質(zhì)量醫(yī)學(xué)部日常管理制度（2篇）

質(zhì)量醫(yī)學(xué)部日常管理制度1、?⑸人員行為?管理。遵守?上下班時(shí)間?，因故遲到?或臨時(shí)請(qǐng)假?的，必須事?先___質(zhì)?量醫(yī)學(xué)部負(fù)?責(zé)人。上班?時(shí)間保持工?作有序，并?保持工作環(huán)?境的整潔、?干凈。長(zhǎng)時(shí)?間離開崗位?時(shí)，可能會(huì)?有工作需要?，應(yīng)事先拜?托同事，再?外出。工作?時(shí)間不打私?人電話，不?從事與工作?無關(guān)的私人?事務(wù)。下班?前各種重要?單據(jù)、記錄?必須歸檔整?理，并妥善?保管，各種?公司檔案不?得隨意放?置。⑹溝?通渠道：部?門負(fù)責(zé)人應(yīng)?積極主動(dòng)與?下屬員工進(jìn)?行溝通，為?員工在工作?滿意度提升?等方面提?供幫助。?⑺員工也可?通過書名或?這面談形式?在部門內(nèi)或?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通自己?對(duì)公司管理?或業(yè)務(wù)方?面的意見或?建議。2?、藥品驗(yàn)收?、在庫養(yǎng)護(hù)?管理⑴質(zhì)?量管理員按?《藥品驗(yàn)收?入庫管理制?度》驗(yàn)收藥?品。⑵驗(yàn)?收時(shí)出現(xiàn)異?常情況，由?驗(yàn)收員立即?通知質(zhì)量部?負(fù)責(zé)人處理?異常情況。?⑶效期為?___年的?藥品、首營(yíng)?藥品和質(zhì)量?不穩(wěn)定藥品?按相關(guān)規(guī)定?重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。?藥品在庫存?、養(yǎng)護(hù)過?程中出現(xiàn)異?常，質(zhì)量管?理員及時(shí)通?知質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人處理。?⑷質(zhì)管員?按規(guī)定保養(yǎng)?維護(hù)倉庫設(shè)?施設(shè)備，并?有記錄。出?現(xiàn)異常情況?及時(shí)通知質(zhì)?量部負(fù)責(zé)?人。3、?藥品出庫復(fù)?核的管理?⑴藥品出庫?嚴(yán)格按《藥?品出庫復(fù)核?管理制度》?執(zhí)行。公司?倉管員現(xiàn)有?兩名，出庫?復(fù)核第一?責(zé)任人為倉?管員，一人?出庫，一人?復(fù)核；在只?有一名倉管?員值班的情?況下，出庫?復(fù)核第二責(zé)?任人為儲(chǔ)運(yùn)?員，第三責(zé)?任人為質(zhì)量?管理員。?⑵藥品出庫?過程中發(fā)現(xiàn)?藥品破損或?外包裝污染?等情況，立?即通知質(zhì)量?管理員處理?。質(zhì)量管?理員將處理?情況報(bào)告質(zhì)?量部負(fù)責(zé)人?，并立即聯(lián)?系供應(yīng)商處?理。4、?售后退回藥?品的管理?⑴售后退回?藥品由業(yè)務(wù)?人員先填寫?《疫苗退換?申請(qǐng)單》，?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，退回?藥品由倉?管員接收放?置待驗(yàn)區(qū)，?并做好待驗(yàn)?記錄，通知?質(zhì)管員驗(yàn)收?。驗(yàn)收合格?按規(guī)定入庫?；驗(yàn)收不合?格，通知質(zhì)?量部負(fù)責(zé)人?，質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人按相關(guān)?規(guī)定處理。?5、醫(yī)學(xué)?咨詢的管理?⑴業(yè)務(wù)人?員或客戶電?話咨詢本公?司產(chǎn)品，由?質(zhì)量醫(yī)學(xué)部?人員負(fù)責(zé)接?聽解答，并?記錄整理?。⑵客戶?或業(yè)務(wù)人員?