商貿(mào)有限公司存貨管理問題與對(duì)策畢業(yè)論文

...37/47...論文題目佳蘭商貿(mào)存貨管理問題與對(duì)策畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作與取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得與其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉咳?。作者簽名：日期：學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日指導(dǎo)教師評(píng)閱書指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)：一、撰寫（設(shè)計(jì)）過程1、學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度□優(yōu)□良□中□與格□不與格3、學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能分析和解決問題的能力□優(yōu)□良□中□與格□不與格4、研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性□優(yōu)□良□中□與格□不與格5、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□與格□不與格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)？□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂與附件）？□優(yōu)□良□中□與格□不與格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□與格□不與格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□與格□不與格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□與格□不與格（在所選等級(jí)前的□畫“√”）指導(dǎo)教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日評(píng)閱教師評(píng)閱書評(píng)閱教師評(píng)價(jià)：一、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)？□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂與附件）？□優(yōu)□良□中□與格□不與格二、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□與格□不與格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□與格□不與格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□與格□不與格（在所選等級(jí)前的□畫“√”）評(píng)閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日教研室（或答辯小組）與教學(xué)系意見教研室（或答辯小組）評(píng)價(jià)：一、答辯過程1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的基本要點(diǎn)和見解的敘述情況□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、對(duì)答辯問題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況□優(yōu)□良□中□與格□不與格3、學(xué)生答辯過程中的精神狀態(tài)□優(yōu)□良□中□與格□不與格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)？□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂與附件）？□優(yōu)□良□中□與格□不與格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□與格□不與格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□與格□不與格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□與格□不與格評(píng)定成績(jī)：□優(yōu)□良□中□與格□不與格（在所選等級(jí)前的□畫“√”）教研室主任（或答辯小組組長(zhǎng)）：（簽名）年月日教學(xué)系意見：系主任：（簽名）年月日摘要在現(xiàn)代企業(yè)中存貨占用的資金數(shù)額較大，流動(dòng)性較強(qiáng)；而且存貨不足將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與營(yíng)業(yè)收入，存貨的積壓將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；要保證存貨的賬存和實(shí)存相符以與總成本在發(fā)出存貨的成本和庫(kù)存存貨的成本之間的合理分配不僅具有一定的難度，而且要求較高的管理水平和現(xiàn)代化的管理手段。而企業(yè)存貨管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以與資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通通過對(duì)佳蘭商貿(mào)存貨的研究來探討存貨在商品流通企業(yè)的意義和提高存貨利用的對(duì)策。關(guān)鍵詞：存貨管理，存貨部控制，ABC管理方法AbstractStockinthemodernenterpriseoccupiesarelativelylargeamountoffunds,liquidityisstrong;andinventoryshortagewillaffectthebusinessactivitiesandoperatingincome,thesizeofstockwillresultincorporatecashflowdifficulties,thefinancialcosts;toguaranteedepositaccountsofinventoryandthereallineandthetotalcostofdepositissuedstockininventorycostsandinventorycostsnotonlybetweentherationalallocationofsomedifficulty,andrequiresahigherlevelofmanagementandmodernmanagementtools.Theenterpriseinventorymanagementutilizationisdirectlyrelatedtotheoccupationofthelevelofcorporatefundsandassetefficiency.Thus,acompanytomaintainhighprofitability,shouldattachgreatimportancetoinventorymanagement.Onlythroughtheimplementationofproperinventorymanagementmethods,toreducethelevelofenterprises,theaverageamountoffundsusedtoimproveinventoryturnoverrateandtotalassetturnover,canultimatelyimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.ArticlesbyJinanJiaLanTongTradeCo.,Ltd.todiscusstheinventoryofstockinthesignificanceofcommoditycirculationenterprisesandmeasurestoimproveinventoryutilization.

Keywords:inventorymanagement,inventoryinternalcontrol,ABCmanagement目錄1引言11.1研究目的與意義11.2國(guó)外研究現(xiàn)狀21.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀21.2.2國(guó)研究現(xiàn)狀41.3本文研究思路與方法52存貨管理相關(guān)理論52.1存貨的定義與相關(guān)概念52.2最佳訂貨點(diǎn)理論62.3ABC管理方法82.4JIT管理方法83佳蘭商貿(mào)簡(jiǎn)介93.1公司基本情況93.2公司存貨管理現(xiàn)狀104公司存貨管理的存在的問題與其表現(xiàn)114.1佳蘭公司存貨出入庫(kù)管理混亂114.2存貨數(shù)量不準(zhǔn)確，賬實(shí)不符124.3職責(zé)不清晰，增加管理成本145存貨管理不足原因分析155.1管理人員對(duì)存貨管理不重視155.2缺乏健全的部存貨控制制度165.3存貨管理手段落后166解決佳蘭公司存貨管理問題的對(duì)策176.1提高管理人員對(duì)存貨管理的重視程度176.2完善公司存貨的部控制制度186.3采用ABC管理方法，提高存貨管理水平217結(jié)論22參考文獻(xiàn)23致24附錄1引言1.1研究目的與意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在每天都會(huì)有一大批企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，而隨之而來的也會(huì)有一批批的企業(yè)銷聲匿跡，究其原因，其中不乏因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理不善而導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂從而造成企業(yè)破產(chǎn)或倒閉的現(xiàn)象。如最大的印染企業(yè)江龍控股，就是因?yàn)槿狈φ_的存貨管理機(jī)制與控制現(xiàn)金流的能力。而通常企業(yè)的存貨占公司總資產(chǎn)的20%到30%左右，而正確的存貨管理機(jī)制直接影響公司存貨在公司總資產(chǎn)中的比重，而存貨占用資金太大將直接或間接導(dǎo)致企業(yè)資金流不足，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)困難。