施工現(xiàn)場管理制度編制詳細

PAGEPAGE677第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責任制責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領導制度。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。一、實行經(jīng)理負責制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權：依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。決定企業(yè)行政機構的設置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制1、總經(jīng)理崗位在責任制（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責協(xié)調經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質量管理體系相關工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。（5）調查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。（6）調查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。4、項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。（11）負責對“四新技術”的推廣與應用（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。⒀負責與部門內業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⒂負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負責技術管理達標和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。⑸及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質量負責人崗位責任制⑴負責質檢部行政領導工作。⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。⑶負責制訂《質量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。⑸負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑺組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。⑽負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑾完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。⑵加大對質量管理工工作的學習、貫貫徹執(zhí)行力度度，確保工程程材料及設備備的質量符合合國家行業(yè)標標準，杜絕偽偽劣材料進入入施工現(xiàn)場。⑶負責公司施工材料料需求，嚴把把工程材料的的驗收和發(fā)放放環(huán)節(jié)，按計計劃供應材料料，保證及時時供應；隨時時掌握工程進進度與材料進進場的時間關關系與使用情情況，負責對對施工現(xiàn)場各各種余料的管管控和回收工工作。⑷負責與供應商建立立長期、穩(wěn)定定的業(yè)務關系系和情感維系系工作，為資資金的良性循循環(huán)創(chuàng)造良好好、寬松的運運行環(huán)境。⑸認真分析、熟悉和和掌握市場行行情，嚴把材材料價格關，保保證采購價格格的合理性和和一定的利潤潤空間，控制制好采購成本本。⑹負責監(jiān)督和管理施施工現(xiàn)場材料料使用情況，如如有不符，督督促有關人員員限期查清原原因、制定措措施并處理、匯匯報；對鋪張張浪費、管理理和使用不當當?shù)仍蛟斐沙傻牟牧蠐p失失，有權追究究和處理。⑺保證報表的真實性性、完整連續(xù)續(xù)性，做好材材料的統(tǒng)計和和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公公司形象，協(xié)協(xié)調好與顧客客和供方的關關系。⑼團結同事，關心員員工，身先事事卒，克己奉奉公。⑽配合管理者代表做做好本部門的的質量管理體體系相關工作作。⑾完成公司領導交辦辦的其他工作作和任務。10、安全負責人崗位位責任制⑴主持管理安全防護護保護體系、文文明施工保證證體系、消防防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進行全全方位監(jiān)督檢檢查，糾正不不安全行為和和改善不安全全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術術措施、規(guī)章章制度、標準準、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮揮和違章作業(yè)業(yè)。⑸做好安全達標和文文明安全管理理。⑹參加每周一次文明明安全綜合值值班檢查和不不定期安全檢檢查，做好檢檢查日志記錄錄。⑺堅持原則，做好系系統(tǒng)安全職責責范圍內的工工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)規(guī)定資料的記記錄、收集、整整理和保管。⑼加強分包單位管理理。⑽按職權范圍和標準準對違反安全全操作規(guī)程和和位置哪個指指揮人員進行行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省省市有關消防防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)、規(guī)定，組組織制定和審審查施工現(xiàn)場場的保衛(wèi)、消消防方案和措措施。⑿每天用日檢表反映映安全問題。⒀收集安全技術交底底、安全活動動記錄，查原原始記錄及班班組日志。⒁驗收安全設施及機機械安全裝置置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調調會，在會上上報告安全情情況和文明施施工情況。⒃真實填寫安全管理理工作日報。11、經(jīng)營部負責人崗崗位責任制⑴認真執(zhí)行國家的方方針、政策，在在項目經(jīng)理領領導下，努力力完成本部門門的各項任務務。⑵參與公司編制年度度生產(chǎn)計劃，及及時下達年、季季各項技術經(jīng)經(jīng)濟計劃指標標。⑶認真推行統(tǒng)計基礎礎工作規(guī)范化化，使統(tǒng)計工工作沿著規(guī)范范化的軌道運運行。⑷全面正確及時匯總總、報各種統(tǒng)統(tǒng)計報表和有有關資料，并并利用圖表反反映生產(chǎn)動態(tài)態(tài)。⑸參與工程招標工作作，組織人員員與相關部門門配合編制招招標文件，計計算工程標底底，參加評標標、定標。⑹配合有關部門做好好機電設備的的招標工作。⑺按合同規(guī)定做好工工程預付款、進進度款的審核核工作。