從公公式計(jì)算算出i項(xiàng)活動(dòng)的的期望時(shí)時(shí)間ti。還可以以計(jì)算出出其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差。Q為網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃規(guī)定定的完工工日期或或目標(biāo)時(shí)時(shí)間；M為關(guān)鍵線線路上各各項(xiàng)工作作平均持持續(xù)時(shí)間間的總和和；σ為關(guān)鍵鍵線路的的標(biāo)準(zhǔn)差差；λ為概率率系數(shù)。。甘特圖法法表格表示示法用表格來來表示各各個(gè)活動(dòng)動(dòng)歷時(shí)和和相互之之間的依依賴關(guān)系系。進(jìn)度表審審查和修修改進(jìn)度計(jì)劃審查查可以按按照以下下幾個(gè)步步驟進(jìn)行行：進(jìn)度計(jì)劃劃的單元元模塊評(píng)評(píng)審；進(jìn)度計(jì)劃劃的完整整評(píng)審；；修改項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；批準(zhǔn)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。第5章項(xiàng)目目進(jìn)度和和成本管管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目目活動(dòng)的的次序5.3關(guān)鍵路徑徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型型的遍歷歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃劃編制5.7進(jìn)度和成成本控制制5.7進(jìn)度和成成本控制制5.7.1影響軟件件項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的因因素5.7.2軟件項(xiàng)目目進(jìn)度控控制5.7.3影響軟件件項(xiàng)目成成本的因因素5.7.4成本控制制的掙值值管理5.7.5軟件項(xiàng)目目進(jìn)度-成本平衡衡影響進(jìn)度度的因素素1.從進(jìn)度計(jì)計(jì)劃本身身分析1)進(jìn)度計(jì)劃劃制定不不細(xì)致。。2)進(jìn)度計(jì)劃劃的約束