據(jù)調(diào)查在我們企業(yè)中，任何企業(yè)都有一定的存貨，如寶鋼、武鋼、鞍鋼等大型國(guó)有企業(yè)也是數(shù)額巨大的存貨，截止2008年9月底，武鋼庫(kù)存約為100萬噸，寶鋼也約為100萬噸。寶鋼庫(kù)存金額達(dá)521.4億元，其庫(kù)存數(shù)額之大，影響之大可見一斑。（胡瓊，2009）上述現(xiàn)象在以商品流通為主的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，因?yàn)樵谏唐妨魍ㄆ髽I(yè)品流通企業(yè)中中其最大的資產(chǎn)就是存貨，存貨占公司總資產(chǎn)的90%以上，甚至能到95%以上。在這類企業(yè)中，存貨占用的資金數(shù)額較大，流動(dòng)性較強(qiáng)；而且存貨不足將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與營(yíng)業(yè)收入，存貨的積壓將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；而由于存貨的品種較多、進(jìn)出頻繁、每批的價(jià)格波動(dòng)大，要保證存貨的賬存和實(shí)存相符以與總成本在發(fā)出存貨的成本和庫(kù)存存貨的成本之間的合理分配不僅具有一定的難度，而且要求較高的管理水平和現(xiàn)代化的管理手段；對(duì)存貨的管理，既有實(shí)物管理，又有價(jià)值管理，財(cái)會(huì)部門必須與產(chǎn)供銷和實(shí)物管理部門協(xié)調(diào)一致才能加強(qiáng)對(duì)存貨的價(jià)值管理。而這一現(xiàn)狀在商品流通企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。而企業(yè)存貨管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以與資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。因此，只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在佳蘭商貿(mào)的倉(cāng)庫(kù)管理中，大部分的存貨為化妝品，占公司總資產(chǎn)的95%，收發(fā)頻率高，而且由于化妝品的種類眾多，分類繁多，管理較為復(fù)雜，存貨的管理不周會(huì)導(dǎo)致一系列費(fèi)用增加。因此，對(duì)于佳蘭商貿(mào)來說，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理就顯得十分重要。而且據(jù)調(diào)查存貨管理混亂的問題在很多中小企業(yè)甚至是大中型企業(yè)都存在，因此研究公司存貨管理，加強(qiáng)公司存貨控制有著非常重要的意義。而通過對(duì)佳蘭商貿(mào)的存貨管理的研究，在滿足顧客需求的前提下，控制企業(yè)的存貨水平，力求降低存貨成本，提高物流系統(tǒng)效率，得出一套切實(shí)可行的解決方案以提高企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。不僅僅是對(duì)佳蘭商貿(mào)而且對(duì)整個(gè)商品流通企業(yè)和一些中小企業(yè)都會(huì)有很大的幫助和和非常好的借鑒意義。1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于存貨管理的研究起步較早，自工業(yè)化之后，西方國(guó)家不管是在存貨管理的理論方面還是實(shí)踐方面，都在一直探索和追求先進(jìn)的存貨管理模式。傳統(tǒng)的存貨管理理論與方法孕育于賣方市場(chǎng)，在物質(zhì)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏、緊缺的時(shí)候，企業(yè)是不愁賣不出產(chǎn)品的，而在現(xiàn)代的存貨管理理論與方法是孕育于買方市場(chǎng)的。面對(duì)豐富變化的市場(chǎng)和科技的快速進(jìn)步，消費(fèi)者的需求也發(fā)生巨大的變化，而消費(fèi)者的差異化的需求也在考研著一個(gè)企業(yè)的快速反應(yīng)能力，讓自己在富于變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，取得絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中謀得一席之地。在存貨研究的早期，美國(guó)人提出與時(shí)存貨管理的方法，后來傳到日本由日本的豐田公司在7O年代后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。它的基本思想是以顧客(市場(chǎng))為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應(yīng)商。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間和數(shù)量上正好。核心是追求一種無庫(kù)存或使庫(kù)存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)證明，JIT存貨營(yíng)理模式的成功實(shí)施能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時(shí)問，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率（韋波，2004）。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車公司，福特，摩托羅拉，惠普等國(guó)際知名大公司所采用。還有一種較為普遍當(dāng)?shù)腁BC管理方法。ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)的。1879年，帕雷托在研究個(gè)人的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人口收入的大部分，而多數(shù)人的由入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次。識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物起作用較小的次要因素。1951年管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫(kù)存管理。ABC管理法.就是把品種繁多的存貨,按其重要程度，消耗數(shù)量,價(jià)值大小,資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì),然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般（鄒波，2008）。1.2.2國(guó)研究現(xiàn)狀國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者研究成果是比較傳統(tǒng)的存貨管理觀點(diǎn)，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論。對(duì)于我國(guó)存貨管理現(xiàn)狀，林萍:（2007）明確提出，他認(rèn)為存貨管理的現(xiàn)狀在于企業(yè)無確確定其成本和其價(jià)值，使之浪費(fèi)。宋建波（2004）則提出存貨管理不當(dāng)在于企業(yè)部控制不嚴(yán)，企業(yè)管理者的不作為和管理不當(dāng)使得存貨的價(jià)值貶低，還有倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)的低下，無法用正確恰當(dāng)?shù)姆椒▉砉芾泶尕?。湯雪靜（2008）還指出大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有部機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也嚴(yán)重弱化，審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報(bào)賬，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效，導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐，趁機(jī)鉆了部控制的空子。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費(fèi)。很多企業(yè)在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。物資采購(gòu)很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個(gè)體業(yè)主，售價(jià)變化頻繁。采購(gòu)入庫(kù)價(jià)格，一般只能以采購(gòu)員口說為憑，使采購(gòu)工作無章可依，會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。耿華（2008）論述到：要解決企業(yè)存貨問題首先要確立明確的存貨管理制度，提高管理者對(duì)于存貨管理的重視度，關(guān)鍵在于倉(cāng)管人員的素質(zhì)和正確的存貨管理制度。這樣提高我國(guó)企業(yè)存貨的利用率和使得存貨發(fā)揮其功能。鑫慧（2007）曾提出提高企業(yè)存貨管理水平的途徑有以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使帳、物、卡三者相符；加強(qiáng)存貨部控制；加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本等一系列方式方法。王景偉也在其相關(guān)論文中有提出一些加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策，比如可以建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)；或在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，加強(qiáng)庫(kù)存存貨實(shí)物、質(zhì)量的管理等建議。1.3本文研究思路與方法本文通過對(duì)佳蘭商貿(mào)的存貨管理現(xiàn)狀，指出存貨部控制制度與管理人員素質(zhì)是致使企業(yè)存貨管理出現(xiàn)為提的關(guān)鍵所在。分析了存貨管理混亂的現(xiàn)狀主要是由企業(yè)自身的規(guī)模不大，管理水平有限，公司財(cái)務(wù)制度不健全等原因，以與倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)較低，很難運(yùn)用正確的存貨管理辦法，而且無恰當(dāng)?shù)拇尕浌芾砟Ｐ?