工程工作總結(jié)

第工程工作總結(jié)工程工作總結(jié)1

2O某某年，某某區(qū)殘聯(lián)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市殘聯(lián)的業(yè)務(wù)指導下，在相關(guān)部門的大力支持下，認真履行“代表、效勞、管理〞的職能，充分調(diào)動各鄉(xiāng)、街道殘聯(lián)工作人員及殘疾人專職委員的積極性，圍繞殘疾人的根本需求，切實做好全區(qū)殘疾人民生工程工作，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

1、貧困殘疾人生活特別救助

20某某年，市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困重度殘疾和貧困三級殘疾生活特別救助工程任務(wù)數(shù)分別為重度〔一、二級〕救助人數(shù)1093人，三級救助人數(shù)275人，共計1368人。我區(qū)實際完成任務(wù)數(shù)為1404人，對救助對象，按照文件要求逐一核對，其中重度〔一、二級〕救助人數(shù)1110人，三級救助人數(shù)294人。貧困重度殘疾人超額完成任務(wù)17人，貧困三級殘疾人超額完成任務(wù)某某人。

貧困殘疾人生活特別救助的補貼標準較原來有所提高，重度殘疾人救助標準由原來的每人每年726元提高到今年的每人每年800元，三級殘疾人救助標準也由原來的每人每年360元提高到今年的每人每年400元標準。今年我區(qū)發(fā)放貧困殘疾人生活特別救助資金共計100.56萬元，其中六個街道重度殘疾人581人，資金46.48萬元，三級殘疾人143人，資金5.72萬元，合計資金52.2萬元，三個鄉(xiāng)重度殘疾人529人，資金42.32萬元，三級殘疾人151人，資金6.04萬元，合計資金48.36萬元。補助金已于8月15日全部發(fā)放到每位殘疾人賬戶中，并注明“殘補〞字樣。

2、貧困白內(nèi)障患者免費復明手術(shù)工程

20某某年市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困白內(nèi)障患者免費復明手術(shù)任務(wù)數(shù)為33例，我區(qū)完成了33名貧困白內(nèi)障患者的免費復明手術(shù)。初次摸底共有270名白內(nèi)障患者，區(qū)殘聯(lián)分批次組織白內(nèi)障患者在市立醫(yī)院進行篩查體檢，初篩合格人員80人，經(jīng)過復查，共有33名白內(nèi)障患者符合手術(shù)條件并成功完成免費復明手術(shù)。從篩查到復查再到最后的手術(shù)過程中，區(qū)殘聯(lián)派人全程跟蹤，效勞到位，確保無意外發(fā)生，術(shù)后又進行電話回訪，白內(nèi)障患者們的術(shù)后狀況良好，對此項民生工程表示高度滿意。

3、貧困精神殘疾人藥費補助工程

20某某年市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困精神殘疾人藥費補助工程任務(wù)數(shù)為211人，我區(qū)實際完成精補藥費補助人數(shù)211人，其中六個街道救助人數(shù)153人，三個鄉(xiāng)救助人數(shù)58人。補助標準也較原來有所提高，由原來的每人每年500元藥費補助提高到今年的每人每年1000元藥費補助，補助金將于7月底發(fā)放到殘疾人賬戶，并注明“精補〞字樣。

4、貧困殘疾兒童搶救性康復工程

20某某年市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困殘疾兒童搶救性康復任務(wù)數(shù)為33人，其中人工耳蝸1人，助聽器1人，矯形器4人，肢體矯治1人，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人，四大類康復訓練16人，輔助器具適配7人。我區(qū)不僅完成了任務(wù)數(shù)33人，另外還超額完成了8人，其中1名符合矯治手術(shù)條件的貧困致殘兒童現(xiàn)已在省中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院完成了矯治手術(shù)，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人，四大類康復訓練16人，人工耳蝸1人，助聽器1人，矯形器4人以及輔助器具適配7人都已經(jīng)在市殘聯(lián)的安排下在各個定點培訓機構(gòu)進行康復訓練。

1、年初召開民生工程會議，將任務(wù)分解到鄉(xiāng)、街道辦事處，區(qū)殘聯(lián)與區(qū)政府簽訂民生工程工作目標管理責任書，確保民生工程工作圓滿完成。

2、民生工程宣傳方面。某某區(qū)殘聯(lián)采取豐富多樣的形式進行宣傳，如發(fā)放宣傳材料、借助“全國助殘日〞開展民生工程宣傳活動，以及下鄉(xiāng)、街道開展宣傳工作，確?；輾埫裆こ陶呱钊肴诵?。