反饋產(chǎn)品信?息，有質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部人員?負(fù)責(zé)收集和?整理，并匯?總。⑶產(chǎn)品?出現(xiàn)不良反?應(yīng)后，質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部人員?立即調(diào)查、?處理，并在?___小時(shí)?內(nèi)報(bào)告供?應(yīng)商。質(zhì)量醫(yī)學(xué)部日常管理制度（二）?題目：質(zhì)量?管理部日常?管理制度?1.范圍?本管理規(guī)范?適用于質(zhì)量?管理部全體?干部和員工?在日常例會(huì)?、值班制度?、文件傳閱?以及出差管?理等方面的?規(guī)范要求。?2.依據(jù)?2.1工?程技術(shù)公司?《管理手冊(cè)?》。3.?術(shù)語無特?殊規(guī)定。?4規(guī)定4?.1部月例?會(huì)制度特?殊情況可視?情調(diào)整例會(huì)?時(shí)間或通過?郵件明確當(dāng)?月的工作計(jì)?劃。1）?通報(bào)上月完?成的主要工?作；2）?通報(bào)或傳達(dá)?安全生產(chǎn)信?息和相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)指示；3?）布置本月?主要工作及?注意事項(xiàng)。?管理規(guī)范?版次01-?00（05?/31-_?__）第1?/2頁m?uas03?.002?題目：質(zhì)量?管理部日常?管理制度?1）對(duì)上個(gè)?月所分管部?門/項(xiàng)目的?工作情況進(jìn)?行講評(píng)；2?）對(duì)本月所?分管部門/?項(xiàng)目提出工?作要求。?1）提出工?作中需要解?決的疑難問?題；2）提?出需要其它?分部或部門?配合的工作?項(xiàng)目。4?.2各分部?月例會(huì)制度?特殊情況?可視情調(diào)整?例會(huì)時(shí)間或?通過郵件明?確當(dāng)月的工?作重點(diǎn)。?1）通報(bào)部?例會(huì)會(huì)議要?求；2）?對(duì)上個(gè)月各?職能模塊工?作情況進(jìn)行?講評(píng)；3）?布置本月主?要工作及注?意事項(xiàng)。?1）提出工?作中需要解?決的疑難問?題；2）提?出需要其它?分部或部門?配合的工作?項(xiàng)目。4?.3值班制?度1）準(zhǔn)?時(shí)參加工程?技術(shù)公司每?日上午ce?t8：50?的日例會(huì)，?編寫質(zhì)量日?報(bào)并對(duì)不正?常事件進(jìn)行?調(diào)查分析和?講評(píng)；2）?對(duì)前一天需?要調(diào)查的質(zhì)?量事件進(jìn)行?調(diào)查；3?）對(duì)ecm?r系統(tǒng)中保?留故障的審?核和辦理二?次保留故障?的工作；4?）外站排故?維修人員、?放行人員的?應(yīng)急授權(quán)；?5）零小時(shí)?航材檢驗(yàn)工?作等。管?理規(guī)范版次?01-00?（05/3?1-___?）第2/5?頁mua?s03.0?02題目?：質(zhì)量管理?部日常管理?制度1）?準(zhǔn)時(shí)參加工?程技術(shù)公司?每日上午c?et8：5?0的日例會(huì)?，負(fù)責(zé)在值?班記錄本上?記錄前一天?公司飛機(jī)重?要和/或不?安全事件相?關(guān)信息，并?將日例會(huì)的?相關(guān)信息通?報(bào)質(zhì)量管理?部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?；2）將?日例會(huì)中要?求進(jìn)行質(zhì)量?調(diào)查的項(xiàng)目?通報(bào)質(zhì)量管?理部相關(guān)分?部；3）對(duì)?涉及本分部?職責(zé)范圍的?