，給該類商品流通企業(yè)帶來存貨問題的原因所在。根據(jù)上述原因，指出解決存貨管理問題的對(duì)策建立健全部控制制度，注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理等一系列方法來提高存貨的管理本文在研究佳蘭公司存貨管理現(xiàn)狀的同時(shí)，用文獻(xiàn)搜索法找到當(dāng)前存貨管理的先進(jìn)方法，利用比較法對(duì)比中外企業(yè)存貨的管理現(xiàn)狀。通過舉例歸納來分析佳蘭商貿(mào)存貨管理的現(xiàn)狀問題和解決對(duì)策。2存貨管理相關(guān)理論2.1存貨的定義與相關(guān)概念存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中除固定資產(chǎn)為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括庫(kù)存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以與發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)，必需有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用、和銷售存貨。存貨包括庫(kù)存商品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、與自制半成品、原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品等。存貨在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：（1）該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（2）該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中第01號(hào)就是關(guān)于對(duì)存貨的規(guī)定，明確界定了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存貨的確認(rèn)、計(jì)量、披露，共分為四章——總則、確認(rèn)、計(jì)量、披露。為了規(guī)存貨的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》，制定本準(zhǔn)則。各項(xiàng)適用于其他相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：（1）消耗性生物資產(chǎn)適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)——生物資產(chǎn)》。（2）通過建造合同歸集的存貨成本適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》。存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。存貨成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。存貨的采購(gòu)成本，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以與其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。存貨的加工成本，包括直接人工以與按照一定方法分配的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法。在同一生產(chǎn)過程中，同時(shí)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品，并且每種產(chǎn)品的加工成本不能直接區(qū)分的，其加工成本應(yīng)當(dāng)按照合理的方法在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。存貨的其他成本，是指除采購(gòu)成本、加工成本以外的，使存貨達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他支出（財(cái)務(wù)成本管理，2008）。本文所指存貨是指佳蘭公司所購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品、物料等。2.2最佳訂貨點(diǎn)理論存貨的決策涉與四項(xiàng)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。決定進(jìn)貨項(xiàng)目和選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門要做的就是決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量（分別用T和Q表示）。按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低，這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。而通過這個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型就可以得出最適宜的訂貨時(shí)間，也就是最佳訂貨點(diǎn)理論。與存貨有關(guān)的成本包括取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。取得成本指為取得某種存貨素發(fā)生的成本，通常用TCa表示，其又分為訂貨成本和購(gòu)置成本。訂貨成本=F1+D/Q*K,(F1為訂貨的固定成本，K為每次訂貨的變動(dòng)成本，訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進(jìn)貨量Q之商)，購(gòu)置成本=D*U,(D為年需要量，U為單價(jià))，因而得：TCa=F1+D/Q*K+D*U。存儲(chǔ)成本為為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失，等等，通常用TCc表示。儲(chǔ)存成本也分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本用F2表示，變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，變動(dòng)成本=Kc*Q/2,TCc=F2+Kc*Q/2。缺貨成本是由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失，缺貨成本用TCs表示。總結(jié)之上即可得出以下公式，總成本TC=F1+D/Q*K+D*U+F2+Kc*Q/2+TCs。若使企業(yè)存貨最優(yōu)化，即是使得上式TC值最小。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，需要設(shè)立的假設(shè)條件很多，其中不允許缺貨即沒有缺貨成本，TCs為零，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成本，需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)，即D為已知量，存貨單價(jià)不變，即U為已知量等其他假設(shè)條件。通過這些假設(shè)條件可以簡(jiǎn)化上式，即為TC=F1+D/Q*K+D*U+F2+Kc*Q/2。當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)量時(shí)，TC的大小取決于Q，將上式進(jìn)行求導(dǎo)演算可得Q*=[（2KD）/Kc]^?，而這個(gè)基本模型也可演變其他基本公式：每年最佳訂貨次數(shù)公式：N*=D/Q*=[(DKc)/(2K)]^?,與存貨批量有關(guān)的存貨總成本公式為：TC(Q*)=(2KDKc)^?，而得出的最佳訂貨周期為：t*=1/N*=(2K/DKc)^?。2.3ABC管理方法ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)的。1879年，帕雷托在研究個(gè)人的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人口收入的大部分，而多數(shù)人的由入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次。識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物起作用較小的次要因素。1951年管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫(kù)存管理。ABC管理法.就是把品種繁多的存貨,按其重要程度，消耗數(shù)量,價(jià)值大小,資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì),然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般.例如,某企業(yè)存貨的品種很多，按其所占資金大小排隊(duì),可分為ABC三類，A類存貨，品種占10%,資金占用65%;B類存貨，品種占35%,資金占用25%;C類存貨,品種占55%,資金占用10%.根據(jù)分類，該企業(yè)存貨管理的主要精力放在A類存貨上，對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，記錄和經(jīng)常檢查B類存貨，實(shí)行一般控制，一般記錄，定期檢查C類存貨,實(shí)行簡(jiǎn)單控制，一般記錄,必要時(shí)檢查。2.4JIT管理方法在國(guó)外研究存貨研究的早期，美國(guó)人提出即使存貨管理的方法，后來傳到日本，由日本的豐田公司在70年代后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系（梅盛才，2004）。它的基本思想是以顧客(市場(chǎng))為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應(yīng)商。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間和數(shù)量上正好。核心是追求一種無庫(kù)存或使庫(kù)存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)證明，JIT存貨營(yíng)理模式的成功實(shí)施能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時(shí)問，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車公司，福特，摩托羅拉，惠普等國(guó)際知名大公司所采用。