運(yùn)營管理課件-第4講

第四講企業(yè)選址與設(shè)施布局視頻公開課《運(yùn)營管理》

課程名稱：生產(chǎn)與運(yùn)作管理配套教材:清華大學(xué)出版社，2013從農(nóng)民到科學(xué)家都可以成為優(yōu)秀的管理者！1第四講企業(yè)選址與設(shè)施布局視頻公開課《運(yùn)營管理》課程名稱任何一講開始前必須首先解決三個問題

第一，為什么學(xué)？

第二，學(xué)什么？

第三，怎么學(xué)？2任何一講開始前必須首先解決三個問題第一，為什么學(xué)？第二，

關(guān)鍵在四個字：調(diào)研、慎重

第一，為什么學(xué)？對制造業(yè)企業(yè)來說：選址布局決定著某些直接成本的高低。比如原材料、產(chǎn)成品的運(yùn)輸成本、勞動力及輔助設(shè)施成本。對服務(wù)業(yè)企業(yè)來說：選址問題直接影響供需供需（如客流量），正因如此，商業(yè)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營成功的關(guān)鍵：place、place、place?。ㄟx址、選址，選址）

第二，學(xué)什么？一句話：學(xué)選址方法和布局的技巧。具體講：了解選址的策略和布局的方法。

第三，怎么學(xué)？3關(guān)鍵在四個字：調(diào)研、慎重第一，為什么學(xué)？對制造業(yè)企業(yè)來說

案例導(dǎo)入：家樂福的選址策略家樂福選址策略：商圈+十字路口Carrefour的法文意思是十字路口，而家樂福的選址標(biāo)準(zhǔn)也不折不扣地體現(xiàn)了這一準(zhǔn)則：所有的店都開在了路口，巨大的招牌500米開外都可以看得一清二楚。家樂福選址理論：1.商圈內(nèi)人口的消費(fèi)能力（距離與收入）2.商圈內(nèi)的交通狀況及競爭程度（上海古北店）3.經(jīng)營模式：空降兵+速度=搶占市場4

案例導(dǎo)入：家樂福的選址策略家樂福選址策略：商圈+十字路口4企業(yè)選址布局的重要性設(shè)施選址恰當(dāng)與否，對生產(chǎn)力布局、城鎮(zhèn)建設(shè)、企業(yè)投資、建設(shè)速度及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營狀況都有重大意義。

如果先天不足，會造成很大損失。因?yàn)閳鲋芬坏┐_定，設(shè)施建設(shè)完工，一般無法輕易改動。不同選址影響提供產(chǎn)品/服務(wù)的成本——影響價格與競爭力。

5企業(yè)選址布局的重要性設(shè)施選址恰當(dāng)與否，對生產(chǎn)力布局、城鎮(zhèn)建設(shè)企業(yè)的異地搬遷建設(shè)選址是一件巨大的永久性投資，一旦工廠或者商場建成，如發(fā)現(xiàn)地址選擇錯誤，則為時已晚，難以補(bǔ)救。6企業(yè)的異地搬遷建設(shè)選址是一件巨大的永久性投資，一旦工廠或者商設(shè)施選址的總體思路選址步驟區(qū)域珠江三角洲\長江三角洲\渤海三角洲\西部大開發(fā)\中部崛起城市勞動力成本接近市場接近原材料交通便利位置交通\水電\天然氣\氣象狀況設(shè)施選址（facilitylocation)就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。

上海寶鋼選址對嗎！鄭州鍋爐集團(tuán)選址考慮。新鄉(xiāng)無氧銅重慶建廠。7設(shè)施選址的總體思路選址步驟區(qū)域珠江三角洲\長江三角洲\渤海三一、選址的背景：企業(yè)新建、擴(kuò)建、遷建、其他強(qiáng)制要求；

二、選址的復(fù)雜性：

企業(yè)選址涉及許多方面：投資（地價）、成本、職工、市場人氣等。

1.選址因素相互矛盾（勞動力成本與素質(zhì)，原料與顧客）；2.不同因素的相對重要性很難確定和度量；3.不同的決策部門利益不同,追求的目標(biāo)不同；4.判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化。

