年度工作計(jì)劃模板集合10篇

第年度工作方案模板集合10篇年度工作方案篇1

信息部的工作是一項(xiàng)效勞工作，沒(méi)有各個(gè)部門的充分理解和配合，全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能連接起來(lái)。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，要一直保持強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個(gè)人專長(zhǎng)，努力營(yíng)造一支既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，既勤奮工作，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求，一方面進(jìn)行對(duì)公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開(kāi)展起來(lái)。

自己總結(jié)出的主要工作有以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)備維護(hù)，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)效勞，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機(jī)、網(wǎng)線、電腦、投影儀、打印機(jī)等等，出現(xiàn)了問(wèn)題就及時(shí)的處理，盡量減少因硬件故障造成的公司業(yè)務(wù)上的損失。

2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化開(kāi)展進(jìn)程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護(hù)。

3、積極配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，從會(huì)議到員工教育再培訓(xùn)等都進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝到位。

4、針對(duì)于公司的UDO數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)我們做到每天一備份、每月一整理歸檔，對(duì)于整個(gè)公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔。由于自己是新員工，對(duì)于公司的整個(gè)系統(tǒng)操作流程還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的時(shí)間里要不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握工作中需要的各種技能。

今后在工作中要努力的方向主要為以下幾個(gè)方面：

1、不斷加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、勤于學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

3、改良工作方法，提高工作能力，提高效勞意識(shí)。提高工作水平，切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實(shí)、做細(xì)不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)努力工作。

5、加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問(wèn)題能得到良好、及時(shí)的解決。以上是我的述職報(bào)告，不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。

年度工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校本學(xué)期工作方案，從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)工作。繼續(xù)對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟硬件的作用，做好電教效勞工作。圍繞數(shù)字校園建設(shè)，在做好“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通〞的根底上努力探索“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通〞工作。

二、具體工作任務(wù)

1.信息中心所有成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，在校內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，以提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平。

2.結(jié)合課堂教學(xué)改革和“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通〞工程，探索各學(xué)科教師在網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用個(gè)人學(xué)習(xí)空間，逐步使網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)成為一種新的學(xué)習(xí)方式。

3.做好學(xué)校電教硬件的維護(hù)工作，保證28個(gè)白板教室和10個(gè)一體機(jī)教室設(shè)備正常使用。指導(dǎo)、催促?gòu)V闊教師標(biāo)準(zhǔn)操作多媒體設(shè)備，做到熟練使用，自覺(jué)保護(hù)電教設(shè)備。

4.要維護(hù)好學(xué)校的通訊設(shè)施和校園網(wǎng)平安工作，做到及時(shí)變更號(hào)碼、排除故障，努力保暢通。

5.按時(shí)更新學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)，做到新聞及時(shí)報(bào)道，照片及時(shí)上傳。

6.根據(jù)學(xué)校要求，做好校園OA辦公系統(tǒng)的維護(hù)工作，做到暢通無(wú)阻，響應(yīng)及時(shí)！

7.本學(xué)期，信息中心成員都會(huì)以積極的態(tài)度按照學(xué)?？傮w規(guī)劃完成“校園文化節(jié)〞安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8.利用好學(xué)校的錄播室，做到有序安排、提前準(zhǔn)備、按時(shí)錄制、課后制作并下載，為講課教師提供方便。

9.維護(hù)好校園播送指揮系統(tǒng)，按學(xué)校的要求及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間以及播放內(nèi)容。

10.我們要維護(hù)好校園音響設(shè)施，保證每周一的升旗儀式順利進(jìn)行。

11.本學(xué)期將配合學(xué)校后勤有關(guān)人員做好舊教學(xué)設(shè)備的報(bào)廢工作和二樓學(xué)生微機(jī)室設(shè)備報(bào)廢準(zhǔn)備工作。

12.按照學(xué)?？傮w要求，利用暑期完成新微機(jī)室安裝工作。

13.配合教導(dǎo)處、教研室等處室相關(guān)人員一起積極推進(jìn)全國(guó)的“一師一優(yōu)課，一課一名師〞活動(dòng)，保證全體教師在網(wǎng)上順利開(kāi)展曬課任務(wù)。根據(jù)市教育局要求完成“三通兩平臺(tái)〞布置的任務(wù)。

