開發(fā)項目計劃書（通用5篇）

第開發(fā)工程方案書〔通用5篇〕工程開發(fā)方案書篇一

一、工程概況

本工程位于關山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國際企業(yè)中心北區(qū)?？偯娣e為60722平方米〔約95畝〕，扣除代征道路后，實際可用地為49138平方米〔約77.7畝〕。

二、目標客戶的描述

完成資本原始積累后，有能力購置物業(yè)進行事業(yè)擴展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無異味的電子、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公。

三、工程定位

本工程應成為具有良好景觀和設施配套，便于企業(yè)經(jīng)營，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質研發(fā)區(qū)。其市場空間在于切入寫字樓與數(shù)碼港之間的市場空檔，以相對低廉的價格提供寫字樓的品質

1、建筑風格：簡約、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識別性

2、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達每棟辦公樓?？燔嚨缹挾纫?米為宜，每側人行道寬度為2米左右。

3、配套設施：考慮企業(yè)會所、集中停車場、籃球場、網(wǎng)球場和室外公共交流區(qū)。配套的重點是企業(yè)會所，其內(nèi)設置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業(yè)對外活動需要。

4、景觀系統(tǒng)：以道路兩側綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設置水景點綴。布置籃球場等體育設施。

四、開發(fā)方案及本錢分析

根據(jù)實際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預計該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中會所約為4000平方米，實際可銷售面積為50000平方米。

1、開發(fā)方案

20某某年2月完成方案設計和報批

20某某年3月10日前完成市政管線及首期三個組團〔面積約29000平方米〕的施工圖設計

20某某年3月-5月銷售準備期：模型、3D動畫片、宣傳冊及廣告方案；銷售人員的培訓和銷售價格體系確實定；按揭銀行的選擇。

20某某年4月10日前完成施工圖報審；施工、監(jiān)理招標，辦理建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；完成景觀設計

20某某年5月前首期組團開工，同時進行外圍景觀施工，參觀走廊的設置

20某某年6月開始內(nèi)部推介，推介價：1900元/平方米，銷售價95折

20某某年7月進入正式銷售，起價：元/平方米，均價：元/平方米

20某某年8月進行水電報裝，土建工程完工

20某某年7月底完成余下施工圖的設計和審批手續(xù)

