江蘇移動素質模型咨詢概述

江蘇移動

素質模型咨詢草案1目錄一、素質模型咨詢概述二、項目實施步驟三、新華信相關咨詢案例四、新華信管理咨詢簡介2在組織資源的獨占與差異化使用越來越難的競爭環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力來自哪里？人力資源管理中的種種矛疑問如何解決？

培訓投入巨大而效果不明？戰(zhàn)略對員工行為的牽引力弱什么樣的人適合進入本組織？高能力為什么不等于高績效？“人崗匹配”如何實現？優(yōu)秀績效的來源是什么？優(yōu)質的產品與服務？市場拓展與開發(fā)？比對手更低廉的價格？財務獲得？研發(fā)過程技術創(chuàng)新？核心產品技術流程？持續(xù)的競爭優(yōu)勢？3人力資本與組織資本的整合，是形成企業(yè)價值轉化的系統能力，獲得持續(xù)核心能力，保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑PeopleSystems核心技術－產品技術－技術創(chuàng)新

流程－高效流程－流程改進

價值－風險管理－價值創(chuàng)造關系－員工關系－合作伙伴關系人力資本社會資本組織資本持續(xù)的系統整合與學習改進人與系統的整合4素質模型是帶來優(yōu)秀工作績效的品質、態(tài)度、行為方式、知識技能與動機的集合，是組織高水平業(yè)績的來源，實現組織戰(zhàn)略的重要基礎戰(zhàn)略導向過程投入產出行動：特定的行為方式產生工作產出或結果的工作任務及活動績效產品質量客戶滿意度市場占有率投資回報率素質知識技能態(tài)度價值觀社會角色個性動機5各層級管理人員的素質模型在行業(yè)特征、企業(yè)特征、職業(yè)特征上權重不同，高層管理人員的素質模型架構必須建立在對企業(yè)戰(zhàn)略與文化把握，及相關的行業(yè)研究基礎上企業(yè)特征行業(yè)特征職業(yè)特征行業(yè)特征企業(yè)特征職業(yè)特征職業(yè)特征企業(yè)特征行業(yè)特征高層管理人員中層管理人員基層管理人員6新華信將運用多種分析技術分三個階段對江蘇移動高層進行素質模型的構建文化戰(zhàn)略梳理職責績效整理建模材料收集分析整理編碼建模驗證測評-職責整理-項目啟動-訪談調查-戰(zhàn)略梳理-文化梳理-材料整理分析-主題專家討論-問卷調查-行為事件面試-模型框架建立-樣本選擇-評測中心實施-素質辭典編碼-評測中心設計-溝通定稿-模型驗證7新華信首先將對江蘇移動進行企業(yè)使命、遠景與戰(zhàn)略目標澄清，進行戰(zhàn)略與企業(yè)文化梳理愿景：希望未來成為什么樣的企業(yè)。使命：企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務。戰(zhàn)略：企業(yè)對于它未來的一種選擇。（選擇成為什么樣類型的公司，占領什么樣的市場位置）目標體系：是將戰(zhàn)略轉換成明確具體的、可以測度的業(yè)績目標。（包含：長期和短期業(yè)績的戰(zhàn)略目標和財務目標體系）實施方案和策略：為實現目標體系而制定的具有長期性和連貫性的行動綱領。（包含：組織、預算、政策、員工職責、運作流程、獎懲制度、文化氛圍。）企業(yè)文化、價值觀：企業(yè)持續(xù)經營的載體，企業(yè)倫理道德的底線。愿景使命戰(zhàn)略目標體系實施方案和策略企業(yè)文化、價值觀8其次，新華信將從素質的角度對江蘇移動的企業(yè)文化進行梳理例：從素質的角度分析組織文化，是那些因素帶來了組織過去的成功？