某建裝業(yè)集團有限公司工程部管理制度匯編

PAGE6 工程部管理制度深圳建裝業(yè)集團有限公司2013年2月16日第一章部門設(shè)置 4第一節(jié)部門崗位人員的配置 4第二節(jié)人員的招募與解聘 4第三節(jié)項目用人制度 4第四節(jié)工程部工作流程及與其他部門的配合工作 5第二章崗位職責(zé)、廉政協(xié)議及績效考核辦法 7第一節(jié)各崗位的工作職責(zé) 7一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 7二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 7三、項目經(jīng)理崗位責(zé)任書 8四、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書 9五、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書 10六、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書 11七、機電工程負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書 12八、質(zhì)量員崗位責(zé)任書 13九、資料員崗位責(zé)任書 14十、材料員崗位責(zé)任書 15第二節(jié)廉政協(xié)議的內(nèi)容 16第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法 17一、推行績效考核的目標(biāo) 17二、推行績效考核的原則 17三、績效考核的對象和掛鉤考核指標(biāo) 17四、績效考核辦法 18第三章工程管理辦法 20第一節(jié)技術(shù)管理辦法 20一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定 20二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 20三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 21四、施工技術(shù)資料管理辦法 21第二節(jié)質(zhì)量管理辦法 22一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 22二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 22三、質(zhì)量檢查辦法 23第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法 26一、安全生產(chǎn)管理辦法 26二、安全管理目標(biāo) 29三、安全生產(chǎn)會議辦法 29四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法 30五、安全教育辦法 30第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法 30一、現(xiàn)場材料管理辦法 30二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 30三、限額領(lǐng)退料辦法 31四、倉庫管理辦法 31五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 31第五節(jié)材料出入庫辦法 32一、材料的驗收入庫 32二、材料的發(fā)運 32三、材料領(lǐng)用 32四、材料的退庫、退貨 32五、材料采購計劃 33第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法 33一、防火安全的組織 33二、防火組織管理 33三、臨時設(shè)施防火管理辦法 34四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 34五、動火作業(yè) 34六、治安保衛(wèi)管理 34第七節(jié)工地安全管理辦法 35第八節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 35第九節(jié)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 36第四章施工隊管理 39第一節(jié)施工隊管理規(guī)定 39第二節(jié)施工隊管理體系 41第三節(jié)施工隊簽定合同及結(jié)算制度 41第四節(jié)施工保證金制度 41第五章工程各階段管理細(xì)則 42第一節(jié)開工前 42第二節(jié)施工中 43第三節(jié)竣工時 43第六章工程的回訪、保修 45第一節(jié)關(guān)于下發(fā)《工程售后服務(wù)規(guī)定》的通知 45第二節(jié)工程售后服務(wù)規(guī)定 45一、工程回訪 45二、維修要求及具體流程 46三、其它 46四、維修完成 46附一工程回訪記錄表 47附二工程維修記錄表 48附表1：項目部詢價采購結(jié)果審批表 49第一章部門設(shè)置第一節(jié)部門崗位人員的配置工程部經(jīng)理，工程部副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，資料員，設(shè)計師，裝飾工程師，專業(yè)工程師，內(nèi)勤人員。第二節(jié)人員的招募與解聘工程部人員須為工民建專業(yè)或具有多年的工程（裝飾）管理工作經(jīng)驗，具有高度的責(zé)任心、敬業(yè)和主動工作的精神。工程部負(fù)責(zé)人須具有中型以上工程、裝飾企業(yè)工程管理工作經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。工程部人員的任免工程部可自行辦理，報行政與人力資源管理中心備案。工程管理人員離職或更換須至少提前一個月以書面形式向工程部經(jīng)理提交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理交接手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)或交接手續(xù)辦理不完全的視為自動離職，放棄一切權(quán)利。工程部負(fù)責(zé)人交接須由公司總經(jīng)理做為監(jiān)交人，交接內(nèi)容包括工地情況、問題處理、文件、工程人員狀況等。交接清單要齊全，并要求公司客服回訪客戶，了解是否存在未處理問題，回訪材料供應(yīng)商/工長是否存在其他遺留問題，在各方面均無誤的情況下方可離職。第三節(jié)項目用人制度首先由項目經(jīng)理提出各項目部用人名額及崗位，并上報各崗位管理人員名單，工程部、人事部審批后方可使用。