網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告課件

對(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性的分析報(bào)告連鎖072第四組e-Heart小組成員：王爭黃婧鵬劉曉然蔡敏臧祺瑋滕青王志華e對(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性的分析報(bào)告連鎖072e1目錄概述公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)公司主要產(chǎn)品公司面臨的市場環(huán)境以及分析公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃融資方式與資金來源風(fēng)險(xiǎn)投資及策略企業(yè)戰(zhàn)略目錄概述2

概述背景

在現(xiàn)在it技術(shù)如此發(fā)達(dá)和絕大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到it技術(shù)對(duì)提高企業(yè)效益的巨大作用的時(shí)候，為什么仍然有如此之多的企業(yè)對(duì)it的應(yīng)用仍然停留在那么簡單的階段？是擔(dān)心成本太高還是另有原因？產(chǎn)品

我們根據(jù)市場的需要提供了解決方案.推出了我們的服務(wù)產(chǎn)品.一方面獲得了企業(yè)利益,另一方面使得社會(huì)的生產(chǎn)力得到了進(jìn)步,得到了企業(yè)利益和社會(huì)利益的雙贏.概述背景3方案一：

總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、市場）財(cái)務(wù)部門銷售部門方案設(shè)計(jì)部門市場調(diào)研部門企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）宣傳營銷客戶初步制定的方案方案一：

財(cái)務(wù)部門銷售部門方案設(shè)計(jì)部門市場調(diào)研部門企業(yè)發(fā)展部4方案二：總經(jīng)理策劃部宣傳推廣部財(cái)務(wù)部宣傳客戶A組B組調(diào)研（資料收集）方案設(shè)計(jì)調(diào)研（資料收集）方案設(shè)計(jì)方案二：總經(jīng)理策劃部宣傳推廣部財(cái)務(wù)部宣傳客戶A5綜合考慮各方面因素，我們確定以下方案：總經(jīng)理（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)）策劃部銷售部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)、人力資源）市場調(diào)研職能方案設(shè)計(jì)職能營銷職能客戶管理職能綜合考慮各方面因素，我們確定以下方案：總經(jīng)理（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)）策6策劃部銷售部財(cái)務(wù)部

市場調(diào)研方案設(shè)計(jì)宣傳客戶融資出納會(huì)計(jì)原因策劃部市場調(diào)研方案設(shè)計(jì)宣傳客7由此可見——

1.一個(gè)有限責(zé)任公司

2.架構(gòu)特點(diǎn)：

高執(zhí)行效率的扁平化公司由此可見——

1.一個(gè)有限責(zé)任公司

8關(guān)系營銷理論

價(jià)值鏈理論長尾理論

創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)關(guān)系營銷理論創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)9網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告10樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)集成辦公系統(tǒng)和資源管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)集成辦公系統(tǒng)和資源管理系統(tǒng)公11

公司面臨的市場環(huán)境以及分析公司面臨的市場環(huán)境以及分析12系統(tǒng)集成行業(yè)的大公司占據(jù)市場里大中型企業(yè)的it業(yè)務(wù)，

我們的切入點(diǎn)是針對(duì)中小型公司menu系統(tǒng)集成行業(yè)的大公司占據(jù)市場里大中型企業(yè)的it業(yè)務(wù)，

我們13公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

IT行業(yè)里策劃人員的月薪大約在2000一6000元人民幣管理層的月薪大約在2000一10000元人民幣

我們公司優(yōu)秀的策劃人員并有著系統(tǒng)集成的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，我們公司將提供7000元人民幣的月薪優(yōu)秀的策劃人員但沒有系統(tǒng)集成的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，我們公司將提供5000元人民幣的月薪普通的但具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的策劃人員，我們將提供3000元人民幣的月薪公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃IT行業(yè)里14鼓勵(lì)方案完成一個(gè)系統(tǒng)集成策劃項(xiàng)目的策劃人員，從項(xiàng)目中提成1%一2%營銷人員的薪酬主要采用提成工資制，底薪1500元，成功完成一次營銷項(xiàng)目，提成5%普通的公司人員，如公司的后勤人員、行政人員等等，我們公司將提供800—2000元不等的月薪水平福利項(xiàng)目等Menu鼓勵(lì)方案完成一個(gè)系統(tǒng)集成策劃項(xiàng)目的策劃人員，從項(xiàng)目中提成115融資方式與資金來源融資方式股權(quán)分配

