海盜計劃課件

目錄利弊分析項目概況項目名稱項目概況項目風(fēng)險項目價值關(guān)鍵詞高速發(fā)展定向挖掘人才相互促進(jìn)涉及人群項目背景背景介紹項目目的目錄利弊分析項目概況項目名稱項目概況項目風(fēng)險項目2022/12/2722.1背景介紹

項目背景12.2項目目的2022/12/2022.1背景介紹項目背景12.2022/12/273項目背景

|背景介紹|經(jīng)營狀況2001年，萬科業(yè)績穩(wěn)步增長，實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣445,506萬元，凈利潤人民幣37,375萬元，分別較上年增長17.74％和25.99％,每股盈利0.59元，較上年增長25.99％。2000年，華潤成為萬科的大股東。當(dāng)年，萬科開始增加土地儲備，開始了繼1988年后的第二輪擴(kuò)張。實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣387,330萬元，凈利潤人民幣30,123萬元，分別較上年增長32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，較上年增長14%。處于高速擴(kuò)張階段2022/12/203項目背景|背景介紹|經(jīng)營狀況20012022/12/274項目背景

|背景介紹|公司SWOT分析Strength優(yōu)勢：1、深圳市政府力推土地交易市場化，拿地相對容易；2、發(fā)展規(guī)模較大，形成競爭優(yōu)勢。Weakness不足：1、企業(yè)內(nèi)部管理流程不規(guī)范；2、人才流失嚴(yán)重：中層干部流失率達(dá)14%。Opportunity機(jī)會：1、處于高速擴(kuò)張階段，發(fā)展機(jī)會大；2、與華潤存在“整合”可能。3、提出了“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的口號，進(jìn)軍質(zhì)優(yōu)價廉住宅開發(fā)領(lǐng)域。分析原因發(fā)展機(jī)遇Threat威脅：1、各家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在拿地、用人上產(chǎn)生競爭；2、存在換帥隱憂。2022/12/204項目背景|背景介紹|公司SWOT分析2022/12/275項目背景

|背景介紹|人力資源分析“對于公司這樣的發(fā)展，我們能不能提供足夠的人力資源，以滿足公司的需求？我們能不能預(yù)見下一階段公司會在什么地方進(jìn)行項目開發(fā)？如果能夠預(yù)見，那么我們應(yīng)該采取什么樣的措施？”——萬科CHO解凍2001年，提出新的人力資源定位：1、人力資源部是集團(tuán)公司管理者的戰(zhàn)略合作伙伴；2、人力資源部是企業(yè)內(nèi)部變革的推動者；3、人力資源部是方法論的專家。

尋找千億企業(yè)的管理者

海盜計劃2022/12/205項目背景|背景介紹|人力資源分析“對2022/12/276項目背景

|項目目的推動企業(yè)變革的萬科人才策略成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人寬闊的發(fā)展平臺和空間++引進(jìn)一批成熟房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為萬科的發(fā)展注入新的活力。為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的發(fā)展平臺和空間，給他們提供具有競爭力的報酬。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成熟后，可為萬科推動一系列企業(yè)變革提供良好的支持，為千億之路奠定堅實基礎(chǔ)。2022/12/206項目背景|項目目的推動企業(yè)變革的萬科2022/12/2772.1項目名稱

項目概況22.2項目概況2.3涉及人群2022/12/2072.1項目名稱項目概況22.2022/12/278項目概況

|項目名稱海盜計劃俗稱：挖人計劃2022/12/208項目概況|項目名稱海盜計劃俗稱：挖2022/12/2792.2項目概況

項目概況22.1項目名稱2.3涉及人群2022/12/2092.2項目概況項目概況22.2022/12/2710項目概況

|項目概況2000年，萬科制定了命名為“海盜”的挖人行動。“海盜行動”，目標(biāo)人群是：學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系。其中，中海是主要目標(biāo)。從2000年開始，萬科持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干，他們的到來帶動了內(nèi)部人員的培養(yǎng)，使內(nèi)外部人才相互促進(jìn)，從而為企業(yè)帶來了高速發(fā)展。由于建立了穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，使萬科在2004年9月順利完成了王石向郁亮的過渡，萬科模式并未因王石的淡出而產(chǎn)生根本性變化截至2004年底，萬科已在全國19個城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2022/12/2010項目概況|項目概況2000年，萬科2022/12/2711

