銷售價(jià)格管理制度（5篇）

銷售價(jià)格管理制度第?一章總則?第一條為規(guī)?范市場(chǎng)銷售?價(jià)格，特制?訂本制度。?第二條本?制度適用于?揚(yáng)州阿珂姆?商貿(mào)有限公?司銷售部。?第二章產(chǎn)?品核價(jià)管理?第三條價(jià)?格小組由產(chǎn)?品開發(fā)部、?銷售部、市?場(chǎng)部的人員?組成，它負(fù)?責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)?格信息收集?處理、產(chǎn)品?定價(jià)、銷售?價(jià)格監(jiān)督等?工作。第?四條價(jià)格?小組根據(jù)市?場(chǎng)信息及銷?售部提供的?相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)作為產(chǎn)品?定價(jià)的依據(jù)?，制定產(chǎn)品?銷售指導(dǎo)價(jià)?格。第五?條新產(chǎn)品定?價(jià)，由產(chǎn)品?開發(fā)部負(fù)責(zé)?核算新品的?單項(xiàng)成本價(jià)?格，提供給?價(jià)格小組，?由價(jià)格小組?最終決定采?購(gòu)價(jià)格和市?場(chǎng)的零售價(jià)?格。第六?條質(zhì)量瑕?疵或滯銷的?產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和?品管部必須?以書面報(bào)告?的形式，經(jīng)?部門經(jīng)理簽?字，上報(bào)價(jià)?格小組，并?由總經(jīng)理審?批，方可銷?售。第七?條渠道的?銷售價(jià)格體?系標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)?格按照價(jià)格?小組下發(fā)的?價(jià)格表執(zhí)行?。另外市場(chǎng)?零售價(jià)格也?要和大客戶?單獨(dú)簽定協(xié)?議。第三?章調(diào)價(jià)管理?規(guī)定第八?條價(jià)格小?組依據(jù)市場(chǎng)?形勢(shì)的變化?、原料價(jià)格?的變化等因?素，及時(shí)對(duì)?銷售價(jià)格進(jìn)?行調(diào)整，并?書面通知銷?售部。第?九條如某?個(gè)客戶在特?殊原因下需?要調(diào)價(jià)的，?銷售部提交?報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施。?第四章價(jià)格?執(zhí)行管理規(guī)?定第十條?銷售部必須?嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)?格小組制定?的產(chǎn)品銷售?指導(dǎo)價(jià)，不?得低于指導(dǎo)?價(jià)格銷售。?特殊情況必?須經(jīng)總經(jīng)理?審批，否則?，將對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行索賠?。第十一?條產(chǎn)品銷售?價(jià)格由公司?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?按照價(jià)格表?審核銷售價(jià)?格，出現(xiàn)低?價(jià)銷售的，?對(duì)相關(guān)責(zé)任?人索賠到位?。第十二?條對(duì)私自調(diào)?價(jià)而未履行?審批手續(xù)的?，由調(diào)價(jià)人?負(fù)全部責(zé)任?，禁止事后?追補(bǔ)調(diào)價(jià)報(bào)?告。第十?三條調(diào)價(jià)一?律以書面文?件為準(zhǔn)，不?準(zhǔn)口頭通知?執(zhí)行，否則?可拒絕執(zhí)行?。第十四?條對(duì)特殊?情況需延期?而未辦理延?期報(bào)告的，?視作未同等?執(zhí)行，不做?延期處理。?第五章價(jià)?格發(fā)文、歸?檔管理規(guī)定?第十五條?所有價(jià)格?調(diào)整的發(fā)文?必須建檔保?存，以備查?詢。第十六?條價(jià)格發(fā)?文檔案由專?人負(fù)責(zé)，及?時(shí)下發(fā)。?第六章附則?第十七條?本制度解?釋權(quán)歸揚(yáng)州?阿珂姆商貿(mào)?有限公司。?第十八條?本制度自?頒布之日起?正式執(zhí)行，?未盡事宜將?另行補(bǔ)充。?頒發(fā)日期?：___年?___月一?日銷售價(jià)格管理制度（二）第?一章物資采?購(gòu)價(jià)格管理?制度第一?條為全面推?行“比價(jià)采?購(gòu)管理”，?增加采購(gòu)工?作的透明度?，堵塞采?購(gòu)漏洞，真?正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?過(guò)程中“集?中的權(quán)力分?散化，隱蔽?的權(quán)力公開?化”。由事?后監(jiān)督，轉(zhuǎn)?化到對(duì)事前?、事中、事?后全過(guò)程監(jiān)?控上來(lái)。達(dá)?到運(yùn)作程序?化，管理制?度化，降低?采購(gòu)成本，?形成有效的?管理閉環(huán)，?促進(jìn)公司經(jīng)?濟(jì)效益的提?高，特制定?《物資采購(gòu)?價(jià)格管理制?度》。第?二條所有采?購(gòu)物資價(jià)格?受經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部監(jiān)督審核?。第三條?各相關(guān)部門?基本工作職?責(zé)1、經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃部職?責(zé)（1）?宣傳貫徹執(zhí)?行國(guó)家價(jià)格?方針、政策?和法規(guī)；?（2）制定?并監(jiān)督執(zhí)行?公司價(jià)格管?理規(guī)定；?（3）定期?編制下達(dá)采?購(gòu)物資指導(dǎo)?價(jià)格；（?4）通過(guò)參?加相關(guān)物資?訂貨會(huì)及合?同的簽訂，?搞好市場(chǎng)調(diào)?研工作，利?用現(xiàn)代辦公?手段建立價(jià)?格信息網(wǎng)絡(luò)?和臺(tái)帳。?2、財(cái)務(wù)審?計(jì)部職責(zé)?（1）根據(jù)?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?下發(fā)的《采?購(gòu)物資指導(dǎo)?價(jià)格》負(fù)責(zé)?對(duì)采購(gòu)部門?的采購(gòu)__?_價(jià)格進(jìn)行?審核，有情?況質(zhì)疑及時(shí)?反饋經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部。3?、供應(yīng)部職?責(zé)（1）?嚴(yán)格按照比?價(jià)采購(gòu)的原?則，把好采?購(gòu)價(jià)格第一?關(guān)，選擇高?信價(jià)比的供?應(yīng)商。（?2）根據(jù)市?