危機(jī)意識(shí)管理強(qiáng)勢管理講義

《危機(jī)意識(shí)+強(qiáng)勢管理》內(nèi)容提要第一模塊

危機(jī)意識(shí)管理第二模塊強(qiáng)勢管理１．危機(jī)意識(shí)管理危機(jī)意識(shí)管理什么叫關(guān)心？企業(yè)如何防止人才沉淀分類淘汰法競爭不是浪費(fèi)投入10%獲得50%30人336人1.20.836人2410%50%什么是危機(jī)意識(shí)管理極限例子危機(jī)意識(shí)管理——為什么需要？0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？3。你急他不急：市場、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率打折。。。華XX實(shí)例：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？獎(jiǎng)罰基本工資——心疼“意外收獲”——不心疼賭博的故事賭博的人贏了錢就會(huì)去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會(huì)被其人所珍惜，相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛?！獮槭裁葱枰C(jī)意識(shí)管理？“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”責(zé)任工資基本工資15002000+-18002500——為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？錢心什么叫關(guān)心？如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？Y=K*X+BY=700+0.02XY=1200+0.03X出貨數(shù)量底薪——為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？危機(jī)意識(shí)管理的目的1。自我危機(jī)意識(shí)2。放下武器：事本位3。企業(yè)文化的一部分4。。。?！獮槭裁葱枰C(jī)意識(shí)管理？拿錢買競爭——競爭不是浪費(fèi)1。鄧小平的市場經(jīng)濟(jì)2。美國“把牛奶倒到河里”3。中國人“置之死地而后生”4。。。?！獮槭裁葱枰C(jī)意識(shí)管理？如何進(jìn)行危機(jī)機(jī)意識(shí)管理企業(yè)如何防止止人才沉淀1。通用電電器的1-2-7法———危機(jī)是淘汰出出來的“你最重要的的工作不是把把最差的員工工變成表現(xiàn)不不錯(cuò)的員工，，而是要把表表現(xiàn)不錯(cuò)的變變成最好的。?！薄f爾奇案例：GE通過10%的的末尾淘汰制制創(chuàng)造超一流流的執(zhí)行能力力2。海爾的三三工轉(zhuǎn)換3。個(gè)別民營營企業(yè)采用的的“末位淘汰汰制”如何進(jìn)行危機(jī)機(jī)意識(shí)管理企業(yè)如何防止止人才沉淀2。海爾的三三工轉(zhuǎn)換———危機(jī)是創(chuàng)造出出來的“要做一個(gè)偉偉大的企業(yè)，，對(duì)待成就永永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履履薄冰?！薄獜垙埲鹈舭咐汉枏垙埲鹈羧绾瓮仆频蛊髽I(yè)內(nèi)部部的“墻”，，讓每一個(gè)員員工都像他一一樣充分感受受到市場的壓壓力。3。個(gè)別民營營企業(yè)采用的的“末位淘汰汰制”分類淘汰法（（孤立少數(shù)））：愿意做事勉強(qiáng)做事不愿做事能勉強(qiáng)不能德才提拔培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)或辭退激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)或勸退培訓(xùn)或辭退X辭退X辭退X辭退——如何進(jìn)行行危機(jī)意識(shí)管管理才德危險(xiǎn)區(qū)淘汰區(qū)最后名最后名第一名第一名淘汰法按“德”和“才”把一個(gè)部門或公司的人員排出名次，然后放入對(duì)應(yīng)的格里，以決定去留績效考核末位位淘汰法———排名末位淘汰汰法：你的分分布點(diǎn)在哪里里？