看故事學(xué)企業(yè)管理課件

看故事學(xué)管理1看故事學(xué)管理1

1977年，美國(guó)策略管理學(xué)教授在EMBA期末考試時(shí)出了道考題，題目是「本田機(jī)車應(yīng)該跨入全球汽車市場(chǎng)嗎？」策略管理教授出考題當(dāng)時(shí)，日本的本田公司尚未開(kāi)始生產(chǎn)汽車，但已有此企圖與規(guī)劃。另一方面，全球汽車市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，整個(gè)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，本田既無(wú)特殊汽車制造技術(shù)，又必須在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上，以大量資金和辛苦的過(guò)程布建汽車經(jīng)銷體系，實(shí)在是讓當(dāng)時(shí)的汽車同業(yè)與管理學(xué)界普遍看衰。故事一21977年，美國(guó)策略管理學(xué)教授在EMBA期末考試時(shí)出所以，教授承認(rèn)這道考題是「送分題」，明顯已經(jīng)知道答案，只要學(xué)生根據(jù)學(xué)理，將否定的原因推論、分析出來(lái)即可得分。相反的，如果有學(xué)生的答案是本田應(yīng)該進(jìn)入汽車市場(chǎng)，他的考卷將會(huì)得到零分。1985年，教授發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，不但本田汽車已經(jīng)成功上市，在美國(guó)市場(chǎng)占有一席之地，他自己太太所開(kāi)的車，竟然也就是本田的產(chǎn)品。怎么回事？難道所有的策略管理學(xué)說(shuō)都錯(cuò)了嗎？那些論證、邏輯分析都不管用了嗎？還是本田公司有特殊經(jīng)營(yíng)能力，能夠化不可能為可能？

3所以，教授承認(rèn)這道考題是「送分題」，明顯已經(jīng)知道答案，只要學(xué)怎么會(huì)這樣呢

？策略管理教授您教錯(cuò)了嗎？4怎么會(huì)這樣呢？策略管理教授4三只動(dòng)物組成的狩獵團(tuán)隊(duì)深山里住著一位獵人，養(yǎng)了三只動(dòng)物，分別是老鷹、獵犬和馬，每次出去狩獵時(shí)都帶著牠們同行。這三只動(dòng)物分工明確，老鷹負(fù)責(zé)從空中尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)追逐獵物，馬則負(fù)責(zé)載著主人追趕獵物，然后將獵物馱回家里。牠們一向表現(xiàn)優(yōu)秀，彼此合作無(wú)間，從來(lái)沒(méi)有失誤過(guò)。獵人也按照牠們的表現(xiàn)每天發(fā)給食物犒賞，日子就這樣一天一天過(guò)去。

故事二5三只動(dòng)物組成的狩獵團(tuán)隊(duì)深山里住著一位獵人，養(yǎng)了三只動(dòng)物，分別有一回，獵人在狩獵過(guò)程中受了傷，需要休養(yǎng)一段時(shí)間，于是將三只動(dòng)物叫到自己床前，說(shuō)：「我這陣子不能出去打獵了，但我們還要生活下去。我看你們已經(jīng)配合了很多年，今天就自己出去打獵，也不用找大型的動(dòng)物，找一些野兔、狐貍之類的小動(dòng)物就行了。還是和以往一樣，老鷹負(fù)責(zé)尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)捕捉獵物，馬將獵物馱回家。你們各自做好自己的工作就可以了，回來(lái)后我會(huì)按照你們的表現(xiàn)獎(jiǎng)賞食物?！?/p>

6有一回，獵人在狩獵過(guò)程中受了傷，需6三只動(dòng)物出發(fā)了，由于牠們之間一向分工明確，所以也不用多說(shuō)，按照各自的方式開(kāi)始行動(dòng)。老鷹飛上天空后，發(fā)現(xiàn)叢林中有一只兔子，立刻告訴獵犬，獵犬按照老鷹指引的方向飛奔而去，馬跟隨在獵犬后面。老鷹仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)兔子向西跑去，就提醒獵犬說(shuō)：「注意！注意！兔子向西跑了！」獵犬向西追去?！竿米酉蚰吓芰耍　公C犬又向南追去。