為組織制定基于能力的遠景規(guī)劃，確保這些信條能夠反應核心能力分析公司的領導層，進行素質項分析，找出領導層中具有的特定文化特征培養(yǎng)符合優(yōu)秀組織文化要求的中高層制定傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化的策略，運用組織文化與人力資源的各種策略不斷進行評估，并制定新的策略，為文化傳遞與再生提供支持9其中根據前期戰(zhàn)略文化梳理及行業(yè)研究，將依照江蘇移動實際對新華信標準化素質模型調查診斷問卷（OCM）進行再設計與運用，該問卷具有三大特征行為評價為核心標準化問卷與表達形式量身定做方便快捷123以通用素質模型庫為基礎以各類素質的行為特征為核心通過評價者對行為的評價實現對組織核心素質期望值與實際情況的把握以評分表及檢點表的形式出現問卷的標準化通過期望值與實際值之間的對比計算特征分值，具有客觀性針對具體企業(yè)情況量身定做，在標準化的基礎上充分做得個性化對答題者的培訓簡單快速10新華信經經過長期期的研究究與實踐踐開發(fā)，，建立了了代表國國際先進進水平的的中國企企業(yè)專用用素質模模型庫核心素質質分類素質質崗位素質質新華信的核心素素質模型型庫包括括如下幾幾大行業(yè)業(yè)：制造業(yè)、、房地產產業(yè)、金金融業(yè)、、食品業(yè)業(yè)、信息息傳媒業(yè)業(yè)新華信的職群素素質模型型庫包括括如下幾幾大職群群：市場類、、專業(yè)技技術類、、財務類類、行政政類、服服務類、、生產操操作類，，及其子子類新華信特別建立立了管理理類職位位基層、、中層、、高層三三級崗位位的素質質模型庫庫行業(yè)特征征職群特征征層級特征征11通過標準準化的素素質模型型提取技技術，參參考新華華信素質質模型庫庫，形成成由通用用素質庫庫、分類類素質庫庫、崗位位素質庫庫三大類類組成的的江蘇移移動素質質模型辭辭典核心素質質（由行業(yè)特特征與企企業(yè)文化化與戰(zhàn)略略特征決決定的素素質，這些素質質是作為為一個整整體運用用到組織織中，一一個組織織要想成成功，整整個組織織就應該該具有什什么樣的的優(yōu)勢））通用素質質庫：行業(yè)特征征＋企業(yè)文化化與戰(zhàn)略略核心素質質＋職群群素質＋角色素素質（由由具體崗崗位要承承擔的角角色或任任務決定定的的素素質）崗位素質質庫：行業(yè)特征征＋企業(yè)業(yè)文化與與戰(zhàn)略＋＋職位類類別特征征＋崗位特特征核心素質質＋職群素素質（不同職群群員工具具有的素素質特征征，其之之間的差差別是由由不同類類別工作作的工作作特征與與要求不不同帶來來的）分類素質質庫：行業(yè)特征征＋企業(yè)業(yè)文化與與戰(zhàn)略＋職位類類別特征征12新華信核核心素質質模型框框架分為為五個模模塊，為為客戶通通用素質質建立提提供支持持，并針針對客戶戶所處的的不同行行業(yè)與企企業(yè)戰(zhàn)略略與文化化進行細細化核心素質質來源于于由行業(yè)業(yè)特征與與企業(yè)文文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略特征征決定的的素質，，是整個個組織需需要成功功應該具具有的優(yōu)優(yōu)勢，也也就是組組織為實實現其全全部的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目的和目目標所需需要的素素質（或或能力））。