——如何進(jìn)行行危機(jī)意識(shí)管管理干部危機(jī)意識(shí)10%50%用10%的投投入賺取50%的回報(bào)：：共產(chǎn)黨有人才才梯隊(duì)建設(shè)皇朝家俬的顧顧問組華強(qiáng)本邦電器器選擇與權(quán)力深圳某防疫站站——如何進(jìn)行行危機(jī)意識(shí)管管理投入10%獲獲得50%30人336人1.20.836人2410%50%——如何進(jìn)行行危機(jī)意識(shí)管管理投入10%獲得50%干部職務(wù)代理人制度不行者走人稽核隊(duì)伍建設(shè)留下優(yōu)秀人員儲(chǔ)備干部的聘用淘汰落后者、優(yōu)化隊(duì)伍部分干部基本素質(zhì)提高（某些崗位招聘較高薪的人）生存危機(jī)、干活的人拼命拿出結(jié)果來、結(jié)果導(dǎo)向主動(dòng)積極、自行克服人性弱點(diǎn)你投入10%的儲(chǔ)備干部你得到每個(gè)人1。5倍的盡心盡力合計(jì)：10%的投入合計(jì)：50%的回報(bào)干部危機(jī)意識(shí)10%50%投入10%獲獲得50%——如何進(jìn)行行危機(jī)意識(shí)管管理用10%的投投入賺取50%的回報(bào)：：觀念更新：把把異常納入到到正常的管理理之中1。往前進(jìn)一一步、落到實(shí)實(shí)處2。配備發(fā)電電機(jī)、預(yù)算概概念3。中國人管管理的誤區(qū)：：4。MECE算科學(xué)納入““麥肯錫方法法”？5。企業(yè)制度度為何形同虛虛設(shè)？？6。告訴盲人人如何去廁所所：與正常人人有何不同7。程序人員員無法試用自自己編寫的軟軟件——如何進(jìn)行行危機(jī)意識(shí)管管理危機(jī)意識(shí)管理理有關(guān)的分歧歧1。人是惰性性的——人性性論？2。創(chuàng)造性（（崗位）勞動(dòng)動(dòng)與非創(chuàng)造性性（崗位）勞勞動(dòng)3。個(gè)性張揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)代及人人權(quán)意識(shí)的進(jìn)進(jìn)步4。高級(jí)干部部與低級(jí)職員員1。為什么需需要危機(jī)意識(shí)識(shí)管理？2。你的企業(yè)業(yè)危機(jī)意識(shí)管管理水平如何何？你認(rèn)為你你的企業(yè)當(dāng)前前需要危機(jī)意意識(shí)管理嗎？？3。你采取過過危機(jī)意識(shí)管管理嗎？有哪哪些？互動(dòng)與思考２．強(qiáng)勢管管理（１）服服從性——服服從的含義（２）影影響服從的因因素（３）服服從的參照系系（４）操操縱與被操縱縱（５）從從聰明走向精精明（６）案案例：學(xué)會(huì)罵罵下去！案例1：你““能文能武””嗎？“你這個(gè)戴眼眼鏡的讀書人人，只會(huì)咬文文嚼字。┅┅┅”“戴眼鏡”何何罪之有？不不講理也吧，，何出此莫名名其妙之語？？于是，我一一邊揭下眼鏡鏡一邊告訴她她：“我不戴戴眼鏡可不可可以？——讀讀書人怎么了了？讀書人就就可以讓你隨隨便一句話堵堵住嘴巴嗎？？要吵要罵我我今天就陪你你到底，好不不好？！”她頓時(shí)沒再說說話。那位前任經(jīng)理理的情婦：““你還是大學(xué)學(xué)老師，說話話這樣？”大學(xué)老師怎么么樣？大學(xué)老老師就一定要要在流氓和無無賴那理做謙謙謙君子嗎？？我對(duì)她說：：“大學(xué)老師師怎么樣？我我告訴你，大大學(xué)老師也可可以做流氓，，你信不？””一個(gè)公司，一一個(gè)部門的管管理，其復(fù)雜雜性也就在這這里：有些人人會(huì)仗著些什什么耍無賴，，他偏偏不同同你就事論事事，你沒有一一些“武”的的甚至流氓的的東西去“以以毒攻毒”，，你可能就會(huì)會(huì)“搞不定””。