場(chǎng)信息，及?時(shí)認(rèn)真填寫?《物資采購(gòu)?價(jià)格申報(bào)單?》，嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)物資?指導(dǎo)價(jià)格；?（3）自?覺接受價(jià)格?監(jiān)督，按程?序開展工作?。4、技?改部職責(zé)?（1）__?_實(shí)施設(shè)備?采購(gòu)的招投?標(biāo)工作，確?保高信價(jià)比?采購(gòu)；（?2）自覺接?受價(jià)格監(jiān)督?，按程序開?展工作。?5、裝備公?司職責(zé)（?1）嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備維修?配件（備件?）的比價(jià)采?購(gòu)。（2?）自覺接受?價(jià)格監(jiān)督，?按程序開展?工作。6?、生產(chǎn)部職?責(zé)（1）?按月向經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃部和財(cái)?務(wù)審計(jì)部上?報(bào)公司委外?加工計(jì)劃及?計(jì)劃執(zhí)行情?況，并對(duì)委?外加工產(chǎn)品?價(jià)格和質(zhì)量?負(fù)責(zé)。（?2）自覺接?受價(jià)格監(jiān)督?，做好信價(jià)?比工作并遵?循程序。?7、黨委工?作部職責(zé)?做好國(guó)家在?采購(gòu)物資過(guò)?程中政策的?宣貫督查，?負(fù)責(zé)處理物?資采購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)的違?規(guī)違紀(jì)問(wèn)題?的查處，提?出調(diào)查處理?報(bào)告。第?四條物資采?購(gòu)價(jià)格管理?執(zhí)行程序：?1、定價(jià)?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部年初應(yīng)根?據(jù)公司上年?度采購(gòu)物資?的平均價(jià)格?及市場(chǎng)行情?編制下達(dá)公?司采購(gòu)物資?指導(dǎo)價(jià)格明?細(xì)冊(cè)，主要?物資要做到?定期編制下?達(dá)指導(dǎo)價(jià)格?，價(jià)格管理?人員應(yīng)加大?對(duì)市場(chǎng)價(jià)格?動(dòng)態(tài)（范本?）的調(diào)查了?解。2、?詢價(jià)對(duì)公?司需采購(gòu)的?物資，采購(gòu)?員及經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部?jī)r(jià)格管?理員應(yīng)根據(jù)?職責(zé)要求，?廣泛利用電?視、廣播、?電話、網(wǎng)絡(luò)?、雜志及歷?史臺(tái)帳等手?段收集物資?市場(chǎng)價(jià)格?信息，為比?價(jià)采購(gòu)工作?和領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策提供?可靠的依據(jù)?。供應(yīng)部門?應(yīng)發(fā)揮職業(yè)?優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)?精神，認(rèn)真?收集掌握市?場(chǎng)價(jià)格信息?，認(rèn)真填寫?《采購(gòu)物資?價(jià)格申報(bào)表?》和編寫季?度市場(chǎng)價(jià)格?動(dòng)態(tài)（范本?）報(bào)告，報(bào)?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?門，確保核?價(jià)工作的順?利進(jìn)行。?3、核價(jià)?采購(gòu)物資的?指導(dǎo)價(jià)格明?細(xì)必須經(jīng)價(jià)?格管理部門?領(lǐng)導(dǎo)審批簽?字后方可生?效執(zhí)行。對(duì)?單臺(tái)設(shè)備及?備件、工具?及備件、外?協(xié)件在__?_萬(wàn)元以下?的必須經(jīng)主?管廠領(lǐng)導(dǎo)審?批簽字；_?__萬(wàn)元以?上的必須報(bào)?經(jīng)總經(jīng)理審?批或決議是?否執(zhí)行招投?標(biāo)。常規(guī)?采購(gòu)物資由?采購(gòu)員根據(jù)?詢價(jià)信息認(rèn)?真填寫《物?資采購(gòu)價(jià)格?申請(qǐng)表（見?附表），一?式二份（必?須有單位負(fù)?責(zé)人簽字）?，到經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部核價(jià)鑒?章，一份采?購(gòu)員自留，?一份留經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃部。采?購(gòu)___價(jià)?格由財(cái)務(wù)審?計(jì)部根據(jù)采?購(gòu)指導(dǎo)價(jià)核?準(zhǔn)。第五?條物資采購(gòu)?價(jià)格執(zhí)行的?獎(jiǎng)罰規(guī)定?為確保物資?采購(gòu)價(jià)格管?理制度的正?常實(shí)施，提?高采購(gòu)人員?的積極性，?防止違規(guī)違?紀(jì)行為的發(fā)?生，促進(jìn)公?司經(jīng)濟(jì)效益?的提高及經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，除按承?包協(xié)議書中?的規(guī)定提獎(jiǎng)?或處罰外，?對(duì)下例情況?之一的，經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃部考?核后可向總?經(jīng)理建議給?予獎(jiǎng)罰。?第六條獎(jiǎng)勵(lì)?1、市場(chǎng)?價(jià)格信息了?解及時(shí)，向?公司建議后?帶來(lái)明顯經(jīng)?濟(jì)效益的；?2、采購(gòu)?的物資質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，節(jié)約?資金額較多?的；3、?遵守公司物?資采購(gòu)價(jià)格?管理制度，?表現(xiàn)突出的?；4、檢?舉、揭露有?關(guān)違規(guī)違紀(jì)?行為的；?5、回扣收?入及時(shí)上繳?公司財(cái)務(wù)審?計(jì)部的；?6、賒賬采?購(gòu)金額較大?的；7、?以抵賬物質(zhì)?換物采購(gòu)金?額較大行為?的。第七?條處罰1?、不執(zhí)行公?司物資采購(gòu)?價(jià)格管理制?度的；2?、泄露公司?物資采購(gòu)控?制價(jià)格__?_的；3?、內(nèi)外__?_，抬高采?購(gòu)價(jià)格的；?4、價(jià)格?嚴(yán)重失實(shí)，?造成公司重?大經(jīng)濟(jì)損失?的；5、?采購(gòu)員多次?提供采購(gòu)價(jià)?格均高于市?場(chǎng)價(jià)格行為?