3佳蘭商貿(mào)簡(jiǎn)介3.1公司基本情況佳蘭商貿(mào)（以下簡(jiǎn)稱佳蘭公司），佳蘭公司是一個(gè)主營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)，成立于2005年，位于市槐蔭區(qū)經(jīng)七緯九路141號(hào)，其注冊(cè)資本為25萬。佳蘭公司是一家致力于時(shí)尚、美麗的化妝品公司，佳蘭公司也是省一家實(shí)力雄厚、規(guī)化管理的化妝品公司。公司理念是員工與公司共同發(fā)展，講究自助者天助。自從公司成立以來，公司發(fā)展速度非?？?，曾先后代理國(guó)瑾泉、國(guó)瑗熙、法國(guó)萱姿等多家化妝品品牌，目前是國(guó)著名化妝品品牌瑾泉與金麗姿的省總代理，負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的瑾泉與金麗姿業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工四十余人，半數(shù)以上為公司的銷售人員與美容督導(dǎo)，其余除了總經(jīng)理、行政經(jīng)理、品牌經(jīng)理外都屬于公司勤人員，主要部門有前臺(tái)、財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)。隨著公司發(fā)展的不斷壯大，在公司年度計(jì)劃中，也會(huì)有越來越多的新員工加入。佳蘭公司倉(cāng)庫(kù)部門共有三人，一名司機(jī)與兩名倉(cāng)管，倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)按照出庫(kù)會(huì)計(jì)打出的出庫(kù)單配貨，然后發(fā)往物流中心，市區(qū)的客戶要為其送貨，平常負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的管理，確保不能缺貨少貨。佳蘭公司從企業(yè)性質(zhì)上來說是一個(gè)商品流通企業(yè)而且是一個(gè)私人中小型企業(yè)，因此在公司的某些管理上，本公司的經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低的特點(diǎn)，其管理也僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)。而管理層方面有些任人唯親的表現(xiàn)，給企業(yè)的管理帶來不便、對(duì)未來發(fā)展帶來了隱憂。3.2公司存貨管理現(xiàn)狀在現(xiàn)代企業(yè)中存貨的資金數(shù)額大，流動(dòng)性較強(qiáng)，管理混亂，而這種現(xiàn)狀在以商品配送為主的流通企業(yè)更顯得尤為重要。對(duì)于佳蘭公司來說存貨管理應(yīng)該是公司非常重要的工作，但對(duì)于佳蘭公司來說，其存貨管理可以稱之為本公司管理的盲點(diǎn)。在佳蘭公司的倉(cāng)庫(kù)中，大部分的存貨為化妝品，占公司總資產(chǎn)的95%，收發(fā)頻率高，而且由于化妝品的分類眾多，品種較多，包裝品易損，管理較為復(fù)雜，對(duì)其管理不周會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、物流成本、倉(cāng)庫(kù)管理員的費(fèi)用等一系列費(fèi)用的增加。其管理存貨最傳統(tǒng)的方法就是不計(jì)算任何存貨管理成本，其倉(cāng)庫(kù)由三間傳統(tǒng)的房間組成，佳蘭公司所有的單品與物料等都摻雜在一起放在倉(cāng)庫(kù)里，看似擺放整齊，其實(shí)沒有合理的分配各類商品的儲(chǔ)藏位置，也沒有具體核算每月各類商品的庫(kù)存成本，對(duì)佳蘭公司來說其倉(cāng)管成本基本沒有。每月核算的成本僅僅是公司的進(jìn)貨成本與工作人員的工資與其他，其倉(cāng)管成本基本不涉與。而如果計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的成本那將是本公司一筆很大的支出，而相應(yīng)的其他一系列的費(fèi)用也會(huì)很高。由于企業(yè)是家族式的中小型企業(yè)，因此公司人員裙帶關(guān)系眾多，不方便真正投入的工作中去。總經(jīng)理對(duì)工作中的所有問題擁有至高無上的權(quán)利，一個(gè)人說了算，而其他人員包括會(huì)計(jì)在進(jìn)貨時(shí)只能聽從經(jīng)理的安排，公司沒有具體的財(cái)務(wù)工作制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度，無論是進(jìn)貨、發(fā)貨還是盤點(diǎn)，都是不定期的，有時(shí)幾個(gè)月都不能盤點(diǎn)一次，這個(gè)給公司的存貨管理帶來了很大的隱患。問題就是在公司盤點(diǎn)時(shí)往往得到賬實(shí)不符的情況，很少能夠真正對(duì)上帳的。4公司存貨管理的存在的問題與其表現(xiàn)4.1佳蘭公司存貨出入庫(kù)管理混亂公司在存貨管理上，管理人員對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)上有一定偏見，沒有意識(shí)到存貨管理的重要性，導(dǎo)致部控制制度不健全，使得公司部存貨出入庫(kù)混亂。佳蘭公司存貨部控制沒有合理性也沒有具體執(zhí)行，在包括存貨入賬價(jià)值與在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的成本計(jì)算，存貨計(jì)價(jià)方法，成本計(jì)價(jià)方法等計(jì)價(jià)的合理性與一致性上也沒有具體的控制制度。存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、付款、會(huì)計(jì)記錄等職責(zé)沒有嚴(yán)格分開，在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、會(huì)計(jì)記錄等這一些工作職責(zé)中都有一個(gè)人擔(dān)任，增加了存貨管理的危險(xiǎn)性，存貨的入庫(kù)出庫(kù)沒有嚴(yán)格的履行手續(xù)，存貨的收、法、存等的相關(guān)會(huì)計(jì)記錄不能與時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，對(duì)作為一商品流通為主存貨占公司資產(chǎn)絕大部分的佳蘭公司來說，公司沒有建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)制度，對(duì)發(fā)生的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢更沒有在第一時(shí)間與時(shí)按規(guī)定審批處理。在佳蘭公司存貨管理中，會(huì)計(jì)沒有對(duì)存貨進(jìn)行抽查，在公司的財(cái)務(wù)制度中也沒有明確表明會(huì)計(jì)的這項(xiàng)工作，這樣就在公司存貨的實(shí)有數(shù)和財(cái)務(wù)的電腦上賬上數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一個(gè)真空，這個(gè)真空沒有其他的辦法彌補(bǔ)，只能通過定期的盤點(diǎn)、抽查完成，而偶爾的幾次盤點(diǎn)雖然是在會(huì)計(jì)的監(jiān)督之下進(jìn)行的，但是會(huì)計(jì)卻也在盤點(diǎn)的過程中充當(dāng)庫(kù)管的角色，自己進(jìn)行盤點(diǎn)，缺少其進(jìn)行監(jiān)盤控制的盤點(diǎn)結(jié)果往往由于倉(cāng)庫(kù)存貨的實(shí)有數(shù)因?yàn)闅p、遺漏等原因與會(huì)計(jì)電腦上所記載的數(shù)據(jù)差距很大，在盤點(diǎn)之后，由于在之后的編制報(bào)表的時(shí)候無法進(jìn)行填制，也避免在公司老總的核對(duì)出現(xiàn)問題，于是就在填制報(bào)表的時(shí)候從而出現(xiàn)了調(diào)賬的現(xiàn)象，也就是說，把差距大的人為進(jìn)行修改，調(diào)節(jié)其中個(gè)別出入太大的產(chǎn)品庫(kù)存，使整個(gè)報(bào)表的準(zhǔn)確率人為提高，把整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存貨準(zhǔn)確率提高到老板設(shè)定的最高限度，長(zhǎng)此以往就出現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的實(shí)有數(shù)和電腦賬面數(shù)量皆不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，而這種事情一旦發(fā)生在每次發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)沒有存貨而電腦還有庫(kù)存的時(shí)候，就會(huì)人為調(diào)節(jié)電腦實(shí)有數(shù)，通過報(bào)虧等手段修改電腦賬目，調(diào)整庫(kù)房準(zhǔn)確率。4.2存貨數(shù)量不準(zhǔn)確，賬實(shí)不符由于公司庫(kù)房化妝品分類眾多，數(shù)量繁雜，管理混亂，因此如果公司沒有制定嚴(yán)格的進(jìn)貨時(shí)間，對(duì)貨物的進(jìn)貨時(shí)間把握不準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)斷貨的情況，影響產(chǎn)品的銷售。在佳蘭公司所銷售的化妝品中，單以瑾泉為例，在瑾泉的化妝品系列中，其中有一系列是中等價(jià)位，出貨量最快、最多的一個(gè)系列，叫蜂膠多肽系列，由于是中等價(jià)位，消費(fèi)者都能接受的了，而且質(zhì)量很好，很得下面客戶與消費(fèi)者的青睞，但是由于庫(kù)房產(chǎn)品擺放混亂，從而出現(xiàn)了在財(cái)務(wù)上還有其中產(chǎn)品的單支，但是在倉(cāng)庫(kù)找不到貨的情況，每次只能打通知財(cái)務(wù)，讓他們調(diào)整銷售單，而且由于長(zhǎng)時(shí)間的不盤點(diǎn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)電腦上的賬面數(shù)量與庫(kù)房的實(shí)存數(shù)量不一致的情況，而財(cái)務(wù)通知訂貨時(shí)，沒有準(zhǔn)確查看倉(cāng)庫(kù)實(shí)存數(shù)量，從而導(dǎo)致在有時(shí)來貨的時(shí)候，出現(xiàn)該來的不來，不該來的卻給發(fā)過貨來的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)這種情況，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)某種產(chǎn)品斷貨的惡果，在當(dāng)今社會(huì)激烈的化妝品競(jìng)爭(zhēng)中，一旦出現(xiàn)斷貨，將導(dǎo)致其他化妝品趁虛而入，個(gè)別客戶會(huì)因?yàn)檫@種原因撤柜，接另一個(gè)牌子的化妝品，從而影響瑾泉品牌占有率，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生就會(huì)直接影響公司的營(yíng)運(yùn)能力，甚至給客戶留下一個(gè)負(fù)面影響，影響到公司以后的信譽(yù)度。