新華信核心素質框架核心價值觀與文化戰(zhàn)略規(guī)劃與管理人員激勵與管理個人效能與驅動價值創(chuàng)造與流程規(guī)劃/決決策/信信息收集集溝通/團團隊/影影響個人效能能/認知知/情景景處理價值創(chuàng)造造/技術術/流程程控制13新華信在在核心素素質模型型框架的的基礎上上建立了了五大類類十二項項素質模模型庫，，為江蘇蘇移動素素質模型型架構提提供強有有力支持持核心價值值觀與文文化價值創(chuàng)造與流程溝通口頭表達達能力書面表達達能力傾聽能力力反饋能力力多樣性導導向人際理解解力團隊組織能力力合作能力力授權能力力指導能力力激勵能力力影響目標說服服關系建立立責任感可依賴性性個人效能能堅持力自我控制制能力自信力自我發(fā)展展能力組織承諾諾情景處理理主動性適應力創(chuàng)新能力力應變能力力問題解決決能力壓力管理理認知自我認知能力力概念思維能力力分析能力判斷能力信息收集集信息收集集能力規(guī)劃計劃能力力戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力預見能力力決策決策能力力價值創(chuàng)造造客戶導向向成本意識識質量導向向商業(yè)意識識結果導向向安全導向向流程控制制流程控制制能力時間管理理能力技術技術應用用能力人員激勵勵與管理理個人效能與驅動戰(zhàn)略規(guī)劃劃與管理理14對每個素素質要項項進行定定義、行行為特征征指標描描述影響力：：通過說服服、勸誘誘，或運運用資料料、具體體范例、、數據事事實以及及證明過過程等來來支持自自己的觀觀點，試試圖影響響他人的的思想、、情感或或行為的的能力。。行為特征征指標：預先考慮慮到一個個行動或或細節(jié)，，在人們們對說話話者的印印象上所所造成的的影響訴諸理性性、資料料、事實實和數據據利用具體體事例、、視覺輔輔助材料料、示范范說明等等組成聯盟盟，成立立“幕后后”支援援從容而謹謹慎地提提供或保保留咨詢詢，以獲獲得特定定效果利用團體體管理技技巧領導導或管理理一個團團體例：影響響力15各項素質質將進行行等級劃劃分與各各等級強強度詳細細定義-10123456788能針對特特定情況況設計復復雜的影影響策略略，例如如利用事事件之間間的間接接影響連連鎖反應應，或改改變組織織結構以以鼓勵想想要的行行為；利利用復雜雜的政治治手段達達成目標標7可利用專專家或第第三方造造成影響響，或采采取三個個不同的的行動或或提出負負責、經經過策劃劃的論據據，組成成政治聯聯盟，通通過“幕幕后”資資源從容容謹慎的的取得信信息，以以獲得特特定效果果，能夠夠運用團團隊管理理技巧領領導或管管理一個個團體6采取兩個個以上的的設計好好的步驟驟以造成成影響，，每個步步驟都配配合特定定關注，，或為一一個特定定的效果果而策劃劃，或是是預先考考慮到他他人的反反應并預預做準備備5通過設計計戲劇性性的行動動，以身身作則，，戰(zhàn)士想想要他人人做出的的行為，，或采取取一個經經過徹底底考慮的的不尋常?；驊騽⌒孕袆觿?，以便便職責一一個特定定的沖擊擊4推算一個個人行動動或言語語的沖擊擊，調整整一個簡簡報或討討論會議議，配合合他人的的利益關關系和層層級，預預先考慮慮到一個個行動或或其它細細節(jié)，在在人們對對說話者者的印象象上所造造成的影影響3采取一個個兩個步步驟的行行動勸誘誘，但對對對方的的層級和和利益的的配合度度不明顯顯，包括括仔細準準備資料料形式的的簡報，，或在簡簡報或討討論會議議中提出出兩個以以上的論論據2可以做出出單步驟驟簡單的的行動勸勸誘，但但并不根根據對方方的層級級和利益益選用相相應的方方法去影影響他人人1有影響他他人行為為和思想想的意圖圖，但未未采取行行動；希希望對他他人有影影響力，，但只表表達了對對名譽、、地位、、外表等等方面的的關切0沒有或不不適合展展現任何何影響或或勸誘他他人的意意圖-1只關心個個人的地地位，不不考慮組組織利益益，追求求個人權權力最大大化例：影響力力行為分級級16部分素質要要項將附帶帶該素質影影響的幅度度例：影響力力幅度分級級1234567899國際間政府府的、政治治的或專業(yè)業(yè)的組織8國家級政治治的、政府府的或專業(