的；第二?章廢舊物資?外銷價(jià)格及?相關(guān)管理制?度第八條?為規(guī)范公司?廢舊物資價(jià)?格管理，促?進(jìn)增收節(jié)支?，合理配置?資源的原則?，特制定本?制度。第?九條、適用?范圍公司?生產(chǎn)區(qū)范圍?內(nèi)所有單位?，不包含江?濱富華機(jī)油?泵公司和興?達(dá)公司。?第十條、部?門職責(zé)：?供應(yīng)部。廢?舊物資（除?設(shè)備以外）?收集、裝運(yùn)?、分類保管?、提出處置?方案申請(qǐng)、?___招標(biāo)?、過(guò)磅、處?置過(guò)程監(jiān)督?。裝備公?司。廢舊設(shè)?備收集、裝?運(yùn)、分類保?管、提出處?置方案申請(qǐng)?、___招?標(biāo)、過(guò)磅、?處置過(guò)程監(jiān)?督。經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃部。廢?舊物資處理?方案審批、?價(jià)格制定與?審批、過(guò)程?監(jiān)督。財(cái)?務(wù)審計(jì)部。?開具_(dá)__?（或補(bǔ)充_?__）、收?取現(xiàn)金（或?辦理轉(zhuǎn)賬手?續(xù)）。護(hù)?衛(wèi)隊(duì)。廢舊?物資及其處?理過(guò)程安全?保衛(wèi)，出門?檢查。廢?舊物資衍生?單位。廢舊?物資的歸集?、確認(rèn)申請(qǐng)?。第十一?條、廢舊物?資的分類?公司內(nèi)所有?廢舊物資分?為加工殘料?和廢舊設(shè)備?兩大類，包?括：金屬爐?渣料、機(jī)加?工殘料、廢?舊設(shè)備、廢?配件、廢鋼?鐵、報(bào)廢工?裝、包裝物?、捆扎物、?化工原料等?經(jīng)確認(rèn)無(wú)使?用價(jià)值的物?料。第十?二條定價(jià)原?則1、加?工殘料采取?招標(biāo)競(jìng)賣定?價(jià)和依據(jù)行?情定價(jià)兩種?方式。一般?單價(jià)超過(guò)1?千元/噸或?總價(jià)值超過(guò)?5千元以上?的物資采取?招標(biāo)定價(jià)，?其它均由物?資處理部門?依據(jù)行情自?行定價(jià)，報(bào)?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?備案；富華?機(jī)油泵公司?的廢舊物資?處理價(jià)格以?不低于江濱?公司價(jià)格為?準(zhǔn)。2、?廢舊設(shè)備由?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?會(huì)同裝備公?司依市場(chǎng)行?情核定價(jià)格?，可視情況?決定招標(biāo)定?價(jià)。第十?三條流程?1、各廢舊?物資衍生部?門報(bào)請(qǐng)經(jīng)確?認(rèn)在本單位?已無(wú)使用價(jià)?值的物資，?應(yīng)按不同?類別交供應(yīng)?部、技改部?制定存放位?置（上交時(shí)?應(yīng)辦理相關(guān)?移交手續(xù)）?。興達(dá)公?司的廢舊物?資可自行定?置存放，其?處理價(jià)格及?情況需報(bào)經(jīng)?貴部備案。?2、除廢?舊設(shè)備外的?其他物資全?部統(tǒng)一由供?應(yīng)部分類歸?集并視廢舊?物資倉(cāng)儲(chǔ)情?況進(jìn)行外銷?或內(nèi)部領(lǐng)用?，填寫《廢?舊物資處理?申請(qǐng)單》報(bào)?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?審批。廢舊?物資外銷必?須定期性規(guī)?范處理。?3、廢舊物?資領(lǐng)用。各?生產(chǎn)單位可?根據(jù)需要到?供應(yīng)部領(lǐng)用?廢舊物資，?填寫材料領(lǐng)?用單，經(jīng)供?應(yīng)部審批同?意領(lǐng)用后到?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?核價(jià)，財(cái)審?部憑單結(jié)轉(zhuǎn)?費(fèi)用。4?、廢舊設(shè)備?由裝備公司?管理、規(guī)整?，興達(dá)公司?廢舊設(shè)備處?理必須經(jīng)過(guò)?技改部和?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?確認(rèn)備案。?裝備公司依?設(shè)備狀況向?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?提出外銷申?請(qǐng)并報(bào)設(shè)備?清單和建議?處理價(jià)格，?由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部報(bào)集團(tuán)公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)審議批?準(zhǔn)后招標(biāo)競(jìng)?賣。5、?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?根據(jù)供應(yīng)部?（技改部）?提供的《廢?舊物資處置?申請(qǐng)表》審?核待處理物?資的品種并?確定外銷價(jià)?格。需招標(biāo)?處理的按招?標(biāo)處理規(guī)定?執(zhí)行。6?、廢舊物資?的裝運(yùn)過(guò)程?由供應(yīng)部把?關(guān)監(jiān)督，供?應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃部、護(hù)?衛(wèi)隊(duì)派專人?監(jiān)磅。7?、廢舊物資?的結(jié)算及出?廠（1）?中標(biāo)者、購(gòu)?買者必須于?___日內(nèi)?到供應(yīng)部（?或裝備公司?）開具《物?資調(diào)撥單》?，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部劃價(jià)蓋章?并留單備底?，至財(cái)審部?據(jù)過(guò)磅單和?《物資調(diào)撥?單》交款，?財(cái)審部照單?辦理結(jié)算并?開具出門證?。興達(dá)公?司的廢舊物?資處理時(shí)可?自行開具《?物資調(diào)撥單?》，但必須?有供應(yīng)部審?核監(jiān)督人及?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?價(jià)格審核員?在《過(guò)磅單?》上的簽字?蓋章，興達(dá)?公司財(cái)務(wù)部?才能開具出?門證，公司?門衛(wèi)才可放?行。其他?部門一律無(wú)?權(quán)開具《物?資調(diào)撥單》?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，按盜竊行?為處置。?（2）門衛(wèi)?見出門證及?有經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部蓋章的過(guò)?磅單驗(yàn)貨放?行。手續(xù)?