存貨損失是在任何一個(gè)企業(yè)中都是不可避免的，在佳蘭公司中也不例外，而且顯得格外突出，因?yàn)榛瘖y品中凡是涉與到某某水的都是玻璃瓶包裝的，屬易碎物品，從一開始廠家發(fā)貨到物流再到佳蘭公司接受貨物，在庫(kù)房卸貨、配貨的過程中，發(fā)生碰撞時(shí)難免的，而這一類破損產(chǎn)品廠家是不負(fù)責(zé)退貨的，也就是說一旦出現(xiàn)這種問題，損失只能有佳蘭公司自行承擔(dān)，在公司對(duì)這類損壞物品的處理也只是把他們堆積在庫(kù)房的角落里，沒有具體統(tǒng)計(jì)到底損壞多少去上報(bào)財(cái)務(wù)，而是等到存貨盤點(diǎn)時(shí)一共上報(bào)財(cái)務(wù)，而來貨時(shí)財(cái)務(wù)是按照廠家的發(fā)貨單入庫(kù)，在日常核算時(shí)也沒有將這些存貨損失計(jì)算在，也沒有按照發(fā)貨數(shù)量多少計(jì)提多少碎瓶損失，雖然剛開始不會(huì)出現(xiàn)什么問題，但是一旦在公司盤點(diǎn)需要計(jì)算存貨損失時(shí)，往往出現(xiàn)因?yàn)闀r(shí)間太久，有些碎瓶在清理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，不經(jīng)意倍當(dāng)做垃圾扔掉的現(xiàn)象。這樣一來，在每次的盤點(diǎn)時(shí)，往往得不到正確的結(jié)果，導(dǎo)致存貨損失不準(zhǔn)確，進(jìn)一步導(dǎo)致存貨數(shù)量不準(zhǔn)確。由于佳蘭公司是以小型個(gè)人商品流通企業(yè)，公司員工后勤方面人手不夠，庫(kù)房?jī)H三個(gè)人，其中還包括發(fā)貨司機(jī)，所以在年后的這一段時(shí)間里，由于正處于化妝品行業(yè)的一個(gè)旺季，庫(kù)房每天發(fā)貨幾十件貨，而且中間四月份穿插了一個(gè)佳蘭公司瑾泉春季訂貨會(huì)，訂貨會(huì)期間簽合同相當(dāng)大，其中的政策、物料配送、宣傳資料每天不間斷的往省各個(gè)地市發(fā)貨，訂貨會(huì)之后更是忙不過來，按規(guī)定每月一次的盤點(diǎn)也是一拖再拖，出現(xiàn)四五個(gè)月份沒有盤點(diǎn)的情況，而且沒有按時(shí)盤點(diǎn)，加之庫(kù)房存放產(chǎn)品混亂，在配貨時(shí)時(shí)常找不到銷售單上標(biāo)明的產(chǎn)品的現(xiàn)象，而電腦上的賬面數(shù)量成了一個(gè)擺設(shè)，出現(xiàn)了以庫(kù)房為準(zhǔn)、隨時(shí)調(diào)整電腦賬上數(shù)量的滑稽現(xiàn)象。按常識(shí)，存貨盤點(diǎn)是任何企業(yè)月末中必須做的一項(xiàng)工作，在佳蘭公司中也不例外，公司規(guī)定在每月的26、27號(hào)盤點(diǎn)，但是，在實(shí)際操作中，卻沒有這么貫徹下來，有時(shí)幾個(gè)月不盤點(diǎn)，從年后到現(xiàn)在只是在4月26號(hào)盤點(diǎn)過一次，算下來也就是接近四個(gè)多月沒盤點(diǎn)，有而結(jié)果也是意料之中，清理之中的，有些產(chǎn)品實(shí)際少二十多只，有些產(chǎn)品還比電腦賬面數(shù)量多好幾支，結(jié)果相符的也僅僅幾種單品，這樣混亂的存貨盤點(diǎn)制度進(jìn)一步導(dǎo)致了公司庫(kù)房存貨數(shù)量的不準(zhǔn)確，使得賬實(shí)不符。4.3職責(zé)不清晰，增加管理成本佳蘭公司部對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)不明確，缺乏具體的崗位負(fù)責(zé)制，沒有制定具體的規(guī)章制度。在這種情況下，不出現(xiàn)問題則已，一旦出現(xiàn)問題沒法具體到個(gè)人，其造成的損失也沒法具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)佳蘭公司倉(cāng)庫(kù)來說，其負(fù)責(zé)人只有一人。但是在實(shí)際的操作中，他的工作受到很多部門的限制，包括財(cái)務(wù)、包括前臺(tái)，其中的瑣事多，很多具體的事情沒法處理，很多工作也會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因沒法開展，雖然倉(cāng)庫(kù)對(duì)佳蘭公司來說是以很重要的部門，但是實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)在公司各個(gè)部門中的重要性為倒數(shù)。沒有具體的規(guī)章制度，沒有適當(dāng)?shù)目?jī)效考核制度，沒有清晰地崗位負(fù)責(zé)制度和獎(jiǎng)懲制度，使得倉(cāng)庫(kù)的工作如一盤散沙，出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。對(duì)佳蘭公司總經(jīng)理來說，公司是他一手創(chuàng)辦的，倉(cāng)庫(kù)管理的好壞直接影響自己公司的盈利能力，應(yīng)該得到自己足夠的重視，在實(shí)際的工作中，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的指導(dǎo)很少，只是偶爾去倉(cāng)庫(kù)看一下，沒有具體的合理的倉(cāng)庫(kù)管理意見。在其潛在意識(shí)里，沒有把倉(cāng)庫(kù)的重要性放在首位，雖然作為一家化妝品商品流通企業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展客戶固然重要，它能增加你的營(yíng)業(yè)額和公司代理產(chǎn)品的知名度，以便更好的銷售瑾泉產(chǎn)品，但是公司倉(cāng)庫(kù)也是非常重要的的，只有倉(cāng)庫(kù)管理正規(guī)化、嚴(yán)格化才能讓公司的知名度、美譽(yù)度提升一個(gè)臺(tái)階，而公司代理的產(chǎn)品也能得到廣大客戶的認(rèn)可，否則在給倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的時(shí)候，經(jīng)常出錯(cuò)，雖然在配貨過程中出錯(cuò)時(shí)在所難免的，但是一旦出錯(cuò)的頻率超出了客戶的接受程度，那么公司再費(fèi)多大的財(cái)力、物力、人力去開拓市場(chǎng)也是收效甚微，因?yàn)榭蛻粼跐撘庾R(shí)中會(huì)覺得佳蘭公司的辦事效率、辦事準(zhǔn)確率上不高，甚至?xí)蟹N對(duì)客戶不負(fù)責(zé)的看法，這樣長(zhǎng)此以往嚴(yán)重影響公司的信譽(yù)和公司的營(yíng)運(yùn)能力。在這種缺乏具體規(guī)章制度來約束員工和鼓勵(lì)員工的情況下，員工的工作態(tài)度和工作的責(zé)任心就會(huì)有一些降低，而且會(huì)因?yàn)楣颈旧韺?duì)員工各負(fù)的責(zé)任沒有規(guī)定，使得公司員工職責(zé)不清晰，在一定程度上增加了公司的管理成本。5存貨管理不足原因分析5.1管理人員對(duì)存貨管理不重視公司部沒有制定嚴(yán)格的管理制度，使得在存貨管理上出現(xiàn)大雜燴的現(xiàn)象，各個(gè)部門互相推脫責(zé)任，沒有對(duì)存貨問題進(jìn)行具體的落實(shí)，公司沒有缺乏健全的存貨部控制制度，在出現(xiàn)問題時(shí)，沒有具體的負(fù)責(zé)制度，在倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、前臺(tái)各個(gè)部門員工與員工的相互制約制度沒有落實(shí)，只是各負(fù)其責(zé)，沒有嚴(yán)格的對(duì)方限制，使得個(gè)別人員鉆了部控制漏洞的漏洞，而存貨實(shí)物控制的缺陷在佳蘭公司表現(xiàn)為無規(guī)化的存貨管理制度也沒有存貨盤點(diǎn)制度，崗位責(zé)任分工不明，忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)和保管，領(lǐng)用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象為個(gè)別人員會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。公司管理人員一味持續(xù)家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，把工作中心放在產(chǎn)品市場(chǎng)開拓和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上，缺乏對(duì)倉(cāng)庫(kù)本身的重視程度，沒有從一個(gè)專業(yè)的角度認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)對(duì)佳蘭公司的重要性，欠缺對(duì)倉(cāng)庫(kù)的某些管理科學(xué)。5.2缺乏健全的部存貨控制制度佳蘭公司存貨管理問題在很大程度是缺乏健全的存貨部控制制度，上部分介紹佳蘭公司管理人員對(duì)存貨的重要性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，更沒有制定嚴(yán)格的存貨部控制制度，也對(duì)存貨的盤點(diǎn)不加重視，使得佳蘭公司應(yīng)在每月26號(hào)、27號(hào)進(jìn)行的盤點(diǎn)往往因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)工作繁忙而推遲甚至不進(jìn)行盤點(diǎn)，而且在對(duì)存貨盤點(diǎn)時(shí)，不加重視，會(huì)計(jì)不負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)，而是幫忙盤點(diǎn)，違反了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定中的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)需要有會(huì)計(jì)監(jiān)督的原則，這樣在盤點(diǎn)時(shí)，缺乏會(huì)計(jì)人員有效地監(jiān)督就會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，出現(xiàn)問題更是會(huì)計(jì)與庫(kù)管一塊調(diào)賬，使得倉(cāng)庫(kù)的實(shí)有數(shù)和電腦賬上數(shù)量混亂。