運作管理-成本控制(教材)課件

運作管理之成本控制陳偉雄運作管理之成本控制概要：成本控制的內涵與程序產(chǎn)品成本的分類與預測成本控制的管理過程成本控制給企業(yè)帶來的好處成本控制概要：一、內涵與程序成本控制的內涵成本控制基本原則成本控制常見的問題成本控制的基本程序一、內涵與程序成本控制的內涵成本控制的內涵企業(yè)根據(jù)預先建立的，某階段的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在各種運作耗費發(fā)生前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的內涵企業(yè)根據(jù)預先建立的，某階段的成本管理目標，由成成本控制基本原則全面介入的原則重點管理的原則經(jīng)濟效益的原則

成本控制基本原則全面介入的原則成本控制基本原則全面介入的原則：全面介入原則是指對成本進行全部、全員、全過程的控制。

成本控制基本原則全面介入的原則：成本控制基本原則重點管理的原則：

成本控制要將注意力集中在對成本影響最大的項目上面。

成本控制基本原則重點管理的原則：成本控制基本原則經(jīng)濟效益的原則：提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

成本控制基本原則經(jīng)濟效益的原則：成本控制常見的問題成本計算不夠全面、細致、科學、準確缺乏人力資源成本控制措施缺乏消耗及各項費用標準缺乏有效的成本控制方案各關鍵成本中心未能有效配合管理人員缺乏成本控管理能力缺乏有效的全面細致的成本分析成本控制常見的問題成本計算不夠全面、細致、科學、準確成本控制的基本程序

制定成本計劃監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差成本控制的基本程序制定成本計劃制定成本計劃

計劃指標分解法：即將大指標分解為小指標預算法：就是用制訂預算的方法來制定成本控制指標定額法：就是建立起各種定額和費用開支限額，并將它作為標準來進行控制

制定成本計劃計劃指標分解法：即將大指標分解為小指標監(jiān)督成本的形成

材料和能源費用設備設施維護費用技術改造費用人力資源成本（含置換費用、工資及附加費用）辦公費用售前/后及宣傳費用監(jiān)督成本的形成材料和能源費用糾正偏差

提出方案討論和選擇方案實施方案評估實施的結果

糾正偏差提出方案二、分類與預測成本的分類目標成本預測二、分類與預測成本的分類成本的分類按費用要素分類按成本項目分類

成本的分類按費用要素分類費用要素分類法材料費能源及動力費工資及附加費折舊費其它支出

費用要素分類法材料費成本項目分類法原材料能源和動力工資及附加費廢次品損失車間經(jīng)費管理費銷售費用

成本項目分類法原材料目標成本預測目標成本

目標成本=計劃產(chǎn)品銷售收入-應納稅金-計劃利潤單位目標成本=單位售價X（1-稅率）-利潤目標/預測產(chǎn)量目標成本預測目標成本目標成本預測成本降低目標預測

成本降低額目標=上期成本-目標成本成本降低率目標=（成本降低額目標/上期成本）X100%目標成本預測成本降低目標預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測

a.由于效率的提高超過工資增長帶度，從而使成本降低：成本降低率=職員工資占產(chǎn)品成本的比例X（1-（1+工資增長率%）/（1+生產(chǎn)效率提高%））目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測

b.由于產(chǎn)量增加引起固定費用的相對節(jié)約，從而使成本降低成本降低率=固定費用/產(chǎn)品成本X（1-1/（1+產(chǎn)量增長%））目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測c.由于材料和能源動力等物資消耗的節(jié)約，從而降低成本成本降低率=材料和能源等物資占成本的比例X材料和能源消耗降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測d.由于車間經(jīng)費和管理費用等固定費用的降低，從而導致成本降低成本降低率=固定費用所占的比例X費用降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測e.由于廢次品率的降低，從而使成本降低成本降低率=廢次品損失占成本的比例X廢次品降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測f.由于銷售費用的降低，從而使成本降低成本降低率=銷售費用所占成本的比例X銷售費用降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測三、成本控制的管理過程建立分級控制和歸口控制的責任制度建立嚴格的費用審批制度加強成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析開展全員成本宣傳和培訓工作建立成本降低的有效激勵機制采用新技術、新材料和低能消耗設備推行標準化作業(yè)管理三、成本控制的管理過程建立分級控制和歸口控制的責任制度四、成本控制給企業(yè)帶來的好處

明確物料、人工、能源動力等各種費用支出、消耗水平；準確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；直接可見的經(jīng)濟效益：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。四、成本控制給企業(yè)帶來的好處明確物料、人工、能源動力等各種THINKYOU！謝謝！