3、貧困重度殘疾人生活特別救助工作實施動態(tài)管理，區(qū)殘聯(lián)借助民政低保平臺逐一核實，救助對象隨低保對象的調(diào)整而調(diào)整，對新增符合條件的對象及時審核、審批，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：有極個別救助對象出現(xiàn)資料不全的現(xiàn)象；有的救助對象由于殘疾證遺失，沒有及時補辦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上通知本人，要求其立即登報掛失并將補辦材料交至區(qū)殘聯(lián)；有的農(nóng)村殘疾人確實享受最低生活保障，但是沒有低保證，出現(xiàn)這種情況，區(qū)殘聯(lián)要求其所在村委會補齊低保證；有的審批表沒有居委會或鄉(xiāng)、街道辦事處簽字蓋章，我們要求其重新到居委會或鄉(xiāng)、街道辦事處審核、審批，確保上報材料齊全。

4、資金打卡發(fā)放方面。區(qū)殘聯(lián)做到及時、足額。今年8月底前，貧困殘疾人生活特別救助和貧困精神殘疾人藥費補助兩項補助資金全部發(fā)放到位。

一是補缺補差，進一步完善材料，做好各項民生工程的迎檢工作。

二是進一步提高各項民生工程的知曉率和滿意率。區(qū)殘聯(lián)將在今后的工作中采取由社區(qū)殘疾人專職委員與救助對象取得電話和上門聯(lián)系，確保每一位救助對象都知道自己到底領(lǐng)取了多少救助金。

三是民生工程工作量越來越大，任務(wù)越來越重，基層殘疾人工作者尤其是村委會的殘疾人工作者業(yè)務(wù)水平和工作能力缺乏，須加強培訓學習，不斷提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚殘疾人工作者不怕苦不怕累，全心全意為殘疾人辦實事、辦好事的奉獻精神，不斷促進某某區(qū)殘疾人事業(yè)的開展壯大。

工程工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中某某年已經(jīng)過去?？偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下：

一、今年的主要工作。

遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作為一名施工員，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地了解材料的儲藏情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴格

控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯。

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2、資料管理

在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題。

1、由于自身經(jīng)驗缺乏、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題，不能到達預期的施工效果，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢。為此，給我的教訓就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。

工程工作總結(jié)3

這一年，是我人生中極不平凡的一年。20某某年6月15日，我從某某工業(yè)大學畢業(yè)，來到了長興縣水利工程管理站，走上了工作崗位。在水利局領(lǐng)導的親切關(guān)心下，在同事們的悉心幫助下，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，使自己的政治、思想水平都有了很大提高，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有很大熟悉。為今后能更好的開展工作提供了根底，現(xiàn)將我參加工作一年來的思想、工作、學習、生活等情況作個總結(jié)。

一、思想方面

近一段時間里，通過學習，我對進行開展保持黨員先進性教育活動的重要性、必要性有了進一步的認識。對我縣加快建設(shè)山水園林型的現(xiàn)代化中等工貿(mào)城市、全面建設(shè)小康社會有了較為明晰的印象。

通過了這次學習，使我明白了最重要的一點，作為黨員必須堅持全心全意為人民效勞的根本宗旨，始終不渝地堅持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。全心全意為人民效勞，就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的準繩，盡心盡力地為民解憂，心系群眾的安危，努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實事。因為水利工程管理站一般承當流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會效益，擔負著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安〞的重要責任。因此，水管站工程管理工作的好壞，直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)平安。我作為一名水利工程管理的人員來說深感責任重大，在工程管理工作中決不能掉以輕心。

二、工作方面

從去年7月份工作到現(xiàn)在快一年的時間了，在我人生中第一個工作年中，收獲很多。理論學習使我對水利事業(yè)有了一個初步的認識和了解。不懂就學，是一切進步取得的前提和根底。標準、雜志和專業(yè)書籍讓我手不釋卷，因為有了大學專業(yè)課的底子，使我對這些水利知識更為容易理解和掌握。一番理論知識的學習后，我開始知道，水是人類生存與開展的生命線，是國民經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的命脈，是實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要物質(zhì)根底。水利建設(shè)任務(wù)十分艱巨，隨著人口增加、經(jīng)濟開展、社會進步和城市化水平的提高，對水資源的需求將進一步增加，對水的平安保障程度的要求也越來越高。但這些認識都還是淺薄的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。

實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。同事對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我們，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的典范。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。這一年時間里，我通過了對全縣大局部水庫重新進行洪水復核計算，使我進一步了解各水庫的特征值和各水庫的地理位置。我還參加了顧渚小流域農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計工程的編寫工作。還有是經(jīng)常跟著領(lǐng)導到水庫上去防洪檢查和千庫保安除險加固情況的檢查。工作的性質(zhì)還要求我對水利行業(yè)各個專業(yè)的知識有一個綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過實踐，我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。

三、今后努力的方向

正所謂是“金無足赤，人無完人〞。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺乏，朝著以下兩個方向努力：