二、選址的原則：

1.費(fèi)用原則(勞動力、材料）2.集聚人才原則（素質(zhì)）3.接近原則（原料、顧客）4.長遠(yuǎn)發(fā)展原則（前景）

河南許繼集團(tuán)研究機(jī)構(gòu)分布原因設(shè)施選址方法和原則國美蘇寧商場，麥當(dāng)勞與德克士餐廳8一、選址的背景：企業(yè)新建、擴(kuò)建、遷建、其他強(qiáng)制要求；二、選設(shè)施選址的影響因素二、勞動力的可獲性與費(fèi)用；

四、廠址條件與費(fèi)用；。

一、運(yùn)輸條件與費(fèi)用；

三、能源的可獲性與費(fèi)用；

1.接近市場2.行業(yè)環(huán)境3.成本（固定、變動）4.基礎(chǔ)設(shè)施5.勞動力資源6.供應(yīng)商7.自由貿(mào)易區(qū)8.政治因素9.政府壁壘10.環(huán)境保護(hù)11.東道社區(qū)12.競爭優(yōu)勢13.氣候條件。五、政治因素（政局穩(wěn)定、法制健全）；

六、社會因素（生活習(xí)慣、文化宗教）；

七、自然因素（氣候條件和水資源狀況）。

9設(shè)施選址的影響因素二、勞動力的可獲性與費(fèi)用；四、廠址條件與選址的定量評價方法量－本－利模型-用來評價不同選址方案綜合評價法運(yùn)輸模型重心法由于時間關(guān)系，希望大家，課后查閱資料，訓(xùn)練掌握相關(guān)評價方法10選址的定量評價方法由于時間關(guān)系，希望大家，課后查閱資料，訓(xùn)練重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸成本最低的方法。它把運(yùn)輸成本看作距離和運(yùn)輸數(shù)量的線性函數(shù)。運(yùn)輸?shù)矫總€目的地的商品數(shù)量被假設(shè)為是已知的。1.重心法

其中:--

重心的x坐標(biāo)；--

重心的y坐標(biāo)；--第i個地點(diǎn)的x坐標(biāo)；--第i個地點(diǎn)的y坐標(biāo)；為市場i的需求量。11重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸成本最2.盈虧分析法盈虧平衡分析法的步驟如下：第一步，確定每個地址的固定成本和可變成本。第二步，給出每個地址的總成本，總成本=固定成本+單位變動成本×產(chǎn)量。第三步，選擇對于期望產(chǎn)量總成本最小的地址。122.盈虧分析法盈虧平衡分析法的步驟如下：123.分級加權(quán)評分法步驟：把所有影響選址因素列出清單，并按各影響因素的重要程度確定權(quán)數(shù)。對每個候選地址在每個因素下評級打分。把各方案所得分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘再加總，得到各方案的總分。此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。133.分級加權(quán)評分法步驟：134.多設(shè)施選址的運(yùn)輸模型法某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個目標(biāo)市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標(biāo)市場需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標(biāo)市場運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù):約束條件：144.多設(shè)施選址的運(yùn)輸模型法某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供選址決策的案例分析

番禺垃圾發(fā)電廠擱淺由廣日集團(tuán)投資2億元的廣州市番禺區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電廠這個預(yù)計(jì)2010年建成的項(xiàng)目擱淺。原因是，97.1%的受訪居民反對建垃圾發(fā)電廠，擔(dān)心焚燒垃圾過程中會產(chǎn)生有毒物質(zhì)二惡英（被列為一級致癌物）。最后決定到2012年12月用兩年時間，圍繞選擇垃圾處理方式和處理地點(diǎn)的主題開展工作，讓全區(qū)市民了解項(xiàng)目建設(shè)的法定程序，參與項(xiàng)目可行性研究，選址調(diào)研、論證和環(huán)評工作，科學(xué)合理決定垃圾處理方式和選址。

核電廠選址南陽河南隨著煤炭資源的格局變化，中核集團(tuán)2009年決定在河南南陽建立核電項(xiàng)目。南陽核電項(xiàng)目廠址位于南陽鴨河口水庫南岸。專家們認(rèn)為，總體上看，南陽核電廠址位于地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定區(qū)域，廠址地震動參數(shù)值及巖土參數(shù)均能滿足AP1000機(jī)組的設(shè)計(jì)要求，位于鴨河口水庫南岸，岸灘穩(wěn)定，取水可靠性好；人口相對較少，外部環(huán)境條件相對簡單，沒有特殊關(guān)注的敏感環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，適合建廠；選址過程先后考慮了地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然條件、周圍環(huán)境等。