項目概況22.2項目概況2.1項目名稱2.3涉及人群2022/12/2011項目概況22.2項目概況22022/12/2712項目概況

|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，能夠迅速形成戰(zhàn)斗力開疆辟土。主要由學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系構(gòu)成，其中，中海是主要目標(biāo)。人員層次：高級職業(yè)經(jīng)理人

數(shù)量：50-60位高管人才，20多個一線公司的一把手2022/12/2012項目概況|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)2022/12/2713

利弊分析33.1項目價值3.2項目風(fēng)險2022/12/2013利弊分析33.1項目價值32022/12/2714利弊分析

|項目價值對公司的價值1、海盜行動的實施，為接下來萬科的全國戰(zhàn)略鋪墊了職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)。截至2004年底，萬科已在全國19個城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2、為了保障萬科企業(yè)文化和企業(yè)精神的延續(xù)，迅速擴(kuò)張的時期內(nèi)，萬科開始了總部集權(quán)化的時代，開啟了具有萬科特色的職業(yè)化管理，從而避免了國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者之間出現(xiàn)的沖突和震蕩，養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。3、理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊使得萬科在管理上能夠集中精力，建成了跨區(qū)域管理的高效體系。對人力資源體系的價值

1、人力資源得以重新定位，在行業(yè)內(nèi)率先提出人力資源和公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為之后的人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2、人才獲取速度快，對企業(yè)發(fā)展幫助速度快；2、公司高層高度重視人力資源發(fā)展，授予“一票否決權(quán)”，使得人才發(fā)展的地位得以提升。2022/12/2014利弊分析|項目價值對公司的價值2022/12/2715利弊分析

|項目風(fēng)險1、空降人才成長背景不一樣，價值觀不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)文化與空降人才出現(xiàn)根本沖突，最終導(dǎo)致管理層的動蕩。2、由于獲取人才的方式具有很大的風(fēng)險系數(shù)，人才名不副實，或者人才確有其才卻不合適，都是巨大的風(fēng)險。3、一旦企業(yè)對“海盜計劃”形成依賴，就難以回頭從零做起搭建自己的人才培養(yǎng)體系。而僅憑“海盜計劃”并不能保證人才供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。不斷打造自己的“嫡系部隊”，僅僅在非常時期采取“海盜計劃”2022/12/2015利弊分析|項目風(fēng)險1、空降人才成長目錄利弊分析項目概況項目名稱項目概況項目風(fēng)險項目價值關(guān)鍵詞高速發(fā)展定向挖掘人才相互促進(jìn)涉及人群項目背景背景介紹項目目的目錄利弊分析項目概況項目名稱項目概況項目風(fēng)險項目2022/12/27172.1背景介紹

項目背景12.2項目目的2022/12/2022.1背景介紹項目背景12.2022/12/2718項目背景

|背景介紹|經(jīng)營狀況2001年，萬科業(yè)績穩(wěn)步增長，實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣445,506萬元，凈利潤人民幣37,375萬元，分別較上年增長17.74％和25.99％,每股盈利0.59元，較上年增長25.99％。2000年，華潤成為萬科的大股東。當(dāng)年，萬科開始增加土地儲備，開始了繼1988年后的第二輪擴(kuò)張。實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣387,330萬元，凈利潤人民幣30,123萬元，分別較上年增長32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，較上年增長14%。處于高速擴(kuò)張階段2022/12/203項目背景|背景介紹|經(jīng)營狀況20012022/12/2719項目背景

|背景介紹|公司SWOT分析Strength優(yōu)勢：1、深圳市政府力推土地交易市場化，拿地相對容易；2、發(fā)展規(guī)模較大，形成競爭優(yōu)勢。Weakness不足：1、企業(yè)內(nèi)部管理流程不規(guī)范；2、人才流失嚴(yán)重：中層干部流失率達(dá)14%。Opportunity機(jī)會：1、處于高速擴(kuò)張階段，發(fā)展機(jī)會大；2、與華潤存在“整合”可能。3、提出了“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的口號，進(jìn)軍質(zhì)優(yōu)價廉住宅開發(fā)領(lǐng)域。分析原因發(fā)展機(jī)遇Threat威脅：1、各家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在拿地、用人上產(chǎn)生競爭；2、存在換帥隱憂。2022/12/204項目背景|背景介紹|公司SWOT分析2022/12/2720項目背景

