汽車集團(tuán)公司采購戰(zhàn)略方針

形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團(tuán)公司12/27/202211、國外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購環(huán)境分析12/27/202222、國內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照（2002年）

汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長安集團(tuán)30廣州本田612/27/20223（1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比2002年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2003年5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總360037563、一汽資源管理現(xiàn)狀12/27/20224（2）集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù)——2003年5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項(xiàng)后數(shù)量4945家3351家12/27/202254、同行業(yè)資源狀況對(duì)比——2002年統(tǒng)計(jì)資料12/27/20226

國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略5、國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略●同步采購●平臺(tái)戰(zhàn)略

●全球采購●系統(tǒng)、模塊化供貨

●戰(zhàn)略性外購和外包?！窦胁少彙衽c供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

12/27/20227國外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購成本，2000年到2002年三年時(shí)間降低采購成本33億美元。汽車制造企業(yè)將在全球化競爭的態(tài)勢下，從零散的零部件供應(yīng)商采購模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。6、國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略12/27/20228美國通用公司將公司27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購單位合并成一個(gè)零部件采購中心，集中管理，1992年和1993年兩年節(jié)約近40億美元。主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場所需的成本。國際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購策略12/27/20229同步采購集中采購系統(tǒng)開發(fā)模塊采購建設(shè)一汽具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點(diǎn)全球采購二、一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)（一）采購戰(zhàn)略12/27/202210市場需求采購管理同步采購參與1.市場調(diào)調(diào)研2.車型定定位3.技術(shù)要要求參與產(chǎn)品開發(fā)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備1.決定供供應(yīng)商2.決定價(jià)價(jià)格批量生產(chǎn)SOPEOP1、同步采采購：采購前移、、參與全過過程12/25/202211前期采購購集團(tuán)組織織中心化化信息匯總總分析采購委員員會(huì)決策采購需求求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購購：組織集中中規(guī)模集中中決策集中中12/25/2022123、全球球采購：：高技術(shù)低成本資源國際際化經(jīng)營國際際化合資、合合作的需需要國際物流流信息技術(shù)術(shù)支持12/25/202213供應(yīng)商分分級(jí)管理理核心供應(yīng)應(yīng)商培育育4、模塊塊分類安全系統(tǒng)統(tǒng)組合儀表表儀表板模模塊暖風(fēng)空調(diào)調(diào)前端保險(xiǎn)杠線束車門線束束車門模塊塊車門支架架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)發(fā)模塊采購購12/25/202214（二）采采購政策策：由“雙贏贏”向““四贏””（供應(yīng)應(yīng)商、客客戶、主主機(jī)廠、、社會(huì)））發(fā)展。。集團(tuán)整體體利益至至上。12/25/2022151、加速資源源網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)，增增加對(duì)采采購資源源的控制制和調(diào)配配力度。。（1）采采購活動(dòng)動(dòng)以先進(jìn)進(jìn)的采購購管理信信息為支支撐，實(shí)實(shí)現(xiàn)采購購信息的的快速傳傳遞與共共享。（2）有有一支優(yōu)優(yōu)秀的采采購人才才隊(duì)伍，，他們能能從眾多多生產(chǎn)產(chǎn)同類產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)商中中選出最最具競爭爭力的供供應(yīng)商，，而不僅僅僅是價(jià)價(jià)格便宜宜。（3）規(guī)模=>尋尋找規(guī)模模共性（4）品品牌牌=>充充分發(fā)揮揮集團(tuán)公公司的品品牌優(yōu)勢勢（5）信信譽(yù)譽(yù)=>規(guī)規(guī)劃的合合理性和和政策的的一致性性，并并保持與與供應(yīng)商商的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系。（三）采采購戰(zhàn)略略目標(biāo)12/25/2022162、增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)公司采采購體系系的競爭爭力，使使其成為為集團(tuán)公公司市場場競爭的的核心優(yōu)優(yōu)勢。（1）適應(yīng)大集集團(tuán)管理理的采購購組織結(jié)結(jié)構(gòu)。