在公司存貨的盤點(diǎn)過程中，公司也沒有把公司倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品、物料盤點(diǎn)一遍，涉與數(shù)量眾多的單一產(chǎn)品沒有盤點(diǎn)，公司的物料包括試用裝、小樣、中樣、帳篷、展架也沒有盤點(diǎn)，這樣的盤點(diǎn)方式顯然是非常不可取的。由于缺乏健全的存貨部控制制度，財(cái)務(wù)人員在公司選用存貨的計(jì)價(jià)方法時(shí)，沒有認(rèn)真選用存貨計(jì)價(jià)方法，計(jì)價(jià)方法混論。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)公司的是以經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（主營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)）、存貨的現(xiàn)狀（存貨數(shù)量較多，單位價(jià)值比較小，出入庫(kù)比較頻繁）、計(jì)價(jià)目的（簡(jiǎn)便易行、工作量小）等幾個(gè)條件合理選取適合佳蘭公司適用的計(jì)價(jià)方法，一旦采用不可更改，更不能對(duì)性質(zhì)一樣的存貨采用不同的計(jì)價(jià)方法。5.3存貨管理手段落后佳蘭公司是一個(gè)小型家族企業(yè)，因此無論是從哪個(gè)角度看待公司的制度，佳蘭公司都或多或少的有一些問題，這是佳蘭公司的先天性造成的。佳蘭公司是總經(jīng)理在他的業(yè)務(wù)生涯中一步步發(fā)展壯大自己，隨后開的公司，在這樣的一種先天條件下，公司的管理會(huì)存在一定的問題，因?yàn)榭偨?jīng)理欠缺一定的公司管理知識(shí)和管理理念，其管理公司是從自己的角度考慮的，完全是一個(gè)家族式企業(yè)的模式，公司的重要部門幾乎都是由總經(jīng)理的親戚任職，這樣以來，在佳蘭公司工作的其他人員就會(huì)或多或少的有些忌諱，從而出現(xiàn)事難辦、話難說、意見不敢提的現(xiàn)象，究其根源就是因?yàn)榭偨?jīng)理是一種家族式粗放的經(jīng)營(yíng)模式，沒有一定的管理理念來提高自己，也沒有設(shè)定一些具體的規(guī)章制度在規(guī)自己的員工，這是一個(gè)不小的缺陷。6解決佳蘭公司存貨管理問題的對(duì)策6.1提高管理人員對(duì)存貨管理的重視程度在完善佳蘭公司存貨管理缺陷，首要的是提高公司管理人員對(duì)存貨管理的重視程度，轉(zhuǎn)變管理人員的工作中心，使之從開拓市場(chǎng)向加強(qiáng)存貨的管理這一方面，建立正規(guī)的、合理的公司管理規(guī)定與倉(cāng)庫(kù)管理制度。讓財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、倉(cāng)管各司其職，讓員工和佳蘭公司共同發(fā)展。存貨在佳蘭公司收發(fā)頻繁，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)，在出庫(kù)、入庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)過程中，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的記錄收發(fā)實(shí)數(shù)，防止出現(xiàn)誤差，倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)該自己設(shè)立自己的存貨登記冊(cè)，根據(jù)發(fā)貨出貨記錄按時(shí)準(zhǔn)確登記存貨實(shí)數(shù)，便于以后盤點(diǎn)和核查。公司在以后的招聘過程之中，公司應(yīng)該選拔高素質(zhì)、有專業(yè)技能、工作經(jīng)營(yíng)豐富的人擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)，公司也應(yīng)該定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員精心專業(yè)培訓(xùn)，可以讓公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，這樣既方便公司部人員的交流，增進(jìn)公司之間人與人的感情，也在互相幫助的情況下，提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)，而對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，也能通過定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，和對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)整體的把握程度。公司管理人員應(yīng)該在管理重點(diǎn)方向上轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到存貨管理在整個(gè)佳蘭公司的重要性，將重點(diǎn)放到庫(kù)房上來，改變?cè)瓉淼墓芾砝砟?，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理手段，使自己從傳統(tǒng)的粗放式管理向現(xiàn)代會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立一系列的公司制度，建立健全公司財(cái)務(wù)制度，完善公司組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查”。對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的不相容職務(wù)，要進(jìn)行分離，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，例如：倉(cāng)庫(kù)保管員不能同時(shí)擔(dān)任存貨明細(xì)賬的職務(wù)，支付貨款與出納，不能由一個(gè)人擔(dān)任，在具體的會(huì)計(jì)工作中，總賬、明細(xì)賬、日記賬分離，銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制一般不能由經(jīng)受銀行存款記賬的人員編制等。佳蘭公司總負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真了解這一點(diǎn)，便于在以后的工作安排上合理、有效地進(jìn)行工作布置，而不是隨心所欲、隨意安排。在具體的存貨管理上也應(yīng)負(fù)責(zé)專人監(jiān)督，防止出現(xiàn)漏洞，在公司的具體經(jīng)營(yíng)上也可聘用專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，自己負(fù)責(zé)一些監(jiān)督、抽查等方面的工作，使自己的公司一步步項(xiàng)現(xiàn)代化、正規(guī)化大公司邁進(jìn)。6.2完善公司存貨的部控制制度在改善佳蘭公司存貨管理的現(xiàn)狀時(shí)，另一個(gè)重要方面就是完善佳蘭公司存貨的部控制制度。存貨的部控制制度包括實(shí)物流轉(zhuǎn)控制程序和價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄控制程序兩大部分，二者是相輔相成，缺一不可的。存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)控制程序包括采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)控制程序，要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工作應(yīng)由不相容的部門或人員獨(dú)立完成。對(duì)于佳蘭公司來說，公司本身是以商品的購(gòu)銷為主的商品流通企業(yè)，公司本身沒有具體的生產(chǎn)能力，因此，對(duì)佳蘭公司來說，其只需要將以上環(huán)節(jié)中的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售環(huán)節(jié)落實(shí)到位，基本就沒什么問題。其主要容是：采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制程序。采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)由獨(dú)立于存儲(chǔ)、會(huì)計(jì)以外的部門負(fù)責(zé)，其控制程序是：采購(gòu)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃簽訂購(gòu)貨合同；將會(huì)計(jì)部門轉(zhuǎn)來的結(jié)算憑證和采購(gòu)單據(jù)與供貨合同核對(duì)，決定是否承付或拒付貨款；會(huì)計(jì)部門審核無誤后付款。存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的控制程序。主要容是：購(gòu)貨入庫(kù)時(shí)，須先點(diǎn)驗(yàn)和檢查，然后簽收，并將實(shí)際數(shù)量通知采購(gòu)、會(huì)計(jì)部門；根據(jù)批準(zhǔn)的發(fā)貨憑證發(fā)出貨物；會(huì)計(jì)存儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；根據(jù)批準(zhǔn)對(duì)存貨的盤盈盤虧進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使賬實(shí)一致；存儲(chǔ)部門要定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，會(huì)計(jì)業(yè)要定期核對(duì)明細(xì)賬和總賬。銷售業(yè)務(wù)的控制程序。在佳蘭公司中，銷售業(yè)務(wù)是一比較重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，在具體的銷售發(fā)運(yùn)貨物時(shí)，發(fā)運(yùn)部門與倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)的銷售單配貨裝貨，并編制多聯(lián)出庫(kù)單，分送至采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門。