制定管理方案5篇

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名目第1篇環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實(shí)施掌握程序第2篇iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序第3篇物業(yè)管理方案制定掌握程序第4篇環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實(shí)施掌握程序第5篇物業(yè)管理方案制定工作程序

【第1篇】環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實(shí)施掌握程序

1目的

制定和實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對(duì)重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風(fēng)險(xiǎn)性危急源進(jìn)行有效管理和掌握的重要手段，也是確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實(shí)施的掌握。

3主要相關(guān)過程

a）4.2.3文件掌握

b）4.2.4記錄掌握

c）5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)

d）5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求；

e）5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f）8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量

g）8.5.2訂正措施

h）8.5.3預(yù)防措施

4支持性文件

a）xf/m004-01-2022《文件掌握程序》

b）xf/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c）xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》

d)xf/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》

e)xf/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》

f）xf/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)掌握程序》

g）xf/m004-27-2022《能源基準(zhǔn)、參數(shù)、能源目標(biāo)掌握程序》

h）xf/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i）xf/m004-26-2022《訂正、預(yù)防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a）《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》

b）《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c）《中華人民共和國水污染防治法》

d）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e）《節(jié)省能源管理暫行條例》

f）《中華人民共和國水污染實(shí)施細(xì)則》

g）gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》

h）gb8929《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》

i)《中華人民共和國勞動(dòng)法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責(zé)

6.1行政人事部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并協(xié)調(diào)、幫助有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行審核，組織有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實(shí)施供應(yīng)所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案（以下統(tǒng)稱管理方案）的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關(guān)部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、xf/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》和xf/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》的規(guī)定，識(shí)別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)。

7.1.1.2針對(duì)所識(shí)別的重要環(huán)境因素，主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)和方針、目標(biāo)的要求，由行政人事部和職責(zé)部門對(duì)擬要制定的管理方案進(jìn)行分析，收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求，相關(guān)方的看法，以及有關(guān)技術(shù)方面的信息和資料。

7.1.1.3職責(zé)部門應(yīng)提出詳細(xì)的技術(shù)方案或方法。方案或方法應(yīng)包括：

a）職責(zé)部門及相關(guān)部門；

b）詳細(xì)的管理措施、技術(shù)措施和績效改進(jìn)方案、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間；

c）所需的資源；

d）驗(yàn)證改進(jìn)能源績效的方法和驗(yàn)證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術(shù)措施的簡(jiǎn)單程度，應(yīng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的難易程度，應(yīng)依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風(fēng)險(xiǎn)掌握難易程度確定，并與之要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)相適應(yīng)，要與公司的承受力量相適應(yīng)。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術(shù)方案，行政人事部應(yīng)組織有關(guān)部門人員、技術(shù)專家對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析論證，并從以下幾個(gè)方面作出評(píng)價(jià)：

【第2篇】環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實(shí)施掌握程序

1目的

制定和實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對(duì)重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風(fēng)險(xiǎn)性危急源進(jìn)行有效管理和掌握的重要手段,也是確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實(shí)施的掌握。

3主要相關(guān)過程

a)4.2.3文件掌握

b)4.2.4記錄掌握

c)5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)

d)5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求;

e)5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f)8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量

g)8.5.2訂正措施

h)8.5.3預(yù)防措施

4支持性文件

a)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》

b)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》

d)*f/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》

e)*f/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》

f)*f/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)掌握程序》

g)*f/m004-27-2022《能源基準(zhǔn)、參數(shù)、能源目標(biāo)掌握程序》

h)*f/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i)*f/m004-26-2022《訂正、預(yù)防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a)《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》

b)《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c)《中華人民共和國水污染防治法》

d)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e)《節(jié)省能源管理暫行條例》

f)《中華人民共和國水污染實(shí)施細(xì)則》

g)gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》

h)gb8929《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》

i)《中華人民共和國勞動(dòng)法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責(zé)

6.1行政人事部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并協(xié)調(diào)、幫助有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行審核,組織有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實(shí)施供應(yīng)所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案(以下統(tǒng)稱管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關(guān)部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、*f/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》和*f/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》的規(guī)定,識(shí)別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)。

