《獨(dú)立需求庫存控制》教學(xué)課件

《獨(dú)立需求庫存控制》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！《獨(dú)立需求庫存控制》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使第一節(jié)庫存的涵義一、什么是庫存？二、為什么要進(jìn)展庫存控制？三、怎樣進(jìn)展庫存控制？第一節(jié)庫存的涵義一、什么是庫存？一、什么是庫存？庫存〔inventory〕是指企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的總和。一、什么是庫存？庫存〔inventory〕是指企業(yè)組織中存儲企業(yè)存儲的各種物品與資源原材料能源工具在制品成品參見教材237頁圖人力資源流物流資金流信息流企業(yè)存儲的各種物品與資源原材料人力資源流物流資金流信息流庫存管理庫存：工業(yè)企業(yè)：產(chǎn)成品——滿足顧客原材料——滿足生產(chǎn)備品、備件—滿足生產(chǎn)批發(fā)零售業(yè)：商品庫存——滿足顧客餐飲業(yè)：原材料——滿足服務(wù)醫(yī)院：藥品、耗材—滿足服務(wù)獨(dú)立需求是顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)之間的緩沖地帶非獨(dú)立需求是生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)方的緩沖地帶庫存越大，系統(tǒng)越容易正常運(yùn)行；但庫存越大，存貨成本也越高；關(guān)鍵是找到一個合理的庫存水平；獨(dú)立需求非獨(dú)立需求庫存管理庫存：獨(dú)立需求非二、為什么要進(jìn)展庫存管理？平衡供求—訂貨問題：規(guī)模、快捷、連續(xù)、平穩(wěn)、預(yù)防縮短訂貨提前期穩(wěn)定作用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用防止短缺防止中斷二、為什么要進(jìn)展庫存管理？平衡供求—訂貨問題：三、如何進(jìn)展庫存管理？庫存問題的分類：單周期庫存與多周期庫存獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存庫存控制：庫存控制的任務(wù)獨(dú)立需求的庫存控制三、如何進(jìn)展庫存管理？庫存問題的分類：單周期庫存與多周期庫存根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。所謂單周期需求，是指需求發(fā)生在比較短的時間內(nèi)或者庫存時間不可能太長的需求，也被稱之謂一次性訂貨量問題。偶爾發(fā)生的，奧運(yùn)會紀(jì)念章易變質(zhì)物品，鮮魚、日報所謂多周期需求，是指需求發(fā)生在足夠長的時間內(nèi)，對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求。單周期庫存與多周期庫存根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存來自客戶對企業(yè)產(chǎn)品/效勞的需求稱為獨(dú)立需求。企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化保環(huán)節(jié)之間的需求為相關(guān)需求。成品庫存控制屬于獨(dú)立需求庫存原材料庫存和在制品庫存屬于相關(guān)需求庫存獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存來自客戶對企業(yè)產(chǎn)品/效勞的需求稱為庫存控制的任務(wù)保障生產(chǎn)供給：生產(chǎn)正常進(jìn)展控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)：庫存控制與生產(chǎn)控制結(jié)合降低生產(chǎn)本錢：庫存控制與本錢控制結(jié)合庫存控制的任務(wù)保障生產(chǎn)供給：庫存控制系統(tǒng)有輸入、輸出、約束和運(yùn)行機(jī)制四個方面組成。約束條件輸入輸出運(yùn)行機(jī)制庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)有輸入、輸出、約束和運(yùn)行機(jī)制四個方面組成。庫存控如何實(shí)現(xiàn)庫存控制？輸出端不可控；輸入端，根據(jù)發(fā)出的訂貨提前期，可控的一般是訂貨點(diǎn)〔何時發(fā)生〕訂貨量〔發(fā)生多少〕這兩個參數(shù)，來調(diào)節(jié)庫存。因此就存在：定量、定期和最大最小系統(tǒng)比較。如何實(shí)現(xiàn)庫存控制？輸出端不可控；定量訂貨控制系統(tǒng)訂貨點(diǎn)控制庫存量訂貨點(diǎn)時間LT定量訂貨控制系統(tǒng)訂貨點(diǎn)控制定期訂貨控制系統(tǒng)目標(biāo)庫存量庫存量目標(biāo)庫存TT時間定期訂貨控制系統(tǒng)目標(biāo)庫存量第二節(jié)庫存問題的根本模型單周期庫存模型多周期庫存模型第二節(jié)庫存問題的根本模型單周期庫存模型一、單周期庫存模型單周期庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。單周期庫存的訂貨量就等于預(yù)測的需求量。如何保證訂貨量與實(shí)際需求量一致。時機(jī)本錢—欠儲本錢陳舊本錢—超儲本錢期望損失最小法期望利潤最大法邊際分析法一、單周期庫存模型單周期庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。期望損失最小法根本思想：比較不同訂貨量的期望損失，取期望損失最小的訂貨量為最正確訂貨量。舉例：掛歷期望損失最小法根本思想：比較不同訂貨量的期望損失，取期望損失期望利潤最大法根本思想：比較不同訂貨量的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量為最正確訂貨量。舉例：掛歷期望利潤最大法根本思想：比較不同訂貨量的期望利潤，取期望利潤邊際分析法根本思想：追加一個單位訂貨，引起期望損失的變化。舉例：邊際分析法根本思想：追加一個單位訂貨，引起期望損失的變化。二、多周期模型隨庫存增加而增加的費(fèi)用：資金倉儲費(fèi)用物品變質(zhì)費(fèi)用稅收和保險二、多周期模型隨庫存增加而增加的費(fèi)用：隨庫存增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)用調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)購置價格或加工價格庫存總費(fèi)用年維持費(fèi)用年補(bǔ)充訂貨費(fèi)用年購置費(fèi)用年缺貨損失費(fèi)隨庫存增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)用實(shí)用模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型價格折扣模型實(shí)用模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型第三節(jié)隨機(jī)型庫存問題平安庫存訂貨期訂貨量第三節(jié)隨機(jī)型庫存問題平安庫存安全庫存取多大為合適？小了，可能會缺貨，大了持有成本提高，多大合適？關(guān)鍵取決于需求水平的波動幅度；設(shè)某公司在全年的300個工作日內(nèi)隨機(jī)考察了100天：需求水平圍繞50件/天波動；其中，有95天需求在40——60件/天的范圍內(nèi)波動；有2天需求在40以下；有3天需求在60以上；取安全庫存為

