項目經(jīng)營管理課程課件

如何提高項目經(jīng)營管理經(jīng)營部如何提高項目經(jīng)營管理

經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題，尤其在當今社會，經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模興建，建筑施工企業(yè)之間的競爭更是激烈，只有在保證利潤的同時能夠兼顧質(zhì)量、安全的企業(yè)才能生存，由此可見項目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題，尤其在當今

項目經(jīng)營管理主要內(nèi)容

經(jīng)營管理一次經(jīng)營（基礎(chǔ)）二次經(jīng)營（關(guān)鍵）三次經(jīng)營（重要補充）

4投標策劃中標交底一次經(jīng)營績效考核過程管理成本預(yù)控結(jié)算審計二次經(jīng)營三次經(jīng)營4投標策劃中標交底一次經(jīng)營績效考核過程管理成本預(yù)控結(jié)算審1、投標決策的因素在現(xiàn)今工程量清單計價模式下，企業(yè)的管理水平、施工人員的素質(zhì)以及企業(yè)的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料的配備情況，將直接影響項目的投標報價材料的采購渠道和市場價格變化等因素項目的自然地理條件，施工現(xiàn)場的大小、建筑物的地質(zhì)條件造價人員的人為因素、業(yè)務(wù)水平等不可預(yù)見因素（材料價格變化、基礎(chǔ)施工意外情況以及其它因素造成停工、窩工等）“一次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的基礎(chǔ)1、投標決策的因素“一次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的基礎(chǔ)2、在工程量清單報價時，應(yīng)注意以下事項：

⑴、盡快建立企業(yè)內(nèi)部定額，適應(yīng)工程量清單報價和合理低價中標的趨勢。建立企業(yè)定額時要注意：①、吸收借鑒其它兄弟單位的投標經(jīng)驗。②、要根據(jù)自身實際情況來制定。③、建立所承建各類工程成本檔案，加以分析、對比、研究。④、定額實施過程中，要不斷完善、不斷調(diào)整。⑵、掌握一定的報價技巧。①、材料、工程量有增有減趨勢時的報價技巧。要根據(jù)增減趨勢謹慎報價。②、不平衡報價技巧?？們r不變，調(diào)整各子項單價，以求合理低價中標。③、風險轉(zhuǎn)移法。在投標時，提前與各分包商協(xié)商，壓低報價。2、在工程量清單報價時，應(yīng)注意以下事項：3、在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設(shè)置一定的可調(diào)條件。

業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風險，在投標時要求工程量和單價均閉口，也就是平時說的單價、總價包死。怎么解決這一常見問題呢？必須在合同談判時，設(shè)置一定的可調(diào)條件，履約時發(fā)生這種情況，予以調(diào)整。這對于承發(fā)包雙方來說，都相對公平。因此簽約時必須堅持，特別是體量大、工期長的項目。比如：⑴、材料價格的漲跌比例。國際慣例是10%，超過這個比例，單價予以調(diào)整。⑵、工程量增減的比例。一般是工程量增減超過10%時，量予以調(diào)整。⑶、工期超過一定時間，對于超過的部分，材料漲跌時，單價可調(diào)整。⑷、設(shè)計變更引起工程量增減超過一定比例時，單價予以調(diào)整。⑸、合同中約定的其它調(diào)整條件。3、在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設(shè)置一定的可4、中標后交底項目開工前，預(yù)算員仔細研究合同、招投標資料，對照施工圖紙、現(xiàn)場情況，對投標報價中存在的風險因素、變更及利潤點策劃要同項目負責人員交底。預(yù)算員與項目負責人應(yīng)建立“一對一”的關(guān)系。項目如有變更、基礎(chǔ)處理、材料更換、代分包方施工等要及時與預(yù)算員聯(lián)系，共同提高，才能創(chuàng)造項目經(jīng)濟效益。4、中標后交底1、首先澄清一個提法。

應(yīng)該多給項目管理人員灌輸這樣一個理念：低中標，勤簽證，高索賠。這里的“勤簽證”是關(guān)鍵，是為了彌補“低中標”的損失，為索賠奠定基礎(chǔ)，最終獲得高收益?？v觀許多贏利項目，無不是在施工過程中高度重視簽證工作。簽證的原因要充分、影像資料要具體、形象，避免使用‘臨時’、‘根據(jù)安全文明施工’、‘方便施工’、‘為迎接檢查’等原因，應(yīng)采用‘根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方要求’‘根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方委托’等字眼。圖紙會審紀要中的用詞，避免使用‘建議’、‘以方便施工’等字眼，應(yīng)采用‘是否改為’等?！岸谓?jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵1、首先澄清一個提法?！岸谓?jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵2、項目履約過程中，應(yīng)加強以下幾方面的簽證：