15選址決策的案例分析番禺垃圾發(fā)電廠擱淺

運(yùn)營系統(tǒng)的布局

工廠平面布局包括兩大內(nèi)容：

其一，設(shè)置生產(chǎn)單位；其二，布置空間場所。生產(chǎn)單位是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的基本組成部分，是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的組織形式。物質(zhì)形態(tài)的資源是有限的。為生產(chǎn)單位合理的設(shè)置空間場所，關(guān)系到各生產(chǎn)單位的相互協(xié)作，有利于空間總體和各生產(chǎn)單位內(nèi)部資源的充分利用，還涉及到運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲、保管費(fèi)用等一系列生產(chǎn)運(yùn)營的成本費(fèi)用。

16運(yùn)營系統(tǒng)的布局工廠平面布局包括兩大內(nèi)容：生一、設(shè)施布局的目標(biāo)：

生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

1.應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)的要求,并有助于最大限度的提高生產(chǎn)率,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)，使過程成本最低。2.保持靈活性,具有適應(yīng)變化和滿足未來需求的能力。3.有效地利用人力和占地面積，節(jié)約場地。4.有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。5.為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。企業(yè)設(shè)施布局方法17一、設(shè)施布局的目標(biāo)：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指三、運(yùn)營單位布局的基本要求

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)2.企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平3.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則（工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化）二、影響運(yùn)營單位布局的因素

1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。5.力求占地面積小。6.有擴(kuò)建的余地。企業(yè)設(shè)施布局方法18三、運(yùn)營單位布局的基本要求1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)二、

設(shè)備布置主要有三種類型和原則：工藝專業(yè)化原則（或稱為工藝布置），產(chǎn)品專業(yè)化原則（或成為產(chǎn)品布置）以及定位布置原則。

1.工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則布置，是將設(shè)備按功能分類，把同一類型的設(shè)備和同工種的操作人員集中在一起布置，以發(fā)揮同一功能,如下圖。2.對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則布置是按照某種產(chǎn)品、零部件，或某種業(yè)務(wù)的加工順序來排列各種有關(guān)的設(shè)備和工作中心，最典型的例子就是流水線和生產(chǎn)線,如下圖。

19設(shè)備布置主要有三種類型和原則：工藝專業(yè)化原則（或稱走道

鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組20走道鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組20鋸床車床銑床磨床車床鋸床銑床車床磨床銑床包裝包裝C產(chǎn)品生產(chǎn)線D產(chǎn)品生產(chǎn)線21鋸車床銑床磨床車床鋸銑床車床磨床銑床包包C產(chǎn)品生產(chǎn)線D產(chǎn)品生工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)有利于工人技術(shù)交流及水平提高有利于提高設(shè)備的利用率缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長在制品多管理復(fù)雜，難度大22工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：22對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)周期短在制品少，成本低管理簡單缺點(diǎn)：適應(yīng)性差設(shè)備利用率不易提高不利于工人技術(shù)交流23對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：23一些例子——流程類型？銀行?1995CorelCorp.機(jī)加車間?1995CorelCorp.醫(yī)院?1995CorelCorp.汽車生產(chǎn)?1995CorelCorp.快餐McDonald抯

over95billionserved?1984-1994T/MakerCo.?1995CorelCorp.飲料生產(chǎn)？24一些例子——流程類型？銀行?1995Corel3.定布置

定位布置就是時間產(chǎn)品或作業(yè)對象固定不動，設(shè)備和使用的原材料按加工順序以及移動的困難程度環(huán)繞其做同心圓的布置。這種布置形式適用于產(chǎn)品（或作業(yè)對象）難以移動、加工數(shù)件少、工序時間長的情況，如飛機(jī)和輪船的加工等。有些產(chǎn)品由于體積龐大，移動困難，批量很小，只適于采用定位布置方式進(jìn)行生產(chǎn)加工。

253.定布置251)最短的運(yùn)輸路線2)最大的靈活性3)面積的最有效利用4)最良好的工作環(huán)境5)最合理的發(fā)展余地總體布局的目標(biāo)261)最短的運(yùn)輸路線總體布局的目標(biāo)26四、設(shè)施布局的步驟及空間安排原則