事件進(jìn)行調(diào)?查并完成調(diào)?查報(bào)告。?1）準(zhǔn)時(shí)參?加工程技術(shù)?公司的日例?會(huì)，負(fù)責(zé)在?值班記錄本?上記錄前一?天公司飛機(jī)?重要和/或?不安全事件?相關(guān)信息；?2）參加?節(jié)假日最后?一天值班的?人員應(yīng)了解?整個(gè)質(zhì)量系?統(tǒng)節(jié)假日的?工作情況，?并完成節(jié)假?日質(zhì)量系統(tǒng)?工作總結(jié)報(bào)?告報(bào)維修管?理部ppc?。1）上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示?或交代的任?務(wù)；2）?不能處理的?較大或特殊?的工作任務(wù)?；3）直接?涉及質(zhì)量管?理部工作質(zhì)?量的問題等?。4.4?出差管理?所有借閱人?員應(yīng)在會(huì)議?/培訓(xùn)材料?借閱登記表?中簽字并填?寫歸還日期?。管理規(guī)?范版次01?-00（0?5/31-?___）第?3/5頁?muas0?3.002?題目：質(zhì)?量管理部日?常管理制度?4.5文?件傳閱制度?及處理傳?閱文件學(xué)習(xí)?記錄應(yīng)至少?保存___?個(gè)月。4?.6文件歸?檔在分部?經(jīng)理和各傳?閱人閱知后?，對(duì)紙張型?文件，由質(zhì)?量管理部文?秘人員負(fù)責(zé)?建立清單并?歸檔保管。?4.7安?全教育制度?muas?03.00?2題目：?質(zhì)量管理部?日常管理制?度工作，?并以郵件形?式將安全學(xué)?習(xí)系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)信息和要?求通知相關(guān)?人員。管?理規(guī)范版次?01-00?（05/3?1-___?）第5/5?頁質(zhì)量管?理日常管理?檢驗(yàn)制度?第一條目的?為避免員?工的疏忽而?導(dǎo)致不良影?響，使全體?員工重視質(zhì)?量管理，特?制訂本制度?。第一條?檢查頻率?依檢查范圍?類別，以及?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?，服務(wù)質(zhì)量?影響的程度?而定。第?三條檢查的?項(xiàng)目依檢?查范圍的類?別而定，公?司主要針對(duì)?旅游工藝品?質(zhì)量及全體?員工的服務(wù)?質(zhì)量。第?四條檢查資?料的回饋?要轉(zhuǎn)發(fā)到有?關(guān)部門研討?改進(jìn)，并作?為下次檢查?的依據(jù)。各?部門須將整?理后的材料?上報(bào)辦公室?備案。第?五條實(shí)施單?位主管業(yè)?務(wù)的副總經(jīng)?理、行政副?總經(jīng)理及有?關(guān)部門。?第六條工作?檢查1、?必須由各部?門主管配合?執(zhí)行；2?、頻率（?1）正常時(shí)?每周一次，?每次五人到?十人；（?2）新進(jìn)員?工開始每天?一次，至其?熟練后，與?其他人員一?樣，依正常?時(shí)的頻率。?（3）特?殊重大的工?作則視情況?而定。第?七條服務(wù)質(zhì)?量檢查1?、每周三次?，每次二十?人；2、?檢查人員詳?細(xì)登記受檢?人員的服務(wù)?質(zhì)量，進(jìn)行?總體評(píng)估上?報(bào)辦公室備?案，并將成?績(jī)記入績(jī)效?考核。第?八條產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)1?、每天一次?，每次二項(xiàng)?；2、由?主管工藝品?生產(chǎn)經(jīng)理、?辦公室及有?關(guān)部門的主?管___；?3、詳細(xì)?記錄受檢產(chǎn)?品的質(zhì)量情?況，造成質(zhì)?量不過關(guān)的?原因及作者?的姓名，并?現(xiàn)場(chǎng)給予指?正，令其即?刻修改。?