管理學習學基礎形考二答案

1、戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確立組織發(fā)展的遠景和整體目標，規(guī)定組織總的行動大綱。這就是戰(zhàn)略管理的（??）特色。?全局性2、戰(zhàn)略但是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本舉措，為了使其得以順利履行，必然（?），以明確每一階段的任務。?編制詳細的行動計劃3、就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，爽口可樂公司采納的是（??）。密集型發(fā)展戰(zhàn)略4、海爾公司本來以生產(chǎn)冰箱為主，今后又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（?）的發(fā)展戰(zhàn)略。?關系多元化5、常常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、辦理方法和標準進行的簡單化決議，屬于（???）。?程序化決議6、（??）決議方法也叫思想共振法、暢聊會法。腦筋風暴法7、某公司的固定成本為300萬元，單位可變?yōu)楸緸?0元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該公司的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（?）萬元。?11008、某公司擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各樣方案在各樣市場狀態(tài)下的損益值以下表所示：單位：萬元那么，用冒險法采納的最優(yōu)方案為（??）。丙9、在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（??）。?組織構造10、責任、權益、利益三者之間不能夠切割，必然是協(xié)調(diào)的、均衡的和一致的。這就是組織構造設計的（?）原則。責權益同樣11、以下組織構造形式中，（??）最合用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。矩陣制構造12、某公司為了達成一項緊迫任務，從各部門抽調(diào)相關人員成立了暫時科研小組，任務達成后小組自動解散。這類組織構造就是（

?）。矩陣制組織構造13、依據(jù)每一個人的能力大小安排適合的崗位。這就是人員裝備的（）原則。?量才使用14、述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（??）。自我考評15、有計劃地安排管理人員擔當同一層次不同樣的管理職務，以此全面培育管理人員的能力，這是管理人員任職培訓的方法之一，即（???）。?職務輪換多項選擇題16、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（?）。科學?藝術17、確立組織的主旨應防范（?）。?空泛?狹小18、公司在為能否進入某一家產(chǎn)做決議時，需要考慮的問題有：（?）。?該家產(chǎn)能否具有吸引力?公司能否擁有優(yōu)勢資源?該家產(chǎn)的盈余能力19、組織的整體戰(zhàn)略主要有以下幾各樣類：（?）。?堅固型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略?縮短型戰(zhàn)略20、當前，新希望公司從生產(chǎn)飼料發(fā)跡，今后又進入了房地產(chǎn)、旅行等行業(yè)。這類發(fā)展戰(zhàn)略屬于（??）。?沒關系多元化復合多元化21、關系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重點是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（?）等方面，有必然的關系性。?顧客基礎?生產(chǎn)系統(tǒng)?銷售渠道?產(chǎn)品的核心技術22、由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決議，屬于（?）平時管理決議?業(yè)務性決議23、定性決議方法是決議者依據(jù)所掌握的信息，經(jīng)過對事物運動規(guī)律的分析，進行決議的方法。主要的定性方法有：（?）。德爾菲法?腦筋風暴法?哥頓法、德爾菲法是一種改良的專家建議法，其實質(zhì)是有反應的函詢檢查，包含兩個基本點，即（??）。?函詢?反應25、現(xiàn)代組織理論重申組織構造的設計應擁有彈性，也就是說（?）都要隨環(huán)境的變化而改動。組織的部門機構職責的規(guī)定職位的安排26、事業(yè)部制組織構造又能夠稱作（???）?M型構造?產(chǎn)品部式構造?多部門結構27、直線職能制組織構造比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（??）分工特別精美?重視專業(yè)化管理?保持了集中一致指揮的特色28、從組織需要的角度為其裝備適合的人，這些人應當是（?）。有知識的人有能力的人對組織忠誠的人29、確立主管人員的需要量應當考慮以下要素：（???）。組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要30、管理人員的內(nèi)部提高系統(tǒng)擁有必然的優(yōu)勢，比方：（??）汲取外面人材調(diào)換內(nèi)部成員的工作踴躍性保證選聘工作的正確性?被聘者能夠快速展動工作判斷題31、目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（X）32、只經(jīng)營一種業(yè)務的小公司，或許從事專業(yè)化經(jīng)營的大型公司，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是同樣的。（√）?33、組織實行堅固型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（錯34、決議者所選擇的方案必然是最優(yōu)化的。（錯）35、相關于個人決議，集體決議的效率較低。（對）36、腦筋風暴法與思疑腦筋風暴法，兩種方法一正一反，若運用適合，能夠起到互補作用。（?對37、組織發(fā)展是管理層的事，與一般員工沒關。（錯）38、考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（?對）?39、貢獻考評是決定管理人員酬勞大小的主要依據(jù)。（對）40、管理人員要與各樣人相處，可能受到各樣事件，所以需要擁有優(yōu)秀的心理素質(zhì)。這樣才能沉著的辦理好心外和突發(fā)事件。（對正確決議與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型公司，因為各樣原由，2013年停產(chǎn)近一年，損失2500萬元，瀕臨破產(chǎn)。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停薪資的嚴重場面，老鄭仔細分析了廠情，堅決決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充分到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠實行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導產(chǎn)品的一、二分廠，采納“四一致”(一致計劃、一致采買、一致銷售、一致財務)的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火資料廠實行租借承包。???改制后的公司像開足馬力的列車急速運行，漸漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，進而嚴重拘束了公司的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭依據(jù)員工代表大會的建議，堅決決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)質(zhì)量量差的86米明焰煤燒地道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒地道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅開支不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。當前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火資料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛繁上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有好多人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決議，而是沉著地分析了行情，經(jīng)過仔細檢查論證，以為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多此中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。當前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比率已提高到60％以上。???與大平陶瓷廠形成鮮亮比較的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型公司，20世紀90年月初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。但是近來幾年來在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，因為盲目草率，致使公司重要決議失誤，使這家本來紅紅火火的公司債臺高筑。2010年，該公司原計劃投資1200萬元成立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。因為該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，所以投產(chǎn)后公司向來損失。在產(chǎn)銷絕望的狀況下，只能從頭投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重要經(jīng)營決議六項，財產(chǎn)損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了激烈的反差比較。問題：1．決議包含哪些基本活動過程?此中的重點步驟是什么?(8分)2．事例中兩家公司形成鮮亮比較的原由是什么??(6分)3．科學決議需要注意哪些問題?(6分)1、決議包含哪些基本活動過程？此中重點步驟是什么？答：決議過程包含：1、診療問題或鑒識問題；2、鑒識目標；3、制定被選方案；4、評比方案；5、做出決定；6、實行方案；7、監(jiān)察和評估；此中重點的步驟是診療問題或鑒識機會。2、事例中兩家公司形成鮮亮比較的原由是什么？答：河南省潔達陶瓷公司與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮亮比較主要因為兩方?jīng)Q議者的決議的鮮亮差別。建筑衛(wèi)生陶瓷廠的決議者面對廠房破產(chǎn)的危險能堅決做出決議，經(jīng)過進行人事制度改革、優(yōu)化主導產(chǎn)品管理方法、對分廠進行股份制改造和租借承包等手段是工廠免于破產(chǎn)。在穩(wěn)步發(fā)展時，管理者能夠腦筋沉著分析和診療行情并進行一系列擁有針對性市場觀察和論證，保證了決議的正確性，進而保證了建筑衛(wèi)生陶瓷廠能夠成功的運行下去。比較之下潔達陶瓷公司決議過于盲目草率，沒有問題和機會進行仔細的診療和分析，更一味追趕市場潮流，在還沒有對市場進行觀察分析論證的狀況下