不齊擅自放?行，將按所?放行貨物價(jià)?值的___?倍進(jìn)行處罰?。（3）?外銷物資款?均由財(cái)務(wù)審?計(jì)部（興達(dá)?公司財(cái)務(wù)部?）收轉(zhuǎn)，任?何單位和個(gè)?人不得收取?現(xiàn)金，違者?嚴(yán)處。第?三章關(guān)聯(lián)交?易及各類結(jié)?算價(jià)格管理?制度第十?四條為了加?強(qiáng)公司管理?，嚴(yán)格公司?內(nèi)各項(xiàng)結(jié)算?程序以適應(yīng)?公司現(xiàn)行機(jī)?制，制定《?關(guān)聯(lián)交易及?各類結(jié)算價(jià)?格管理制度?》。第十?五條公司內(nèi)?關(guān)聯(lián)交易結(jié)?算管理程序?1、外購(gòu)?原輔材料?（1）原輔?材料采購(gòu)?①公司所屬?各部門的生?產(chǎn)用原輔材?料統(tǒng)一由公?司供應(yīng)部門?負(fù)責(zé)采購(gòu)，?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?門對(duì)采購(gòu)物?資價(jià)格提出?指導(dǎo)性意見?并實(shí)行隨機(jī)?抽樣監(jiān)控，?采購(gòu)部門直?接憑物資采?購(gòu)稅務(wù)__?_到財(cái)務(wù)審?計(jì)部辦理結(jié)?算手續(xù)；?②公司各職?能部門的辦?公用品由各?部門報(bào)計(jì)劃?給公司辦公?室，由公司?辦公室統(tǒng)一?采購(gòu)，采購(gòu)?價(jià)格按照經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃部下?發(fā)的物資價(jià)?格執(zhí)行。?③公司各職?能部門采購(gòu)?物資必須事?先提出采購(gòu)?申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)?主管副總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?送物資部門?納入采購(gòu)計(jì)?劃，統(tǒng)一由?承擔(dān)物資采?購(gòu)責(zé)任部門?負(fù)責(zé)采購(gòu)。?各部門憑材?料領(lǐng)用單到?物資管理部?門領(lǐng)用。?（2）原輔?材料及工具?工裝的領(lǐng)用?各部門在?物資所屬單?位憑《材料?領(lǐng)用單》領(lǐng)?用材料及工?裝，其領(lǐng)用?價(jià)格以公司?計(jì)劃價(jià)格為?準(zhǔn)。（3?）自制材料?公司的中?間合金、回?爐鋁錠的冶?煉加工，由?承制方持有?收貨部門負(fù)?責(zé)人簽字的?入庫(kù)單到經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃部進(jìn)?行價(jià)格審核?后方可到財(cái)?審部辦理結(jié)?算。（4?）自制工裝?及自制設(shè)備?公司各類?工裝的非標(biāo)?制造及設(shè)備?的配件自制?由裝備公司?完成，制造?計(jì)劃分別由?生產(chǎn)部和技?改部下達(dá)。?供需雙方應(yīng)?按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求簽訂內(nèi)?部生產(chǎn)協(xié)作?合同，明確?進(jìn)度、價(jià)格?、質(zhì)量等要?求。其價(jià)格?可以原公司?下發(fā)的《工?裝價(jià)格表》?作為參考依?據(jù)，由雙方?協(xié)商確定，?雙方應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行合同，?合同應(yīng)同時(shí)?報(bào)送經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部和財(cái)審?部各一份。?使用方憑《?材料領(lǐng)用單?》領(lǐng)用，?完工后財(cái)審?部憑合同及?相關(guān)手續(xù)辦?理款項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)?手續(xù)。設(shè)備?整機(jī)的制造?必須按公司?設(shè)備管理和?技術(shù)改造部?的計(jì)劃執(zhí)行?。并由經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃部會(huì)同?設(shè)備管理和?技術(shù)改造部?共同定價(jià)，?設(shè)備管理和?技術(shù)改造部?___有關(guān)?部們進(jìn)行驗(yàn)?收，待正常?使用后方可?辦理結(jié)算及?固定資產(chǎn)入?賬手續(xù)。?（5）公司?內(nèi)部勞務(wù)?①凡勞務(wù)協(xié)?作、非標(biāo)制?作、設(shè)備維?修、工裝修?理、水電_?__、能源?消耗及建筑?物維修均視?作內(nèi)部勞務(wù)?范圍。協(xié)作?價(jià)格由公司?統(tǒng)一制訂。?對(duì)于協(xié)作單?位之間協(xié)作?價(jià)格及其他?事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)?議的勞務(wù)項(xiàng)?目由經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部門仲裁?，加工單位?負(fù)責(zé)提供工?作內(nèi)容及實(shí)?作工時(shí)（需?耗材的應(yīng)提?供由使用單?位簽章的物?料消耗清單?）給經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部進(jìn)行價(jià)?格確定。單?位一律憑勞?務(wù)結(jié)算單，?到財(cái)審部辦?理結(jié)算；?②凡屬于公?司規(guī)劃性或?納入公司固?定資產(chǎn)投入?的基建項(xiàng)目?改造及維?修應(yīng)按有關(guān)?程序辦理立?項(xiàng)及審批手?續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)?后由承攬方?持項(xiàng)目計(jì)劃?書預(yù)結(jié)算書?交經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部備案和造?價(jià)審核方可?開工，完工?后施工單位?應(yīng)憑項(xiàng)目、?決算書及相?關(guān)施工資料?由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部牽頭__?_竣工驗(yàn)收?，財(cái)審部憑?竣工驗(yàn)收單?和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部審核蓋章?的項(xiàng)目決算?書辦理結(jié)算?。第十六?條外委、外?協(xié)管理1?、范圍。凡?公司內(nèi)需外?單位加工承?制的產(chǎn)品、?工裝、非標(biāo)?