⑻做好工程預算結算算審核工作。⑼參加施工圖紙設計計交底，深入入現(xiàn)場，及時時了解掌握在在建工程與工工程造價有關關情況。⑽做好工程造價分析析及資料歸檔檔管理。⑾做好與地方政府工工程造價處的的聯(lián)系。⑿完成上級領導交辦辦的其他工作作。12、財務負責人崗位位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上上級有關預算算編制的各項項規(guī)定，編制制工程竣工結結算資料及分分包工程的結結算。⑵協(xié)助領導簽訂內外外分包施工合合同，并嚴格格控制費用標標準。⑶編制固定資金使用用計劃，編制制成本、利潤潤計劃，編制制分百單位考考核指標計劃劃及管理費用用控制計劃。嚴嚴格按審批制制度及審批程程序控制購置置計劃，嚴格格執(zhí)行現(xiàn)金管管理制度，正正確及時辦理理貨幣資金業(yè)業(yè)務結算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)規(guī)及成本管理理標準。⑸認真執(zhí)行會計制度度。⑹財務檔案的綜合管管理。⑺編制月度工資發(fā)放放明細表，審審核并填制工工資方面業(yè)務務記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資資政策、法令令，執(zhí)行本企企業(yè)的規(guī)章制制度。⑽負責勞動工資計劃劃、統(tǒng)計的審審核和工資獎獎金的使用、管管理。⑾負責貫徹執(zhí)行勞動動定額。⑿認真貫徹執(zhí)行國家家勞動保護用用品的規(guī)定和和使用標準，按按規(guī)定負責審審批購置勞動動保護用品的的經(jīng)費。⒀做好主持編制、審審批材料計劃劃。⒁定期檢查指導部門門內及所屬分分包財務核算算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位位責任制⑴負責公司日常行政政、人事管理理事務，主持持辦公室工作作；圍繞公司司制定的工作作計劃和任務務認真做好布布置工作，并并組織實施；；直接對公司司行政副總經(jīng)經(jīng)理負責。⑵負責對公司工作計計劃、任務落落實后的情況況進行督促、檢檢查，對工作作中出現(xiàn)的問問題和不足，做做到及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、上報并提提出相應的處處置措施供領領導參考。⑶隨時掌握公司及各各部門工作狀狀態(tài)，協(xié)調、溝溝通各部門之之間的關系。⑷做好員工的思想教教育工作，關關注員工的工工作、學習和和生活，幫助助員工解決一一些實際問題題和難題。⑸搞好內外交往工作作，當好領導導的參謀和助助手。⑹負責公司的安全保保密工作。⑺負責工資質量管理理體系相關工工作。⑻協(xié)助公司信息部的的信息收集與與傳遞工作。⑼完成公司領導交辦辦的其他工作作。二、職能機構責任任制1、技術部責任制（1）貫徹落實國家和和上級政策部部門有關建設設技術質量方方面的法律法法規(guī)、方針政政策和標準、規(guī)規(guī)范。⑵參與工程投標項目目施工策劃工工作，編制項項目施工技術術措施。⑶主持項目開工前的的圖紙會審和和技術交底，向向項目部及有有關部門提交交項目工程所所使用的標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及圖紙資資料。⑷主持審核項目工程程施工組織設設計和施工方方案、進行技技術交底。⑸負責或協(xié)助項目部部處理項目施施工進程中客客戶提出的設設計變更和洽洽商；做好重重大設計變更更、工程洽商商的審批工作作。⑹負責項目施工過程程的技術監(jiān)督督、檢查與考考核，協(xié)調工工序矛盾，參參與工程質量量評定、驗收收工作。⑺指導和協(xié)助項目技技術負責人組組織技術交底底和工程檔案案的編制等。負負責技術檔案案及竣工資料料的審核。⑻負責公司新技術、新新工藝、新材材料、新設備備的推廣應用用工作。⑼組織技術培訓。2、質量部責任制⑴組織貫徹落實國家家有關建設工工程質量方面面的法律法規(guī)規(guī)、方針政策策、技術標準準和規(guī)范規(guī)程程。貫徹公司司《質量手冊冊》及相關文文件要求并監(jiān)監(jiān)督實施，保保證工程產(chǎn)品品質量目標的的實現(xiàn)。⑵組織編制項目質量量方針、目標標和年度質量量管理計劃，落落實質量責任任制。⑶參與工程投標，主主持施工組織織設計中有關關質量保證措措施的制定。⑷參與項目工程技術術交底。審核核施工組織設設計中的質量量保證措施內內容和項目部部質量管理規(guī)規(guī)章制度的建建立情況。⑸負責施工質量程序序管理工作和和工程現(xiàn)場施施工質量監(jiān)督督檢查。參與與或組織分部部工程、單位位工程的質量量驗收評定工工作?？刂?、監(jiān)監(jiān)督質量記錄錄，保證質量量體系運行。⑹協(xié)助該項目部整理理工程技術檔檔案，參與工工程質量驗收收、交付工作作。協(xié)調工程程保修期與客客戶的關系。⑺參與組織物資供方方、工程分承承包商的質量量保證能力評評定工作對采采購入庫、進進場的工程材材料等進行質質量驗證抽查查和考核。⑻組織質量事故的調調查、分析和和處理。2、安全部責任制⑴組織貫徹落實國家家安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境管理方針針政策、法規(guī)規(guī)以及安全施施工操作規(guī)程程，組織制定定公司安全生生產(chǎn)、環(huán)境保保護、勞動保保護管理制度度。⑵參與施工組織設計計中安全、環(huán)環(huán)境保護方面面保證措施的的審核和安全全技術叫工作作。⑶組織制定和貫徹安安全操作規(guī)程程，并對現(xiàn)場場施工進行安安全監(jiān)督檢查查。⑷實施工程施工環(huán)境境管理的檢查查、檢測、控控制、評定工工作。⑸協(xié)助人事部門組織織對特殊工種種、新工人的的安全教育和和安全技術操操作培訓。⑹負責公司消防安全全管理。加強強放火重點部部位消防設施施的配備和巡巡查，采取措措施，消除隱隱患，防止火火災火警的發(fā)發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保保護統(tǒng)計分析析，制定措施施計劃并予落落實。⑻組織工傷安全事故故的調查分析析，并提出處處理意見。⑼勞動保護用品計劃劃的制定與審審批發(fā)放。4、材料部責任制⑴建立健全材料供、管管、用規(guī)章制制度。⑵編制并實施材料使使用計劃，監(jiān)監(jiān)控現(xiàn)場各種種材料使用情情況，維修保保養(yǎng)機械、工工具等。⑶負責材料和設備的的購置、運輸輸、租賃。⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理理工作，建立立健全各單位位工程臺帳及及限額領料手手續(xù)。5、財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)經(jīng)法規(guī)和制度度。⑵全面負責各項經(jīng)濟濟指標的成本本核算工作。⑶制定本單位的成本本設計方案，建建立各類成本本核算臺帳。⑷按月分析成本情況況，編制各類類成本報表。6、工程部責任制⑴負責制定落實生產(chǎn)產(chǎn)計劃，完成成工程量統(tǒng)計計，負責實施施施工現(xiàn)場各各階段平面布布置、生產(chǎn)計計劃、勞動力力的日常管理理。