對于新招聘人員，項目部應(yīng)試用1-3個月，工資為崗位基本工資、工地補助。對于滿足公司要求職員，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部上報員工試用期情況表。項目經(jīng)理部在用人方面，本著任務(wù)均等盡其所長，公正，嚴(yán)格。項目部管理人員請事假1天以下，由項目經(jīng)理簽字，1天以上3天以下應(yīng)由工程部經(jīng)理簽字，3天以上同公司主管總經(jīng)理簽字。關(guān)于員工請事假、病假，參見公司人事制度，遵照執(zhí)行。各管理人員的崗位定級，每年評選一次，由項目部提出，工程部申考評，申報主管總經(jīng)理審批。如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。如員工無故一天不來上班，扣除當(dāng)月獎金30％，三天以上不來時，視本人自動退崗，不發(fā)全月工資。如辭退員工，應(yīng)填寫辭退單。如發(fā)現(xiàn)以下情形，應(yīng)辭退或調(diào)換該員工：專業(yè)技能差，不能勝任本職工作；施工中有重大失誤，造成2萬元以上損失；3、不聽從項目部指揮；4、經(jīng)常遲到、早退一個月內(nèi)超過5次；5、本人身體狀況不適合本崗位；6、工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊窩工、材料損失。第四節(jié)工程部工作流程及與其他部門的配合工作一、工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理填寫開工報告—→各職能部門會簽報主管總經(jīng)理審批—→工程部組織項目經(jīng)理部人員召開項目動員會—→項目經(jīng)理組織施工二、施工過程中項目部上報工程部資料：1、采購材料申請單（技術(shù)參數(shù)1、采購部組織采購工作及供貨要求）2、資金月使用計劃工程部內(nèi)勤人員接收2、財務(wù)部知悉項目部近期付款計劃3、洽商變更單（甲方確認(rèn)增減項部分、——→工程部經(jīng)理審核——→3、預(yù)算部根據(jù)洽商便更內(nèi)容對合同外勞務(wù)確認(rèn)變更部分）主管總經(jīng)理審批支出費用進行核實4、經(jīng)費報銷單、竣工結(jié)算審批表4、預(yù)算部進行合同評審5、其他文件5、財務(wù)部按流程付款6、職能部門對項目部的配合工作↓工程部內(nèi)勤人員將文件轉(zhuǎn)發(fā)項目部，并做好存檔備查三、工程竣工驗收合格后項目部填寫竣1、竣工資料（工程資料、竣工圖、往來文件）工移交證明文件——→2、洽商變更單——→1、項目經(jīng)理配合預(yù)算部進行結(jié)算工作3、竣工移交證明2、項目經(jīng)理對分包施工隊、材料供貨商做4、變更部分工程量確認(rèn)單出評價，反饋給采購部（預(yù)算部共同參與）PAGEPAGE27PAGE26第二章崗位職責(zé)、廉政協(xié)議及績效考核辦法第一節(jié)各崗位的工作職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：負(fù)責(zé)公司項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與相關(guān)部門進行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；3、合理安排項目工程施工；4、組織各項目進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；5、審核檢查各項目工人工資發(fā)放情況；6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；7、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；8、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；10、積極配合其他部門的工作。二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報人事行政部擬定處理意見。5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好部門的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。三、項目經(jīng)理崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作項目經(jīng)理承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。項目經(jīng)理承諾并簽字：年月日四、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目生產(chǎn)全過程，要按法律、法規(guī)開展工作，是施工現(xiàn)場安全工作的責(zé)任人。2、按照工程合同部位，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的建設(shè)工作。并且完成文明施工和環(huán)境保護達(dá)標(biāo)要求。3、協(xié)助項目經(jīng)理，配合項目總工共同制定施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證措施和安全保證措施的編制工作，經(jīng)審批后安排生產(chǎn)。4、參與制定整體生產(chǎn)計劃和周、月計劃安排，組織落實生產(chǎn)計劃保證按期完成。5、管理現(xiàn)場施工人員，對其進行調(diào)配實施科學(xué)組合。6、對勞務(wù)分包隊和外包隊施行生產(chǎn)調(diào)度管理，安排生產(chǎn)任務(wù)、要求生產(chǎn)進度。并且對其進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對沒完成生產(chǎn)任務(wù)者有權(quán)進行追究責(zé)任。7、調(diào)度現(xiàn)場大型機具，安排專業(yè)人生產(chǎn)，督促機管員落實機具證件齊全、有效。持證上崗。8、要求原材料進場日期，并督促責(zé)任人對進入現(xiàn)場原材質(zhì)量把關(guān)。進行復(fù)試工作。9、指揮落實施工現(xiàn)場用電合格嚴(yán)格參照J(rèn)GJ46—88規(guī)范設(shè)置。按JGJ59—99檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。采用TN—S系統(tǒng)保證現(xiàn)場用電安全可靠，做到不違章指揮。