件，公司內(nèi)?承制的來(lái)料?、來(lái)圖加工?業(yè)務(wù)分別屬?于外委、外?協(xié)項(xiàng)目。?2、程序。?原則上其業(yè)?務(wù)是否進(jìn)行?由生產(chǎn)部據(jù)?實(shí)際情況決?定，加工價(jià)?格由經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃部制定并?參與合同簽?訂并備案。?外協(xié)外委?加工的物料?進(jìn)出必須受?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部?監(jiān)管，由經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃部進(jìn)?行來(lái)料登記?，出門憑《?外協(xié)外委業(yè)?務(wù)申報(bào)表》?到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部進(jìn)行審核?備案，經(jīng)蓋?章后方可到?財(cái)審部結(jié)轉(zhuǎn)?，任何單位?和個(gè)人不得?收受現(xiàn)金。?第十七條?廢舊物資管?理公司內(nèi)?部利用需調(diào)?撥的廢舊物?料價(jià)格原則?上不得低于?外銷價(jià)格，?由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?部進(jìn)行價(jià)格?審核及備案?，由財(cái)審部?辦理結(jié)算，?任何單位和?個(gè)人不得收?受現(xiàn)金。銷售價(jià)格管理制度（三）銷?售價(jià)格管理?暫行辦法?第一條目的?為規(guī)范公?司水泥銷售?價(jià)格的制定?、審批、執(zhí)?行、調(diào)整和?監(jiān)督行為，?發(fā)揮價(jià)格杠?桿的調(diào)節(jié)作?用，特制訂?本辦法。?第二條規(guī)范?本辦法適?用于公司銷?售價(jià)格管理?。第三條?主要內(nèi)容?1、定價(jià)原?則根據(jù)各?市場(chǎng)狀況和?公司的產(chǎn)銷?情況，對(duì)客?戶的定價(jià)本?著公平、合?理和誠(chéng)實(shí)信?用的原則。?各區(qū)域按對(duì)?目標(biāo)市場(chǎng)的?指導(dǎo)思想和?定位不同，?定價(jià)原則如?下：（1?）以開拓市?場(chǎng)，擴(kuò)大市?場(chǎng)份額為目?標(biāo)，進(jìn)入的?新開辟市場(chǎng)?，根據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的價(jià)格?水平，采用?成本定價(jià)原?則定價(jià)。?（2）對(duì)各?區(qū)域市場(chǎng)份?額相對(duì)穩(wěn)固?的市場(chǎng)，可?參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的價(jià)格，?采取競(jìng)爭(zhēng)性?定價(jià)。（?3）對(duì)各區(qū)?域具有控制?和調(diào)節(jié)能力?的市場(chǎng)，根?據(jù)當(dāng)?shù)氐馁?gòu)?買力水平，?采取競(jìng)爭(zhēng)性?定價(jià)。（?4）對(duì)各區(qū)?域具有控制?和調(diào)節(jié)能力?的市場(chǎng)，根?據(jù)當(dāng)?shù)氐馁?gòu)?買力水平，?采取以追求?利潤(rùn)為目標(biāo)?的定價(jià)。?2、價(jià)格的?制定與審批?（1）成?立公司定價(jià)?協(xié)調(diào)小組，?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)任組長(zhǎng)，?成員由公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?銷售負(fù)責(zé)人?、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人組成。?（2）定價(jià)?協(xié)調(diào)小組在?其相應(yīng)的職?責(zé)權(quán)限范圍?內(nèi)，履行價(jià)?格的制訂、?調(diào)整、銷售?折扣幅度、?銷售協(xié)調(diào)等?職責(zé)。（?3）定價(jià)協(xié)?調(diào)小組以公?司利益最大?化為原則，?解決銷售中?存在的問(wèn)題?。定價(jià)協(xié)調(diào)?小組根據(jù)市?場(chǎng)變化與公?司產(chǎn)銷存狀?況，適時(shí)召?開1專題?會(huì)議，會(huì)議?主題內(nèi)容是?總結(jié)前期價(jià)?格執(zhí)行情況?、調(diào)整情況?及其效果，?預(yù)測(cè)下一階?段區(qū)域市場(chǎng)?形勢(shì)，制訂?公司下一階?段價(jià)格和其?它需要協(xié)調(diào)?的問(wèn)題。定?價(jià)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)?要由供銷處?存檔備查。?（4）供?銷處按《市?場(chǎng)信息搜集?辦法》對(duì)前?一階段進(jìn)行?市場(chǎng)信息搜?集、整理與?匯總，通過(guò)?對(duì)下階段市?場(chǎng)銷售形勢(shì)?分析與預(yù)測(cè)?，提出銷售?執(zhí)行價(jià)格建?議及分析，?提交定價(jià)協(xié)?調(diào)會(huì)討論。?（5）市?場(chǎng)定價(jià)的制?定。銷售價(jià)?格由定價(jià)協(xié)?調(diào)會(huì)研討、?決定后執(zhí)行?。若執(zhí)行?區(qū)域價(jià)必須?明確界定具?體的區(qū)域范?圍，制定區(qū)?域價(jià)流向監(jiān)?控措施。?3、價(jià)格的?執(zhí)行（1?）嚴(yán)格按照?當(dāng)期銷售價(jià)?格執(zhí)行；價(jià)?格調(diào)整后應(yīng)?按調(diào)整后價(jià)?格執(zhí)行，除?固定價(jià)外，?其他按發(fā)貨?當(dāng)日的當(dāng)期?銷售價(jià)格執(zhí)?行，低于當(dāng)?期銷售價(jià)格?有合同的工?程或重點(diǎn)客?戶重新履行?報(bào)批手續(xù)。?（2）堅(jiān)?持就地銷售?的原則，各?市場(chǎng)部在銷?售區(qū)域內(nèi)精?耕細(xì)作，加?大市場(chǎng)拓展?，加強(qiáng)對(duì)區(qū)?域市場(chǎng)的管?理，提高區(qū)?域市場(chǎng)占有?率。原則上?，各區(qū)域只?能對(duì)各自區(qū)?域客戶進(jìn)行?報(bào)價(jià)，不得?擅自向其它?區(qū)域范圍內(nèi)?的客戶報(bào)價(jià)?。如有其它?區(qū)域內(nèi)的客?戶詢價(jià)，應(yīng)?及時(shí)將信息?向相關(guān)區(qū)域?的銷售人員?通報(bào)；超出?