第九條設(shè)備?維護(hù)檢查頻?率1、每?周二次，每?次要檢驗(yàn)所?有設(shè)備；?2、檢查人?員詳細(xì)記錄?受檢設(shè)備的?動(dòng)作情況；?備用設(shè)備每?周要試運(yùn)行?一至二次。?所有崗位都?要責(zé)任到人?，誰使用誰?負(fù)責(zé)。南?國(guó)根藝園?二o___?年___月?十六日醫(yī)?學(xué)影像質(zhì)量?管理制度?1、各醫(yī)療?單位和Ｘ射?線診斷科（?室），必須?按照醫(yī)院分?級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，建立?科室質(zhì)量保?證___和?制訂本單位?的Ｘ射線診?斷質(zhì)量保證?方案（下稱?“質(zhì)保方案?”），質(zhì)保?方案的實(shí)施?情況作為醫(yī)?院評(píng)審和放?射科（室）?臨床科（室?）考績(jī)的重?要依據(jù)。?2、各醫(yī)?療單位的Ｘ?射線診斷科?（室），應(yīng)?建立各Ｘ射?線檢查系統(tǒng)?的評(píng)片標(biāo)準(zhǔn)?和嚴(yán)格的評(píng)?片制度；廢?片及重拍片?要有記錄，?并作出原因?分析；提出?改進(jìn)措施。?3、Ｘ射?線診斷報(bào)告?書寫的內(nèi)容?和格式由醫(yī)?療單位制定?出一定的規(guī)?范，并有審?定和簽發(fā)制?度。市（地?）級(jí)以上醫(yī)?院放射科的?診斷報(bào)告必?須由主治醫(yī)?師以上的人?員或主任授?權(quán)的高年資?住院醫(yī)師簽?發(fā)。4、?Ｘ射線診斷?科（室）應(yīng)?有質(zhì)量保證?工作的各種?記錄、質(zhì)量?控制檢測(cè)膠?片等資料。?至少保存五?年，并定期?進(jìn)行分析和?評(píng)價(jià)。5?、各單位購?置Ｘ射線診?斷設(shè)備時(shí)，?應(yīng)根據(jù)擬開?展的診斷項(xiàng)?目，對(duì)Ｘ射?線診斷設(shè)備?提出明確的?要求。在設(shè)?備訂購合同?上，應(yīng)對(duì)防?護(hù)及影像質(zhì)?量性能指標(biāo)?，___調(diào)?試及驗(yàn)收檢?測(cè)提出要求?。6、各?單位使用Ｘ?射線診斷設(shè)?備應(yīng)由生產(chǎn)?廠家或通過?考核合格持?有省級(jí)以上?衛(wèi)生行政部?門簽發(fā)的資?格證書的專?業(yè)技術(shù)人員?___。生?產(chǎn)單位應(yīng)提?供產(chǎn)品合格?證，___?者出具_(dá)_?_調(diào)試報(bào)告?。7、縣?級(jí)以上人民?政府衛(wèi)生行?政部門對(duì)使?用中的Ｘ射?線診斷設(shè)備?，應(yīng)每年進(jìn)?行一次狀態(tài)?檢測(cè)。設(shè)備?進(jìn)行重大維?修或更換零?部件后，必?須進(jìn)行驗(yàn)收?檢測(cè)，達(dá)到?規(guī)定的指標(biāo)?方可繼續(xù)使?用。Ｘ射線?診斷科（室?）應(yīng)對(duì)成像?設(shè)備及器材?定期地進(jìn)行?穩(wěn)定性檢測(cè)?。8、各?級(jí)醫(yī)療單位?應(yīng)將Ｘ射線?診斷設(shè)備的?訂購合同、?產(chǎn)品說明書?、各種檢測(cè)?和維修記錄?建立檔案并?長(zhǎng)期保存。?項(xiàng)目部日?常管理制度?為強(qiáng)化項(xiàng)?目部日常管?理，使之有?章可循，內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，外?樹形象，強(qiáng)?基固本不斷?增強(qiáng)決策力?和執(zhí)行力，?現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目?部的實(shí)際情?況，特重申?下列管理制?度。一、?請(qǐng)銷假制度?〈一〉嚴(yán)?