（2）一一汽集集團(tuán)的所所有子公公司都應(yīng)應(yīng)按照同同一采購購流程和和標(biāo)準(zhǔn)，，來從事事采購活活動(dòng)，這這一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以“高高效、控控制、簡簡捷、增增值”為為標(biāo)志，，能充分分體現(xiàn)一一汽的總總體戰(zhàn)略略思想和和企業(yè)文文化。12/25/2022171、建成集團(tuán)團(tuán)采購資源網(wǎng)網(wǎng)，統(tǒng)一資源源配置（1）優(yōu)化資資源配置，一一汽集團(tuán)現(xiàn)有有車型供應(yīng)商商數(shù)量3年內(nèi)內(nèi)由4139家整整合到1500家。（2）A級(jí)供供應(yīng)商達(dá)到40%，（包包含推廣ISO/TS16949、、ISO14000、ISO18000貫標(biāo)））。（3）統(tǒng)一全全球采購規(guī)劃劃與組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，滿足經(jīng)營營國際化的需需要。（4）培育核核心供應(yīng)商，，使關(guān)鍵供應(yīng)應(yīng)商成為可控控資源；利用用供應(yīng)商創(chuàng)新新，加速生產(chǎn)產(chǎn)深度&開發(fā)發(fā)深度的變化化。四、一汽集團(tuán)團(tuán)今后五年采采購規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)12/25/2022182、全球采購目標(biāo)標(biāo)（1）資源目目標(biāo)：2008年實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)國外資源的的全部了解掌掌握、形成評(píng)評(píng)審評(píng)價(jià)能力力和全面控制制能力。（2）信息目目標(biāo)：2008年實(shí)現(xiàn)與與國外供應(yīng)商商的EDI（（電子數(shù)據(jù)交交換）及EC（電子商務(wù)務(wù)）。（3）組織機(jī)機(jī)構(gòu)目標(biāo)：2008年實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購購部領(lǐng)導(dǎo)下的的集團(tuán)國際采采購的組織統(tǒng)統(tǒng)一，設(shè)國際際采購室。（4）人才目目標(biāo)：2008年擁有一一批熟知世貿(mào)貿(mào)規(guī)則和國際際貿(mào)易規(guī)則，，具備國外采采購相關(guān)知識(shí)識(shí)（法律法規(guī)規(guī)、國際商務(wù)務(wù)談判、價(jià)格格成本、采購購運(yùn)輸業(yè)務(wù)））的國際貿(mào)易易人才。12/25/2022193、發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)優(yōu)勢。（1）建成電電子商務(wù)平臺(tái)臺(tái)。（2）建成價(jià)價(jià)格比較體系系與目標(biāo)成本本控制體系。。（3）通過B2B實(shí)現(xiàn)采采購集中度：：生產(chǎn)材料70%、非生生產(chǎn)材料50%。（4）采購預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)達(dá)到80%。。（5）通過集集中、集成，，增加全集團(tuán)零零部件的通用用性、標(biāo)準(zhǔn)性性，增加與擴(kuò)擴(kuò)大服務(wù)采購購（酒店、保保安、保潔、、車票等）的的范圍,降低采購總成成本。12/25/2022204、集中采購購管理的方向向（原材料、、零部件、設(shè)設(shè)備和服務(wù)等等）產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款后段采購部組織、、各部門共同同完成成本分析、綜綜合能力評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)機(jī)制、關(guān)系改改善統(tǒng)一實(shí)施信息息系統(tǒng)組織體體系建建設(shè)、、人才才隊(duì)伍伍建設(shè)設(shè)流程支撐（資源源優(yōu)化化）12/25/2022215、建建成采采購管管理體體系，，實(shí)施施采購購全過過程的的監(jiān)控控。（1））明確確職能能定位位、職職責(zé)范范圍；；統(tǒng)一一采購購系統(tǒng)統(tǒng)組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置，強(qiáng)強(qiáng)化組組織中中心化化，建立集集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的的的采采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模模板（（流程程、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、功能能、操操作規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），，使采購購機(jī)制制確保保采購購信息息順暢暢和采采購功功能的的有效效發(fā)揮揮。（2））實(shí)施施“運(yùn)運(yùn)控評(píng)評(píng)價(jià)””，使使全集集團(tuán)執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)一的的采購購政策策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、流程程，樹樹立采采購委委員會(huì)會(huì)“決決策集集中””的權(quán)權(quán)威性性。（3））構(gòu)建建采購購專業(yè)業(yè)人員員知識(shí)識(shí)體系系，培培養(yǎng)一一支具具有全全球采采購能能力的的系統(tǒng)統(tǒng)化、、專業(yè)業(yè)化的的專家家型管管理人人才隊(duì)隊(duì)伍，，占采采購管管理人人員總總數(shù)的的1/3。。（4））建設(shè)設(shè)集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一一的采采購系系統(tǒng)平平臺(tái)。。12/25/202222采購資資源網(wǎng)網(wǎng)采購子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商n完全集集成的的B2B平平臺(tái)產(chǎn)品目目錄管管理用戶管管理、、流程程管理理采購需需求產(chǎn)品供供給結(jié)算物流a、建建立集集團(tuán)公公司統(tǒng)統(tǒng)一的的電子子商務(wù)務(wù)平臺(tái)臺(tái)12/25/202223建成供供應(yīng)商商、制制造商商和客戶戶合作作的物物流信信息技技術(shù)平平臺(tái)建成高高起點(diǎn)點(diǎn)的物物流信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采購部門貿(mào)易網(wǎng)

