建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定

工程現(xiàn)場管理規(guī)定（合同附件）目的為確保施工各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本現(xiàn)場管理規(guī)定。適用范圍適用于公司在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。第一章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理規(guī)定監(jiān)理單位管理?xiàng)l款監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.1監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請甲方批準(zhǔn)。1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師、檔案員、取樣員必須持證上崗。設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。監(jiān)理職責(zé)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、《工程現(xiàn)場管理制度》等對工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。3.1建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、地點(diǎn)、參加人員、例會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。3.2監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向億達(dá)高基項(xiàng)目部反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。3.3對設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。3.4每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。3.5協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交的檔案三份（其中建設(shè)單位、物業(yè)公司的檔案需按甲方要求裝訂完成和城建檔案館一份）。單體樓內(nèi)的工程完成后，按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求負(fù)責(zé)組織進(jìn)行分戶驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)完成分戶驗(yàn)收的檔案；單位工程完工后15天內(nèi)完成監(jiān)理檔案的整理工作，并按照建設(shè)單位指定的時間交質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，單位工程完成30天內(nèi)向建設(shè)單位提交兩份裝訂完成的監(jiān)理檔案。3.6監(jiān)理月報：每個月25日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況等。以照片+文字ppt文件形式。3.7嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。3.8根據(jù)甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定各分項(xiàng)以照片+文字ppt文件形式工藝交底；并協(xié)助甲方制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)。3.9依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位制定的分包標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對甲供、乙供進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品的驗(yàn)收工作，對材料出場也要實(shí)行申報批準(zhǔn)。材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗(yàn)單，一般材料、半成品入場需由乙方驗(yàn)收合格后報監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場需有甲方專業(yè)工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在報驗(yàn)單上簽字后，方可入場。要嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，杜絕以次充好，以假充真私下調(diào)換、偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。凡發(fā)現(xiàn)必須上報并給施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，改正直至清除出場。對已施工完成在日后驗(yàn)收和使用階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和材料問題同樣嚴(yán)肅處理。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識、搬運(yùn)、儲存和保護(hù)。3.10對主體砼澆筑、防水工程等或甲方要求的關(guān)鍵工序要做到且做好旁站監(jiān)督。3.11工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時監(jiān)理單位宜采用實(shí)測實(shí)量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。3.12各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。3.13單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過項(xiàng)目部審理后，方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃4.1針對工程特點(diǎn)（如:保溫、人防、防水、環(huán)境、精裝修等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交甲方，甲方審核后實(shí)施。工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴(yán)重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。