格遵守項(xiàng)目?部規(guī)定的作?息時(shí)間，做?到按時(shí)上下?班，不遲到?、不早退、?不無故曠工?，有事必須?按規(guī)定請(qǐng)銷?假?！炊?〉工作中服?從分配，聽?從安排，積?極完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?不玩忽職守?，消極怠工?。遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，嚴(yán)格?操作規(guī)程，?堅(jiān)守工作崗?位，工作中?要密切配合?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，牢固樹立?為施工生產(chǎn)?一線服務(wù)的?思想，做到?管理到位，?服務(wù)周到，?杜絕相互扯?皮，拉幫結(jié)?派的現(xiàn)象。?〈三〉工?作時(shí)間，嚴(yán)?禁任何人看?電視、打撲?克、玩電腦?游戲等與工?作無關(guān)的事?情，禁止一?切娛樂活動(dòng)?；業(yè)余時(shí)間?不得大聲喧?嘩，放音響?等影響他人?休息和學(xué)習(xí)?；杜絕各種?形式的__?_和變相_?__活動(dòng)；?嚴(yán)禁播放、?觀看黃色書?刊、___?穢錄像等；?嚴(yán)禁夜間擅?自外出，夜?不歸宿；嚴(yán)?禁私自串門?和當(dāng)?shù)厝罕?亂拉關(guān)系。?〈四〉嚴(yán)格?考勤和請(qǐng)銷?假制度。項(xiàng)?目部由辦公?室負(fù)責(zé)統(tǒng)一?考勤，月底?匯總公布，?報(bào)財(cái)務(wù)作為?發(fā)放工資的?依據(jù)。項(xiàng)目?部全體員工?出差、探親?、休假等都?必須到辦公?室填寫《請(qǐng)?假條》，按?規(guī)定程序請(qǐng)?假，經(jīng)項(xiàng)目?部主管領(lǐng)導(dǎo)?審批后方可?出行。不按?規(guī)定程序請(qǐng)?假，未填寫?《請(qǐng)假條》?者，辦公室?不予考勤。?出差、休假?期滿回單位?后，要及時(shí)?到辦公室銷?假，以便按?時(shí)考勤。?〈五〉空調(diào)?管理制度：?1）早上?（中午）根?據(jù)天氣情況?開啟空調(diào)。?2）晚上?（除加班時(shí)?間）12點(diǎn)?關(guān)閉空調(diào)：?二、招待?費(fèi)審批制度?〈一〉堅(jiān)?持招待費(fèi)審?批制度，本?著“勤儉節(jié)?約，開源節(jié)?流”、“少?花錢、多辦?事”的原則?，確因工作?需要，招待?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?外來人員等?，事先必須?報(bào)項(xiàng)目主管?領(lǐng)導(dǎo)審批，?填寫《招待?費(fèi)申請(qǐng)單》?后，方可辦?理招待，否?則，財(cái)務(wù)不?予報(bào)銷?！?二〉堅(jiān)持“?內(nèi)方外圓，?內(nèi)外有別”?的原則，嚴(yán)?格招待費(fèi)審?批權(quán)限，嚴(yán)?格控制招待?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)?持扼制非生?產(chǎn)性開支，?堵塞管理工?作中的漏洞?。三、車?輛管理制度?〈一〉實(shí)?行派車單制?度。司機(jī)憑?派車單出車?，辦公室全?面負(fù)責(zé)車輛?的管理和調(diào)?度，其他個(gè)?人不得隨意?調(diào)用，用車?單位及個(gè)人?必須在每晚?九點(diǎn)鐘之前?，向辦公室?提出次日用?車計(jì)劃，填?寫好派車單?，由辦公室?統(tǒng)籌安排。?原則上優(yōu)先?保證工程出?車，先急后?緩，條件允?許的情況下?，保留一臺(tái)?備用車，以?備急用。?〈二〉服從?管理，令行?禁止。司機(jī)?要服從辦公?室的統(tǒng)一管?理及調(diào)度，