14.配合教導(dǎo)處開(kāi)展教育教學(xué)工作，積極為教師提供指導(dǎo)與幫助，解決上網(wǎng)以及上傳時(shí)遇到的困難和問(wèn)題。讓我校所有教師都能順利完本錢學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教育教學(xué)研究等任務(wù)。

15.配合教導(dǎo)處，積極和體育教師合作，努力完成每天的課間操和大課間的音樂(lè)播放工作。

16.認(rèn)真做好學(xué)校交給的臨時(shí)性工作。

本學(xué)期，我們信息中心成員都將以積極的態(tài)度與學(xué)校的各部門通力合作，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

20某某年3月5日

年度工作方案篇3

又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的突破：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，20某某年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)專科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家

輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。四、準(zhǔn)備開(kāi)展氣囊助產(chǎn)技術(shù)?！仓饕糜?/p>

四、加強(qiáng)病房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20某某年病房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

五、建立檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入病室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

六、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改良，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。

七、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理。

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

八、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。

九、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)20某某年，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與開(kāi)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展。

新一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)到達(dá)更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。

年度工作方案篇4

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展，人們?cè)絹?lái)越清晰的認(rèn)識(shí)到家教工作的重要性，提高幼兒的整體素質(zhì)，增強(qiáng)家長(zhǎng)的家教意識(shí)，是我們幼兒園當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)家教指導(dǎo)工作的科學(xué)性和有效性，以家庭指導(dǎo)為切入口，不斷加強(qiáng)幼兒園、家庭、社會(huì)橫向溝通，真正形成家園合力，促使每個(gè)孩子身心健康和諧開(kāi)展。

一、班級(jí)情況分析：

我們小2班本學(xué)期共有33名幼兒，其中17名男孩子，16名女孩子。這些寶寶都來(lái)自于農(nóng)村和外地，寶寶們從不同的環(huán)境來(lái)到同一個(gè)地方——幼兒園，寶寶們由哭鬧變安靜，從陌生到熟悉，漸漸的開(kāi)始喜歡上幼兒園。在生活自理能力方面許多寶寶雖然能自己用餐，但時(shí)間太慢，而且桌面身上到處都是米粒，個(gè)別寶寶需要老師提醒催促，有的還要喂飯，有的吃湯泡飯，有的只吃飯不吃菜；午睡時(shí)哭鬧的寶寶有許多，依賴性很強(qiáng)，不愿意自己動(dòng)手穿脫、不會(huì)折疊衣物。需要老師在旁邊照看；大小便暫時(shí)還能自理；通過(guò)一段時(shí)間的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)每個(gè)寶寶身上或多或少存在著不同的差異。本學(xué)期我們以培養(yǎng)寶寶的生活自理能力為重點(diǎn)，進(jìn)行這方面的研究和指導(dǎo)。

二、具體目標(biāo)：

家庭是孩子們健康成長(zhǎng)的搖籃，是教育孩子成才的第一所學(xué)校。所以我們教師要密切與家長(zhǎng)聯(lián)系、溝通，向家長(zhǎng)提供一些家教經(jīng)驗(yàn)的文章，。又通過(guò)向家長(zhǎng)介紹、展示半日活動(dòng)讓家長(zhǎng)了解幼兒在園的一日生活。另外，由于隔代領(lǐng)養(yǎng)的較多爺爺奶奶的過(guò)分寵愛(ài)、包辦代替使寶寶養(yǎng)成了依賴，所以，特別要求家長(zhǎng)在家里一定要給與寶寶動(dòng)手的時(shí)機(jī)。教育方法要一致，家長(zhǎng)要不斷接受新事物，不斷更新觀念、更新知識(shí)，以身作那么，多與孩子交流、溝通、幫助，

了解孩子的想法。這樣才能更好地提高孩子的生活自理能力。因此，我們教師也要及時(shí)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的教育觀念、行為、方法，使孩子快樂(lè)的成長(zhǎng)。