yè)業(yè)的組織7省級政府的的、政治的的或專業(yè)的的組織6市級政府的的、政治的的或專業(yè)的的組織5大型企業(yè)或或組織4中型企業(yè)或或分公司3部門內部2工作單位或或團隊1個人17在分類素質質庫中，將將在江蘇移移動通用素素質的基礎礎上建立各各職位類別別素質庫例：人力資源類類各層級崗崗位在人際意識素質項下素素質層級行行政職群里里人力資源源類崗位在在價值創(chuàng)造造與管理素素質框架下下必備的素素質模型等等級，為為權重-10123456789專員經理總監(jiān)專員經理總監(jiān)專員經理總監(jiān)專員經理總監(jiān)計劃和組織織壓力管理主動性/責責任感團隊工作能能力18在崗位素質質庫中，將將在企業(yè)通通用素質庫庫與分類素素質的基礎礎上建立各各崗位素質質庫,細分分為準入、、勝任、績績優(yōu)三個范范圍例：人力資源類類各層級崗崗位在人際意識素質項下素素質層級-10123456789專員(1-5級)經理(4-8級)總監(jiān)(7-9級)準入勝任績優(yōu)組織進行內內外部招聘聘時要求應應聘者具有有的最低素素質等級要要求能夠順利完完成該職位位工作，達達到一般至至良好績效效標準所要要求具有的的素質等級級要求達成優(yōu)秀績績效水平所所需要的素素質等級要要求19崗位素質庫庫的范圍劃劃分將成為為客戶人力力資源各項項工作的依依據之一準入勝任績優(yōu)在多方面考考察的基礎礎上可作為為晉升依據據為激勵薪酬酬發(fā)放提供供依據為培訓與員員工發(fā)展工工作提供方方向指導為績效管理理提供方向向指導……在多方面考考察的基礎礎上可作為為轉正依據據為薪酬發(fā)放放范圍確定定提供支持持為入職培訓訓工作提供供指導為員工職業(yè)業(yè)發(fā)展提供供依據……可作為招聘聘工作的重重要工具為績效管理理提供基礎礎支持為人力資源源規(guī)劃工作作提供基礎礎支持為內部轉崗崗提供依據據……20目錄一、素質模模型咨詢概概述二、項目實實施步驟三、新華信信相關咨詢詢案例四、新華信信管理咨詢詢簡介21文化戰(zhàn)略梳梳理職責績效整整理建模材料收收集分析整理編碼建模驗證測評建立基于素素質模型人力資源管管理體系-職責整理理-項目啟動動-訪談調查查-戰(zhàn)略梳理理-文化梳理理-材料整理理分析-主題專家家討論-問卷調查查-行為事件件面試-模型框架架建立-樣本選擇擇-評測中心心實施-素質辭典典編碼-評測中心心設計-溝通定稿稿-模型驗證證-招聘體系系建立-培訓體系系建立-績效體系系健全-人力資源源規(guī)劃-薪酬體系系健全整個素質模模型咨詢項項目分為三三個階段22文化戰(zhàn)略梳梳理、職責責與績效記記錄整理將將為這個素素質模型建建立，尤其其是核心素素質模型建建立提供支支持文化戰(zhàn)略梳梳理職責績效整整理-職責整理理-項目啟動動-訪談調查查-戰(zhàn)略梳理理-文化梳理理召開項目啟啟動會并進進行訪談項目啟動會會項目準備工工作企業(yè)中高層層管理人員員訪談戰(zhàn)略梳理行業(yè)研究與與調查企業(yè)所處的的內外部環(huán)環(huán)境分析戰(zhàn)略進一步步梳理明晰晰企業(yè)文化梳梳理－根據訪談談進行企業(yè)業(yè)文化梳理理－尋找核心心價值觀與與文化素質質要項職責整理部門職責整整理核心崗位職職責整理問卷調查運用新華信信標準化素素質模型診診斷問卷(OCM)進行問卷調調查-問卷調查查23建模材料收收集分析整整理過程分分為六個階階段建模材料收收集分析整理-材料整理理分析-主題專家家討論-問卷調查查-行為事件件面試-模型框架架建立-樣本選擇擇模型框架建建立－根據前期期文化戰(zhàn)略略梳理與行行業(yè)研究結結果，參考考新華信的的行業(yè)素質質庫、通用用職位類別別