公司IT規(guī)劃報(bào)告V-課件

*****信息化規(guī)劃*****IT部IT規(guī)劃報(bào)告*********有限公司2012-4-14*****信息化規(guī)劃*****IT部IT規(guī)劃報(bào)告******IT規(guī)劃成果***IT規(guī)劃的成果是用來指導(dǎo)******今后1-2年信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，其目的是根據(jù)對(duì)******發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)管理狀況的分析，系統(tǒng)性地規(guī)劃出支撐這一發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)管理需要的信息系統(tǒng)藍(lán)圖、IT建設(shè)策略、IT投資計(jì)劃。IT規(guī)劃成果的落實(shí)有賴于******在今后1-2年內(nèi)的分步實(shí)施，并需在每年結(jié)合******的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行更新。信息化建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)，在每一次信息化建設(shè)前清楚的了解主要的難點(diǎn)能夠有效的提高成功率。2IT規(guī)劃成果***IT規(guī)劃的成果是用來指導(dǎo)******今后1目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)理解與IT支撐第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧3目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)本階段工作過程回顧內(nèi)容部門人次/數(shù)量時(shí)間資料收集收集并閱******各類文檔資料訪談/討論9人次總經(jīng)辦***總經(jīng)辦總經(jīng)辦2人次4月9日總經(jīng)辦***4月11日生產(chǎn)中心***生產(chǎn)中心1人次4月13日注塑車間***、裝配車間***注塑車間、裝配車間2人次4月11日采購(gòu)部***采購(gòu)部1人次4月10日商務(wù)部徐***商務(wù)部1人次4月10日財(cái)務(wù)部***財(cái)務(wù)部1人次4月10日技術(shù)部***技術(shù)部1人次質(zhì)量部***質(zhì)量部1人次決策高層管理人員1次在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，我們得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及部門的傾力協(xié)助，在此一并表示衷心的感謝。4本階段工作過程回顧內(nèi)容部門人次/數(shù)量時(shí)間資料收集收集并閱**項(xiàng)目總體計(jì)劃安排412345678910111213141516171819項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程分析04/19業(yè)務(wù)調(diào)研04/09分步實(shí)施調(diào)研、溝通4/14IT規(guī)劃5項(xiàng)目總體計(jì)劃安排4123456789101112131415******IT規(guī)劃的總體思路IT架構(gòu)業(yè)務(wù)需求

與業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)需求行動(dòng)計(jì)劃和組織保證應(yīng)用平臺(tái)藍(lán)圖子項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃子項(xiàng)目描述設(shè)備維護(hù)銷售管理網(wǎng)絡(luò)終端生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)管理

質(zhì)量管理預(yù)測(cè)與采購(gòu)客戶服務(wù)行政辦公人力資源管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略儲(chǔ)運(yùn)管理集團(tuán)管控平臺(tái)供應(yīng)鏈平臺(tái)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)營(yíng)銷平臺(tái)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)IT支撐軟件系統(tǒng)藍(lán)圖業(yè)務(wù)管理IT矛盾業(yè)務(wù)藍(lán)圖6******IT規(guī)劃的總體思路IT架構(gòu)業(yè)務(wù)需求

與業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）7目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分***********發(fā)展歷程公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有監(jiān)督的決策授權(quán)分工體系里程碑

**********8******發(fā)展歷程公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)公司級(jí)

公司級(jí)

寧波******

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翼宇****

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吉林******

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武漢工廠

………

廣州工廠………集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有監(jiān)督的決策授權(quán)分工體系9******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)公******是一個(gè)生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目管理部件的研發(fā)能力知識(shí)管理我們主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系分為：汽車內(nèi)飾注塑零件、塑料表面水轉(zhuǎn)印處理、汽車用螺母板、手剎總成等四大類。

發(fā)動(dòng)機(jī)零部件底盤零部件汽車零部件制造業(yè)非金屬零部件塑料內(nèi)飾零部件內(nèi)飾框車身零部件電氣零部件儀表面罩立柱飾板塑料外飾零部件格柵裝飾條門把手標(biāo)牌金屬零部件汽車螺母板功能零部件雜物箱腳踏板