案例2：你你“能文能武武”嗎？無條件的、指指令下去第一一時(shí)間按指令令行動(dòng)。面對(duì)上司：是是不是理由少少些——上司司安排工作就就是客戶服從：不要討討價(jià)還價(jià)、把把面子拿掉、、把架子放掉掉、直截了當(dāng)當(dāng)對(duì)事不對(duì)人””哪有什么面面子的問題呢呢？《厚黑學(xué)》宗宗師李宗吾寫寫過“怕老婆婆的哲學(xué)”講講：怕老婆的的人才有當(dāng)官官的命你有困難難嗎：做做起來再再講---特別別是在會(huì)會(huì)議上服從的含含義a、本位主義義，局部部利益的的驅(qū)使；；b、官僚主義義，面子子很大；；c、缺少訓(xùn)練練，沒有有危機(jī)感感和生存存的威脅脅；d、沒當(dāng)過兵兵，沒有有打過硬硬仗；e、討價(jià)還價(jià)價(jià)，目中中無人搞搞慣了；；f、在家不知知敬父母母、不知知燒香拜拜佛、不不知敬畏畏、妄自自菲薄、、自暴自自棄；g、沒有大的的理想，，不知個(gè)個(gè)人必須須納入集集體和環(huán)環(huán)境之中中h、缺少倫理理，沒大大沒小，，文化大大革命搞搞出來的的后遺癥癥。影響服從從的因素素個(gè)人退縮理由困難拖泥帶水要與不要之間公司結(jié)果想方設(shè)法不出結(jié)果要死人你還有時(shí)時(shí)間生病病？服從的參參照系強(qiáng)勢管理理幾個(gè)觀觀念為什么讀讀書人沒沒有霸氣氣——書書上只有有說得又又做得的的東西書上只有有說得又又做得的的東西，，而“說說得又做做得”的的東西之之成本要要求是很很高的，，于是，，書本的的東西很很容易讓讓人成為為教條主主義者、、成為不不切實(shí)際際的人。。書上只有有臺(tái)前沒沒有幕后后——有有文化的的人缺少少一種霸霸氣有文化的的人缺少少一種霸霸氣，原原因如下下：（1）文文化越多多，來自自于讀書書多（2）而而目前的的書都只只談臺(tái)前前，只敢敢談臺(tái)前前，只可可能談臺(tái)臺(tái)前。（3）于于是，讀讀書越多多，越被被表面現(xiàn)現(xiàn)象（臺(tái)臺(tái)前的冠冠冕堂皇皇）所約約束，所所蒙敝。。（4）臺(tái)臺(tái)前是按按理想化化的道德德標(biāo)準(zhǔn)來來做準(zhǔn)則則的，追追求的是是上限，，幕后則則是以不不觸犯刑刑律為基基準(zhǔn)的，，原則是是避免碰碰觸下限限。更有有甚者是是以犯法法而不被被逮著為為準(zhǔn)則，，不在我我們討論論之列。。（５）書書籍里面面所追求求的是上上限，而而多數(shù)企企業(yè)的管管理實(shí)踐踐所追求求的是上上下限之之間———甚至盡盡量靠近近下限，，以降低低成本而而不違法法為目的的和準(zhǔn)繩繩。更進(jìn)一步步：學(xué)會(huì)會(huì)“強(qiáng)勢勢管理””１．莫要心軟軟：“你的管管理誤在太講講情”２．“沒有人人會(huì)跟錢過不不去”小范圍（個(gè)人人創(chuàng)造性）———愿意（要要與不要）大環(huán)境（命運(yùn)運(yùn)必然性）———不得已（（不要也得要要）操縱與被操縱縱模型什么叫操縱?甲乙二人分別別是企業(yè)的董董事長和總經(jīng)經(jīng)理，他倆正正在為物色一一位工程部經(jīng)經(jīng)理而發(fā)愁。。董事長先生生忽然對(duì)總經(jīng)經(jīng)理說：“請(qǐng)請(qǐng)A先生回來如何何？”乙道：：“他當(dāng)初離離開的時(shí)候你你同他不是有有一點(diǎn)隔閡嗎嗎？——當(dāng)然然這不重要。。那么他之后后有同你聯(lián)絡(luò)絡(luò)過嗎？”董董事長說：““有，他前些些天給我打過過一個(gè)電話———至少，他他在表明一種種既往不究的的心愿吧?！薄庇谑嵌藳Q決定說由總經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系一下下A先生看看。在二人談話之之間。乙先生生于是撥通了了A先生的電話：：“喂，目前前，我們?nèi)币灰粋€(gè)工程經(jīng)理理，我想到了了你——當(dāng)然然，最后，我我得征求董事事長的同意———對(duì)了，你你同董事長有有過聯(lián)系嗎？？”