明確監(jiān)理權(quán)利：6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。6.2監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責(zé)令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場、更換的權(quán)利。6.3對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理?xiàng)l理的行為，有依據(jù)合同、《工程現(xiàn)場管理制度》進(jìn)行處罰的權(quán)利。6.4加強(qiáng)對零星工程的監(jiān)督、檢查工作，對于零星工程必須作到施工前檢查到位，施工完成驗(yàn)收到位。6．5對于建設(shè)單位指定的分包工程的成品、半成品（如欄桿、窗、保溫苯板、防火門等），要求要到廠家進(jìn)行質(zhì)量抽查。施工單位管理?xiàng)l款（總、分包施工單位）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1．1施工單位根據(jù)施工合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報請甲方批準(zhǔn)。1.2施工技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。施工職責(zé)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對工程進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實(shí)驗(yàn)管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進(jìn)行全過程、全方位管理。質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。3.1施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項(xiàng)中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。3.2施工進(jìn)度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項(xiàng)、工序提前或拖后必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3施工材料管理：3.3.1甲方供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實(shí)驗(yàn)的，不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實(shí)驗(yàn)的、不用做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)行。3.3.2所有材料、設(shè)備、成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甲方無標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.4施工實(shí)驗(yàn)管理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場共同進(jìn)行。甲方供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。3.5施工半成品、成品保護(hù)：施工方對自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、甲方的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)單體樓的成品保護(hù)、看護(hù)工作，直到建設(shè)單位交屋結(jié)束為止。3.6施工檔案及竣工圖管理3.6.1施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。主包單位負(fù)責(zé)后期的建設(shè)單位指定分包工程檔案的歸檔、匯總、整理工作，并于單位工程結(jié)束后15天內(nèi)完成檔案的整理歸檔工作，向監(jiān)理單位提交檔案，合格后按照建設(shè)單位指定的日期交質(zhì)量監(jiān)督站一份。單位工程完工后30天內(nèi)向建設(shè)單位移交兩份裝訂完成的合格檔案。圖紙會審記錄必須在圖紙會審會議后3天內(nèi)形成書面記錄，10天內(nèi)審查、簽字、蓋章完畢，否則對施工和監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。3.6.2竣工圖紙管理：施工單位要形成三套完善的竣工圖紙（建設(shè)單位、檔案館、物業(yè)公司各一套），另需測繪圖紙一套，竣工圖紙要依據(jù)工程的設(shè)計(jì)變更單、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單及實(shí)際進(jìn)展情況同步繪制，同步率90%；具體要求：1）交檔案館竣工圖紙，必須將設(shè)計(jì)變更、圖紙會審的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；2）交建設(shè)單位和物業(yè)的竣工圖紙，必須將設(shè)計(jì)變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單或未施工的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；3）面積測繪圖紙，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的將設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審中涉及面積變化或布局等變化的內(nèi)容，按照竣工圖紙的繪制要求，落在測繪圖上。3.7施工安全管理：重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場的臨時電、生活區(qū)的安全用電、臨邊四口防范、機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。3.8對設(shè)計(jì)、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。3.9執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行甲方單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對嚴(yán)重質(zhì)量問題做出整改方案。3.10對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程、地?zé)峁芫€及保溫板鋪設(shè)等必須實(shí)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、甲方認(rèn)可后，方可全面展開。