行李箱門檻板手剎總成產(chǎn)品線橫向或者縱向發(fā)展10******是一個(gè)生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有監(jiān)督的決策授權(quán)分工體系公司主要客戶是上海通用、一汽大眾、上海大眾、武漢神龍、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽寶馬、東風(fēng)本田等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品成本產(chǎn)品交期我們的客戶都是大客戶，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本要求都很高我們的客戶都是大客戶，對(duì)新品快速開發(fā)及開發(fā)的能力要求都很高我們的客戶都是大客戶，對(duì)我們的管理能力要求很高我們的客戶都是大客戶，對(duì)我們服務(wù)處理能力要求很高11******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管******的發(fā)展階段及IT系統(tǒng)的匹配生存階段穩(wěn)定發(fā)展階段成熟階段123人治階段法制階段（建立制度）知識(shí)管理、績(jī)效考核、BI硬件設(shè)備、CAD、UG、Office2000等ERP、OA、PDM、CRM、HR等文化階段IT部門對(duì)公司業(yè)務(wù)的支撐和提供的價(jià)值12******的發(fā)展階段及IT系統(tǒng)的匹配生存階段穩(wěn)定發(fā)展階段成IT部門的發(fā)展階段及對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息技術(shù)部流程與執(zhí)行部門123硬件應(yīng)用階段軟件應(yīng)用階段流程管理、效率執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析階段IT部門對(duì)公司業(yè)務(wù)的支撐和提供的價(jià)值13IT部門的發(fā)展階段及對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息技術(shù)部流程與IT系統(tǒng)的作用IT是老板的眼睛和觸手，拓展管理的寬度和深度ERP核心為在保證生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低OA以公司目標(biāo)為中心，提高員工工作效率和效果IT正在改變企業(yè)的運(yùn)作能力公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)建立不依賴人的管理體系14IT系統(tǒng)的作用IT是老板的眼睛和觸手，拓展管理的寬度和深度EIT系統(tǒng)的作用規(guī)范優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)，有效增進(jìn)跨部門之間的協(xié)同為高層提供決策數(shù)據(jù)為考核提供數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的顯性管理,實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)信息公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)15IT系統(tǒng)的作用規(guī)范優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)，有效增進(jìn)跨部門IT系統(tǒng)的作用做活人機(jī)料費(fèi)用時(shí)間工作任務(wù)客戶供應(yīng)商工作成果知識(shí)KPI考核異常監(jiān)控平臺(tái)報(bào)表分析項(xiàng)目流程管道分工授權(quán)控制策略流程分析、工作量分析等公司目標(biāo)公司目標(biāo)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程考核監(jiān)控公司的四要素金字塔公司整體方向公司運(yùn)行人力組織保證公司運(yùn)行的制度保證激勵(lì)員工達(dá)成公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)一般企業(yè)效率考核平臺(tái)資源過程結(jié)果不依賴于人的管理體系消耗16IT系統(tǒng)的作用做活人機(jī)料費(fèi)用時(shí)間工作任務(wù)客戶供應(yīng)商工作成果知企業(yè)信息化的本質(zhì)從做大、做強(qiáng)到做活企業(yè)信息化的最高境界是什么？企業(yè)信息化帶來的最高價(jià)值是什么？一言以蔽之：做活。企業(yè)信息化的本質(zhì)信息化就是生命化，這是站在信息技術(shù)與生命技術(shù)同源的高度認(rèn)識(shí)先進(jìn)生產(chǎn)力特征的結(jié)論。生命的本質(zhì)特征，是創(chuàng)新進(jìn)化。企業(yè)的生命化，通過企業(yè)自我創(chuàng)新體系和自我進(jìn)化體系實(shí)現(xiàn)。自創(chuàng)新、自進(jìn)化的體系，就是信息化體系。企業(yè)信息化的總歸宿通過締造學(xué)習(xí)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，通過流程再造對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)進(jìn)行迅速有效的應(yīng)戰(zhàn)，通過信息和知識(shí)含量的提高使企業(yè)象人一樣充滿靈性和智能，通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的建造展現(xiàn)靈捷制造的身手，通過虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)有機(jī)體的靈性化……，企業(yè)信息化所有的一切，歸根結(jié)底，就是提高企業(yè)生命力。17企業(yè)信息化的本質(zhì)從做大、做強(qiáng)到做活企業(yè)信息化的最高境界是什么目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）18目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分*****當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況-硬件及基礎(chǔ)設(shè)施子分公司網(wǎng)絡(luò)硬件臺(tái)式PC機(jī)（臺(tái)）筆記本電腦（臺(tái)）打印機(jī)（臺(tái)）傳真機(jī)（臺(tái)）慈溪******裝飾件IBM服務(wù)器（1臺(tái)）k3服務(wù)器，普通服務(wù)器（郵件服務(wù)器），tp-link路由器（1臺(tái)），硬件防火墻，tp-link交換機(jī)（十幾臺(tái)），安防設(shè)備1903525翼宇沖壓吉林******IMB服務(wù)器1臺(tái)k3服務(wù)器，3561019當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況-硬件及基礎(chǔ)設(shè)施子分公司當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況1、金蝶k32、Extmail郵件系統(tǒng)1、…………..(3家)武漢工廠廣州工廠1、………….1、金蝶k3總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)******裝飾件公司吉林******公司翼宇沖壓公司分公司生產(chǎn)基地集團(tuán)公司分公司1、金蝶k3總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)20當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況1、金蝶k31、…………從系統(tǒng)角度，******未來的IT藍(lán)圖ERP決策支持&商務(wù)智能系統(tǒng)（BI）供應(yīng)商門戶預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心郵件/視頻會(huì)議/內(nèi)部QQ/基礎(chǔ)設(shè)施/廣域網(wǎng)員工門戶網(wǎng)上交易研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)數(shù)據(jù)管理研發(fā)數(shù)據(jù)安全管理供應(yīng)商開發(fā)管理SRM客戶門戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理銷售管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理協(xié)同辦公知識(shí)管理系統(tǒng)（OA）人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商維護(hù)PDMCRM21從系統(tǒng)角度，******未來的IT藍(lán)圖ERP決策支持&商務(wù)智銷售管理當(dāng)前******應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋度很低

－基于企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)******的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估的主要發(fā)現(xiàn)人事管理毛利潤(rùn)支持活動(dòng)會(huì)計(jì)核算決策支持系統(tǒng)協(xié)同辦公質(zhì)量管理薪酬福利管理培訓(xùn)核心業(yè)務(wù)基本覆蓋－主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用了相關(guān)的IT系統(tǒng)/工具生產(chǎn)計(jì)劃管理工廠車間管理資金管理預(yù)算管理成本管理市場(chǎng)活動(dòng)管理采購(gòu)管理研發(fā)管理新品報(bào)價(jià)客服管理發(fā)運(yùn)管理營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)無明顯關(guān)系－僅有通用的文字、表格處理工具初步形成聯(lián)系－部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用了相關(guān)的IT系統(tǒng)/工具完整支撐－IT系統(tǒng)/工具還覆蓋了上下游業(yè)務(wù)間的信息傳遞倉(cāng)儲(chǔ)管理22當(dāng)前******應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋度很低

－基于企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距分析——總體評(píng)價(jià)現(xiàn)狀改進(jìn)建議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。12345從整個(gè)公司看，******的信息化程度還處在比較低的水平（起步階段）。從應(yīng)用系統(tǒng)類型上看，目前應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋度遠(yuǎn)達(dá)不到******業(yè)務(wù)要求，大部分局限在ERP系統(tǒng)。IT組織：******IT組織不健全、部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。基礎(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施基本屬于入門級(jí)，目前我們的IT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，處于基本能用階段，在同行業(yè)的IT基礎(chǔ)建設(shè)水平上也處于比較低的水平?；A(chǔ)設(shè)施是否能跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，是否能穩(wěn)定的保障業(yè)務(wù)運(yùn)行，目前存在很大的不確定性。未來我們的網(wǎng)絡(luò)能力不足于支撐我們的業(yè)務(wù)。信息化應(yīng)用：信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?。目前k3ERP應(yīng)用，模塊基本已應(yīng)用，后續(xù)需要持續(xù)優(yōu)化運(yùn)作。郵件系統(tǒng)：目前郵件系統(tǒng)為Extmail系統(tǒng)，有200個(gè)用戶限制，且部分部門反映經(jīng)常會(huì)有郵件收發(fā)異常的現(xiàn)象。信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少23IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距分析——總體評(píng)價(jià)現(xiàn)狀改進(jìn)建議制基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)IT規(guī)劃企業(yè)的IT遠(yuǎn)景和規(guī)劃是什么？我們?nèi)绾螌T和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起？與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距在哪里？應(yīng)采用哪些新技術(shù)IT架構(gòu)信息安全運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)所需要的主要應(yīng)用是什么？什么應(yīng)當(dāng)被集中，什么應(yīng)當(dāng)被分散？應(yīng)如何建立和維護(hù)應(yīng)用？如何優(yōu)化提升應(yīng)用的價(jià)值？為支撐業(yè)務(wù)，需要什么IT基礎(chǔ)設(shè)施用什么樣的IT組織和結(jié)構(gòu)最佳？主要職位的IT角色和職責(zé)是什么？在企業(yè)每個(gè)層次上映如何管控IT?IT的管理流程是什么？IT應(yīng)用IT基礎(chǔ)設(shè)施IT組織和管控基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)IT規(guī)劃企業(yè)的I24基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)