1、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應工作開展的需要。

2、實踐是不斷取得進步的根底。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情的對待每一件工作。

總之，這短短的一年，是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長的一年，也是我對水利事業(yè)由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。將做一名合格的水利工作人員，為長興的水利事業(yè)作出應有奉獻。

工程工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼，一個學期的教育教學工作已經(jīng)結(jié)束了，回憶這一學期以來，在學校領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，在老教師的幫助下，順利地完成了教育教學工作任務(wù)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、激發(fā)學生學習興趣，提高學生語文素養(yǎng)

語文是一門充滿思想、充滿人文精神、充滿智慧的學科。在新課改的大背景中，學生的自主學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，已成為教師關(guān)注的熱點，討論、交流、探究等學習方式已成為課堂的主流。我在語文課堂教學中，力求做到讓學生變得鮮活，讓學生學得興致盎然，使學生在語文學習中享受學習的樂趣，從而開展學生的語文素養(yǎng)。

〔一〕注意新課導入新穎

“興趣是最好的老師〞。在教學中，我十分注重培養(yǎng)和激發(fā)學生的學習興趣。我們要根據(jù)不同的課型，設(shè)計不同的導入方式?？梢杂枚嗝襟w展示課文的畫面讓學生進入情景；也可用講述故事的方式導入，采用激發(fā)興趣、設(shè)計懸念……引發(fā)設(shè)計，比起簡單的講述更能激發(fā)學生的靈性，開啟學生學習之門。

〔二〕培養(yǎng)積極探究習慣，開展求異思維能力

在語文教學中，閱讀者對語言意義、語言情感、語言技巧的感悟，在很大程度上與學生的生活經(jīng)歷、知識積累、認識能力、理解水平有關(guān)。為此，在語文教學中，構(gòu)建語義的理解、體會，要引導學生仁者見仁，智者見智，大膽，各抒己見。在思考辯論中，教師穿針引線，巧妙點撥，以促進學生在劇烈的爭辯中，在思維的碰撞中，得到語言的升華和靈性的開發(fā)。教師應因勢利導，讓學生對問題充分思考后，學生根據(jù)已有的經(jīng)驗，知識的積累等發(fā)表不同的見解，對有分歧的問題進行辯論。通過辯論，讓學生進一步認識了自然，懂得了知識無窮的，再博學的人也會有所不知，體會學習是無止境的道理。這樣的課，課堂氣氛很活潑，其間，開放的課堂教學給了學生更多的自主學習空間，教師也毫不吝惜地讓學生去思考，爭辯，真正讓學生在學習中體驗到了自我價值。

二、重視朗讀品評感悟，讓課堂教學“活〞起來

中學語文課本中的每一篇課文都是文質(zhì)兼美的佳作，其語境描述的美妙，語言運用的精妙，思想表達的深邃，見解闡述的獨到，都是引導學生感悟的重要內(nèi)容。而由于課堂教學時間的有限，課文中的精彩之處沒有可能引導學生一一感悟。為了使這些精彩給學生留下整體印象，我們可以在閱讀中抓重點，引導學生對語言文字反復誦讀，以悟出語言豐富的形象內(nèi)涵，意義內(nèi)涵，情感內(nèi)涵。同時，讓學生在感悟的根底上，引導學生居高臨下地對課文進行品評，在品評中深化理解，升華認識，填補空白。

語文是一門工具學科，對學生而言，既熟悉又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好語文，就要讓學生喜愛語文，讓他們對語文產(chǎn)生興趣。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些文化生活故事，讓他們更了解語文，更喜歡學習語文。因為只有語文水平提高，他們才能提高同學們的語文寫作能力，對成績優(yōu)秀的同學很有好處。

本學期我雖然盡了自己的責任和能力去完成了教學工作任務(wù)，但是以后的道路還很漫長，重要的是在本學期后如何自我提高，如何共同提高學生的語文水平。因此，無論怎樣辛苦，我都會繼續(xù)努力，多問，多想，多向前輩學習，爭取進步。由于經(jīng)驗頗淺，許多地方存在缺乏，希望在未來的日子里，能在各位領(lǐng)導老師，前輩的指導下，取得更好成績。

工程工作總結(jié)5

本人于4月份調(diào)到學校加固工程，擔任機電部經(jīng)理，負責機電安裝工程的全面工作；在工程經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，機電部開始展開了選聘機電工長、勞務(wù)隊伍招標、材料供給商招標及工程本錢測算等工作。