7三只動(dòng)物出發(fā)了，由于牠們之間一向7

兔子不斷變換奔跑的方向，獵犬距離兔子越來(lái)越遠(yuǎn)。老鷹想：「這樣哪能抓得到呀！」于是，一個(gè)俯沖，將獵物抓住帶上天空，再使勁從空中摔下來(lái)，獵犬一下子沖過(guò)去，咬住兔子，叨著回家了。獵人很高興，也沒(méi)有詢問(wèn)打獵的過(guò)程，就按照出發(fā)前的承諾發(fā)放了食物。

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兔子不斷變換奔跑的方向，獵犬距離兔子8晚上，三只動(dòng)物相互埋怨起來(lái)。獵犬說(shuō)：「老鷹，你的工作是尋找目標(biāo)，用不著管我的事，你去抓兔子豈不撈過(guò)界？要是主人知道了，會(huì)覺(jué)得我沒(méi)有做好呢?！柜R說(shuō)：「獵犬，運(yùn)送獵物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回來(lái)呢？」老鷹說(shuō)：「我好心才幫你的，要不然你怎么抓得到兔子？」獵犬又說(shuō)：「我的事不用你管，要是出了問(wèn)題，你負(fù)責(zé)？」馬接著說(shuō)：「獵犬，這也是我想要對(duì)你說(shuō)的?！?/p>

9晚上，三只動(dòng)物相互埋怨起來(lái)。9老鷹說(shuō)：「好，那我們各司其職，我負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向?！公C犬說(shuō)：「我負(fù)責(zé)抓獵物?！柜R說(shuō)：「我負(fù)責(zé)運(yùn)回獵物?！乖蹅冋l(shuí)也別管誰(shuí)。幸好主人沒(méi)有問(wèn)我們?cè)趺醋サ酵米拥?，要是知道了，你老鷹發(fā)兩份食物，獵犬發(fā)一份，而我卻什么也沒(méi)有，只有看你們吃的份了?！?/p>

第二天，三只動(dòng)物又出去打獵了，大家互相不說(shuō)話，按照前一天晚上的約定開(kāi)始工作。

10老鷹說(shuō)：「好，那我們各司其職，我負(fù)責(zé)發(fā)10老鷹飛上天空，發(fā)現(xiàn)樹林里有一只兔子，就向獵犬發(fā)出信號(hào)。獵犬按著老鷹的指示去抓兔子。就在要抓到的那一刻，突然旁邊竄出一只狼，和獵犬扭打起來(lái)，獵犬身上頓時(shí)傷痕累累。

老鷹想：「要不要去幫獵犬呢？」幫牠，說(shuō)不定會(huì)被罵；不幫，不但抓不到兔子，獵犬可能還會(huì)受傷?！箍墒且幌氲阶蛲淼脑箽?，老鷹決定還是不要去管「閑事」。11老鷹飛上天空，發(fā)現(xiàn)樹林里有一只兔子11

馬這時(shí)候也看見(jiàn)了，心想要不要去幫獵犬助陣呢？但一想起昨晚的事，牠也決定不去「淌那池渾水」。

于是，獵犬獨(dú)自和狼奮戰(zhàn)，最后雖然勝利地趕走狼，卻也傷得不輕，因此當(dāng)天三只動(dòng)物空手回到了家。12

馬這時(shí)候也看見(jiàn)了，心想要不要去于是，獵犬獨(dú)自和狼奮戰(zhàn)，最后主人見(jiàn)牠們沒(méi)有帶獵物回來(lái)，加上獵犬傷痕累累，問(wèn)明原因后，把牠們?nèi)齻€(gè)家伙痛罵一頓，還罰牠們挨餓一晚，不給任何食物吃。

