公司績效工資管理制度范本

第4頁共4頁公司績效工資管理制度范本一個?公司，為規(guī)?范各部門員?工的績效考?評，都會制?定有激勵性?和約束力的?績效工資制?度，以下是?詳細(xì)的公司?績效工資制?度的范本，?可供參考。?為規(guī)范公?司對部門和?員工的績效?考評制定本?制度。1?.目的通?過對部門和?員工日常工?作和行為規(guī)?范的考核、?考評，建立?公司績效考?評管理系統(tǒng)?，促進(jìn)個人?工作素養(yǎng)和?整體工作效?率的不斷提?高，防止和?糾正部門和?員工瀆職、?失職、違紀(jì)?、違規(guī)行為?，保證公司?績效目標(biāo)管?理的達(dá)成。?2.適用?范圍適用?于公司內(nèi)部?對部門和員?工的各級考?評、各類行?為規(guī)范的考?核的管理。?3.職責(zé)?和權(quán)限3?.1總經(jīng)理?或其授權(quán)人?或公司主管?領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)?理辦公室和?人力資源部?有考評權(quán)和?考核權(quán)，負(fù)?責(zé)對各類考?評、考核結(jié)?果的最終認(rèn)?定。3.?2公司成立?由總經(jīng)理或?其授權(quán)人、?主管領(lǐng)導(dǎo)、?總經(jīng)理辦公?室和人力資?源部等職能?部門組成的?考核小組，?考核小組對?各部門有考?評權(quán)和考核?權(quán)。3.?3各部門和?生產(chǎn)單位負(fù)?責(zé)人對本單?位的員工進(jìn)?行管理,行?使考評權(quán)和?考核權(quán)。?3.3人力?資源部負(fù)責(zé)?歸口公司考?評和考核結(jié)?果，并將結(jié)?果與績效工?資掛鉤。?3.4員工?和部門對同?級和上級單?位有考評和?考核的建議?權(quán)。4.?績效考評管?理程序和考?核管理辦法?及考核實施?細(xì)則4.?1績效考評?、考核管理?程序4.?1.1員工?每月___?日向部門負(fù)?責(zé)人匯報或?提交工作總?結(jié)，作為月?度考核的依?據(jù)。4.?1.2部門?負(fù)責(zé)人根據(jù)?員工的工作?總結(jié)、工作?表現(xiàn)和工作?目標(biāo)完成情?況，填寫《?績效考核表?》(員工，?見___1?)，打分并?作出評估，?并將考核結(jié)?果于每月_?__日交人?力資源部存?檔和作為計?算績效工資?的依據(jù)。?4.1.3?部門負(fù)責(zé)人?每月___?日向考核小?組交個人工?作總結(jié)和部?門工作總結(jié)?(兩項總結(jié)?可以合寫，?也可以分開?寫)，作為?對部門負(fù)責(zé)?人和部門工?作的考核依?據(jù)。4.?1.4公司?考核小組根?據(jù)部門負(fù)責(zé)?人個人工作?總結(jié)和部門?工作總結(jié)、?工作表q/?bw·g0?802-0?4現(xiàn)和工?作目標(biāo)完成?情況，填寫?《績效考核?表》(部門?負(fù)責(zé)人和部?門兩種，分?別見___?2、___?3)，打分?并作出評估?，由總經(jīng)理?辦公室將考?核結(jié)果交公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?審批，并將?審批后的考?核結(jié)果于每?月___日?前交人力資?源部存檔和?作為計算績?效工資的依?據(jù)。4.?1.5人力?資源部將收?到的各類考?核結(jié)果根據(jù)?規(guī)定計算部?門、部門負(fù)?責(zé)人和員工?的績效工資?，并與員工?薪酬兌現(xiàn)。?4.1.?6負(fù)責(zé)考核?的負(fù)責(zé)人應(yīng)?及時將考核?結(jié)果與被考?核部門負(fù)責(zé)?人或員工見?面溝通，出?現(xiàn)異議時被?考核部門負(fù)?責(zé)人或員工?可直接向人?力資源部申?請裁決，由?人力資源部?調(diào)查落實，?確屬必要時?可對考核結(jié)?果進(jìn)行適當(dāng)?小的調(diào)整。?4.1.?7人力資源?部每季度末?根據(jù)各類考?核結(jié)果和部?門及其負(fù)責(zé)?人、部門員?工的工作成?果，進(jìn)行一?次綜合評價?，按規(guī)定對?員工進(jìn)行獎?勵或處罰。?4.2考?評、考核管?理辦法4?.2.1考?評、考核的?___:考?核小組__?_對公司部?門和部門負(fù)?責(zé)人的考評?和考核，部?門負(fù)責(zé)人_?__對本部?門員工的考?評和考核。?4.2.?2考評、考?核的原則:?重點考核原?則——以工?作目標(biāo)和工?作任務(wù)完成?結(jié)果為主要?依據(jù)，按照?崗位職能職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員?工進(jìn)行考核?;分別考核?原則——按?對應(yīng)的崗位?職能設(shè)置考?核要素逐項?進(jìn)行考核;?主體對應(yīng)原?則——由各?自的直接上?級進(jìn)行考核?，并對考核?結(jié)果及時溝?通;部門聯(lián)?動原則——?部門經(jīng)理和?一般員工的?最終績效均?受部門整體?考核結(jié)果的?影響;目標(biāo)?考核和專項?考核相結(jié)合?的原則:對?各部門負(fù)責(zé)?人的質(zhì)量、?安全、成本?等專項工作?，設(shè)置相應(yīng)?的權(quán)重，與?考核期內(nèi)的?目標(biāo)任務(wù)完?成情況一并?納入考核體?系。4.?2.3考評?、考核的方?式:考核以?月度為單位?進(jìn)行考核，?考評以季度?為單位進(jìn)行?考評，年終?進(jìn)行一次總?考評。4?.2.3.?1采用通用?評價和崗位?職能職責(zé)評?價法對員工?進(jìn)行考核，?并結(jié)合目標(biāo)?管理法對部?門進(jìn)行考核?。4._?__部門考?核以部門月?度業(yè)務(wù)計劃?和部門職能?職責(zé)執(zhí)行結(jié)?果為主要考?核、考評依?據(jù)，按考評?、考核實施?細(xì)則和考評?、考核程序?進(jìn)行。4?.2.3.?3員工考核?以崗位職能?職責(zé)和工作?任務(wù)執(zhí)行結(jié)?果為主要考?核、考評依?據(jù)，按考評?、考核實施?細(xì)則和考評?、考核程序?進(jìn)行。4?.2.4考?評、考核結(jié)?果的處理?4.2.4?.1按月度?考核結(jié)果確?定績效系