2003/12itseaBYZSTHINKYOU！運作管理之成本控制陳偉雄運作管理之成本控制概要：成本控制的內涵與程序產(chǎn)品成本的分類與預測成本控制的管理過程成本控制給企業(yè)帶來的好處成本控制概要：一、內涵與程序成本控制的內涵成本控制基本原則成本控制常見的問題成本控制的基本程序一、內涵與程序成本控制的內涵成本控制的內涵企業(yè)根據(jù)預先建立的，某階段的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在各種運作耗費發(fā)生前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的內涵企業(yè)根據(jù)預先建立的，某階段的成本管理目標，由成成本控制基本原則全面介入的原則重點管理的原則經(jīng)濟效益的原則

成本控制基本原則全面介入的原則成本控制基本原則全面介入的原則：全面介入原則是指對成本進行全部、全員、全過程的控制。

成本控制基本原則全面介入的原則：成本控制基本原則重點管理的原則：

成本控制要將注意力集中在對成本影響最大的項目上面。

成本控制基本原則重點管理的原則：成本控制基本原則經(jīng)濟效益的原則：提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

成本控制基本原則經(jīng)濟效益的原則：成本控制常見的問題成本計算不夠全面、細致、科學、準確缺乏人力資源成本控制措施缺乏消耗及各項費用標準缺乏有效的成本控制方案各關鍵成本中心未能有效配合管理人員缺乏成本控管理能力缺乏有效的全面細致的成本分析成本控制常見的問題成本計算不夠全面、細致、科學、準確成本控制的基本程序

制定成本計劃監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差成本控制的基本程序制定成本計劃制定成本計劃

計劃指標分解法：即將大指標分解為小指標預算法：就是用制訂預算的方法來制定成本控制指標定額法：就是建立起各種定額和費用開支限額，并將它作為標準來進行控制

制定成本計劃計劃指標分解法：即將大指標分解為小指標監(jiān)督成本的形成

材料和能源費用設備設施維護費用技術改造費用人力資源成本（含置換費用、工資及附加費用）辦公費用售前/后及宣傳費用監(jiān)督成本的形成材料和能源費用糾正偏差

提出方案討論和選擇方案實施方案評估實施的結果

糾正偏差提出方案二、分類與預測成本的分類目標成本預測二、分類與預測成本的分類成本的分類按費用要素分類按成本項目分類

成本的分類按費用要素分類費用要素分類法材料費能源及動力費工資及附加費折舊費其它支出

費用要素分類法材料費成本項目分類法原材料能源和動力工資及附加費廢次品損失車間經(jīng)費管理費銷售費用

成本項目分類法原材料目標成本預測目標成本

目標成本=計劃產(chǎn)品銷售收入-應納稅金-計劃利潤單位目標成本=單位售價X（1-稅率）-利潤目標/預測產(chǎn)量目標成本預測目標成本目標成本預測成本降低目標預測

成本降低額目標=上期成本-目標成本成本降低率目標=（成本降低額目標/上期成本）X100%目標成本預測成本降低目標預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測

a.由于效率的提高超過工資增長帶度，從而使成本降低：成本降低率=職員工資占產(chǎn)品成本的比例X（1-（1+工資增長率%）/（1+生產(chǎn)效率提高%））目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測

b.由于產(chǎn)量增加引起固定費用的相對節(jié)約，從而使成本降低成本降低率=固定費用/產(chǎn)品成本X（1-1/（1+產(chǎn)量增長%））目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測c.由于材料和能源動力等物資消耗的節(jié)約，從而降低成本成本降低率=材料和能源等物資占成本的比例X材料和能源消耗降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測d.由于車間經(jīng)費和管理費用等固定費用的降低，從而導致成本降低成本降低率=固定費用所占的比例X費用降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測e.由于廢次品率的降低，從而使成本降低成本降低率=廢次品損失占成本的比例X廢次品降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測目標成本預測成本降低目標保證度的預測f.由于銷售費用的降低，從而使成本降低成本降低率=銷售費用所占成本的比例X銷售費用降低%目標成本預測成本降低目標保證度的預測三、成本控制的管理過程建立分級控制和歸口控制的責任制度建立嚴格的費用審批制度加強成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析開展全員成本宣傳和培訓工作建立成本降低的有效激勵機制采用新技術、新材料和低能消耗設備推行標準化作業(yè)管理三、成本控制的管理過程建立分級控制和歸口控制的責任制度四、成本控制給企業(yè)帶來的好處

明確物料、人工、能源