三、措施：

1、1、認(rèn)真仔細(xì)觀察孩子，老師與家長(zhǎng)共同記錄好“寶寶成長(zhǎng)記錄〞檔案工作。

2、開(kāi)展“家長(zhǎng)學(xué)校〞活動(dòng)，并開(kāi)設(shè)有關(guān)生活自理能力培養(yǎng)方面的專題講座。

3、向家長(zhǎng)展示好家園半日活動(dòng)。

4、每周五為家長(zhǎng)接待日，進(jìn)行個(gè)別咨詢。

5、組織好每學(xué)期的親子一日游活動(dòng)，加深親子間的情感交流。

6、利用“家園之窗〞欄目，推廣家教方面的經(jīng)驗(yàn)文章。

7、向家長(zhǎng)展示半日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)了解孩子在

幼兒園的表現(xiàn)，了解幼兒園的教學(xué)，通過(guò)橫向、縱向比擬孩子與同伴的差異，有針對(duì)性地教育、指導(dǎo)孩子。

8、利用隨訪、電話等途徑密切與家長(zhǎng)聯(lián)系。催促家長(zhǎng)在家要多給孩子練習(xí)的時(shí)機(jī)，養(yǎng)成自己樂(lè)意做力所能及的事的習(xí)慣。

年度工作方案篇5

20某某年康復(fù)科是夯實(shí)根底的一年，20某某年那么是康復(fù)科全面開(kāi)展的關(guān)鍵之年。為了康復(fù)科的和詣開(kāi)展、增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定20某某年主要工作方案。

一、工作重點(diǎn)及工作思路

20某某年工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動(dòng)作業(yè)療法室建設(shè);做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練;穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作;著力建設(shè)康復(fù)科病房、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展康復(fù)科病房管理;切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)效勞工作;全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病、天灸、亞健康效勞等工作;積極開(kāi)展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善康復(fù)工作體系和效勞網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識(shí);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)創(chuàng)出科室特色與品牌。

二、工作任務(wù)及措施

1.定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開(kāi)需要的康復(fù)治療工程，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)方案及實(shí)施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

2.有方案對(duì)本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。

3.全面開(kāi)展運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有方案地開(kāi)展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。

4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)工程特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì)各界康復(fù)意識(shí)。通過(guò)病人及時(shí)反響的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的缺乏，以提高工作質(zhì)量與效勞。

5.對(duì)疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級(jí)分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

7.加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)全面組織實(shí)施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。

病房管理組：CC醫(yī)生、CC醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書(shū)寫病案、康復(fù)評(píng)定、制定康復(fù)治療方案。

現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一局部、鄭CC負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語(yǔ)矯治;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。

傳統(tǒng)康復(fù)組：周CC負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。

康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。

8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號(hào)。門診醫(yī)師接診病人，開(kāi)出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。

9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識(shí)，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開(kāi)展業(yè)務(wù)。

11.營(yíng)造科研氣氛，力爭(zhēng)每有1篇以上論文發(fā)表。

年度工作方案篇6

為配合醫(yī)院高速開(kāi)展，保障患者平安與護(hù)理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn)，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效平安的護(hù)理〞的護(hù)理理念，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定20某某年手術(shù)室護(hù)理管理目標(biāo)及方案如下：

一、提高護(hù)理質(zhì)量

1、更新護(hù)理管理與效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化效勞，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)〞精神。隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念與工作模式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任與支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

2、根據(jù)護(hù)理部工作要求成立手術(shù)室護(hù)理qcc管理小組，組織成員召開(kāi)圈會(huì)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，圈員將目前工作中現(xiàn)存的問(wèn)題一一列舉。通過(guò)民主投票的方式，對(duì)每個(gè)工程的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評(píng)分。提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員對(duì)參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。

1、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化平安意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)工作中不平安因素，完善手術(shù)平安核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式與用物的正確。

4完善手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科平安管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害，保障患者平安。

5、加強(qiáng)消防平安管理，平安使用與妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保醫(yī)療平安。

7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，并做好故障維修記錄。

8、根據(jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫管理，做到書(shū)寫認(rèn)真、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫合格率≥95％。

9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，中午班、節(jié)假日彈性排班。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng)，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備與手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險(xiǎn)。做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

