收藏造價工程師管理知識框架

第一章工程造價管理及其基本制度第一節(jié)工程造價基本內(nèi)容含義從投資者（業(yè)主）角角度——全部部固定資產(chǎn)投投資費用→體體現(xiàn)“購買”從市場交易角度———建筑安裝裝工程費用或或建設工程總總費用，屬于于加價的工程程價格→體現(xiàn)現(xiàn)“出售”特征單價性每項工程必須單獨獨計算造價多次性P2↓↓↓↓↓↓主要依據(jù)據(jù)比上一次計計價準確，受受上一次計價價控制市場價格實際造價上報審查組合性分部分項工程造價價→單位工程程造價→單項項工程造價→→建設項目總總造價方法的多樣性投資估算方法———設備系數(shù)法法、生產(chǎn)能力力指數(shù)估算法法概預算方法——單單價法、實物物法依據(jù)的復雜性設備和工程量計算算依據(jù)——項項目建議書、可可行性研究報報告、設計文文件人工、材料、機械械等實物消耗耗量計算依據(jù)據(jù)——估算指指標、概算定定額、預算定定額工程單價計算依據(jù)據(jù)——人工單單價、材料價價格、材料運運雜費、機械械臺班費設備單價計算依據(jù)據(jù)——設備原原價、設備運運雜費、進口口設備關稅措施費、間接費、其其他費用計算算依據(jù)——相相關費用定額額和指標政府規(guī)定稅、費物價指數(shù)和工程造造價指數(shù)相關概念靜態(tài)動態(tài)投資動態(tài)投資靜態(tài)投資建筑安裝工程費、設設備工具購置置費、基本預預備費、誤差差引起的造價價增減建設期貸款利息、有有關稅費、漲漲價預備費注：靜態(tài)投資是動動態(tài)投資的最最主要的組成成部分和計算算基礎投資造價我國固定資產(chǎn)投資資包括基本建建設投資、更更新改造投資資、房地產(chǎn)開開發(fā)投資和其其他固定資產(chǎn)產(chǎn)投資四種生產(chǎn)性建設項目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資產(chǎn)投資非生產(chǎn)性建設項目總投資=固定資產(chǎn)投資建設項目固定資產(chǎn)投資=建設項目工程造價建筑安裝工程投資=建筑安裝工程造價建筑安裝工程造價價是投資者和和承包商雙方方共同認可的的，由市場形形成的價格第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容宏觀管理政府部門（規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控）微觀管理工程參加主體（預預測、計劃、控控制、核算）全面造價管理（TCM）全壽命期造價管理理包括了建設前期、建建設期、使用用期及拆除期期→造價最小化化全過程造價管理覆蓋策劃決策和建建設實施各個個階段（策劃、設計、發(fā)發(fā)承包、施工工、竣工結算算）全要素造價管理按照優(yōu)先性的原則則協(xié)調平衡工工期、質量、安安全、環(huán)保與與成本間的關關系（核心）全方位造價管理相關各方協(xié)同工作作組織系統(tǒng)政府行政管理（宏觀+微觀）國務院建設主管部部門——建章章立制國務院其他部門的的管理機構———修訂編制制解釋省、自治區(qū)、直轄轄市的管理部部分——當?shù)氐卣?、審核核處理企事業(yè)單位管理（微觀）設計單位、工程造造價咨詢企業(yè)業(yè)工程承包企業(yè)的造造價管理是企企業(yè)自身管理理的重要內(nèi)容容行業(yè)協(xié)會管理業(yè)務指導、促進作作用主要內(nèi)容四個階段編制審核估算概算算、招標策劃報價價、量費支付付管理、處理理變更索賠基本原則以設計階段為重點點的全過程造價管理工程造價管理的關關鍵在于前期期決策和設計計階段在項目投資決策后后，控制工程程造價的關鍵鍵就在于設計計主動控制與被動控控制相結合主動控制強調預控控為事先控制制，被動控制制為事中和事事后控制偏離→糾偏→再偏偏離→再糾偏偏的控制就是是被動控制技術與經(jīng)濟相結合（控制造價最有效效手段）組織措施——管理理、職能、分工技術措施——多方方案比選、審審查初步設計計等技術文件件經(jīng)濟措施——動態(tài)態(tài)比較造價計計劃值與實際際值，審核年年費用支出，獎獎勵措施第三節(jié)工程造價專業(yè)人員管理制度造價工程師素質要求是復合型的專業(yè)管管理人才，應應具備技術、人人文、觀念技技能和健康體體魄考試合格者取得造價工工程師執(zhí)業(yè)資資格證書，作作為造價工程程師注冊的憑憑證注冊初審機關——本行行政區(qū)域的省省、自治區(qū)、直直轄市政府建建設主管部門門注冊機關——國務務院建設主管管部門注冊條件——①取取得造價工程程師執(zhí)業(yè)資格格；②受聘于于一個工程造造價相關單位位初始注冊——資格格證書簽發(fā)之之日起1年內(nèi)申請（逾逾期，須符合合繼續(xù)教育要要求后方可），有有效期4年延續(xù)注冊——特別別材料：注冊冊證書；業(yè)績績證明；繼續(xù)續(xù)教育證明（注注冊有效期滿滿30日前申請請）變更注冊——特別別材料：注冊冊證書；新單單位聘用合同同；原單位解解除合同注冊證書和執(zhí)業(yè)印印章——注冊冊造價工程師師的執(zhí)業(yè)憑證證不予注冊（部分）注冊失效撤銷注冊注銷注冊①申請在兩個或兩兩個以上單位位注冊②未達到繼續(xù)教育育合格標準③前一注冊期工作作業(yè)績不達標標或擅自脫離離崗位④受刑事處罰：a因造價業(yè)務活動，執(zhí)執(zhí)行完畢之日日起不滿5年b因造價業(yè)務以外原原因，處罰之之日起不滿33年⑤被吊銷注冊證書書，或以欺騙騙、賄賂等不不正當手段獲獲準注冊被撤撤銷，不滿33年①解聘后未被其他他單位聘用②注冊有效期滿未未延續(xù)注冊③死亡①違反規(guī)定準予注注冊②不正當手段獲準準注冊①失效②撤銷③被吊銷④受刑事處罰信用檔案包括基本情況、業(yè)業(yè)績、良好行行為、不良行行為等執(zhí)業(yè)范圍權利義務編制和審核分析與控制價費計算理賠核查糾紛鑒定①使用注冊造價工工程師名稱②依法獨立執(zhí)行工工程造價業(yè)務務③在本人執(zhí)業(yè)活動動中形成的造造價成果文件件上簽字并加加蓋執(zhí)業(yè)印章章④發(fā)起設立工程造造價咨詢企業(yè)業(yè)⑤保管和使用本人人的注冊證書書和執(zhí)業(yè)印章章①遵紀守法，恪守守職業(yè)道德②保證執(zhí)業(yè)活動成成果的質量③執(zhí)行工程造價計計價標準和計計價方法④與當事人有利害害關系的，應應主動回避⑤保守在執(zhí)業(yè)中知知悉的商業(yè)、技技術秘密接受繼續(xù)教育既是是權利又是義義務繼續(xù)教育在每一注冊有效期期內(nèi)應接受必必修課和選修修課各為600學時的繼續(xù)續(xù)教育（共1120學時）違規(guī)活動①以個人名義承接接業(yè)務②允許他人以自己己名義承接業(yè)業(yè)務③同時在兩個或兩兩個以上單位位造價員資格證書驗證造價員資格證書原原則上每4年驗證一次次，驗證結論論分為合格、不不合格和注銷銷三種第四節(jié)工程造價咨詢管理制度甲級乙級資質標準人員人數(shù)專業(yè)工作——不少少于20人中級以上職稱———不少于166人注冊造價工程師———不少于110人專業(yè)工作——不少少于12人中級以上職稱———不少于8人人注冊造價工程師———不少于66人出資人中注冊造價價工程師人數(shù)數(shù)不低于出資資人總數(shù)的660%技術負責人從事工程造價專業(yè)業(yè)15年以上上從事工程造價專業(yè)業(yè)10年以上上是造價工程師且有有高級專業(yè)技技術職稱資金注冊資本不少于100萬元元不少于50萬元收入近3年累計收入不不少于5000萬元暫定期內(nèi)累計收入入不低于500萬元出資出資人中注冊造價價工程師出資資額不低于注注冊資本總額額的60%年限資質證書取得乙級資質證書書滿3年無違規(guī)行為核定等級之日前33年內(nèi)無違規(guī)規(guī)行為核定定等級之日前前無違規(guī)行為為管理制度技術檔案管理、質質量控制、財財務管理制度度齊全辦公場所固定辦公場所、人人均辦公面積積不少于100㎡資質審批國務院建設主管部部門最終審批批決定省、自治區(qū)、直轄轄市政府建設設主管部門依法確定，報國務務院主管部門門備案業(yè)務承接無限制只能接工程造價55000萬以以下的均不受行政區(qū)域限限制資質證書資質有效期3年；；準予延續(xù)的的，有效期延延續(xù)3年業(yè)務范圍編制和審核、分析析與控制、價價款的確定、鑒鑒定與咨詢、信信息服務分支機構執(zhí)業(yè)的不少于3名名造價工程師師的注冊證書書復印件跨省業(yè)務承接業(yè)務之日起330日內(nèi)到建建設工程所在在省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人民政府建設設主管