7.1.1.2針對(duì)所識(shí)別的重要環(huán)境因素,主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)和方針、目標(biāo)的要求,由行政人事部和職責(zé)部門對(duì)擬要制定的管理方案進(jìn)行分析,收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求,相關(guān)方的看法,以及有關(guān)技術(shù)方面的信息和資料。

7.1.1.3職責(zé)部門應(yīng)提出詳細(xì)的技術(shù)方案或方法。方案或方法應(yīng)包括:

a)職責(zé)部門及相關(guān)部門;

b)詳細(xì)的管理措施、技術(shù)措施和績效改進(jìn)方案、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間;

c)所需的資源;

d)驗(yàn)證改進(jìn)能源績效的方法和驗(yàn)證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術(shù)措施的簡(jiǎn)單程度,應(yīng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的難易程度,應(yīng)依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風(fēng)險(xiǎn)掌握難易程度確定,并與之要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)相適應(yīng),要與公司的承受力量相適應(yīng)。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術(shù)方案,行政人事部應(yīng)組織有關(guān)部門人員、技術(shù)專家對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析論證,并從以下幾個(gè)方面作出評(píng)價(jià):

a)技術(shù)的可行性,包括技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、成熟性;

b)投資的合理性、投資應(yīng)與治理的項(xiàng)目相匹配,不能超出公司的力量;

c)管理的簡(jiǎn)單性,是否便于管理、易于操作,以及對(duì)人員技能素養(yǎng)的要求;

d)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性及效果,是否能夠確保達(dá)到預(yù)期效果。

7.1.1.6經(jīng)論證,技術(shù)方案、方法可行時(shí),應(yīng)將包括適用的法律法規(guī)及其他要求等信息資料作為管理方案的輸入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表組織有關(guān)人員依據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)、法律法規(guī)要求、重要環(huán)境、主要能源使用、可行的績效改進(jìn)方案等,制定相應(yīng)的管理實(shí)施方案。

7.1.2.2管理實(shí)施方案應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)將目標(biāo)、指標(biāo)納入管理實(shí)施方案中;

b)規(guī)定相關(guān)職能和層次的職責(zé);

c)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的技術(shù)措施、管理措施和績效改進(jìn)方案;

d)所需的資源;

e)實(shí)施步驟和完成期限;

f)驗(yàn)證績效改進(jìn)方法;

g)驗(yàn)證結(jié)果的方法。

7.1.2.3管理方案應(yīng)形成文件,管理方案經(jīng)管理者代表、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

7.2管理方案的實(shí)施

7.2.1行政人事部組織有關(guān)部門對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行策劃和預(yù)備,包括:

a)根據(jù)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》的規(guī)定預(yù)備所需的各種文件、資料,包括適用的法律法規(guī),制定或引用管理體系的文件。

b)根據(jù)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》的規(guī)定預(yù)備管理方案實(shí)施過程所需記錄的表格。

c)根據(jù)手冊(cè)“6.2人力資源”的規(guī)定配備所需的人員,必要時(shí)根據(jù)*f/m004-11-2022《員工培訓(xùn)程序》對(duì)有關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)。

d)根據(jù)*f/m004-12-2022《選購掌握程序》的規(guī)定評(píng)價(jià)和選擇合格的材料供方,必要時(shí)包括對(duì)外包方的評(píng)價(jià)和選擇。

e)確定管理方案實(shí)施過程有關(guān)參數(shù)、指標(biāo)的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、頻次、方法等,并確定所需的監(jiān)視測(cè)量裝置和掌握的要求等。

7.2.2管理者代表應(yīng)檢查方案實(shí)施的策劃和預(yù)備工作,以確保管理方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

7.2.3管理方案實(shí)施的掌握

7.2.3.1各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案中所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和策劃的結(jié)果實(shí)施管理方案。并對(duì)以下方面實(shí)施掌握:

a)按規(guī)定的程序進(jìn)行操作或作業(yè);

b)管理方案的實(shí)施所需的資源(包括資金)的落實(shí)和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行掌握;

c)在適當(dāng)?shù)碾A段對(duì)管理方案的實(shí)施狀況及效果的監(jiān)測(cè);

d)做好管理方案實(shí)施過程適當(dāng)記錄;

