建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度范本

建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度范本__?_置業(yè)有限?公司___?分公司例?會(huì)管理制度?第一條為?了進(jìn)一步促?進(jìn)公司的日?常管理工作?，及時(shí)檢查?和監(jiān)督各項(xiàng)?工作的完成?情況，提高?工作效率，?推進(jìn)公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?，特制定本?辦法。第?二條本辦法?適應(yīng)范圍：?（1）、?總經(jīng)理例會(huì)?。參加人員?：各部門(mén)經(jīng)?理和主管；?（2）、?部門(mén)例會(huì)。?參加人員：?各部門(mén)全體?人員；（?3）、工程?專業(yè)例會(huì)。?參加人員。?工程管理部?全體人員、?監(jiān)理人員、?施工單位項(xiàng)?目經(jīng)理、技?術(shù)員、質(zhì)量?員、安全員?、材料員、?測(cè)量員、資?料員等。?第三條例會(huì)?___（?一）、總經(jīng)?理月例會(huì)?1、會(huì)議_?__。會(huì)議?由行政人力?資源部負(fù)責(zé)?通知和__?_，通知內(nèi)?容包括會(huì)議?地點(diǎn)、時(shí)間?、會(huì)議內(nèi)容?及參加人員?，會(huì)議由行?政人力資源?部經(jīng)理主持?，主持人作?好會(huì)議簽到?和記錄工作?。2、會(huì)?議時(shí)間：每?月___日?下午3.0?0；（二?）、部門(mén)月?、周例會(huì)?1、會(huì)議_?__：會(huì)議?由各部門(mén)經(jīng)?理自行__?_和主持；?2、會(huì)議?時(shí)間。周例?會(huì)為每周一?下午2.3?0；月例會(huì)?為每月__?_日下午3?.00；若?每月最后一?周周例會(huì)與?月例會(huì)日期?相同可合并?召開(kāi)月例會(huì)?。（三）?、工程專業(yè)?例會(huì)1、?會(huì)議___?：會(huì)議由工?程總監(jiān)理工?程師___?和主持；?2、會(huì)議時(shí)?間：每周召?開(kāi)一次。召?開(kāi)時(shí)間為：?每周一下午?2.30；?第四條例會(huì)?流程1、?總經(jīng)理月例?會(huì)（1）?、聽(tīng)取與會(huì)?人員的工作?匯報(bào)，匯報(bào)?的具體內(nèi)容?為。a、上?月工作計(jì)劃?及會(huì)議議定?事項(xiàng)的完成?及落實(shí)情況?；b、提出?下月工作計(jì)?劃；c、提?出完成下月?工作計(jì)劃需?總經(jīng)理及各?部門(mén)給予支?持解決的事?項(xiàng)。d、提?出合理化建?議（2）?、主管領(lǐng)導(dǎo)?點(diǎn)評(píng)，就上?月未完成工?作進(jìn)行原因?分析，并提?出具體解決?辦法及措施?；（3）?、總經(jīng)理進(jìn)?行總結(jié)，并?對(duì)下月工作?計(jì)劃及需要?落實(shí)的事項(xiàng)?進(jìn)行部署，?同時(shí)針對(duì)各?部___?置業(yè)有限公?司___分?公司門(mén)所?提出的問(wèn)題?及合理化建?議給予答復(fù)?。2、部?門(mén)月、周例?會(huì)參照總經(jīng)?理例會(huì)流程?執(zhí)行。3?、工程專業(yè)?例會(huì)（1?）、聽(tīng)取施?工單位的工?作匯報(bào)，匯?報(bào)的具體內(nèi)?容為。a、?上周工程進(jìn)?度計(jì)劃、質(zhì)?量和安全措?施執(zhí)行情況?及上周會(huì)議?決定應(yīng)完成?的其他事項(xiàng)?的完成情況?，分析未完?成事項(xiàng)的原?