簽證分為：合同內(nèi)容類、圖紙類、原始數(shù)據(jù)類、現(xiàn)場地質(zhì)類、土方類、技術(shù)措施類、停工類、拆除類檢查驗收試驗類、特種材料等。1）合同內(nèi)容類包括：未提供地質(zhì)勘探報告的施工降水費用，臨時設(shè)施場地超過300mm挖填土及土地租賃、復(fù)墾等費用，業(yè)主及監(jiān)理辦公用房及標牌、接水接電等業(yè)主應(yīng)完成的工作。2）圖紙類包括：因按出圖的先后進行施工而導(dǎo)致的返工，因設(shè)計變更導(dǎo)致的停工返工，因圖紙工藝、工序安排要求造成模板一層攤銷等。3）原始數(shù)據(jù)類包括：自然地坪標高(包括與分包結(jié)算用的應(yīng)提供兩份)，打樁工程樁頂標高，耕植土清理后標高等。（土方牽扯的量大，簽證難辦理最好反應(yīng)在竣工圖上）4）現(xiàn)場地質(zhì)類包括：原始場地清理，溝塘排水清淤，不良土質(zhì)處理，特殊地段土方開挖處理，高壓線防護架，障礙物拆除，地下管溝移位等。5）土方類包括：場內(nèi)外運距（要看投標文件簽證的運距只能大于投標運距），大開挖的驗槽記錄(主要是基槽開挖平面圖，需注明各種尺寸、坡度)，工作面大于300mm基槽等。（為防止簽證不好辦理也可在地基驗槽記錄反應(yīng)）2、項目履約過程中，應(yīng)加強以下幾方面的簽證：簽證分為：合同內(nèi)6）技術(shù)措施類包括：塔吊基礎(chǔ)(方案）、降水（日期、部位要記錄詳細）、腳手架附屬斜道和安全防護棚、絕緣護欄、構(gòu)支架模板支撐、螺桿設(shè)置、筏板馬鐙、支撐布置、工藝創(chuàng)新費用等。7）停工、返工類包括：因停水停電導(dǎo)致的停工，其它原因?qū)е碌耐９さ取Ｓ捎谧冸娝椖繄D紙經(jīng)二次深化或業(yè)主意愿修改等，造成的返工等8）檢查驗收類包括：因檢查驗收而額外增加的費用，材料檢驗試驗費，沉降觀測，室內(nèi)環(huán)境檢測、樁基檢測等。9）拆除類包括：因設(shè)計變更導(dǎo)致的拆除工程量，拆除過程中發(fā)生的切縫、安全圍護、加固方案等10）施工圖與質(zhì)量通病防治要求及習慣做法不符的比如剛性屋面厚度、強度等級，道路面層、散水厚度，火燒板臺階，抹灰中界面劑、玻纖布、鋼絲網(wǎng)、分隔條，拉結(jié)筋做法。11）各專業(yè)間施工配合費用。12）及時做好來往信函的簽收。13）會議紀要、施工日記等。項目經(jīng)營管理課程3、發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)注意的問題：

根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（法釋[2004]14號）第十六條規(guī)定：“因設(shè)計變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，當事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標準結(jié)算工程價款?！睆谋緱l規(guī)定可以看出：簽約時，如果預(yù)測到設(shè)計會做大的變更而導(dǎo)致工程量增大或者質(zhì)量標準提高時，就在合同中不要約定變更的工程量按原合同計價方法來結(jié)算工程價款。因為原合同約定的計價方法一般都低于當?shù)匦姓鞴懿块T發(fā)布的計價方法，主要是承包商為了中標而不得不壓低價格。反之，如果預(yù)測到工程量會減少的，就在合同中約定變更的工程量按原合同計價方法來結(jié)算工程價款。

工程發(fā)生變更后，承包方要依據(jù)《示范文本》通用條款第31條規(guī)定，及時提出變更工程價款報告，切實維護自己的合法利益。3、發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)注意的問題：4、索賠應(yīng)注意的問題：

