物流公司5年工作計劃(精選6篇)

物流公司5年工作計劃(精選6篇)物流公司5年工作方案(一)20-年-公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)開展方向和能力為目標，努力開展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務，加速實施人才培養(yǎng)項目，在精益管理、精準考核的管理根底上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保平安生產(chǎn)的同時，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升，到達了以平安保開展，以和諧促穩(wěn)定的總體開展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續(xù)改良，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在下列幾個方面取得了一定的成績。

一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模式。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導對管理職能的高要求和高規(guī)范，20-年初結(jié)合公司的實際情況，面向部門下達了的?經(jīng)營管理目標責任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務部門主要考核經(jīng)營指標、運營指標、工作質(zhì)量與效率、管理指標四大類。強調(diào)業(yè)務部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安和法律風險防備，管理部門著重考核本錢、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標，突出強調(diào)管理部門“管理與效勞〞職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標的實現(xiàn)、自身本錢的控制，更要對業(yè)務部門、下屬單位提供效勞和保障，支持業(yè)務部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2、20-年本著實事求是的原那么，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地鼓勵并促進了員工在工作中不斷改善辦法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作方案性和責任心，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的開展，進一步提高了領(lǐng)導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、以信息系統(tǒng)的引進和新會計準那么的實施，強化財務標準和預算管理，加強財務風險防控。

1、以財務系統(tǒng)的上線，提升了會計核算的水平，標志著財務管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的標準，下屬公司的財務信息披露工作更加合乎統(tǒng)一的嚴格的財務規(guī)范。

2、20-年按照新會計準那么的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目，對各項業(yè)務的帳務處理進一步統(tǒng)一和標準，細化運費會計核算流程，明確各業(yè)務類型收入確認關(guān)鍵點。通過業(yè)務流程和會計核算流程的梳理和標準，明確了各業(yè)務分部的界限，同一類型業(yè)務各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充沛的依據(jù)。

3、專門召開了下屬單位領(lǐng)導、主管部門負責人及本部各部門負責人加入的質(zhì)量管理落實專題會，總結(jié)了-年存在的問題、布置了-年工作重點，加大了發(fā)動、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過溝通和努力，順利通過BSI的審核。

三、以平安評估為契機，全面實現(xiàn)平安管理制度的完善和落實。

20-年認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，全面啟動并推進平安生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)平安根底管理，進一步建立、健全行之有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。通過落實平安管理責任的分解和考核工作，全面提升并標準了員工的平安意識和平安行為，-年平安生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的平安生產(chǎn)事故。

四、以先進的企業(yè)文化為驅(qū)動，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)明力。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)開展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這5年多的實踐，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心、調(diào)動積極性、激發(fā)發(fā)明力等方面起到了積極的推動作用。

物流公司5年工作方案(二)一、平安工作指導思想

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，牢固樹立“平安第一〞的思想，緊密圍繞公司全局工作，健全平安管理體系，落實平安生產(chǎn)責任制，落實平安管理各項制度和lng裝卸等各項操作規(guī)程，排查治理平安隱患，保障現(xiàn)場人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司平安生產(chǎn)管控能力。

二、平安生產(chǎn)管理目標

下半年我公司將緊密圍繞平安生產(chǎn)工作目標，認真發(fā)展-年公司平安管理工作。確保-年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機械事故，重大火災事故，重大。

三、主要工作及措施

(一)明確平安生產(chǎn)責任制，強化平安工作責任體系

1、明確各部門各分隊是平安的責任主體，各部門分隊領(lǐng)導是平安工作的重要責任人，必須堅持“管工作必須管平安〞和“誰主管、誰負責〞的原那么，認真落實平安生產(chǎn)責任制。

2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處;完善平安生產(chǎn)責任查究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。

3、繼續(xù)深入健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使公司的平安檢查、隱患整改等工作更加科學標準。

(二)加強平安根底工作，推進平安管理規(guī)范化

1、根據(jù)公司實際情況，結(jié)合公司平安工作部署，修編、完善各方面的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責。把平安管理工作制度化、標準化，使公司平安管理水平上一個新臺階。