三只動(dòng)物難以理解地摸著自己的腦袋，心里開(kāi)始嘀咕：「各司其職，明確分工很好嘛?！?/p>

13主人見(jiàn)牠們沒(méi)有帶獵物回來(lái)，加上獵犬傷痕累13各司其職，明確分工，錯(cuò)了嗎？怎么會(huì)這樣呢

？14各司其職，明確怎么會(huì)這樣呢？14老農(nóng)夫的驢子有一位農(nóng)夫飼養(yǎng)的驢子不小心掉進(jìn)一口枯井，井底都是爛泥巴，所以驢子并沒(méi)有受傷。故事三但是，突然掉進(jìn)一個(gè)黑暗與狹窄的空間，讓驢子驚嚇得嚎啕不已。農(nóng)夫眼看無(wú)計(jì)可施，想到驢子年紀(jì)大了，將來(lái)沒(méi)什么用途，不值得花大錢請(qǐng)人將牠救出，于是決定放棄救援。15老農(nóng)夫的驢子有一位農(nóng)夫飼養(yǎng)的驢子不小心掉進(jìn)一口枯井，井底都是同時(shí)，為了避免爾后再有其他牲畜掉進(jìn)井里，決定把這口枯干的井封住。于是他拿起鏟子，一鏟土、一鏟土、一鏟土開(kāi)始往井中填。井底的驢子發(fā)現(xiàn)大量泥土從天而降，重重落在身上時(shí)，牠意識(shí)到危機(jī)臨頭，自己即將被活埋，開(kāi)始凄慘地哭嚎起來(lái)。農(nóng)夫聽(tīng)了雖然心酸，仍咬緊牙關(guān)繼續(xù)鏟土，過(guò)一會(huì)兒，驢子的哀嚎聲消失了。16同時(shí)，為了避免爾后再有其16

有一個(gè)路人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)一位和尚撐著傘走過(guò)，路人便對(duì)和尚說(shuō)：「大師，請(qǐng)你普渡眾生一下好嗎？請(qǐng)你帶我一程。」

和尚說(shuō)：「我正在雨里，你在屋檐下，屋檐下沒(méi)有雨，你不需要我渡?！?/p>

路人聽(tīng)了之后，立即走出屋檐，站在雨中對(duì)和尚說(shuō)：「現(xiàn)在你在雨中，我也在雨中，你可不可以渡我？」

和尚請(qǐng)渡我故事四17有一個(gè)路人在屋檐下躲雨，和尚請(qǐng)渡我故事四17

和尚回答說(shuō)：「我在雨中，你也在雨中，我不會(huì)被雨淋濕，因?yàn)槲矣袀阏谟?；你?huì)被雨淋濕，因?yàn)槟銢](méi)有傘。所以是傘在渡我，我是不能渡你的。如果你要被渡，就請(qǐng)自己找傘！」

說(shuō)完，和尚便撐著傘走開(kāi)了，留下那位路人悻悻然地躲回屋檐下。18和尚回答說(shuō)：「我在雨中，你也在雨中，我不會(huì)被雨淋濕怎么會(huì)這樣呢

？驢子怎么不哀號(hào)？和尚為何不渡他？19怎么會(huì)這樣呢？驢子怎么不哀號(hào)？19策略管理學(xué)教授錯(cuò)了？Q&A故事一20策略管理學(xué)教授錯(cuò)了？Q&A故事一20

事實(shí)上，策略管理學(xué)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是應(yīng)用管理學(xué)說(shuō)的人，運(yùn)用同樣的策略分析方法、工具，不同的人可能會(huì)導(dǎo)出不同的結(jié)論，差異在于「周邊視野」。

機(jī)會(huì)總是躲在風(fēng)險(xiǎn)背后，保守的決策者就像戴著眼罩的馬匹，沒(méi)有周邊視野，當(dāng)然只見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不見(jiàn)機(jī)會(huì)。

積極進(jìn)取的決策者，看機(jī)會(huì)勝于風(fēng)險(xiǎn)，只要衡量機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)是在可以承受的范圍內(nèi)，就會(huì)勇于前進(jìn)，這就是周邊視野的價(jià)值。

21事實(shí)上，策略管理學(xué)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是應(yīng)用管理學(xué)說(shuō)的人，

