組織能力提升計劃

組織能力提升計劃組織能力提升計劃篇一參考應用楊教授關于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進計劃主要從組織權責、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。一、權責-明確職責和崗位:誰做什么?權責平衡、授權調整研發(fā)中心內部組織構架，明確職責和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。明確市場、質量、財務、制造、采購、銷售等部門在研發(fā)活動中的職責，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。項目經理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領導績效掛鉤二、 權責-落實項目經理負責制重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現性。如不能實現，通過IDCP調整目標和計劃；PMO集中管理項目風險和變更管理整合運管部和PMO產品項目管理職責。發(fā)揮項目周報和月報的監(jiān)督作用三、 能力--員工能力提升對項目管理工程師進行PDP產品和工藝知識的培訓對研發(fā)人員進行財務、質量、專利、量產、PDM等方面的培訓給每位韓方高級技術人員安排2名中方技術人員作助手對本組人員制定培訓計劃并組織實施四、 能力--完善工具PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用五、 激勵:物質和精神的、組織導向的、與業(yè)績掛鉤的六、 信息-建立共享的信息平臺:整合和共享，給員工提供及時有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道項目信息共享IT平臺建立在研發(fā)中心推行工作日志或周志七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本編制各科、組的工作流程、設計規(guī)范和設計手冊完善和優(yōu)化產品開發(fā)流程;建立技術開發(fā)流程;制定各類文檔的擬制、審核和批準權限表,并宣貫執(zhí)行。組織能力提升計劃篇二一、概述計劃是指為實現一定的目標對未來一定時期內的發(fā)展和工作做出安排的活動，是一種關于未來的藍圖和一定行動的建議、說明和框架。切實可行的計劃應當滿足以下幾個方面的基本要求:清晰的目標、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現的問題與成功的關鍵。組織協(xié)調是指為完成一定的任務而對人、財、物及各種資源進行安排、調配、整合的過程。一項工作的完成光有計劃是不行的，在計劃的執(zhí)行過程中，如何分清輕重緩急，如何有條不紊地開展，如何充分利用各種資源，需要進行合理的安排和調度，工作才會得以順利進行。所謂計劃組織協(xié)調能力就是指為完成一定的工作任務而具有的預先系統(tǒng)地安排工作的素質以及過程中合理調配各種資源的素質。它包含了三方面的內容:計劃能力、組織能力、協(xié)調能力。計劃是參照，組織是執(zhí)行，協(xié)調是方法，三種能力對于一項工作或任務來說，缺一不可，互為條件。切實可行的計劃、嚴密的組織實施、科學的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。計劃組織協(xié)調能力是公務員必備的基本素質之一。對于公務員來說，面對的工作錯綜復雜，必須要有明確的目標、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調各方、要合理安排各種資源，協(xié)調各方關系，才能把工作做好。因而，在公務員結構化面試中，該項能力往往是必考的項目，幾乎各地區(qū)各行業(yè)均會設題進行考核。二、核心內容計劃組織協(xié)調能力主要測試以下內容:依據工作目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并做出計劃。計劃切實可行，具有操作性。按計劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過程中的變通能力。組織實施的嚴密性、條理性、有條不紊，主次分明。