3．11對于零星工程和維修工作，必須做到有方法、有措施，管理和檢查到位，確保零星工程的質(zhì)量和維修的效果。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案4.1針對本工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點(diǎn)編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》。4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序分項(xiàng)、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等4.3施工組織設(shè)計(jì)在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，待甲方審批后方可實(shí)施。4.4針對甲方提出的專項(xiàng)方案，必須在甲方提出議題后7日內(nèi)編制好，提交甲方審批后方可實(shí)施。4.5針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度5.1明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。5.2例會內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。施工月報：每個月23日前向甲方、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況，變更情況等，以照片+文字ppt文件形式。。維修保修：見施工合同。供貨單位管理?xiàng)l款（甲供設(shè)備、材料）各供貨單位依據(jù)甲方的采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向甲方提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。供貨前向甲方提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料。材料、設(shè)備到場驗(yàn)收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。驗(yàn)收和抽檢管理?xiàng)l款驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行單位為甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對驗(yàn)收和抽檢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評定和處理。建設(shè)單位工程管理部組織的質(zhì)量驗(yàn)收控制點(diǎn)設(shè)定為：衛(wèi)生間的防水工程、地下室外墻防水工程、地下室頂面防水工程、屋面防水工程、地基清槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、地?zé)岜丶肮芫€鋪設(shè)、外保溫板粘貼、地下室屋面濾水層施工、單位工程初驗(yàn)收及組織物業(yè)、客服分戶驗(yàn)收、其他甲方指定分包工程的驗(yàn)收。建設(shè)單位公司每月一次組織監(jiān)理、施工、甲方代表對施工現(xiàn)場的臨時用電、文明施工、安全防護(hù)、工程質(zhì)量進(jìn)行一次大檢查，對檢查的問題限期整改，或按規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)整改情況，整改完成后施工單位出具整改完成報告，監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽字后報工程管理部，進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查不合格，除繼續(xù)整改外，要對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。建設(shè)單位公司不定期、經(jīng)常性的進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)量巡檢單，限期整改或按規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要組織進(jìn)行考察。對于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量核查結(jié)果，甲方采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結(jié)果評價。對于甲方在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織甲方復(fù)驗(yàn)收。建設(shè)單位工程管理部對現(xiàn)場的施工和監(jiān)理檔案每月定期檢查一次，對檢查出的問題限期整改，或依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰?？⒐を?yàn)收前工程管理部不定期對施工、監(jiān)理檔案進(jìn)行督促、檢查。單體驗(yàn)收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗(yàn)收報驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請甲方，由甲方組織專家組對單體進(jìn)行驗(yàn)收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位現(xiàn)場的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、檔案的檢查、管理、協(xié)調(diào)等工作，落實(shí)集團(tuán)、公司有關(guān)部門提出問題的整改落實(shí)情況。建設(shè)單位向業(yè)主交房時，施工單位負(fù)責(zé)將衛(wèi)生間必須灌水、給水地?zé)釒?、排水通水交房。處罰條款施工單位進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元--5000元并將此材料強(qiáng)制退場。進(jìn)場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，監(jiān)理公司賠償額為：施工單位賠償額的50%。施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元--5000元，并重新驗(yàn)收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，監(jiān)理單位賠償額為施工單位賠償額的50%。