(二）消除集團(tuán)信息壁壘，加強(qiáng)跨公司跨部門溝通協(xié)調(diào)

(三）優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化庫(kù)存，通過對(duì)系統(tǒng)的分析，提升系統(tǒng)運(yùn)行價(jià)值

(四）建立基于IT系統(tǒng)的研發(fā)體系

(五）建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)建立可復(fù)制的管理能力(一）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)(二）消除集25目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃(適度超前)

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT管理流程制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行26目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃(適度目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行27目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行28目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行29目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)維（1人）護(hù)ERP實(shí)施維護(hù)（1人）OA實(shí)施維護(hù)（1人）IT部門（1人）30目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（二）：消除集團(tuán)信息壁壘，加強(qiáng)跨公司跨部門溝通協(xié)調(diào)

郵件系統(tǒng)視屏?xí)h內(nèi)部QQKMTKMT安達(dá)安溪分公司總部生產(chǎn)基地KMTKMT生產(chǎn)基地分公司加強(qiáng)組織間、公司間的溝通31目標(biāo)（二）：消除集團(tuán)信息壁壘，加強(qiáng)跨公司跨部門溝通協(xié)調(diào)郵件目標(biāo)（三）：優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化庫(kù)存，通過對(duì)系統(tǒng)的分析，提升系統(tǒng)運(yùn)行價(jià)值梳理優(yōu)化ERP業(yè)務(wù)流程優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的控制，按計(jì)劃采購(gòu)、按計(jì)劃生產(chǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料，按訂單入庫(kù)。分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用建立成本核算系統(tǒng)建立ERP分析系統(tǒng)，提升ERP對(duì)業(yè)務(wù)的支撐（優(yōu)化ERP運(yùn)行）確保訂單交期，降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)32目標(biāo)（三）：優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化庫(kù)存，通過對(duì)系統(tǒng)的分析，目標(biāo)（四）：建立基于IT系統(tǒng)的研發(fā)體系研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理研發(fā)項(xiàng)目過程管理（重點(diǎn)）研發(fā)數(shù)據(jù)安全管理開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系33目標(biāo)（四）：建立基于IT系統(tǒng)的研發(fā)體系研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理開發(fā)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)建立效率執(zhí)行考核平臺(tái)建立基于IT系統(tǒng)的分工授權(quán)體系建立企業(yè)辦事通道建立費(fèi)用預(yù)算管控平臺(tái)建立新品報(bào)價(jià)平臺(tái)建立客戶投訴執(zhí)行平臺(tái)建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)一般的業(yè)務(wù)審批流程建立有效率的執(zhí)行平臺(tái)34目標(biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)建立效率執(zhí)行考核平臺(tái)目標(biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)-交通信號(hào)燈和OA的聯(lián)系交通規(guī)則紅黃綠燈顯示系統(tǒng)自動(dòng)違規(guī)拍照系統(tǒng)交通罰款系統(tǒng)駕駛員的自律效果建立有效率的執(zhí)行平臺(tái)OA流程制定業(yè)務(wù)預(yù)警平臺(tái)違規(guī)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)效率罰款、申訴系統(tǒng)不依賴于人的效率執(zhí)行系統(tǒng)35目標(biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)-交通信號(hào)燈和OA的目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧36目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃201220132014123456789101112123456789101112123456協(xié)同辦公一期協(xié)同辦公二期協(xié)同辦公三期協(xié)同辦公系統(tǒng)整個(gè)集團(tuán)推廣37******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃2012201320141******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃201220132014123456789101112123456789101112123456協(xié)同辦公系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理客戶投訴系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行系統(tǒng)效率考核平臺(tái)請(qǐng)假、加班、簽卡審批（與目前考勤系統(tǒng)接口）一般業(yè)務(wù)審批流程（5個(gè)流程）新品報(bào)價(jià)系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)審批流程建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)管理異常監(jiān)控平臺(tái)流程分析平臺(tái)協(xié)同辦公一期協(xié)同辦公二期協(xié)同辦公三期整個(gè)集團(tuán)推廣知識(shí)管理平臺(tái)38******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃2012201320141******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃-OA項(xiàng)目一期推進(jìn)計(jì)劃2012123456789101112協(xié)同辦公一期協(xié)同辦公系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理客戶投訴系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行系統(tǒng)效率考核平臺(tái)請(qǐng)假、加班、簽卡審批（與目前考勤系統(tǒng)接口）一般業(yè)務(wù)審批流程（5個(gè)流程）第一階段第二階段第三階段39******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃-OA項(xiàng)目一期推進(jìn)計(jì)劃20費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)憑證統(tǒng)計(jì)日記賬統(tǒng)計(jì)員工財(cái)務(wù)卡加入財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)資金使用計(jì)劃性報(bào)銷流程付款流程借款申請(qǐng)還款申請(qǐng)日記賬財(cái)務(wù)憑證借款歷史記錄日記賬財(cái)務(wù)憑證還款歷史記錄日記賬財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷歷史記錄預(yù)算控制策略個(gè)人未清帳款預(yù)算管理成本中心配置預(yù)算科目配置預(yù)算編制配置預(yù)算調(diào)整審批預(yù)算終止審批預(yù)算執(zhí)行表異常監(jiān)控平臺(tái)日記賬財(cái)務(wù)憑證預(yù)算控制策略部門費(fèi)用表費(fèi)用異常表按客戶、供應(yīng)商、員工、部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表流程效率統(tǒng)計(jì)表費(fèi)用控制KPI考核表效率考核平臺(tái)過程控制計(jì)劃分析40費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)憑證統(tǒng)計(jì)日記賬統(tǒng)計(jì)員工財(cái)務(wù)卡加入財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)公司目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)方案員工工作計(jì)劃工作目標(biāo)由上而下逐級(jí)分解會(huì)議紀(jì)要開發(fā)項(xiàng)目41建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)公司目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)方案員工工作建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-公司目標(biāo)序號(hào)一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)1財(cái)務(wù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)成熟業(yè)務(wù)收入高速增長(zhǎng)新業(yè)務(wù)收入