一、施工管理組織：

由于本工程學校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會相當困難，作為利國利民、造福子孫重點工程狠抓施工，質(zhì)量要求高；機電部最終精選機電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優(yōu)秀分包勞務(wù)施工隊伍〔定州市城宇建筑工程、唐縣新宇建筑勞務(wù)、湖北遠大建筑勞務(wù)有限責任公司〕，并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程負責南頂中學、南頂中學101教學樓及職教中心本校教學樓的施工；唐縣新宇建筑勞務(wù)負責角門小學、東羅園小學及西羅園小學的施工；湖北遠大建筑勞務(wù)有限責任公司負責職教中心西校教學樓及實驗樓的施工；機電管理工長在施工中必須時常與勞務(wù)施工隊伍交流，及時掌握和反應材料進場情況及勞務(wù)工人動態(tài)，為搶工期提供保障條件。

二、施工過程控制：

本工程施工涉及到5個校區(qū)8棟樓，工程管理難度大，機電部管理工長只有5人每人分別負責管理著1個校區(qū)，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導下完善各校區(qū)施工工作。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

１、組織有關(guān)機電管理工長認真編制實施性施工方案和機電安裝工程生產(chǎn)進度方案，分局部項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工隊伍；在施工過程中，局部機電管理工長文字技術(shù)交底不及時，僅口頭交底，影響整體施工進度的順利進行。

2、認真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。個別校區(qū)管理工長在辦理設(shè)計變更或工程洽商時不夠及時。

3、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量和進度為核心的管理體制，重點抓住物質(zhì)管理、施工過程控制，嚴格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量及進度始終處于受控狀態(tài)。

4、工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽字。

三、物質(zhì)管理：

保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件

1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

2、物資方面最大的缺點就是所有材料方案都是由分包隊伍提出，在控制材料方案量方面沒有把好關(guān)，造成了材料浪費；材料驗收大局部都是學員，對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等個別材料員沒有進行認真驗收；甚至于同一張材料方案單補提屢次〔材料組喪失〕；同時也影響了施工進度。

四、施工平安管理：

“平安責任重于泰山〞平安生產(chǎn)是我們的重中之重，工程部配備了專職平安管理人員，機電管理工長人人抓平安，真正做到了把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了無重大平安事故發(fā)生。

五、工程進度：

機電安裝工程在各責任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務(wù)。

六、缺乏之處：

在下個工程管理中，暖通專業(yè)知識也得逐步加強；在與監(jiān)理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據(jù)圖紙工程量衡量材料的方案，材料方案數(shù)據(jù)必須由機電管理工長負責提供并審核，使材料方案量處于受控范圍內(nèi)，從而控制好材料本錢；商務(wù)知識更得加強學習，不懂商務(wù)對一個工程管理者來說，就是一個睜眼瞎，我會虛心學習他人的長處，來彌補自己的缺乏。

工程工作總結(jié)6

4月份總結(jié)

緊張而忙碌的一個月結(jié)束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。

1、施工現(xiàn)場7臺塔吊都以投入正常運轉(zhuǎn)并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報告已送到工程部。

2、兩家勞務(wù)公司施工人員的三級平安教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務(wù)在現(xiàn)場開2次平安大會，并留影視資料。

3、特殊工種人員證件根本交到工程部，驗證證件是否與人一致。

4、施工現(xiàn)場的二級箱、開關(guān)箱上要有負責人姓名、電話，及每個機械設(shè)備必須接地。

5、現(xiàn)場加工棚搭設(shè)完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。

6、現(xiàn)在各樓正搭設(shè)落地腳手架，在搭設(shè)前，現(xiàn)場給架子工做施工平安技術(shù)交底，要按施工方案搭設(shè)并留資料。

7、應文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。綠地勞務(wù)做的較好。

后圍寨工程部

平安員：馬中山2023年4月30日

工程工作總結(jié)7

為了提升學校辦學水平，促進青年教師盡快成長，學校于20某某年再次啟動了又一批次青年教師參加的“青藍工程〞，發(fā)揮老教師、優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，努力做到：以老帶新、以新促老、共同提高的目的，使青年教師快速成長，為學校教育教學質(zhì)量的提高奉獻新的力量。下面就這一學期我校青藍工程做如下小結(jié)：

一、舉行拜師儀式，明確師徒責任，確定開展目標

新學年，教導處結(jié)合實際情況，安排老師結(jié)對，實行青藍工程，我們的總要求是“一年內(nèi)把徒弟培養(yǎng)成型〞。爭取三年能熟練掌握一個教學循環(huán)的各個環(huán)節(jié)，根本形成自己的教學風格，到達既要繼承我校優(yōu)秀的教學傳統(tǒng)，又要具有現(xiàn)代化教育觀念，大膽創(chuàng)新的精神。我校在20某某年12月17日舉行了師徒結(jié)對儀式，正式確立了十對結(jié)對名單，簽訂了結(jié)對協(xié)議，明確了師徒職責，確定了青年教師的開展目標?？傮w而言就是通過結(jié)對活動，使青年教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到全面提高。