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，施工單位承擔(dān)賠償：5000元--20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元--8000元。C、對于監(jiān)理服務(wù)不到位，甲方發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、無監(jiān)督執(zhí)行措施，監(jiān)理單位賠償額為施工單位賠償額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。各施工隊(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（有效、各方認(rèn)同的），監(jiān)理、施工單位承擔(dān)賠償金：500元--1000元。成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元--5000元或此成、半成品價值2--5倍賠償。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍賠償。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，監(jiān)理單位賠償額為：施工單位賠償額的20%--50%。對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗(yàn)收，按合同相關(guān)條款處罰。對于驗(yàn)收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對于各單位工程驗(yàn)收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，監(jiān)理單位承擔(dān)5000--10000元賠償金，或按合同執(zhí)行。第二章、項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本規(guī)定，以明確現(xiàn)場安全管理程序及約定的要點(diǎn)，凡是我司現(xiàn)場施工的合作方，必須遵守。管理制度1、建設(shè)單位把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實(shí)行甲方現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任制方式，把安全工作落實(shí)到每一個項(xiàng)目部和個人。2、全面動員、提高全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，充分利用多種行之有效方法進(jìn)行宣傳，使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。3、堅(jiān)持科學(xué)施工和管理，堅(jiān)持杜絕瞎指揮和野蠻施工。4、每項(xiàng)工作之前，認(rèn)真做好書面的安全技術(shù)交底，以便于加強(qiáng)對每個施工單位人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生,同時現(xiàn)場項(xiàng)目部人員也要形成安全防范意識。5、堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位每月進(jìn)行一次安全分析會，兩次現(xiàn)場碰頭會，對所存在的問題進(jìn)行研究討論，提出解決辦法，建立安全工作臺帳。6、項(xiàng)目部設(shè)有專人負(fù)責(zé)整個工地的安全施工、消防、治安工作，對違章現(xiàn)象有權(quán)給予制止、停工或要求施工單位賠償。7、甲方項(xiàng)目部每星期召開工程例會時，也要同時聽取各施工單位的安全情況匯報，并傳達(dá)上級指示，通報事故和安全檢查情況，研究制定防范措施，提出實(shí)施辦法。8、甲方公司對全員不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，主要內(nèi)容有勞動安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司和本企業(yè)安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故安全情況通報等。9、公司每月組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部專業(yè)工程師、工程部專業(yè)人員、安全專業(yè)人員、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員共同參加聯(lián)合檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取以下處理措施：9.1對重大的安全隱患,應(yīng)立即責(zé)令停產(chǎn)整改并報告該企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,待整改達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)時方可恢復(fù)生產(chǎn)；9.2對非重大的安全問題或隱患,應(yīng)在檢查時提出整改意見,限期整改并復(fù)查；9.3對每次檢查均存在較大問題的施工單位應(yīng)對其主要負(fù)責(zé)人予以通報批評現(xiàn)期整改，問題重大的施工單位且拒不整改的要清退出場，終止合同；9.4作好每次檢查及整改記錄檔案，并存檔。10、公司以招投標(biāo)方式發(fā)包工程時，必須嚴(yán)格審查承包施工單位的安全資質(zhì)。未經(jīng)安全審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕挝唬瑖?yán)禁參與投標(biāo)；施工單位安全條件審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：公司營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)資質(zhì)等級證書；法人代表資質(zhì)證書；有關(guān)部門頒發(fā)的《施工企業(yè)安全資格證》，施工簡歷和近三年安全生產(chǎn)記錄；安全生產(chǎn)的技術(shù)人員（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員）及特種作業(yè)人員的取證情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配備；保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具配備；安全生產(chǎn)管理制度及辦法；11、承包單位的承包項(xiàng)目不允許再次轉(zhuǎn)包；但是部分項(xiàng)目由于施工需要必須分包的，只能實(shí)行到“二包”，嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。