部門備備案小結數(shù)字人數(shù)、出資：占總總數(shù)60%、乙為為甲的60%%；注冊資金、中中級職稱人數(shù)數(shù)：乙為甲的的50%時間提交審核備案：均均為30日；資質質規(guī)定：均為為3年；技術負負責人從業(yè)：：甲15年、乙10年其他甲不少于500萬萬、乙不低于于50萬；人均均辦公面積不不少于10㎡㎡；乙只能接接5000萬萬以下第五節(jié)工程造價管理的發(fā)展發(fā)達國家造價管理理特點①政府的間接調控控②有章可循的計價價依據(jù)費用標準、工程量量計算規(guī)則、經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)③多渠道的工程造造價信息ENR工程造價指指數(shù)由鋼材、波波特蘭水泥、木木材、普通勞勞動力四個指指數(shù)加權組成成共同編制兩種造價價指數(shù)：建筑筑造價指數(shù)，房房屋造價指數(shù)數(shù)④造價工程師的動動態(tài)估價美國估算由設計部部門或專業(yè)估估價公司承擔擔⑤通用的合同文本本美國建筑師學會AAIA合同體體系：核心是是通用條件A——發(fā)包人與承包包人；B——發(fā)包人與建筑筑師；C——建筑師與顧問問；D——建筑師行業(yè)；；F——財務管理表格格；G——合同和辦公管管理表格；⑥重視實施過程中中的造價控制制以市場為中心的動動態(tài)控制我國工程造價管理理發(fā)展呈現(xiàn)出國際化、信信息化、專業(yè)業(yè)化的發(fā)展趨趨勢第三章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述一、工程項目組成和分類組成單項工程獨立設計文件，獨獨立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力獨立生產(chǎn)的車間單位工程獨立施工條件，形形成獨立使用用功能土建工程、設備安安裝工程、工工業(yè)管道工程程分部工程將單位工程按專業(yè)業(yè)性質、建筑筑部分等劃分分地基與基礎、主體體結構、建筑筑裝飾裝修、屋屋面、建筑給給排水及采暖暖、建筑電氣氣、智能建筑筑、通風與空空調、電梯、建建筑節(jié)能分項工程將分部工程按工種種、材料、施施工工藝、設設備類別等劃劃分土方開挖、土方回回填、鋼筋、模模板、混凝土土、磚砌體、木木門制作與安安裝、玻璃幕幕墻分類按建設性質新建項目；擴建項項目改建項目；遷建項項目恢復項目仍按原設計重建→→原建設性質質不變?nèi)舭葱略O計重建→根根據(jù)新設計內(nèi)內(nèi)容來確定其其性質按投資作用生產(chǎn)性項目農(nóng)工商業(yè)基礎設施基礎設施包括：交交通、郵電、通通信、地質普普查、勘探非生產(chǎn)性項目辦公用房居住建筑公共建筑公共建筑包括：科科學、教育、文文化藝術、廣廣播電視、衛(wèi)衛(wèi)生、博覽、體體育、社會福福利事業(yè)、咨咨詢服務、宗宗教、金融、保保險等按項目規(guī)模基本建設項目大型、中型、小型型更新改造項目限額以上、限額以以下按投資效益和市場場需求競爭性項目投資主體一般為企企業(yè)基礎性項目政府集中投資，企企業(yè)和外商可可參與投資公益性項目政府用財政資金安安排按投資來源政府投資項目經(jīng)營性→項目法人人責任制非經(jīng)營性→代建制制非政府投資項目項目法人責任制二、工程項目建設程序含義和內(nèi)容都要經(jīng)過投資決策策和建設實施施兩個發(fā)展時時期，之間存存在著嚴格的的先后次序，可可以進行合理理的交叉，但但不能任意顛顛倒次序。如如世界銀行貸貸款項目，其其建設周期包包括：項目選定→項目準準備→項目評評估→項目談談判→項目實實施→項目總總結決策階段工作內(nèi)容容編報項目建議書推薦一個擬建項目目，論述其建建設必要性、建建設條件的可可行性和獲利利的可能性編制完成后根據(jù)建建設規(guī)模和限額分別報送有關關部門審批，經(jīng)經(jīng)批準后，可可進行可行性性研究工作編報可行性研究報報告研究①進行市場研究，以以解決項目建建設的必要性性②進行工藝技術研研究，以解決決項目建設的的技術可行性性③進行財務和經(jīng)濟濟分析，以解解決項目建設設經(jīng)濟合理性性注意凡可行性研究未通過過的項目，不不得進行下一一步工作報告反映可行性研究的的全部工程成成果的文件項目投資決策管理理制度政府投資項目審批制采用直接投資和資資本金注入方方式審批項目建議書、可可行性研究報報告（可不審審批開工報告告）同時要嚴嚴格審批其初初步設計和概概算特別重大↓專家評議、公示制度采用投資補助、轉轉貸和貼息貸貸款方式只審批資金申請報報告非政府投資項目核準制《政府核準的投資資項目目錄》中中的項目，僅僅需提交項目目申請報告?zhèn)浒钢啤墩藴实耐顿Y資項目目錄》中中以外的項目，只需需備案注意對于實施核準制或或登記備案制制的項目，雖雖然政府不再再審批項目建建議書和可行行性研究報告告，但并不意意味著企業(yè)不不需要編制可可行性研究報報告建設實施階段工作作內(nèi)容工程設計初步設計→技術設設計→施工圖圖設計初步設計①不得隨意改變被被批準的可行行性研究報告告所確定的~~②總概算超過可行性性研究報告總總投資10%%以上重新報批批建設準備辦理手續(xù)工程質量監(jiān)督手續(xù)①施工圖設計文件件審查報告和和批準書②中標通知書和施施工、監(jiān)理合合同③建設、施工和監(jiān)監(jiān)理單位工程程項目負責人人和機構組成成④施工組織設計和和監(jiān)理規(guī)劃由建設單位在辦施工工許可證之前施工許可證建設單位在開工前前向工程所在地地縣級以上政府建設設行政主管部部門申領（投投資額＜30萬元或建筑面積＜300㎡可不申辦）（與與開工報告22選1即可）施工安裝開工日期一般工程以永久性工程第一次次正式破土開開槽施工的日日期（不需開槽的以正式開始打打樁日期）不算開工地質勘察、平整場場地、舊建筑筑物拆除、臨臨時建筑、臨臨時道路水電電鐵路、公路和水庫庫等以開始進行土方、石石方工程的日日期生產(chǎn)準備招收培訓生產(chǎn)人員員，組織準備備，技術準備備，物資準備備竣工驗收繪制竣工圖由施工承包單位繪制制①按圖施工沒有變變動，直接原原圖加蓋“竣竣工圖”標志志②施工中有一般性設設計更改，但但能將原圖加加以修改補充充作為竣工圖圖的，不需重重新繪制，在在原施工圖（必必須新藍圖）注注明注明修改改部分，并附附以變更通知知單和施工說說明，加蓋“竣竣工圖”標志志誰造成改變由誰繪繪制凡結構形式改變、工工藝改變、平平面布置改變變、項目改變變及其他重大大改變的，不不宜在原圖修修改補充的，應重新繪制，再由施工單位加蓋“竣工圖”標志注：其他原因造成的由建設單位自行繪制或委托設計單位繪制驗收程序由監(jiān)理或業(yè)主組織織進行規(guī)模較大、較復雜雜→先初驗、再再正式驗收規(guī)模較小、較簡單單→可一次性全全部驗收項目后評價基本方法對比法：建成投產(chǎn)產(chǎn)后取得的實實際效果、經(jīng)經(jīng)濟效益和社社會效益、環(huán)境保保護等與前期期決策的預測測情況對比效益后評價包括經(jīng)濟效益后評評價、環(huán)境效益和社會效益后評評價、項目可可持續(xù)性后評評價及項目綜綜合效益后評評價過程后評價對項目的立項決策策、設計施工工、竣工投產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)運營營等全過程進進行系統(tǒng)分析析，找出項目目后評價與原原預期效益之之間的差異及及產(chǎn)生的原因因三、工程項目管理的類型、任務及相關制度基本概念、類型、任任務和發(fā)展趨趨勢核心任務控制基本目標（造造價、質量、進進度），兼顧顧安全、環(huán)保保、節(jié)能等社社會目標管理類型P73管理任務①合同管理；②組組織協(xié)調；③目標控制制；④風險管理理；⑤信息管理理；⑥環(huán)保與節(jié)節(jié)能發(fā)展趨勢①集成化；②國際際化；③信息息化相關制度項目法人責任制核心內(nèi)容明確由項目法人承承擔投資風險險，對工程項項目的建設及及建成后的生生產(chǎn)經(jīng)營實行行一條龍管理理和全面負責責設立①項目建議書被批準準后，投資方派代代表組成項目目法人籌備組②申請項目可行性研研究報告時，需提出項目法人人組建方法，否否則不予審批批③項目可行性研究報報告被批準后后，正式成立項目目法人新設子公司，要重重設項目法人人；設分公司司或分廠，原原企業(yè)法人是是項目法人董事會主要對外：籌資、還還債、上報、聘聘任（對內(nèi)：：審核初步設設計和概算及及投資計劃，提出開工、竣工驗收報告，研究解決建設重大問題）總經(jīng)理主要對內(nèi)：組織、控控制、編制、提提交、報送、根根據(jù)授權處理理工程監(jiān)理制必須實行監(jiān)理①國家重點工程；；大中型公用用事業(yè)工程（投資3000萬以上）；②成