⑵組織項目工程開工工前的圖紙會會審、技術交交底。組織上上報《施工組組織設計》的的審批工作。⑶做好分包隊伍的考考察、選擇與與管理工作，確確保工程目標標。⑷負責協(xié)調處理項目目開工前期準準備工作，包包括場地“三通一平”、臨建設施施、用電用水水和開工證等等工作。⑸組織制定工程項目目各項管理制制度，協(xié)調相相關部門進行行工程因素的的日常監(jiān)督、考考核、管理和和服務工作。⑹主持或協(xié)助項目部部辦理工程竣竣工驗收與交交付（交接）工工作，協(xié)調處處理好工程保保修事宜。7、辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌籌備企業(yè)活動動和會務工作作，了解和掌掌握公司內各各項工作的動動態(tài)，監(jiān)督各各部門認真及及時地貫徹公公司各項決策策和指令。⑵負責外來文件的收收取、傳遞、督督辦和歸檔。⑶負責公司上級請示示、報告等文文件的起草、核核稿、印刷、送送達。⑷負責編寫各部門日日常工作情況況的反映、簡簡報，提供領領導參閱。⑸負責上級機關及領領導交辦事項項的檢查、催催辦，承辦領領導交辦的其其他工作。⑹負責對公司印鑒和和介紹信的使使用和管理。⑺負責公司的對外接接待工作。⑻負責領導用車、公公務用車的管管理。⑼負責內部通訊系統(tǒng)統(tǒng)、通訊工具具的管理。三、職能人員崗位位責任制1、工長責任制⑴熟悉施工圖紙、技技術質量要求求、材料規(guī)格格及特征滿施施工程序和規(guī)規(guī)范組織施工工。⑵負責實施本項目部部的質量目標標、執(zhí)行分項項工程作業(yè)指指導書，做好好施工標志。⑶參加圖紙會審和技技術交底，及及時處理設計計變更洽談記記錄。⑷負責項目部電工、機機械工、電焊焊工、烘爐工工、機修工等等工種的作業(yè)業(yè)施工，并對對其安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工負直接領導導責任。⑸積極配合其他工種種作業(yè)，保證證施工正常進進行。⑹向作業(yè)人員進行技技術、質量、安安全、進度計計劃交底，明明確答復作業(yè)業(yè)人員提出的的問題，并做做好施工準備備，包括抄平平、放線控制制軸線、標高高及坐標位置置等工作，為為作業(yè)人員創(chuàng)創(chuàng)造條件。⑺嚴格控制材料消耗耗，制定材料料節(jié)約措施。⑻負責主管分項工程程的質量評定定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位位責任制⑴在技術負責人的領領導下，按現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定和施工設計計的內容，負負責所施工的的工程或工種種滿足施工技技術要求。⑵按施工組織設計、制制定實施方案案，并認真組組織實施。⑶按時并如實完成每每日施工記錄錄。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗評標標準及施工圖圖，組織施工工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收收等簽證及記記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場場，協(xié)調工種種交叉配合工工作。⑺負責對原材料、半半成品送檢及及驗收。⑻對違規(guī)、違章操作作班組和個人人有處理權。⑼對本崗位工作有組組織指揮權，并并對班組個人人有獎懲權。3、技術員崗位責任任制⑴技術員在隊長和主主管工長的領領導下工作，對對施工棟號的的技術質量負負直接責任，⑵制定保證安全技術術的措施計劃劃，監(jiān)督作業(yè)業(yè)人員安全技技術教育、安安全技術書面面交底、安全全技術的監(jiān)督督檢查及措施施落實，對施施工生產(chǎn)中的的安全負技術術上的責任。⑶制定保證工程質量量控制計劃，深深入現(xiàn)場督促促指導操作工工藝，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決，嚴把質量量檢查驗收關關，對施工生生產(chǎn)中的工程程質量負指揮揮責任。⑷認真執(zhí)行施工組織織設計，負責責施工圖紙的的審查和幾乎乎交底，對重重點部位和隱隱蔽工程進行行檢查、核對對和驗收，防防止發(fā)生錯誤誤。⑸嚴格執(zhí)行各項技術術規(guī)程、操作作工藝驗收規(guī)規(guī)范及質量檢檢驗標準，記記錄好施工日日志，建立技技術檔案，保保存全部原始始資料和寫好好施工技術總總結。⑹協(xié)助工長安排和制制定生產(chǎn)計劃劃，組織生產(chǎn)產(chǎn)，加強文明明施工，完成成生產(chǎn)任務計計算工程量，提提供計算依據(jù)據(jù)。⑺對圖紙與實際操作作發(fā)生技術上上的錯誤，應應及時通知業(yè)業(yè)主進行修改改，對內部不不按操作規(guī)程程施工的違章章人員有權責責令停工。⑻經(jīng)常組織職工學習習安全技術操操作規(guī)程、工工藝標準和各各項技術管理理制度。⑼對出現(xiàn)的質量事故故要認真調查查、分析原因因、提出技術術上的措施。⑽定期向上匯報施工工中的技術質質量狀況。4、質量員崗位責任任制⑴認真貫徹國家現(xiàn)行行的技術規(guī)范范標準和操作作規(guī)程及上級級有關規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技技術交底，參參與制定技術術組織措施。⑶參加技術復核及隱隱蔽工程驗收收。⑷負責原材料、成品品半產(chǎn)品的質質量審核、驗驗收。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆澆構件的試驗驗，并做好配配合比，進行行過磅、試塊塊試壓的管理理工作。⑹負責簽寫質量評定定表和有關報報表，建立并并妥善保管技技術檔案。⑺參加工程質量事故故的檢查分析析和處理會議議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，配合施工工人員及時糾糾正解決質量量問題。⑼做好貫標要求的相相關工作。5、安全員崗位責任任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動動保護、安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法規(guī)和規(guī)定，全全面落實“安全第一、預預防為主”的方針，認認真抓好勞動動保護、安全全生產(chǎn)和消防防工作。⑵調查研究生產(chǎn)中的的不安全因素素，提出改進進意見，參與與審查安全技技術措施、計計劃，并對貫貫徹執(zhí)行情況況進行督促檢檢查。⑶做好安全宣傳教育育和管理工作作，協(xié)助制定定并督促執(zhí)行行安全技術培培訓工作，參參與與關施工工安全組織設設計和各種施施工機械的安安裝、使用驗驗收，監(jiān)督和和知道電器線線路和個人防防護用品的正正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違違章指揮，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大隱患患時，當安全全與進度發(fā)生生矛盾，必須須把安全放在在首位，有權權暫停作業(yè)，撤撤出人員，及及時向上級主主管領導報告告，并提出改改進意見和措措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重重傷以上事故故時，應赴現(xiàn)現(xiàn)場組織搶救救，保護現(xiàn)場場，并及時上上報事故情況況，進行工傷傷事故統(tǒng)計、分分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責任任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級級制定的有關關材料管理制制度。