2天×（60-50）件/天=20件

能夠保證在97%的情況下不缺貨。安全庫存取多大為合適？小了，可能會缺貨，大了持有成本提高，多訂貨期的確定訂貨期是人為規(guī)定的；依據(jù)：1.供應(yīng)商定期征集訂單；2.需方定期要貨；3.利用最佳經(jīng)濟(jì)批量求訂貨周期。如：某面粉批發(fā)商一年能賣1200噸面粉，倉儲費(fèi)用為30元/噸月，如果每次訂購費(fèi)用為1500元，它應(yīng)該多長時間訂一次貨？最優(yōu)訂貨批量=2×1200×1500/30×12=100噸則每年訂貨次數(shù)=1000/100=12次，即訂貨期為1個月√訂貨期的確定訂貨期是人為規(guī)定的；√訂貨量的確定某加油站每月銷售燃油60000公升，平均每天2000公升。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，會有上下各500公升的波動。每周五下午，站長會查問當(dāng)天的庫存量，并為下周訂貨，下周一下午，新訂的燃油會送到加油站。有時，因?yàn)楦鞣N原因，訂貨會遲到，但最晚周二下午也一定能到。某周五下午，站長了解到，庫存還有7000公升燃油，問題：下周該訂多少貨？整理：需求率=2000公升/天，±500訂貨周期=7天訂貨提前期=3天，+1目前庫存=7000公升訂貨量的確定某加油站每月銷售燃油60000公升，平均每天201、兩次到貨之間，