片開發(fā)建設的住住宅小區(qū)工程程（建筑面積積5萬㎡以上）；③利用外國政府或國國籍組織貸款款、援助資金金的工程；④國家規(guī)定的其他工工程（學校、影影劇院、體育育館）工程招投標制；合合同管理制（建設單位和和施工單位）第二節(jié)工程項目的組織發(fā)承包模式模式建設單位承包單位總分包模式合同數(shù)量少，結構構簡單、風險險較少→利于：組織管理、控制造價、控制質量、縮短工期責任重、風險大、需需要較高的管理水平和和豐富的實踐踐經(jīng)驗獲得高額利潤的潛潛力較大選擇總承包單位范范圍小→一般合同金金額較高平行承包模式利于擇優(yōu)選擇承包包單位各承包相互制約→→利于控制質質量、縮短工工期對不具備總承包管管理能力的中中小承包單位位較有利不利于發(fā)揮技術水水平高、綜合合管理能力強強的承包單位位的綜合優(yōu)勢勢合同數(shù)量多→組織織管理協(xié)調工工作量大合同價不易短期確確定、招標任任務大量大→→造價控制難難度大聯(lián)合體承包模式與總分包模式相同同→利于造價和和工期控制可集中各成員單位位資金、技術術和管理的優(yōu)優(yōu)勢、克服單單一公司能力力不足的困難難，增強競爭爭力和抗風險險能力合作體承包模式與合作體簽訂基本本合同后，還還要分別與各各成員單位簽簽訂合同組織協(xié)調工作量小小，但風險較較大（成員單單位不承擔連連帶責任）各承包單位之間既既有合作愿望望，又不愿組組成聯(lián)合體時時采用CM承包模式代理型不負責工程分包的的發(fā)包（建設設單位與分包包單位簽）→→簡單成本加酬酬金以承包單位身份進進行施工管理理，采用快速速路徑法邊設設計、邊施工工①與總承包模式比比，合同價更更合理②GM不賺取總包與與分包間的差差價③GM應用價值工程程方法節(jié)約投投資④可大大減少造價價控制方面的的風險非代理型直接與分包單位簽簽訂分包合同同→保證最大工工程費用（GMP）加酬酬金Partneriing模式①各方自愿；②高高層管理的參與；③信息的開放放性④Partneriing協(xié)議不不是法律意義義上的合同不是一種獨立存在在的模式，通通常需要與其其他組織模式式某一種結合合使用管理組織機構形式式優(yōu)點缺點直線制結構簡單、權力集集中、易于統(tǒng)統(tǒng)一指揮、隸隸屬關系明確確、職責分明明、決策迅速速要求領導者通曉各各種業(yè)務，成成為“全能式式”人才，無無法實現(xiàn)管理理專業(yè)化，不不利項目管理水平平的提高職能制強調管理業(yè)務專門門化，注意發(fā)發(fā)揮專家的作用，人員單單一易提高工工作質量，減減輕領導者負負擔沒處理好管理層次次和管理部門門的關系，形形成多頭領導導，使下級執(zhí)行行者接受多方方指令，易造造成職責不清清直線職能制集中領導、職責清清楚，有利于于提高管理效效率各職能部門橫向聯(lián)聯(lián)系差、信息息傳遞路線長長，職能部門門與指揮部門門之間易產(chǎn)生矛矛盾矩陣制具較大的機動性和和靈活性，實實現(xiàn)集權與分分權的最優(yōu)結結合，有利調調動各類人員員工作積極性性組織機構經(jīng)常變動動，穩(wěn)定性差差，業(yè)務人員員崗位頻繁調調動，成員受受項目經(jīng)理和和部門經(jīng)理受受雙重領導，易產(chǎn)生扯皮矩陣制強~項目經(jīng)理有較大權權限（全權負負責項目，項項目組成員績績效由其考核核）適用技術復雜且時時間緊迫的工工程中~項目經(jīng)理被授予一一定的權力（對對項目整體及及目標負責，成成員借調）適用中等復雜且建建設周期長的的工程弱~無項目經(jīng)理（有項項目負責人也也不是管理者者，只是協(xié)調調人或監(jiān)督者者）適用于技術簡單的的工程第三節(jié)工程項目的計劃與控制計劃體系建設單位計劃體系前期工作計劃建設總進度計劃①項目一覽表；②②項目總進度度計劃；③投投資計劃年度度分配表；④④項目進度平平衡表項目年度計劃都帶“年度”承包單位計劃體系①項目管理規(guī)劃大綱綱（由企業(yè)管理理層在投標時編制）———簽訂合同同前②項目管理實施規(guī)劃劃（開工前由施工工項目經(jīng)理組組織編制，并并報企業(yè)管理理層審批）———簽訂合同同后施工組織設計總體施工準備：技技術準備、現(xiàn)現(xiàn)場準備和資資金準備施工總平面布置：：應按照工程程項目分期（分分批）施工計計劃進行布置置，并繪制總總平面布置圖圖目標控制類型主動控制——事前前→前饋控制制被動控制——事中中和事后→反反饋控制（仍仍是一種積極極的控制，十十分重要、經(jīng)經(jīng)常采用）內(nèi)容①進度控制（影響響因素：很多多）②質量控制（影響因因素：人、機械、材材料、方法和和環(huán)境）③造價控制（與質量量控制和進度度控制同時進進行，立足于于全壽命周期經(jīng)濟效益益）措施①組織措施——由人人來執(zhí)行②技術措施——通過過技術解決問題題③經(jīng)濟措施——資金金的籌集與使使用④合同措施——合同同擬定、談判判、執(zhí)行及索索賠方法種類控制目標作用網(wǎng)絡計劃法工程進度目標控制中常采用用，有助于工工程成本控制制和資源優(yōu)化化配制S曲線法工程造價和進度判斷工程進度偏差差或造價偏差差（實際和計劃劃工程量或造造價）香蕉曲線法工程造價和進度判斷工程進度偏差差或造價偏差差（最早和最晚晚開始工作時間）排列圖法工程（產(chǎn)品）質量量尋找影響工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質量主主要因素因果分析法工程（產(chǎn)品）質量量尋找某種質量問題題產(chǎn)生原因直方圖法工程（產(chǎn)品）質量量了解產(chǎn)品質量波動動情況和質量量特征分部規(guī)規(guī)律控制圖法工程（產(chǎn)品）質量量典型的動態(tài)分析方方法附排列圖法累計頻率0~80%——AA類因素———主要因素80%~90%———B類因素———次要因素90%~100%%——C類因素———一般因素跨度最大主要因素直方圖圖形（P105）折齒型——分組不不當或組距確確定不當絕壁形——操作者者主觀因素孤島型——少量材材料不合格或或短時間工人人操作不熟練練雙峰型——抽樣檢檢查前，數(shù)據(jù)據(jù)分類不夠好好，使兩個分分部混淆一起起折齒不當絕壁主觀孤島不熟雙峰混淆第四節(jié)流水施工組織方法特點和參數(shù)特點①施工工期較短，可可以盡早發(fā)揮揮投資效益②實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)，可以提高高施工技術水水平和勞動生生產(chǎn)率③連續(xù)施工，可以以充分發(fā)揮施施工機械和勞勞動力的生產(chǎn)產(chǎn)效率④提高工程質量，可可以增加建設設工程的使用用壽命，節(jié)約約使用過程中中的維修費用用⑤降低工程成本，可可以提高承包包單位的經(jīng)濟濟效益表達方式橫道圖繪圖簡單、施工過過程及先后順順序表達清楚楚、時間空間間狀況形象直直觀，使用方方便，廣泛采采用垂直圖斜率可以直觀表達達各施工過程程進展速度，但但編制實際進進度計劃不如如橫道圖方便便參數(shù)工藝參數(shù)施工過程可以是單位或單項項工程，也可可以是分部工工程流水強度某施工過程或專業(yè)業(yè)施工隊單位位時間內(nèi)所完完成的工程量量空間參數(shù)工作面工人或機械進行施施工的活動空空間大小取決于單位時時間內(nèi)其完成成的工程量和和安全施工的的要求施工段劃分原則a.勞動量大致相相等（不超過過10%~115%）；b.每個工段有足足夠工作面；；c.界限盡可能與與結構界限相相吻合或設在在影響小的部部位d.數(shù)目滿足合理理組織流水施施工的要求；；e.多層建筑物，應應既分施工段段又分施工層層時間參數(shù)流水節(jié)拍在一個施工段上的的施工時間（計計算：定額計計算法、經(jīng)驗驗估算法）流水步距相鄰兩個施工過程程（或施工隊隊）相繼開始始施工的最小小間隔時間流水施工工期第一個投入施工到到最后一個完完成施工的整整個持續(xù)時間間（一般不是是總工期）基本組織形式計算流水節(jié)拍流水步距專業(yè)隊個數(shù)空閑時間有節(jié)奏流水施工等節(jié)奏各施工過程在各施施工段均相等等等于流水節(jié)拍等于施工過程數(shù)沒有異節(jié)奏異步距同一施工過程相等等不同施工過程不盡盡相等相鄰施工過程不盡盡相等等于施工過程數(shù)可能有等步距同一施工過程相等等，不同施工工過程不盡相相等，其值為為倍數(shù)關系相鄰施工過程相等等，等于流水水節(jié)拍的最大大公約數(shù)大于施工過程數(shù)沒有非節(jié)奏流水施工各施工過程在各施施工段不盡相等相鄰施工過程不盡盡相等等于施工過程數(shù)可能有計算流水工期流水工期=各步距之和+最后一個施工過程（或專業(yè)隊）流水節(jié)拍之和?