⑵熟悉施工預算，根根據(jù)施工進度度計劃安排，及及時上報材料料采購計劃，并并負責入庫材材料的質量和和數(shù)量驗收。對對收進的材料料負責收回產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和其他應由供供方提供的各各種資料。⑶積極落實現(xiàn)場所需需的機具、原原材料、產(chǎn)品品、半產(chǎn)品的的價格、數(shù)量量、規(guī)格及供供貨合同的簽簽訂和執(zhí)行情情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積積極修舊利廢廢，把好收、發(fā)發(fā)、用三關，做做到進出有具具，按材料消消耗定額審核核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明明工地工作。合合理堆放材料料。各種材料料都應堆放整整齊，并加標標志和必要的的覆蓋。經(jīng)常常清理施工現(xiàn)現(xiàn)場，做到工工完、料凈、場場清。對易燃燃易爆品和容容易散失的材材料。指導保保管員按要求求妥善保管，防防止流失污染染環(huán)境。⑹及時了解市場信息息，對價格、質質量、來源進進行“貨比三家”后再進行采采購。執(zhí)行材材料和服務合合格分承包方方名單及材料料合格分承包包方評審表，并并報公司材料料處一份存檔檔。⑺做好資料建檔工作作，原始憑證證、帳冊報表表、質量說明明、技術資料料等分別裝訂訂成冊，妥善善保管。⑻做好貫標相關工作作，負責本項項目部的材料料標志工作，嚴嚴格按照材料料管理“四項標準”進行規(guī)范化化、標準化、程程序化管理。⑼根據(jù)施工進度的安安排編報鋼化化設施料需用用計劃，辦理理租賃業(yè)務，在在使用過程中中，加強管理理，回收修復復，工程完工工后，及時辦辦理退租手續(xù)續(xù)。⑽按照工程分部分項項“兩算對比”，進行成本本核算，與工工程進度同步步耗料，降低低材料成本。7、勞資定額員崗位位責任制⑴負責執(zhí)行國家勞動動定額及地區(qū)區(qū)和企業(yè)的補補充、修訂定定額、工資政政策、獎勵、津津貼政策及上上級相關制度度。⑵負責執(zhí)行全額計件件工資制度及及工資、獎勵勵、津貼的管管理與發(fā)放。負負責項目部各各類作業(yè)人員員的調配與調調劑，職工休休假、調動手手續(xù)的辦理工工作。⑶負責施工任務書的的審核、驗收收、結算工作作。⑷負責施工過程中的的定額缺項、現(xiàn)現(xiàn)場估工水平平的確定，依依據(jù)施工任務務書、考勤表表及文明工地地考核要求，編編制項目部各各類人員工資資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場參與施工任任務書工程量量的驗收，參參加經(jīng)濟活動動分析會議，總總結人工費盈盈虧原因，并并提出改進措措施。⑹負責培訓班組定額額員，定期召召開會議，總總結經(jīng)驗，分分析解決存在在的問題。⑺嚴格按貫標要求進進行相關工作作。⑻負責按期上報有關關報表，建立立健全有關臺臺帳。8、預算員崗位在責責任制⑴熟悉掌握本地建筑筑安裝工程預預算定額和有有關預決算編編制的規(guī)定，掌掌握材料價格格，市場動態(tài)態(tài)，熟悉國家家和西安有關關統(tǒng)計法、統(tǒng)統(tǒng)計報表制度度及本公司規(guī)規(guī)定。⑵負有對本工程的生生產(chǎn)計劃、成成本核算、提提供控制依據(jù)據(jù)的責任。⑶負責向材料員提供供預算材料的的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預算算和施工圖預預算，做好材材料分析，給給有關部門和和財務核算員員提供有關數(shù)數(shù)據(jù)。⑸負責核實每月完成成的工程量，編編制月度工程程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計計項目指標、計計算方法、統(tǒng)統(tǒng)計范圍、報報送日期等要要求，及時報報送有關單位位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟熟悉工程施工工狀況，掌握握及收集各種種變更資料，及及時做好工程程決算的有關關工作。⑻及時向有關人員提提供月度完成成產(chǎn)值，勞動動生產(chǎn)率等信信息。9、資料員崗位責任任制⑴貫徹實施國家和上上級以及企業(yè)業(yè)制定的有關關技術政策和和技術資料管管理機制。⑵負責本項目部各項項工程技術資資料的收集、整整理和歸檔工工作。⑶及時做好項目部技技術資料和各各種會議紀要要的收集和分分類整理，并并督促相關施施工人員及時時做好資料的的記錄。⑷負責對上級單位和和其他有關單單位往來的文文件進行整理理分類以及分分發(fā)。⑸嚴格按貫標系列標標的相關控制制程序對各種種技術資料及及文件編制、發(fā)發(fā)放、使用、收收回和處置進進行管理。⑹負責項目部工程竣竣工資料的收收集整理歸檔檔，并向相關關部門報驗。10、財會員崗位責任任制⑴熟悉各種規(guī)章制度度、標準、規(guī)規(guī)定。⑵做好管區(qū)內的工料料分析和文明明施工管理。⑶按計劃及時提取安安全技術措施施經(jīng)費、勞動動保護經(jīng)費及及其他安全生生產(chǎn)所需經(jīng)費費，保證?？羁顚Ｓ?。⑷根據(jù)工程進度每月月審核內外各各類成本費用用開支的合理理性、合法性性并填制記帳帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料料價格，根據(jù)據(jù)驗收單審核核發(fā)票是否合合法合規(guī)。⑹負責成本費用轉帳帳工作。⑺根據(jù)工程進度每月月一次定期成成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨臨時設施及有有關會計報表表。⑼編制月度工資發(fā)放放明細表。⑽符合全部記帳憑證證。⑾審核、整理有關部部門報送的成成本核算資料料。⑿進行采購成本核算算與分析。⒀對轉帳憑證進行帳帳務處理。⒁審核出納所做的收收、付款憑證證。⒂合同部開具的各施施工隊工程結結算單的帳務務處理。⒃及時處理與公司及及其他項目的的往來列帳單單。⒄定期對材料進行帳帳務處理。⒅定期與勞資部門核核對工資、計計提情況。⒆定期進行費用的攤攤銷、計提、分分配。⒇定期對上繳公司的的各項費用進進行列帳處理理。（21）定期編制財務會會計報表。（22）定期編制項目月月份報表。（23）定期編制往來款款項統(tǒng)計表。（24）對財務收、發(fā)文文進行編號登登記。（25）對財務收到的合合同進行編號號登記。11、測量員崗位責任任制⑴認真學習和執(zhí)行國國家法令、政政策與規(guī)范。在在項目工程師師的指導下工工作，并對自自己的工作質質量負責。⑵施工前必須熟悉圖圖紙及圖紙會會審、設計交交底，編制測測量方案。⑶定位放線工作必須須執(zhí)行自檢、互互檢，合格后后，由負責部部門檢驗。