2、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及責(zé)任區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，定期召開(kāi)科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的平安隱患提出整改措施。運(yùn)用qcc管理模式調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人，將手術(shù)室管理工作分區(qū)劃分。各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反響與分析，從而使科室共上一個(gè)新的.臺(tái)階。

五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。每月書(shū)寫篇讀書(shū)筆記一篇，堅(jiān)持每周三的質(zhì)量講評(píng)、每周一次的晨間提問(wèn)、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開(kāi)展的新動(dòng)態(tài)與護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)理人員積極撰寫論文，爭(zhēng)取全科在

院內(nèi)及以上發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用；

2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人熟練掌握與應(yīng)用；

3、接到急救病人的通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

4、加強(qiáng)急救意識(shí)，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)工作做回憶性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

七、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通，借鑒上級(jí)醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強(qiáng)化管理，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4、關(guān)心尊重鼓勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作那么，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)心護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)量。

八、加強(qiáng)本錢管理

繼續(xù)深化“7s〞管理，以“5s〞管理的前期成果為根底，進(jìn)一步做好開(kāi)源節(jié)流、增收減支。有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn)，減少浪費(fèi)。

九、著力“創(chuàng)甲〞工作開(kāi)展，力創(chuàng)“二甲〞成功

根據(jù)醫(yī)院“二級(jí)甲等醫(yī)院〞籌備小組的啟動(dòng)，在護(hù)理部指導(dǎo)下，科內(nèi)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)要求，對(duì)已經(jīng)完善與改良的內(nèi)容穩(wěn)固并進(jìn)一步提高。反復(fù)自查自糾，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，關(guān)注細(xì)節(jié)，查漏補(bǔ)缺。

新的一年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)化工作流程，不斷提高全體護(hù)理人員綜合素質(zhì)，提高護(hù)理效勞理念，深入開(kāi)展護(hù)理優(yōu)質(zhì)效勞。與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理平安，改善效勞態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為爭(zhēng)創(chuàng)二甲打下堅(jiān)實(shí)根底。

年度工作方案篇7

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)食品經(jīng)營(yíng)管理，凈化食品市場(chǎng)，維護(hù)食品市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，有效防止食品平安事件的發(fā)生，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了食品平安工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20某某食品平安工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)管機(jī)制

我鄉(xiāng)按照縣食安辦食品平安工作的部署，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了專項(xiàng)整治方案、應(yīng)急預(yù)案和工作方案，鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)唐勝利，分管領(lǐng)導(dǎo)尹祖敏為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的食品平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。食品平安專項(xiàng)整治工作按方案、按部署穩(wěn)步推進(jìn)，生豬屠宰管理、食品類管理，按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了工作制度，對(duì)外公布了舉報(bào)電話，健全了食品平安獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善我鄉(xiāng)的食品平安工作。

二、食品平安專項(xiàng)整治情況

今年來(lái)，我鄉(xiāng)按照食品平安工作要求，采取日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、部門聯(lián)合執(zhí)法等多種形式標(biāo)準(zhǔn)了食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以節(jié)日市場(chǎng)整治為重點(diǎn)，開(kāi)展了“元旦、春節(jié)、五.一、中秋、國(guó)慶〞食品平安專項(xiàng)整治工作，并制定了方案，落實(shí)了措施。以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、餐飲效勞單位為重點(diǎn)區(qū)域，以生豬、酒類食品為重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)厲打擊了注水豬肉、病害豬肉和假冒偽劣酒類商品的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員289人次，車輛42臺(tái)次。通過(guò)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治，生豬屠宰市場(chǎng)、食品流通秩序明顯好轉(zhuǎn)，確保了肉品和食品類食品平安。

三、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)食品平安專項(xiàng)整治，確保食品平安

〔一〕開(kāi)展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治活動(dòng)在這場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，我鄉(xiāng)各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和信息溝通，齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，形成監(jiān)管合力，不留問(wèn)題死角，確保專項(xiàng)整治取得預(yù)期效果。