插入+間歇例題有節(jié)奏P114例3.44.4專業(yè)隊流水步距：：k=各流水節(jié)節(jié)拍最大公約約數(shù)=miin[5,110,10,,5]=5各施工過程需專業(yè)業(yè)隊數(shù)目：bb=流水節(jié)拍拍/流水步距Ⅰ==5/5=11；Ⅱ=10/55=2；Ⅲ=10/55=2；Ⅳ=5/5==1所所需專業(yè)隊總總數(shù)=1+22+2+1==6由于沒有間歇，沒沒有插入，其其流水施工工工期=（6-1）*5+5**4=45（周周）非節(jié)奏施工過程施工段及其流水節(jié)節(jié)拍（天）①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422Ⅰ：2，5，7，8Ⅱ：3，5，9，11Ⅲ：3，7，9，112，5，7，83，5，99，112，2，2，-1，-113，5，9，113，7，99，113，2，2，2，-11在差數(shù)列中取最大大值為流水步步距KⅠ,Ⅱ=max[2,22,2,-11,-11]]=2（天）KⅡ,Ⅲ=max[3,,2,2,22,-11]]=3（天）由于沒有間隙、插插入，其流水水施工工期==（2+3）+（3+4+22+2）=16（天）第五節(jié)工程網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡圖的繪制邏輯關系工藝關系——支模模1→扎筋1→混凝土1組織關系——支模模1→支模2；扎筋1→扎筋2關鍵線路關鍵線路——總持持續(xù)時間最長長的線路，其其長度就是網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的總總工期關鍵工作——關鍵鍵線路上的工工作繪制方法網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點點有多條箭線線引出或終點點節(jié)點有多條條箭線引入，為為使圖形簡潔潔，可用母線線法應盡量避免網(wǎng)絡圖圖中工作箭線線的交叉，當當交叉不可避避免時，可以以采用過橋法法或指向法處理時間參數(shù)的計算時間參數(shù)最早開始時間、最最早完成時間間ES+D=EF參見案例分析相關筆記記最遲完成時間、最最遲開始時間間LF總時差TF=LS自由時差FF=Min（所有緊后工作ES計算方法雙代號按工作計算法（PP127）按節(jié)點計算法（PP129）單代號（P132）優(yōu)化工期優(yōu)化——在不不改變網(wǎng)絡計計劃中各項工工作之間邏輯輯關系的前提提下，通過壓壓縮關鍵工作作的持續(xù)時間間費用優(yōu)化——被壓壓縮對象（或或組合）：直直接費用率＞＞間接費用率率→停止壓縮縮；直接費用用率≤間接費用率率→可壓縮資源優(yōu)化——①資資源有限，工工期最短；②工期固定定，資源均衡衡——方差值值最小法、極差值最最小法、削高峰法法控制實際進度與計劃進進度的比較①前鋒線法（還可用用來分析和預預測工程整體體進度狀況）；；②列表比較法法（略）網(wǎng)絡計劃的調整①改變某些工作之之間的邏輯關關系；②縮短某些些工作的持續(xù)續(xù)時間第六節(jié)工程項目風險管理分類按來源①自然風險；②社社會風險；③經(jīng)濟風險險；④法律風險險；⑤政治風險險按當事人建設單位——①人人為風險；②經(jīng)濟風險險；③自然風險險承包單位——①決決策錯誤風險險；②締約和履履約風險；③責任風險險管理程序識別→分析與評價價→應對策略的的決策→對策的實施施→對策實施的的監(jiān)控識別內(nèi)容識別引起風險的主主要因素；識識別風險的性性質；識別風風險可能引起起的后果方法專家調查法——頭頭腦風暴法、德德爾菲法和訪訪談法財務報表法——分分析資產(chǎn)負債債表、現(xiàn)金流流量表、損益益表及有關補補充資料初始風險清單法技術風險設計、施工和其他他只是為了便于較全全面地認識風風險的存在，并并不是風險識識別的最終結結論非技術風險自然環(huán)境、政治法法律、經(jīng)濟、組組織協(xié)調、合合同、人員流程圖法——僅著著重于流程本本身，無法顯顯示發(fā)生問題題的損失值或或損失發(fā)生的的概率成果風險識別最主要的的成果是風險險清單分析與評價度量風險事件的概率分分布——實踐踐中，均勻分分布、三角分分布及正態(tài)分分布最為常用用評定災難性的人員死亡、項目失失敗、犯罪行行為、破產(chǎn)關鍵的人員嚴重受傷、項項目目標無法法完全達到、超超過風險準備備費用嚴重的次重要的可忽略的方法調查打分法（容易易、省時）、蒙蒙特卡洛模擬擬法、計劃評評審技術法和和敏感性分析析法等應對策略回避①發(fā)生概率很大且且后果損失也也很大②發(fā)生概率不大，但但損失是災難難性的、無法法彌補的轉移非保險轉移（合同）方式①建設單位轉移給承承包商②承包商將項目分包包③第三方擔保優(yōu)點①可轉移不可保的的潛在損失②被轉移者能較好好控制損失保險轉移應將保險轉移與風風險回避、損損失控制和風風險自留結合合起來運用自留不可單獨運用將風險保留在主體體內(nèi)部，通過過采取內(nèi)部控控制措施等來來化解風險控制措施預防損失和減少損損失（包括預防計計劃、災難計計劃和應急計計劃）監(jiān)控主要內(nèi)容①評估風險控制措措施產(chǎn)生的效效果②及時發(fā)現(xiàn)和度量量新的風險因因素③跟蹤、評估風險險的變化程度度④監(jiān)控潛在風險的的發(fā)展⑤提高啟動風險應應急計劃的時時機和依據(jù)第四章工程經(jīng)濟第一節(jié)資金的時間價值及計算利息利率現(xiàn)金流量大小——資金數(shù)額額方向——資金流進進或流出作用點——資金流流入或流出的的時間點利息和利率利息——絕對尺度度利率——相對尺度度影響利率的主要因因素①社會平均利潤率率②借貸資本供求情情況③借貸風險④通貨膨脹⑤借出資本的期限限長短利息計算單利：F=P(1+i×n)復利：F=等值計算一次支付終值F=P(F/P,i,n)現(xiàn)值等額支付終值F=A(F/A,i,n)償債基金現(xiàn)值P資金回收等值公式F=名義利率1+年名義利率計息周期年計息次數(shù)m計息周期利率i==r/m年有效利率i10%年110%10%半年25%10.25%季度42.5%10.38%月120.833%10.46%第二節(jié)投資方案經(jīng)濟效果評價內(nèi)容①盈利能力分析②清償能力分析③財務生存能力分分析④抗風險能力分析析（在建設期和和運營可能遇遇到的不確定定性因素和隨機性性因素）基本方法確定性評價方法對同一投資方案必須同時進行不確定性評價方法法靜態(tài)評價方法計算簡便①方案的初步評價價②對短期投資項目評價價③對逐年收益大致相等等的項目評價價不考慮資金的時間價值動態(tài)評價方法為主能全面反映整個計計算期內(nèi)的經(jīng)經(jīng)濟效果考慮資金時間的價值基準收益率確定原則一般以行業(yè)的平均均收益率為基基礎同時綜合考慮資金金成本、投資資風險、通貨貨膨脹以及資資金限制等影影響因素影響因素資金成本和機會成成本（確定基基準收益率的的基礎）投資風險和通貨膨膨脹確定①政府投資——由國國家組織測定定并發(fā)布的行行業(yè)基準收益益率②非政府投資——由由投資者自行行確定③完全自有資金———可參考行業(yè)業(yè)基準收益率率④自有資加貸款———不應低于行行業(yè)基準收益益率與貸款利利率的加權平平均收益率經(jīng)濟效果評價指標標評價指標計算公式可行優(yōu)點不足靜態(tài)評價指標投資收益率總投資收益率息稅前利潤≥基準收益率計算簡便，經(jīng)濟意意義明確直觀觀，反映了投投資效果的優(yōu)優(yōu)劣。適用各各種投資規(guī)模模指標計算的主觀隨隨意性太強，正正常生產(chǎn)年份份選擇較難，作作為主要的決策依據(jù)不不太可靠資本金利潤率凈利潤＞同行業(yè)凈利潤率率償債能力利息備付率息稅前利潤＞1越高，利息償付保保障程度越高高需要結合債權人的的要求確定償債備份率息稅前利潤+折舊+攤銷?所得稅＞1越高，還本付息的的資金保障越越高需要結合債權人的的要求確定資產(chǎn)負債率期末負債總額適度表明經(jīng)營安全、穩(wěn)穩(wěn)健，企業(yè)和債權人人風險較小需結合宏觀經(jīng)濟狀況況，行業(yè)發(fā)展展前景，所處處競爭環(huán)境確確定靜態(tài)投資回收期各年凈收益相同：各年凈收益不同：：同動態(tài)≤規(guī)定投資回收期期反映了資本的周轉轉速度。