2、進一步提高平安知識、業(yè)務技術(shù)培訓，用提高從業(yè)人員的業(yè)務知識來促進平安工作向前開展，用先進的技術(shù)和規(guī)范來提高平安保障，使平安活動深入發(fā)展，落實到每個人，在全公司形成人人重視平安良好的局面。

3、加強平安單薄環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門的工作要求，認真研究交通運輸平安事故，找出在平安工作中重點、難點、疑點、疏漏點，認真研究、分析重要工序、重點部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的平安防控措施，采取易行有效的管理伎倆，標準作業(yè)人員的操作行為，不斷提升平安管控水平。

4、強化公司平安管理水平，牢固樹立“精在細中求，細以實為本〞的平安工作管理思路，將平安管理工作覆蓋到公司的每個角落，確保公司平安長周期穩(wěn)定運行。加強公司車輛的維護保養(yǎng)及駕押人員的平安管理，加大車輛平安檢查力度。

(三)有效運行平安管理體系，持續(xù)改良工作績效。

要牢牢把握平安管理工作規(guī)范化這個目標，持續(xù)改良，平安管理體系運行要按照“規(guī)范量化〞要求，以規(guī)范、制度、程序為根底，完善公司體系文件，持續(xù)改良體系運行績效。在運行過程中，要重點做好下列幾方面工作：

1、認真學習研究公司-年第一號平安工作意見文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責，結(jié)合實際，明確細化各部門平安管理體系運行重點施控要素與具體運行規(guī)范，確保體系運行工作落到實處。

2、認真按照公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少進行一次營運車輛平安檢查，加大事故隱患排查力度，發(fā)展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，避免平安事故的發(fā)生。

3、按照公司平安管理體系文件要求，對從業(yè)人員的平安教育培訓、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運行，實行標準管理;總結(jié)平安管理體系運行經(jīng)驗與缺乏，不斷完善平安管理體系。

(四)加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素質(zhì)，強化從業(yè)人員的自我愛護意識，認真宣傳和貫徹落實上級行業(yè)部門平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實。

1、利用宣傳標語、專題平安教育、平安簡報等內(nèi)容，形成一個良好的平安氣氛。

2、認真做好駕押人員入職培訓、全員平安教育和特殊工種平安培訓工作。新員工的平安培訓要全部達標，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保駕押人員100%持證上崗，進一步提高平安監(jiān)管水平;

(五)強化現(xiàn)場平安管理，加強平安監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。

1、強化管理，切實做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車輛平安穩(wěn)定運行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各平安員必須嚴格現(xiàn)場車輛檢查，重點要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。

2、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊要認真履行平安監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、規(guī)范進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查，強化平安管理。要保證管理的有效性，及時查找、整改、打消事故隱患，有效控制風險。

3、標準應急管理，定期發(fā)展應急技能培訓;進一步完善應急預案，編寫應急預案現(xiàn)場處臵計劃;結(jié)合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和平安帶來的危害。

(六)加強交通平安管理工作

1、加強對駕押人員的平安教育，利用各種途徑加強平安業(yè)務知識和技能培訓，提高他們遵章守紀的自覺性，強化平安管理意識、責任意識，增強其防備和化解事故的能力。

2、每季度對公司各分隊所屬車輛進行自檢自查工作;每月對公司所有車輛進行違章情況gps查詢，并向全公司進行公示通報，做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進行平安教育學習。

3、進一步強化交通平安管理，嚴格車輛保養(yǎng)和定檢，堅定杜絕車輛帶病上路，嚴禁違章超速，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁酒后駕駛。

(七)加強消防平安管理，避免發(fā)生火災事故

1、消防平安工作實行“預防為主、防消結(jié)合〞的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材，消防平安標識，并由平安管理員負責其日常維修保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。

2、任何人不得損壞或者擅自挪用、撤除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖平安出口，梗塞疏散樓梯、消防通道。

3、提高平安意識，明確管理責任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點部位的平安捍衛(wèi)。

4、要提高檢查打消火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力等“四個能力〞建設(shè);對重大危險源落實24小時專人監(jiān)控，強化各項防備措施，確保不發(fā)生治安、火災事故。