存貨價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄控制程序，即會(huì)計(jì)部門應(yīng)對(duì)存貨從采購(gòu)到完工運(yùn)等進(jìn)行全過程控制。對(duì)佳蘭公司來說，因?yàn)楣救鄙偕a(chǎn)完工環(huán)節(jié)，因此這一部分的控制程序可有采購(gòu)、銷售、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)。其主要容有：成本會(huì)計(jì)控制。佳蘭公司會(huì)計(jì)部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶，記錄貨物的收、發(fā)、存的數(shù)量和金額；提供各類存貨的容、價(jià)值與存在狀況。永續(xù)盤存制。對(duì)各類存貨都設(shè)置數(shù)量金額式明細(xì)賬，并與時(shí)登記隨時(shí)反映各種存貨的收、發(fā)、存的數(shù)量和金額。為使永續(xù)盤存制有效地發(fā)揮控制作用，佳蘭公司應(yīng)該做到：永續(xù)盤存記錄必須由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，所有存貨都應(yīng)登記在明細(xì)賬上，并將明細(xì)賬置于總賬的控制之下；經(jīng)常核對(duì)總賬與明細(xì)賬；會(huì)計(jì)部門與倉(cāng)庫(kù)部門經(jīng)常核對(duì)，保證賬實(shí)一致。期末計(jì)價(jià)控制。佳蘭公司會(huì)計(jì)部門應(yīng)在期末尤其是年末，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的期末價(jià)值進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)期末各項(xiàng)存貨的成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則報(bào)告存貨的價(jià)值(耿建新，2007)。在財(cái)務(wù)方面，會(huì)計(jì)要設(shè)立“待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益”、“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”等科目，在盤點(diǎn)或不定期的清查時(shí)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)溢余時(shí)填制的“溢余貨物單”，或根據(jù)發(fā)現(xiàn)存貨毀損短缺時(shí)填制的“毀損短缺貨物處理單”，與時(shí)登記入賬，當(dāng)出現(xiàn)貨物溢余時(shí)，即說明公司部存貨盤盈，此時(shí)應(yīng)先借記“庫(kù)存商品”、“周轉(zhuǎn)材料”等存貨科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目，待查明后，經(jīng)批準(zhǔn)處理可沖減當(dāng)期管理費(fèi)用；而當(dāng)貨物出現(xiàn)毀損短缺時(shí)，就以為著公司存貨出現(xiàn)盤虧，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將其賬面成本與時(shí)轉(zhuǎn)銷，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目，貸記“庫(kù)存商品”、“周轉(zhuǎn)材料”等存貨科目，盤虧存貨涉與增值稅的，還應(yīng)做相應(yīng)處理，待原因查明時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)外支出”等其他會(huì)計(jì)科目。作為會(huì)計(jì)的另一個(gè)工作就是設(shè)立“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”、“資產(chǎn)減值損失”科目，如果由于貨物損毀，全部或部分舊過時(shí)或銷售價(jià)格低于本等原因，使存貨可變現(xiàn)凈值低于本，應(yīng)按可變現(xiàn)凈值低于成本的部分，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。在盤點(diǎn)時(shí)，會(huì)計(jì)也要嚴(yán)格執(zhí)行每月月底在倉(cāng)庫(kù)監(jiān)盤，與時(shí)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨與電腦賬上差異，并盡快處理。財(cái)務(wù)另一個(gè)的工作應(yīng)該是做一個(gè)存貨破損明細(xì)表，在每次來貨前后對(duì)比以上來貨明細(xì)，對(duì)參加搬運(yùn)的人員說明那一些是易碎物品，要格外小心，而且在每次來貨后與時(shí)統(tǒng)計(jì)，計(jì)提存貨減值，或設(shè)定一定比例的存貨損失率，只要的損失在此比例之即為正常損耗，而一旦超過這個(gè)比例就應(yīng)做相應(yīng)記錄追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?；蛘呖梢院蛷S家協(xié)商，給廠家發(fā)送破損貨物，讓廠家給補(bǔ)貨減少公司損失。倉(cāng)管應(yīng)做好自己的本職工作，看管好公司的產(chǎn)品、物料，盡心盡責(zé)，熟悉公司倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放位置，空閑之余檢查存貨的損壞情況和數(shù)量，一旦出現(xiàn)數(shù)量缺失、產(chǎn)品破損，與時(shí)編制貨物缺失表或破損產(chǎn)品明細(xì)表上報(bào)財(cái)務(wù)，讓會(huì)計(jì)人員與時(shí)處理并登記入賬。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)公司的是以經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（主營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)）、存貨的現(xiàn)狀（存貨數(shù)量較多，單位價(jià)值比較小，出入庫(kù)比較頻繁）、計(jì)價(jià)目的（簡(jiǎn)便易行、工作量?。┑葞讉€(gè)條件合理選取適合佳蘭公司適用的計(jì)價(jià)方法，一旦采用不可更改，更不能對(duì)性質(zhì)一樣的存貨采用不同的計(jì)價(jià)方法。6.3采用ABC管理方法，提高存貨管理水平財(cái)務(wù)人員也可適當(dāng)考慮一下國(guó)際用途很廣的ABC管理方法，來提高存貨管理水平。因?yàn)榇尕涬m然是以變現(xiàn)能力很強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，但是存貨的積壓會(huì)相應(yīng)的造成公司流動(dòng)資金的減少，一旦公司遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，而存貨不能立即變現(xiàn)將影響公司的前途，財(cái)務(wù)可考慮的ABC理論就是，把公司部品種繁多的存貨，按照公司存貨的其重要程度，消耗數(shù)量，價(jià)值大小，資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。根據(jù)以上理論，考慮公司實(shí)際情況可以做以下分配，在佳蘭公司中存貨數(shù)量多，按其所占資金大小排隊(duì),可分為ABC三類，A類存貨即方套盒系列與新生乳清系列，品種占15%，資金占用65%；B類存貨即水活動(dòng)力系列與金純系列，品種占30%，資金占用25%；C類存貨即蜂膠多肽系列與蜜研系列，品種占55%，資金占用10%。根據(jù)分類，該企業(yè)存貨管理的主要精力放在A類存貨上即方套盒系列與新生乳清系列，對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算；記錄和經(jīng)常檢查B類存貨即水活動(dòng)力系列與金純系列，實(shí)行一般控制，一般記錄；定期檢查C類存貨即蜂膠多肽系列與蜜研系列，實(shí)行簡(jiǎn)單控制，一般記錄，必要時(shí)檢查。如下圖產(chǎn)品分類項(xiàng)目品種占用資金占用總結(jié)方與新生乳清系列1565嚴(yán)格控制，詳細(xì)計(jì)算水活動(dòng)力與金純系列3025一般控制，一般記錄蜂膠多肽與蜜研系列5510簡(jiǎn)單控制，必要檢查7結(jié)論本文寫了佳蘭商貿(mào)在存貨管理方面存在的存貨出入庫(kù)管理混亂、存貨數(shù)量不準(zhǔn)確，賬實(shí)不符、職責(zé)不清晰，增加管理成本等問題，指出公司管理人員對(duì)存貨管理不重視、缺乏健全的部存貨控制制度、存貨管理手段落后是產(chǎn)生上述問題的原因，由此提出提高管理人員對(duì)存貨管理的重視程度、完善公司存貨的部控制制度、采用ABC管理方法，提高存貨管理水平等對(duì)策，借以改善和提高佳蘭公司存貨管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)一步步向現(xiàn)代化、正規(guī)化公司邁進(jìn)！但由于筆者水平有限，對(duì)問題的分析不是很透徹，分析不太全面，文中仍存在不足之處，有待改進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]胡瓊，企業(yè)存貨管理研究[D]，東南大學(xué).2009年6月[2]韋波，祥建.基于JIT的存貨管理策略探討［J］.企業(yè)活力，2004，8[3]鄒波.基于ABC分析法的存貨管理策略研究［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年3月《上旬刊》總第532期：23[4]林萍.存貨管理[J］.消費(fèi)導(dǎo)刊，2007年03期：72[5]宋建波.企業(yè)部控制[M］.：中國(guó)人民大學(xué)，2004：88-120[6]湯雪靜.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與解決策略［J］，中小企業(yè)管理與科技，4-6[7]耿華.淺談企業(yè)存貨的管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年09期[8]鑫慧.淺談企業(yè)存貨管理.