提高運(yùn)營(yíng)效率

加強(qiáng)成本控制

2客戶提高客戶滿意度

樹立具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象

3內(nèi)部流程優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展核心業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)

培養(yǎng)種子業(yè)務(wù)

培育大客戶快速響應(yīng)客戶需求

優(yōu)化和共享大客戶資源

技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型形成面向未來的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈

找尋并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上的突破

建立技術(shù)創(chuàng)新體系

優(yōu)異運(yùn)營(yíng)

實(shí)施品質(zhì)革新和生產(chǎn)性革新，實(shí)現(xiàn)精益化的制造體系聚焦核心制造能力，打造精益供應(yīng)鏈優(yōu)化生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布局4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)人力資本吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)員工

信息資本

加強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù)管理的支持組織資本

建立高效的戰(zhàn)略管理體系

推進(jìn)務(wù)實(shí)、共享、超越、開放的公司文化落地

優(yōu)化組織管控模式

42建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-公司目標(biāo)序號(hào)一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-分解為行動(dòng)方案實(shí)施項(xiàng)目定義模板InitiativeTemplate

實(shí)施項(xiàng)目名稱：

NameofInitiative:

K5——完善IT組織架構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目描述：

OverallInitiativeDescription:設(shè)計(jì)未來2-3年的IT組織架構(gòu)，并使之成為組織建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)和行動(dòng)方向。對(duì)收益和預(yù)期的影響：Benefitandreturnsofthisinitiative:確保信息管理中心組織運(yùn)作的效率和穩(wěn)定。所需資源概要：ResourceSummary:組織調(diào)整，人員配置

實(shí)施項(xiàng)目支持人：SponsorCEO實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人：Owner李鵬實(shí)施項(xiàng)目開始日期：StartDate:2011/1/1實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束日期：FinishDate:2011/2/28

所支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)：Objectivesupportedbyinitiative:

L2——完善IT組織架構(gòu)，逐步提高運(yùn)作效率

項(xiàng)目小組成員：TeamMember

盧宏、王佩龍

五年規(guī)劃

5-yearplan

里程碑日期

Date里程碑成果描述

Deliverables第1年

項(xiàng)目描述內(nèi)容完成第2年

第3年

第4年

第5年

2011年計(jì)劃

2011plan

里程碑日期（按月）

Date(bymonth)里程碑成果描述

Deliverables1Jan

2Feb

3Mar項(xiàng)目描述內(nèi)容完成4Apr

5May

6Jun

7Jul

8Aug

9Sep

10Oct

11Nov

12Dec

43建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-分解為行動(dòng)方案實(shí)施項(xiàng)目定義模板建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-分解到具體的工作任務(wù)計(jì)劃類別序號(hào)*項(xiàng)目名稱收款計(jì)劃*責(zé)任人*工作目標(biāo)*計(jì)劃實(shí)施步驟及詳細(xì)內(nèi)容未完成工作計(jì)劃1寧波****有限公司

*******組織規(guī)劃、完善，建立明確的崗位權(quán)責(zé)定位，以及員工和干部的培養(yǎng)確定下屬KPI，并根據(jù)內(nèi)外部變化進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)2寧波******

*******3******電子

*******ERP項(xiàng)目計(jì)劃完成率12月31日之前，電子部品事業(yè)部正式投入運(yùn)行本周工作計(jì)劃1寧波****有限公司

*******組織規(guī)劃、完善，建立明確的崗位權(quán)責(zé)定位，以及員工和干部的培養(yǎng)確定下屬KPI，并根據(jù)內(nèi)外部變化進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)2寧波****有限公司