〔二〕開(kāi)展食用植物油、乳制品和含乳食品的專項(xiàng)檢查，我鄉(xiāng)對(duì)生產(chǎn)食用油2家和銷售各類食品經(jīng)商戶12家進(jìn)行了全面清理和檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員210人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛20臺(tái)次，經(jīng)檢查，我鄉(xiāng)未發(fā)現(xiàn)制售假冒偽劣食用植物油的企業(yè)。

〔三〕加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理，認(rèn)真開(kāi)展了食品平安整頓，抓好了“四查、四建、四落實(shí)〞。一是加強(qiáng)巡查，實(shí)行聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，全鄉(xiāng)食品及相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)15家，取證率為100%，年審率達(dá)100%。我們將15家食品及相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)監(jiān)管納入食品平安區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，充分發(fā)揮職能部門聯(lián)動(dòng)作用。采取巡查、強(qiáng)制檢驗(yàn)、定期監(jiān)督檢查、適時(shí)增加檢查頻次，做到信息互通，確保形成工作合力，增強(qiáng)整治效果。二是加強(qiáng)食品抽檢，加大了對(duì)食品加工企業(yè)的巡查、回訪力度，從原料選購(gòu)、添加劑使用都進(jìn)行備案登記，杜絕不合格產(chǎn)品和超過(guò)保質(zhì)期的產(chǎn)品上市銷售。

〔四〕加大執(zhí)法力度嚴(yán)厲打擊違法添加劑非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等行為，截止目前查處違法犯罪行為28起。

四、加大宣傳，提高全民食品平安消費(fèi)意識(shí)

我鄉(xiāng)圍繞食品平安的總體部署，結(jié)合平安生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)積極開(kāi)展了食品平安等法律法規(guī)的宣傳，提高人民群眾食品平安意識(shí)和自我保護(hù)能力，形成了全民關(guān)注、人人參與食品平安的社會(huì)氣氛，提高了我鄉(xiāng)的食品平安保障水平?！?.15〞期間，我鄉(xiāng)精心組織人員在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立宣傳點(diǎn)，展出真、假名優(yōu)酒和圖文并茂的知識(shí)宣傳欄，接待前來(lái)咨詢消費(fèi)者400多人次，散發(fā)宣傳資料1000余份，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。按照《某某縣關(guān)于加強(qiáng)食品平安宣傳的工作方案》文件要求，以食品平安法實(shí)施主題，加強(qiáng)了食品平安法律、法規(guī)的宣傳教育，進(jìn)一步普及了食品平安科學(xué)知識(shí)，通過(guò)廣泛深入的宣傳、教育，提高了人民群眾食品平安意識(shí)和自我保護(hù)能力。

五、存在著一些亟待解決的問(wèn)題

在食品專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別餐館衛(wèi)生差，生熟食品未分開(kāi)擺放，個(gè)別小賣部存在銷售“三無(wú)〞食品。

六、20某某年下一步工作思路

〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品平安的檢查工作；

〔二〕繼續(xù)開(kāi)展定期不定期專項(xiàng)整治，確保食品平安；

〔三〕加大各類食品生產(chǎn)和銷售違法行為的查處力度；

〔四〕繼續(xù)打擊私屠濫宰、屠宰注水豬、病害豬等違法行為。

年度工作方案篇8

新的一年，面對(duì)新的形勢(shì)、新的困難，我們必須要充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，我們的工作思路、指導(dǎo)思想、工作重心必須與之適應(yīng)，工作質(zhì)量必須不斷提高，積極圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定營(yíng)銷戰(zhàn)略，完善效勞體系，穩(wěn)固學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升人力資源素養(yǎng)，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，加強(qiáng)精益化管理，努力解決本錢管理中的瓶頸問(wèn)題，全面完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為股東、公司、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的收益！

所以，在20某某年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

1、防微杜漸，永續(xù)管理，平安工作常抓不懈。某某年，我們開(kāi)展了平安應(yīng)急預(yù)案演練、百日平安生產(chǎn)無(wú)事故等活動(dòng)，收到了顯著的效果。某某年，我們依然要把平安工作放在首位，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，把平安監(jiān)管的立足點(diǎn)始終放在防范事故上。利用各類行之有效的平安教育活動(dòng)，制定和實(shí)施一系列對(duì)策方法，夯實(shí)根底，提升意識(shí)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工正視平安、重視平安，從而有效預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，力爭(zhēng)比某某年做得更好。