7.3管理方案的更改

7.3.1當(dāng)發(fā)生下列狀況時(shí),應(yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行更改

a)有關(guān)的國家法律法規(guī)更改或更換時(shí);

b)本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生了變化;

c)重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了變化;

d)相關(guān)方或其他要求發(fā)生變化;

e)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)作了調(diào)整;

f)方案本身存在缺陷或難以實(shí)施時(shí)。

7.3.2行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)管理方案的修改,并將修改結(jié)果報(bào)管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.4管理方案實(shí)施效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)

7.4.1管理方案實(shí)施過程或?qū)嵤┖?根據(jù)管理方案中的時(shí)間支配,由行政人事部或有關(guān)部門對(duì)管理方案實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并將監(jiān)測(cè)的結(jié)果(必要時(shí)應(yīng)形成報(bào)告)報(bào)總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表,并傳遞到有關(guān)部門。

7.4.2必要時(shí),總經(jīng)理或管理者代表應(yīng)組織有關(guān)部門或人員,對(duì)管理方案實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),若未能達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo),應(yīng)根據(jù)*f/m004-26-2022《訂正、預(yù)防措施程序》的規(guī)定,分析緣由進(jìn)行整改。

8記錄和報(bào)告

【第3篇】iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序

公司程序文件版號(hào):a

修改號(hào):0

ej-qp1.2物業(yè)管理方案的制定和掌握頁碼:1/3

1.目的:

擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,在投標(biāo)或承接新物業(yè)項(xiàng)目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進(jìn)管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標(biāo)或承接拳物業(yè)項(xiàng)目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章

3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé):

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項(xiàng)目的策劃小組。

4.2策劃小組對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。

5.1.2公司各部門負(fù)責(zé)人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織、策劃的詳細(xì)工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場(chǎng)了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特殊對(duì)物業(yè)的施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設(shè)計(jì)、配置、內(nèi)外裝修程度,四周的配套服務(wù)設(shè)置等狀況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員訪問產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特殊是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部依據(jù)物業(yè)管理托付合同及物業(yè)的特點(diǎn)來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員依據(jù)本章5.2考察到的狀況,結(jié)合政府有關(guān)法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

c物業(yè)管理的近遠(yuǎn)期目標(biāo)

d物業(yè)管理日常服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置及服務(wù)程度

e物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

f物業(yè)配套設(shè)施的管理方法

g物業(yè)管理收支預(yù)算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)定方法

i訂正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員依據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放掌握

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可供應(yīng)給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標(biāo)書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)提出新的要求或消失其他新的狀況時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)管理方案進(jìn)行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。

5.5.3批準(zhǔn)后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對(duì)思源小區(qū)而設(shè)計(jì),不另編制物業(yè)管理方案,當(dāng)合同提出新的要求時(shí),按上述程序進(jìn)行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的掌握》ej-qp6.1

【第4篇】物業(yè)管理方案制定工作程序

物業(yè)管理方案制定程序

1.目的

依據(jù)業(yè)主或進(jìn)展商(以下稱托付方)的要求,對(duì)新承接的物業(yè)管理項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案,確保承接后管理工作能順當(dāng)開展。

2.適用范圍

適用于公司新承接物業(yè)管理項(xiàng)目。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章

3.2so9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé)

4.1籌備小組負(fù)責(zé)管理方案制訂的統(tǒng)籌工作。

4.2各部門負(fù)責(zé)有關(guān)日常業(yè)務(wù)及流程的制定。

4.3總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理方案的審批、簽署工作。

4.4籌備小組負(fù)責(zé)與法律顧問聯(lián)系審查管理方案及其附件。

5.工作程序

5.1物業(yè)管理方案的內(nèi)容:

5.1.1物業(yè)概述;

5.1.2物業(yè)管理質(zhì)量目標(biāo);

5.1.3物業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);

5.1.4物業(yè)管理日常業(yè)務(wù)及流程;

