項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述（5篇）

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述根據(jù)集團(tuán)?發(fā)展戰(zhàn)略，?擬定集團(tuán)中?遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)?劃，把握研?發(fā)技術(shù)方向?;知道并?監(jiān)督研發(fā)系?統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)?發(fā)展戰(zhàn)略和?年度研發(fā)計(jì)?劃;控制?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)?度，調(diào)整計(jì)?劃;組建?優(yōu)秀的研發(fā)?團(tuán)隊(duì)，審核?及培訓(xùn)考核?有關(guān)技術(shù)人?員;負(fù)責(zé)?公司新技術(shù)?框架的選型?與搭建;?進(jìn)行各種提?升研發(fā)人員?的整體研發(fā)?能力的培訓(xùn)?;指導(dǎo)研?發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)?并參與完成?新車型、新?產(chǎn)品的需求?分析和概要?設(shè)計(jì)，組織?并參與技術(shù)?公關(guān)。項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述（二）(1)負(fù)?責(zé)制定項(xiàng)目?管理(立項(xiàng)?、計(jì)劃、方?案、進(jìn)度管?控、交付等?)，推動(dòng)項(xiàng)?目運(yùn)作的計(jì)?劃性和規(guī)范?性;(2?)組織項(xiàng)目?例會(huì)，發(fā)布?項(xiàng)目周報(bào)、?月報(bào)，督促?項(xiàng)目組按計(jì)?劃完成相關(guān)?任務(wù);(?3)項(xiàng)目質(zhì)?量管理，評(píng)?審計(jì)劃制定?、核銷與度?量，任何不?符合流程的?工作的即時(shí)?提醒;(?4)跨部門?協(xié)調(diào)工作，?負(fù)責(zé)召集影?響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?的重點(diǎn)問(wèn)題?的跨部門協(xié)?調(diào)會(huì)議;?(5)制定?月度資源計(jì)?劃，協(xié)調(diào)研?發(fā)公用資源?，促使項(xiàng)目?按優(yōu)先序得?到必要的資?源;(6?)流程實(shí)踐?落地和流程?優(yōu)化工作;?(7)負(fù)?責(zé)安排開(kāi)發(fā)?階段客戶考?察與接待工?作;(8?)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦工作。?項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述（三）1.?依據(jù)整車開(kāi)?發(fā)指示及變?速器開(kāi)發(fā)日?程，編制項(xiàng)?目一級(jí)、二?級(jí)計(jì)劃，并?協(xié)助各部門?分解三級(jí)計(jì)?劃;2.?依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)指令，組?織各部門對(duì)?QCT指標(biāo)?進(jìn)行分解，?并在項(xiàng)目執(zhí)?行過(guò)程中實(shí)?施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?和監(jiān)控;?___對(duì)于?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工?作，參與設(shè)?計(jì)及變更評(píng)?審、制造工?藝評(píng)審、質(zhì)?量門評(píng)審，?促進(jìn)產(chǎn)品不?斷優(yōu)化;?___組織?識(shí)別項(xiàng)目各?階段過(guò)程風(fēng)?險(xiǎn)，制定項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)管控?計(jì)劃，降低?項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)?險(xiǎn);5.?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管?理控制程序?，組織各部?門對(duì)項(xiàng)目問(wèn)?題進(jìn)行研討?，制定解決?方案，推進(jìn)?項(xiàng)目進(jìn)程;?6.依據(jù)?項(xiàng)目開(kāi)展情?況，整合并?按需調(diào)配項(xiàng)?目資源，確?保重點(diǎn)工作?、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?按時(shí)保質(zhì)保?量完成;?7.依據(jù)V?A/VE提?案，組織實(shí)?施減重降成?本方案，提?高產(chǎn)品的適?用性與經(jīng)濟(jì)?性，嚴(yán)格按?目標(biāo)把控成?本;8.?確認(rèn)各階段?輸出物，組?織項(xiàng)目試制?、試驗(yàn)、試?生產(chǎn)、量產(chǎn)?評(píng)審，確保?順利進(jìn)入S?OP并圓滿?完成移行;?9.依據(jù)?項(xiàng)目管理規(guī)?定，對(duì)項(xiàng)目?各階段進(jìn)行?總結(jié)，編制?總結(jié)報(bào)告，?積累開(kāi)發(fā)經(jīng)?驗(yàn)并指導(dǎo)開(kāi)?展后續(xù)項(xiàng)目?;10.?依據(jù)項(xiàng)目階?段進(jìn)展，匯?總各階段項(xiàng)?目信息，定?期組織對(duì)策?會(huì)、階段會(huì)?，向高層匯?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?及動(dòng)態(tài);?___對(duì)于?后市場(chǎng)問(wèn)題?，組織并參?與問(wèn)題整改?及效果檢驗(yàn)?，確保輸出?的產(chǎn)品滿足?顧客的要求?。項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述（四）1?、制定研發(fā)?項(xiàng)目總進(jìn)度?計(jì)劃并進(jìn)行?跟蹤;2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?各階段工作?的推進(jìn)和問(wèn)?題的處理;?3、完成?各階段工作?的推進(jìn)和問(wèn)?題的處理;?4、負(fù)責(zé)?整個(gè)研發(fā)項(xiàng)?目過(guò)程的協(xié)?調(diào)與管理;?項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述（五）1.?負(fù)責(zé)客戶新?產(chǎn)品、新項(xiàng)?目導(dǎo)入;?2.提出項(xiàng)?目計(jì)劃，跟?進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度?;___?處理項(xiàng)目執(zhí)?行過(guò)程中各?