實實測要當場做做好原始記錄錄，測后要保保護好樁位。⑷測量計算要依據(jù)正正確、方法科科學，計算有有序、步步校校核，結果可可靠。⑸正確使用維護測量量儀器，按計計劃做好儀器器的周期檢定定工作。⑹對工程軸線定位、標標高控制、建建筑物垂直線線等負責。⑺認真做好以下工作作：①房屋基礎測設，軸軸線、引樁、龍龍門板設置，樓樓層軸線投測測，樓面高層層傳遞；②廠房控制網(wǎng)建立、柱柱列軸線與樁樁基的測設、柱柱子吊裝測量量；③高層建筑基礎及基基礎定位軸線線測設、垂直直度的觀測、標標高測設及水水平度的控制制。④管道選線及中線測測量，煙囪、廠廠、區(qū)道路測測量。⑤建筑物的沉降觀測測、傾斜觀測測、裂縫觀測測；⑥及時做好測量，并并做好原始記記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保保管并經(jīng)常校校驗和維修⑧堅持按照施工規(guī)范范及操作規(guī)程程操作，及時時建立自檢評評定資料，辦辦好有關的簽簽訂手續(xù)。12、試驗員崗位責任任制⑴主管試驗、試驗取取樣、試驗資資料齊全有效效⑵熟悉主要建筑材料料試件取樣方方法⑶做到取樣方法正確確、試件可靠靠、原始記錄錄真實準確⑷做好各項試驗的試試件、試樣及及有關的原始始資料、臺帳帳、報表等的的整理、匯總總、上報工作作，做到真實實、完整、可可靠。⑸按時收集、整理、填填報月、季、年年試驗統(tǒng)計報報表和有關資資料⑹檢查攪拌機混凝土土、砂、石、水水計量是否準準確。13、倉庫管理員崗位位責任制⑴主管試驗、試驗取取樣、試驗資資料齊全有效效⑵熟悉主要建筑材料料試件取樣方方法⑶做到取樣方法正確確、試件可靠靠、原始記錄錄真實準確，⑷做好各項試驗的試試件、試樣及及有關的原始始資料、臺帳帳、報表等的的整理、匯總總、上報工作作，做到真實實、完整、可可靠。⑸按時收集、整理、填填報月、季、年年試驗統(tǒng)計報報表和有關資資料⑹檢查攪拌機混凝土土、砂、石、水水計量是否準準確。13、倉庫管理員崗位位責任制⑴認真學習國家物資資政策、業(yè)務務技術和倉庫庫管理的基本本知識，提高高政治、業(yè)務務素質，管好好倉庫所儲物物資，為施工工生產(chǎn)一線服服務。（2）嚴格遵守國家和和單位的各項項物資政策和和紀律，嚴格格執(zhí)行倉庫的的各項規(guī)章制制度和物資的的進出庫手續(xù)續(xù)。（3）所有進出庫手續(xù)續(xù)均按《庫存存物資收、發(fā)發(fā)料制度》實實行認真對貨貨物的名稱、規(guī)規(guī)格、型號、單單價、數(shù)量、質質量逐項核對對，確認無誤誤后，與對方方簽認交接。手手續(xù)如出現(xiàn)差差錯，保管員員應負行政經(jīng)經(jīng)濟責任。（4）對其所管物資，要要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法法進行管理。按按類分賬，新新、舊、廢分分堆，標志鮮鮮明，材質不不混、名稱不不錯、規(guī)格不不串，做到對對號入座，井井然有序，庫庫房料架擺放放縱橫成行，卡卡片懸掛成線線，橫平豎直直。庫內、庫庫區(qū)經(jīng)常打掃掃，做到無垃垃圾、無雜草草、無塵土，保保持清潔衛(wèi)生生。（5）應根據(jù)《材料技技術管理》和和《庫存物資資維護保養(yǎng)制制度》要求對對其所管物資資進行維護保保養(yǎng)。（6）在工作時間內必必須堅守崗位位和“兩檢查”制度，即班班前要對自己己所管的庫房房、庫區(qū)進行行一次檢查，看看有無異常情情況；班后檢檢查一日工作作完成情況，看看有無差錯和和不妥。特別別是風雨天，要要檢查上蓋下下墊、門窗、燈燈、鎖及滅火火器具等是否否完全妥當。（7）庫管員因事、病病假離庫時，應應請領導指定定接替人代管管，對所管物物資及憑證要要進行認真交交接，回來后后如發(fā)現(xiàn)差錯錯和事故，應應及時向領導導反映，查清清責任，由交交、接人員分分別負責。（8）要做好包裝容器器及廢品的回回收、上交工工作，凡有押押金的包裝容容器都要進行行回收，上交交給有關部門門。對施工單單位退回的廢廢料及包裝品品，予以妥善善保管或進行行利用。（9）要隨時做好安全全保衛(wèi)、保密密等工作，防防止庫房失火火、防盜、泄泄密等事故的的發(fā)生。對入入庫人員有進進行宣傳、教教育、監(jiān)督的的權利和義務務，對違反規(guī)規(guī)定而又不聽聽勸阻者，應應及時報告有有關部門進行行處理。（10）積極完成領導交交辦的其他任任務。14.塔吊司機崗崗位責任制（1）塔吊司機及地面面指揮人員必必須持證上崗崗。嚴格執(zhí)行行“十不吊”規(guī)定。（2）開機必須服務到到位，服從工工程需要，聽聽從地面指揮揮人員調度，不不準無故不上上班，規(guī)定上上班期間如需需要請假，應應提前征得主主管人員同意意。（3）工作態(tài)度認真負負責，聽從指指揮，不違章章操作，刻苦苦鉆研技術，熟熟悉機械性能能，熟練操作作，保證操作作質量。（4）上班時間注意力力應集中，不不準開小差或或做其他私事事，絕不允許許隨便離開或或提前離開工工作崗位。（5）每個開機人員要要執(zhí)行交接班班制度，填寫寫開機日記，即即使交代開機機存在的問題題，并通知機機修人員及時時排除故障。15.后勤服務人人員崗位責任任制（1）負責項目部人員員的住房安排排，設施的管管理。（2）負責辦公用品的的采購、維修修、供應管理理。（3）參與項目食堂的的管理。（4）負責施工隊伍的的住房安排，水水、電、床等等的使用管理理。（5）負責生活區(qū)、辦辦公區(qū)的環(huán)境境管理。（6）負責項目的安全全保衛(wèi)工作、消消防器材的采采購管理工作作、辦公區(qū)和和生活區(qū)的安安全防火工作作。（7）負責施工隊伍人人員登記、暫暫住證的催辦辦工作。（8）負責食堂衛(wèi)生許許可證的辦理理工作。（9）按照《工服洗滌滌管理規(guī)定》定定時辦理工服服洗滌事宜。（10）遵照有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行門前三包包、員工浴室室、值班室、廁廁所、樓道等等公共環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管理工工作。（11）負責公司內部的的公共場所和和各處室的公公共設施維修修管理。（12）根據(jù)有關規(guī)定配配備辦公桌椅椅、文具柜，做做好低值易耗耗品的登記管管理工作。（13）按標準定期發(fā)放放勞保用品。（14）辦理各類人員工工服制裝事宜宜。第二章建筑施工企企業(yè)經(jīng)營制度度第一節(jié)建筑施工企企業(yè)經(jīng)營決策策制度一、市場調查及預預測工作管理理制度總則為對廣泛的市場信信息進行有效效的管理，從從而作出近乎乎實際的市場場預測，特制定本制度。（2）市場調查及預測測工作在總經(jīng)經(jīng)理領導下由由經(jīng)營部歸口口，質量部、技技術部、信息息中心等有關關部門參加共共同完成此項項工作。2.市場調查及預預測的主要內內容及分工（1）調查國內各企業(yè)業(yè)同類產(chǎn)品在在國內外全年年的銷售總量量和同行業(yè)年年生產(chǎn)總量，用用以分析同類類產(chǎn)品供需飽飽和程度和本本公司產(chǎn)品在在市場上的競競爭能力。此此項資料每年年6月前由公司司信息部提供供。（2）調查同行業(yè)同類類產(chǎn)品在全國國各地區(qū)市場場占有量以及及本公司產(chǎn)品品所占比重。此此項資料每年年6月前由公司司信息中心提提供。