注重深槽作業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范要求。10、在質(zhì)量工作中領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“三檢制度”和大工序交接驗收檢制度。領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量全員控制和過程控制。11、協(xié)助項目經(jīng)理控制好四項直接費用。抓好節(jié)約挖潛，確保利潤指標(biāo)完成。對庫房物資發(fā)放工作進行有效節(jié)約控制的監(jiān)控。12、領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)設(shè)施，文明施工設(shè)施消防設(shè)施和環(huán)境達(dá)標(biāo)工作的建設(shè)。項目副經(jīng)理承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。項目副經(jīng)理承諾并簽字：年月日五、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)按時完成項目總工交給的各項工作。2、配合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，積極的參與施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證措施的編制工作。3、施工中積極貫徹指導(dǎo)各工種負(fù)責(zé)人和勞務(wù)分包隊技術(shù)工人按施工組織設(shè)計施工。4、參與制訂各部位圖紙深化設(shè)計，做好與甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計的協(xié)調(diào)溝涌工作，關(guān)鍵部位施工及設(shè)計工藝等工作進行技術(shù)把關(guān)指導(dǎo)。5、積極參與項目經(jīng)理主持的整體計劃安排，配合執(zhí)行完成月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃。6、配合項目經(jīng)理、設(shè)計落實施工前的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備工作及各工序開工前的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備工作。7、仔細(xì)研讀圖紙，要理論指導(dǎo)實踐，掌握施工動態(tài)，組織各工種及各工序質(zhì)量驗收工作并組織履行驗收合格簽字手續(xù)。8、參與對原材料質(zhì)量驗收把關(guān)工作。9、對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量工作進行監(jiān)控，對不按質(zhì)量要求施工者有權(quán)向上級反映并采取措施防止質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人承諾并簽字：年月日六、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、落實“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，要堅持原則，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護工作的要求。2、督促施工現(xiàn)場做到：不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，安全預(yù)防措施必須落實在生產(chǎn)的全過程。3、進行安全生產(chǎn)檢查，要求各施工工序消除事故隱患，遇有特別緊急的不安全情況時應(yīng)指令先停止作業(yè)，立即整改。4、對現(xiàn)場的安全產(chǎn)生管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。5、組織有關(guān)部門開展勞動保護宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，并進行特種作業(yè)人員持證上崗情況的檢查。6、對防護用品（用具）的質(zhì)量和正確使用進行監(jiān)督檢查。7、監(jiān)督有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。8、認(rèn)真填寫內(nèi)業(yè)資料，做好隱患整改記錄和填寫安全檢查日志。安全負(fù)責(zé)人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。安全負(fù)責(zé)人承諾并簽字：年月日七、機電工程負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：機電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：機電工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項目的機電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)（三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：是全面的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，與監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系）等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。2、按照工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品種與做法，在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進行全程優(yōu)化和細(xì)化達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的校對、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。3、經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。4、參加重要工序、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。5、參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理，對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房進行監(jiān)控并參與簽證。