1.P-Q分析；2.物流分析；3.關(guān)系分析；4.物流活動；5.設(shè)計(jì)布置；6.選擇評價方案企業(yè)設(shè)施布局方法1.有利于生產(chǎn)2.方便運(yùn)輸3.節(jié)約用地4.美化環(huán)境5.材料的購進(jìn)6.產(chǎn)成品出廠27四、設(shè)施布局的步驟及空間安排原則1.P-Q分析；企業(yè)設(shè)施布代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮

關(guān)系密切程度分類表28代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人

運(yùn)營系統(tǒng)平面布局形式典型布置形式（矩形，星型、物料流程形式）29運(yùn)營系統(tǒng)平面布局形式典型布置形式（矩形，星型、物料流程形流水線的組織與布局

流水線的特點(diǎn)工作地專業(yè)化程度高按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)工藝過程是封閉的加工對象在工序間單向流動,有連續(xù)性各工序生產(chǎn)能力相互一致流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力成比例流水線是指勞動對象按照設(shè)計(jì)好的工藝過程依次順序地通過每個工作地，并按照統(tǒng)一的速度完成每道工序的加工作業(yè)任務(wù)，是一個連續(xù)的不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程30流水線的組織與布局流水線的特點(diǎn)流水線是指勞動對象按照設(shè)計(jì)好2流水線的分類

分類標(biāo)志對象移動方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程度流水線固定流水線移動流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動生產(chǎn)線機(jī)械化流水線手工流水線混合流水線312流水線的分類分類標(biāo)志對象移動方式對象數(shù)目對象輪換3

組織流水線生產(chǎn)的必要條件產(chǎn)量足夠大制造工藝能夠分解、合并產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定必要的廠房323組織流水線生產(chǎn)的必要條件產(chǎn)量足夠大32二、流水線的組織設(shè)計(jì)

1單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)計(jì)算節(jié)拍

概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔

計(jì)算公式：

r:節(jié)拍Fe:計(jì)劃期有效工作時間

N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量F0:制度工作時間

K:時間利用系數(shù)●例1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，時間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍如下：33二、流水線的組織設(shè)計(jì)1單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)計(jì)算節(jié)計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù)Si計(jì)：ti：i工序單件工時r：節(jié)拍②i工作地實(shí)配設(shè)備數(shù)Si：

Si≥Si計(jì)③i工作地負(fù)荷系數(shù)ηi：ηi=Si計(jì)/Si流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)：最少工作地（設(shè)備）數(shù)：④單件損失時間

i工序：流水線：t損

=N×r－T流水線時間損失系數(shù)：34計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù)Si計(jì)計(jì)算工人配備數(shù)Pi=seiwig

Pi第i道工序所需工人數(shù)Sei第i道工序?qū)嶋H采用的設(shè)備數(shù)Wi第i道工序每臺設(shè)備所需工人數(shù)

確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置強(qiáng)制節(jié)拍宜采用傳送帶：分配式、連續(xù)式、間歇式自由節(jié)拍可采用滾道、滑道、平板運(yùn)輸車粗略節(jié)拍一般采用滾道、重力滑道、手推車、吊車、叉車35計(jì)算工人配備數(shù)確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置3流水線組織的措施：工序同期化概念：通過技術(shù)組織措施來調(diào)整流水線的工序時間定額，使它們等于節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。工序同期化經(jīng)常采取的措施：采用高效設(shè)備采用高效工藝裝備改進(jìn)工作地布置改變切削用量提高工人熟練水平工序分解與合并36流水線組織的措施：工序同期化概念：通過技術(shù)組織措施來調(diào)整流水流水線的平面布置平面布置形式：

直線型：山字型：直角型：

環(huán)型：蛇型：U型：37流水線的平面布置平面布置形式：37流水線平面布置設(shè)計(jì)（流水線單列直線布置示意圖）傳送帶38流水線平面布置設(shè)計(jì)傳送帶38流水線平面布置設(shè)計(jì)（流水線雙列直線布置示意圖）傳送帶(a)39流水線平面布置設(shè)計(jì)傳送帶(a)39流水線平面布置設(shè)計(jì)（流水線雙列直線布置示意圖）傳送帶(b)