二、以評教評學活動為契機，全面檢驗青年教師教學根本功教導處根據(jù)方案，本學期開展了全校教師參與的評教評學活動，在活動中全面檢驗青年教師教學根本功，評價“青藍工程〞實施成效。在活動中所有結(jié)對的青年教師全部參與，認真?zhèn)湔n，精心設(shè)計，并邀請指導教師聽課評課?；顒又袑W校重點檢驗了青年教師的“六個一〞根本功：一手粉筆字、一口普通話、一篇優(yōu)秀教案、一次說課、一堂優(yōu)秀課、一份多媒體教學課件。人人重視，個個投入，盡情展現(xiàn)教學根本功，有力地促進了青年教師的成長。

三、展示結(jié)對成果，促進“青藍工程〞長期開展

根據(jù)協(xié)議安排，學期末青年教師上交了兩份互動記錄。十位青年教師在指導教師的幫助下，通過課前備課，精心設(shè)計，認真上課，指導教師聽課，課后青年教師說課，指導教師評課等環(huán)節(jié)，幫助青年教師進一步提高了教學業(yè)務(wù)水平。師徒雙方認真填寫了互動記錄，真正把這項工作做到了實處，取得了實效。

四、以“黨的群眾路線教育實踐活動〞為指引，以“青藍工程〞為依托，促進學校教育更上一層樓

青年教師是決定學校未來開展的根底，所以，學校以“黨的群眾路線教育實踐活動〞為指引，重視對青年教師的培養(yǎng)，給青年教師引路子、壓擔子、搭臺子、創(chuàng)牌子。實踐證明，實施“青藍工程〞是加快青年教師成才速度的可靠途徑?！扒嗨{工程〞既提供開展平臺，又施加進步壓力，既成長了新教師，又成就了老教師，從而實現(xiàn)新老教師的優(yōu)勢互補，可謂是另一個層面上的教學相長。同時，青年教師的成長，教學業(yè)務(wù)的提高，又提高了學校的教學質(zhì)量，效勞了人民群眾，彰顯了學校辦人民滿意教育的決心。

五、在“青藍工程〞的培養(yǎng)下，青年教師取得了豐碩的教學成果通過學校搭建的“青藍工程〞這個平臺，青年教師得到了更多展示自我風采的時機，也得到了更多的.鍛煉時機，從而促進了他們教育教學水平的大幅提高。許多青年教師在各種不同級別的活動中承當了

重要任務(wù)，取得了較高的贊譽。

20某某年李麗紅老師排練的合唱《讓我們蕩起雙槳》被交城縣教育局評為最正確創(chuàng)意獎。李麗紅老師在教職工綜合素質(zhì)技能競賽中榮獲優(yōu)秀獎。田煒煒老師獲得第十三屆教學能手。王瑞紅老師獲得第十三屆教學能手。賀珊珊老師在“山西省中小學體育、音樂、美術(shù)教師教學根本功技能比賽〞中榮獲美術(shù)中學組個人三等獎。

20某某年李麗紅榮獲模范教師。田煒煒老師的《老王》教育設(shè)計，在呂梁市第五屆“三優(yōu)工程〞評選活動中，被評選為優(yōu)秀案例。王瑞紅老師創(chuàng)作的《生命與自然和諧交融》榮獲山西省第十五屆多媒體教育軟件評選活動課件類初中綜合組二等獎。賀珊珊老師在20某某年校園文化藝術(shù)節(jié)作品展榮獲繪畫類二等獎。

六、立足現(xiàn)實、規(guī)劃未來

在新的學期里，如何促進20某某年“青藍工作〞邁上一個新臺階？

1、要明確指導思想，進一步落實各項“青藍工程〞措施，滿足青年教師歸屬感的需要，使更多的青年教師盡快脫穎而出并成為名優(yōu)教師，促進學校、教師和學生三者共贏開展。

2、學校提出如下四個方面的要求。

〔1〕樹信心，走好起始路。

幫助青年教師樹立信心，在遇到挫折和困惑的時候，幫助他們走好教學的起始路程，為今后的開展奠定堅實的根底。

〔2〕傳經(jīng)驗，縮短適應期。

指導教師的一次幫助、一次指點、一次示范，都能給新教師以啟

迪、以思考，并通過付諸實踐，轉(zhuǎn)為自己日常的教育教學行為。指導教師的經(jīng)驗傳授往往能大大縮短青年教師的適應期，從而盡快地走上教育教學的正常軌道。

〔3〕勤交流，彌補缺乏處。

新教師教學技藝的長進，除了觀摩指導教師的課堂教學外，還有很重要的一個方面就是勤于交流，在交流中彌補自己在認知、觀念和行為等方面的缺乏之處。學校開展的青藍工程，其實質(zhì)上是為新、老教師提供了進行廣泛的教育教學交流的時機。在交流中，大家相互取長補短，共同得到提高。