資金使用

融資方式與資金來源融資方式16┌───────┬─────┐│投資項(xiàng)│金額(萬元)│├───────┼─────┤│公司成立與注冊│l.5│├───────┼─────┤│建立梢售網(wǎng)絡(luò)│30│├───────┼─────┤│辦公場地│12│├───────┼─────┤│人力資源│60│├───────┼─────┤│辦公設(shè)備│8│├───────┼─────┤│其他│88.5│├───────┼─────┤│總計(jì)│200│└───────┴─────┘固定資產(chǎn)投資及試運(yùn)營費(fèi)用估算表:注釋：以上辦公場地為一年的使用費(fèi)用。┌───────┬─────┐固定資產(chǎn)投資及試運(yùn)營費(fèi)用估算表17風(fēng)險(xiǎn)投資及策略

初創(chuàng)時(shí)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場拓展危機(jī)

發(fā)展時(shí)期的危機(jī)管理：關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)規(guī)范期的危機(jī)管理：關(guān)注組織與人才危機(jī)各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)投資及策略初創(chuàng)時(shí)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場拓展危機(jī)18

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化

我們公司的目標(biāo)是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)以構(gòu)建更美好的生活

，這也可以是我們的服務(wù)宗旨，我們的企業(yè)正是圍繞著這一目標(biāo)而力爭形成積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息,對(duì)社會(huì)有高度的責(zé)任感的企業(yè)文化。CompanyLogo企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化CompanyLogo19經(jīng)營戰(zhàn)略

第一階段：作為一個(gè)成長型的創(chuàng)業(yè)公司積極建立合作伙伴關(guān)系和營銷渠道逐步占領(lǐng)上海的中小型企業(yè)市場，并在系統(tǒng)集成行業(yè)里小有名氣；

第二階段：本企業(yè)在上海地區(qū)通過良好的業(yè)績以及策略吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資增加股東投入，同時(shí)對(duì)外募集債券利用整合并夠等資本手段基本控制上海市場；

第三階段：擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)到整個(gè)沿海地區(qū)市場，并在未來的十年內(nèi)爭取成為綜合性和以服務(wù)為主導(dǎo)的上市公司。公司的組織架構(gòu)也會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的公司現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展。CompanyLogo經(jīng)營戰(zhàn)略CompanyLogo20附錄參考資料

王芳華、洪祺琦.<<關(guān)系營銷>>山西經(jīng)濟(jì)出版社1998年第35-88頁《2006-2007年IT應(yīng)用藍(lán)皮書》姜彥福、張幃《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》清華大學(xué)出版社加里·胡佛《愿景》中信出版社W·錢·金、勒妮·莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》商務(wù)印書館附錄參考資料

王芳華、洪祺琦.<<關(guān)系營銷>>山西經(jīng)濟(jì)出對(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性的分析報(bào)告連鎖072第四組e-Heart小組成員：王爭黃婧鵬劉曉然蔡敏臧祺瑋滕青王志華e對(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性的分析報(bào)告連鎖072e22目錄概述公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)公司主要產(chǎn)品公司面臨的市場環(huán)境以及分析公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃融資方式與資金來源風(fēng)險(xiǎn)投資及策略企業(yè)戰(zhàn)略目錄概述23

概述背景

在現(xiàn)在it技術(shù)如此發(fā)達(dá)和絕大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到it技術(shù)對(duì)提高企業(yè)效益的巨大作用的時(shí)候，為什么仍然有如此之多的企業(yè)對(duì)it的應(yīng)用仍然停留在那么簡單的階段？是擔(dān)心成本太高還是另有原因？產(chǎn)品

我們根據(jù)市場的需要提供了解決方案.推出了我們的服務(wù)產(chǎn)品.一方面獲得了企業(yè)利益,另一方面使得社會(huì)的生產(chǎn)力得到了進(jìn)步,得到了企業(yè)利益和社會(huì)利益的雙贏.概述背景24方案一：

總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、市場）財(cái)務(wù)部門銷售部門方案設(shè)計(jì)部門市場調(diào)研部門企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）宣傳營銷客戶初步制定的方案方案一：

財(cái)務(wù)部門銷售部門方案設(shè)計(jì)部門市場調(diào)研部門企業(yè)發(fā)展部25方案二：總經(jīng)理策劃部宣傳推廣部財(cái)務(wù)部宣傳客戶A組B組調(diào)研（資料收集）方案設(shè)計(jì)調(diào)研（資料收集）方案設(shè)計(jì)方案二：總經(jīng)理策劃部宣傳推廣部財(cái)務(wù)部宣傳客戶A26綜合考慮各方面因素，我們確定以下方案：總經(jīng)理（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)）策劃部銷售部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)、人力資源）市場調(diào)研職能方案設(shè)計(jì)職能營銷職能客戶管理職能綜合考慮各方面因素，我們確定以下方案：總經(jīng)理（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)）策27策劃部銷售部財(cái)務(wù)部