40流水線平面布置設(shè)計(jì)傳送帶(b)402可變流水線的設(shè)計(jì)

可變流水線是在一條流水線上生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品?？勺兞魉€的基本特征：

（1）在可變流水線上加工對象是多樣的，但其結(jié)構(gòu)及加工工藝近似；（2）每個加工對象在流水線上成批地、輪番地進(jìn)行加工，改變加工對象，流水線都要做少量適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（3）在計(jì)劃期的各段時間內(nèi)，流水線上只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品按規(guī)定的批量完成以后，才轉(zhuǎn)而生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。412可變流水線的設(shè)計(jì)可變流水線是在一條流水線上生產(chǎn)兩種或3混合流水線

混合流水線就是同一流水線能同時適合多品種產(chǎn)品生產(chǎn)。實(shí)施方法（1）當(dāng)幾種加工對象產(chǎn)量相等時，每個加工對象應(yīng)按一定規(guī)律實(shí)行交替性投產(chǎn)；（2）當(dāng)幾種加工對象產(chǎn)量不等時，每種加工對象應(yīng)按一定的規(guī)律制定的投產(chǎn)順序進(jìn)行生產(chǎn)。具體就是將流水線上生產(chǎn)的多種產(chǎn)品，按一定的數(shù)量和順序編成組，同組的各種產(chǎn)品在一定時間內(nèi)按大量流水生產(chǎn)的方式交替生產(chǎn)，這既能適應(yīng)市場需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的變換，又能發(fā)揮流水線生產(chǎn)的效率優(yōu)勢，使企業(yè)效益提高。423混合流水線混合流水線就是同一流水線能同時適合多品種產(chǎn)品回顧企業(yè)選址重要性、復(fù)雜性？選址考慮的因素和堅(jiān)持的原則？兩個角度運(yùn)營系統(tǒng)布局目標(biāo)要求？五個方面？常見的運(yùn)營系統(tǒng)布局形式？43回顧43謝謝大家！視頻資源:/dzsw2012E-mail:tongxs@44謝謝大家！視頻資源:.校訓(xùn)45校訓(xùn)45第四講企業(yè)選址與設(shè)施布局視頻公開課《運(yùn)營管理》

課程名稱：生產(chǎn)與運(yùn)作管理配套教材:清華大學(xué)出版社，2013從農(nóng)民到科學(xué)家都可以成為優(yōu)秀的管理者！46第四講企業(yè)選址與設(shè)施布局視頻公開課《運(yùn)營管理》課程名稱任何一講開始前必須首先解決三個問題

第一，為什么學(xué)？

第二，學(xué)什么？

第三，怎么學(xué)？47任何一講開始前必須首先解決三個問題第一，為什么學(xué)？第二，

關(guān)鍵在四個字：調(diào)研、慎重

第一，為什么學(xué)？對制造業(yè)企業(yè)來說：選址布局決定著某些直接成本的高低。比如原材料、產(chǎn)成品的運(yùn)輸成本、勞動力及輔助設(shè)施成本。對服務(wù)業(yè)企業(yè)來說：選址問題直接影響供需供需（如客流量），正因如此，商業(yè)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營成功的關(guān)鍵：place、place、place?。ㄟx址、選址，選址）

第二，學(xué)什么？一句話：學(xué)選址方法和布局的技巧。具體講：了解選址的策略和布局的方法。

第三，怎么學(xué)？48關(guān)鍵在四個字：調(diào)研、慎重第一，為什么學(xué)？對制造業(yè)企業(yè)來說

案例導(dǎo)入：家樂福的選址策略家樂福選址策略：商圈+十字路口Carrefour的法文意思是十字路口，而家樂福的選址標(biāo)準(zhǔn)也不折不扣地體現(xiàn)了這一準(zhǔn)則：所有的店都開在了路口，巨大的招牌500米開外都可以看得一清二楚。家樂福選址理論：1.商圈內(nèi)人口的消費(fèi)能力（距離與收入）2.商圈內(nèi)的交通狀況及競爭程度（上海古北店）3.經(jīng)營模式：空降兵+速度=搶占市場49

案例導(dǎo)入：家樂福的選址策略家樂福選址策略：商圈+十字路口4企業(yè)選址布局的重要性設(shè)施選址恰當(dāng)與否，對生產(chǎn)力布局、城鎮(zhèn)建設(shè)、企業(yè)投資、建設(shè)速度及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營狀況都有重大意義。