即便要進行索賠，也要注意以下幾點：①、索賠時證據(jù)一定要確鑿、充分；②、在業(yè)主不同意簽證或不給全部簽證的情況下再行索賠；③、在雙方約定的期限內(nèi)發(fā)出索賠報告。4、索賠應(yīng)注意的問題：5、成本控制：（1）成本目標確定隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工成本控制就是重要的途徑，成本可分為兩部分施工成本和經(jīng)營成本，其中最主要的還是施工成本。公司

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。項目部根據(jù)成本目標并結(jié)合施工經(jīng)驗及市場因素確定項目的計劃成本，在項目計劃成本的指導(dǎo)下，嚴格控制實際成本的支出，項目經(jīng)理要強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

5、成本控制：（2）.成本控制措施1）、技術(shù)措施。

在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術(shù)負責人還應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負責。2）、組織措施明確項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，施工隊之間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責機構(gòu)是代表管理某項目的工作班子，應(yīng)對項目整體利益負責，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。

（2）.成本控制措施3）、經(jīng)濟措施1.人工成本控制：

第一：根據(jù)圖紙及內(nèi)部勞動定額計算出用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給班組，進行包干控制。第二：通過勞動競賽及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價分離的原則。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：物資部在采購時應(yīng)先對市場行情進行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。

3）、經(jīng)濟措施3.機械成本的控制：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設(shè)備養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，從而達到成本的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。

4.加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。3.機械成本的控制：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力1、竣工結(jié)算工程預(yù)結(jié)算的編制與審核是一項很繁瑣而很細致的工作，在做結(jié)算書，必須先閱讀工程合同和對整個工程了解清楚，在根據(jù)不同的特征來做結(jié)算書；在正常情況下，結(jié)算一般分為二大部分，即合同內(nèi)與合同外。合同內(nèi)就是與甲方所簽訂的合同條款里面所包含的承包范圍、付款方式，承包方式，結(jié)算方式，投標報價及維修服務(wù)等；合同外就是現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證是確保工程施工進度能順利進行，簽證單的辦理會給竣工結(jié)算帶來很大影響，手續(xù)不全，證據(jù)不足都不能作為有利的證據(jù)來增加結(jié)算工程款，從而就會造成公司的經(jīng)濟損失。以竣工圖為主要依據(jù)，附現(xiàn)場簽證等證據(jù)把結(jié)算書做完整，同時還要把原招標的圖紙和投標報價的工程量與竣工圖進行對比，查找及核對工程量差別之處，把握好工程量計算關(guān)，避免多算、少算或錯算現(xiàn)象?！叭谓?jīng)營”是項目經(jīng)營成功的重要補充1、竣工結(jié)算“三次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的重要補充2、績效考核隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，項目部的管理尤為重要，項目部績效考核目的是理清項目管理人員的責、權(quán)、利，做到獎罰分明，充分的調(diào)動、挖掘項目部團隊積極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于市場不敗之列，創(chuàng)造項目利潤的最大空間。

2、績效考核附件：部分簽證格式附件：部分簽證格式三通一平（進站道路、水、電、場地）簽證依據(jù)和原因：三通一平簽證內(nèi)容：場地尺寸（附場地原貌圖）機械或人工開挖（回填）深度；（臨時設(shè)施場地及進站道路回填）機械或人工土方外運運距、短駁運距，是否需要推土機打堆處理，推距。挖掘機斗容量，推土機功率；大型機械進退場次使用何處的外接水、電源（民用、商用）（監(jiān)理簽字確認的文件）期間所產(chǎn)生費用水、電費用甲方及監(jiān)理方臨時辦公用房甲方另行分包安裝單位的臨時設(shè)施費用（先付錢再安排）

承包單位（章）：項目經(jīng)理:

日

期：

三通一平（進站道路、水、電、場地）簽證依據(jù)和原因：三通一平原場地標高測量（清理耕植土后標高）,暗塘、明塘的具體位置、標高、尺寸標注詳細，最好在竣工圖完成。原場地標高測量（清理耕植土后標高）,暗塘、明塘的具體位置、標項目經(jīng)營管理課程基礎(chǔ)土方開挖、外運以及基礎(chǔ)加深處理（為防止簽證不好辦理在隱蔽工程驗收記錄顯示）基礎(chǔ)土方開挖、外運以及基礎(chǔ)加深處理（為防止簽證不好辦理在隱項目經(jīng)營管理課程項目經(jīng)營管理課程項目經(jīng)營管理課程土方開挖深度在常水位以下，按照基坑底面積計算；±0.00以上有設(shè)計要求待框架、墻體完成以后再回填基坑土方期間的排水，另行單獨按照排水臺班計算；本工程必須施工至_三_層樓面且地下室頂板覆土完成后，方可停止基坑排水，以防止已建地下室上浮，另行單獨按照排水臺班計算；若是深井點降水，一定要做好降水時間記錄表（幾號井、開始及截止日期等）基坑排水、降水土方開挖深度在常水位以下，按照基坑底面積計算；基坑排水、降水簽證申請事由：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫（2012版）》，國網(wǎng)公司質(zhì)量通病防治：要求不同材質(zhì)間所采取的分開處理措施。簽證申請內(nèi)容：一）地面槽鋼兩側(cè)，清水墻與框架柱、梁交接處粘貼8mm寬凹槽線條：地下室槽鋼線條：***m，一、二層槽鋼線條：***m，清水磚與混凝土交接處線條采用水泥漿粘貼，計***m，線條單價：***元/m,安裝費按***m/工日,工價按瓦工***元/工日；二）框架柱陽角、主變框架梁、室外道路兩側(cè)、散水坡均陽角均安裝25mm寬塑料線條，框架柱：***m，主變梁：***；道路兩側(cè)：***m；散水坡：***m，合計：***m，線條單價：***元/m,安裝費***m/工日,工價按木工***元/工日；三）框架柱、梁陽角內(nèi)墻涂料施工時粘貼20mm*20mm寬直角塑料線條，合計***m，線條單價：***元/m,安裝費***m/工日,工價按油漆工***元/工日；四）窗洞口兩側(cè)60mm混凝土框邊四周、軸流風機洞口混凝土框邊安裝15mm寬陽角木制線條，合計***m，線條單價：***元/m,安裝費***m/工日,工價按木工***元/工日；五）清水墻磚與構(gòu)造柱、水平圈梁混凝土交接處、室外走廊擋物坎、設(shè)計電氣預(yù)埋鐵件四周安裝10mm寬半圓木制線條并施打硅酸硐結(jié)構(gòu)密封膠，合計：***m，線條單價：***元/m,安裝費70m/工日,工價按木工***元/工日。標準工藝增加費用簽證申請事由：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫（201道路開挖、回填、基礎(chǔ)加深處理道路開挖、回填、基礎(chǔ)加深處理項目經(jīng)營管理課程項目經(jīng)營管理課程構(gòu)支架基礎(chǔ)的模板加固、螺桿設(shè)置必須在技術(shù)核定單或工作聯(lián)系單說明杯口支架加固、如何支撐（畫簡圖說明、標注鋼筋規(guī)格、數(shù)量等，也可在圖紙會審中說明）筏板馬凳筋支撐最好要求設(shè)置π（簡化符號）、間距（500*500、800*800、1000*1000）不得大于1000*1000，筏板厚度大于700mm，設(shè)置上下拉鉤?。鋼筋工程的電渣壓力焊、錐螺紋、墩粗直螺紋、冷壓套管連接接頭的數(shù)量及施用部位鋼筋構(gòu)支架基礎(chǔ)的模板加固、螺桿設(shè)置必須在技術(shù)核定單或工作聯(lián)系單說內(nèi)外抹灰工程：厚度及構(gòu)造做法（應(yīng)注意砂漿厚度、砂漿品種兩項，實際施工超時圖紙設(shè)計或標準圖集的厚度時應(yīng)盡量找理由簽證變更）；屋面、樓面、地面工程：（1）構(gòu)造做法及構(gòu)造層的厚度（應(yīng)特別注意塊料粘結(jié)砂漿層厚度、找平層砂漿厚度及找平層遍數(shù)是否與圖紙要求相符、屋面坡度、防水層細部處理、屋面保溫層要注明其平均厚度或最薄處厚度），（2）臺階、踏步、擋墻：基礎(chǔ)深度、基層及面層做法；（3）屋面卷材防水附加層及屋面找平層分格縫附加層。內(nèi)外裝飾工程及吊頂：基層構(gòu)造做法（要有剖面圖），裝飾面層做法（要有剖面圖），油漆做法及涂料遍數(shù)；裝飾工程內(nèi)外抹灰工程：厚度及構(gòu)造做法（應(yīng)注意砂漿厚度、砂漿品種兩項，甲供材料卸料費，檢測費（要另附清單和發(fā)票）各種砼、砂漿的外加劑費用；樓面混凝土及混凝土道路的特殊養(yǎng)護費用受場地條件限制，不能就近加工的成型鋼筋、鐵件、混凝土的場內(nèi)運輸費（如變電所、道路等工程，但要事先進行商量）；大型機械進退場費用，塔吊基礎(chǔ)；舊工程拆除及變更拆除項目的尺寸或工程量、垃圾外運等；特殊簽證①不能及時進場的材料、構(gòu)件二次搬運費；現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件超過150米的場內(nèi)運輸費用；②受場地條件限制，不能在現(xiàn)場內(nèi)加工鐵件、成型鋼筋的場外運輸費；③非施工單位原因的停工損失及工期延期；④停電停水的轉(zhuǎn)崗用工、停工損失；⑤趕工措施費(甲方要求)；⑥正常施工內(nèi)容以外發(fā)生的零星點工；⑦特殊工程的抽水臺班費用；⑧二次發(fā)生的臨時設(shè)施費用及施工場地圍護費用；⑨正常施工內(nèi)容以外發(fā)生的其他費用；⑩其他必須另外簽證說明的相關(guān)費用；零星簽證甲供材料卸料費，檢測費（要另附清單和發(fā)票）零星簽證水電方面