貿(mào)易網(wǎng)

物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井然然有有序序b、建建成采采購物物流管管理體體系。。12/25/202224物流中中心供應(yīng)商商制造商商訂單CBA訂單&裝載載通知知裝載&發(fā)發(fā)運(yùn)CBAABC客戶C客戶B客戶A發(fā)送收貨分配分配配c、、建建成成增增值值的的一一體體化化物物流流價(jià)價(jià)值值鏈鏈12/25/202225五、、實(shí)實(shí)施施方方案案與與措措施施1、、優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置2、、構(gòu)構(gòu)建建采采購購管管理理平平臺(tái)臺(tái)3、、明明確確采采購購責(zé)責(zé)任任、、統(tǒng)統(tǒng)一一組組織織功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)保證證流流程程貫貫通通4、、加加速速專專業(yè)業(yè)采采購購人人才才隊(duì)隊(duì)伍伍的的建建設(shè)設(shè)5、、規(guī)規(guī)劃劃采采購購物物流流模模式式12/25/202226現(xiàn)有有資資源源優(yōu)化化資資源源配配置置子公公司司資資源源分分析析制定定整整合合方方案案分步步驟驟實(shí)實(shí)施施采購購需需求求戰(zhàn)略略性性選選擇擇潛潛在在供供應(yīng)應(yīng)商商確定定潛潛在在供供應(yīng)應(yīng)商商生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備資源源整整合合確定定供供應(yīng)應(yīng)商商集中中組組織織集中中決決策策共同同實(shí)實(shí)施施共同同完完成成供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)模模板板產(chǎn)品品分分類類、、物物料料編編碼碼供應(yīng)應(yīng)商商分分類類、、統(tǒng)統(tǒng)一一編編碼碼模塊塊核心心資資源源）總成成部件件關(guān)鍵鍵資資源源零件件一般般資資源源采購購資資源源網(wǎng)網(wǎng)集團(tuán)團(tuán)采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略分級(jí)級(jí)管管理理支撐撐關(guān)鍵鍵總總成成附加加值值較較低低的的零零部部件件、、材材料料一般般總總成成集中中組組織織集中中決決策策分分散散操操作作部件件1、、優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置12/25/2022272、、構(gòu)構(gòu)建建采采購購管管理理平平臺(tái)臺(tái)采購購部部開開發(fā)發(fā)的的采采購購信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能工藝藝文文件件管管理理物料料清清單單BOM路線線管管理理供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫存存管管理理物料料入入庫庫管管理理物料料出出庫庫管管理理物料料存存貨貨管管理理計(jì)劃劃管管理理年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃采購購計(jì)計(jì)劃劃合同同管管理理年度度合合同同管管理理月份份要要貨貨訂訂單單管管理理結(jié)算算管管理理財(cái)務(wù)務(wù)總總帳帳管管理理應(yīng)付付帳帳管管理理材料料核核算算銷售售管管理理資金金管管理理費(fèi)用用管管理理12/25/2022283、、明明確確采采購購責(zé)責(zé)任任、、統(tǒng)統(tǒng)一一組組織織功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)保保證證流流程程貫貫通通功能能設(shè)設(shè)置置方方案案潛在在供供應(yīng)應(yīng)商商生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備價(jià)格格確確定定總體體協(xié)協(xié)議議質(zhì)量量評(píng)評(píng)審審采購購質(zhì)質(zhì)量量倉儲(chǔ)儲(chǔ)與與供供應(yīng)應(yīng)訂單單與與催催交交績效效評(píng)評(píng)估估結(jié)算算三級(jí)級(jí)公公司司新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)集團(tuán)團(tuán)公公司司采采購購部部子公公司司采采購購部部信息息系系統(tǒng)統(tǒng)管理理運(yùn)運(yùn)行行控控制制功能組織物流流財(cái)務(wù)務(wù)重大大事事項(xiàng)項(xiàng)采采購購委委員員會(huì)會(huì)決決策策12/25/202229（1））集集團(tuán)團(tuán)采采購購部部以以優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量能能力力認(rèn)認(rèn)證證和和確確定定采采購購策策略略為為重重點(diǎn)點(diǎn)；；子子公公司司采采購購部部以以日日常常的的采采購購供供應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為重重點(diǎn)點(diǎn)。。（2））以以《《采采購購控控制制程程序序》》等等18個(gè)個(gè)程程序序文文件件為為主主線線，，進(jìn)一一步步優(yōu)優(yōu)化化采采購購流流程程。。（3））對(duì)對(duì)各各類類物物資資的的采采購購逐逐步步形形成成一一套套集集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一一的的采采購購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、工工作作程程序序和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)表表單單。。（4））通通過過““運(yùn)運(yùn)控控””體體系系對(duì)對(duì)采采購購流流程程的的全全過過程程進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督，，確確保保采采購購流流程程的的暢暢通通。。