12、施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的安全施工組織設(shè)計(jì)及安全施工措施，呈報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。13、建設(shè)單位有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)對承包單位的安全施工狀況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對安全管理上存在的問題，應(yīng)立即協(xié)調(diào)解決。對嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位停止作業(yè)，進(jìn)行整改。14、建設(shè)單位對不服從安全部門管理，嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的承包施工單位應(yīng)予以扣罰或延遲支付工程進(jìn)度款的處理，嚴(yán)重的應(yīng)做出終止合同的決定，限期退出并嚴(yán)禁重新承包施工。15、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)、施工方法和選用的各種機(jī)械設(shè)備、特殊施工材料、作業(yè)環(huán)境等不同特點(diǎn)制定，內(nèi)容要具體并有指導(dǎo)作用。對專業(yè)性強(qiáng)、危害性大的腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除、基礎(chǔ)和附著的設(shè)計(jì)、孔洞臨邊防護(hù)、以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。16、實(shí)行逐級安全交底制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人。施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，項(xiàng)目經(jīng)理要按工程進(jìn)度定期和不定期地向施工單位做出分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底；施工單位安全管理負(fù)責(zé)人每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，監(jiān)督作業(yè)人員按照安全規(guī)程進(jìn)行施工、作業(yè)。17、建筑工地的施工單位必須具備下列安全內(nèi)業(yè)資料，且資料必須完整、真實(shí)，并歸檔存查：安全目標(biāo)管理（傷亡控制指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)；單項(xiàng)施工方案；安全技術(shù)交底書；安全活動會議記錄；安全檢查整改記錄；各種驗(yàn)收記錄；違章處理登記；特種作業(yè)人員安全教育記錄；勞務(wù)人員安全教育登記表；臨時用電方案；現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖，我方現(xiàn)場項(xiàng)目部安全檢查人員要定期檢查施工單位的上述內(nèi)業(yè)資料。明確安全作業(yè)、防護(hù)的要點(diǎn)1、施工單位專職安全員的配置：根據(jù)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定配備足夠?qū)Ｂ毜陌踩芾砣藛T，確保安全管理順利進(jìn)行。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。2、施工現(xiàn)場道路、上下水管路、電氣線路、材料堆放，臨時和附屬設(shè)施等的平面布置圖，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理。3、腳手架的架設(shè)應(yīng)通過計(jì)算，確定腳手架的底部基礎(chǔ)形式及架設(shè)的方式；整體提升腳手架和使用條件必須由建設(shè)部組織鑒定合格，并發(fā)放使用證的產(chǎn)品，還須由地區(qū)的建筑安全監(jiān)督部門認(rèn)定，同意使用且發(fā)放準(zhǔn)用證后，才可使用。提升不允許使用手拉葫蘆。4、垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備必須是經(jīng)過驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，同時按照安全生產(chǎn)的規(guī)定有足夠的安全配備；設(shè)備安裝、拆卸等工作需要委派給具有資質(zhì)的隊(duì)伍作業(yè)，并經(jīng)相關(guān)的檢測部門檢測認(rèn)定合格后方可起吊作業(yè)。垂直運(yùn)輸設(shè)備必須定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。5、腳手架、井字架、塔吊、施工電梯、施工用電、“四口防護(hù)”、臨邊防護(hù)和安全網(wǎng)等，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可使用，在使用期間，要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、不穩(wěn)定等情況，要及時采取措施解決。6、現(xiàn)場電箱及電纜的配置應(yīng)符合安全生產(chǎn)用電的要求，并滿足相關(guān)職能部門安全管理的要求。要求采用標(biāo)準(zhǔn)電箱和五芯電纜，接地安全。臨時電纜埋地要做安全警示標(biāo)識，否則埋地電纜被挖壞由臨時電埋設(shè)單位自己負(fù)責(zé)。7、建筑物四周要用干凈的密目網(wǎng)式安全網(wǎng)全封閉，高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其它防護(hù)措施全封閉。電梯井應(yīng)每間隔三層設(shè)置一道平網(wǎng)防護(hù)層以兜住掉下去的人，不允許用腳手板或鋼筋網(wǎng)做防護(hù)。8、腳手架擋腳板設(shè)置必須采用厚3厘米、寬18厘米以上規(guī)格的木板或其它硬質(zhì)材料，涂等距斜向黃色黑色相間條（黃、黑相間條寬20厘米）。建筑物6層以下設(shè)二道，7層以上設(shè)三道。擋腳板應(yīng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，密目式安全立網(wǎng)外側(cè)，并隨施工層不斷提升。8、臨邊和四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口）的防護(hù)欄桿和防護(hù)門等防護(hù)設(shè)施要求定型化和工具化。9、臨近建筑物的變壓器臺和高壓線應(yīng)用木制結(jié)構(gòu)進(jìn)行防護(hù)，并符合用電設(shè)備的防護(hù)要求；變壓器臺和配電箱等觸電危險的設(shè)施四周定型化圍欄封閉防護(hù)。