2、確立營(yíng)銷戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用完善高效的效勞體系，平穩(wěn)掌握市場(chǎng)。營(yíng)銷管理產(chǎn)生信息源，在保持上年好的方面的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并捕捉市場(chǎng)時(shí)機(jī)，重視市場(chǎng)時(shí)機(jī)信息的預(yù)測(cè)、搜集、提煉與分析，繼續(xù)做好區(qū)域市場(chǎng)的竟合工作，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加大直銷力度，嚴(yán)格授信額度的控制，保持較高的現(xiàn)金流量，最終確保凈利潤(rùn)的完成。

3、以市場(chǎng)為起點(diǎn)，全面細(xì)化工作，拓寬本錢范圍，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。從原料采購(gòu)到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行全過(guò)程集約化控制。在搞好外部關(guān)系優(yōu)化原料品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料本錢的同時(shí)，努力尋求新的礦產(chǎn)資源，選擇高品位石灰石和低價(jià)鐵質(zhì)校正材料，努力降低回轉(zhuǎn)窯煤耗，最終降低水泥中原材料本錢所占比例。同時(shí)在生產(chǎn)中通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和縝密控制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的突破，解決本錢管理中的瓶頸問(wèn)題，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、建立學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揮鼓勵(lì)和約束機(jī)制效力，正確看待人員流失現(xiàn)象。員工隊(duì)伍職業(yè)化的建設(shè)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和創(chuàng)新能力的表達(dá)來(lái)自于員工的職業(yè)化素養(yǎng)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，公司將本著“培養(yǎng)的人才流失了，也是報(bào)效社會(huì)的一種形式〞的思想，不遺余力的培養(yǎng)員工，用“只要留下的就是最好的〞的理念來(lái)強(qiáng)化員工隊(duì)伍，用心留人，提升員工忠誠(chéng)度，通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)，不斷提升人力資源管理技能，使公司核心技術(shù)水平穩(wěn)中有升；

5、穩(wěn)固“6S〞成果，深推“6S〞工程。“6S管理〞是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，貴在堅(jiān)持和保持，形成自己的管理模式和風(fēng)格，最終養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。某某年，我公司“6S管理〞取得了一些成果，也走在了公司的前列，但通過(guò)一個(gè)冬天的生產(chǎn)，目前“6S管理〞工作較前期有所退步。今年，我們必須在通過(guò)運(yùn)用不同載體去推廣、提煉“6S管理〞成果的根底上，深入拓展，自主推動(dòng)，不斷挖掘管理的漏項(xiàng)和難點(diǎn)，在“6S〞大的宗旨和標(biāo)準(zhǔn)原那么下，以職能部門指導(dǎo)和車間創(chuàng)新結(jié)合為主，采取切實(shí)有效的措施，因地制宜，求新挖潛，做到各有特色、百花齊放，形成一種獨(dú)特的文化氣氛。

6、團(tuán)結(jié)力量，凝聚堅(jiān)強(qiáng)，全面提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們知道，一只木桶能夠裝多少水，正常情況下，取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長(zhǎng)度，最短的木板決定盛水量；第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密；第三是有一個(gè)很好的桶底。如果我們有很多的長(zhǎng)木版，但木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，就無(wú)法裝滿水；同樣如果沒(méi)有好的桶底，盛水只能是空想，這就是“新木桶〞理論。現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個(gè)成員的水平，也取決于成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度。所以，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是我們某某年度一項(xiàng)非常重要的工作。

朋友們：某某年的生產(chǎn)號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，我們必須同心同德、義無(wú)返顧，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奉獻(xiàn)自己的力量。我們堅(jiān)信，通過(guò)我們的不懈努力、扎實(shí)工作與和諧共處，一定能夠全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)！明天的喝彩一定屬于我們！

年度工作方案篇9

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同〞，經(jīng)過(guò)某某年度學(xué)生工作的開(kāi)展，我們進(jìn)步了很多。上學(xué)期期末，我們也對(duì)某某年學(xué)生會(huì)工作進(jìn)行了總結(jié)，在這一年，我們將在某某年的根底上再創(chuàng)新高。針對(duì)某某年度的學(xué)生工作，我們將繼承其開(kāi)展好的方面，同時(shí)改善其欠缺的方面?，F(xiàn)在，我們將對(duì)某某年學(xué)生工作進(jìn)行初步方案