燈具、門窗、欄桿、支架、室外電動大門、配電箱、金屬構(gòu)件等接地，不能在竣工圖上詳細體現(xiàn)施工工程量時要簽證，明確具體施工內(nèi)容及工程量，拍照或畫示意圖；

水電方面

燈具、門窗、欄桿、支架、室外電動大門、配電箱、金屬根據(jù)標準工藝要求，主樓每個柱與梁主筋要焊接成網(wǎng)格并跨接等隱蔽工程，要拍照、做好隱蔽工程記錄，讓甲方簽字確認；根據(jù)標準工藝要求，主樓每個柱與梁主筋要焊接成網(wǎng)格并跨接等隱蔽報審時要注明是分包價格（做好的成品價格）還是材料價格。報審時的計量單位要盡可能與定額的計量單位相統(tǒng)一，或者注明其換算關(guān)系（如涂料價格的體積與重量及單方消耗指標問題，情況不明可先咨詢后報審），盡量不要給決算審計留下不利因素。報審時間：一般一個分部結(jié)束后報審一次，也可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活確定?；蛘呙客瓿梢豁椌痛_認價格（見附表）防止工程結(jié)束價格還未確認，影響工程結(jié)算質(zhì)量。特種材料報審報審時要注明是分包價格（做好的成品價格）還是材料價格。報審時項目經(jīng)營管理課程12/28/202212/21/2022如何提高項目經(jīng)營管理經(jīng)營部如何提高項目經(jīng)營管理

經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題，尤其在當今社會，經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模興建，建筑施工企業(yè)之間的競爭更是激烈，只有在保證利潤的同時能夠兼顧質(zhì)量、安全的企業(yè)才能生存，由此可見項目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題，尤其在當今

項目經(jīng)營管理主要內(nèi)容

經(jīng)營管理一次經(jīng)營（基礎(chǔ)）二次經(jīng)營（關(guān)鍵）三次經(jīng)營（重要補充）

44投標策劃中標交底一次經(jīng)營績效考核過程管理成本預(yù)控結(jié)算審計二次經(jīng)營三次經(jīng)營4投標策劃中標交底一次經(jīng)營績效考核過程管理成本預(yù)控結(jié)算審1、投標決策的因素在現(xiàn)今工程量清單計價模式下，企業(yè)的管理水平、施工人員的素質(zhì)以及企業(yè)的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料的配備情況，將直接影響項目的投標報價材料的采購渠道和市場價格變化等因素項目的自然地理條件，施工現(xiàn)場的大小、建筑物的地質(zhì)條件造價人員的人為因素、業(yè)務(wù)水平等不可預(yù)見因素（材料價格變化、基礎(chǔ)施工意外情況以及其它因素造成停工、窩工等）“一次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的基礎(chǔ)1、投標決策的因素“一次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的基礎(chǔ)2、在工程量清單報價時，應(yīng)注意以下事項：