本公司銷售?區(qū)域的客戶?詢價(jià)，須及?時(shí)上報(bào)供銷?處負(fù)責(zé)人。?（3）針?對(duì)交叉區(qū)域?的銷售，須?以公司利益?最大化為原?則，相關(guān)區(qū)?域銷售人員?應(yīng)加強(qiáng)溝通?，相互協(xié)調(diào)?，嚴(yán)禁以不?正當(dāng)手段搶?奪客戶，損?害公司及相?關(guān)區(qū)域市場(chǎng)?部的利益。?（4）供?銷處對(duì)外書?面提供報(bào)價(jià)?單及簽訂合?同中，價(jià)格?條款為暫定?價(jià)，且不低?于當(dāng)期執(zhí)行?價(jià)格，價(jià)格?條款不符合?這兩點(diǎn)的必?須報(bào)公司定?價(jià)協(xié)調(diào)小組?辦理審批手?續(xù)。4、?價(jià)格的監(jiān)督?、檢查、保?密（1）?供銷處每月?___日前?將上月的水?泥、熟料銷?售價(jià)格一覽?表報(bào)2公?司價(jià)格協(xié)調(diào)?小組成員。?（2）財(cái)?務(wù)處對(duì)銷售?價(jià)格執(zhí)行情?況進(jìn)行__?_監(jiān)督。?（3）供銷?處會(huì)同財(cái)務(wù)?處做好客戶?和區(qū)域流向?監(jiān)控，避免?水泥竄貨現(xiàn)?象發(fā)生；加?強(qiáng)對(duì)大區(qū)域?流向的監(jiān)控?和抽查力度?，即水泥不?得流向本公?司銷售區(qū)域?外；執(zhí)行區(qū)?域價(jià)的水泥?銷售，對(duì)水?泥流向進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)控，?以上兩項(xiàng)抽?查工作每月?不少于兩次?，每次不少?于五個(gè)客戶?。（4）?供銷處、財(cái)?務(wù)處及相關(guān)?部門應(yīng)做好?公司銷售價(jià)?格保密工作?，不得__?_。第四?條附則1?、本辦法由?供銷處歸口?管理并負(fù)責(zé)?解釋。2?、本辦法自?下發(fā)之日起?執(zhí)行。銷售價(jià)格管理制度（四）市場(chǎng)營(yíng)?銷銷售價(jià)格?及竄貨管理?制度總則?市場(chǎng)營(yíng)銷?管理制度的?目的“朵?蘭帝”產(chǎn)品?在全國(guó)范圍?內(nèi)實(shí)行“統(tǒng)?一出廠價(jià)、?統(tǒng)一市場(chǎng)零?售價(jià)”的價(jià)?格政策和“?城市經(jīng)銷制?”的區(qū)域保?護(hù)政策，為?了有效落實(shí)?既定營(yíng)銷政?策、維護(hù)市?場(chǎng)秩序，最?大限度地保?護(hù)和維護(hù)各?經(jīng)銷商以及?總公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)利益，特?制定本管理?制度，以規(guī)?范___市?___教學(xué)?儀器有限公?司（以下簡(jiǎn)?稱總公司）?各經(jīng)銷商的?經(jīng)營(yíng)行為。?市場(chǎng)營(yíng)銷?管理制度的?適用范圍本?規(guī)定適用于?全國(guó)各經(jīng)銷?商。市場(chǎng)?營(yíng)銷管理制?度的執(zhí)行原?則本規(guī)定?執(zhí)行原則為?有章可循，?違章必究、?執(zhí)章必嚴(yán)。?第一部份?價(jià)格政策?第一條：總?公司執(zhí)行全?國(guó)統(tǒng)一價(jià)格?政策，一級(jí)?價(jià)均為不含?稅價(jià)；第?二條：總公?司就朵蘭帝?產(chǎn)品制定全?國(guó)統(tǒng)一的出?廠價(jià)和市場(chǎng)?零售價(jià)（出?廠價(jià)格均為?不含稅價(jià)）?；第三條：?總公司要求?各經(jīng)銷商必?須嚴(yán)格執(zhí)行?公司制定的?市場(chǎng)零售價(jià)?策略（原則?上價(jià)格浮動(dòng)?幅度不應(yīng)超?過(guò)+___?%）；第?四條。各經(jīng)?銷商若因節(jié)?假日等促銷?活動(dòng)需要變?動(dòng)價(jià)格的，?須事先報(bào)總?公司營(yíng)銷中?心同意并備?案，否則以?違反本管理?規(guī)定論處。?第五條。?各經(jīng)銷商應(yīng)?遵循公平、?誠(chéng)實(shí)、守信?的原則，執(zhí)?行總公司價(jià)?格政策，并?接受總公司?對(duì)價(jià)格的指?導(dǎo)和監(jiān)督。?第五條：?關(guān)于違反價(jià)?格政策的處?理規(guī)定：?第___款?。未按總公?司價(jià)格規(guī)定?進(jìn)行銷售的?，但未造成?本條第2～?___款所?描述的負(fù)面?影響的，經(jīng)?銷商在接到?總公司《違?反價(jià)格政策?處理__》?的七天內(nèi)必?需將價(jià)格調(diào)?整至規(guī)定范?圍，總公司?將視其態(tài)度?等情況決定?是否進(jìn)行處?罰。逾期未?按規(guī)定價(jià)格?進(jìn)行調(diào)整的?將按第二款?所規(guī)定的處?罰金進(jìn)行處?理，處罰金?歸屬總公司?所有；?違反本款的?單款處罰金?=單款差價(jià)?___該款?在___天?內(nèi)的累計(jì)進(jìn)?貨數(shù)量（如?有多款可累?加并處）第?___款：?因未按總公?司的價(jià)格政?策進(jìn)行產(chǎn)品?銷售，已影?響到本區(qū)域?內(nèi)的銷售量?但未影響到?其它區(qū)域市?場(chǎng)銷售的，?總公司除強(qiáng)?令其在七天?內(nèi)調(diào)整價(jià)格?至規(guī)定的范?圍內(nèi)外，并?處罰金，該?罰金歸屬于?總公司所有?；違反?本款的單款?處罰金=單?款差價(jià)__?_該款在_?__天內(nèi)的?累計(jì)進(jìn)貨數(shù)?量（如有多?款可累加并?處）逾期?未按規(guī)定進(jìn)?行價(jià)格調(diào)整?或逾期未交?納處罰金的?將按第三款?進(jìn)行處罰；?第___?款：因未按?總公司的價(jià)?格政策進(jìn)行?產(chǎn)品銷售，?而影響到朵?蘭帝品牌在?該區(qū)域內(nèi)形?象和市場(chǎng)推?廣的，總公?司除強(qiáng)令其?在七天內(nèi)調(diào)?整價(jià)格至規(guī)?定的范圍內(nèi)?外，并處罰?金，該罰金?歸屬于總公?司所有：?違反本款?的單款處罰?金=單款差?價(jià)___該?款在___?天內(nèi)的累計(jì)?進(jìn)貨數(shù)量（?如有多款可?累加并處）?逾期未按?規(guī)定進(jìn)行價(jià)?格調(diào)整或逾?期未交納處?罰金的將按?第四款進(jìn)行?處罰；_?__市天匯?服飾有限公?司市場(chǎng)管理?制度第_?__款：因?未按總公司?的價(jià)格政策?進(jìn)行產(chǎn)品銷?售，導(dǎo)致其?它市場(chǎng)受到?影響的，總?公司除強(qiáng)令?其在七天內(nèi)?調(diào)整價(jià)格至?規(guī)定的范圍?內(nèi)外，并處?罰金，該罰?