熟悉工廠生產(chǎn)部管理流程課件

第八講熟悉工廠（ 生產(chǎn)部）管理流程本講重點：熟悉工廠各部門管理職能；熟悉生管部作業(yè)主要內(nèi)容和作業(yè)流程：生管部工作職能；生管的工作特點；產(chǎn)能分析；生產(chǎn)計劃；進(jìn)度控投制跟蹤。一、跟單員與工廠管理熟悉工廠管理方法；熟悉生產(chǎn)計劃流程；熟悉生產(chǎn)工藝流程；熟悉生產(chǎn)物料單耗的控制；才能做到質(zhì)量與進(jìn)度的跟蹤與控制。（一）部門職能調(diào)查跟單員接觸的生產(chǎn)單位較多，應(yīng)做好生產(chǎn)單位的基本情況調(diào)查，方便工作的開展。

部門職能調(diào)查表序號工作職能負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話傳真1生產(chǎn)計劃

2物料計劃

3品質(zhì)管理

4派車

（二）進(jìn)行產(chǎn)能分析調(diào)查工廠的設(shè)備產(chǎn)能；員工的人數(shù)、素質(zhì)產(chǎn)能；生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)能；工廠的管理計劃能力；工廠的有效上班時間；員工的士氣；工廠的團(tuán)隊精神。（三）制造企業(yè)的五大職能銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大市場；生產(chǎn)管理：設(shè)計、制造“質(zhì)優(yōu)、價謙、交期準(zhǔn)時”的產(chǎn)品；財務(wù)管理：資金高效運作，使產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行；人事管理：選人、用人、育人、留人；物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動順利進(jìn)行。（四）制造企業(yè)生產(chǎn)的兩個類型1.需求計劃型生產(chǎn)：又叫庫存生產(chǎn)——MTS型2.訂單生產(chǎn)型：又叫面向生產(chǎn)型——MTO型（五）生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能1.業(yè)務(wù)部市場調(diào)查與分析；參與產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)品促銷活動；客戶開發(fā)及管理；接訂單及出貨安排；進(jìn)出口運輸處理；售后服務(wù)。（五）生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能2.生管部制定年、月、周生產(chǎn)計劃；控制生產(chǎn)進(jìn)度；跟催物料采購及倉庫備料進(jìn)度；協(xié)調(diào)出貨計劃，分析產(chǎn)能負(fù)荷。；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理。（五）生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能3.采購部原輔材料采購和跟蹤到位；供應(yīng)廠商評核及開發(fā)。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能4.品管部部進(jìn)料檢驗與與測試；制程品質(zhì)管管制；成品品質(zhì)管管理；品質(zhì)改善與與跟蹤；協(xié)作廠輔導(dǎo)導(dǎo)。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能5.技術(shù)開開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)設(shè)計；客戶樣、產(chǎn)產(chǎn)前樣制作作；樣板制作；；材料單耗制制定；工藝標(biāo)準(zhǔn)制制定；制定標(biāo)準(zhǔn)工工時；協(xié)助現(xiàn)場工工藝不良之之指導(dǎo)。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能6.行政、人事事、總務(wù)員工招募及及解聘；員工出勤管管理與考核核；教育訓(xùn)練計計劃及實施施；員工定期考考核與升遷遷建議；工廠財產(chǎn)及及安全管理理；環(huán)境衛(wèi)生管管理；員工食宿管管理；交通管理；；員工福利管管理。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能7.財務(wù)部部應(yīng)收、應(yīng)付付賬款；制造成本分分析；一般會計；；資產(chǎn)負(fù)債表表、損益表表、現(xiàn)金流流量表；年度總預(yù)算算及財務(wù)調(diào)調(diào)度；收支管理；；大額支付款款項審核。。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能8.物料部部協(xié)調(diào)采購進(jìn)進(jìn)料計劃及及控制進(jìn)度度；提供進(jìn)料進(jìn)進(jìn)度，配合合生產(chǎn)計劃劃跟蹤物料料；倉庫管理，，料賬管理理；物料收發(fā)及及庫存物料料管理。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能9.設(shè)備科工廠設(shè)施的的施工、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)；工廠供電設(shè)設(shè)備管理；；水電配置及及檢修；生產(chǎn)設(shè)備保保養(yǎng)與維修修。(五）生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)各各部門職能能10.制造造部人員管理，，教育訓(xùn)練練；機器設(shè)備保保養(yǎng)；生產(chǎn)進(jìn)度控控制及調(diào)整整；物料控制；；效率改善；；品質(zhì)改善；；安全管理；；整理整頓。。二、熟悉生生管部生產(chǎn)管理七七大目標(biāo)品質(zhì)；交期；成本；效率；5.安全；；6.士氣；；7.整理整整頓。（一）生管管部的七大大工作職能能協(xié)計出貨計計劃：對業(yè)務(wù)訂單單能協(xié)調(diào)出出一個較為為合理的年年度、季度度、月度銷銷貨計劃；；對業(yè)務(wù)部門門變更生產(chǎn)產(chǎn)計劃、緊緊急插單或或任意取消消能進(jìn)行適適當(dāng)?shù)南拗浦婆c配合，，做好部門門間的溝通通與協(xié)調(diào)工工作。