市場調(diào)研方案設(shè)計(jì)宣傳客戶融資出納會(huì)計(jì)原因策劃部市場調(diào)研方案設(shè)計(jì)宣傳客28由此可見——

1.一個(gè)有限責(zé)任公司

2.架構(gòu)特點(diǎn)：

高執(zhí)行效率的扁平化公司由此可見——

1.一個(gè)有限責(zé)任公司

29關(guān)系營銷理論

價(jià)值鏈理論長尾理論

創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)關(guān)系營銷理論創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)30網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告31樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)集成辦公系統(tǒng)和資源管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)集成辦公系統(tǒng)和資源管理系統(tǒng)公32

公司面臨的市場環(huán)境以及分析公司面臨的市場環(huán)境以及分析33系統(tǒng)集成行業(yè)的大公司占據(jù)市場里大中型企業(yè)的it業(yè)務(wù)，

我們的切入點(diǎn)是針對(duì)中小型公司menu系統(tǒng)集成行業(yè)的大公司占據(jù)市場里大中型企業(yè)的it業(yè)務(wù)，

我們34公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

IT行業(yè)里策劃人員的月薪大約在2000一6000元人民幣管理層的月薪大約在2000一10000元人民幣

我們公司優(yōu)秀的策劃人員并有著系統(tǒng)集成的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，我們公司將提供7000元人民幣的月薪優(yōu)秀的策劃人員但沒有系統(tǒng)集成的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，我們公司將提供5000元人民幣的月薪普通的但具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的策劃人員，我們將提供3000元人民幣的月薪公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃IT行業(yè)里35鼓勵(lì)方案完成一個(gè)系統(tǒng)集成策劃項(xiàng)目的策劃人員，從項(xiàng)目中提成1%一2%營銷人員的薪酬主要采用提成工資制，底薪1500元，成功完成一次營銷項(xiàng)目，提成5%普通的公司人員，如公司的后勤人員、行政人員等等，我們公司將提供800—2000元不等的月薪水平福利項(xiàng)目等Menu鼓勵(lì)方案完成一個(gè)系統(tǒng)集成策劃項(xiàng)目的策劃人員，從項(xiàng)目中提成136融資方式與資金來源融資方式股權(quán)分配

資金使用

融資方式與資金來源融資方式37┌───────┬─────┐│投資項(xiàng)│金額(萬元)│├───────┼─────┤│公司成立與注冊│l.5│├───────┼─────┤│建立梢售網(wǎng)絡(luò)│30│├───────┼─────┤│辦公場地│12│├───────┼─────┤│人力資源│60│├───────┼─────┤│辦公設(shè)備│8│├───────┼─────┤│其他│88.5│├───────┼─────┤│總計(jì)│200│└───────┴─────┘固定資產(chǎn)投資及試運(yùn)營費(fèi)用估算表:注釋：以上辦公場地為一年的使用費(fèi)用。┌───────┬─────┐固定資產(chǎn)投資及試運(yùn)營費(fèi)用估算表38風(fēng)險(xiǎn)投資及策略

初創(chuàng)時(shí)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場拓展危機(jī)

發(fā)展時(shí)期的危機(jī)管理：關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)規(guī)范期的危機(jī)管理：關(guān)注組織與人才危機(jī)各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)投資及策略初創(chuàng)時(shí)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場拓展危機(jī)39

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化

我們公司的目標(biāo)是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)以構(gòu)建更美好的生活

，這也可以是我們的服務(wù)宗旨，我們的企業(yè)正是圍繞著這一目標(biāo)而力爭形成積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息,對(duì)社會(huì)有高度的責(zé)任感的企業(yè)文化。CompanyLogo企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化CompanyLogo40經(jīng)營戰(zhàn)略

第一階段：作為一個(gè)成長型的創(chuàng)業(yè)公司積極建立合作伙伴關(guān)系和營銷渠道逐步占領(lǐng)上海的中小型企業(yè)市場，并在系統(tǒng)集成行業(yè)里小有名氣；

第二階段：本企業(yè)在上海地區(qū)通過良好的業(yè)績以及策略吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資增加股東投入，同時(shí)對(duì)外募集債券利用整合并夠等資本手段基本控制上海市場；

第三階段：擴(kuò)展