6、檢查施工進度，督促施工隊按計劃組織施工，參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。7、管理并協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作。8、按檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作。9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目部加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關(guān)建議。10、定期對用電線路、閘箱、設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并作好記錄。11、監(jiān)護責(zé)任區(qū)內(nèi)施工用電，禁止無證人員違章操作，確保安全用電。12、協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。13、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機電負(fù)責(zé)人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。機電工程負(fù)責(zé)人承諾并簽字：年月日八、質(zhì)量員崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：質(zhì)量員負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：質(zhì)量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)實工作。2、按檢驗計劃對工作過程進行予控、中間檢查、并負(fù)責(zé)工序的交接驗收工作。3、對特殊過程進行重點的連續(xù)監(jiān)控和檢查。4、對不合格品進行控制，制定糾正措施并對其實施過程進行監(jiān)督檢查，要加糾正后的復(fù)驗。5、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量保證資料的收集。6、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量負(fù)責(zé)人。質(zhì)量員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。質(zhì)量員承諾并簽字：年月日九、資料員崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：資料員負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量保證資料的收集和整理工作。2、負(fù)責(zé)保存項目的技術(shù)資料。3、負(fù)責(zé)把資料上報監(jiān)理。4、負(fù)責(zé)對工程竣工驗收工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)人員及時上報資料。6、確保資料與工程部位同步。7、配合項目總工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作。8、配合上級主管部門對項目的質(zhì)量檢查工作。資料員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。資料員承諾并簽字：年月日十、材料員崗位責(zé)任書崗位簡述崗位名稱：材料員負(fù)責(zé)項目名稱：工程地點：施工面積：中標(biāo)合同總價：材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的物資管理制度。2、根據(jù)項目部材料計劃進行采購，并對所采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、對進入施工現(xiàn)場的材料作好驗收工作，并收集進貨小票與實物核對，互相認(rèn)可簽字。4、對驗收材料如果發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，先隔離存放，作好標(biāo)識，分清責(zé)任，上報處理。5、驗收合格材料作好收料記錄，認(rèn)真按規(guī)定表格如實填寫，以使提供追溯。6、現(xiàn)場需檢驗和實驗的材料樣品，及時提供質(zhì)檢人員送試，結(jié)果將復(fù)印件存檔一份。7、施工現(xiàn)場所發(fā)用的班組領(lǐng)料單，對涉及主要材料在本單注明材質(zhì)證明和復(fù)試單編號及投入工程部位。8、對施工現(xiàn)場和倉庫，發(fā)現(xiàn)材料不合格要填寫《不合格材料記錄》。9、直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，必須辦理購進器材入庫驗收單或器材領(lǐng)用單，及時登帳、卡。10、對開工前，施工工地的材料場進行布置，安排材料堆放平面圖，作到存放合理，作好主要材料的標(biāo)識，注重對有關(guān)物資防護。11、負(fù)責(zé)制定的材料平面圖、材料供應(yīng)管理流程圖、現(xiàn)場材料管理制度、降低材料消耗措施要布置上墻。12、負(fù)責(zé)分包工程施工單位按公司有關(guān)管理規(guī)定和程序進行監(jiān)督控制管理，并定期組織檢查，作好記錄。13、對公司集中采購的材料進行跟蹤、檢查及各種付款申請（包括預(yù)付款、分期付款、結(jié)算款），填寫采購審批單，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后上報工程部。材料員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。材料員承諾并簽字：年月日第二節(jié)廉政協(xié)議的內(nèi)容廉政協(xié)議甲方：深圳建裝業(yè)集團有限公司乙方：為規(guī)范公司管理，根據(jù)《員工守則》有關(guān)規(guī)定，雙方達(dá)成以下協(xié)議：1、乙方承諾遵守公司的各項規(guī)章制度，廉潔自律，不貪污不受賄。2、乙方保證絕不利用職務(wù)和工作之便，向施工單位索、拿、卡、要錢物，不接受施工方贈送的紅包、禮品，不參加可能影響公務(wù)活動公正進行的宴請、娛樂、旅游等活動，不接受施工隊為其免費裝修住房和報銷通訊話費等。3、乙方保證不向供應(yīng)商、施工隊暗示送錢送物，敲詐勒索和故意刁難，同時回避直系親屬或與自己有直接關(guān)系的施工隊在我公司參加的投標(biāo)和工程審核工作。