金歸屬于受?影響區(qū)域的?經(jīng)銷商所有?：違反?本款的單款?處罰金=單?款差價(jià)__?_該款在_?__天內(nèi)的?累計(jì)進(jìn)貨數(shù)?量（如有多?款可累加并?處）逾期?未按規(guī)定進(jìn)?行價(jià)格調(diào)整?或逾期未交?納處罰金的?將按第五款?進(jìn)行處罰；?第___?款：因未按?總公司價(jià)格?政策進(jìn)行產(chǎn)?品銷售，而?嚴(yán)重影響到?朵蘭帝品牌?在該區(qū)域內(nèi)?形象和市場(chǎng)?推廣或嚴(yán)重?影響到其它?區(qū)域銷售的?，總公司除?強(qiáng)令其在七?天內(nèi)調(diào)整價(jià)?格至規(guī)定的?范圍內(nèi)外，?并處罰金，?該罰金歸屬?于總公司所?有和受影響?地區(qū)的共同?所有（各_?__%）；?違反本款?規(guī)定的單款?處罰金=單?款差價(jià)__?____天?內(nèi)的累計(jì)進(jìn)?貨數(shù)量__?____倍?（如有多款?可累加并處?）第___?款：對(duì)于拒?不接受總公?司處罰的，?總公司將沒?收其市場(chǎng)保?證金外，并?取消其經(jīng)銷?商資格。第?___款：?以上處罰金?將直接從貨?款或市場(chǎng)保?證金中扣除?，貨款不足?或市場(chǎng)保證?金不足者不?予以供貨。?第六條：?本規(guī)定從_?__年__?_月一日起?執(zhí)行第二?部份關(guān)于竄?貨的管理規(guī)?定一、竄?貨的定義及?原則1、?竄貨的概念?：竄貨是?指未經(jīng)過(guò)總?公司許可，?經(jīng)銷商將朵?蘭帝系列產(chǎn)?品銷往非所?屬區(qū)域的違?約經(jīng)銷行為?。2、竄?貨證據(jù)的定?義：是指?能證明經(jīng)銷?商進(jìn)行竄貨?的一切有效?依據(jù)，譬如?。竄貨款式?款號(hào)及其他?標(biāo)識(shí)、發(fā)貨?證據(jù)、談話?錄音、照片?等證明材料?。3、竄?貨的分類：?根據(jù)經(jīng)銷?商主觀意識(shí)?可將竄貨分?為無(wú)意竄貨?和惡意竄貨?。4、無(wú)?意竄貨：?是指消費(fèi)者?因在外出差?順便產(chǎn)生的?一種購(gòu)買行?為，通常數(shù)?量在1～_?__臺(tái)內(nèi)，?經(jīng)銷商對(duì)消?費(fèi)者的這種?非區(qū)域購(gòu)買?行為并不知?情。對(duì)于無(wú)?意竄貨行為?，總公司將?根據(jù)實(shí)際情?況和雙方經(jīng)?銷商的協(xié)商?情況進(jìn)行和?解處理。?5、惡意竄?貨：是指?經(jīng)銷商從主?觀上故意將?產(chǎn)品銷售到?所轄區(qū)域以?外的消費(fèi)者?或地區(qū)進(jìn)行?銷售的一種?行為，通常?此類銷售數(shù)?量較大。對(duì)?于惡意竄貨?行為，總公?司將嚴(yán)格按?照本節(jié)的相?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?處理。6?、處理原則?：總公司?營(yíng)銷中心在?收到竄貨投?訴后，__?_小時(shí)內(nèi)回?復(fù)對(duì)方，并?協(xié)助收集證?據(jù)，及時(shí)作?出處理決定?。二、關(guān)?于竄貨的判?定標(biāo)準(zhǔn)及處?罰規(guī)定1?、收貨原則?：___?市天匯服飾?有限公司市?場(chǎng)管理制度?必須經(jīng)總?公司營(yíng)銷中?心同意并派?人協(xié)助總經(jīng)?銷商進(jìn)行收?集證據(jù)，或?營(yíng)銷中心發(fā)?書面通知授?權(quán)經(jīng)銷商自?行收集證據(jù)?，根據(jù)收集?證據(jù)的具體?情況進(jìn)行分?析處理。?2、對(duì)無(wú)意?竄貨的處罰?規(guī)定對(duì)于?無(wú)意竄貨行?為的，總公?司將以“協(xié)?調(diào)為主、處?罰為輔”的?處罰政策對(duì)?雙方進(jìn)行協(xié)?調(diào)與和解，?必要時(shí)可以?處以一定金?額的罰金；?違反本款?的單款處罰?金=（該產(chǎn)?品規(guī)定市場(chǎng)?零售價(jià)－該?產(chǎn)品供貨價(jià)?）___竄?貨數(shù)量__?_2；本款?處罰金由總?公司向竄貨?方收取，扣?除總公司處?理費(fèi)用外全?歸屬被竄貨?方擁有。?3、對(duì)惡意?竄貨的處罰?規(guī)定對(duì)于?惡意竄貨行?為的，總公?司將以“處?罰為主、教?育為輔”的?政策對(duì)竄貨?方進(jìn)行處罰?和教育；違?反本款的單?款處罰金=?（該型號(hào)規(guī)?定市場(chǎng)零售?價(jià)－該型號(hào)?供貨價(jià)）_?__該款在?___天內(nèi)?的累計(jì)進(jìn)貨?數(shù)量（如有?多款可累加?并處）；?本款處罰金?由總公司向?竄貨方收取?，扣除總公?司處理費(fèi)用?外全歸屬被?竄貨方擁有?。4、竄?貨罰款的收?取辦法以?上處罰金將?直接從貨款?或市場(chǎng)保證?金中扣除，?貨款不足或?者市場(chǎng)保證?金不足者不?予以供貨。?5、竄貨?證據(jù)產(chǎn)品的?處理為收?集證據(jù)而收?購(gòu)的產(chǎn)品，?由竄貨方按?收購(gòu)價(jià)格收?回，在公司?規(guī)定期限內(nèi)?完成與被竄?貨方的貨款?來(lái)往，并承?擔(dān)因此而發(fā)?生的一切費(fèi)?用。6、?對(duì)被竄貨方?的補(bǔ)償總?公司在罰取?竄貨方的違?約金額度內(nèi)?，扣除因處?理竄貨產(chǎn)生?的費(fèi)用（差?旅費(fèi)、相關(guān)?取證費(fèi)用等?），以現(xiàn)金?或沖減應(yīng)收?贓款的形式?補(bǔ)償被竄貨?方的市場(chǎng)損?失，在當(dāng)月?業(yè)務(wù)賬中反?映。三、?本規(guī)定從_?__年__?_月一日起?正式執(zhí)行銷售價(jià)格管理制度（五）為?了正確執(zhí)行?國(guó)家價(jià)格政?策，規(guī)范價(jià)?格行為，嚴(yán)?格按照上級(jí)?主管部門和?物價(jià)部門的?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合?理收費(fèi)，保?護(hù)患者合法?權(quán)益，加強(qiáng)?醫(yī)院收費(fèi)管?理，保障醫(yī)?院利益不受?損害，嚴(yán)格?執(zhí)行___?省物價(jià)局、?___市物?價(jià)局制定的?《___省?醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)?療服務(wù)價(jià)格?》（以下簡(jiǎn)?稱《醫(yī)療服?務(wù)價(jià)格》）?，并按規(guī)定?的醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格項(xiàng)目名?稱和服務(wù)內(nèi)?容提供醫(yī)療?服務(wù)，收取?服務(wù)費(fèi)用。?特制定我院?