適合合：①技術更新新迅速；②資金相當當短缺；③未來難預測而而投資者特別別關心資金補補償沒有全面考慮整個個計算期內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)金流量，只只考慮~前的效果，不不能反映投資資回收后的情情況，無法準準確衡量整個個計算期內(nèi)的的經(jīng)濟效果動態(tài)評價指標動態(tài)投資回收期累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年數(shù)上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對數(shù)內(nèi)部收益率先用ii再試用則NPV=0的IRRi注：2%≥基準收益率考慮了資金的時間間價值及整個個計算期內(nèi)的的經(jīng)濟狀況，能能直接衡量未未回收投資的的收益率計算比較麻煩；對對于有非常規(guī)規(guī)現(xiàn)金流量的的項目，其內(nèi)內(nèi)部收益率往往往不是唯一一的，在某些些情況下甚至至不存在凈現(xiàn)值t=0≥0考慮了資金的時間間價值和整個個計算期內(nèi)的的經(jīng)濟狀況，經(jīng)經(jīng)濟意義明確確直觀，能直直接以金額表表示盈利水平平①須事先確定一個個基準收益率率；②方案壽壽命不等時，須構造相同分析期；③不能反映單位投資的使用效率，不能直接說明運營期各年的經(jīng)營成果凈年值凈現(xiàn)值×資本回收系數(shù)≥0用作多方案評價，特特別是各方案案計算期不同同時，比凈現(xiàn)現(xiàn)值方便凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值≥0作為輔助評價，對對比方的兩個個方案投資額額不同時，優(yōu)優(yōu)選更好的重點總投資收益率資本金利潤率利息備付率償債備付率動態(tài)投資回收期內(nèi)部收益率評價方法方案類型獨立型；互斥型；；互補型；現(xiàn)現(xiàn)金流量相關關型；組合互互斥型；混合合相關型互斥型方案評價內(nèi)容自身經(jīng)濟效果———絕對效果檢檢驗；相對最最優(yōu)性——相相對效果檢驗驗原則按投資大小由低到到高兩兩比選選、淘汰（注注意各方案計計算期要相同同）靜態(tài)增量投資收益率>基準投資收益率，投資額大者可行<基準投資收益率，投資額小者為優(yōu)沒有考慮資金的時時間價值，對對方案未來時時期的發(fā)展變變化情況未能能充分反映，僅僅適用于方案案初步評價或作為輔助助評價方法采采用增量投資回收期>基準投資回收期，投資額大者可行<基準投資回收期，投資額小者為優(yōu)年折算費用最小者為最優(yōu)方案案綜合總費用最小者為最優(yōu)方案案動態(tài)計算期相同凈現(xiàn)值費用現(xiàn)值最低者為為最優(yōu)方案與上相反增量投資內(nèi)部收益率①備選方案IRRR＜基準收益益率者淘汰②入圍者按初始投投資額由小到到大排列③兩相鄰比較，保保留投資額小小的方案凈年值等額年費用最低者者為最優(yōu)方案案計算期不同凈年值凈現(xiàn)值最大者為最最優(yōu)方案凈現(xiàn)值最小公倍數(shù)法凈現(xiàn)值最大者為最最優(yōu)方案研究期法凈現(xiàn)值最大者為最最優(yōu)方案無限期計算法凈現(xiàn)值最大者為最最優(yōu)方案增量投資內(nèi)部收益率?IRR>0<?IRR<不確定性分析與風風險分析盈虧平衡分析利潤（B）=①不能揭示產(chǎn)生項項目風險的根根源②對如何降低成本本，沒有給出出答案只適用于財務評價價敏感性分析敏感度系數(shù)（SAF）即：S沒有考慮不確定因因素未來發(fā)生生變動的概率率可同時用于財務評評價和國民經(jīng)經(jīng)濟評價風險分析①風險識別——敏敏感性分析是是初步識別風風險因素的重重要手段②風險估計——用用數(shù)理統(tǒng)計方方法計算概率率分布或累計計概率、期望望值、標準差差③風險評價——采采用評價指標標的概率分布布或累計概率率、期望值、標標準差判別④風險應對——多多方案對比；；潛在風險研研究；估算與與財務分析；；回避轉移等等第三節(jié)價值工程基本原理基本要素價值、功能和壽命命周期成本（V=F/C）特點目標——以最低的的壽命周期成成本，使產(chǎn)品品具備它所必必須具備的功功能核心——對產(chǎn)品進進行功能分析析整體性——將產(chǎn)品品價值、功能能和成本作為為一個整體同同時來考慮創(chuàng)新性——強調不不斷改革和創(chuàng)創(chuàng)新，提高產(chǎn)產(chǎn)品的技術經(jīng)經(jīng)濟效益定量化——要求將將功能定量化化，即將功能能轉化為能夠夠與成本直接接相比的量化化值集體智慧——是以以集體的智慧慧開展的有計計劃、有組織織的管理活動動提高途徑①上提下降（最為為理想）；②上提；③下降；④上提多、下下提少；⑤上降少、下下降多主要應用①方案評價——多多方案中選擇擇；價值低對對象改進②尋求提高價值途途徑——側重重在產(chǎn)品的研研究、設計階階段。工作程序①準備階段——對對象選擇、組組成工作小組組、制定計劃劃②分析階段——收收集整理資料料、功能定義義、功能整理理、功能評價價③創(chuàng)新階段——方方案創(chuàng)造、方方案評價、提提案編寫④實施與評價階段段——方案審審批、方案實實施、成果評評價價值工程方法對象的選擇一般原則——從設設計、施工、成成本三方面看看，選擇復雜雜、量大、成成本比重大的的因素分析法經(jīng)驗分析法定性分析方法選擇正確與否，主主要決定于活活動人員的經(jīng)經(jīng)驗及工作態(tài)態(tài)度，難以保保證質量ABC分析法重點選擇法、不均勻分布定律法法應用數(shù)理統(tǒng)計分析析的方法利于集中精力重點點突破，取得得較大效果，又又簡便易行；；但成本分配配不合理，重重要對象可能能會漏選或排排序推后強制確定法0—1評分法0—4評分法人為打分不能準確反映功能能差距的大小小，適用于部部件間功能差差別不太大且且比較均勻的的對象，數(shù)目目不能太多，不不超過10個百分比分析法價值指數(shù)法附P199圖ABC分析法基本原理關鍵的少數(shù)次要的多數(shù)A類是其主要研究對對象占總成本70~880%而占總總數(shù)10~220%→A類占總成本5~100%而占總數(shù)數(shù)60~800%→C類功能的系統(tǒng)分析功能分類按重要程度基本功能和輔助功功能按性質使用功能和美學功功能按用戶需求必要功能和不必要要功能按量化標準過剩功能和不足功功能功能定義P201圖功能整理主要任務——建立立功能系統(tǒng)圖圖功能計量量化方法——理論論計算法、技術測定定法、統(tǒng)計分析析法、類比類推推法、德爾菲法功能評價成本C成本指數(shù)=現(xiàn)實成本/全部成本價值F功能重要性系數(shù)評價法強制打分法（0——1/0—4）環(huán)比評分法、多比比例評分法、邏邏輯評分法功能價值功能成本法V=1價值最佳→無需改改進V<1①存在過剩功能②無過剩但實現(xiàn)功功能條件或方方法不佳→剔剔除過剩功能能和降低現(xiàn)實實成本V>1①功能與成本分配配已較理想；；②有不必要的功能能③應提高成本功能指數(shù)法V=1大致平衡→無需改改進V<1成本偏高導致功能能過?！档偷统杀綱>1①現(xiàn)實成本偏低→→增加成本②存在過剩功能→→降低功能水水平③功能很重要消耗耗成本很少→→不改進方案創(chuàng)造及評價方案創(chuàng)造①頭腦風暴法②哥哥頓法③專家家意見法（德德爾菲法）④④專家檢查法法方案評價概略評價/詳細評評價——從技技術、經(jīng)濟、社社會三方面評評價→綜合評評價方案綜合評價法定性——德爾菲法法、優(yōu)缺點列列舉法定量——直接/加加權/比較價值/環(huán)比/強制/幾何平均評評分第四節(jié)工程壽命周期成本分析含義壽命周期從研究開發(fā)、設計計、建造、使使用，直到報報廢所經(jīng)歷的的的全部時間間包括①經(jīng)濟成本②環(huán)境境成本③社會會成本（借助助其他方法轉轉化為可直接接計量的成本本）成本構成工程設計、開發(fā)、建建造、使用、維維修和報廢等等過程中發(fā)生生的費用P2214分析方法分類費用效率法CE=系統(tǒng)效率——用完完成任務的數(shù)數(shù)量、年平均均產(chǎn)量、利用用率、可靠性性、維修性、后后勤支援效率率等表示壽命周期成本———費用模型估估算法、參數(shù)數(shù)估算法、類類比估算法、費費用項目分別別估算法固定效率法和固定定費用法→CCE越大越好好權衡分析法①設置費與維持費費的權衡分析析②設置費中各項費費用的權衡分分析③維持費中各項費費用的權衡分分析④系統(tǒng)效率和壽命命周期的權衡衡分析⑤從開發(fā)到系統(tǒng)設設置完成這段段時間與設置置費的權衡分分析特點①當選擇系統(tǒng)時，不不僅考慮設置置費，還要研研究所有的費費用②在系統(tǒng)開發(fā)的初初期就考慮壽壽命周期成本本③進行費用設計，將將壽命周期成成本作為系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)的主要要因素④進行各以上各種種權衡局限性①假定項目方案有有確定的壽命命周期②在項目早期進行行評價的準確確性難以保證證工程壽命