〔4〕給時機，攀登新臺階。

指導教師要積極并善于為新教師創(chuàng)造各種提高教學業(yè)務(wù)水平、展示他們才華的時機和條件，鼓勵他們積極參加各種公開課教學活動，鼓勵他們參與各種教研活動，以在短期內(nèi)提高自己的教學業(yè)務(wù)水平。

總之，學校為青年教師營造良好的成長環(huán)境，創(chuàng)設(shè)濃厚的教研科研氣氛，優(yōu)先給青年教師更多展示自我的時機，鼓勵青年教師參加各種進修、培訓，嚴格督查他們?nèi)粘＝逃虒W工作和業(yè)務(wù)學習情況，就是促使他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。我們堅信，經(jīng)過大家的共同努力，青藍結(jié)對活動將會煥發(fā)出更大的生機。

工程工作總結(jié)8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

20某某年彈指間已過半年，總結(jié)我這半年來的工作，可以說是忙碌而充實。

目前整個工程建設(shè)除個別幾個特殊原因外還在建設(shè)中，其他全部進入收尾工作。

當然，收尾工作也不是一帆風順,數(shù)量多，分布廣，建設(shè)施工進程要求又高，現(xiàn)進入收尾階段，在今年端午節(jié)全部完成合同結(jié)算。但是也因為存在資金缺口問題，不包括不少工程其他超出合同本錢的工程就其核算就有復雜性等原因成為收尾工作最大的難點。這段時間，我在各級領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開展較為順利。但工作仍在繼續(xù)，原先預期收尾工作完成時間一而再往后移期，接下來我將繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系，加速工作進程，爭取早日完成。

在工作中，我不斷學習，態(tài)度端正，工作中盡職盡責。同時也存在缺乏，主要是業(yè)務(wù)知識水平嚴重缺乏，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量，工程平安、工程本錢等等，可以說是完全外行，只能邊工作邊討教專業(yè)人員惡補，還要面對隨之而來的各式各樣的矛盾問題，甚至一度心身憔悴。還好領(lǐng)導給與鼓勵以及各單位同事支持配合，大局部矛盾問題予以解決，只有少數(shù)矛盾問題還在解決中。

以上是我這半年的工作總結(jié)，總體而言，總覺得時間是過的相當快，到有點思念以前上學讀書的時候，那時候是度日難熬，不像現(xiàn)在的時間飛逝，讓人感慨，也有絲恐慌，生怕年華虛度……..

在接下來的工作里，我將積累工作經(jīng)驗，改良工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找缺乏，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。

工程工作總結(jié)9

嘉宏大廈辦公樓工程自20某某年5月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建工程部，按業(yè)主求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施

工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20某某年工作方案

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、平安目標

杜絕在20某某年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20某某年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作

做到更好更完善。

對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20某某年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20某某年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻！

最后，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！

工程工作總結(jié)10

為認真改善全鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)、生活條件，切實解決農(nóng)村“四難〞，深入開展八大民生工程建設(shè)，不斷改善民生，促進民權(quán)，維護民利，通過一年來的實施，取得了較好的成績，確保人民群眾得到了更多的實惠，現(xiàn)將20某某年民生工程的實施情況作如下總結(jié)：

一、加強領(lǐng)導。成立民生工程領(lǐng)導小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和分管民生工程的副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)單位的同志為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于經(jīng)濟辦，具體負責組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。

二、制定方案。制定了符合上兩實際具有操作性的實施方案，認真做到目標明確，措施具體，有切實可行的工作措施和獎懲方法。鄉(xiāng)黨委、政府每季度召開一次專題會議，專題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設(shè)中的一些具體問題。

三、強化宣傳。利用會議、板報、標語、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉(xiāng)干部、村〔居〕委、單位、企業(yè)共發(fā)放宣傳單6230份，板黑板報12期，發(fā)放便民效勞卡825張，政策宣傳咨詢卡726張。政策宣傳入戶率達97%以上。

四、報送信息。確定有民生信息報送人員2人，每月向民生辦報送有價值的信息3條。對實施的民生工程工程，建立工程臺帳和物資臺帳，完善相關(guān)的資料，并做到了專卷專檔。

五、分項實施情況：

實施就業(yè)促進工程。堅持“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、就業(yè)致富家業(yè)〞的思路，扎實抓好就業(yè)援助，幫助零就業(yè)家庭和特殊困難家庭盡可能實現(xiàn)一戶有一人就業(yè)。年內(nèi)實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移1860人次，實現(xiàn)勞務(wù)收入2640萬元。