⑴、盡快建立企業(yè)內(nèi)部定額，適應(yīng)工程量清單報價和合理低價中標的趨勢。建立企業(yè)定額時要注意：①、吸收借鑒其它兄弟單位的投標經(jīng)驗。②、要根據(jù)自身實際情況來制定。③、建立所承建各類工程成本檔案，加以分析、對比、研究。④、定額實施過程中，要不斷完善、不斷調(diào)整。⑵、掌握一定的報價技巧。①、材料、工程量有增有減趨勢時的報價技巧。要根據(jù)增減趨勢謹慎報價。②、不平衡報價技巧?？們r不變，調(diào)整各子項單價，以求合理低價中標。③、風險轉(zhuǎn)移法。在投標時，提前與各分包商協(xié)商，壓低報價。2、在工程量清單報價時，應(yīng)注意以下事項：3、在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設(shè)置一定的可調(diào)條件。

業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風險，在投標時要求工程量和單價均閉口，也就是平時說的單價、總價包死。怎么解決這一常見問題呢？必須在合同談判時，設(shè)置一定的可調(diào)條件，履約時發(fā)生這種情況，予以調(diào)整。這對于承發(fā)包雙方來說，都相對公平。因此簽約時必須堅持，特別是體量大、工期長的項目。比如：⑴、材料價格的漲跌比例。國際慣例是10%，超過這個比例，單價予以調(diào)整。⑵、工程量增減的比例。一般是工程量增減超過10%時，量予以調(diào)整。⑶、工期超過一定時間，對于超過的部分，材料漲跌時，單價可調(diào)整。⑷、設(shè)計變更引起工程量增減超過一定比例時，單價予以調(diào)整。⑸、合同中約定的其它調(diào)整條件。3、在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設(shè)置一定的可4、中標后交底項目開工前，預(yù)算員仔細研究合同、招投標資料，對照施工圖紙、現(xiàn)場情況，對投標報價中存在的風險因素、變更及利潤點策劃要同項目負責人員交底。預(yù)算員與項目負責人應(yīng)建立“一對一”的關(guān)系。項目如有變更、基礎(chǔ)處理、材料更換、代分包方施工等要及時與預(yù)算員聯(lián)系，共同提高，才能創(chuàng)造項目經(jīng)濟效益。4、中標后交底1、首先澄清一個提法。

應(yīng)該多給項目管理人員灌輸這樣一個理念：低中標，勤簽證，高索賠。這里的“勤簽證”是關(guān)鍵，是為了彌補“低中標”的損失，為索賠奠定基礎(chǔ)，最終獲得高收益?？v觀許多贏利項目，無不是在施工過程中高度重視簽證工作。簽證的原因要充分、影像資料要具體、形象，避免使用‘臨時’、‘根據(jù)安全文明施工’、‘方便施工’、‘為迎接檢查’等原因，應(yīng)采用‘根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方要求’‘根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方委托’等字眼。圖紙會審紀要中的用詞，避免使用‘建議’、‘以方便施工’等字眼，應(yīng)采用‘是否改為’等?！岸谓?jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵1、首先澄清一個提法?！岸谓?jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵2、項目履約過程中，應(yīng)加強以下幾方面的簽證：