合理調配、安置人、財、物等有關資源，做到人盡其才、物為其用，財盡其力。三、破擊點可以說，任何工作或活動無外乎上面提到的三個階段，只要考生在回答問題時按照這個思路去考慮問題，答好并不難。但是，在回答的過程中，還要注意幾個問題:(1)不是每一件事情都要作計劃。在實際考試中，有一些題是讓你直接組織的，并不是要按部就班地作計劃，而是需要直接去做，如單位里正在搞一次活動，負責這件事的人突然有事不能繼續(xù)負責了，領導讓你去接手，你該怎么做?(3)不要忽視題目中的關鍵點。計劃組織協(xié)調能力看似簡單，但往往充滿了一些陷阱。如單位里要組織老干部去旅游，由你負責，你該怎么辦?一個簡單的旅游活動，但是加了“老干部”這個詞，那么在旅游線路、時間、安全防護等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游項目去處理，肯定行不通。(4)不能不確定主題和形式就想當然地去做。在面試中，一些題并沒有明確指出采取什么形式，按照什么主題去進行，考生不能不明確主題和形式就想當然地回答。如單位里要組織一次“五四”青年節(jié)紀念活動，由你負責，你該怎么做?“五四”青年節(jié)紀念活動可以用晚會的形式來紀念，也可以用體育比賽的形式，也可以用植樹的形式，各種形式都可以，選定了形式，組織實施的主題就會不同。考試中考生要明確指出來，如這次活動我準備組織一次紀念晚會，然后才按晚會的形式去組織。俗話說:“凡事預則立，不預則廢”，又說“計劃不如變化快”，講得就是一個計劃組織協(xié)調能力，沒有完善的計劃，沒有較好的組織協(xié)調，任何工作都不會做好。五、本類試題舉例及分析單位里準備對20XX—2005年的大中專畢業(yè)生進行調查，了解他們對報考國家公務員持何種態(tài)度，給你一名剛錄取的公務員做助手。你如何開展調查?試題分析:調查類題目，考查考生的計劃組織協(xié)調能力。一個調查涉及的東西很多，調查方法可以是問卷調查法、座談會法、訪問法等，選擇什么樣的調查方法，組織起來是不一樣的。因而回答這類問題首先要明確調查形式和方法?？忌卮饘嶄浺?（總體評分:差）首先，要制定一份問卷，經領導審閱同意后開始著手考慮調查的途徑。其次，由于現在許多高校的校園網絡建設都比較完善了，那么可以與學校聯(lián)絡，看在哪些高?？梢酝ㄟ^網上投票，這樣就可以節(jié)省時間和開支，也方便統(tǒng)計。再次，對于無法在網上進行調查的學校，就可以找到各個學校的學生會負責人分頭調查，動員他發(fā)動學生會下屬學生干部協(xié)助我們發(fā)放和回收調查問卷，這樣應該是最有效的.做法。考官對考生回答實錄一的評析:考生采取了問卷調查和網絡調查兩種形式，認識到人手不足的問題。但是題目中并沒有講明是問卷調查法，考生沒有首先表明，對調查的組織和人員安排并不恰當，較為簡單，調查結果不會有較好的信度?？忌卮饘嶄浂?（總體評分:中）這次調查我準備采取開座談會的形式進行調查，將分為三個階段進行:首先，我會做好調查準備:第一，確定座談會調查問題，選取調查對象的具體范圍分為兩種，一種是已經畢業(yè)參加工作的，一種是即將畢業(yè)的，做好經費預算，確定調查時間和期限，制訂調查計劃，向領導匯報，這一部分工作由我去完成。第二，根據調查對象的范圍，安排剛錄取的公務員聯(lián)系調查對象，聯(lián)系調查場地、準備錄音及記錄工具、小禮物、安排交通工具等。其次，與助手一起展開調查:到達調查對象單位，組織調查，由我負責提問，助手負責記錄，根據調查問題進行調查，調查完畢后由助手發(fā)放小禮物給調查對象?？脊賹忌卮饘嶄浂脑u析:考生采取座談會的方式進行調查，方法得當，人員安排較為合理?？忌卮饘嶄浫?（總體評分:優(yōu)）這次調查我將采取調查問卷的方式按以下步驟進行:第一，調查的準備。這階段主要是制作調查問卷，選取20XX——20XX年每年的大中專畢業(yè)生若干名并找到聯(lián)系方式，選擇2005年即將畢業(yè)的若干學校的學生，確定調查時間和期限，選聘調查員，向領導匯報并爭取適量的經費，安排好交通工具及禮物等后勤保障。第二，進行調查。這階段主要是根據所選的調查對象發(fā)放調查問卷、回收調查問卷、發(fā)放調查小禮物等。第三，對調查的問卷進行資料整理和分析。這階段主要是對調查問卷進行數據審核、統(tǒng)計;確定調查資料分析研究方法，并進行調查分析;撰寫調查報告及調查總結并向領導匯報，問卷歸檔，結算經費及其他相關工作。第四，分工安排。由我負責總體策劃和安排