4、乙方如違反上述規(guī)定，愿意接受甲方以下處分：甲方將按照《員工守則》處罰規(guī)定對乙方予以開除，乙方同時喪失在甲方的一切績效獎勵等權(quán)利，造成的損失由乙方給予甲方雙倍的償還；情節(jié)特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。對于股東，同時喪失股東權(quán)利，股權(quán)無償收回公司。本協(xié)議書雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂，立即生效。甲方：蓋章乙方：簽字年月日第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法績效考核辦法為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，配合公司人事與激勵約束機制改革，圍繞實現(xiàn)公司價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。一、推行績效考核的目標(biāo)通過建立績效評價體系，引入激勵約束機制，以工程結(jié)算利潤最大化為核心指標(biāo)對各經(jīng)營部門和人員的經(jīng)營績效進行科學(xué)合理的評價，為經(jīng)營部門的績效工資掛鉤分配提供主要依據(jù)，調(diào)動各級經(jīng)營人員的積極性。二、推行績效考核的原則1.突出效益目標(biāo)。按照價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，選用工程結(jié)算利潤作為績效評價的核心指標(biāo)，體現(xiàn)了“以效益為中心”的經(jīng)營理念，也統(tǒng)一了不同經(jīng)營部門和人員創(chuàng)造績效的目標(biāo)，激勵各經(jīng)營部門和各崗位人員為實現(xiàn)公司經(jīng)營效益穩(wěn)定增長的目標(biāo)而開拓進取，努力工作。2.區(qū)分考核對象?？冃Э己烁鷵?jù)各經(jīng)營部門的不同分工，提出了不同的評價要求，將經(jīng)營責(zé)任落實到部門到具體崗位，并以個人創(chuàng)造的經(jīng)營績效作為薪酬分配的重要依據(jù)。3.“誰使用、誰承擔(dān)”的原則。為充分體現(xiàn)績效評價體系的科學(xué)性、合理性和可操作性，堅持“誰使用、誰承擔(dān)”的原則，完整反映其耗費和應(yīng)分?jǐn)偟母黜棾杀举M用。4.合理設(shè)置調(diào)整參數(shù)。在推行績效評價過程中，必須從實際情況出發(fā)，合理設(shè)置各種調(diào)整參數(shù)，使績效計量更加接近各部門對公司總效益真實的貢獻(xiàn)水平。三、績效考核的對象和掛鉤考核指標(biāo)1.考核對象：項目負(fù)責(zé)人、項目部組成人員、工程部、預(yù)算務(wù)部、公司其他各部門和公司高管。2.掛鉤考核指標(biāo)：項目負(fù)責(zé)人按照公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)考核;工程部、預(yù)算部、按照工程結(jié)算利潤掛鉤考核，公司高層管理人員和公司其他部門按照整個公司全年經(jīng)營利潤掛鉤考核。3.指標(biāo)計算公式：工程結(jié)算利潤＝工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本；工程結(jié)算利潤率＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）/工程結(jié)算收入*100%；工程結(jié)算成本＝工程直接成本＋其他直接費+項目經(jīng)費＋公司管理費用＋總部管理費（含稅金）；工程直接成本＝人工費＋材料費＋工程間接費用（設(shè)備租賃費、水電費、電梯使用費、環(huán)境保護檢測費、成品保護費、預(yù)算及設(shè)計外協(xié)費等工程費用）＋其他直接費；其他直接費=運費＋保潔費＋其他與工程明顯相關(guān)費用；項目獎勵＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）*獎金比率；公司管理費用＝工程結(jié)算收入*1％；總部管理費（含稅金）＝工程結(jié)算收入*8％。四、績效考核辦法（一）100萬元以下（含）項目項目負(fù)責(zé)人的績效由兩部分組成，一是項目補助，二是績效獎勵。1.項目補助：項目負(fù)責(zé)人上項目期間按照70元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放項目補助，包括：午餐費、交通費、通訊費等。外地項目因公長途交通費據(jù)實報銷。2.項目獎勵：項目驗收合格并且達(dá)到考核指標(biāo)后，公司依據(jù)考核及結(jié)算情況給予項目部績效獎勵，項目負(fù)責(zé)人原則上分配50%，其余部分由項目部分配；超過考核指標(biāo)部分，將根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵，客戶零星維修或改造工程（10萬元以下）公司根據(jù)重要程度、施工管理難度、完成情況給予獎勵。3.處罰：不能正常完成公司核定指標(biāo)的，取消項目負(fù)責(zé)人獎勵；因管理不善，給公司造成損失和不好影響的，除賠償損失外，給予項目負(fù)責(zé)人1000-5000元罰款。（二）100萬元以上項目1.項目經(jīng)理的產(chǎn)生：合同金額在100萬元以上工程項目經(jīng)理通過競標(biāo)的方式競爭上崗，重大項目由公司經(jīng)理辦公會集體研究決定。2.項目經(jīng)費列支內(nèi)容：包括兩部分，一是項目人員的日常開支，包括項目部人員工資，食宿補助，通訊補助，交通補助，日常辦公費用，辦公設(shè)備損耗折舊費用；二是項目獎勵。3.項目人員的日常開支管理。由項目經(jīng)理和公司共同管理，項目部人員工資構(gòu)成：項目部人員的工資＝底薪＋現(xiàn)場補貼（含交通、餐補和通訊）?，F(xiàn)場補貼標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理本地70元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地100元/天/人，技術(shù)經(jīng)理和經(jīng)理助理本地50元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地70元/天/人/天，其他人員本地40元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地60元/天/人。項目日常費用支出由項目經(jīng)理一支筆簽字。4.項目獎勵額度。