如果先天不足，會造成很大損失。因?yàn)閳鲋芬坏┐_定，設(shè)施建設(shè)完工，一般無法輕易改動。不同選址影響提供產(chǎn)品/服務(wù)的成本——影響價格與競爭力。

50企業(yè)選址布局的重要性設(shè)施選址恰當(dāng)與否，對生產(chǎn)力布局、城鎮(zhèn)建設(shè)企業(yè)的異地搬遷建設(shè)選址是一件巨大的永久性投資，一旦工廠或者商場建成，如發(fā)現(xiàn)地址選擇錯誤，則為時已晚，難以補(bǔ)救。51企業(yè)的異地搬遷建設(shè)選址是一件巨大的永久性投資，一旦工廠或者商設(shè)施選址的總體思路選址步驟區(qū)域珠江三角洲\長江三角洲\渤海三角洲\西部大開發(fā)\中部崛起城市勞動力成本接近市場接近原材料交通便利位置交通\水電\天然氣\氣象狀況設(shè)施選址（facilitylocation)就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。

上海寶鋼選址對嗎！鄭州鍋爐集團(tuán)選址考慮。新鄉(xiāng)無氧銅重慶建廠。52設(shè)施選址的總體思路選址步驟區(qū)域珠江三角洲\長江三角洲\渤海三一、選址的背景：企業(yè)新建、擴(kuò)建、遷建、其他強(qiáng)制要求；

二、選址的復(fù)雜性：

企業(yè)選址涉及許多方面：投資（地價）、成本、職工、市場人氣等。

1.選址因素相互矛盾（勞動力成本與素質(zhì)，原料與顧客）；2.不同因素的相對重要性很難確定和度量；3.不同的決策部門利益不同,追求的目標(biāo)不同；4.判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化。

二、選址的原則：

1.費(fèi)用原則(勞動力、材料）2.集聚人才原則（素質(zhì)）3.接近原則（原料、顧客）4.長遠(yuǎn)發(fā)展原則（前景）

河南許繼集團(tuán)研究機(jī)構(gòu)分布原因設(shè)施選址方法和原則國美蘇寧商場，麥當(dāng)勞與德克士餐廳53一、選址的背景：企業(yè)新建、擴(kuò)建、遷建、其他強(qiáng)制要求；二、選設(shè)施選址的影響因素二、勞動力的可獲性與費(fèi)用；

四、廠址條件與費(fèi)用；。

一、運(yùn)輸條件與費(fèi)用；

三、能源的可獲性與費(fèi)用；

1.接近市場2.行業(yè)環(huán)境3.成本（固定、變動）4.基礎(chǔ)設(shè)施5.勞動力資源6.供應(yīng)商7.自由貿(mào)易區(qū)8.政治因素9.政府壁壘10.環(huán)境保護(hù)11.東道社區(qū)12.競爭優(yōu)勢13.氣候條件。五、政治因素（政局穩(wěn)定、法制健全）；

六、社會因素（生活習(xí)慣、文化宗教）；

七、自然因素（氣候條件和水資源狀況）。

54設(shè)施選址的影響因素二、勞動力的可獲性與費(fèi)用；四、廠址條件與選址的定量評價方法量－本－利模型-用來評價不同選址方案綜合評價法運(yùn)輸模型重心法由于時間關(guān)系，希望大家，課后查閱資料，訓(xùn)練掌握相關(guān)評價方法55選址的定量評價方法由于時間關(guān)系，希望大家，課后查閱資料，訓(xùn)練重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸成本最低的方法。它把運(yùn)輸成本看作距離和運(yùn)輸數(shù)量的線性函數(shù)。運(yùn)輸?shù)矫總€目的地的商品數(shù)量被假設(shè)為是已知的。1.重心法