（一）生管管部的七大大工作職能能2.制定生生產(chǎn)計劃：：根據(jù)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析資資料，能制制定出一個個完善的生生產(chǎn)計劃；；對生產(chǎn)訂單單的起伏、、生產(chǎn)計劃劃的變更有有準(zhǔn)備措施施，預(yù)留備備份程序。。（一）生管管部的七大大工作職能能3.控制生生產(chǎn)進(jìn)度：：能準(zhǔn)確地控控制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，平衡衡、調(diào)整各各生產(chǎn)單位位的生產(chǎn)計計劃；當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度度落后時，，能及時主主動地與有有關(guān)部門商商量對策，，協(xié)商解決決辦法，并并采取行動動加以補救救。（一）生管管部的七大大工作職能能4.督促物物料進(jìn)度：：能以物料控控制人員做做好物料進(jìn)進(jìn)度的督促促（一）生管管部的七大大工作職能能5.分析產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷：：在訂單超過過產(chǎn)量時能能提前計劃劃。（一）生管管部的七大大工作職能能6.生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：：產(chǎn)能分析；；出貨計劃的的統(tǒng)計；物料進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計；出貨統(tǒng)計及及其它生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計。（一）生管管部的七大大工作職能能7.生產(chǎn)異異常協(xié)調(diào)：：把相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門組織織起來，協(xié)協(xié)調(diào)處理異異常問題。。生產(chǎn)管制目目標(biāo)要點達(dá)成客戶訂訂單交貨期期；達(dá)成品質(zhì)目目標(biāo)；平衡生產(chǎn)，，提高效率率；確保人員與與設(shè)備的高高效運作；；控制單耗，，節(jié)省成本本。（二）生管管的工作特特點提前計劃性性：要有“趕鴨鴨了上架””的雷厲風(fēng)風(fēng)行習(xí)慣；；不求完美，，逐漸確定定，敢于調(diào)調(diào)整自已的的計劃；要做的事提提早做合算算。（二）生管管的工作特特點2.準(zhǔn)確及及時性：應(yīng)保證相關(guān)關(guān)計劃信息息及時準(zhǔn)確確地發(fā)放給給相關(guān)部門門的權(quán)責(zé)人人員。（二）生管管的工作特特點3.全面完完整性：必須要有相相關(guān)的跟蹤蹤方法和記記錄（設(shè)表表格）；以以確保計劃劃的全面完完整性。（三）生管管人員的性性格要求急性潑辣的的脾氣，不不容許他人人的拖拉耽耽誤，善于于借力使力力，有問題題向上提報報。了解細(xì)節(jié)，，有判斷能能力，處理理問題果斷斷。務(wù)實干練的的風(fēng)格。跟蹤到底的的責(zé)任心。。（四）產(chǎn)能能分析能力力正常產(chǎn)能；；超負(fù)荷產(chǎn)能能；設(shè)備產(chǎn)能；；人員產(chǎn)能；；日、周、月月產(chǎn)能。產(chǎn)能綜合人人、材料、、機器和工工時來核算算。（五）周出出貨計劃與與生產(chǎn)計劃劃的協(xié)調(diào)周計劃是生生產(chǎn)計劃的的具體行動動計劃，其其準(zhǔn)確率應(yīng)應(yīng)非常高，，否則沒有有多余的時時間可以進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；；周計劃應(yīng)在在月生產(chǎn)計計劃和周出出貨計劃基基礎(chǔ)上進(jìn)行行充分協(xié)調(diào)調(diào)。生產(chǎn)計劃協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)考慮慮的因素人力負(fù)荷是是否可以充充分支持，，不能的話話，加班是是否可以解解決，要持持續(xù)多久？？設(shè)備是否準(zhǔn)準(zhǔn)備好，其其產(chǎn)能是否否能達(dá)到預(yù)預(yù)定的產(chǎn)能能，是否需需外加工支支持？物料是否能能按規(guī)定的的時間到位位；工藝流程是是否已確定定，是否存存在問題。。（六）生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備人員；設(shè)備、工模模、夾具（（設(shè)備附件件）；物料；生產(chǎn)工藝，，流程、工工時；品質(zhì)控制措措施；培訓(xùn)。（七）制定定生產(chǎn)計劃劃原則及考考慮因素交期先后原原則；客戶分類原原則；產(chǎn)能平衡原原則；特別工序提提前生產(chǎn)原原則；制定工藝流流程原則；；工作部門因因素（在人人員和設(shè)備備配置問題題）各種時間因因素（如材材料到位時時間）（八）進(jìn)度度跟蹤、控控制步驟1.根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)部門下下單任務(wù)作作生產(chǎn)計劃劃；2.根據(jù)生產(chǎn)計計劃跟蹤生生產(chǎn)進(jìn)度；；3.根據(jù)業(yè)務(wù)交交貨期調(diào)整整生產(chǎn)計劃劃；4.跟蹤物物料進(jìn)度保保障生產(chǎn)計計劃；(九)常用用進(jìn)度控制制工具1．各類圖圖表：物料料進(jìn)度表、、生產(chǎn)進(jìn)度度表。2．各類報表：：生產(chǎn)日報報表、周報報表、月報報表。3．進(jìn)度控控制箱。4．生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制表表生產(chǎn)進(jìn)度控控制表客戶訂單編號訂單款號品名計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量結(jié)案一二三四五六日累計

12周別：日期：項次客戶訂單編號訂單款號品名計劃產(chǎn)量計劃日程注意事項

5.周生產(chǎn)產(chǎn)計劃表6.日程基基準(zhǔn)表訂單生產(chǎn)型型日程基準(zhǔn)準(zhǔn)法通常使使用反向排排程法：確定出貨日日期；預(yù)計生產(chǎn)日日期；估計采購日日期；預(yù)算備料時時間；技術(shù)準(zhǔn)備時時間。舉例：反向向排單法注意說明：：