總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)

總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)總工辦的性質(zhì)、職能定位及部門職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)的集約化管理，提高工程技術(shù)問題的解決能力，提高建筑產(chǎn)質(zhì)量量，并在必定程度上根絕生產(chǎn)浪費(fèi)，進(jìn)而整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，聯(lián)合企業(yè)自己發(fā)展特色，建立“總工程師辦公室”部門（簡(jiǎn)稱總工辦）?？偣まk是企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)部門，應(yīng)由企業(yè)企業(yè)內(nèi)較聲威的專業(yè)技術(shù)人員或外聘專家級(jí)顧問構(gòu)成，各分企業(yè)、事業(yè)部、各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師僅在技術(shù)上接受總工辦的指導(dǎo)，構(gòu)成企業(yè)企業(yè)“專業(yè)技術(shù)人材資源庫(kù)”?？偣まk在技術(shù)上對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部以及其余有關(guān)部門供給建筑領(lǐng)域技術(shù)支持，專家政上直接受企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的決議層負(fù)責(zé)。其組織構(gòu)造圖以下：企業(yè)決議層公房合施工管理事業(yè)部司地同總其產(chǎn)預(yù)工他開項(xiàng)算辦各項(xiàng)項(xiàng)發(fā)目部職目目管二X能一理部部部部事門業(yè)部技術(shù)指導(dǎo)主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師技術(shù)指導(dǎo)或項(xiàng)目責(zé)任人經(jīng)濟(jì)核算后勤協(xié)助總工辦與企業(yè)企業(yè)內(nèi)部其余有關(guān)部門的工作配合關(guān)系表示圖：房地產(chǎn)開發(fā)管合同估計(jì)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心理事業(yè)部AD

F部門內(nèi)看守項(xiàng)目部施工工程管理事業(yè)部

BE采買中心C總工辦重要說(shuō)明：以下各工作職能僅就總工辦有關(guān)工作進(jìn)行描繪，其實(shí)不代替該部門的其余所有工作職能。A——對(duì)項(xiàng)目供給宏觀指導(dǎo)及要求，供給手續(xù)報(bào)檢、外面協(xié)調(diào)等支持。B——對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)察，以及其他有關(guān)配合。C——對(duì)項(xiàng)目供給技術(shù)面支持、配合與指導(dǎo)。D——對(duì)項(xiàng)目供給造價(jià)判斷、合同管理、工程量進(jìn)度核算、完工結(jié)算等支持與配合。總工辦聯(lián)合我企業(yè)的業(yè)務(wù)特色和發(fā)展模式，確立以下二大部門職能，以及相應(yīng)20項(xiàng)部門職責(zé)，詳細(xì)以下：1、平時(shí)技術(shù)管理職能負(fù)責(zé)采集先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、新資料、新工藝等資料，為企業(yè)的發(fā)展作好技術(shù)貯備工作。負(fù)責(zé)對(duì)外親密聯(lián)系政府有關(guān)協(xié)會(huì)、職能部門，實(shí)時(shí)掌握政策劃向。負(fù)責(zé)建立企業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人員技術(shù)檔案，動(dòng)向掌握技術(shù)人材的流動(dòng)狀況。組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。參加企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的聘任錄取及核查。負(fù)責(zé)擬定企業(yè)內(nèi)部的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度及流程。配合企業(yè)其余部門的工作，供給技術(shù)支持。達(dá)成企業(yè)決議層暫時(shí)交辦的事宜。2、專業(yè)技術(shù)顧問職能(項(xiàng)目評(píng)估、論證、報(bào)建先期)參加全國(guó)范圍內(nèi)的項(xiàng)目觀察和技術(shù)評(píng)估。參加項(xiàng)目的先期可行性研究分析，從技術(shù)面為企業(yè)供給經(jīng)營(yíng)決議依照。參加項(xiàng)當(dāng)先期策劃、市場(chǎng)定位，擬定與項(xiàng)目定位相適合的技術(shù)路線。參加有關(guān)設(shè)計(jì)單位的觀察、技術(shù)評(píng)定，對(duì)拜托設(shè)計(jì)的技術(shù)文件進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)審察所有設(shè)計(jì)文件資料（原則性），提出建設(shè)性的改良建議，并負(fù)責(zé)在適合狀況下與圖紙審察有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交流。從設(shè)計(jì)源泉開始，為項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行把關(guān)。(項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期)參加項(xiàng)目企業(yè)組織的內(nèi)部招標(biāo)會(huì)，對(duì)招標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、方案舉措（技術(shù)標(biāo)）賞賜談?wù)摗０ǎ罕O(jiān)理單位、土建分包單位、邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)與施工單位等。負(fù)責(zé)審察實(shí)質(zhì)總包或各要點(diǎn)專業(yè)分包施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證舉措等技術(shù)文件，要點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的操作可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性三個(gè)方面賞賜評(píng)估。參加各方合同中技術(shù)條款的訂立，防備合同中的技術(shù)破綻和技術(shù)騙局。審察監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理綱領(lǐng)》和《項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃》，防備監(jiān)理工作流于形式。參加項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。(項(xiàng)目施工實(shí)行期)接受各項(xiàng)目部的技術(shù)求助，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目施工中碰到的技術(shù)問題（為我企業(yè)方）或?qū)彶斓谌降募夹g(shù)整頓舉措。負(fù)責(zé)審察各項(xiàng)目提交的《工程設(shè)計(jì)更正（洽談）審批單》中的技術(shù)問題。分析問題出現(xiàn)的原由，找尋經(jīng)濟(jì)有效的解決門路，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師踴躍展動(dòng)工作。內(nèi)容總結(jié)

（1）總工辦的性質(zhì)、職能定位及部門職責(zé)

為提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的