為為此此：：12/25/202230A、完善善、統(tǒng)一一系統(tǒng)功功能設(shè)計(jì)計(jì)，為有有效實(shí)施施管理運(yùn)運(yùn)行控制制做好基基礎(chǔ)工作作a統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃集團(tuán)公公司采購購系統(tǒng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)子子公司采采購功能能進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)計(jì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備備功能價(jià)格管理理功能訂單管理理功能質(zhì)量管理理功能b建立集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一的采采購政策策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流程程，對(duì)各各項(xiàng)采購購業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模版版設(shè)計(jì)。。c對(duì)集團(tuán)采采購系統(tǒng)統(tǒng)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考評(píng)評(píng)，實(shí)行行采購人人員持證證上崗制制。全面面開展對(duì)對(duì)集團(tuán)采采購體系系運(yùn)行控控制評(píng)價(jià)價(jià)工作。。12/25/202231B、強(qiáng)化化采購委委員會(huì)對(duì)對(duì)系統(tǒng)的的運(yùn)控作作用a重重大采購購事項(xiàng)必必須由采采購委員員會(huì)集中中決策。。b由采采購委員員會(huì)統(tǒng)籌籌規(guī)劃各各層級(jí)采采購組織織的功能能與采購購責(zé)任。。c子公公司下屬屬的分公公司成立立采購部部必需報(bào)報(bào)采購委委員會(huì)批批準(zhǔn)。d新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的采購購組織工工作由采采購委員員會(huì)分配配任務(wù)。。e采購購委員會(huì)會(huì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的確確定行使使質(zhì)量與與成本否否決權(quán)。。f采購購委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)組組織集中中與專項(xiàng)項(xiàng)采購會(huì)會(huì)議，保保持一汽汽集團(tuán)的的采購政政策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流流程的統(tǒng)統(tǒng)一性，，一個(gè)聲聲音對(duì)外外，重塑塑采購體體系形象象。12/25/202232C、集中中決策組組織———集團(tuán)公公司采購購部系統(tǒng)組織織功能設(shè)設(shè)計(jì)、劃劃分采購購責(zé)任、、制定采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板、、培訓(xùn)采購購技能、、運(yùn)行績績效評(píng)價(jià)價(jià)。為產(chǎn)品開開發(fā)提供供資源支支持、組組織實(shí)施施生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。作出采購購戰(zhàn)略決決策，并并完成重重要物資資采購的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。統(tǒng)一進(jìn)行行供應(yīng)商商質(zhì)量評(píng)評(píng)審、實(shí)實(shí)施采購購信息系系統(tǒng)。D、分散操作作組織——子公司采采購部完善““六種功功能”——生產(chǎn)準(zhǔn)備備功能、、價(jià)格管管理功能能、訂單單功能、、倉儲(chǔ)功功能、信信息功能能、質(zhì)量量管理功功能。質(zhì)量評(píng)審審的功能能集中于于集團(tuán)采采購部。。12/25/202233E、采采購流流程與與職能能定位位產(chǎn)品開開發(fā)建議規(guī)規(guī)格集中決決策過過程采購部部運(yùn)控控評(píng)價(jià)價(jià)策略選選擇供應(yīng)商商選擇進(jìn)度檢檢查與評(píng)估估生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商商簽訂合合同訂單管管理催交接貨驗(yàn)驗(yàn)收供應(yīng)組組織結(jié)算付付款分散操操作過過程子公司司參與與成本分分析、、綜合合能力力評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)商商溝通通機(jī)制制、關(guān)關(guān)系改改善統(tǒng)一實(shí)實(shí)施信信息系系統(tǒng)組織體體系建建設(shè)、、專家家型、、專業(yè)業(yè)型人人才隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)流程支撐（資源源優(yōu)化化）12/25/202234采購政策手冊(cè)中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商須知中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定潛在供應(yīng)商中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定供應(yīng)商中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月統(tǒng)一的采購購標(biāo)準(zhǔn)12/25/202235零部件、原輔材料采購控制流程圖組織簽訂年度采購合同