目標(biāo)管理，在管理學(xué)和成功學(xué)上的定義不同。

管理學(xué)上的目標(biāo)管理，是以看得到的現(xiàn)況去擬訂未來(lái)的目標(biāo)；成功學(xué)的目標(biāo)管理，則是根據(jù)自己心目中的企圖、愿景設(shè)定目標(biāo)，然后尋找資源與方法去實(shí)現(xiàn)。

兩者的差異在于是否戴著眼罩，以致遮住周邊的視野。

22目標(biāo)管理，在管理學(xué)和成功學(xué)上的定義不同。管理許多人認(rèn)為遵守游戲規(guī)則，便可在商場(chǎng)繼續(xù)生存，可惜有時(shí)規(guī)則正是導(dǎo)致失敗的主因。

任何人或組織，只要有旺盛的企圖心、有愿景、勇于設(shè)定目標(biāo)，自然就會(huì)盡一切努力去尋求方法和資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)有一些可用資源與助力自動(dòng)向他們靠攏，這就是成功學(xué)所講的目標(biāo)管理，也是「天道」的一部分。23許多人認(rèn)為遵守游戲規(guī)則，便可在商場(chǎng)繼續(xù)生存，任何人或各司其職明確分工，錯(cuò)了嗎？Q&A老鷹錯(cuò)了嗎？獵犬錯(cuò)了嗎？馬錯(cuò)了嗎？還是獵人的錯(cuò)誤嗎？故事二24各司其職明確分工，錯(cuò)了嗎？Q&A老鷹錯(cuò)了嗎？獵犬錯(cuò)了嗎？馬

老鷹錯(cuò)了嗎？牠以前主動(dòng)幫助過(guò)獵犬，但獵犬不領(lǐng)情，老鷹好像沒(méi)有錯(cuò)。獵犬錯(cuò)了嗎？牠覺(jué)得自己的工作應(yīng)該自行負(fù)責(zé)，如果他人幫忙，出了問(wèn)題，自己還是要負(fù)責(zé)，獵犬好像沒(méi)有錯(cuò)。馬錯(cuò)了嗎？牠完全遵守自己的職責(zé)，也沒(méi)有錯(cuò)。那是獵人的錯(cuò)誤嗎？他給每只動(dòng)物適當(dāng)?shù)姆止?，要牠們各司其職，并且按照牠們的工作成?jī)發(fā)放食物，鼓勵(lì)牠們做得更好，應(yīng)該也沒(méi)有錯(cuò)??！那如果大家都沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題究竟出在哪里呢？

25老鷹錯(cuò)了嗎？牠以前主動(dòng)幫助過(guò)獵犬，但獵

這個(gè)故事，顯示法規(guī)無(wú)法清楚界定分工與合作的界限與情境，而有賴于當(dāng)事人發(fā)揮高度自覺(jué)，主動(dòng)判斷自己應(yīng)有的作為，這就牽涉到個(gè)人的態(tài)度。至于正確態(tài)度的養(yǎng)成，應(yīng)是奠基于個(gè)人天生的人格特質(zhì)，以及后天的團(tuán)隊(duì)文化潛移默化，加上領(lǐng)導(dǎo)人以身作則帶動(dòng)部屬起而效法的作用，絕非教育訓(xùn)練、規(guī)章條文、政令倡導(dǎo)等顯性的作為所能奏效。

團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)造價(jià)值的唯一途徑，唯有團(tuán)隊(duì)力量才能讓企業(yè)效能得以完整發(fā)揮，創(chuàng)造高價(jià)值的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

26這個(gè)故事，顯示法規(guī)無(wú)法清楚界定分工與合作的界限與情境驢子怎么不哀號(hào)？

和尚為何不渡他？Q&A故事三故事四27驢子怎么不哀號(hào)？

和尚為何不渡他？Q&A故事三故事四27原來(lái)每當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落入時(shí)，驢子立即將泥土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就這樣原本要活埋驢子的泥土越堆越高，牠就隨之升高而離井口越來(lái)越近，最后在農(nóng)夫驚呼中成功地跳出井外！

驢子怎么不哀號(hào)？和尚為何不渡他？每個(gè)人都是自己生命的主人，必須對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)。