項目按照工程結(jié)算總額的3-5‰，100萬元以下獎5000～8000元。100萬～300萬元，獎6‰。300萬～500萬元獎5‰。500萬～1000萬元獎4‰。1000萬元以上獎3‰。特殊項目根據(jù)項目的大小、復(fù)雜程度、利潤率等確定。項目獎勵由項目經(jīng)理提出獎勵分配辦法，原則上項目經(jīng)理得獎金的50%，特殊項目（項目2-3人）項目經(jīng)理得獎60%-80%其余的獎勵項目部其他人員。5.獎勵基準(zhǔn)值：實施本辦法的前提條件是項目結(jié)算利潤率必須達(dá)到公司測算的基準(zhǔn)指標(biāo)。無重大理由，而低于基準(zhǔn)值3％以下的項目，取消項目負(fù)責(zé)人獎勵，只發(fā)放項目部人員的工資（底薪＋現(xiàn)場補貼），低于基準(zhǔn)值3％以上的項目，分析具體原因，根據(jù)分析結(jié)果追究相關(guān)人員責(zé)任并對責(zé)任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；超過基準(zhǔn)指標(biāo)3％以上的，公司除兌現(xiàn)項目獎勵外，還將根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵。6.考評辦法：工程部依據(jù)公司有關(guān)制度辦法每月組織對項目部進行考評。工程竣工驗收合格后，由工程部組織相關(guān)部門進行綜合考核，考核結(jié)果報經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。為保證項目的質(zhì)量，防止短期行為，項目獎勵額度的5％需過了合同約定的質(zhì)保期后兌現(xiàn)。7.項目管理有關(guān)規(guī)定：項目部人員由項目經(jīng)理自由組合，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考評項目部其他成員并提出獎罰意見。被項目經(jīng)理合理退回的項目部自組員工，回公司待崗，公司不予發(fā)放工資，也不再考慮項目獎勵，直至在下一個項目中被采用。（三）工程部、預(yù)算部及其他部門績效辦法。主要考核指標(biāo)為成本控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督及服務(wù)水平。1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（1）年度工程項目利潤率低于基準(zhǔn)值，取消相關(guān)部門年終獎勵工資；（2）在基準(zhǔn)值以上，3％（含）以內(nèi)，公司將根據(jù)考核結(jié)果，分別兌現(xiàn)年薪或標(biāo)準(zhǔn)工資1-3月獎勵；（3）高于基準(zhǔn)值3％以上,公司將根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放特殊貢獻(xiàn)獎。2.部門分配比例。以1為基準(zhǔn)數(shù)，各部門和公司高管依據(jù)公司考核成績確定系數(shù)，計提獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會確定。第三章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定1、編制原則根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。科學(xué)合理安排施工順序。貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計的編制和審批工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。第二節(jié)質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。督促處理工程質(zhì)量事故。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，每月21日組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。負(fù)責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)(P-計劃，D-實施，C-檢查，A-處置)。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。項目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成。由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量保證信息反饋信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實目標(biāo)分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對性認(rèn)真落實文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火現(xiàn)場防火PAGE493、管理人員安全責(zé)任企業(yè)法定代表人安全責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。項目經(jīng)理安全責(zé)任對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。施工員技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持項目的安全技術(shù)交底；根據(jù)項目的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報；參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。材料員安全責(zé)任凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。辦公室人員安全責(zé)任招聘安全員的責(zé)任；安全培訓(xùn)教育；特種工上崗證的調(diào)查；參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。財務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到專款專用，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；安全責(zé)任制的獎懲費用及時辦理；審核各種事故費用支出；安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故為零。