周期成本本分析的高成成本未必適用用于所有項目目第五章工程項目投融資第一節(jié)工程項目資金來源資本金制度規(guī)定①經(jīng)營性固定資產(chǎn)產(chǎn)投資項目（包包括國有單位位的基本建設設、技術改造造、房地產(chǎn)開開發(fā)項目和集集體投資項目目），試行資資本金制度，投投資項目必須須先落實資本本金才能進行行建設②個體和私營企業(yè)的的經(jīng)營性投資資項目，參照照規(guī)定執(zhí)行③公益性投資項目，不不實行資本金金制度來源可以貨幣出資，也也可以用實物物、工業(yè)產(chǎn)權權、非專利技技術、土地使使用權作價出出資注：非專利技術作作價出資的比比例不得超過過投資項目資資本金總額的的20%計算基數(shù)總投資——固定資資產(chǎn)投資與鋪鋪底流動資金金之和（投資資總額=建設投資+建設期利息息+流動資金）占總投資比例審批可研報告時確確定投資行業(yè)所占比例鋼鐵、電解鋁40%及以上水泥35%及以上煤炭、電石、鐵合合金、燒堿、焦焦炭、玉米深深加工、機場場、港口、沿沿海及內(nèi)河航航運30%及以上鐵路、公路、城市市軌道交通、化化肥25%及以上保障性住房和普通通商品住房項項目20%及以上管理①一次認繳，并根據(jù)據(jù)批準的建設設進度按比例例逐年到位②在可行性研究報報告中要就資資本金籌措情情況作出詳細細說明，上報報必須附帶有有關材料③只能用于項目建建設，不得挪挪作他用，更更不得抽回籌措渠道與方式原則規(guī)模適宜；時機適適宜；經(jīng)濟效效益；結構合合理投入形成的資本金金既有法人項目內(nèi)部①企業(yè)現(xiàn)金②未來生產(chǎn)經(jīng)營中中獲得的可用用于項目的資資金③企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)④企業(yè)產(chǎn)權轉讓外部①企業(yè)增資擴股②優(yōu)先股③國家預算內(nèi)投資資附優(yōu)先股特征優(yōu)點缺點介于股本資金與負負債之間的方式a股息固定——與債債券相似b無還本期限——與與普通股相同同c相對于其他借款———稅后支付付d相對于普通股東———優(yōu)先受償償①不參與公司管理，沒沒有公司控制制權，不會分分散普通股股股東的控制權權②股息固定，利潤潤豐厚時，普普通股股東會會享受更多利利益①融資成本較高②股利不能像債權權利息一樣在在稅前扣除新增法人項目以注冊資本方式投投入在資本市場募集股股本資金①私募②公開募集（發(fā)行行股票）合資合作需重設新法人，重新新進行公司注注冊或變更登登記借入形成的債務資資金方案研究考慮因素①債務期限；②債債務償還；③債務序列列；④債權保證證；⑤違約風險險⑥利率結構（a現(xiàn)現(xiàn)金流量特征征；b金融市場利利率走向；cc借款人的要要求）⑦貨幣結構與國家家風險應明確債務資金的的基本要素①時間與數(shù)量②融資成本③建設期利息的支支付④附加條件⑤債權保證⑥利用外債的責任任信貸方式融資①商業(yè)銀行貸款（1年及1年以內(nèi)→短期；1~3年→中期；3年以上→長期）②政策性銀行貸款款（中國進出出口銀行、中中國農(nóng)業(yè)發(fā)展展銀行）③出口信貸（a買買方信貸；bb賣方信貸；；c福費延）④銀團貸款⑤國際金融機構貸貸款（國際貨貨幣基金組織織→1~5年；世界銀行行→最長300年；亞洲開開發(fā)銀行）債權方式融資優(yōu)點缺點①籌資成本較低（費費用較低，且且利息在稅前前支付）②保障股東控制權權（持有人無無權干涉企業(yè)業(yè)管理）③發(fā)揮財務杠桿作作用（債權人人只收取固定定利息）④便于調整資本結結構（可轉換換，可提前贖贖回）①可能產(chǎn)生財務杠杠桿負效應②可能使企業(yè)總資資金成本增大大③經(jīng)營靈活性降低低租賃方式融資經(jīng)營租賃只需支付一定的租租金租賃期短于設備的的經(jīng)濟壽命時時常用融資租賃相當從專業(yè)租賃公公司分期付款款購買設備（融資與融物相結合合）①能迅速獲得所需需資產(chǎn)長期使使用權②較強靈活性③降低設備取得成成本資金成本與資本構構成資金成本構成資金籌集成本在資金籌集過程中中所支付的各各項費用如：發(fā)行股票債券券的印刷費、律律師費、公證證費、擔保費費、廣告費一次性費用，與籌籌集次數(shù)有關關使用資金過程中不不再發(fā)生資金使用成本占用資金而支付的的費用（是資金成本本的主要內(nèi)容容）如：股東的股息和和紅利，債權權人的利息經(jīng)常性、定期性，與與籌集資金多多少和使用時時間長短有關關資金使用過程中多多次發(fā)生性質①是資金使用者向向資金所有者者和中介機構構支付的占用用費和籌資費費②與資金時間價值值既有聯(lián)系又又有區(qū)別區(qū)別資金成本資金的時間價值資金使用人的籌資資費用和利息息支出還表現(xiàn)為資金占用額額的函數(shù)資金所有者的利息息收入表現(xiàn)為時間的函數(shù)數(shù)聯(lián)系都以利息、股利等等作為表現(xiàn)形形式③具有一般產(chǎn)品成成本的基本屬屬性只有一部分具有產(chǎn)產(chǎn)品成本的性性質，這部分分耗費計入產(chǎn)產(chǎn)品成本另一部分作為利潤潤的分配，不不能列入產(chǎn)品品成本作用①個別資金成本———比較各種種籌資方式資資金成本的高高低，是確定定籌資方式的的重要依據(jù)②綜合資金成本———是項目公公司資本結構構決策的依據(jù)據(jù)③邊際資金成本———是追加籌籌資決策的重重要依據(jù)計算一般形式資金成本（率）=（籌資費費率———籌資費占籌籌資資金總額額的比率）個別資金成本權益資金成本優(yōu)先股股息率普通股股利增長模型法預計年股利率稅前債務成本加風風險溢價法所得稅前債務資金成本+風險溢價資本資產(chǎn)定價模型型法無風險收益率+（預期收益率?無風險收益率）×β保留盈余成本（留留存收益）股息率+股利年增增長率債務資金成本長期貸款成本1?所得稅率債券成本1?所得稅率租賃成本年租金額加權平均資金成本本加權平均資金成本=資本結構資本金與債務資金金比例確定合理比例資本金比例越高，投投資人風險越越高，債權人人風險越低資本金比例太少，會會導致負債融融資難度提升升和融資成本本提高資本金結構分析各出資方的合合法性和合理理性新設法人——協(xié)商商各方出資比比例、出資形形式和出資時時間既有法人——要考考慮既有法人人的財務狀況況和籌資能力力債務資金結構①債務期限配比②債務償還順序③境內(nèi)外借款占比比④利率結構⑤貨幣結構債務資本的利息在在所得稅前列列支，在考慮慮所得稅的基基礎上，債務務資本要比資資本金的資金金成本低很多多，由于財務務杠桿作用，適適當債務資本本比例能夠提提高資本金財財務內(nèi)部收益益率資本結構的比選方式通過分析每股收益益的變化來進進行衡量負債融資=權益融資第二節(jié)工程項目融資特點①項目導向——項項目融資主要要以項目的資資產(chǎn)、預期收收益、預期現(xiàn)現(xiàn)金流等來安安排融資②有限追索——極極端是“無追追索”③風險分擔④非公司負債性融融資⑤信用結構多樣化化⑥融資成本高⑦融資成本——包包括融資的前前期費用和利利息成本兩個個主要組成部部分⑧可利用稅務優(yōu)勢勢——通常包包括加速折舊舊、利息成本本、投資優(yōu)惠惠及其他費用用的抵稅法規(guī)規(guī)等程序投資決策分析工業(yè)部門（技術、市市場）分析項目可行性研究項目決策初步確定項目投資資結構融資決策分析選擇項目的融資方方式?jīng)Q定是否采用項目目融資任命項目融資顧問問明確融資任務和具具體目標要求求融資結構設計評價項目風險因素素評價項目融資結構構和資金結構構修正項目融資結構構融資談判選擇銀行發(fā)出項目目融資建議書書組織貸款銀團起草融資法律文件件融資談判融資執(zhí)行簽署項目融資文件件執(zhí)行項目投資計劃劃項目風險控制與管管理主要方式類別方式特點BOT政府特許私企經(jīng)營營，期滿移交交政府適用于競爭性不強強的行業(yè)或有有穩(wěn)定收入的的項目典型BOT建設—運營—移交交項目公司沒有項目目所有權，只只有建設和經(jīng)經(jīng)營權BOOT建設—擁有—運營營—移交項目公司既有經(jīng)營營權又有所有有權BOO建設—擁有—運營營項目不必移交給政政府（永久私私有化）PPP公私合作，授權私私企經(jīng)營，期期滿移交政府府強調優(yōu)勢的互補、風風險的分擔和和利益共享TOT私企購買經(jīng)營權，收收回投資和得得到合理回報報后，無償移移交政府（移移交—運營——移交）只有獲得國有資產(chǎn)產(chǎn)管理部門批批準后或授權權才能實施項目發(fā)起人（所有有者）設立SSPC或SPV，并轉轉讓所有權ABS資產(chǎn)證券化融資成功組建SPV是是其能夠成功功運作的基本本條件和關鍵鍵因素PFI①經(jīng)濟自立②出售售服務③合資資經(jīng)營①有非常廣泛的適適用范圍；②能廣泛吸吸引投資，緩緩解政府公共共項目資金壓壓力，提高公公共物品產(chǎn)出出水平；③能吸取私私企知識、技技術和管理方方法，提高公公共項目效率率和降低成本本，使社會資資源配置合理理；④是公共項項目投融資的的重要制度創(chuàng)創(chuàng)新本質上是一個設計計、建設、融融資和運營模模式，政府與與私企是一種種合作關系，服服務購買是有有采購特權的的政府與私企企簽訂的各種方式比較類別機構責任風險關系協(xié)調控制權參與階段決策設計建造融資運營PPP政府部門共同共同強共同√√√√√民營部門BOT政府部門小小弱小√√民營部門大大弱大√√√√類別融資具體運作東道國政府投資者TOT通過已建成項目為為其他新項目目避開建造過程，只只涉及轉讓經(jīng)經(jīng)營權，不存存在產(chǎn)權、股股權等問題容易談判，不威脅脅國家控制權權和國家安全全轉讓經(jīng)營權，可緩緩解中央和地地方的財政壓壓力：①獲得得部分資金可可用于償還基基礎設施建設設的債務；②②可大量減少少基礎設施運運營的財政補補貼既可回避建設中超超支、停建、債債務等風險，又又能盡快取得得收益。