（3）了解各地區(qū)用戶戶對產(chǎn)品質量量的反映及對對技術的要求求，借以提高高產(chǎn)品質量，開開發(fā)新品種，滿滿足用戶要求求。此項資料料由質量部和和技術部分別別在每年6月前提出。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品品更新及改進進方面的進展展情況，用以以分析產(chǎn)中發(fā)發(fā)展新動向。此此項工作由技技術部在每年年6月前提出。（5）預測全國各地區(qū)區(qū)及外貿(mào)銷售售量，平衡分分配關系，此此項工作由經(jīng)經(jīng)營部在當年年6月前予以整整理并作出書書面匯報。3.市場調查方式式（1）抽樣調查：對各各類型用戶進進行抽樣書面面調查，征詢詢對本公司產(chǎn)產(chǎn)品質量及銷銷售服務方面面的意見。根根據(jù)反饋資料料寫出分析報報告。（2）組織公司領導、設設計人員、銷銷售人員進行行用戶訪問，每每年進行一次次，每次一個個月左右，訪訪問結束，填填好用戶訪問問登記表并寫寫出書面調查查匯報。（3）銷售人員應利用用訂貨會與用用戶接觸的機機會，征詢用用戶意見，收收集市場信息息，寫出書面面匯報。（4）搜集日常用戶來來函來電，進進行分類整理理，需要處理理的問題應及及時反饋。（5）不定期召開重點點用戶座談會會，交流市場場信息，反映映質量意見及及用戶需求等等情況，鞏固固供需關系，發(fā)發(fā)展互利協(xié)作作，增加本公公司產(chǎn)品競爭爭能力。（6）建立并逐步完善善重點用戶檔檔案，掌握重重點用戶需要要的重大變化化及各種意見見與要求。4.資料管理市場調查及預測所所提供的各方方面資料，經(jīng)經(jīng)營部應有專專人負責管理理，綜合、傳傳遞并與公司司信息中心密密切配合，做做好該項工作作。二、經(jīng)營方針目標標管理制度1.總則為了實現(xiàn)公司的經(jīng)經(jīng)營目標及使使其達到最佳佳效果，特制制定本制度。2.制訂方針目標標的依據(jù)（1）黨和國家的方針針政策，國家家的政治經(jīng)濟濟形勢，上級級主管部門下下達的產(chǎn)品品品種、質量、產(chǎn)產(chǎn)量、利潤等等技術經(jīng)濟指指標和其他要要求。（2）本公司的中長期期企業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)代化化管理規(guī)劃、新新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)品質質量升級及全全面管理發(fā)展展規(guī)劃、技術術改造規(guī)劃、生生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃劃、安全環(huán)保保綜合治理規(guī)規(guī)劃及其他規(guī)規(guī)劃等。（3）國內市場的調查查、分析、預預測、情報信信息資料（包包括國內外同同行業(yè)先進技技術水平、管管理水平）。（4）公司的實際能力力和現(xiàn)有水平平，上年度企企業(yè)方針目標標實施的遺留留問題。3.方針目標編制制的程序（1）在每年的1月份份，由各分公公司經(jīng)理、三三總師提出下下年度公司目目標設想，經(jīng)經(jīng)集體討論，形形成公司方針針目標指導思思想，并由總總經(jīng)理下達指指令。（2）根據(jù)總經(jīng)理指令令，分生產(chǎn)、行行政、技術等等各職能部門門提出下年度度方針目標設設想，并收集集準備依據(jù)資資料。（3）組織可行性分論論證，形成各各口方針目標標計劃。（4）發(fā)至各部門征求求意見，根據(jù)據(jù)反饋意見再再討論修訂。（5）經(jīng)廠務會、工廠廠管理委員會會、黨委會、職職代會討論審審議通過，確確定公司方針針目標。4.方針目標的展展開（1）方針目標展開一一定要堅持以以數(shù)據(jù)說話為為原則，目標標值盡可能定定量化。其內內容一般包括括品種、質量量、生產(chǎn)能力力、科研技改改、企業(yè)管理理、技術經(jīng)濟濟指標、安全全環(huán)保、文明明生產(chǎn)、職工工福利等。（2）公司方針要按系系統(tǒng)圖法展開開，縱向到底底，橫向到邊邊，縱橫連鎖鎖，層層確保保的原則進行行。（3）分管副總經(jīng)理、三三總師方針目目標展開，要要根據(jù)公司方方針目標展開開的內容和自自己分管工作作的重點，列列出目標值和和措施。（4）各部門方針目標標展開一般有有分管責任人人、目標項目目、現(xiàn)狀、目目標值、采取取措施、檢查查手段、評價價、總結等。（5）各部門要緊緊圍圍繞方針目標標，結合本部部門實際，發(fā)發(fā)動群眾認真真制定本部門門的方正目標標，保證每個個目標值都能能落實到部門門和人，確實實公司目標的的實現(xiàn)。（6）班組方針目標由由班組長主持持編制，要根根據(jù)主管部門門方針目標和和本班組分管管工作的重點點，列出產(chǎn)品品產(chǎn)量、質量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明生產(chǎn)產(chǎn)、班組管理理、目標值、采采取措施、責責任人、進度度和檢查、評評價、總結等等，并進行展展開。（7）各部門方針目標標展開由各部部門主要負責責人主持主編編，總經(jīng)理批批準。5.方針目標和實實施（1）為確保公司方針針目標的實現(xiàn)現(xiàn)，公司每年年組織兩次分分階段PDCCA循環(huán)，分分階段PDCCA循環(huán)計劃劃由“三辦”會同有關部部門根據(jù)公司司年度方針目目標安排的進進度和總經(jīng)理理的指令制定定。（2）各部門要圍繞公公司方針目標標和本部門方方針目標，認認真組織月度度PDCA循環(huán)環(huán)，總結本月月計劃的實施施情況，制定定下月份計劃劃，并由主管管檢查批示。（3）在方針目標的實實施過程，要要充分發(fā)動群群眾，調動大大家積極性，廣廣泛開展群眾眾性的管理活活動、勞動競競爭活動，確確保各級目標標值的實現(xiàn)和和完成。（4）建立方針目標管管理卡和實施施方案，將每每項目標的展展開情況，實實施過程中的的計劃、協(xié)調調、檢查、調調整、考核等等情況登記在在案，逐步達達到方針目標標管理標準化化。6.方針目標的檢檢查診斷與考考核（1）總經(jīng)理組織方針針診斷是保證證公司方針目目標實施的主主要手段，在在總經(jīng)理主持持下，每季度度組織有關人人員對公司方方針目標實施施情況進行一一次診斷，并并及時解決實實施中存在的的問題。（2）總經(jīng)理組織方針針目標診斷，應應在診斷前一一周，向各分分管領導及各各部門發(fā)出書書面通知，由由各部門自引引檢查對照，各各分管領導廣廣泛調查、收收集情況，形形成書面調查查記錄，做好好診斷前的準準備工作。（3）部門方針目標診診斷會由總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、黨委書書記、歸口部部門負責人、有有關職能部門門的負責人或或總經(jīng)理指定定的人員參加加。診斷根據(jù)據(jù)方針目標展展開圖逐項逐逐條檢查進度度的效果。先先由分管領導導匯報，后由由負責部門補補充，并解答答總經(jīng)理及其其他人提出的的問題，對于于存在的薄弱弱環(huán)節(jié)，集體體分析原因，研研究對策措施施，制定整改改措施計劃，由由總經(jīng)理責成成有關部門組組織整改。（4）根據(jù)目標值實現(xiàn)現(xiàn)的情況，對對每條目標值值給予評價并并考核，明確確落實責任部部門或責任人人。