正常需求量=7天×2000公升/天=14000公升2、下周一貨到時，

應(yīng)有庫存水平=14000公升3、目前（本周五）庫存量=7000公升

到下周一貨到時還剩7000－3天×2000公升/天=1000公升4、下周一應(yīng)到貨

14000－1000=13000公升5、從本周五到下周一

可能多售出的量=3天×500=1500公升6、如果周一未到貨

還需要=1天×2000=2000公升7、訂貨量=13000+1500+2000=16500公升需求率=2000公升/天±500訂貨周期=7天訂貨提前期=3天，+1正常訂貨量安全庫存訂貨量=訂貨周期×需求率－（目前庫存－訂貨提前期×需求率）+安全庫存1、兩次到貨之間，需求率=2000公升/天±500正常訂貨量《獨(dú)立需求庫存控制》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！《獨(dú)立需求庫存控制》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使第一節(jié)庫存的涵義一、什么是庫存？二、為什么要進(jìn)展庫存控制？三、怎樣進(jìn)展庫存控制？第一節(jié)庫存的涵義一、什么是庫存？一、什么是庫存？庫存〔inventory〕是指企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的總和。一、什么是庫存？庫存〔inventory〕是指企業(yè)組織中存儲企業(yè)存儲的各種物品與資源原材料能源工具在制品成品參見教材237頁圖人力資源流物流資金流信息流企業(yè)存儲的各種物品與資源原材料人力資源流物流資金流信息流庫存管理庫存：工業(yè)企業(yè)：產(chǎn)成品——滿足顧客原材料——滿足生產(chǎn)備品、備件—滿足生產(chǎn)批發(fā)零售業(yè)：商品庫存——滿足顧客餐飲業(yè)：原材料——滿足服務(wù)醫(yī)院：藥品、耗材—滿足服務(wù)獨(dú)立需求是顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)之間的緩沖地帶非獨(dú)立需求是生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)方的緩沖地帶庫存越大，系統(tǒng)越容易正常運(yùn)行；但庫存越大，存貨成本也越高；關(guān)鍵是找到一個合理的庫存水平；獨(dú)立需求非獨(dú)立需求庫存管理庫存：獨(dú)立需求非二、為什么要進(jìn)展庫存管理？平衡供求—訂貨問題：規(guī)模、快捷、連續(xù)、平穩(wěn)、預(yù)防縮短訂貨提前期穩(wěn)定作用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用防止短缺防止中斷二、為什么要進(jìn)展庫存管理？平衡供求—訂貨問題：三、如何進(jìn)展庫存管理？庫存問題的分類：單周期庫存與多周期庫存獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存庫存控制：庫存控制的任務(wù)獨(dú)立需求的庫存控制三、如何進(jìn)展庫存管理？庫存問題的分類：單周期庫存與多周期庫存根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。所謂單周期需求，是指需求發(fā)生在比較短的時間內(nèi)或者庫存時間不可能太長的需求，也被稱之謂一次性訂貨量問題。偶爾發(fā)生的，奧運(yùn)會紀(jì)念章易變質(zhì)物品，鮮魚、日報所謂多周期需求，是指需求發(fā)生在足夠長的時間內(nèi)，對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求。單周期庫存與多周期庫存根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存來自客戶對企業(yè)產(chǎn)品/效勞的需求稱為獨(dú)立需求。企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化保環(huán)節(jié)之間的需求為相關(guān)需求。成品庫存控制屬于獨(dú)立需求庫存原材料庫存和在制品庫存屬于相關(guān)需求庫存獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存來自客戶對企業(yè)產(chǎn)品/效勞的需求稱為庫存控制的任務(wù)保障生產(chǎn)供給：生產(chǎn)正常進(jìn)展控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)：庫存控制與生產(chǎn)控制結(jié)合降低生產(chǎn)本錢：庫存控制與本錢控制結(jié)合庫存控制的任務(wù)保障生產(chǎn)供給：庫存控制系統(tǒng)有輸入、輸出、約束和運(yùn)行機(jī)制四個方面組成。