物流公司5年工作方案(三)借助母公司——中海物流集團的物流實體運作平臺和經(jīng)營資源優(yōu)勢，雙方堅持“挖掘優(yōu)勢資源潛力，開展高等職業(yè)教育，優(yōu)化建設(shè)人才結(jié)構(gòu)，打造特色公眾品牌〞的指導思想，恪守“互相合作、互利互惠、實現(xiàn)雙贏、共同開展〞的根本原那么，在下列幾個領(lǐng)域展開全方位的合作：

(一)互設(shè)基地

充沛利用中海物流集團的物流實體運作平臺和經(jīng)營資源優(yōu)勢，為學校掛牌建立“學生實習基地〞、“教學研究基地〞牌匾，學校也可以掛牌成立“中海物流人才儲藏基地〞，探索工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式及校內(nèi)外生產(chǎn)性實訓基地建設(shè)的校企組合新模式，增進學校與企業(yè)間的相互聯(lián)系與合作，走產(chǎn)學結(jié)合開展道路，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。

(二)學生實習

學校根據(jù)高等職業(yè)教育教學方案和培養(yǎng)計劃，每年選派相關(guān)專業(yè)的學生到中海物流進行頂崗實習，中海物流優(yōu)先滿足學生實習需求。根據(jù)崗位需求、學生情況等因素，雙方協(xié)商決定具體事宜。

(三)就業(yè)推薦

1、在同等條件下，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生。

2、校方優(yōu)先為中海物流輸送優(yōu)秀畢業(yè)生。

(四)換崗學習

1、學校派專業(yè)老師來我們中海物流進行輪崗實習。

2、中海物流派相應的經(jīng)驗比擬豐盛的員工或經(jīng)理去學校授課。

3、雙方互補優(yōu)勢，達成共贏。(企業(yè)實際操作、動手能力比擬強，但不足先進的理論知識;學校理論知識比擬強，但不足一定的實際操作、動手能力。)

(五)教材以及精品課程的開發(fā)

通過老師來企業(yè)實習，對企業(yè)的業(yè)務、流程等的深入了解，再結(jié)合學校的教學方案、專業(yè)方向，與中海相應的專家共同開發(fā)適合學校教學，合乎企業(yè)用人的實用型教材。

物流公司5年工作方案(四)一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅持組織學習?機動車駕駛員平安教育輔導》、?崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先格調(diào)高的思想品質(zhì)。

二、加強部門效勞水平：為了提高客戶對物流配送的稱心度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的倡議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高效勞水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部不足系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了?小貨車駕駛員管理制定》、?叉車司機管理規(guī)定》、?倒運車駕駛員管理規(guī)定》、?小貨車輪班安頓表》、?車輛零配件出入庫流程》、?車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度當選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制〞的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營本錢核算：

為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通〞系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決計劃。

隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目標的原那么而發(fā)展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流公司5年工作方案(五)一、提高效勞質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)計劃，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強平安防備，確保生產(chǎn)運輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶稱心為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高效勞質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物開展的不竭動力，我們必須堅決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流本錢、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)部分利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，丟失了很多市場參與時機。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應能力。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的基本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平〞的原那么，發(fā)揮績效考核的鼓勵和鞭策作用。激勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理水平

眾所周知，管理是降低本錢、提高效益的主要伎倆，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的基本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精〞的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要標準化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化平安管理，確保公司全年“零事故〞

平安生產(chǎn)是企業(yè)開展的首要前提，要進一步強化平安生產(chǎn)責任制，落實平安生產(chǎn)獎懲考核方法，強調(diào)第一責任人的平安責任。重視和加強職工平安教育，特別要重視新上崗員工的平安培訓，切實提高全員平安意識和平安防患能力。要大力推進平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作，標準平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強化日常平安檢查，深入發(fā)展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推進公司又好又快開展

在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認真抓好治安綜合治理工作，深入發(fā)展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)懷職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛發(fā)展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐盛職工的業(yè)余文化生活。

物流公司5年工作方案(六)新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快開展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)開展為總體的開展目標。而本部門為了配合公司的開展，現(xiàn)制