*******3****電子

*******ERP項(xiàng)目計(jì)劃完成率12月31日之前，電子部品事業(yè)部正式投入運(yùn)行44建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-分解到具體的工作任務(wù)計(jì)劃類別序協(xié)同辦公系統(tǒng)第一期編號(hào)001名稱協(xié)同辦公一期目的OA系統(tǒng)的布局階段，構(gòu)建初步的多組織跨部門的協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文檔管理、信息共享和日常費(fèi)用管理，初步建立質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息，初步建立OA系統(tǒng)應(yīng)用。時(shí)間2012年5月-2012年10月組織范圍******裝飾件主要工作內(nèi)容構(gòu)建初步的多組織跨部門的協(xié)同辦公平臺(tái)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)文檔管理、信息共享和日常費(fèi)用管理。1.請(qǐng)假、加班、簽卡審批（與目前考勤系統(tǒng)進(jìn)行接口）；2.費(fèi)用預(yù)算管理、效率考核平臺(tái)3.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)4.客戶投訴系統(tǒng)5.會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行系統(tǒng)主要風(fēng)險(xiǎn)與控制無紙化審批報(bào)銷，對(duì)于許多人有習(xí)慣性障礙，要加強(qiáng)培訓(xùn)；費(fèi)用報(bào)銷流程需要明晰化；中高層是否能及時(shí)處理審批審核、效率考核方式是否能嚴(yán)格執(zhí)行與其他項(xiàng)目的關(guān)系需要和考勤系統(tǒng)進(jìn)行接口需要于ERP中的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送投資額硬件：2-4萬負(fù)責(zé)人IT部需要全職投入IT人員數(shù)量2人45協(xié)同辦公系統(tǒng)第一期編號(hào)001名稱協(xié)同辦公一期目的OA系統(tǒng)的布協(xié)同辦公系統(tǒng)第二期編號(hào)002名稱協(xié)同辦公二期目的OA系統(tǒng)基本覆蓋公司一般業(yè)務(wù)流程，建立比較完善的OA系統(tǒng)，做到業(yè)務(wù)管理顯性化。管理就是管異常，建立流程執(zhí)行異常預(yù)警平臺(tái)，******建立比較有效的異常管理模式。時(shí)間2012年11月-2013年1月組織范圍******裝飾件主要工作內(nèi)容以協(xié)同和審批工作流為主OA系統(tǒng)基本覆蓋公司一般業(yè)務(wù)流程，建立比較完善的OA系統(tǒng)實(shí)施并拓展一般業(yè)務(wù)流程，使我們的OA系統(tǒng)基本覆蓋日常審批流程新品報(bào)價(jià)系統(tǒng)業(yè)務(wù)預(yù)警平臺(tái)主要風(fēng)險(xiǎn)與控制新品成品核算方式的確定；與其他項(xiàng)目的關(guān)系需要對(duì)ERP中物料、科目、價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送投資額硬件：無負(fù)責(zé)部門IT部需要全職投入IT人員數(shù)量2人46協(xié)同辦公系統(tǒng)第二期編號(hào)002名稱協(xié)同辦公二期目的OA系統(tǒng)基本協(xié)同辦公系統(tǒng)第三期編號(hào)003名稱協(xié)同辦公三期目的對(duì)已有的協(xié)同辦公系統(tǒng)中的工作流深化應(yīng)用時(shí)間2013年3月-2013年7月組織范圍******裝飾件主要工作內(nèi)容建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)1.建立項(xiàng)目管理工作平臺(tái)2.建立員工工作計(jì)劃平臺(tái)3.建立行動(dòng)方案執(zhí)行平臺(tái)建立知識(shí)管理平臺(tái)建立流程分析平臺(tái)主要風(fēng)險(xiǎn)與控制與其他項(xiàng)目的關(guān)系投資額硬件：無負(fù)責(zé)部門IT部需要全職投入IT人員數(shù)量47協(xié)同辦公系統(tǒng)第三期編號(hào)003名稱協(xié)同辦公三期目的對(duì)已有的協(xié)同協(xié)同辦公系統(tǒng)第四期編號(hào)003名稱協(xié)同辦公四期目的OA系統(tǒng)整個(gè)集團(tuán)推廣時(shí)間2013年8月--------2014年組織范圍整個(gè)集團(tuán)推廣主要工作內(nèi)容總結(jié)OA系統(tǒng)的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在******全部子公司中進(jìn)行推廣應(yīng)用，達(dá)到寧波******管理模式的復(fù)制推廣。主要風(fēng)險(xiǎn)與控制與其他項(xiàng)目的關(guān)系投資額無其中：軟件：無硬件：無負(fù)責(zé)部門IT部需要全職投入IT人員數(shù)量2人48協(xié)同辦公系統(tǒng)第四期編號(hào)003名稱協(xié)同辦公四期目的OA系統(tǒng)整個(gè)我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去支撐我們的信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)維（1人）護(hù)ERP實(shí)施維護(hù)（1人）OA實(shí)施維護(hù)（1人）IT部門（1人）我們需要一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力49我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去支撐我們的信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)維（1人）護(hù)ERP*****信息化規(guī)劃*****IT部IT規(guī)劃報(bào)告*********有限公司2012-4-14*****信息化規(guī)劃*****IT部IT規(guī)劃報(bào)告******IT規(guī)劃成果***IT規(guī)劃的成果是用來指導(dǎo)******今后1-2年信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，其目的是根據(jù)對(duì)******發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)管理狀況的分析，系統(tǒng)性地規(guī)劃出支撐這一發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)管理需要的信息系統(tǒng)藍(lán)圖、IT建設(shè)策略、IT投資計(jì)劃。IT規(guī)劃成果的落實(shí)有賴于******在今后1-2年內(nèi)的分步實(shí)施，并需在每年結(jié)合******的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行更新。信息化建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)，在每一次信息化建設(shè)前清楚的了解主要的難點(diǎn)能夠有效的提高成功率。51IT規(guī)劃成果***IT規(guī)劃的成果是用來指導(dǎo)******今后1目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)理解與IT支撐第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧52目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)本階段工作過程回顧內(nèi)容部門人次/數(shù)量時(shí)間資料收集收集并閱******各類文檔資料訪談/討論9人次總經(jīng)辦***總經(jīng)辦總經(jīng)辦2人次4月9日總經(jīng)辦***4月11日生產(chǎn)中心***生產(chǎn)中心1人次4月13日注塑車間***、裝配車間***注塑車間、裝配車間2人次4月11日采購(gòu)部***采購(gòu)部1人次4月10日商務(wù)部徐***商務(wù)部1人次4月10日財(cái)務(wù)部***財(cái)務(wù)部1人次4月10日技術(shù)部***技術(shù)部1人次質(zhì)量部***質(zhì)量部1人次決策高層管理人員1次在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，我們得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及部門的傾力協(xié)助，在此一并表示衷心的感謝。53本階段工作過程回顧內(nèi)容部門人次/數(shù)量時(shí)間資料收集收集并閱**項(xiàng)目總體計(jì)劃安排412345678910111213141516171819項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程分析04/19業(yè)務(wù)調(diào)研04/09分步實(shí)施調(diào)研、溝通4/14IT規(guī)劃54項(xiàng)目總體計(jì)劃安排4123456789101112131415******IT規(guī)劃的總體思路IT架構(gòu)業(yè)務(wù)需求

與業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)需求行動(dòng)計(jì)劃和組織保證應(yīng)用平臺(tái)藍(lán)圖子項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃子項(xiàng)目描述設(shè)備維護(hù)銷售管理網(wǎng)絡(luò)終端生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)管理

質(zhì)量管理預(yù)測(cè)與采購(gòu)客戶服務(wù)行政辦公人力資源管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略儲(chǔ)運(yùn)管理集團(tuán)管控平臺(tái)供應(yīng)鏈平臺(tái)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)營(yíng)銷平臺(tái)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)IT支撐軟件系統(tǒng)藍(lán)圖業(yè)務(wù)管理IT矛盾業(yè)務(wù)藍(lán)圖55******IT規(guī)劃的總體思路IT架構(gòu)業(yè)務(wù)需求

與業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）56目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分***********發(fā)展歷程公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有監(jiān)督的決策授權(quán)分工體系里程碑

**********57******發(fā)展歷程公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)公司級(jí)

公司級(jí)