|背景介紹|人力資源分析“對于公司這樣的發(fā)展，我們能不能提供足夠的人力資源，以滿足公司的需求？我們能不能預(yù)見下一階段公司會在什么地方進(jìn)行項目開發(fā)？如果能夠預(yù)見，那么我們應(yīng)該采取什么樣的措施？”——萬科CHO解凍2001年，提出新的人力資源定位：1、人力資源部是集團(tuán)公司管理者的戰(zhàn)略合作伙伴；2、人力資源部是企業(yè)內(nèi)部變革的推動者；3、人力資源部是方法論的專家。

尋找千億企業(yè)的管理者

海盜計劃2022/12/205項目背景|背景介紹|人力資源分析“對2022/12/2721項目背景

|項目目的推動企業(yè)變革的萬科人才策略成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人寬闊的發(fā)展平臺和空間++引進(jìn)一批成熟房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為萬科的發(fā)展注入新的活力。為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的發(fā)展平臺和空間，給他們提供具有競爭力的報酬。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成熟后，可為萬科推動一系列企業(yè)變革提供良好的支持，為千億之路奠定堅實基礎(chǔ)。2022/12/206項目背景|項目目的推動企業(yè)變革的萬科2022/12/27222.1項目名稱

項目概況22.2項目概況2.3涉及人群2022/12/2072.1項目名稱項目概況22.2022/12/2723項目概況

|項目名稱海盜計劃俗稱：挖人計劃2022/12/208項目概況|項目名稱海盜計劃俗稱：挖2022/12/27242.2項目概況

項目概況22.1項目名稱2.3涉及人群2022/12/2092.2項目概況項目概況22.2022/12/2725項目概況

|項目概況2000年，萬科制定了命名為“海盜”的挖人行動?！昂１I行動”，目標(biāo)人群是：學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系。其中，中海是主要目標(biāo)。從2000年開始，萬科持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干，他們的到來帶動了內(nèi)部人員的培養(yǎng)，使內(nèi)外部人才相互促進(jìn)，從而為企業(yè)帶來了高速發(fā)展。由于建立了穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，使萬科在2004年9月順利完成了王石向郁亮的過渡，萬科模式并未因王石的淡出而產(chǎn)生根本性變化截至2004年底，萬科已在全國19個城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2022/12/2010項目概況|項目概況2000年，萬科2022/12/2726

項目概況22.2項目概況2.1項目名稱2.3涉及人群2022/12/2011項目概況22.2項目概況22022/12/2727項目概況

|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，能夠迅速形成戰(zhàn)斗力開疆辟土。主要由學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系構(gòu)成，其中，中海是主要目標(biāo)。人員層次：高級職業(yè)經(jīng)理人

數(shù)量：50-60位高管人才，20多個一線公司的一把手2022/12/2012項目概況|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)2022/12/2728

利弊分析33.1項目價值3.2項目風(fēng)險2022/12/2013利弊分析33.1項目價值32022/12/2729利弊分析

|項目價值對公司的價值1、海盜行動的實施，為接下來萬科的全國戰(zhàn)略鋪墊了職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)。截至2004年底，萬科已在全國19個城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2、為了保障萬科企業(yè)文化和企業(yè)精神的延續(xù)，迅速擴(kuò)張的時期內(nèi)，萬科開始了總部集權(quán)化的時代，開啟了具有萬科特色的職業(yè)化管理，從而避免了國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者之間出現(xiàn)的沖突和震蕩，養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。3、理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊使得萬科在管理上能夠集中精力，建成了跨區(qū)域管理的高效體系。對人力資源體系的價值

1、人力資源得以重新定位，在行業(yè)內(nèi)率先提出人力資源和公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為之后的人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2、人才獲取速度快，對企業(yè)發(fā)展幫助速度快；2、公司高層高度重視人力資源發(fā)展，授予“一票否決權(quán)”，使得人才發(fā)展的地位得以提升