評價分為為甲、乙、丙丙三級。①甲級：按目標進度度要求實施，且且效果較好成成績顯著。②乙級：基本按目標標進度要求實實施，效果一一般。③丙級：沒有達到目目標進度要求求，效果較差差且主要由于于主觀努力不不夠所致。（5）對方針目標進行行診斷評價。對對甲級目標視視其難易、效效果好壞等給給予表彰、獎獎勵，作為年年終評先的重重要條件；對對只達丙級目目標的要追究究責任，認真真分析原因，幫幫助糾正，并并根據(jù)實際情情況給予經(jīng)濟濟懲罰。（6）各部門的方針目目標應按計劃劃要求進行定定期的檢查診診斷，對存在在的問題按職職能分解落實實，及時進行行協(xié)調、整改改。三、工程投標管理理辦法（1）為加強工程投標標管理，增強強企業(yè)在建筑筑市場競爭能能力，提高中中標率，特制制定本辦法。（2）工程投標工作應應圍繞市場和和用戶，建立立廣泛的信息息網(wǎng)絡，堅持持統(tǒng)一領導、分分工協(xié)作和上上下結合、獎獎罰明確的原原則。（3）公司成立由總經(jīng)經(jīng)理、三總師師和投標、經(jīng)經(jīng)營、技術、物物資、工程、財財會和企管部部負責人組成成的“投標工作領領導小組”，統(tǒng)一組織織和領導公司司的投標工作作。（4）公司相關的職能能部室和基層層單位，應認認真履行各自自的工作職責責，分工負責責，相互協(xié)作作，確保投標標工作的順利利進行。（5）投標管理部應做做好社會公關關工作，按招招標文件要求求認真編制投投標書，做到到內容完整、字字跡清楚、密密封正確、送送達及時。投投標報價和施施工組織設計計分別由總經(jīng)經(jīng)濟師、總工工程師組織有有關人員審核核，標書由主主管領導審定定，重大或重重要項目的投投標書經(jīng)領導導小組或組長長決定。（6）為適應市場，多多渠道承攬任任務，公司實實行投標專項項經(jīng)費制度。（7）為鼓勵和調動多多方面積極因因素，凡為公公司投標工作作做出突出貢貢獻的公司內內外部單位或或個人（公司司領導、投標標小組成員和和投標管理部部人員除外），按按一定標準給給予獎勵。（8）中標工程的獎勵勵或中介費用用一律列入中中標項目成本本，未中標的的從公司投標標經(jīng)費中支付付。正常獎勵勵由公司分管管投標工程的的領導批準后后，屬于特殊殊性獎勵或獎獎勵額超過110萬元以上上時，由領導導小組或公司司經(jīng)理批準，財財會管理部統(tǒng)統(tǒng)一支付。有有關財務費用用或稅金等按按規(guī)定執(zhí)行。獎獎勵金額在工工程中標或參參加投標而未未中標的一個個月內兌現(xiàn)，并并由承接本工工程施工的項項目經(jīng)理部或或分公司列入入該項目成本本。（9）項目經(jīng)理部經(jīng)努努力承接到工工程施工任務務時，除按本本辦法給予獎獎勵外，還可可獲得一定的的優(yōu)惠條件。（10）公司機關有有關職能部門門，除按職責責分工實行考考核獎罰責任任制外，凡中中標的工程按按一定的比例例給予獎勵。具具體由投標管管理部提出意意見報請投標標工作領導小小組批準后實實施。公司投投標領導小組組和投標管理理部人員，如如對投標工作作做出重要貢貢獻時，由公公司經(jīng)理視情情況給予獎勵勵。（11）項目經(jīng)理部部、公司機關關部室及相關關人員在投標標工作中，因因工作嚴重失失誤造成投標標失利時，應應視情況對責責任人減、免免工資獎金，調調離工作崗位位或給予其他他處分，具體體由領導小組組決定。四、勞務、工程分分包管理制度度1.總則為了加強對工程分分包的管理，使使所選擇的勞勞務、工程分分承包方能滿滿足本公司的的要求，以確確保整個工程程質量和進度度，特制定本本制度。范圍適用于公司（含外外地項目公司司）所有工程程需要分包的的勞務和工程程分包項目。職責（1）公司負責勞務、工工程分包的招招、投標及組組織項目部、工工程部、質安安部調查、評評審、推薦合合格分承包方方的工作。（2）經(jīng)營部負責勞務務、工程分包包合同的編制制和解釋工作作。（3）審計科負責勞務務、工程分包包報價書的編編制和勞務、工工程分包結算算的審計工作作。（4）工程部、質安部部負責勞務工工程技術、質質量的監(jiān)督管管理工作，參參與考評、推推薦合格分承承包方及開標標工作。（5）財務部負責勞務務、工程結算算付款比例控控制及參與開開標工作。（6）項目部負責提供供工程分包招招標計劃及對對簽約的勞務務、工程分承承包方現(xiàn)場施施工進行綜合合管理，并參參與對勞務、工工程分承包方方的考評、推推薦工作。4．工作程序（1）勞務、工程分承承包方的信息息收集。在各各工程項目合合同簽訂（或或項目部組建建）后三日內內，公司派員員（或與項目目人員）以合合法有效的方方式，向當?shù)氐匾芽焱旯さ牡慕ㄖこ添楉椖康母飨鄳獞獎趧瞻嘟M、人人員傳遞工程程所需的勞務務班組信息，以以廣泛收集當當?shù)貏趧瞻嘟M組的相關信息息資料。（2）勞務、工程分承承包方的考察察評價。在收收到勞務班組組報名后三日日內，建材公公司組織項目目部等有關部部門人員，對對其進行考察察、評價、篩篩選，查其目目前實際施工工項目與其簽簽訂的分包合合同及現(xiàn)場施施工質量、能能力、交工期期、能否及時時退場、信譽譽情況等等，填填寫《勞務、工工程分包方資資格調查表》、《勞勞務、工程分分包方主要業(yè)業(yè)績調查表》，推推薦合格分承承包方，原則則上每一分項項工程選擇33~5家合格格分承包方，報報總經(jīng)理審批批后，公布《合合格分承包方方名冊》。（3）勞務、工程分承承包方招標書書編制。勞務務、工程分承承包方招標書書由公司匯總總編制。其中中，工程分包包合同由經(jīng)營營部提供，報報價書由審計計科提供，其其他與工程相相關的特殊內內容由項目公公司（項目部部）提供。（4）勞務、工程分承承包方的招、投投標。在項目目公司（項目目部）組建后后二日內，須須填報《＿＿＿＿項目勞務務招標計劃表表》，經(jīng)工程程部審核后，由由公司按《合合同分承包方方名冊》進行行工程分包招招、投標的組組織實施：①勞務、工程分承包包方按招標書書內容進行投投標。②公司收標后二日內內，即組織工工程部等相關關部門進行開開標，并將開開標記錄及推推薦中標候選選單位的結果果，報總經(jīng)理理審批后，由由項目分公司司（項目部）與與中標單位簽簽訂工程分包包合同，經(jīng)總總經(jīng)理簽批后后執(zhí)行。（5）如需從《合格分分承包放名冊冊》以外的勞勞務公司（班班組）選擇投投標方，項目目公司（項目目部）應將事事先收集到的的勞務公司（班班組）資料隨隨《＿＿＿項項目勞務招標標計劃表》一一并傳至公司司，相關部門門將應急評價價，確認其是是否為合格分分承包方。（6）不招標項目，由由項目部提出出不招標申請請報告，并由由其選擇隊伍伍，同時俯有有關報價資料料傳至公司審審核，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批簽后執(zhí)執(zhí)行。（7）勞務、工程分承承包方的管理理和考評。①項目部在施工過程程中對勞務、工工程分承包方方實施綜合管管理，并定期期考評。②各工程分包項目完完成后，項目目部對各勞務務、工程分承承包方進行評評價，評價記記錄報公司存存檔，作為該該合格分承包包方年度評審審的依據(jù)之一一。參加管理理評審的部門門接到通知后后，應提供在在會上匯報的的有關評審資資料，并于55日內寫出書書面，交質安安辦。③公司等相關部門協(xié)協(xié)助項目部對對勞務、工程程分承包方進進行管理，并并處理相關問問題。