安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；特種工種，持證上崗率達(dá)100%；安全防護“三寶”利用率達(dá)到100%。2、安全目標(biāo)考核規(guī)定考核辦法（安全目標(biāo)）；獎勵辦法：1000-5000元；處罰辦法：1000—5000元；重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表獎勵處罰第五節(jié)材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。二、材料的發(fā)運 經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運輸職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；開展公司的防火安全工作；制定公司的防火辦法；組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞米，高＞2米；3、樓梯寬度＞米，扶手＞米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配備2臺，每增加50㎡增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進入工地必須佩戴胸卡；2、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進入時，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應(yīng)在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰200元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。第八節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰100元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)臨時堆放點，定期外運；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎500元；工地臟、亂、差罰款100元。第九節(jié)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽訂工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備及施工安全等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在‰以內(nèi)。合同執(zhí)行時間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1)甲方：=1\*GB3①堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。=3\*GB3③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。=4\*GB3④負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。=5\*GB3⑤組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。=7\*GB3⑦工程部安全責(zé)任人對本合同進行檢查實施。2）乙方：=1\*GB3①堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。=2\*GB3②健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。=3\*GB3③經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。=4\*GB3④保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。=5\*GB3⑤關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。=6\*GB3⑥堅持事故報告辦法，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。考核施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計分為扣分后的實得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。=1\*GB3①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。=4\*GB3④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣分，一次罰款200元以上（含200元）扣分。獎勵與處罰實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：=1\*GB3①得分100分為特等獎，獎勵項目部5000元。=2\*GB3②得分91-99分者為一等獎，獎勵項目部2000元。=3\*GB3③得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部1000元。=4\*GB3④得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。=5\*GB3⑤得分70-79分者不獎不罰。處罰：=1\*GB3①實得總分低于70分者，處罰項目部第一責(zé)任人3000元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。=2\*GB3②發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理3000元，其他人員1500元/人。=3\*GB3③發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1000元/人。獎罰對象：=1\*GB3①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進行獎勵，不按平均攤派。=2\*GB3②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：第四章施工隊管理第一節(jié)施工隊管理規(guī)定為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制定以下規(guī)定，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