5.1.5物業(yè)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

5.2方案與聯(lián)系工作

5.2.1籌備小組制定管理方案編制工作的總體方案,明確各部門的職責(zé)和要求。

5.2.2籌備小組向托付方取得物業(yè)項(xiàng)目的有關(guān)資料,并進(jìn)行整理。

5.2.3籌備小組依據(jù)總體方案的要求及各部門的分工將編寫的有關(guān)資料分發(fā)到相應(yīng)的各部門。

5.3管理方案草案的編制

5.3.1各部門依據(jù)總體方案的要求進(jìn)行編寫工作,由部門經(jīng)理審核后交籌備小組匯總。

5.3.2籌備小組將各部門編制的內(nèi)容匯總成物業(yè)管理方案草案,報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3籌備小組將由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的管理方案草案交法律顧問進(jìn)行法律詢問。

5.3.4籌備小組依據(jù)法律顧問的看法進(jìn)行修改,經(jīng)總經(jīng)理審批后制定成管理方案草案正式文本。

5.4管理方案的磋商

5.4.1管理方案草案由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、籌備小組與托付方進(jìn)行磋商。

5.4.2管理方案草案的磋商應(yīng)形成備忘錄,記錄磋商狀況和修改的看法。

5.4.3依據(jù)修改看法,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理組織公司有關(guān)部門和人員進(jìn)行爭(zhēng)論修改。

5.5管理方案的制定

5.5.1經(jīng)公司及托付方雙方同意的物業(yè)管理方案作為正式文本,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5.2物業(yè)管理方案正式文本、草案及物業(yè)管理項(xiàng)目的有關(guān)資料和磋商紀(jì)要由物管部保管。

5.6管理方案的修改

5.6.1管理方案批準(zhǔn)后,托付方或公司都可以提出修改看法,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改,修改工作按5.3和5.4規(guī)定執(zhí)行。

5.6.2管理方案的修改文本需經(jīng)托付方及公司同意并由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.支持文件與記錄

【第5篇】物業(yè)管理方案制定掌握程序

公司程序文件版號(hào):a

修改號(hào):0

ej-qp1.2物業(yè)管理方案的制定和掌握程序頁碼:1/3

1.目的:

擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,在投標(biāo)或承接新物業(yè)項(xiàng)目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進(jìn)管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標(biāo)或承接拳物業(yè)項(xiàng)目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章

3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé):

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項(xiàng)目的策劃小組。

4.2策劃小組對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。

5.1.2公司各部門負(fù)責(zé)人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織、策劃的詳細(xì)工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場(chǎng)了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特殊對(duì)物業(yè)的施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設(shè)計(jì)、配置、內(nèi)外裝修程度,四周的配套服務(wù)設(shè)置等狀況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員訪問產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特殊是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部依據(jù)物業(yè)管理托付合同及物業(yè)的特點(diǎn)來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員依據(jù)本章5.2考察到的狀況,結(jié)合政府有關(guān)法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

c物業(yè)管理的近遠(yuǎn)期目標(biāo)

d物業(yè)管理日常服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置及服務(wù)程度

e物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

f物業(yè)配套設(shè)施的管理方法

g物業(yè)管理收支預(yù)算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)定方法

i訂正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員依據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放掌握

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可供應(yīng)給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標(biāo)書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)提出新的要求或消失其他新的狀況時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)管理方案進(jìn)行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。

5.5.3批準(zhǔn)后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對(duì)思源小區(qū)而設(shè)計(jì),不另編制物業(yè)管理方案,當(dāng)合同提出新的要求時(shí),按上述程序進(jìn)行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的掌握》ej-qp6.1

【導(dǎo)語】制定管理方案怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的制定管理方案范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的制定管理方案，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實(shí)施掌握程序第2篇iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序第3篇物業(yè)管理方案制定掌握程序第4篇環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實(shí)施掌握程序第5篇物業(yè)管理方案制定工作程序

【第1篇】環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實(shí)施掌握程序

1目的

制定和實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對(duì)重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風(fēng)險(xiǎn)性危急源進(jìn)行有效管理和掌握的重要手段，也是確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實(shí)施的掌握。