實施扶貧解困工程。認真抓好對具備生存條件的貧困人口，實行就地開發(fā)扶貧；對生存條件惡劣的高寒山區(qū)貧困人口，實行異地移民扶貧，年內(nèi)實施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷工程，規(guī)劃65戶搬遷到交通方便、信息靈通的地方，按川北民居標準，統(tǒng)一質(zhì)量、標準和風格，目前，已有6戶建起了新房，搬進了新居，并建起各項配套設(shè)施。對有勞動能力的貧困人口，通過技能培訓、訂單輸出、實施勞務(wù)輸出扶貧；對喪失勞動能力的貧困人口，實行救濟式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設(shè)工程施試。目前全鄉(xiāng)已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養(yǎng)殖大戶38戶，開展黃羊3452只。改廚15戶，改房23戶。改圈30戶，改廁30戶，啟動了廟埡村、文家梁村、洋灘村建平安飲水工程工程，惠民200多戶，覆蓋800多人，總投資30多萬元，尤其解決了洋灘村銀河灌長期吃水困難的局面。受到了當?shù)厝罕姾迷u和感謝。整治村道公路3.8公里。局部村民調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。

實施教育助學工程。努力改善辦學條件，加強教師隊伍建設(shè)，全面提高教育質(zhì)量，今年光明小學災后重建資金142萬元，已完成113萬元。上兩九義校災后重建資金858萬元，完成了723萬元，已局部搬入，使學校的教育環(huán)境日益改善。認真落實“兩免一補〞政策，救助貧困學生，年內(nèi)免除學雜費春、秋兩季3279人，其中：小學1328人，初中1951人，免費提供教科書1712人，補助寄宿生生活費972人，其中：小學156人，初中816人，建設(shè)改造留守兒童、寄宿制學校，發(fā)放學生住宿及生活補助23467元，確?！叭龤埁晝和雽W率到達100%。

實施社會保障工程。完善社會保障機制，執(zhí)行城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保政策制度，確保城鄉(xiāng)困難群眾享受最低生活保障。完善救濟解困預案，及時解決困難群眾生產(chǎn)生活問題。著力解決城鎮(zhèn)96人，農(nóng)村91人，享受低保資金共計34萬元，解決臨時救濟資金5萬多元，醫(yī)療救助3萬多元，發(fā)放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮(zhèn)社會保障96戶，解決公益性崗位176人。

實施醫(yī)療衛(wèi)生工程。抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，五保、定補對象參合率到達100%以上，參合人員到達4190人，啟動城鎮(zhèn)醫(yī)療保險，參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險528人。

完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系，加快村級衛(wèi)生站建設(shè)，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費報帳61萬元，慢性病支出2600元，門診費報帳3.2萬元，醫(yī)療部門切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高了醫(yī)療水平，受到了群眾的好評。

實施百姓安居工程。積極爭取工程投入，抓好災后重建、結(jié)合易地扶貧搬遷、地質(zhì)避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質(zhì)災害避讓搬遷戶都建起了新房，搬進了新居，第二批20戶地質(zhì)災害避讓搬遷戶經(jīng)過鄉(xiāng)、村干部實地幫助規(guī)劃和選址已在建設(shè)之中，全鄉(xiāng)共完成16戶房屋風貌改造。因七月份特大洪災造成房屋嚴重受損的81戶村民已開展房屋維護加固工作，并加強了質(zhì)量和平安的監(jiān)管。洋灘村、花園村實施了以工代賑易地搬遷工程，規(guī)劃的65戶已全部竣工，現(xiàn)都已全部搬進了新房。

實施道路暢通工程。利用新村扶貧建設(shè)資金，對后壩村3.8公里進行了全面整治，啟動了洋灘村大橋工程建設(shè)，總投資110萬元，這將解決300多戶行路難問題。在注重平安、質(zhì)量和進度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料輸入難和農(nóng)戶品輸出難的問題，在農(nóng)村公路建設(shè)中，充分發(fā)揮群眾的主導作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉(xiāng)開展了村民一事一議，各村制定了養(yǎng)護機制和管理方法。鄉(xiāng)黨委、政府拿了4萬多元對因洪災造成的村道公路垮塌及攤方進行了認真地恢復，解決了通而不暢的問題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚。

實施環(huán)境治理工程。認真落關(guān)省、市、縣委關(guān)于抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉(xiāng)級領(lǐng)導包片，鄉(xiāng)級單位包村的責任制，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，工作人員專門抓的工作格局。印發(fā)宣傳標語3800余份，辦宣傳欄12期，出動宣傳車75余次，組織到街道和村、社進戶、進家攝像5次，購垃圾桶7個，組織全鄉(xiāng)干部、群眾收看城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治錄像16期，去除垃圾30余噸，上街義務(wù)宣傳135人次、參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治義務(wù)值勤86人次。勞動簽訂門前“五包〞責任書690余份，已根本到達城鎮(zhèn)“七好〞農(nóng)村“五好〞的目標，城鄉(xiāng)環(huán)境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。