28原來(lái)每當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落入時(shí)，驢子立驢子怎么不哀號(hào)？和尚為何

心理學(xué)有一個(gè)「舒適圈」的概念，是說(shuō)所有人都活在一個(gè)無(wú)形的圈圈內(nèi)，圈里有自己熟悉的人事物，做駕輕就熟的事很有安全感，所以感到輕松自在。但是當(dāng)我們踏出這個(gè)熟悉的圈圈，就要面對(duì)陌生人事及環(huán)境的挑戰(zhàn)，缺乏安全感，因此感覺(jué)不舒適，自然會(huì)想要退回到「舒適圈」內(nèi)。 脫離舒適圈雖然很辛苦，但如果不刻意勉強(qiáng)自己跨出舒適圈，讓自己有機(jī)會(huì)克服不同挫折與挑戰(zhàn)，進(jìn)步就會(huì)很緩慢，也無(wú)從發(fā)揮潛力，獲得成長(zhǎng)的空間。29

我們?nèi)绻涯切┨焯炻湓谧约荷砩系摹改嗤痢?，像工作壓力、?jìng)爭(zhēng)壓力、人際壓力、財(cái)務(wù)壓力等，視為幫助自己跨出圈圈的墊腳石，即使掉落最深的井底，也可藉助這些「泥土」形成的土堆安然脫困。生于憂患，死于安樂(lè)，適度的壓力可以幫助人成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)學(xué)習(xí)善用壓力管理來(lái)加速自我的成長(zhǎng)，也應(yīng)學(xué)習(xí)善用壓力管理來(lái)督促伙伴成長(zhǎng)。

30我們?nèi)绻涯切┨焯炻湓谧约荷?0看故事學(xué)管理31看故事學(xué)管理1

1977年，美國(guó)策略管理學(xué)教授在EMBA期末考試時(shí)出了道考題，題目是「本田機(jī)車應(yīng)該跨入全球汽車市場(chǎng)嗎？」策略管理教授出考題當(dāng)時(shí)，日本的本田公司尚未開(kāi)始生產(chǎn)汽車，但已有此企圖與規(guī)劃。另一方面，全球汽車市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，整個(gè)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，本田既無(wú)特殊汽車制造技術(shù)，又必須在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上，以大量資金和辛苦的過(guò)程布建汽車經(jīng)銷體系，實(shí)在是讓當(dāng)時(shí)的汽車同業(yè)與管理學(xué)界普遍看衰。故事一321977年，美國(guó)策略管理學(xué)教授在EMBA期末考試時(shí)出所以，教授承認(rèn)這道考題是「送分題」，明顯已經(jīng)知道答案，只要學(xué)生根據(jù)學(xué)理，將否定的原因推論、分析出來(lái)即可得分。相反的，如果有學(xué)生的答案是本田應(yīng)該進(jìn)入汽車市場(chǎng)，他的考卷將會(huì)得到零分。1985年，教授發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，不但本田汽車已經(jīng)成功上市，在美國(guó)市場(chǎng)占有一席之地，他自己太太所開(kāi)的車，竟然也就是本田的產(chǎn)品。怎么回事？難道所有的策略管理學(xué)說(shuō)都錯(cuò)了嗎？那些論證、邏輯分析都不管用了嗎？還是本田公司有特殊經(jīng)營(yíng)能力，能夠化不可能為可能？

33所以，教授承認(rèn)這道考題是「送分題」，明顯已經(jīng)知道答案，只要學(xué)怎么會(huì)這樣呢

？策略管理教授您教錯(cuò)了嗎？34怎么會(huì)這樣呢？策略管理教授4三只動(dòng)物組成的狩獵團(tuán)隊(duì)深山里住著一位獵人，養(yǎng)了三只動(dòng)物，分別是老鷹、獵犬和馬，每次出去狩獵時(shí)都帶著牠們同行。這三只動(dòng)物分工明確，老鷹負(fù)責(zé)從空中尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)追逐獵物，馬則負(fù)責(zé)載著主人追趕獵物，然后將獵物馱回家里。牠們一向表現(xiàn)優(yōu)秀，彼此合作無(wú)間，從來(lái)沒(méi)有失誤過(guò)。獵人也按照牠們的表現(xiàn)每天發(fā)給食物犒賞，日子就這樣一天一天過(guò)去。