3主要相關(guān)過程

a）4.2.3文件掌握

b）4.2.4記錄掌握

c）5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)

d）5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求；

e）5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f）8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量

g）8.5.2訂正措施

h）8.5.3預(yù)防措施

4支持性文件

a）xf/m004-01-2022《文件掌握程序》

b）xf/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c）xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》

d)xf/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》

e)xf/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》

f）xf/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)掌握程序》

g）xf/m004-27-2022《能源基準(zhǔn)、參數(shù)、能源目標(biāo)掌握程序》

h）xf/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i）xf/m004-26-2022《訂正、預(yù)防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a）《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》

b）《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c）《中華人民共和國水污染防治法》

d）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e）《節(jié)省能源管理暫行條例》

f）《中華人民共和國水污染實(shí)施細(xì)則》

g）gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》

h）gb8929《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》

i)《中華人民共和國勞動(dòng)法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責(zé)

6.1行政人事部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并協(xié)調(diào)、幫助有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行審核，組織有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實(shí)施供應(yīng)所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案（以下統(tǒng)稱管理方案）的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關(guān)部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、xf/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》和xf/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》的規(guī)定，識(shí)別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)。

7.1.1.2針對(duì)所識(shí)別的重要環(huán)境因素，主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)和方針、目標(biāo)的要求，由行政人事部和職責(zé)部門對(duì)擬要制定的管理方案進(jìn)行分析，收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求，相關(guān)方的看法，以及有關(guān)技術(shù)方面的信息和資料。

7.1.1.3職責(zé)部門應(yīng)提出詳細(xì)的技術(shù)方案或方法。方案或方法應(yīng)包括：

a）職責(zé)部門及相關(guān)部門；

b）詳細(xì)的管理措施、技術(shù)措施和績效改進(jìn)方案、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間；

c）所需的資源；

d）驗(yàn)證改進(jìn)能源績效的方法和驗(yàn)證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術(shù)措施的簡(jiǎn)單程度，應(yīng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的難易程度，應(yīng)依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風(fēng)險(xiǎn)掌握難易程度確定，并與之要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)相適應(yīng)，要與公司的承受力量相適應(yīng)。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術(shù)方案，行政人事部應(yīng)組織有關(guān)部門人員、技術(shù)專家對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析論證，并從以下幾個(gè)方面作出評(píng)價(jià)：

【第2篇】環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實(shí)施掌握程序

1目的

制定和實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對(duì)重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風(fēng)險(xiǎn)性危急源進(jìn)行有效管理和掌握的重要手段,也是確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實(shí)施的掌握。

3主要相關(guān)過程

a)4.2.3文件掌握

b)4.2.4記錄掌握

c)5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標(biāo)

d)5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求;

e)5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f)8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量

g)8.5.2訂正措施

h)8.5.3預(yù)防措施

4支持性文件

a)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》

b)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》

d)*f/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》

e)*f/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》

f)*f/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)掌握程序》

g)*f/m004-27-2022《能源基準(zhǔn)、參數(shù)、能源目標(biāo)掌握程序》

h)*f/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i)*f/m004-26-2022《訂正、預(yù)防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a)《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》

b)《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c)《中華人民共和國水污染防治法》

d)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e)《節(jié)省能源管理暫行條例》

f)《中華人民共和國水污染實(shí)施細(xì)則》

g)gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》

h)gb8929《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》

i)《中華人民共和國勞動(dòng)法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責(zé)

6.1行政人事部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并協(xié)調(diào)、幫助有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行審核,組織有關(guān)部門實(shí)施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實(shí)施供應(yīng)所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案(以下統(tǒng)稱管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關(guān)部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、*f/m004-28-2022《能源評(píng)審掌握程序》和*f/m004-04-2022《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》的規(guī)定,識(shí)別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)。

7.1.1.2針對(duì)所識(shí)別的重要環(huán)境因素,主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)和方針、目標(biāo)的要求,由行政人事部和職責(zé)部門對(duì)擬要制定的管理方案進(jìn)行分析,收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求,相關(guān)方的看法,以及有關(guān)技術(shù)方面的信息和資料。