附：20某某年度上兩鄉(xiāng)民生工程考核自查評分表

20某某年12月13日

工程工作總結(jié)11

20某某—20某某學年度第二學期，我校繼續(xù)加強了農(nóng)遠工程設(shè)備的管理與運用，使農(nóng)遠資源最大限度地效勞教育教學，現(xiàn)將本學期如下：

一、根本情況：

中心小學本部現(xiàn)有30個教學班，學生人數(shù)1856人，學校教職工96人。微機室1個，有學生計算機70臺，教師機30臺，34寸彩電6臺，dvd機6臺，多媒體教學軟件91套；遠程教育資源接收室一間。下轄7個模式二工程學校，9個模式一學校。

二、組織管理方面

學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，管理員為成員的管理領(lǐng)導組和分管教學的副校長為副組長，教導主任和骨干教師為成員的學校遠程教育應用領(lǐng)導小組。工作總結(jié)工作報告小組成員分工明確，校長是學校遠程教育工程的第一責任人，全面負責學校遠程教育設(shè)備的管理、運用和資源的接收、應用等工作；確定一名副校長具體負責協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好遠程教育管理、應用等常規(guī)工作；教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學應用和教研教改工作；管理員做好遠程教育設(shè)備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓工作；計算機教師和骨干教師擔負遠程教育應用和推廣的重任。在學習運用中，領(lǐng)導小組成員身先士卒，率先垂范，帶頭更新觀念，帶頭加強學習，帶頭講課評課，從而在校園內(nèi)形成了一股學習新技術(shù)，使用新設(shè)備，應用好資源，效勞好教學的良好氣氛

工程工作總結(jié)12

光陰荏苒，時光流逝，20某某年在緊張忙碌中飛快地過去了。第九工程部在各級領(lǐng)導的帶著下，共完成了個工程工程，其中內(nèi)部任務(wù)有江河宿舍樓、紅陽239－3廠房、火工品房、外接工程有現(xiàn)在建工程有萬山二期工程、江北1廠房、?？偨ㄖ娣em2為公司創(chuàng)造了。

第九工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)；在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作?，F(xiàn)從以下六個方面對20某某年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)方案運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工

作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟本錢的前提下，制定了“大平行，小流水〞的施工組織原那么，即將該工程分為施工區(qū)，9流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為假設(shè)干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級方案管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制方案，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段〔結(jié)構(gòu)封頂〕，外裝修施工階段〔結(jié)構(gòu)封圍〕，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段〞五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控方案，采用橫道圖的方法，進一步將方案細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應包括計

劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)方案全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級方案管理體系，不但要編制總體進度方案，同時還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是關(guān)鍵線路法〔CPM〕和方案評審法〔PERT〕。我們在ABC施工區(qū)深根底施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度方案中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺根底砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)方案不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺根底砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線

路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，防止盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達降低本錢的目的。

生產(chǎn)方案提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進行，提高方案的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細那么，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)方案的比照分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預定目標實現(xiàn)。施工方案的比照，主要是將方案期內(nèi)實際完成情況與方案指標進行比擬，找出差異。本工程

方案比照的主要內(nèi)容是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率，方案期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制方案是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的方法進行方案比照是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工方案，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、

工程工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼間20某某年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在某某大學工程部任施工員，先后在某某任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結(jié)。

一、現(xiàn)場施工及平安方面

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我配合工程經(jīng)理與公司平安員作好三級平安教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工方案安排作好平安工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20某某年施工已結(jié)束，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。

二、內(nèi)業(yè)資料整理方面

仔細閱讀施工組織設(shè)計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種考前須知都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年某某大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的標準資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。

施工員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去催促施工進度及審查按圖施工防止過失，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學習方面

繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了20某某年二級建造的考試。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工標準資料等。

四、主要經(jīng)驗和收獲

經(jīng)過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及工程部領(lǐng)導的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工標準。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進行回憶審視。團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

五、存在的問題與缺乏

對理論知識學習不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中防止發(fā)生及自我改變。

六、下一步的工作措施

繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點〞的工作原那么。

“逆水行舟，不進那么退〞，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升平安意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷，在領(lǐng)導的帶著下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好；為第二道橋分公司的明天奉獻出自己的力量！

工程工作總結(jié)14

在20某某年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導的大力支持和指導。

在20某某年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修效勞的工作，保證了2-3入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按方案順利的完成。展望20某某年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20某某年工作總結(jié)如下：

一、20某某年工程部人員及工作范圍介紹：

在20某某年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20某某年工程部工作內(nèi)容

、日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

、方案管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的方法并實施，更好的節(jié)約本錢。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的方案工作。

、培訓管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；

3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設(shè)施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，到達了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。

、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。