精典建筑工程項(xiàng)目管理試題3961

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題簡答題1、某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進(jìn)行管理。問題施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么單選題2、下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)配置觀念的是 ()。A．將所有資金分批買進(jìn)不同性質(zhì)的股票B．將所有資金分批買進(jìn)不同的共同基金C．將所有資金以不同形式持有D．將所有資金以不同資產(chǎn)持有單選題3、一般情況下，下列各項(xiàng)風(fēng)險中是二級風(fēng)險的是 ()。A．環(huán)境風(fēng)險B．產(chǎn)品風(fēng)險C．流動性風(fēng)險D．聲譽(yù)風(fēng)險單選題4、提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是（ ）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A．政府管理部門B．設(shè)計單位C．施工單位D．業(yè)主多選題5、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括 ()。A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C．起草設(shè)計合同D．組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊E．組織提交竣工資料單選題6、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是 ()。A．單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項(xiàng)目B．總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰．成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D．根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種單選題7、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前 ()，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24小時B．48小時C．72小時D．5天單選題8、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 ()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題9、()包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。A．資源管理B．項(xiàng)目資源管理C．工程資源管理D．項(xiàng)目管理多選題10、施工企業(yè)勞動用工過程中對于工資支付的規(guī)定以下不正確的是 ()。A．每月工資必須由勞動者本人簽字后發(fā)放B．應(yīng)當(dāng)每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每半年結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得工資C．依法解除勞動合同的應(yīng)一次付清勞動者工資D．超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為E．企業(yè)經(jīng)營困難無法按期支付工資的，向勞動者說明情況后，可以適當(dāng)延期支付工資，最長延期不得超過 30日多選題11、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A．控制施工的成本B．負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C．負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E．負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作多選題12、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．建設(shè)項(xiàng)目參與方C．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D．社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E．可能的工作沖突多選題13、根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的是 ()。A．建設(shè)用地的管理B．行政監(jiān)督檢查C．建設(shè)工程管理D．政府組織管理E．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查單選題14、()包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。A．資源管理B．項(xiàng)目資源管理C．工程資源管理D．項(xiàng)目管理多選題15、業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)包括 ()。A．選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)B．組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作C．解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道問題D．向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料E．及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作簡答題16、背景材料：某大型施工企業(yè)承擔(dān)了一條高速公路任務(wù)，里程樁號 K1+500～K12+100，其中有特大橋一座。開工前按照項(xiàng)目管理的要求由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計。在施工過程中，企業(yè)在對工程項(xiàng)目的巡回檢查中發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場管理比較混亂，其中包括現(xiàn)場臨時設(shè)施沒有嚴(yán)格按照施工平面圖布置， 現(xiàn)場管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。針對這種情況，檢查組要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立、健全現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對職工安全、成本的教育，重視工程成本的控制，重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價來實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。在控制物價管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價差核算單選題17、多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、(每題的備選項(xiàng)中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項(xiàng)。)建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險的因素分類有 ()。A．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險E．設(shè)計風(fēng)險多選題20、商業(yè)銀行的操作風(fēng)險可分為 ()。A．內(nèi)部流程B．外部事件C．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D．系統(tǒng)缺陷E．人員因素-----------------------------------------1-答案：施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是：暫無解析2-答案：D[解析]資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上，構(gòu)建達(dá)到增加投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合。3-答案：D[解析] 聲譽(yù)風(fēng)險主要是二級風(fēng)險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險。4-答案：D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。 業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、 相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)。5-答案：C,D,E暫無解析6-答案：C暫無解析7-答案：A[考點(diǎn)]1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理― 1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法―1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：旁站監(jiān)理。[思路]施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。[拓展]旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：①旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；②旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改：發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。8-答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。9-答案：A[考點(diǎn)]1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10-答案：B,D[解析] 本題考核的是1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。農(nóng)民工工資支付管理：每月支付一次工資，每季結(jié)清；企業(yè)支付困難，向勞動者說明并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后可延期支付，但最長不得超過30天，超30天屬于無故拖欠工資行為。D選項(xiàng)屬于表述不全，漏掉了關(guān)鍵的需要經(jīng)職代會和工會同意。11-答案：A,B,D暫無解析12-答案：A,B,C,D暫無解析13-答案：B,D本題的考點(diǎn)是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。 主要包括建設(shè)用地的管理、建設(shè)工程管理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。14-答案：A[考點(diǎn)]1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)15-答案：A,B,E暫無解析16-答案：在控制物價管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從以下方面進(jìn)行價差核算：暫無解析17-答案：C[聽力原文]18-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要