故事二35三只動(dòng)物組成的狩獵團(tuán)隊(duì)深山里住著一位獵人，養(yǎng)了三只動(dòng)物，分別有一回，獵人在狩獵過(guò)程中受了傷，需要休養(yǎng)一段時(shí)間，于是將三只動(dòng)物叫到自己床前，說(shuō)：「我這陣子不能出去打獵了，但我們還要生活下去。我看你們已經(jīng)配合了很多年，今天就自己出去打獵，也不用找大型的動(dòng)物，找一些野兔、狐貍之類的小動(dòng)物就行了。還是和以往一樣，老鷹負(fù)責(zé)尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)捕捉獵物，馬將獵物馱回家。你們各自做好自己的工作就可以了，回來(lái)后我會(huì)按照你們的表現(xiàn)獎(jiǎng)賞食物?！?/p>

36有一回，獵人在狩獵過(guò)程中受了傷，需6三只動(dòng)物出發(fā)了，由于牠們之間一向分工明確，所以也不用多說(shuō)，按照各自的方式開(kāi)始行動(dòng)。老鷹飛上天空后，發(fā)現(xiàn)叢林中有一只兔子，立刻告訴獵犬，獵犬按照老鷹指引的方向飛奔而去，馬跟隨在獵犬后面。老鷹仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)兔子向西跑去，就提醒獵犬說(shuō)：「注意！注意！兔子向西跑了！」獵犬向西追去?！竿米酉蚰吓芰耍　公C犬又向南追去。

37三只動(dòng)物出發(fā)了，由于牠們之間一向7

兔子不斷變換奔跑的方向，獵犬距離兔子越來(lái)越遠(yuǎn)。老鷹想：「這樣哪能抓得到呀！」于是，一個(gè)俯沖，將獵物抓住帶上天空，再使勁從空中摔下來(lái)，獵犬一下子沖過(guò)去，咬住兔子，叨著回家了。獵人很高興，也沒(méi)有詢問(wèn)打獵的過(guò)程，就按照出發(fā)前的承諾發(fā)放了食物。

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兔子不斷變換奔跑的方向，獵犬距離兔子8晚上，三只動(dòng)物相互埋怨起來(lái)。獵犬說(shuō)：「老鷹，你的工作是尋找目標(biāo)，用不著管我的事，你去抓兔子豈不撈過(guò)界？要是主人知道了，會(huì)覺(jué)得我沒(méi)有做好呢?！柜R說(shuō)：「獵犬，運(yùn)送獵物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回來(lái)呢？」老鷹說(shuō)：「我好心才幫你的，要不然你怎么抓得到兔子？」獵犬又說(shuō)：「我的事不用你管，要是出了問(wèn)題，你負(fù)責(zé)？」馬接著說(shuō)：「獵犬，這也是我想要對(duì)你說(shuō)的。」

39晚上，三只動(dòng)物相互埋怨起來(lái)。9老鷹說(shuō)：「好，那我們各司其職，我負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向?！公C犬說(shuō)：「我負(fù)責(zé)抓獵物。」馬說(shuō)：「我負(fù)責(zé)運(yùn)回獵物?！乖蹅冋l(shuí)也別管誰(shuí)。幸好主人沒(méi)有問(wèn)我們?cè)趺醋サ酵米拥模侵懒?，你老鷹發(fā)兩份食物，獵犬發(fā)一份，而我卻什么也沒(méi)有，只有看你們吃的份了?！?/p>

第二天，三只動(dòng)物又出去打獵了，大家互相不說(shuō)話，按照前一天晚上的約定開(kāi)始工作。

40老鷹說(shuō)：「好，那我們各司其職，我負(fù)責(zé)發(fā)10老鷹飛上天空，發(fā)現(xiàn)樹林里有一只兔子，就向獵犬發(fā)出信號(hào)。獵犬按著老鷹的指示去抓兔子。就在要抓到的那一刻，突然旁邊竄出一只狼，和獵犬扭打起來(lái)，獵犬身上頓時(shí)傷痕累累。