一、思想上聽(tīng)取院學(xué)生聯(lián)合會(huì)的引導(dǎo)，組織上堅(jiān)持院學(xué)生聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

我們從來(lái)都是在院學(xué)生聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行工作和取得進(jìn)步的。所以在這一年，我們也將堅(jiān)決執(zhí)行院學(xué)生聯(lián)合會(huì)的決定和政策。在學(xué)生工作開(kāi)展遇到疑惑和麻煩時(shí)，我們會(huì)虛心向院學(xué)生聯(lián)合會(huì)請(qǐng)教，遇到重大問(wèn)題會(huì)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。這是我們?cè)谒枷肷虾徒M織上堅(jiān)持的原那么和作出的保證。

二、對(duì)我系學(xué)生會(huì)工作進(jìn)行大體上地初步規(guī)劃：

1.進(jìn)行新學(xué)期的第一次干部例會(huì)，對(duì)這一學(xué)期的工作提出幾點(diǎn)要求和希望

在新學(xué)期的第一次干部例會(huì)上，我們肯定會(huì)有很多事情要說(shuō)，但集中到一點(diǎn)，就是對(duì)某某年學(xué)生工作的展望，希望學(xué)生會(huì)各部門把本部門的常規(guī)工作和特色活動(dòng)開(kāi)展好，在往年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中更進(jìn)一步。

2.發(fā)動(dòng)學(xué)生會(huì)各部門一起搞好女生月活動(dòng)，彰顯我系特色

三月女生月，我們將配合院里面的工作，開(kāi)展好本系的女生月工作，發(fā)動(dòng)學(xué)生會(huì)所有成員參與到這個(gè)有意義的活動(dòng)中去，不僅女生部積極組織我系女生參加活動(dòng)，還有宣傳外聯(lián)部幫拉贊助，勞衛(wèi)部幫助搞衛(wèi)生抬東西，生活維權(quán)部、心理健康教育部搞后勤工作

3.邀請(qǐng)?jiān)盒麄鹘y(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)講“形勢(shì)與政治〞報(bào)告

我們系準(zhǔn)備于四月份在活動(dòng)中心舉辦“形勢(shì)與政治〞報(bào)告會(huì)，屆時(shí)邀請(qǐng)學(xué)校宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)給我們上課，然后組織全系同學(xué)認(rèn)真聽(tīng)講，并要求寫聽(tīng)課感受。

4.積極準(zhǔn)備和組織參與學(xué)院“龍虎杯〞足球賽

一年一度的學(xué)院足球賽也是在四月份舉行，體育部主要負(fù)責(zé)運(yùn)發(fā)動(dòng)的比賽事項(xiàng)，生活維權(quán)部、心理健康教育部、勤工助學(xué)部主要負(fù)責(zé)后勤工作，監(jiān)察部負(fù)責(zé)啦啦隊(duì)員到場(chǎng)的考勤工作

5.學(xué)生干部換屆選舉，“長(zhǎng)江后浪推前浪〞

我們方案在5月中旬舉辦我系的學(xué)生干部換屆選舉。在選舉之前，對(duì)學(xué)生會(huì)所有成員尤其是干事進(jìn)行特殊時(shí)期的重點(diǎn)培養(yǎng)；在選舉之后，請(qǐng)學(xué)?；蛳道镉胸S富學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)給新任學(xué)生干部上課培訓(xùn)。希望學(xué)生干部一屆更比一屆好，“長(zhǎng)江后浪推前浪〞。

6.積極配合系里搞好某某級(jí)畢業(yè)論文辯論

配合系里工作，組織搞好畢業(yè)論文辯論。給某某級(jí)畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐安排好畢業(yè)辯論的教室，每個(gè)教室安排一位寫字和速記比擬好的學(xué)生干部去寫畢業(yè)辯論記錄。