素質庫與與管理人員員素質庫提提出適用與與客戶的素素質模型框框架－標準化素素質模型提提取工具的的修正樣本選擇－研究組織織既往業(yè)績績記錄并進進行調查訪訪談－根據職群群與職群內內層級分布布選擇績效效水平突出出的員工樣樣本行為事件面面試－對樣本員員工進行行行為事件面面試（BEI）－根據面試試結果修正正專家調查查問卷（CMS）問卷調查－運用根據據企業(yè)情況況修正的組組織模型調調查問卷進進行專家問問卷調查24原始材料收收集完成后后進行素質質模型辭典典編碼與驗驗證測評素質辭典編編碼整理原始材材料素質項編碼碼行為特征定定義溝通制定初初稿模型驗證選取績優(yōu)樣樣本根據素質模模型辭典對對樣本進行行評測溝通定稿與人力資源源部溝通定定稿評測中心設設計與實施施根據素質模模型辭典設設計評測中中心對核心崗位位實施素質質評測編碼建模驗證測評-評測中心心實施-素質辭典典編碼-評測中心心設計-溝通定稿稿-模型驗證證25新華信可為為客戶在企企業(yè)素質模模型辭典的的基礎上建建立或健全全人力資源源管理體系系招聘體系建建立招聘管理體體系設計各崗位招聘聘標準化面面試工具設設計培訓體系建建立培訓管理體體系建立崗位培訓標標準與測評評工具設計計績效與薪酬酬體系健全全－輔助建全全績效評價價與管理體體系－輔助健全全薪酬激勵勵體系人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源規(guī)規(guī)劃管理體體系設計核心崗位基基于素質模模型的規(guī)劃劃體系設計計建立基于素素質模型人力資源管管理體系-招聘體系系建立-培訓體系系建立-績效體系系健全-人力資源源規(guī)劃-薪酬體系系健全26目錄一、素質模模型咨詢概概述二、項目實實施步驟三、新華信信相關咨詢詢案例四、新華信信管理咨詢詢簡介27案例一：新新華信曾為為某全國知知名房地產產公司提供供績效考評評和薪酬激激勵咨詢項目概況：：客戶為全國國領先的房房地產企業(yè)業(yè)，其品牌牌是國內房房地產業(yè)知知名品牌，，先后在全全國10個個以上城市市進行投資資，并即將將在國內A股上市；；其關聯企企業(yè)亦已在在香港主板板上市多年年。客戶關鍵問問題：1.總總部對地區(qū)區(qū)公司缺乏乏有效的考考核和激勵勵體系，地地區(qū)公司的的工作績效效沒有得到到客觀評價價，地區(qū)公公司經營班班子的積極極性不足，，公司戰(zhàn)略略目標得不不到有效貫貫徹；2.總部部員工考核核體系不能能適應公司司發(fā)展需要要，員工職職業(yè)發(fā)展?jié)摑摿凸ぷ髯骺冃]有有得到客觀觀評價；3.總部部薪酬激勵勵機制不能能適應公司司發(fā)展的需需要，人才才流失現象象嚴重，員員工工作積積極性不足足；４．總部與與地區(qū)公司司在用人標標準上不一一致，文化化傳遞出現現斷檔，招招聘與培訓訓標準不明明確，績優(yōu)優(yōu)員工的優(yōu)優(yōu)秀素質不不能廣泛復復制28新華信人力力資源項目目組所做的的工作新華信解決決方案：1.運運用平衡記記分卡工具具，結合不不同地區(qū)公公司的發(fā)展展階段，建建立了地區(qū)區(qū)公司綜合合績效考核核體系，并并創(chuàng)造性地地建立了一一套以地區(qū)區(qū)公司價值值貢獻為依依據的薪酬酬激勵體系系，以充分分發(fā)揮各地地區(qū)公司經經營班子的的工作積極極性，從而而保證了公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略在地區(qū)區(qū)公司的有有效貫徹；；2.結結合客戶“誠誠信精品”的的經營理念，，設計了以關關鍵績效指標標為核心，融融合“誠信品品德”指標的的員工考核體體系，并通過過將該體系OA化，保證證方案的有效效實施；3.