寧波******

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翼宇****

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吉林******

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武漢工廠

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廣州工廠………集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有監(jiān)督的決策授權(quán)分工體系58******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)公******是一個(gè)生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目管理部件的研發(fā)能力知識(shí)管理我們主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系分為：汽車內(nèi)飾注塑零件、塑料表面水轉(zhuǎn)印處理、汽車用螺母板、手剎總成等四大類。

發(fā)動(dòng)機(jī)零部件底盤零部件汽車零部件制造業(yè)非金屬零部件塑料內(nèi)飾零部件內(nèi)飾框車身零部件電氣零部件儀表面罩立柱飾板塑料外飾零部件格柵裝飾條門把手標(biāo)牌金屬零部件汽車螺母板功能零部件雜物箱腳踏板

行李箱門檻板手剎總成產(chǎn)品線橫向或者縱向發(fā)展59******是一個(gè)生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管控能力管理的復(fù)制能力有監(jiān)督的決策授權(quán)分工體系公司主要客戶是上海通用、一汽大眾、上海大眾、武漢神龍、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽寶馬、東風(fēng)本田等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品成本產(chǎn)品交期我們的客戶都是大客戶，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本要求都很高我們的客戶都是大客戶，對(duì)新品快速開發(fā)及開發(fā)的能力要求都很高我們的客戶都是大客戶，對(duì)我們的管理能力要求很高我們的客戶都是大客戶，對(duì)我們服務(wù)處理能力要求很高60******是一個(gè)多子公司企業(yè)公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)集團(tuán)管******的發(fā)展階段及IT系統(tǒng)的匹配生存階段穩(wěn)定發(fā)展階段成熟階段123人治階段法制階段（建立制度）知識(shí)管理、績(jī)效考核、BI硬件設(shè)備、CAD、UG、Office2000等ERP、OA、PDM、CRM、HR等文化階段IT部門對(duì)公司業(yè)務(wù)的支撐和提供的價(jià)值61******的發(fā)展階段及IT系統(tǒng)的匹配生存階段穩(wěn)定發(fā)展階段成IT部門的發(fā)展階段及對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息技術(shù)部流程與執(zhí)行部門123硬件應(yīng)用階段軟件應(yīng)用階段流程管理、效率執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析階段IT部門對(duì)公司業(yè)務(wù)的支撐和提供的價(jià)值62IT部門的發(fā)展階段及對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息技術(shù)部流程與IT系統(tǒng)的作用IT是老板的眼睛和觸手，拓展管理的寬度和深度ERP核心為在保證生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低OA以公司目標(biāo)為中心，提高員工工作效率和效果IT正在改變企業(yè)的運(yùn)作能力公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)建立不依賴人的管理體系63IT系統(tǒng)的作用IT是老板的眼睛和觸手，拓展管理的寬度和深度EIT系統(tǒng)的作用規(guī)范優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)，有效增進(jìn)跨部門之間的協(xié)同為高層提供決策數(shù)據(jù)為考核提供數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的顯性管理,實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)信息公司盈利目標(biāo)公司盈利目標(biāo)64IT系統(tǒng)的作用規(guī)范優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)，有效增進(jìn)跨部門IT系統(tǒng)的作用做活人機(jī)料費(fèi)用時(shí)間工作任務(wù)客戶供應(yīng)商工作成果知識(shí)KPI考核異常監(jiān)控平臺(tái)報(bào)表分析項(xiàng)目流程管道分工授權(quán)控制策略流程分析、工作量分析等公司目標(biāo)公司目標(biāo)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程考核監(jiān)控公司的四要素金字塔公司整體方向公司運(yùn)行人力組織保證公司運(yùn)行的制度保證激勵(lì)員工達(dá)成公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)一般企業(yè)效率考核平臺(tái)資源過程結(jié)果不依賴于人的管理體系消耗65IT系統(tǒng)的作用做活人機(jī)料費(fèi)用時(shí)間工作任務(wù)客戶供應(yīng)商工作成果知企業(yè)信息化的本質(zhì)從做大、做強(qiáng)到做活企業(yè)信息化的最高境界是什么？企業(yè)信息化帶來的最高價(jià)值是什么？一言以蔽之：做活。企業(yè)信息化的本質(zhì)信息化就是生命化，這是站在信息技術(shù)與生命技術(shù)同源的高度認(rèn)識(shí)先進(jìn)生產(chǎn)力特征的結(jié)論。生命的本質(zhì)特征，是創(chuàng)新進(jìn)化。企業(yè)的生命化，通過企業(yè)自我創(chuàng)新體系和自我進(jìn)化體系實(shí)現(xiàn)。自創(chuàng)新、自進(jìn)化的體系，就是信息化體系。企業(yè)信息化的總歸宿通過締造學(xué)習(xí)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，通過流程再造對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)進(jìn)行迅速有效的應(yīng)戰(zhàn)，通過信息和知識(shí)含量的提高使企業(yè)象人一樣充滿靈性和智能，通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的建造展現(xiàn)靈捷制造的身手，通過虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)有機(jī)體的靈性化……，企業(yè)信息化所有的一切，歸根結(jié)底，就是提高企業(yè)生命力。66企業(yè)信息化的本質(zhì)從做大、做強(qiáng)到做活企業(yè)信息化的最高境界是什么目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）67目錄第二部分******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分*****當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況-硬件及基礎(chǔ)設(shè)施子分公司網(wǎng)絡(luò)硬件臺(tái)式PC機(jī)（臺(tái)）筆記本電腦（臺(tái)）打印機(jī)（臺(tái)）傳真機(jī)（臺(tái)）慈溪******裝飾件IBM服務(wù)器（1臺(tái)）k3服務(wù)器，普通服務(wù)器（郵件服務(wù)器），tp-link路由器（1臺(tái)），硬件防火墻，tp-link交換機(jī)（十幾臺(tái)），安防設(shè)備1903525翼宇沖壓吉林******IMB服務(wù)器1臺(tái)k3服務(wù)器，3561068當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況-硬件及基礎(chǔ)設(shè)施子分公司當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況1、金蝶k32、Extmail郵件系統(tǒng)1、…………..(3家)武漢工廠廣州工廠1、………….1、金蝶k3總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)******裝飾件公司吉林******公司翼宇沖壓公司分公司生產(chǎn)基地集團(tuán)公司分公司1、金蝶k3總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)69當(dāng)前******所使用的應(yīng)用系統(tǒng)情況1、金蝶k31、…………從系統(tǒng)角度，******未來的IT藍(lán)圖ERP決策支持&商務(wù)智能系統(tǒng)（BI）供應(yīng)商門戶預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心郵件/視頻會(huì)議/內(nèi)部QQ/基礎(chǔ)設(shè)施/廣域網(wǎng)員工門戶網(wǎng)上交易研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)數(shù)據(jù)管理研發(fā)數(shù)據(jù)安全管理供應(yīng)商開發(fā)管理SRM客戶門戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理銷售管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理協(xié)同辦公知識(shí)管理系統(tǒng)（OA）人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商維護(hù)PDMCRM70從系統(tǒng)角度，******未來的IT藍(lán)圖ERP決策支持&商務(wù)智銷售管理當(dāng)前******應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋度很低