A先生對(duì)乙心懷懷感激地說：：“有，有，，我前些天打打過電話給他他，過去的事事也沒什么———你跟他說說說看吧，應(yīng)應(yīng)該沒問題的的”。乙道：：“要不，你你有時(shí)間，再再同他聯(lián)絡(luò)聯(lián)聯(lián)絡(luò)吧——既既然你打過電電話，再聯(lián)絡(luò)絡(luò)一次也表明明你的一個(gè)心心態(tài)呀?！倍麻L在邊上上點(diǎn)頭稱是，，感覺總經(jīng)理理同他配合可可謂“非常默默契”?。?。激將法與與操縱２。管理者與與被管理者：：口服心服———口服心不服服——操縱３。人格境界界與操縱４。選擇、權(quán)權(quán)力與操縱管理和生活中中的操縱從精明走向精精明精明是防御性性的，成事不不足敗事有余余狡猾具有進(jìn)攻攻性，欲創(chuàng)業(yè)業(yè)做老板者不不可不修你是聰明人，，還是精明人人嗎？大學(xué)生不聰明明嗎？個(gè)體戶的精明明你是聰明人還是精明人呢呢？你狡猾嗎？三十以后才明明白精明聰明聰明精明仁者見仁：一一對(duì)有爭議的的新概念——寫給厚道道者看的書老板實(shí)例：辦辦一個(gè)企業(yè)需需要哪些資源源？？你還缺一個(gè)關(guān)關(guān)鍵的能力精明與職業(yè)競競爭力互動(dòng)：你關(guān)于于精明的意見見如：精明的例例子？如何打打造精明？啟示聰明只是一種種自然屬性只有精明才具具有人性的色色彩兵書里教你很很多“打仗””的招，而最最后一招———“第三十六六計(jì)，走為上上”則是說：：打不贏就跑跑啊——此時(shí)時(shí)此刻，跑就就是“上計(jì)””！在我小時(shí)候聽聽到“三十六六計(jì)，走為上上計(jì)”時(shí)，總總以為是幽默默，是開玩笑笑。等我讀到到《三十六計(jì)計(jì)》經(jīng)典讀本本時(shí)，竟然發(fā)發(fā)現(xiàn)原文就是是如此！解決問題是第第一重要，此此時(shí)此刻，特特定的環(huán)境，，它就是上計(jì)計(jì)?。∷?，，在管理里面面，良性的溝溝通達(dá)不成目目標(biāo)的時(shí)候，，你不妨“赤赤膊上陣”地地“罵下去””——此時(shí)此此刻，罵就是是“上計(jì)”了了！非管理理手段段———“三三十六六計(jì)，，罵為為上計(jì)計(jì)”非管理理手段段———“不不管部部部長長”做主管管要兇兇一些些威嚴(yán)：：惹不不起躲躲得起起什么叫叫威嚴(yán)嚴(yán)如何駕駕馭他他：讓讓他不不懂你你怎樣讓讓他怕怕你：：不理理他不可輕輕易簽簽字AB其它破綻A：有道理口服心服非管理理手段段———武：口口服心心不服服文口服心服A心悅誠服，五體投地，有道理講道理動(dòng)之以情武口服心不服B給面子，不敢當(dāng)面頂撞，陽奉陰違講強(qiáng)勢武口不服心不服對(duì)架沖撞講武力非管理理手段段———“武武”的的功夫夫：A.欲“能能武””必先先“養(yǎng)養(yǎng)氣””：年年輕人人血““氣””方剛剛，在在于他他的““氣””比較較足。。B.所謂““氣””，也也就是是為工工作，，為自自己的的觀念念“鞠鞠躬盡盡瘁””“死死而后后已””的精精神。?！按蟠蟛涣肆宋也徊桓陕锫铮　薄蹦阌杏袥]有有勇氣氣說這這句話話呢？？C.真正的“養(yǎng)氣氣”，當(dāng)然不不會(huì)是“血?dú)鈿夥絼偂薄耙庖鈿庥檬隆崩锢锏哪欠N氣。?！把?dú)夥絼倓偂崩锏哪欠N種“氣”不計(jì)計(jì)結(jié)果、自暴暴自棄，“死死而后已”、、有進(jìn)無退，，缺少積極負(fù)負(fù)責(zé)的精神。。真正的養(yǎng)氣氣在于：“作作最壞的打算算，做最好的的努力”D.“養(yǎng)氣”的最關(guān)關(guān)鍵也最容易易的方法是：：長期以來憑憑實(shí)力求生存存，不靠資格格和面子吃飯飯，價(jià)值觀念念取向是以能能力提升和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累為做做人的后盾。。E.