7.1.1.3職責(zé)部門應(yīng)提出詳細(xì)的技術(shù)方案或方法。方案或方法應(yīng)包括:

a)職責(zé)部門及相關(guān)部門;

b)詳細(xì)的管理措施、技術(shù)措施和績效改進(jìn)方案、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間;

c)所需的資源;

d)驗(yàn)證改進(jìn)能源績效的方法和驗(yàn)證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術(shù)措施的簡(jiǎn)單程度,應(yīng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的難易程度,應(yīng)依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風(fēng)險(xiǎn)掌握難易程度確定,并與之要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)相適應(yīng),要與公司的承受力量相適應(yīng)。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術(shù)方案,行政人事部應(yīng)組織有關(guān)部門人員、技術(shù)專家對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析論證,并從以下幾個(gè)方面作出評(píng)價(jià):

a)技術(shù)的可行性,包括技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、成熟性;

b)投資的合理性、投資應(yīng)與治理的項(xiàng)目相匹配,不能超出公司的力量;

c)管理的簡(jiǎn)單性,是否便于管理、易于操作,以及對(duì)人員技能素養(yǎng)的要求;

d)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性及效果,是否能夠確保達(dá)到預(yù)期效果。

7.1.1.6經(jīng)論證,技術(shù)方案、方法可行時(shí),應(yīng)將包括適用的法律法規(guī)及其他要求等信息資料作為管理方案的輸入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表組織有關(guān)人員依據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)、法律法規(guī)要求、重要環(huán)境、主要能源使用、可行的績效改進(jìn)方案等,制定相應(yīng)的管理實(shí)施方案。

7.1.2.2管理實(shí)施方案應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)將目標(biāo)、指標(biāo)納入管理實(shí)施方案中;

b)規(guī)定相關(guān)職能和層次的職責(zé);

c)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的技術(shù)措施、管理措施和績效改進(jìn)方案;

d)所需的資源;

e)實(shí)施步驟和完成期限;

f)驗(yàn)證績效改進(jìn)方法;

g)驗(yàn)證結(jié)果的方法。

7.1.2.3管理方案應(yīng)形成文件,管理方案經(jīng)管理者代表、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

7.2管理方案的實(shí)施

7.2.1行政人事部組織有關(guān)部門對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行策劃和預(yù)備,包括:

a)根據(jù)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》的規(guī)定預(yù)備所需的各種文件、資料,包括適用的法律法規(guī),制定或引用管理體系的文件。

b)根據(jù)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》的規(guī)定預(yù)備管理方案實(shí)施過程所需記錄的表格。

c)根據(jù)手冊(cè)“6.2人力資源”的規(guī)定配備所需的人員,必要時(shí)根據(jù)*f/m004-11-2022《員工培訓(xùn)程序》對(duì)有關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)。

d)根據(jù)*f/m004-12-2022《選購掌握程序》的規(guī)定評(píng)價(jià)和選擇合格的材料供方,必要時(shí)包括對(duì)外包方的評(píng)價(jià)和選擇。

e)確定管理方案實(shí)施過程有關(guān)參數(shù)、指標(biāo)的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、頻次、方法等,并確定所需的監(jiān)視測(cè)量裝置和掌握的要求等。

7.2.2管理者代表應(yīng)檢查方案實(shí)施的策劃和預(yù)備工作,以確保管理方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

7.2.3管理方案實(shí)施的掌握

7.2.3.1各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案中所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和策劃的結(jié)果實(shí)施管理方案。并對(duì)以下方面實(shí)施掌握:

a)按規(guī)定的程序進(jìn)行操作或作業(yè);

b)管理方案的實(shí)施所需的資源(包括資金)的落實(shí)和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行掌握;

c)在適當(dāng)?shù)碾A段對(duì)管理方案的實(shí)施狀況及效果的監(jiān)測(cè);

d)做好管理方案實(shí)施過程適當(dāng)記錄;

7.3管理方案的更改

7.3.1當(dāng)發(fā)生下列狀況時(shí),應(yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行更改

a)有關(guān)的國家法律法規(guī)更改或更換時(shí);

b)本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生了變化;

c)重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了變化;

d)相關(guān)方或其他要求發(fā)生變化;

e)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)作了調(diào)整;

f)方案本身存在缺陷或難以實(shí)施時(shí)。

7.3.2行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)管理方案的修改,并將修改結(jié)果報(bào)管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.4管理方案實(shí)施效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)