－基于企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)******的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估的主要發(fā)現(xiàn)人事管理毛利潤(rùn)支持活動(dòng)會(huì)計(jì)核算決策支持系統(tǒng)協(xié)同辦公質(zhì)量管理薪酬福利管理培訓(xùn)核心業(yè)務(wù)基本覆蓋－主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用了相關(guān)的IT系統(tǒng)/工具生產(chǎn)計(jì)劃管理工廠車間管理資金管理預(yù)算管理成本管理市場(chǎng)活動(dòng)管理采購(gòu)管理研發(fā)管理新品報(bào)價(jià)客服管理發(fā)運(yùn)管理營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)無明顯關(guān)系－僅有通用的文字、表格處理工具初步形成聯(lián)系－部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用了相關(guān)的IT系統(tǒng)/工具完整支撐－IT系統(tǒng)/工具還覆蓋了上下游業(yè)務(wù)間的信息傳遞倉(cāng)儲(chǔ)管理71當(dāng)前******應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋度很低

－基于企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距分析——總體評(píng)價(jià)現(xiàn)狀改進(jìn)建議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。12345從整個(gè)公司看，******的信息化程度還處在比較低的水平（起步階段）。從應(yīng)用系統(tǒng)類型上看，目前應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋度遠(yuǎn)達(dá)不到******業(yè)務(wù)要求，大部分局限在ERP系統(tǒng)。IT組織：******IT組織不健全、部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少?；A(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施基本屬于入門級(jí)，目前我們的IT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，處于基本能用階段，在同行業(yè)的IT基礎(chǔ)建設(shè)水平上也處于比較低的水平?；A(chǔ)設(shè)施是否能跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，是否能穩(wěn)定的保障業(yè)務(wù)運(yùn)行，目前存在很大的不確定性。未來我們的網(wǎng)絡(luò)能力不足于支撐我們的業(yè)務(wù)。信息化應(yīng)用：信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?。目前k3ERP應(yīng)用，模塊基本已應(yīng)用，后續(xù)需要持續(xù)優(yōu)化運(yùn)作。郵件系統(tǒng)：目前郵件系統(tǒng)為Extmail系統(tǒng)，有200個(gè)用戶限制，且部分部門反映經(jīng)常會(huì)有郵件收發(fā)異常的現(xiàn)象。信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少72IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距分析——總體評(píng)價(jià)現(xiàn)狀改進(jìn)建議制基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)IT規(guī)劃企業(yè)的IT遠(yuǎn)景和規(guī)劃是什么？我們?nèi)绾螌T和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起？與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距在哪里？應(yīng)采用哪些新技術(shù)IT架構(gòu)信息安全運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)所需要的主要應(yīng)用是什么？什么應(yīng)當(dāng)被集中，什么應(yīng)當(dāng)被分散？應(yīng)如何建立和維護(hù)應(yīng)用？如何優(yōu)化提升應(yīng)用的價(jià)值？為支撐業(yè)務(wù)，需要什么IT基礎(chǔ)設(shè)施用什么樣的IT組織和結(jié)構(gòu)最佳？主要職位的IT角色和職責(zé)是什么？在企業(yè)每個(gè)層次上映如何管控IT?IT的管理流程是什么？IT應(yīng)用IT基礎(chǔ)設(shè)施IT組織和管控基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)IT規(guī)劃企業(yè)的I73基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)

(二）消除集團(tuán)信息壁壘，加強(qiáng)跨公司跨部門溝通協(xié)調(diào)

(三）優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化庫(kù)存，通過對(duì)系統(tǒng)的分析，提升系統(tǒng)運(yùn)行價(jià)值

(四）建立基于IT系統(tǒng)的研發(fā)體系

(五）建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)建立可復(fù)制的管理能力(一）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃基于******現(xiàn)狀，未來二年信息化建設(shè)目標(biāo)(二）消除集74目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃(適度超前)

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT管理流程制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行75目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃(適度目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行76目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行77目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行78目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃

機(jī)房改造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃桌面安全規(guī)劃IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)IT相關(guān)流程的制定建立比較有效的IT基礎(chǔ)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的IT團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)有效運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)維（1人）護(hù)ERP實(shí)施維護(hù)（1人）OA實(shí)施維護(hù)（1人）IT部門（1人）79目標(biāo)（一）：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，IT流程規(guī)劃?rùn)C(jī)目標(biāo)（二）：消除集團(tuán)信息壁壘，加強(qiáng)跨公司跨部門溝通協(xié)調(diào)