其中:--

重心的x坐標(biāo)；--

重心的y坐標(biāo)；--第i個地點(diǎn)的x坐標(biāo)；--第i個地點(diǎn)的y坐標(biāo)；為市場i的需求量。56重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸成本最2.盈虧分析法盈虧平衡分析法的步驟如下：第一步，確定每個地址的固定成本和可變成本。第二步，給出每個地址的總成本，總成本=固定成本+單位變動成本×產(chǎn)量。第三步，選擇對于期望產(chǎn)量總成本最小的地址。572.盈虧分析法盈虧平衡分析法的步驟如下：123.分級加權(quán)評分法步驟：把所有影響選址因素列出清單，并按各影響因素的重要程度確定權(quán)數(shù)。對每個候選地址在每個因素下評級打分。把各方案所得分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘再加總，得到各方案的總分。此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。583.分級加權(quán)評分法步驟：134.多設(shè)施選址的運(yùn)輸模型法某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個目標(biāo)市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標(biāo)市場需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標(biāo)市場運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù):約束條件：594.多設(shè)施選址的運(yùn)輸模型法某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供選址決策的案例分析

番禺垃圾發(fā)電廠擱淺由廣日集團(tuán)投資2億元的廣州市番禺區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電廠這個預(yù)計(jì)2010年建成的項(xiàng)目擱淺。原因是，97.1%的受訪居民反對建垃圾發(fā)電廠，擔(dān)心焚燒垃圾過程中會產(chǎn)生有毒物質(zhì)二惡英（被列為一級致癌物）。最后決定到2012年12月用兩年時間，圍繞選擇垃圾處理方式和處理地點(diǎn)的主題開展工作，讓全區(qū)市民了解項(xiàng)目建設(shè)的法定程序，參與項(xiàng)目可行性研究，選址調(diào)研、論證和環(huán)評工作，科學(xué)合理決定垃圾處理方式和選址。

核電廠選址南陽河南隨著煤炭資源的格局變化，中核集團(tuán)2009年決定在河南南陽建立核電項(xiàng)目。南陽核電項(xiàng)目廠址位于南陽鴨河口水庫南岸。專家們認(rèn)為，總體上看，南陽核電廠址位于地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定區(qū)域，廠址地震動參數(shù)值及巖土參數(shù)均能滿足AP1000機(jī)組的設(shè)計(jì)要求，位于鴨河口水庫南岸，岸灘穩(wěn)定，取水可靠性好；人口相對較少，外部環(huán)境條件相對簡單，沒有特殊關(guān)注的敏感環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，適合建廠；選址過程先后考慮了地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然條件、周圍環(huán)境等。

60選址決策的案例分析番禺垃圾發(fā)電廠擱淺

運(yùn)營系統(tǒng)的布局

工廠平面布局包括兩大內(nèi)容：

其一，設(shè)置生產(chǎn)單位；其二，布置空間場所。生產(chǎn)單位是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的基本組成部分，是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的組織形式。物質(zhì)形態(tài)的資源是有限的。為生產(chǎn)單位合理的設(shè)置空間場所，關(guān)系到各生產(chǎn)單位的相互協(xié)作，有利于空間總體和各生產(chǎn)單位內(nèi)部資源的充分利用，還涉及到運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲、保管費(fèi)用等一系列生產(chǎn)運(yùn)營的成本費(fèi)用。

61運(yùn)營系統(tǒng)的布局工廠平面布局包括兩大內(nèi)容：生一、設(shè)施布局的目標(biāo)：

生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

1.應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)的要求,并有助于最大限度的提高生產(chǎn)率,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)，使過程成本最低。2.保持靈活性,具有適應(yīng)變化和滿足未來需求的能力。3.有效地利用人力和占地面積，節(jié)約場地。4.有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。5.為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。企業(yè)設(shè)施布局方法62一、設(shè)施布局的目標(biāo)：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指三、運(yùn)營單位布局的基本要求

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)2.企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平3.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則（工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化）二、影響運(yùn)營單位布局的因素

1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。5.力求占地面積小。6.有擴(kuò)建的余地。企業(yè)設(shè)施布局方法63三、運(yùn)營單位布局的基本要求1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)二、

設(shè)備布置主要有三種類型和原則：工藝專業(yè)化原則（或稱為工藝布置），產(chǎn)品專業(yè)化原則（或成為產(chǎn)品布置）以及定位布置原則。

1.工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則布置，是將設(shè)備按功能分類，把同一類型的設(shè)備和同工種的操作人員集中在一起布置，以發(fā)揮同一功能,如下圖。2.對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則布置是按照某種產(chǎn)品、零部件，或某種業(yè)務(wù)的加工順序來排列各種有關(guān)的設(shè)備和工作中心，最典型的例子就是流水線和生產(chǎn)線,如下圖。