7.舉辦考研、選調(diào)生的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

邀請(qǐng)十位左右的大四學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐為某某、某某年、某某級(jí)學(xué)生講授他們考上研究生或選調(diào)生的經(jīng)驗(yàn)，在場(chǎng)學(xué)生可向他們提問(wèn)和請(qǐng)教。

8.進(jìn)行某某年下學(xué)期的第一次干部例會(huì)，回望過(guò)去，展望新學(xué)期

9月份，我們又將迎來(lái)新學(xué)期的第一次干部例會(huì)，在例會(huì)上，我們會(huì)一起探討上學(xué)期學(xué)生會(huì)開(kāi)展的工作成效和缺乏，并作出總結(jié)，以更好地去做這一學(xué)期的學(xué)生工作。同時(shí)，我們也會(huì)對(duì)這一學(xué)期的工作進(jìn)行初步規(guī)劃和強(qiáng)調(diào)。

9.迎接09級(jí)新生，做好相關(guān)迎新工作

我系學(xué)生會(huì)將和團(tuán)總支聯(lián)手籌備這次迎新工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，使各個(gè)部門各施其職，各盡其能，同時(shí)又能靈活處事，力求本年迎新工作平穩(wěn)開(kāi)展。讓家長(zhǎng)放心、老師同學(xué)滿意，讓新生加快融入大家庭的步伐，共同創(chuàng)立和諧校園。

10.做好軍訓(xùn)后勤工作，確保軍訓(xùn)順利進(jìn)行

我系學(xué)生會(huì)將安排局部學(xué)生干部深入軍訓(xùn)隊(duì)伍當(dāng)中，按照“二幫一〞的原那么，每個(gè)班級(jí)安排兩名學(xué)生干部進(jìn)行蹲點(diǎn)陪護(hù)，從生活、訓(xùn)練、醫(yī)療等方面著手，做到不傷一名同學(xué)、不少一名同學(xué)，確保軍訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

11.招聘新干事，注入新的血液

軍訓(xùn)結(jié)束后，我們將招聘新干事，為系里各項(xiàng)工作的開(kāi)展增添新的活力。在招干方面，我們堅(jiān)持“既不打擊同學(xué)積極性，也要確保干事質(zhì)量〞的原那么，從嚴(yán)把關(guān)，選拔出一批高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng)新思想的干事，為系里以后的工作增光添彩。

12．組織“龍虎杯〞籃球比賽，力爭(zhēng)第一

籃球比賽向來(lái)是我系非常重視的一場(chǎng)系級(jí)間較量的友誼比賽，我系籃球賽將朝著第一的目標(biāo)前進(jìn)，嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格訓(xùn)練，再輕松比賽，力求為系里取得好的成績(jī)。

13．籌備校運(yùn)會(huì)，做好相關(guān)后勤工作

一年一度的校運(yùn)會(huì)是我系非常重視的一項(xiàng)集體活動(dòng)，也能充分調(diào)動(dòng)廣闊師生的活動(dòng)積極性。因此，關(guān)于校運(yùn)會(huì)的籌備工作也顯得尤為重要。我系學(xué)生會(huì)將召開(kāi)干部例會(huì)，商討執(zhí)行方案，制定出一套極具創(chuàng)新而又切實(shí)可行的籌劃書(shū)，讓運(yùn)發(fā)動(dòng)以最正確狀態(tài)活潑于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，使運(yùn)動(dòng)會(huì)能夠圓滿結(jié)束，并取得優(yōu)異的成績(jī)。

14.組織體操比賽，加強(qiáng)同學(xué)們的體能訓(xùn)練

體操比賽能表達(dá)當(dāng)代大學(xué)生的青春活力，也能增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感。我系學(xué)生會(huì)將安排體育部負(fù)責(zé)訓(xùn)練，其他個(gè)別部門負(fù)責(zé)后勤，力求展現(xiàn)中文系的獨(dú)特風(fēng)采，為系里爭(zhēng)取榮譽(yù)。

15.開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，提高同學(xué)們的學(xué)風(fēng)

為迎接本年十一月的學(xué)風(fēng)建設(shè)月，也為了迎接本院今年的本科教學(xué)評(píng)估工作，我系學(xué)生會(huì)將制定出一套方