10、按照安全生產(chǎn)的要求規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場坑、溝各種孔洞、易燃易爆場所，變壓器周圍，要設(shè)置圍欄或蓋板與安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈警示，各種防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許，不得私自移動和拆除。11、生活、辦公區(qū)與建筑物較近時，及建筑物施工出入通道口應(yīng)設(shè)置防止落物的復(fù)合層保護(hù)棚，應(yīng)用5厘米厚的木板或鐵橋板做保護(hù)棚板，復(fù)合層間隔40—60厘米，沿生活、辦公區(qū)一側(cè)搭設(shè)。12、施工現(xiàn)場按照消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材。13、加強(qiáng)季節(jié)型安全管理工作，夏季要做好防暑降溫，防臺防汛；冬季要做好防寒防凍，雨季之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，雨、雪過后要采取防漏電措施。未盡事宜按照大連市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲方按本規(guī)定責(zé)令整改的項(xiàng)目，整改單位未按規(guī)定時間進(jìn)行整改或未整改的，將由施工單位承擔(dān)賠償2000--20000元。第三章、項(xiàng)目工程檔案管理規(guī)定工程檔案整理與歸檔歸檔范圍：所有竣工工程除特殊說明外均需整理工程竣工檔案。包括單體樓工程、外管網(wǎng)及其附屬配套工程、外環(huán)境工程、消防工程、強(qiáng)、弱電工程等。檔案包括相應(yīng)的監(jiān)理檔案。編制原則:2．1對于單位工程中有甲方的其他分包項(xiàng)目，分包項(xiàng)目檔案的匯總、歸檔整理由單位工程的主承包施工方負(fù)責(zé)。2.2對于分部工程、分項(xiàng)工程中有甲方的其他分包項(xiàng)目，分包項(xiàng)目檔案的匯總、歸檔整理由分部工程、分項(xiàng)工程的主承包施工方負(fù)責(zé)。2.3監(jiān)理公司按2.1、2.2要求整理、匯總、編制監(jiān)理檔案。2.4對于不向政府移交的工程來往函件、變更簽、工程量簽證單等按2.1、2.2要求單獨(dú)歸檔，移交業(yè)主，作為其它事宜的依據(jù)。檔案的及時率：3.1施工單位的施工技術(shù)檔案、監(jiān)理單位的監(jiān)理檔案必須及時完成，及時率不得低于90%。3.2主包單位于單位工程結(jié)束后15天內(nèi)完成單位工程檔案的整理匯總、整理、歸檔工作，向監(jiān)理單位提交檔案，合格后按照建設(shè)單位指定的日期交質(zhì)量監(jiān)督站一份。單位工程完工后30天內(nèi)主包單位向建設(shè)單位移交兩份裝訂完成的合格檔案。3.3圖紙會審記錄必須在圖紙會審會議后3天內(nèi)形成書面記錄，10天內(nèi)審查、簽字、蓋章完畢，否則對施工和監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。圖紙審查記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)。3.2對于不向政府移交的工程來往函件、變更簽、工程量簽證單等檔案需要三方簽字認(rèn)定的，按合同的相關(guān)條款執(zhí)行檔案的準(zhǔn)確性：4.1監(jiān)理檔案、施工檔案必須按檔案相關(guān)規(guī)定編制、整理、書寫規(guī)范、準(zhǔn)確。4.2設(shè)計(jì)變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單等對圖紙變更的文件，必須在施工進(jìn)程中在施工圖中按竣工圖繪制要求進(jìn)行標(biāo)注更改，保證將來竣工圖的真實(shí)性。4.3施工單位要形成三套完善的竣工圖紙（建設(shè)單位、檔案館、物業(yè)公司各一套），另需測繪圖紙一套，竣工圖紙要依據(jù)工程的設(shè)計(jì)變更單、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單及實(shí)際進(jìn)展情況同步繪制，同步率90%；具體要求：1）、交檔案館竣工圖紙，必須將設(shè)計(jì)變更、圖紙會審的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；2）交建設(shè)單位和物業(yè)的竣工圖紙，必須將設(shè)計(jì)變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單或未施工的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；3）面積測繪圖紙，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的將設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審中涉及面積變化或布局等變化的內(nèi)容，按照竣工圖紙的繪制要求，落在測繪圖上。4.4竣工圖的審核程序：主包單位自審（或分包審核）簽字→監(jiān)理單位審查、簽字→甲方項(xiàng)目部專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理審查、簽字→甲方工程管理部審查、簽字→工程管理部轉(zhuǎn)預(yù)算部做結(jié)算。各單位及各負(fù)其責(zé)，以保證竣工圖的準(zhǔn)確性和完整性。否則要追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。其他規(guī)定：5.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促和檢查各施工檔案及時完成。監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)對各規(guī)范未明確的檔案分類給與制定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查各分包單位檔案，并達(dá)到匯總的要求；負(fù)責(zé)審查總包單位檔案，并達(dá)到向政府檔案管理部門移交的要求。5.2分戶驗(yàn)收根據(jù)工程進(jìn)展由監(jiān)理單位組織及時進(jìn)行,監(jiān)理負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收檔案資料的跟蹤、督促、匯總工作,并及時移交給建設(shè)單位.5.3對于重要設(shè)備要明確使用說明的必須提供使用說明，包括將來的維修、保養(yǎng)要求。對于環(huán)境中的活體必須提供活體資料及養(yǎng)護(hù)說明。5.4建設(shè)單位項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)