64設(shè)備布置主要有三種類型和原則：工藝專業(yè)化原則（或稱走道

鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組65走道鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組20鋸床車床銑床磨床車床鋸床銑床車床磨床銑床包裝包裝C產(chǎn)品生產(chǎn)線D產(chǎn)品生產(chǎn)線66鋸車床銑床磨床車床鋸銑床車床磨床銑床包包C產(chǎn)品生產(chǎn)線D產(chǎn)品生工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)有利于工人技術(shù)交流及水平提高有利于提高設(shè)備的利用率缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長在制品多管理復(fù)雜，難度大67工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：22對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)周期短在制品少，成本低管理簡單缺點(diǎn)：適應(yīng)性差設(shè)備利用率不易提高不利于工人技術(shù)交流68對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：23一些例子——流程類型？銀行?1995CorelCorp.機(jī)加車間?1995CorelCorp.醫(yī)院?1995CorelCorp.汽車生產(chǎn)?1995CorelCorp.快餐McDonald抯

over95billionserved?1984-1994T/MakerCo.?1995CorelCorp.飲料生產(chǎn)？69一些例子——流程類型？銀行?1995Corel3.定布置

定位布置就是時間產(chǎn)品或作業(yè)對象固定不動，設(shè)備和使用的原材料按加工順序以及移動的困難程度環(huán)繞其做同心圓的布置。這種布置形式適用于產(chǎn)品（或作業(yè)對象）難以移動、加工數(shù)件少、工序時間長的情況，如飛機(jī)和輪船的加工等。有些產(chǎn)品由于體積龐大，移動困難，批量很小，只適于采用定位布置方式進(jìn)行生產(chǎn)加工。

703.定布置251)最短的運(yùn)輸路線2)最大的靈活性3)面積的最有效利用4)最良好的工作環(huán)境5)最合理的發(fā)展余地總體布局的目標(biāo)711)最短的運(yùn)輸路線總體布局的目標(biāo)26四、設(shè)施布局的步驟及空間安排原則

1.P-Q分析；2.物流分析；3.關(guān)系分析；4.物流活動；5.設(shè)計(jì)布置；6.選擇評價方案企業(yè)設(shè)施布局方法1.有利于生產(chǎn)2.方便運(yùn)輸3.節(jié)約用地4.美化環(huán)境5.材料的購進(jìn)6.產(chǎn)成品出廠72四、設(shè)施布局的步驟及空間安排原則1.P-Q分析；企業(yè)設(shè)施布代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮

關(guān)系密切程度分類表73代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人

運(yùn)營系統(tǒng)平面布局形式典型布置形式（矩形，星型、物料流程形式）74運(yùn)營系統(tǒng)平面布局形式典型布置形式（矩形，星型、物料流程形流水線的組織與布局

流水線的特點(diǎn)工作地專業(yè)化程度高按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)工藝過程是封閉的加工對象在工序間單向流動,有連續(xù)性各工序生產(chǎn)能力相互一致流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力成比例流水線是指勞動對象按照設(shè)計(jì)好的工藝過程依次順序地通過每個工作地，并按照統(tǒng)一的速度完成每道工序的加工作業(yè)任務(wù)，是一個連續(xù)的不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程75流水線的組織與布局流水線的特點(diǎn)流水線是指勞動對象按照設(shè)計(jì)好2流水線的分類

分類標(biāo)志對象移動方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程度流水線固定流水線移動流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動生產(chǎn)線機(jī)械化流水線手工流水線混合流水線762流水線的分類分類標(biāo)志對象移動方式對象數(shù)目對象輪換3

組織流水線生產(chǎn)的必要條件產(chǎn)量足夠大制造工藝能夠分解、合并產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定必要的廠房773組織流水線生產(chǎn)的必要條件產(chǎn)量足夠大32二、流水線的組織設(shè)計(jì)

1單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)計(jì)算節(jié)拍

概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔

計(jì)算公式：

r:節(jié)拍Fe:計(jì)劃期有效工作時間

N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量F0:制度工作時間

K:時間利用系數(shù)●例1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，時間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍如下：78二、流水線的組織設(shè)計(jì)1單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)計(jì)算節(jié)計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù)Si計(jì)：ti：i工序單件工時