簽證分為：合同內(nèi)容類、圖紙類、原始數(shù)據(jù)類、現(xiàn)場地質(zhì)類、土方類、技術(shù)措施類、停工類、拆除類檢查驗收試驗類、特種材料等。1）合同內(nèi)容類包括：未提供地質(zhì)勘探報告的施工降水費用，臨時設(shè)施場地超過300mm挖填土及土地租賃、復(fù)墾等費用，業(yè)主及監(jiān)理辦公用房及標牌、接水接電等業(yè)主應(yīng)完成的工作。2）圖紙類包括：因按出圖的先后進行施工而導(dǎo)致的返工，因設(shè)計變更導(dǎo)致的停工返工，因圖紙工藝、工序安排要求造成模板一層攤銷等。3）原始數(shù)據(jù)類包括：自然地坪標高(包括與分包結(jié)算用的應(yīng)提供兩份)，打樁工程樁頂標高，耕植土清理后標高等。（土方牽扯的量大，簽證難辦理最好反應(yīng)在竣工圖上）4）現(xiàn)場地質(zhì)類包括：原始場地清理，溝塘排水清淤，不良土質(zhì)處理，特殊地段土方開挖處理，高壓線防護架，障礙物拆除，地下管溝移位等。5）土方類包括：場內(nèi)外運距（要看投標文件簽證的運距只能大于投標運距），大開挖的驗槽記錄(主要是基槽開挖平面圖，需注明各種尺寸、坡度)，工作面大于300mm基槽等。（為防止簽證不好辦理也可在地基驗槽記錄反應(yīng)）2、項目履約過程中，應(yīng)加強以下幾方面的簽證：簽證分為：合同內(nèi)6）技術(shù)措施類包括：塔吊基礎(chǔ)(方案）、降水（日期、部位要記錄詳細）、腳手架附屬斜道和安全防護棚、絕緣護欄、構(gòu)支架模板支撐、螺桿設(shè)置、筏板馬鐙、支撐布置、工藝創(chuàng)新費用等。7）停工、返工類包括：因停水停電導(dǎo)致的停工，其它原因?qū)е碌耐９さ?。由于變電所項目圖紙經(jīng)二次深化或業(yè)主意愿修改等，造成的返工等8）檢查驗收類包括：因檢查驗收而額外增加的費用，材料檢驗試驗費，沉降觀測，室內(nèi)環(huán)境檢測、樁基檢測等。9）拆除類包括：因設(shè)計變更導(dǎo)致的拆除工程量，拆除過程中發(fā)生的切縫、安全圍護、加固方案等10）施工圖與質(zhì)量通病防治要求及習慣做法不符的比如剛性屋面厚度、強度等級，道路面層、散水厚度，火燒板臺階，抹灰中界面劑、玻纖布、鋼絲網(wǎng)、分隔條，拉結(jié)筋做法。11）各專業(yè)間施工配合費用。12）及時做好來往信函的簽收。13）會議紀要、施工日記等。項目經(jīng)營管理課程3、發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)注意的問題：

根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（法釋[2004]14號）第十六條規(guī)定：“因設(shè)計變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，當事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標準結(jié)算工程價款?！睆谋緱l規(guī)定可以看出：簽約時，如果預(yù)測到設(shè)計會做大的變更而導(dǎo)致工程量增大或者質(zhì)量標準提高時，就在合同中不要約定變更的工程量按原合同計價方法來結(jié)算工程價款。因為原合同約定的計價方法一般都低于當?shù)匦姓鞴懿块T發(fā)布的計價方法，主要是承包商為了中標而不得不壓低價格。反之，如果預(yù)測到工程量會減少的，就在合同中約定變更的工程量按原合同計價方法來結(jié)算工程價款。

工程發(fā)生變更后，承包方要依據(jù)《示范文本》通用條款第31條規(guī)定，及時提出變更工程價款報告，切實維護自己的合法利益。3、發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)注意的問題：4、索賠應(yīng)注意的問題：

即便要進行索賠，也要注意以下幾點：①、索賠時證據(jù)一定要確鑿、充分；②、在業(yè)主不同意簽證或不給全部簽證的情況下再行索賠；③、在雙方約定的期限內(nèi)發(fā)出索賠報告。4、索賠應(yīng)注意的問題：5、成本控制：（1）成本目標確定隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工成本控制就是重要的途徑，成本可分為兩部分施工成本和經(jīng)營成本，其中最主要的還是施工成本。公司

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。項目部根據(jù)成本目標并結(jié)合施工經(jīng)驗及市場因素確定項目的計劃成本，在項目計劃成本的指導(dǎo)下，嚴格控制實際成本的支出，項目經(jīng)理要強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

5、成本控制：（2）.成本控制措施1）、技術(shù)措施。

在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術(shù)負責人還應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負責。2）、組織措施明確項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，施工隊之間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責機構(gòu)是代表管理某項目的工作班子，應(yīng)對項目整體利益負責，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。

（2）.成本控制措施3）、經(jīng)濟措施1.人工成本控制：

第一：根據(jù)圖紙及內(nèi)部勞動定額計算出用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給班組，進行包干控制。第二：通過勞動競賽及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價分離的原則。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：物資部在采購時應(yīng)先對市場行情進行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。

3）、經(jīng)濟措施3.機械成本的控制：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設(shè)備養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，從而達到成本的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。