7.4.1管理方案實(shí)施過程或?qū)嵤┖?根據(jù)管理方案中的時(shí)間支配,由行政人事部或有關(guān)部門對(duì)管理方案實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并將監(jiān)測(cè)的結(jié)果(必要時(shí)應(yīng)形成報(bào)告)報(bào)總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表,并傳遞到有關(guān)部門。

7.4.2必要時(shí),總經(jīng)理或管理者代表應(yīng)組織有關(guān)部門或人員,對(duì)管理方案實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),若未能達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo),應(yīng)根據(jù)*f/m004-26-2022《訂正、預(yù)防措施程序》的規(guī)定,分析緣由進(jìn)行整改。

8記錄和報(bào)告

【第3篇】iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序

公司程序文件版號(hào):a

修改號(hào):0

ej-qp1.2物業(yè)管理方案的制定和掌握頁碼:1/3

1.目的:

擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,在投標(biāo)或承接新物業(yè)項(xiàng)目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進(jìn)管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標(biāo)或承接拳物業(yè)項(xiàng)目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章

3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé):

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項(xiàng)目的策劃小組。

4.2策劃小組對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。

5.1.2公司各部門負(fù)責(zé)人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織、策劃的詳細(xì)工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場(chǎng)了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特殊對(duì)物業(yè)的施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設(shè)計(jì)、配置、內(nèi)外裝修程度,四周的配套服務(wù)設(shè)置等狀況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員訪問產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特殊是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部依據(jù)物業(yè)管理托付合同及物業(yè)的特點(diǎn)來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員依據(jù)本章5.2考察到的狀況,結(jié)合政府有關(guān)法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

c物業(yè)管理的近遠(yuǎn)期目標(biāo)

d物業(yè)管理日常服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置及服務(wù)程度

e物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

f物業(yè)配套設(shè)施的管理方法

g物業(yè)管理收支預(yù)算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)定方法

i訂正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員依據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放掌握

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可供應(yīng)給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標(biāo)書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)提出新的要求或消失其他新的狀況時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)管理方案進(jìn)行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。

5.5.3批準(zhǔn)后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對(duì)思源小區(qū)而設(shè)計(jì),不另編制物業(yè)管理方案,當(dāng)合同提出新的要求時(shí),按上述程序進(jìn)行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的掌握》ej-qp6.1

【第4篇】物業(yè)管理方案制定工作程序

物業(yè)管理方案制定程序

1.目的

依據(jù)業(yè)主或進(jìn)展商(以下稱托付方)的要求,對(duì)新承接的物業(yè)管理項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案,確保承接后管理工作能順當(dāng)開展。

2.適用范圍

適用于公司新承接物業(yè)管理項(xiàng)目。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章

3.2so9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé)

4.1籌備小組負(fù)責(zé)管理方案制訂的統(tǒng)籌工作。

4.2各部門負(fù)責(zé)有關(guān)日常業(yè)務(wù)及流程的制定。

4.3總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理方案的審批、簽署工作。

4.4籌備小組負(fù)責(zé)與法律顧問聯(lián)系審查管理方案及其附件。

5.工作程序

5.1物業(yè)管理方案的內(nèi)容:

5.1.1物業(yè)概述;

5.1.2物業(yè)管理質(zhì)量目標(biāo);

5.1.3物業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);

5.1.4物業(yè)管理日常業(yè)務(wù)及流程;

5.1.5物業(yè)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

5.2方案與聯(lián)系工作

5.2.1籌備小組制定管理方案編制工作的總體方案,明確各部門的職責(zé)和要求。

5.2.2籌備小組向托付方取得物業(yè)項(xiàng)目的有關(guān)資料,并進(jìn)行整理。

5.2.3籌備小組依據(jù)總體方案的要求及各部門的分工將編寫的有關(guān)資料分發(fā)到相應(yīng)的各部門。

5.3管理方案草案的編制

5.3.1各部門依據(jù)總體方案的要求進(jìn)行編寫工作,由部門經(jīng)理審核后交籌備小組匯總。

5.3.2籌備小組將各部門編制的內(nèi)容匯總成物業(yè)管理方案草案,報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3籌備小組將由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的管理方案草案交法