附表：勞務、工工程分包方資資格調查表附表2-1分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質工程師＿＿＿人，技技術員＿＿＿＿人，技工＿＿＿＿人主要施工設備情況提供服務承諾1．提供合格的操作作工人進場施施工（五證齊齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐駐現(xiàn)場開展勞勞務管理工作作能□否□3．受上級檢查合格格率100%%，優(yōu)良率＿＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉、分包及及勞務糾紛次次數(shù)累計不超超過＿＿＿次次能□否□5．是否同意與工人人簽訂勞動合合同能□否□管理費收取情況能接受的勞務管理理費為實轉人人工工資額的的＿＿＿%與現(xiàn)施工項目相關情況1．有否簽訂分包合合同有□否否□2．施工質量優(yōu)優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強□一般□弱□4．交工期（或能否及及時退場能□否□）備注調查部門負責人簽字項目部工程部質安部器材部調查時間：年月日勞務、工程程分包主要業(yè)業(yè)績調查表附表2-2分包方名稱：＿＿＿＿＿帶隊隊人土木作業(yè)業(yè)許可證號：：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點結構類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛紛、安全事故故工程質量調查意見調查部門負責人簽字項目部：工程部：質安部：器材部：注：本表填寫分承承包方近期完完成的工程及及在建工程。調查時間：年月日合格分分承包方名冊冊附表2-3序號勞務、工程分承包方名冊分包工程內容法人代表或帶隊人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負責人人：年月日＿＿＿＿＿＿項目勞務務招標計劃表表俯表2-4序號招標分項工程量工期進場時間質量要求備注12345678910說明：本次招標分分項內容“項目勞務（零零星）招標報報價書“的詳細內容容清單，招標標內容漏項由由項目部負責責。11項目部招標內容及使用材料說明12工程部招標審核意見13器材部招標工作安排項目填表人：項目技術負負責人：項目經(jīng)理簽簽字：填報日期：：＿＿＿＿項目勞務務（零星）招招標報價書附附表2-5序號工作內容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注123456789101112131415合計金額（元）項目部施工內容說說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章章：開標部門工程部簽字：質安部簽字：財務部簽字：器材部簽字：勞務務、工程分包包方評價表附表2-6分包方名稱：評價項目評價意見是否按要求提供有有關資料，信信譽業(yè)績，報報價及合同履履行情況工期、進度、保修修/售后服務材料使用情況設備使用情況填表人：項目經(jīng)經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施施工企業(yè)合同同管理制度一、合同管理制度度總則為規(guī)范公司合同的的管理，防范范與控制合同同風險，做到到管理有規(guī)章章，簽約有約約束，履行有有檢查，維護護公司的合法法權益，特制制定本制度。本制度適用于公司司簽訂和履行行的所有建設設工程施工合合同、勞務分分包合同、專專業(yè)分包合同同、施工內部部承包合同、材材料設備買賣賣合同等。合同簽訂的基本要要求經(jīng)濟合同是法人之之間為實現(xiàn)一一定經(jīng)濟目的的，明確相互互權利義務關關系的協(xié)議。簽簽訂經(jīng)濟合同同必須遵守《中中華人民共和和國經(jīng)濟合同同法》及其相相關規(guī)定，不不搞違法活動動。簽訂合同前，首先先審查對方是是否具備法人人資格及其社社會信譽，確確認其具有履履行合法的能能力方可與其其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟合同必須須堅持平等互互利、協(xié)商一一致、合法的的原則。簽訂經(jīng)濟合同的依依據(jù)為有關文文件、資料、國國家及各級政政府批準的計計劃任務書、設設計圖紙及施施工圖預算書書。簽訂工程承包合同同必須具備以以下重要條款款：工程名稱和地點。工程承包的性質、范范圍及內容。開、竣工的日期。工程造價。工程價款的支付和和竣工結算的的方法。業(yè)主開工條件、設設計圖紙等有有關資料提供供的時間。材料和設備的價格格結算方法。取費標準。質量承諾標準及保保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責任任。合同條款的內容必必須用語確切切、責任明確確、字跡工整整。合同簽訂的工作簽簽訂1）建設工程施工合合同的簽訂（1）合同洽談前，公公司業(yè)務部必必須對發(fā)包人人的綜合情況況進行考察。建建設工程施工工合同中投標標中標的項目目，要審查業(yè)業(yè)主的招標文文件、我方的的投標書、中中標書、紀要要、往來函等等文書，召集集有關部門認認真組織合同同洽談準備會會，制定談判判的原則和方方案。（2）合同洽談過程中中，對于涉足足擔保、預付付款、各類保保證金等費用用較大的項目目，要重新進進行評審。合合同洽談準備備會，制定談談判的原則的的方案。（3）合同主要條款商商定后，由業(yè)業(yè)務部負責起起草文本，交交相關部門（項項目部、合同同管理部、財財務部等）進進行會審后，公公司分管副總總經(jīng)理（或總總經(jīng)濟師、合合同主審人員員）認為已經(jīng)經(jīng)基本沒有異異議的，提交交審查意見，報報公司法定代代表人或委托托代理人批準準簽字。工程程項目經(jīng)理和和營銷項目經(jīng)經(jīng)理必須參與與合同簽訂活活動的全過程程。（4）合同經(jīng)雙方簽字字、蓋章后，按按法律法規(guī)規(guī)規(guī)定或合同約約定必須辦理理鑒證、公證證手續(xù)，由業(yè)業(yè)務部負責辦辦理。按規(guī)定定須經(jīng)上級有有關部門批準準才能簽訂的的合同必須批批準后才能簽簽訂。2）勞務（專業(yè)）分分包合同的簽簽訂（1）合同洽談前，公公司業(yè)務部必必須對分包人人的綜合情況況進行考察，要要分包方提供供以下證件原原件：有效的企業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照、建建筑業(yè)企業(yè)資資質證書、施施工許可證、施施工收費標準準證書、安全全資質證書、勞勞動隊伍資質質證書、關于于簽訂合同的的法定代表人人身份證明書書或法人授權權委托書。（2）項目經(jīng)理部在符符合分包方條條件的企業(yè)中中進行招（議議）標工作。合合同管理部對對招標文件、評評標辦法及合合同條件進行行審查，并對對招標工作進進行監(jiān)督。（3）勞務（專業(yè)）分分包隊伍中標標后，征得業(yè)業(yè)主同意，由由項目經(jīng)理部部（重大分包包合同應報公公司總經(jīng)理審審批）與分包包方簽訂分包包施工合同。工工程所在地地地方主管部門門有分包合同同示范文本的的，采用其示示范文本；地地方主管部門門無示范文本本的，采用公公司制定的示示范文本。（4）項目部在簽訂合合同后，應將將合同文本報報公司合同管管理部備案。3）材料設備采購合合同的簽訂材料設備采購合同同由