郵件系統(tǒng)視屏?xí)h內(nèi)部QQKMTKMT安達(dá)安溪分公司總部生產(chǎn)基地KMTKMT生產(chǎn)基地分公司加強(qiáng)組織間、公司間的溝通80目標(biāo)（二）：消除集團(tuán)信息壁壘，加強(qiáng)跨公司跨部門溝通協(xié)調(diào)郵件目標(biāo)（三）：優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化庫(kù)存，通過對(duì)系統(tǒng)的分析，提升系統(tǒng)運(yùn)行價(jià)值梳理優(yōu)化ERP業(yè)務(wù)流程優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的控制，按計(jì)劃采購(gòu)、按計(jì)劃生產(chǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料，按訂單入庫(kù)。分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用建立成本核算系統(tǒng)建立ERP分析系統(tǒng)，提升ERP對(duì)業(yè)務(wù)的支撐（優(yōu)化ERP運(yùn)行）確保訂單交期，降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)81目標(biāo)（三）：優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化庫(kù)存，通過對(duì)系統(tǒng)的分析，目標(biāo)（四）：建立基于IT系統(tǒng)的研發(fā)體系研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理研發(fā)項(xiàng)目過程管理（重點(diǎn)）研發(fā)數(shù)據(jù)安全管理開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系82目標(biāo)（四）：建立基于IT系統(tǒng)的研發(fā)體系研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理開發(fā)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)建立效率執(zhí)行考核平臺(tái)建立基于IT系統(tǒng)的分工授權(quán)體系建立企業(yè)辦事通道建立費(fèi)用預(yù)算管控平臺(tái)建立新品報(bào)價(jià)平臺(tái)建立客戶投訴執(zhí)行平臺(tái)建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)一般的業(yè)務(wù)審批流程建立有效率的執(zhí)行平臺(tái)83目標(biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)建立效率執(zhí)行考核平臺(tái)目標(biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)-交通信號(hào)燈和OA的聯(lián)系交通規(guī)則紅黃綠燈顯示系統(tǒng)自動(dòng)違規(guī)拍照系統(tǒng)交通罰款系統(tǒng)駕駛員的自律效果建立有效率的執(zhí)行平臺(tái)OA流程制定業(yè)務(wù)預(yù)警平臺(tái)違規(guī)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)效率罰款、申訴系統(tǒng)不依賴于人的效率執(zhí)行系統(tǒng)84目標(biāo)（五）：建立跨公司的協(xié)同效率執(zhí)行平臺(tái)-交通信號(hào)燈和OA的目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)理解與IT作用第三部分******信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目前期工作回顧85目錄第二部分第四部分實(shí)施路徑規(guī)劃（OA系統(tǒng)）******業(yè)務(wù)******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃201220132014123456789101112123456789101112123456協(xié)同辦公一期協(xié)同辦公二期協(xié)同辦公三期協(xié)同辦公系統(tǒng)整個(gè)集團(tuán)推廣86******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃2012201320141******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃201220132014123456789101112123456789101112123456協(xié)同辦公系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理客戶投訴系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行系統(tǒng)效率考核平臺(tái)請(qǐng)假、加班、簽卡審批（與目前考勤系統(tǒng)接口）一般業(yè)務(wù)審批流程（5個(gè)流程）新品報(bào)價(jià)系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)審批流程建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)管理異常監(jiān)控平臺(tái)流程分析平臺(tái)協(xié)同辦公一期協(xié)同辦公二期協(xié)同辦公三期整個(gè)集團(tuán)推廣知識(shí)管理平臺(tái)87******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃2012201320141******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃-OA項(xiàng)目一期推進(jìn)計(jì)劃2012123456789101112協(xié)同辦公一期協(xié)同辦公系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理客戶投訴系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行系統(tǒng)效率考核平臺(tái)請(qǐng)假、加班、簽卡審批（與目前考勤系統(tǒng)接口）一般業(yè)務(wù)審批流程（5個(gè)流程）第一階段第二階段第三階段88******信息化OA系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃-OA項(xiàng)目一期推進(jìn)計(jì)劃20費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)憑證統(tǒng)計(jì)日記賬統(tǒng)計(jì)員工財(cái)務(wù)卡加入財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)資金使用計(jì)劃性報(bào)銷流程付款流程借款申請(qǐng)還款申請(qǐng)日記賬財(cái)務(wù)憑證借款歷史記錄日記賬財(cái)務(wù)憑證還款歷史記錄日記賬財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷歷史記錄預(yù)算控制策略個(gè)人未清帳款預(yù)算管理成本中心配置預(yù)算科目配置預(yù)算編制配置預(yù)算調(diào)整審批預(yù)算終止審批預(yù)算執(zhí)行表異常監(jiān)控平臺(tái)日記賬財(cái)務(wù)憑證預(yù)算控制策略部門費(fèi)用表費(fèi)用異常表按客戶、供應(yīng)商、員工、部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表流程效率統(tǒng)計(jì)表費(fèi)用控制KPI考核表效率考核平臺(tái)過程控制計(jì)劃分析89費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)憑證統(tǒng)計(jì)日記賬統(tǒng)計(jì)員工財(cái)務(wù)卡加入財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)公司目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)方案員工工作計(jì)劃工作目標(biāo)由上而下逐級(jí)分解會(huì)議紀(jì)要開發(fā)項(xiàng)目90建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)公司目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)方案員工工作建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-公司目標(biāo)序號(hào)一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)1財(cái)務(wù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)成熟業(yè)務(wù)收入高速增長(zhǎng)新業(yè)務(wù)收入

提高運(yùn)營(yíng)效率

加強(qiáng)成本控制

2客戶提高客戶滿意度

樹立具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象

3內(nèi)部流程優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展核心業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)

培養(yǎng)種子業(yè)務(wù)

培育大客戶快速響應(yīng)客戶需求

優(yōu)化和共享大客戶資源

技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型形成面向未來的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈

找尋并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上的突破

建立技術(shù)創(chuàng)新體系

優(yōu)異運(yùn)營(yíng)

實(shí)施品質(zhì)革新和生產(chǎn)性革新，實(shí)現(xiàn)精益化的制造體系聚焦核心制造能力，打造精益供應(yīng)鏈優(yōu)化生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布局4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)人力資本吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)員工

信息資本

加強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù)管理的支持組織資本

建立高效的戰(zhàn)略管理體系

推進(jìn)務(wù)實(shí)、共享、超越、開放的公司文化落地

優(yōu)化組織管控模式

91建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-公司目標(biāo)序號(hào)一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三建立員工工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行平臺(tái)-分解為行動(dòng)方案實(shí)施項(xiàng)目定義模板InitiativeTemplate

實(shí)施項(xiàng)目名稱：

NameofInitiative:

K5——完善IT組織架構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目描述：

OverallInitiativeDescription:設(shè)計(jì)未來2-3年的IT組織架構(gòu)，并使之成為組織建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)和行動(dòng)方向。對(duì)收益和預(yù)期的影響：Benefitandreturnsofthisinitiative:確保信息管理中心組織運(yùn)作的效率和穩(wěn)定。所需資源概要：ResourceSummary:組織調(diào)整，人員配置

實(shí)施項(xiàng)目支持人：SponsorCEO實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人：Owner李鵬實(shí)施項(xiàng)目開始日期：StartDate:2011/1/1實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束日期：FinishDate:2011/2/28

所支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)：Objectivesupportedbyinitiative:

L2——