因，提出解?決辦法；b?、提出下周?工程進(jìn)度計(jì)?劃及其他工?作計(jì)劃，并?提出完成計(jì)?劃的保證方?案和措施；?c、需建設(shè)?單位及監(jiān)理?單位給予配?合和支持的?事項(xiàng)。（?2）、建設(shè)?單位就施工?單位的匯報(bào)?進(jìn)行分析，?提出相關(guān)要?求，并就上?周未完成工?作及目前存?在的問(wèn)題提?出相關(guān)的解?決辦法和措?施，為：?a、檢查周?工程進(jìn)度計(jì)?劃的落實(shí)情?況，分析計(jì)?劃滯后的原?因，并提出?計(jì)劃延誤工?程量或時(shí)間?補(bǔ)救措施；?b、分析?工程質(zhì)量狀?況，并針對(duì)?存在的質(zhì)量?問(wèn)題提出改?進(jìn)措施；?c、分析施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?施工情況，?指出存在的?安全隱患的?部位，監(jiān)督?和督促施工?單位采取安?全技術(shù)措施?，消除安全?隱患；d、?解決需要協(xié)?調(diào)的有關(guān)事?項(xiàng)；（3?）、工程總?監(jiān)理工程師?（或工程管?理部經(jīng)理）?進(jìn)行總結(jié)，?并對(duì)下周工?作計(jì)劃及需?要落實(shí)的事?項(xiàng)進(jìn)行部署?，同時(shí)針對(duì)?相關(guān)需要解?決的問(wèn)題給?予答復(fù)。?第五條召開(kāi)?總經(jīng)理例會(huì)?及部門(mén)例會(huì)?前，與會(huì)人?員必須提交?《工作計(jì)劃?完成情況分?析表》，詳?細(xì)填寫(xiě)月度?工作計(jì)劃的?完成情況及?分析情況；?召開(kāi)工程專?業(yè)例會(huì)前，?施工單位應(yīng)?向建設(shè)單位?及監(jiān)理單位?提交《工作?完成情況匯?報(bào)資料》。?第六條例?會(huì)事務(wù)管理?1、會(huì)議?準(zhǔn)備：由會(huì)?議___人?員負(fù)責(zé)，具?體準(zhǔn)備工作?為：會(huì)議通?知、會(huì)場(chǎng)布?置（桌椅、?白板、白板?筆、電腦、?投影儀等）?、簽到表、?會(huì)議資料的?打印及發(fā)放?、會(huì)議記錄?安排。2?、會(huì)議簽到?。與會(huì)人員?必須按時(shí)到?會(huì)并在簽到?表上簽到，?與會(huì)人員不?得無(wú)故缺席?，若有特殊?情況確實(shí)不?能參加會(huì)議?的應(yīng)及時(shí)向?會(huì)議主持人?提出申請(qǐng)，?并安排副職?或代理人參?加，否則，?將給予相應(yīng)?處罰。3?、會(huì)議記錄?：主持人或?受托人作好?例會(huì)記錄。?例會(huì)記錄內(nèi)?容：會(huì)議名?稱、時(shí)間、?地點(diǎn)、出席?者、主持人?、發(fā)言過(guò)程?記錄、解決?問(wèn)題的辦法?、合理化建?議內(nèi)容、重?要決議、各?___置?業(yè)有限公司?___分公?司項(xiàng)事務(wù)?完成時(shí)間及?計(jì)劃應(yīng)達(dá)到?的效果等。?第七條總?經(jīng)理月例會(huì)?事后督辦?會(huì)議事后督?辦由行政人?力資源部負(fù)?責(zé)，但涉及?到專業(yè)時(shí)由?行政人力資?源部請(qǐng)求總?經(jīng)理指派專?業(yè)人員給予?配合；要對(duì)?各部門(mén)各項(xiàng)?工作安排及?進(jìn)展情況進(jìn)?行追綜，及?時(shí)將有關(guān)督?辦情況告知?相關(guān)部門(mén)，?并根據(jù)督辦?情況對(duì)相關(guān)?部門(mén)提出要?求和建議，?同時(shí)將督辦?情況向總經(jīng)?理進(jìn)行匯報(bào)?。行政人力?資源部要建?立督辦記錄?臺(tái)賬