購買買的是正在運運營的資產(chǎn)和和經(jīng)營權，收收益確定，不不需要復雜的的信用保證結結構BOT為籌建中的項目要先投入資金建設設，并設計合理的信用保證結結構，花費時間很長，承擔風險大類別所有權、運營權適用范圍資金來源對所在國影響風險承擔融資成本ABS所有權在債券存續(xù)續(xù)期內(nèi)轉至SSPV，經(jīng)營營權與決策權權仍屬原始權權益人應用廣泛通過證券市場發(fā)行行債券較少出現(xiàn)問題眾多投資者；債券券可在二級市市場轉讓、變變現(xiàn)過程簡單；低BOT特許經(jīng)營期間屬于于民營項目公公司對關系國家經(jīng)濟命命脈的或國防防類的敏感項項目不可行民間資本會帶來一定負面效效應，如掠奪奪經(jīng)營、稅收收流失政府、投資者/經(jīng)經(jīng)營者、貸款款機構過程復雜、牽涉面面廣；高類別適用領域合同類型承擔風險合同期滿處理方式式PFI非營利、公共服務務設施項目也也采用服務合同承擔設計風險如未達到合同規(guī)定定收益，可繼繼續(xù)運營BOT主要用于基礎設施施或市政設施施特許經(jīng)營合同設計風險由政府承承擔無償交給政府管理理和運營第三節(jié)與工程項目有關的稅收及保險規(guī)定營業(yè)稅①提供應稅勞務②轉讓無形資產(chǎn)③銷售不動產(chǎn)★屬于價內(nèi)稅①總承包再分包→全全部承包額--付給分包的的價款②建筑/修繕/裝飾飾工程→包括原材料料和其他物資資、勞力價款款③安裝工程→包括設設備價款營業(yè)業(yè)額④自建：自用→無；；銷售→按建筑業(yè)納納稅+銷售不動產(chǎn)產(chǎn)納稅差別比例稅率：建筑業(yè)3%銷售不動產(chǎn)5%所得稅計算公式應納稅所得額=收入總額?不征稅收入?免稅收入?各種扣除?彌補以前虧損）①企業(yè)所得稅②個人所得稅★又稱收益稅不征稅：①財政撥撥款；②納入財政管管理的行政事事業(yè)性收費、政政府性基金免稅：①國債利息息收入；②居民企業(yè)間間的股息紅利利；③非營利組織收入扣除：①實際合理理的支出；②②公益性捐贈贈；③年利潤總額額12%內(nèi)的部分彌補以前年度虧損損：連續(xù)5年內(nèi)可以用用稅前利潤彌彌補不得扣除：①付投投資者股息紅紅利；②所得稅款；；③滯納金，罰罰金，贊助一般企業(yè)25%非居民企業(yè)20%%重點扶持~15%%城建維建稅★“三稅”附加市區(qū)7%縣城、鎮(zhèn)5%教育費附加★“三稅”附加國家3%地方2%房產(chǎn)稅☆外商、外企經(jīng)營的不適用①從價計征：原值一一次減除100%~30%%扣除后的余余值②從租計征：租金（出出典的由承典人納納稅）注：以房產(chǎn)聯(lián)營投投資的，以其其是否承擔經(jīng)經(jīng)營風險采用用不同計稅方方式從價1.2%從租12%（4%%）土地增值稅計算公式應納稅額=增值額×適用稅率?扣除項目金額×速算扣除系數(shù)（土地增值額=轉讓收入?扣除項目金額）★實行四級超率累進進稅率★對象是轉讓土地使使用權所取得得的增值額扣除項目：①取得土地使用權權支付的金額額（出讓金，登登記、過戶手手續(xù)費）②房地產(chǎn)開發(fā)成本本、開發(fā)費用用和其他扣除除③轉讓房地產(chǎn)有關關稅金④舊房及建筑物評評估價格個人轉讓房產(chǎn)：≥5年：免征3~5年：減半＜3年：不優(yōu)惠保險建筑工程一切險開始：①工程破土土動工之日；；②保險材料料、設備運至至工地終止：①簽發(fā)驗收收證書或驗收收合格時；②②工程所有人人實際占有或或使用時安裝工程一切險工傷保險責任范圍①在工作時間和工工作場所內(nèi)，因因工作原因受受到事故傷害害②工作時間在前后后工作場所內(nèi)內(nèi)，從事有關關預備或收尾尾性工作受到到事故傷害③在工作時間和工工作場所內(nèi)，因因履行工作職職責受到暴力力等意外傷害害④患職業(yè)病⑤因工外出期間，因因工作原因受受到傷害或發(fā)發(fā)生事故下落落不明②在上下班途中，受受到非本人主主要責任的交交通事故傷害害的視同工傷①在工作時間和工工作崗位，突突發(fā)疾病死亡亡或在48小時之內(nèi)內(nèi)搶救無效死死亡②在搶險救災等維維護國家利益益、公共利益益活動中受到到傷害③原在軍隊服役負負傷致殘，取取得革命殘軍軍人證，到用用人單位后舊舊傷復發(fā)不認定不視同①故意犯罪②醉酒或吸毒③自殘或自殺費率原則：以支定收，收收支平衡三類行業(yè)分別控制制在職工工資資總額的0..5%、1.0%、2.0%左右右，平均為11%建筑意外傷害險實行差別費率和浮浮動費率第六章工程建設全過程造價管理第一節(jié)決策階段造價管理工程項目策劃主要作用①構思工程項目系統(tǒng)統(tǒng)框架（首要要任務）②奠定工程項目決策策基礎③指導工程項目管理理工作主要內(nèi)容構思策劃①項目定義——性性質、用途和和基本內(nèi)容②項目定位——建設設規(guī)模，建設設水準和地位位、作用、影影響力③項目系統(tǒng)構成———總體構成，內(nèi)內(nèi)部各單項、單單位工程構成成，內(nèi)外協(xié)調調實施策劃①組織策劃——組組建項目法人人或實行代建建制②融資策劃——資金金籌措和運用用③目標策劃——質量量目標、造價價目標和進度度目標是前提提，兼顧安全全和環(huán)保目標標④實施過程策劃———招投標、合合同、機構設設置運行、管管理組織協(xié)調調、信息處理理應用多方案比選法包括工藝方案比選、規(guī)規(guī)模方案比選選、選址方案案比選、污染染防治措施方方案比選技術方案傳統(tǒng)經(jīng)驗判斷法、方案案評分法和經(jīng)經(jīng)濟計算法現(xiàn)代目標規(guī)劃法、層次次分析法、模模糊數(shù)學綜合合評價法、灰灰色理論分析析法和人工神神經(jīng)網(wǎng)絡法經(jīng)濟效益互斥方案靜態(tài)差額投資收益益率法、靜態(tài)態(tài)差額投資回回收期法、差差額投資內(nèi)部部收益率法、凈凈現(xiàn)值法、凈凈現(xiàn)值率法、年年值法、總費費用現(xiàn)值比較較法、年費用用比較法工程項目經(jīng)濟評價價評價的內(nèi)容和方法法評價項目財務分析經(jīng)濟分析出發(fā)點（目的）站在投資人的立場場，從其利益益角度分析評評價項目的財財務收益和成成本從國家或地區(qū)的角角度分析對整整個國民經(jīng)濟濟乃至整個社社會所產(chǎn)生的的收益和成本本費用效益組成流入或流出的項目目貨幣都算投入產(chǎn)出給國民經(jīng)經(jīng)濟帶來貢獻獻才算對象投資人的財務收益益和成本由項目帶來的國民民收入增值情情況價格尺度市場交易價格影子價格內(nèi)容和方法企業(yè)成本和效益的的分析方法費用和效益分析方方法、成本和和效益分析方方法、多目標標綜合分析方方法評價標準參數(shù)凈利潤、財務凈現(xiàn)現(xiàn)值、市場利利率凈收益、經(jīng)濟凈現(xiàn)現(xiàn)值、社會折折現(xiàn)率時效性隨著國家財務制度度的變更而變變化按照經(jīng)濟原則進行行評價評價方法選擇一般項目——財務務分析必不可可少，經(jīng)濟分分析可不進行行具明顯外部效果項項目——需要要從國家經(jīng)濟濟整體利益角角度來考察，進進行經(jīng)濟分析析（詳見下）特別重大項目———除財務分析析和經(jīng)濟分析析外，還應進進行對區(qū)域或或宏觀經(jīng)濟影影響的研究和和分析評價基本原則①“有無對比”原原則②效益與費用計算算口徑對應一一致的原則③收益與風險權衡衡的原則④定量分析與定性性分析相結合合，以定量分分析為主的原原則⑤靜態(tài)分析與動態(tài)態(tài)分析相結合合，以動態(tài)分分析為主的原原則工程項目經(jīng)濟評價價分析財務