醫(yī)療服務(wù)價(jià)?格管理制度?。一、建?立健全內(nèi)部?價(jià)格監(jiān)督機(jī)?制。醫(yī)院成?立價(jià)格監(jiān)督?領(lǐng)導(dǎo)小組，?小組成員由?紀(jì)檢監(jiān)察、?審計(jì)、財(cái)務(wù)?等有關(guān)人員?參加。定期?或不定期對(duì)?收費(fèi)科室進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。查出的違?法收入要及?時(shí)、如數(shù)退?還患者，并?向患者致歉?。建立獎(jiǎng)懲?制度，把價(jià)?格管理作為?考核科室工?作的重要指?標(biāo)之一。?二、完善價(jià)?格公示制度?。應(yīng)在顯著?位置公示醫(yī)?療服務(wù)價(jià)格?（包括項(xiàng)目?編碼、項(xiàng)目?名稱、項(xiàng)目?內(nèi)涵、計(jì)價(jià)?單位、實(shí)際?執(zhí)行價(jià)格和?收費(fèi)依據(jù)等?）、常用藥?品和主要醫(yī)?用耗材價(jià)格?。價(jià)格變動(dòng)?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?變更相應(yīng)的?公示內(nèi)容。?三、建立?患者住院費(fèi)?用清單查詢?制度，增加?醫(yī)療費(fèi)用透?明度。要逐?項(xiàng)記錄住院?患者每日發(fā)?生的醫(yī)療費(fèi)?用（費(fèi)用清?單包括醫(yī)療?服務(wù)、藥品?及另行收費(fèi)?的醫(yī)用耗材?的名稱、單?價(jià)、數(shù)量、?金額等）。?在患者入院?時(shí)，要告知?患者每日醫(yī)?療費(fèi)用查詢?方式，各科?室護(hù)士站負(fù)?責(zé)提供患者?查詢要求。?每日向患者?發(fā)放住院費(fèi)?用一日清單?，患者出院?時(shí)，要對(duì)患?者住院期間?發(fā)生的每一?筆費(fèi)用進(jìn)行?復(fù)核，住院?費(fèi)用核實(shí)無(wú)?誤后，給患?者辦理費(fèi)用?結(jié)賬手續(xù)，?同時(shí)向需要?的患者免費(fèi)?提供住院總?費(fèi)用清單。?門（急）診?患者根據(jù)要?求提供費(fèi)用?清單，包括?收費(fèi)名稱、?單價(jià)、數(shù)量?、金額等。?四、建立?醫(yī)療價(jià)格政?策執(zhí)行情況?的自查制度?。配備專職?物價(jià)管理人?員，自覺規(guī)?范醫(yī)療收費(fèi)?行為，每月?定期進(jìn)行自?查，有無(wú)對(duì)?醫(yī)療收費(fèi)自?定收費(fèi)項(xiàng)目?、超標(biāo)準(zhǔn)收?費(fèi)、重復(fù)收?費(fèi)和漏收費(fèi)?現(xiàn)象，不允?許科室以任?何形式的分?解收費(fèi)和比?照項(xiàng)目等亂?收費(fèi)行為。?并對(duì)檢查情?況進(jìn)行分析?寫出書面報(bào)?告，提出整?改措施。通?過(guò)經(jīng)常性地?自律性檢查?，實(shí)現(xiàn)無(wú)違?法收費(fèi)的不?良記錄。?五、完善患?者投訴處理?管理制度。?醫(yī)院有義務(wù)?接受患者對(duì)?價(jià)格問(wèn)題的?咨詢和醫(yī)療?費(fèi)用問(wèn)題的?查詢，并如?實(shí)向患者提?供價(jià)格或費(fèi)?用信息。在?醫(yī)院門診大?廳顯著位置?公布醫(yī)院價(jià)?格監(jiān)督投訴?電話，設(shè)立?___箱、?意見簿。要?認(rèn)真對(duì)待每?位患者的投?訴，及時(shí)受?理處置患者?投訴，詳細(xì)?記載調(diào)查結(jié)?果、處理意?見，并及時(shí)?回復(fù)投訴人?。六、為?適應(yīng)醫(yī)療技?術(shù)進(jìn)步和開?展醫(yī)療服務(wù)?的需要，在?《醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格》之外?，各相應(yīng)科?室如有條件?開展新醫(yī)療?服務(wù)項(xiàng)目的?，應(yīng)按鄂價(jià)?費(fèi)［___?_］259?__文件規(guī)?定程序申報(bào)?，物價(jià)管理?員應(yīng)積極指?導(dǎo)科室填報(bào)?新項(xiàng)目成本?測(cè)算表，提?出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?的建議，報(bào)?審計(jì)科審核?，待省衛(wèi)生?廳、省物價(jià)?局審批后執(zhí)?行；對(duì)“優(yōu)?質(zhì)病房床位?費(fèi)”、“優(yōu)?質(zhì)護(hù)理費(fèi)”?申報(bào)應(yīng)按鄂?價(jià)費(fèi)［__?__］25?9__文件?規(guī)定程序申?報(bào)。七、?手術(shù)科耗材?收費(fèi)及醫(yī)用?耗材加成收?費(fèi)規(guī)定：手?術(shù)科可收取?《醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格》項(xiàng)目?中所需的特?殊縫線、特?殊止血材料?除外內(nèi)容；?凡未列入除?外內(nèi)容或在?相關(guān)說(shuō)明中?未明確規(guī)定?可以另行收?費(fèi)的醫(yī)療器?械、醫(yī)用材?料等，手術(shù)?科均不得在?項(xiàng)目之外另?行收費(fèi)；《?醫(yī)療服務(wù)價(jià)?格》明確規(guī)?定可另行收?費(fèi)的特殊消?耗品，可按?照醫(yī)院實(shí)際?購(gòu)進(jìn)價(jià)格加?一定的加價(jià)?率計(jì)收，具?體加價(jià)率執(zhí)?行省定標(biāo)準(zhǔn)?：“購(gòu)進(jìn)價(jià)?在___元?以下的加價(jià)?率為___?%；___?至___元?的加價(jià)率為?___%；?___元以?上的加價(jià)率?為___%?”。八、?明確醫(yī)療收?費(fèi)管理職能?。要加強(qiáng)對(duì)?藥品和醫(yī)用?耗材日常監(jiān)?管，建立健?全管理制度?，財(cái)務(wù)科、?審計(jì)科、藥?劑科、設(shè)備?科、信息科?等相關(guān)職能?科室要加強(qiáng)?協(xié)作，不定?期___藥?品和醫(yī)用耗?材價(jià)格自查?工作，藥品?零售價(jià)和醫(yī)?用耗材價(jià)格?應(yīng)嚴(yán)格按照?國(guó)家價(jià)格政?策規(guī)定作價(jià)?原則、作價(jià)?方法核定藥?品和醫(yī)用耗?材價(jià)格，并?做好檢查記?錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?。明確管理?職能：醫(yī)用?耗材價(jià)格由?設(shè)備科按規(guī)?定加價(jià)率負(fù)?責(zé)定價(jià)，報(bào)?物價(jià)管理員?審核，經(jīng)物?價(jià)