在經經過外部薪酬酬調查和內部部職位價值調調查的基礎上上，幫助客戶戶制定了一套套同時實現““內外公平””的薪酬激勵勵方案，并組組織編制了薪薪酬管理制度度，保證方案案的有效實施施。4、運用素質質模型的工具具為客戶建立立各層級崗位位素質模型，，并運用素質質模型對客戶戶招聘與培訓訓體系進行健健全，并對整整個績效管理理體系的前端端進行再設計計，將優(yōu)秀員員工的素質做做為績效輔導導與提升的重重點新華信培訓與與服務：根據客戶實際際情況，組織織了多次的相相關管理理念念、知識和技技能的培訓，，最大程度實實現了管理理理念、知識和和技能向客戶戶轉移，同時時為項目方案案的有效實施施提供了充分分的保證。29客戶對于本次次人力資源項項目的評價在三個月的咨咨詢過程中，，憑借對房地地產業(yè)的深刻刻理解和對企企業(yè)特色的充充分認識，嚴嚴格秉承“為為客戶解決實實際問題、為為客戶創(chuàng)造真真正價值”的的原則，使得得方案的科學學性、系統性性、針對性和和有效性渾然然一體，得到到了客戶的充充分認可和肯肯定，此方案案即將在客戶戶內全面實施施。主要內容包括括三個方面：：第一方面面：根據客戶戶的發(fā)展戰(zhàn)略略和各地區(qū)公公司的實際情情況，設計了了一套科學系系統、切實可可行的《地區(qū)區(qū)公司的業(yè)績績考核和激勵勵機制方案》》；第二方面面：根據我國國房地產行業(yè)業(yè)特征和客戶戶的實際情況況，設計了一一套科學系統統、切實可行行的《員工考考核和薪酬激激勵機制方案案》，第三方方面，根據客客戶的實際情情況進行了各各層級員工的的素質模型建建構，規(guī)范了了培訓與招聘聘系統，為績績效提升提供供了支持。30案例二：新華華信有著豐富富的人力資源源咨詢經驗，，新華信曾為為國內最大的的體育服裝用用品公司提供供人力資源管管理的全面解解決方案客戶為國內領領先的體育服服裝用品企業(yè)業(yè)，年銷售額額在7億元以以上，現有員員工約280人，公司經經營模式已經經由生產型向向品牌經營型型成功過渡，，產品行銷全全國，并已經經進入國際市市場。在國內內市場中占有有較大的份額額，再行業(yè)中中享有良好的的聲譽客戶現在所面面臨的問題：：隨著企業(yè)的的快速發(fā)展，，員工的觀念念與認識不能能適合企業(yè)發(fā)發(fā)展水平；企企業(yè)內部的協協作和分工效效率不高，企企業(yè)部門之間間存在嚴重的的工作溝通障障礙；企業(yè)內內部制度建設設需要加強，，企業(yè)內部控控制的制度化化與規(guī)范化不不足；在人力力資源管理的的過程中，也也存在著一些些問題，企業(yè)業(yè)培訓方向不不明確，培訓訓計劃隨意，，不能很好符符合企業(yè)經營營的現實要求求；員工發(fā)展展道路狹窄，，優(yōu)秀員工的的成長受阻，，削弱了企業(yè)業(yè)凝聚力，影影響了士氣；；在考核和激激勵方面的工工作做的不能能滿足企業(yè)的的發(fā)展現狀，，企業(yè)的激勵勵政策偏向于于少獎多罰，，正面引導不不足。31首先新華信結結合企業(yè)特點點和現狀提出出了流程調整整方案；在流流程描述清晰晰的條件下，，重新設計組組織結構，進進行部門調整整和整合，崗崗位編制的調調整，進行全全面的崗位工工作分析和描描述，重新界界定了部門職職責,編寫寫了總監(jiān)、部部門經理和關關鍵崗位的職職務說明書設計了以關鍵鍵績效指標為為核心的績效效考核體系，，并通過將該該體系OA化化，保證有效效實施；幫助助客戶制定了了體系公平原原則，能夠有有效激勵的薪薪酬政策，全全面調整了薪薪酬結構；幫幫助客戶補充充完善了其他他人力資源制制度，包括員員工職業(yè)發(fā)展展手冊、招聘聘管理、入職職及試用期管管理、任職資資格審查、培培訓等新華信人力資資源項目組所所做的工作329、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:08:5402:08:5402:0812/25/20222:08:54AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:08:5402:08Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:08:5402:08:5402:08Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:08:5402:08:54December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20222:08:54上上午午02:08:5412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:08上午午12月-2202:08December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/252:08:5402:08:5425December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:08:54上午2:08上上午02:08:5412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:08:5402:08:5402:0812/25/20222:08:54AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:08:5402:08Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:08:5402:08:5402:08Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2202:08:5402:08:54December25,202214、意志堅堅強的人人能把