老鷹想：「要不要去幫獵犬呢？」幫牠，說(shuō)不定會(huì)被罵；不幫，不但抓不到兔子，獵犬可能還會(huì)受傷。」可是一想到昨晚的怨氣，老鷹決定還是不要去管「閑事」。41老鷹飛上天空，發(fā)現(xiàn)樹林里有一只兔子11

馬這時(shí)候也看見(jiàn)了，心想要不要去幫獵犬助陣呢？但一想起昨晚的事，牠也決定不去「淌那池渾水」。

于是，獵犬獨(dú)自和狼奮戰(zhàn)，最后雖然勝利地趕走狼，卻也傷得不輕，因此當(dāng)天三只動(dòng)物空手回到了家。42

馬這時(shí)候也看見(jiàn)了，心想要不要去于是，獵犬獨(dú)自和狼奮戰(zhàn)，最后主人見(jiàn)牠們沒(méi)有帶獵物回來(lái)，加上獵犬傷痕累累，問(wèn)明原因后，把牠們?nèi)齻€(gè)家伙痛罵一頓，還罰牠們挨餓一晚，不給任何食物吃。

三只動(dòng)物難以理解地摸著自己的腦袋，心里開(kāi)始嘀咕：「各司其職，明確分工很好嘛?！?/p>

43主人見(jiàn)牠們沒(méi)有帶獵物回來(lái)，加上獵犬傷痕累13各司其職，明確分工，錯(cuò)了嗎？怎么會(huì)這樣呢

？44各司其職，明確怎么會(huì)這樣呢？14老農(nóng)夫的驢子有一位農(nóng)夫飼養(yǎng)的驢子不小心掉進(jìn)一口枯井，井底都是爛泥巴，所以驢子并沒(méi)有受傷。故事三但是，突然掉進(jìn)一個(gè)黑暗與狹窄的空間，讓驢子驚嚇得嚎啕不已。農(nóng)夫眼看無(wú)計(jì)可施，想到驢子年紀(jì)大了，將來(lái)沒(méi)什么用途，不值得花大錢請(qǐng)人將牠救出，于是決定放棄救援。45老農(nóng)夫的驢子有一位農(nóng)夫飼養(yǎng)的驢子不小心掉進(jìn)一口枯井，井底都是同時(shí)，為了避免爾后再有其他牲畜掉進(jìn)井里，決定把這口枯干的井封住。于是他拿起鏟子，一鏟土、一鏟土、一鏟土開(kāi)始往井中填。井底的驢子發(fā)現(xiàn)大量泥土從天而降，重重落在身上時(shí)，牠意識(shí)到危機(jī)臨頭，自己即將被活埋，開(kāi)始凄慘地哭嚎起來(lái)。農(nóng)夫聽(tīng)了雖然心酸，仍咬緊牙關(guān)繼續(xù)鏟土，過(guò)一會(huì)兒，驢子的哀嚎聲消失了。46同時(shí)，為了避免爾后再有其16

有一個(gè)路人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)一位和尚撐著傘走過(guò)，路人便對(duì)和尚說(shuō)：「大師，請(qǐng)你普渡眾生一下好嗎？請(qǐng)你帶我一程?！?/p>

和尚說(shuō)：「我正在雨里，你在屋檐下，屋檐下沒(méi)有雨，你不需要我渡?！?/p>

路人聽(tīng)了之后，立即走出屋檐，站在雨中對(duì)和尚說(shuō)：「現(xiàn)在你在雨中，我也在雨中，你可不可以渡我？」

和尚請(qǐng)渡我故事四47有一個(gè)路人在屋檐下躲雨，和尚請(qǐng)渡我故事四17

和尚回答說(shuō)：「我在雨中，你也在雨中，我不會(huì)被雨淋濕，因?yàn)槲矣袀阏谟?；你?huì)被雨淋濕，因?yàn)槟銢](méi)有傘。所以是傘在渡我，我是不能渡你的。如果你要被渡，就請(qǐng)自己找傘！」