個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)獨(dú)，不期求別別人的贊揚(yáng)，，不祈求別人人的認(rèn)同，““你不喜歡我我，難道我就就喜歡你嗎？？”F.自己及部下的的工作條理性性好，對(duì)自己己及部下的事事情有信心，，對(duì)于所作所所為敢做敢當(dāng)當(dāng)，不怕“打打開天窗說亮亮話”非管理手段———威力檢驗(yàn)驗(yàn)：指鹿為馬馬歷史上指鹿為為馬的故事就就是一個(gè)威力力檢驗(yàn)的例子子。趙高為了了檢驗(yàn)自己的的震懾力，作作為宰相的他他讓人拉出一一頭鹿來，并并對(duì)皇帝說它它是馬，皇帝帝問說“這不不是鹿嗎？怎怎么是馬呢？？”宰相于是是問文武百官官：“這是馬馬還是鹿？””眾人皆說：：“是馬！””皇帝當(dāng)然只只能一臉茫然然了，而宰相相則從中知道道文武大臣中中沒有人敢同同自己“唱反反調(diào)”了。這這也就是口服服心不服———準(zhǔn)確地說是是“至少得口口服”的一種種反映。非管理手段———就是不認(rèn)認(rèn)錯(cuò)，偏要不不講理我在一家推行行強(qiáng)勢管理的的外資企業(yè)工工作了幾年，，經(jīng)過長時(shí)間間的觀察，我我把關(guān)于那位位廠長工作模模式的心得寫寫在了本上：：“想到了不講講理之術(shù)，這這是開悟，學(xué)到了不講理理之術(shù)，那是是進(jìn)步”。謝謝大家！?。。。?！謝謝大家9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:37:3519:37:3519:3712/21/20227:37:35PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2219:37:3519:37Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:37:3519:37:3519:37Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2219:37:3519:37:35December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。21十十二二月20227:37:35下下午19:37:3512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:37下下午12月-2219:37December21,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2119:37:3519:37:3521December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。7:37:35下下午7:37下下午午19:37:3512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。19:37:3519:37:3519:3712/21/20227:37:35PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:37:3519:37Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。19:37:3519:37:3519:37Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2219:37:3519:37:35December21,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十二二月20227:37:35下下午19:37:3512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月227:37下下午午12月月-2219:37December21,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2119:37:3619:37:3621December202217、空山新雨雨后