20某某年9月，二期組團〔2萬平方米〕開工，會所開工

20某某年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團建成

20某某年11月，會所進入裝修

20某某年11月，起價：元/平方米，均價：元/平方米，二期開盤

2023年1月，二期組團進行土建工程完工

2023年3月底，國際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成

2023年6月，應累計實現(xiàn)銷售25000平方米

2023年12月，全部銷售完成

2、本錢分析

國際企業(yè)中心建設投資估算表

序號費用名稱計量單位規(guī)模指標〔㎡〕單項指標〔元/㎡〕估算投資〔萬元〕備注

1土地費用1419

1.1三通一平費㎡51598525.80

1.6地價㎡50000278.641393.2按每畝18萬元計算

土地費用樓面價283.64

2前期費用153.9

2.1土地測量、地質勘測費㎡54000316.2

2.2建設規(guī)劃設計費㎡25135

2.3施工圖審查費〔抗震、技術平安檢查〕0.52.7設計費某2%

前期費用樓面價28.5

3取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費54

3.1垃圾處理費㎡540001054

前期規(guī)費樓面價10

4工程造價5655.32

4.1主體局部㎡540004542.92

4.1.1土建工程㎡6203348

4.1.2門窗㎡39210.6按建筑面積15%〔8100㎡〕；彩鋁單層窗260元/㎡計算

4.1.3外墻㎡80432按建筑面積80%〔43200㎡〕；100元/㎡計算

4.1.4電梯安裝㎡77.78420按12部計算

4.1.5不可預見費132.32取3%

主體局部樓面價841.28

4.2建設配套費㎡1112.4

4.2.1區(qū)內(nèi)道路排水、停車場等㎡5400080432

4.2.2綠化工程㎡50270

4.2.3市政配套㎡70378

4.2.5不可預見費32.4取3%

建設配套費樓面價206

工程造價樓面價1047.28

5建設期間稅費202

5.1質量監(jiān)督費600某54000某2%64.8

5.2建設單位管理費30約設計費的40%

5.3開展新型墻體材料專用費用㎡54000315.2

5.4商品混凝土保證金10

5.5建設工程竣工檔案保證金㎡540000.52.7

5.6工程監(jiān)理費30約設計費的40%

5.7衛(wèi)生防疫審查費㎡54000948.6

5.8滅鼠費㎡540000.52.7

規(guī)費樓面價37.41

6會所分攤費用400按會所造價1/3

會所分攤㎡5000080

7管理費用84.83工程投資某1.5%

管理費用樓面價15.71

8財務費用956.28總投資某6%某2

財務費用樓面價177.08

9營業(yè)稅均價2023元113610.2取5.65%

10綜合造價9535.53

綜合造價樓面價1765.84

以2023元/平方米均價計算，那么利潤率為11.71%。

五、資金安排方案

1、銷售安排

按以下銷售價格預計：

均價1850元：實現(xiàn)20230平方米，總價：3700萬元

均價2100元：實現(xiàn)30000平方米，總價：6300萬元

會所按800萬元作價轉入管理公司經(jīng)營

總計：10800萬元

2、銷售資金回籠估算

銷售周期為18個月。銷售費用預計：100萬元

20某某年方案銷售20230平方米，預計回款2500萬元

2023年全部銷售完成，回款6000萬元

2023年回款1500萬元

3、開發(fā)資金安排

基建總投資:5655.32萬元；稅費及管理費用：500萬元；

銷售費用：100萬元

基建周期:一期:20某某年3月-8月

二期：20某某年7月-12月

開發(fā)資金：20某某年預計需基建資金4524.256萬元，稅費及管理費用450萬元，銷售費用70萬元。共計：5044.256萬元

2023年預計需資金1211.064萬元

六、風險分析

1、本錢控制風險：

2、施工質量風險：

3、營銷風險：

工程開發(fā)方案書篇二

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比擬困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。

二、工程概述

《網(wǎng)絡助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實現(xiàn)如下功能。

查詢流量

修改ip

實現(xiàn)遠程控制

實現(xiàn)定時開關機

實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、主要參與人員、

由五個人〔藍夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天〕組成的開發(fā)團隊。

四、進度

序號

任務名稱

工作時間

開始時間

結束時間

五、關鍵問題

影響本方案進度的關鍵問題、各程序之間的轉換、銜接問題。

六、支持條件

1、計算機系統(tǒng)支持、

2、效勞器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

3、效勞器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

4、網(wǎng)絡環(huán)境、4MADSL或光纜。

5、軟件環(huán)境

客戶機WindowsXP，win7，win8位。

七、測試

測試方案、軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進行了解。

八、質量保證方案

從開發(fā)人員到工程管理，要進行嚴格管理。

九、用戶進行培訓

在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。

十、預算

開支類別

主要開支項、用途

金額〔元〕

時間

人力資源

軟件件本錢

總本錢

開發(fā)工程方案書篇三

從某某及周邊地區(qū)某某產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比擬、分析、深入進行市場調(diào)研，可以預見未來某某產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉換經(jīng)營機制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的開展道路來。

從我們企業(yè)自身來看，某某產(chǎn)品的認知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實專業(yè)營銷人員、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進行機制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實行責任量化考核，認真落實獎懲制度，切實強化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快到達拓展市場、大幅度提升某某產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標。為實現(xiàn)上述目標，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)方案，共分為如下四局部。

第一局部：確定以唐山市區(qū)為中心點、突破點，在市中心區(qū)建立直營形象店，中心開花、以點帶面、由城區(qū)向外圍輻射的開發(fā)模式

一、直營店實施高標準、標準化的管理運作，從日常營銷、品牌宣傳、活動籌劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原那么，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實效。

二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員某某人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入某某萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進。

三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處分。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵〔完成總部下達方案執(zhí)行x%；未完成總部方案按x%的下限執(zhí)行〕。

四、總部對其制定、下達年度和季度經(jīng)營目標、開發(fā)任務，逐季度進行考核。完成或超額完成任務、目標時給予適當獎勵；未完成任務時，給予一定處分，如扣減提成、減發(fā)工資等。

五、直營店每季度撰寫一次工作總結，于下季度初十日內(nèi)向總部〔市場部〕報送，便于總部按季度對直營店進行考核，并落實獎懲措施。

六、總部第一年度為唐山直營店下達經(jīng)營目標、開發(fā)任務如下：

1、全年銷售收入某某萬元。

2、實現(xiàn)利潤某某萬元〔按本錢價計算；人員工資、房租、送貨車的?；ㄙM在內(nèi)；購車款和廣告宣傳費用不計入，由總部承當〕。

3、開發(fā)銷售網(wǎng)點個，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護，保持其正常運營。

4、制訂月、季度工作方案，落實目標責任制，并及時向總部報送工作情況，確?？偛肯逻_的各項方案、任務、目標的完成。

5、大事、要事及時向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經(jīng)總部批準前方可執(zhí)行。

第二局部：確立“以點帶面，充分發(fā)揮市區(qū)直營店的輻射、帶動、示范作用，帶動周邊縣區(qū)市場開發(fā)〞的營銷戰(zhàn)略

一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：

在市場不斷拓展、轉變過程中，品牌競爭比擬劇烈，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價格，市場主導品牌為：、某某、、某某，尤其是當?shù)氐睦掀放?，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費者對其認可度比擬高，市場占有率在某某%以上。因此，面對有牢固市場根基的強勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質量的前提下，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。

價格方面，競爭十分劇烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的某某廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些某某市場零售價格僅某某元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在某某到某某元之間。建議我