評價識別估算原則①應注意遵守現(xiàn)行行財務、會計計及稅收制度度的規(guī)定②應遵守“有無對對比”的原則則③范圍應體現(xiàn)效益益和費用對應應一致的原則則④應根據(jù)項目性質質、類別和行行業(yè)特點，選選取適宜方法法、文字說明明，并編制相相關表格財務效益費用估算效益市場化運作的經(jīng)營營性項目———營業(yè)收入（先先征后返的增增值稅以補貼貼收入計入）提供公共服務或環(huán)環(huán)境保護的非非經(jīng)營性項目目——政府補補貼收入提供準公共產(chǎn)品或或服務以經(jīng)營營方式運營的的項目——營營業(yè)收入和補補貼收入費用投資、成本費用和和稅金價格應采用以市場價格格體系為基礎礎的預測價格格財務評價參數(shù)基準收益率指采用折現(xiàn)方法計計算財務凈現(xiàn)現(xiàn)值的基準折折現(xiàn)率是投資者在相應項項目上最低可可接受的財務務收益率國家行政主管部門門統(tǒng)一測定發(fā)發(fā)布的行業(yè)財財務基準收益益率，在政府府投資項目及及按政府要求求進行經(jīng)濟評評價的建設項項目中必須采采用；企業(yè)投投資項目等可參考考選用計算期建設期——參照項項目建設的合合理工期或進進度計劃運營期——參照項項目的合理經(jīng)經(jīng)濟壽命判斷參數(shù)盈利能力——財務務內(nèi)部收益率率、總投資收收益率、項目目資本金凈利利潤償債能力——利息息備付率、償償債備付率、資資產(chǎn)負債率、流流動/速動比率財務分析內(nèi)容經(jīng)營性項目融資前分析考察項目方案設計計的合理性作為初步投資決策策與融資方案案研究的依據(jù)據(jù)和基礎a.編制項目投資資現(xiàn)金流量表表b.計算投資內(nèi)部部收益率和凈凈現(xiàn)值等指標標融資后分析考察項目在融資條條件下的盈利利能力、償債債能力和財務務生存能力用于比選融資方案案、幫助投資資者作出融資資決策動態(tài)分析：a.資本金現(xiàn)金流流量分析b.投資各方現(xiàn)金金流量分析靜態(tài)分析：資本金凈利潤率和和總投資收益益率非經(jīng)營性項目無營業(yè)性收入不進行盈利能力分分析，主要考考察項目財務務生存能力有營業(yè)性收入應根據(jù)收入抵補支支出程度，區(qū)區(qū)別對待補償順序：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營耗費→流流轉稅→借款款利息→折舊舊和借款本金金經(jīng)濟分析范圍①具壟斷特征的項項目②產(chǎn)出具有公共產(chǎn)產(chǎn)品特征的項項目③外部效果明顯的的項目④資源開發(fā)項目⑤設計國家經(jīng)濟安安全的項目⑥受過度行政干預預的項目識別估算原則①遵循“有無對比比”的原則②對所涉及的所有有成員及群體體的費用和效效益進行全面面分析③正確識別正面和和負面外部效效果，防止誤誤算、漏算和和重復計算④合理確定效益和和費用的空間間范圍和時間間跨度⑤正確識別和調整整轉移支付，根根據(jù)不同情況況區(qū)別對待經(jīng)濟效益費用分析析效益效益分析采用社會會折現(xiàn)率對未未來經(jīng)濟效益益和經(jīng)濟費用用流量進行折折現(xiàn)費用效益和費用均可以以貨幣化的項項目——采用用效益分析方方法效益難于貨幣化的的項目——采采用費用效果果分析方法效益和費用均難于于量化的項目目——進行定定性經(jīng)濟費用用效益分析價格應采用以影子價格格體系為基礎礎的預測價格格區(qū)域與宏觀經(jīng)濟影影響分析應用項目①投資巨大，工期期超長②對經(jīng)濟、社會結結構，利益格格局改變大③對生態(tài)環(huán)境、經(jīng)經(jīng)濟安全、長長期財政、進進出口影響大大⑦導致技術進步、轉轉變，引發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化化分析指標①經(jīng)濟總量指標②經(jīng)濟結構指標③社會與環(huán)境指標標報表編制投資方案現(xiàn)金流量量表構成要素營業(yè)收入①產(chǎn)品年銷售量（或或服務量）（假假定當期產(chǎn)品品產(chǎn)量等于當當期銷售量）②產(chǎn)品（或服務）價價格（采用出出廠價格，即即目標市場價價格-運雜費）補貼收入經(jīng)營性公益事業(yè)、基基礎設施投資資項目（城市市軌道交通、垃垃圾污水處理理）①先征后返增值稅稅②按銷量或或工作量定額額補貼③財政政扶持其他補補貼投資建設投資、建設期期利息和流動動資金之和流動資金：運營期期內(nèi)長期占有有、周轉使用用的營運資金金（不含臨時時性）流動構成①資金：：存貨、庫存存現(xiàn)金、應收收和預付②負債：應付付和預收資本金主要強調是作為投投資方案實體體而不是企業(yè)業(yè)所注冊的資資金出資形態(tài)：現(xiàn)金//實物/工業(yè)產(chǎn)權/非專利技術術/土地使用權權等（必須評評估）維持運營投資資本化：①能帶來來經(jīng)濟利益②②能可靠計量量否則，只能費用化化修理費：①直接在在成本中列支支②預提③攤攤銷修理費可按固定資資產(chǎn)原值或折折舊額計提計計算無形資產(chǎn)攤銷一般般采用平均年年限法，不計計殘值總成本①外購原材料、燃燃料及動力費費②工資及福福利費③修理理費④折舊費費⑤攤銷費⑥⑥利息支出⑦⑦其他費用（出出口退稅、減減免稅不能抵抵扣的進項稅稅額）利息支出估算包括括長期借款利利息、流動資資金借款利息息、短期借款款利息經(jīng)營成本①總成本費用-折舊舊費-攤銷費-利息支出②外購原材料、燃料料及動力費++工資及福利利費+修理費+其他費用注：經(jīng)營成本與融融資方案無關關稅金報表計算基礎計算指標作用投資現(xiàn)金流量表投資方案建設所需需總投資①投資財務內(nèi)部收收益率②投資財務凈現(xiàn)值值③投資回收期考察投資方案融資資前的盈利能能力為，為各各個方案進行行比較建立共共同基礎資本金現(xiàn)金流量表投資方案資本金資金財務內(nèi)部收益益率用以比選融資方案案，為投資決決策、融資決決策提供依據(jù)據(jù)投資各方現(xiàn)金流量表投資者的出資額各方財務內(nèi)部收益益率考察投資各方收益益是否均衡，非非均衡性是否否合理，有助助于促成各方在談判中達成協(xié)議財務計劃現(xiàn)金流量表各年現(xiàn)金流出流入入累計盈余資金分析投資方案的財財務生存能力力經(jīng)濟分析報表①投資經(jīng)濟費用效效益流量表②經(jīng)濟費用效益分分析投資費用用估算調整表表③經(jīng)濟費用效益分分析經(jīng)營費用用估算調整表表第二節(jié)設計階段造價管理限額設計工作內(nèi)容①投資決策階段：是是限額設計的的關鍵②初步設計階段：設計概算③施工圖設計階段：：施工圖預算算實施程序目標制定→目標分分解→目標推進→成果評價設計方案評價優(yōu)化化基本程序建立可設計方案→→初步篩選→確定評價目目標→建立指標體體系→計算指標及及參數(shù)→↑不滿意方案分析與評價→→方案技術優(yōu)優(yōu)化建議→優(yōu)化方案分分析與評價→→實施優(yōu)化方方案評價指標①使用價值指標，即即工程項目滿滿足需要程度度（功能）的的指標②反映創(chuàng)造使用價值值所消耗的社社會勞動消耗耗量的指標評價方法單指標法多指標法①綜合費用法②全壽命期費用法③價值工程法④多因素評分優(yōu)選法法（綜合優(yōu)點點，可靠性強強）★只要用以上某一個個指標評價后后即可定好壞壞①工程造價指標②主要材料消耗指標標③勞動消耗指標④工期指標★要用以上多個指標標評價后才能能定好壞方案優(yōu)化綜合考慮質量、造造價、工期、安安全和環(huán)保五五大目標，基基于全要素造造價管理進行行優(yōu)化概預算文件審查審查內(nèi)容設計概算施工圖預算①編制依據(jù)（合法性性、時效性、適適用范圍）②編制深度（編制說說明、完整性性、編制范圍圍）③主要內(nèi)容（是否合合規(guī)、是否準準確、是否超超批）注：超過批準100%以上→進行論證，重重報審批①工程量的計算②定額的使用③設備材料及人工、機機械價格的確確定④相關費用的選取和和確定審查方法①對比分析法②主要問題復核法③查詢核實法④分類整理法⑤聯(lián)合會審法①全面審查法②標準預算審查法③分組計算審查法④對比審查法⑤篩選審查法⑥重點抽查法⑦利用手冊審查法⑧分解對比審查法第三節(jié)發(fā)承包階段造價管理招標管理招標方式公開招標邀請招標優(yōu)點選擇范圍大，擇優(yōu)優(yōu)率高，可避避免賄標節(jié)約費用，縮短時時間缺點工作量大，費用較較高可能提高中標價，排排除有能力者者參與招標程序招標準備→資格審審查與投標→→開標評標與與授標招標策劃標段劃分原則規(guī)模大，專業(yè)復雜雜→施工總承包包招標；工藝藝成熟，專業(yè)業(yè)不多→平行承包招招標考慮