成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本

價(jià)格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、評(píng)審采購系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購委員會(huì)采購需求責(zé)任者流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購部、子公司

采購部、技術(shù)中心、子公司

采購部

采購部、子公司采購委員會(huì)批準(zhǔn)采購部

采購部

子公司、采購部

子公司、采購部

采購部、子公司

采購部、子公司

子公司、采購部子公司

子公司

子公司

采購流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程12/25/202236在一年內(nèi)初初步構(gòu)建一一汽集團(tuán)的的采購專業(yè)業(yè)人員認(rèn)證證知識(shí)體系系。（參考考美國采購購協(xié)會(huì)的CPP和CPPM）對(duì)集團(tuán)內(nèi)各各級(jí)采購人人員進(jìn)行培培訓(xùn)，2年內(nèi)基本實(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)采采購人員認(rèn)證資格上上崗制（綜合評(píng)價(jià)價(jià)職業(yè)道德德、業(yè)績貢獻(xiàn)獻(xiàn)、學(xué)歷、專業(yè)業(yè)、工作閱閱歷、考試試成績），，未取得認(rèn)證證上崗資格格的待崗培培訓(xùn)，提升全集團(tuán)團(tuán)的采購隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)。。在公司采購購部培育一一批專家型型核心人才才。4、加速專專業(yè)采購人人才隊(duì)伍的的建設(shè)12/25/202237上架收貨揀貨發(fā)運(yùn)分配客戶訂單履履行倉庫補(bǔ)貨倉儲(chǔ)揀貨或移動(dòng)動(dòng)分配增值的一體體化物流價(jià)價(jià)值鏈物流中心舊模式新模式運(yùn)行順暢5、規(guī)劃劃采購物流流模式12/25/202238ABABExchangeAB舊模式：點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)交流、溝溝通高效的單據(jù)據(jù)處理新模式：中中心輻射交交流、溝通通12/25/202239觀念落后于于現(xiàn)代采購購管理理念念風(fēng)險(xiǎn)員工素質(zhì)較較低的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國際化人才才短缺風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國際政治、、經(jīng)濟(jì)變化化風(fēng)險(xiǎn)資源整合優(yōu)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資金保障風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)鍵）領(lǐng)導(dǎo)決策支支持（關(guān)鍵）六、風(fēng)險(xiǎn)分分析12/25/202240風(fēng)險(xiǎn)分析一一國外同行業(yè)業(yè)已紛紛進(jìn)進(jìn)入中國，，正和我們們爭奪優(yōu)秀秀資源，而而且具有優(yōu)優(yōu)于我們的的競爭力。。國內(nèi)同行業(yè)業(yè)正在優(yōu)化化采購管理理和采購流流程，使其其日趨簡單有有效。世貿(mào)組織規(guī)規(guī)則和國際際貿(mào)易規(guī)則則（法規(guī)））對(duì)我們?nèi)虿少従呔哂性絹碓皆街匾囊庖饬x，我們們正面臨不不懂規(guī)則的的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。。供應(yīng)商弱小小，使供應(yīng)應(yīng)鏈極其脆脆弱，難以以實(shí)現(xiàn)零部部件的通用用化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、模塊塊化。12/25/202241序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果1員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng)“三化”要求，采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4國際政治經(jīng)濟(jì)形勢變化風(fēng)險(xiǎn)國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對(duì)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的分析和預(yù)測，為采購決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析二二12/25/202242序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果