約束條件輸入輸出運(yùn)行機(jī)制庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)有輸入、輸出、約束和運(yùn)行機(jī)制四個方面組成。庫存控如何實(shí)現(xiàn)庫存控制？輸出端不可控；輸入端，根據(jù)發(fā)出的訂貨提前期，可控的一般是訂貨點(diǎn)〔何時發(fā)生〕訂貨量〔發(fā)生多少〕這兩個參數(shù)，來調(diào)節(jié)庫存。因此就存在：定量、定期和最大最小系統(tǒng)比較。如何實(shí)現(xiàn)庫存控制？輸出端不可控；定量訂貨控制系統(tǒng)訂貨點(diǎn)控制庫存量訂貨點(diǎn)時間LT定量訂貨控制系統(tǒng)訂貨點(diǎn)控制定期訂貨控制系統(tǒng)目標(biāo)庫存量庫存量目標(biāo)庫存TT時間定期訂貨控制系統(tǒng)目標(biāo)庫存量第二節(jié)庫存問題的根本模型單周期庫存模型多周期庫存模型第二節(jié)庫存問題的根本模型單周期庫存模型一、單周期庫存模型單周期庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。單周期庫存的訂貨量就等于預(yù)測的需求量。如何保證訂貨量與實(shí)際需求量一致。時機(jī)本錢—欠儲本錢陳舊本錢—超儲本錢期望損失最小法期望利潤最大法邊際分析法一、單周期庫存模型單周期庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。期望損失最小法根本思想：比較不同訂貨量的期望損失，取期望損失最小的訂貨量為最正確訂貨量。舉例：掛歷期望損失最小法根本思想：比較不同訂貨量的期望損失，取期望損失期望利潤最大法根本思想：比較不同訂貨量的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量為最正確訂貨量。舉例：掛歷期望利潤最大法根本思想：比較不同訂貨量的期望利潤，取期望利潤邊際分析法根本思想：追加一個單位訂貨，引起期望損失的變化。舉例：邊際分析法根本思想：追加一個單位訂貨，引起期望損失的變化。二、多周期模型隨庫存增加而增加的費(fèi)用：資金倉儲費(fèi)用物品變質(zhì)費(fèi)用稅收和保險二、多周期模型隨庫存增加而增加的費(fèi)用：隨庫存增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)用調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)購置價格或加工價格庫存總費(fèi)用年維持費(fèi)用年補(bǔ)充訂貨費(fèi)用年購置費(fèi)用年缺貨損失費(fèi)隨庫存增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)用實(shí)用模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型價格折扣模型實(shí)用模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型第三節(jié)隨機(jī)型庫存問題平安庫存訂貨期訂貨量第三節(jié)隨機(jī)型庫存問題平安庫存安全庫存取多大為合適？小了，可能會缺貨，大了持有成本提高，多大合適？關(guān)鍵取決于需求水平的波動幅度；設(shè)某公司在全年的300個工作日內(nèi)隨機(jī)考察了100天：需求水平圍繞50件/天波動；其中，有95天需求在40——60件/天的范圍內(nèi)波動；有2天需求在40以下；有3天需求在60以上；取安全庫存為

2天×（60-50）件/天=20件

能夠保證在97%的情況下不缺貨。安全庫存取多大為合適？小了，可能會缺貨，大了持有成本提高，多訂貨期的確定訂貨期是人為規(guī)定的；依據(jù)：1.供應(yīng)商定期征集訂單；2.需方定期要貨；3.利用最佳經(jīng)濟(jì)批量求訂貨周期。如：某面粉批發(fā)商一年能賣1200噸面粉，倉儲費(fèi)用為30元/噸月，如果每次訂購費(fèi)用為1500元，它應(yīng)該多長時間訂一次貨？最優(yōu)訂貨批量=2×1200×1500/30×12=100噸則每年訂貨次數(shù)=1000/100=1