4.加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。3.機械成本的控制：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力1、竣工結(jié)算工程預(yù)結(jié)算的編制與審核是一項很繁瑣而很細致的工作，在做結(jié)算書，必須先閱讀工程合同和對整個工程了解清楚，在根據(jù)不同的特征來做結(jié)算書；在正常情況下，結(jié)算一般分為二大部分，即合同內(nèi)與合同外。合同內(nèi)就是與甲方所簽訂的合同條款里面所包含的承包范圍、付款方式，承包方式，結(jié)算方式，投標報價及維修服務(wù)等；合同外就是現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證是確保工程施工進度能順利進行，簽證單的辦理會給竣工結(jié)算帶來很大影響，手續(xù)不全，證據(jù)不足都不能作為有利的證據(jù)來增加結(jié)算工程款，從而就會造成公司的經(jīng)濟損失。以竣工圖為主要依據(jù)，附現(xiàn)場簽證等證據(jù)把結(jié)算書做完整，同時還要把原招標的圖紙和投標報價的工程量與竣工圖進行對比，查找及核對工程量差別之處，把握好工程量計算關(guān)，避免多算、少算或錯算現(xiàn)象。“三次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的重要補充1、竣工結(jié)算“三次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的重要補充2、績效考核隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，項目部的管理尤為重要，項目部績效考核目的是理清項目管理人員的責、權(quán)、利，做到獎罰分明，充分的調(diào)動、挖掘項目部團隊積極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于市場不敗之列，創(chuàng)造項目利潤的最大空間。

2、績效考核附件：部分簽證格式附件：部分簽證格式三通一平（進站道路、水、電、場地）簽證依據(jù)和原因：三通一平簽證內(nèi)容：場地尺寸（附場地原貌圖）機械或人工開挖（回填）深度；（臨時設(shè)施場地及進站道路回填）機械或人工土方外運運距、短駁運距，是否需要推土機打堆處理，推距。挖掘機斗容量，推土機功率；大型機械進退場次使用何處的外接水、電源（民用、商用）（監(jiān)理簽字確認的文件）期間所產(chǎn)生費用水、電費用甲方及監(jiān)理方臨時辦公用房甲方另行分包安裝單位的臨時設(shè)施費用（先付錢再安排）

承包單位（章）：項目經(jīng)理:

日

期：

三通一平（進站道路、水、電、場地）簽證依據(jù)和原因：三通一平原場地標高測量（清理耕植土后標高）,暗塘、明塘的具體位置、標高、尺寸標注詳細，最好在竣工圖完成。原場地標高測量（清理耕植土后標高）,暗塘、明塘的具體位置、標項目經(jīng)營管理課程基礎(chǔ)土方開挖、外運以及基礎(chǔ)加深處理（為防止簽證不好辦理在隱蔽工程驗收記錄顯示）基礎(chǔ)土方開挖、外運以及基礎(chǔ)加深處理（為防止簽證不好辦理在隱項目經(jīng)營管理課程項目經(jīng)營管理課程項目經(jīng)營管理課程土方開挖深度在常水位以下，按照基坑底面積計算；±0.00以上有設(shè)計要求待框架、墻體完成以后再回填基坑土方期間的排水，另行單獨按照排水臺班計算；本工程必須施工至_三_層樓面且地下室頂板覆土完成后，方可停止基坑排水，以防止已建地下室上浮，另行單獨按照排水臺班計算；若是深井點降水，一定要做好降水時間記錄表（幾號井、開始及截止日期等）基坑排水、降水土方開挖深度在常水位以下，按照基坑底面積計算；基坑排水、降水簽證申請事由：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫（2012版）》，國網(wǎng)公司質(zhì)量通病防治：要求不同材質(zhì)間所采取的分開處理措施。簽證申請內(nèi)容：一）地面槽鋼兩側(cè)，清水墻與框架柱、梁交接處粘貼8mm寬凹槽線條：地下室槽鋼線條：***m，一、二層槽鋼線條：***m，清水磚與混凝土交接處線條采用水泥漿粘貼，計***m，線條單價：***元/m,安裝費按***m/工日,工價按瓦工***元/工日；二）框架柱陽角、主變框架梁、室外道路兩側(cè)、散水坡均陽角均安裝25mm寬塑料線條，框架柱：***m，主變梁：***；道路兩側(cè)：***m；散水坡：***m，合計：***m，線條單價：***元/m,安裝費***m/工日,工價按木工***元/工日；三）框架柱、梁陽角內(nèi)墻涂料施工時粘貼20mm*20mm寬直角塑料線條，合計***m，線條單價：***元/m,安裝費***m/工日,工價按油漆工***元/工日；四）窗洞口兩側(cè)60mm混凝土框邊