6信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購管理數(shù)字化進(jìn)程，采購供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，按項(xiàng)目管理實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃隨著EDI、ERP等的實(shí)施，采購管理數(shù)字化將逐步實(shí)現(xiàn)

7資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。實(shí)施中注意政策和方法可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo)

8計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)物資的積壓和浪費(fèi)。整體采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。作好預(yù)測工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。能減輕風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析三三12/25/202243需要資金支支持對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測、、提出預(yù)算算資金支持信信息系統(tǒng)建建設(shè)資金支持人人員培訓(xùn)、、能力提升升資金支持規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目的的實(shí)施12/25/202244需要領(lǐng)導(dǎo)決決策支持加強(qiáng)人力資資源配置授權(quán)組織功功能設(shè)計(jì)和和采購責(zé)任任劃分統(tǒng)一信息系系統(tǒng)的實(shí)施施12/25/202245監(jiān)控控決策策行動(dòng)動(dòng)速度度采購購全全過過程程控控制制執(zhí)執(zhí)行行：《采采購購經(jīng)經(jīng)營營管管理理運(yùn)運(yùn)控控評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)》》七、、全全過過程程實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)控控12/25/202246結(jié)束束語語采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的有有效效實(shí)實(shí)施施，，可可以以使使企企業(yè)業(yè)獲獲得得更更大大的的效效盜盜。。一一汽汽集集團(tuán)團(tuán)將將把把構(gòu)構(gòu)建建科科學(xué)學(xué)、、完完善善、、高高效效、、快快速速的的采采購購管管理理運(yùn)運(yùn)行行體體系系做做為為實(shí)實(shí)施施長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的重重點(diǎn)點(diǎn)，，借借鑒鑒國國外外先先進(jìn)進(jìn)的的采采購購管管理理模模式式，，在在管管理理理理念念、、管管理理方方法法、、管管理理手手段段上上逐逐步步與與國國際際接接軌軌，，為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一一汽汽集集團(tuán)團(tuán)““管管理理數(shù)數(shù)字字化化、、經(jīng)經(jīng)營營國國際際化化、、規(guī)規(guī)模模百百萬萬化化””目目標(biāo)標(biāo)、、形形成成在在國國際際環(huán)環(huán)境境下下生生存存與與發(fā)發(fā)展展的的競競爭爭能能力力而而不不懈懈地地努努力力。。12/25/2022479、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20222:51:09AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20222:51:10AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/