說(shuō)完，和尚便撐著傘走開(kāi)了，留下那位路人悻悻然地躲回屋檐下。48和尚回答說(shuō)：「我在雨中，你也在雨中，我不會(huì)被雨淋濕怎么會(huì)這樣呢

？驢子怎么不哀號(hào)？和尚為何不渡他？49怎么會(huì)這樣呢？驢子怎么不哀號(hào)？19策略管理學(xué)教授錯(cuò)了？Q&A故事一50策略管理學(xué)教授錯(cuò)了？Q&A故事一20

事實(shí)上，策略管理學(xué)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是應(yīng)用管理學(xué)說(shuō)的人，運(yùn)用同樣的策略分析方法、工具，不同的人可能會(huì)導(dǎo)出不同的結(jié)論，差異在于「周邊視野」。

機(jī)會(huì)總是躲在風(fēng)險(xiǎn)背后，保守的決策者就像戴著眼罩的馬匹，沒(méi)有周邊視野，當(dāng)然只見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不見(jiàn)機(jī)會(huì)。

積極進(jìn)取的決策者，看機(jī)會(huì)勝于風(fēng)險(xiǎn)，只要衡量機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)是在可以承受的范圍內(nèi)，就會(huì)勇于前進(jìn)，這就是周邊視野的價(jià)值。

51事實(shí)上，策略管理學(xué)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是應(yīng)用管理學(xué)說(shuō)的人，

目標(biāo)管理，在管理學(xué)和成功學(xué)上的定義不同。

管理學(xué)上的目標(biāo)管理，是以看得到的現(xiàn)況去擬訂未來(lái)的目標(biāo)；成功學(xué)的目標(biāo)管理，則是根據(jù)自己心目中的企圖、愿景設(shè)定目標(biāo)，然后尋找資源與方法去實(shí)現(xiàn)。

兩者的差異在于是否戴著眼罩，以致遮住周邊的視野。

52目標(biāo)管理，在管理學(xué)和成功學(xué)上的定義不同。管理許多人認(rèn)為遵守游戲規(guī)則，便可在商場(chǎng)繼續(xù)生存，可惜有時(shí)規(guī)則正是導(dǎo)致失敗的主因。

任何人或組織，只要有旺盛的企圖心、有愿景、勇于設(shè)定目標(biāo)，自然就會(huì)盡一切努力去尋求方法和資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)有一些可用資源與助力自動(dòng)向他們靠攏，這就是成功學(xué)所講的目標(biāo)管理，也是「天道」的一部分。53許多人認(rèn)為遵守游戲規(guī)則，便可在商場(chǎng)繼續(xù)生存，任何人或各司其職明確分工，錯(cuò)了嗎？Q&A老鷹錯(cuò)了嗎？獵犬錯(cuò)了嗎？馬錯(cuò)了嗎？還是獵人的錯(cuò)誤嗎？故事二54各司其職明確分工，錯(cuò)了嗎？Q&A老鷹錯(cuò)了嗎？獵犬錯(cuò)了嗎？馬

老鷹錯(cuò)了嗎？牠以前主動(dòng)幫助過(guò)獵犬，但獵犬不領(lǐng)情，老鷹好像沒(méi)有錯(cuò)。獵犬錯(cuò)了嗎？牠覺(jué)得自己的工作應(yīng)該自行負(fù)責(zé)，如果他人幫忙，出了問(wèn)題，自己還是要負(fù)責(zé)，獵犬好像沒(méi)有錯(cuò)。馬錯(cuò)了嗎？牠完全遵守自己的職責(zé)，也沒(méi)有錯(cuò)。那是獵人的錯(cuò)誤嗎？他給每只動(dòng)物適當(dāng)?shù)姆止?，要牠們各司其職，并且按照牠們的工作成?jī)發(fā)放食物，鼓勵(lì)牠們做得更好，應(yīng)該也沒(méi)有錯(cuò)??！那如果大家都沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題究竟出在哪里呢？

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