北方經(jīng)貿(mào).2007年第9期[9]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，財(cái)務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)，181-185[10]梅盛才，企業(yè)存貨管理模式比較研究[D]，2004年4月[11]耿建新，宋常，審計(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)，2007，381-385[12]永澤，立軍，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007，91-97[13]于復(fù)生，王俊生，黎文珠，成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)，2007，214-215[14]H．Lee，V.Padmanabhan,S,Whang,Informationdistortioninasupplychain:TheBullwhipEffect.ManagementScience,1997[15]RobbinsSP,Organizationalbehavior[M],TenthEdition,PrenticeHall,致首先，我要感科技大學(xué)財(cái)經(jīng)系對(duì)我的培養(yǎng)，其次我還要特別感我的導(dǎo)師王旻老師，是她花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為我提供耐心細(xì)致的幫助，并為論文的結(jié)構(gòu)和容提出了大量寶貴的指導(dǎo)。是她在百忙之中抽出時(shí)間幫我確定論文主題、論文結(jié)構(gòu)，在我論文寫作出現(xiàn)問題的時(shí)候用她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}和解決問題的方法指導(dǎo)我完成了本次論文的寫作。她嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的學(xué)風(fēng)，開闊的思維和深厚的理論功底，深深的折服了我，能與這樣的導(dǎo)師共事，真是受益匪淺，倍感榮幸之極。在我以后參加工作、奮斗事業(yè)的時(shí)候，我也會(huì)謹(jǐn)記王老師對(duì)我的指導(dǎo)和教育，幫住我走向成功。最后還要感省市佳蘭商貿(mào)為我提供了大量實(shí)踐方面的參考容。感所有給予過我真誠(chéng)的關(guān)心與幫助的親人、師長(zhǎng)、同學(xué)和朋友。由于本人水平有限，在論文寫作過程中難免出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。附錄DiscussiononManagementofExistingStockforMiddleorSmallEnterpriseGuanXiaojieAbstract:Toselectthecorrectmethodofcountingstock一in一tradeispropitiousforthemodernenterprisemanagement.Keywords:methodofcounting,existingstockInmodernenterprises,oftenbecauseinventoryisconstantlyconsumed,soldstateSubjecttomarketfluctuationsintheeconomycoupledwiththeimpactofworkonthevaluationofinventoryontheverycomplexanddifferentinventoryvaluationmethodusedforcorporateaccountingandfinancialactivities,andsohavedifferenteffects,mainlyinthefollowingareas.

1Anincomeimpactofinventoryvaluationonthebusiness

Income,inventoryvaluationisbasedonhistoricalcostasthevaluationisbasicallystandard,thatismadeatthetimestocktradingpriceasthestandard,foravarietyofchannelsfromthestock,accordingtotherelevantprovisionsmustfillouttheregistration,thefeewillbecalculatedandaccruedcostspeoplewhocannotbecalculatedthecostofcertaininventorycostsdeducted.Iftheplannedcostpricing,thefinalactualcostmustbeinvestigated.

2issueoftheimpactofinventoryvaluationonthebusinessvaluationofinventoriesforthecompany,inessence,isthesolution

Mustinventoryandprocurementcostsincostofsalesinendinginventorycostallocation,methodofvaluationofinventoriesasavarietyofoptions,soadifferentmethodofvaluationwillbeon

Enterpriseshavedifferenteffects,thefollowingaboutthemostcommonbusinessvaluationmethodsonseveralstockenterprises:

2.1FIFO

FIFOmethodassumesthatthefirstpurchaserofthestockisissuedfirst,anduseitastheorderofcalculatingthedailycostofsalesmethod.Thisapproachtothebusinessimpactofinformationcostsiscarriedforwardintime,begrantedapprovalclearstatement,andkeepabreastofchangesininventory,itsdisadvantageisthateachbatchofstockvaluationmustdistinguishbetweenquantitypurchasedandtheunitprice,whichsendandreceiveinstockworkfrequently,oftenchangesinunitpricecalculatedunderthelargerworkload.Anditsimpactoncorporatefinancialperformanceare:First,astheinventorypurchasedbeforethefirstissue,issuedafterthepurchaseofinventory,whichinamorestablepricesunderthepremiseofthecalculatedcostofsalesclosertotherealityonthecost,consistentwithpricetrends,andthereforeactualcostoftypicaluse;butthepremiseofsoaringprices,theresultisquitedifferent,duetopriceincreases,advancedinventoryofitsrelativelylowcost,thenPurchaseofinventorycostisratherhigh.However,thecarry-overcostofsalesinaccordancewiththeprincipleofFIFO,whilethelowerinitialpurchasepriceofthecarry-over,whichmakestherecentclearingoutthelowcostofsales,andinventorycostsarehighend.Revenueandcostofsalesbutdonotmeetthematchingprinciple,thiscalculatedtotalprofitonthehighside,theformationofinflatedrevenue,profitinrealtermsforthestock.Meanwhile,thiscurrentyearincometaxiscalculatedonthebasisofprofits,salescostsarethedirectcalculationofincometaxdeductionitem.Therefore,inacertainperiodofusingFIFOmethodofaccounting,inflatedprofitsbecauseitwillenablebusinessestoincreasecashoutflowsleadtobusiness.Second,usingFIFOmethod,incaseofrisingpricesingeneral,makescompaniesoverestimatethevalueofendinginventory,sharpfluctuationsinthemarketeconomy,iftheexperienceofstructuralorgeneraleconomiccrisis,somemadeofsolidrawmaterialpricesdeclineoverestimatethestockwouldbedifficulttoachieve,sothatenterprisescannotfallinto

Addictedpredicament,whichisobviouslycontrarytotheprinciplesofprudentbusinessstandards.

2.2LIFOmethodinthecalculationoftimingonthecontrary,preciselythesameFIFO,LIFOassumesthatthelastpurchaseinthefirstissue,andthisordertocalculatethedailycostofsalesmethod.InthiswaytheimpactonthebusinessexactlythesameintheFIFOaccountingmethod,thefinancialimpactonbusinessesisjusttheoppositewiththeFIFOmethod.First,sinceLIFOissue,firstissuedafterthepurchaseofcalculatedbusinessinventory,sopriceshavebeenrisingrapidlyinthepremise,isboundtomakebusinessinventorycostreduction,whiletheissueofhighcost.However,morerecentincome,sojustmakeahigherincomeandhighercoststhanmatched,andthuscalculatethetotalprofits