職場危害與管理II環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)比較與導(dǎo)入課件

職場危害與管理(II)

環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)比較與導(dǎo)入張書奇Shu-ChiChang,Ph.D.,P.E.,P.A.AssistantProfessor1andDivisionChief21DepartmentofEnvironmentalEngineering2DivisionofOccupationalSafetyandHealth,CenterforEnvironmentalProtectionandOccupationalSafetyandHealthNationalChungHsingUniversity03/08/2007精選課件職場危害與管理(II)

環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)比較與導(dǎo)入張書奇S1

ISO9000s,ISO14000s,BS8800,

OHSAS18001,andILO-OHS2001精選課件ISO9000s,ISO14000s,BS82BS8800,ISO14001與ISO9001

ISO14001:1996--4.1通則

-- 4.2環(huán)境政策 4.3規(guī)劃

4.3.1環(huán)境影響考量面

4.3.2法規(guī)及其他要求

4.3.3目的與目標(biāo)

4.3.4環(huán)境管理計畫 4.4實施與運作

4.4.1架構(gòu)與責(zé)任

4.4.2訓(xùn)練、認(rèn)知與能力

4.4.3訊息傳達(dá)

4.4.4環(huán)境管理系統(tǒng)文件

4.4.5文件管制

4.4.6運作管制

--4.4.7緊急狀況之準(zhǔn)備與反應(yīng)

ISO9001:2000--4.2.1通則

-- 5.1,5.2,5.3管理承諾與品質(zhì)政策7.1ㄧ般要求事項7.2.1客戶需求鑑別7.2.2客戶需求審查 7.2.3客戶溝通5.4品質(zhì)規(guī)劃 5.5&6.2責(zé)任與職權(quán)&人力資源6.2.2訓(xùn)練、認(rèn)知與能力4.2.2品質(zhì)手冊4.2文件需求4.2.3文件管制4.2.2品質(zhì)系統(tǒng)程序4.2.4

紀(jì)錄管制6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.5工作環(huán)境7.3設(shè)計研發(fā)管制7.4採購7.5生產(chǎn)服務(wù)作業(yè)7.6檢驗、量測與測試設(shè)備之管制

BS8800:19964.0簡介

4.0.1通則

4.0.2先期現(xiàn)況審查4.1職業(yè)安全衛(wèi)生政策4.2規(guī)劃

4.2.1通則

4.2.2風(fēng)險評估

4.2.3法規(guī)及其他要求

4.2.4職業(yè)安全衛(wèi)生管理配置4.3執(zhí)行與運作

4.3.1組織與權(quán)責(zé)

4.3.2訓(xùn)練、認(rèn)知及能力

4.3.3訊息傳達(dá)

4.3.4職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)文件

4.3.5文件管制

4.3.6運作管制

4.3.7緊急事件準(zhǔn)備與反應(yīng)精選課件BS8800,ISO14001與ISO90013BS8800,ISO14001與ISO9001

cont.

ISO14001:19964.5檢查與矯正措施

4.5.1監(jiān)看與量測

----4.5.2不符合與矯正及預(yù)防措施

4.5.3記錄

4.5.4環(huán)境管理系統(tǒng)稽核 4.6管理審查

ISO9001:20008.1測量分析與改善8.2量測與監(jiān)控8.3不合格管制8.5改善8.4改善之資料分析

5.1管理審查

BS8800:19964.4檢查與矯正

4.4.1監(jiān)看與量測

----4.4.2矯正行動

4.4.3記錄

4.4.4稽核4.5管理審查精選課件BS8800,ISO14001與ISO9001c4自護制度,OHSAS18001,andILO2001精選課件自護制度,OHSAS18001,andILO2005自護制度,OHSAS18001,andILO2001精選課件自護制度,OHSAS18001,andILO2006國內(nèi)OHSAS18001通過驗證家數(shù)

.tw/tai/trend_ohsas.asp精選課件國內(nèi)OHSAS18001通過驗證家數(shù)http://sh7事業(yè)單位職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度自護制度(83.11.23~95.07.21)精選課件事業(yè)單位職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度自護制度(83.11.23~958流程人力能源資源化學(xué)藥品氣體、煙噪音、熱產(chǎn)品不良品報廢品固體廢棄物液體(ISO14000s)(ISO9000s)(ISO14000s)品質(zhì)管理、環(huán)境管理與OHS管理(ISO14000s)(BS8800)(BS8800)(BS8800)(BS8800)(BS8800)精選課件流程人力氣體、煙產(chǎn)品不良品(ISO14000s)(IS9TQM及品質(zhì)系統(tǒng)成品檢驗顧客退貨災(zāi)變清除管末管制管理系統(tǒng)品質(zhì)管理EHS管理便宜早昂貴晚EHS系統(tǒng)與品質(zhì)系統(tǒng)精選課件TQM及品質(zhì)系統(tǒng)成品檢驗顧客退貨災(zāi)變清除管末管制管理系統(tǒng)品質(zhì)10標(biāo)準(zhǔn)未知領(lǐng)域現(xiàn)有知識已知問題OHS危害精選課件標(biāo)準(zhǔn)未知領(lǐng)域現(xiàn)有知識已知問題OHS危害精選課件11品質(zhì)環(huán)境工安衛(wèi)管理系統(tǒng)的關(guān)係QUSHEN精選課件品質(zhì)環(huán)境工安衛(wèi)管理系統(tǒng)的關(guān)係QUSHEN精選課件12環(huán)境股東員工社會THECOMPANY供應(yīng)商顧客企業(yè)與環(huán)境精選課件環(huán)境股東員工社會THECOMPANY供應(yīng)商顧客企業(yè)與環(huán)境精13QUENSH管理系統(tǒng)的導(dǎo)入與實施精選課件QUENSH管理系統(tǒng)的導(dǎo)入與實施精選課件14企業(yè)面臨的環(huán)境壓力公司外部要求公會/政府機構(gòu)員工家屬壓力團體內(nèi)部壓力員工、工會營運問題社會責(zé)任外部壓力法規(guī)/壓力團體社區(qū)大眾營運需求顧客壓力市場潛力保方/貸方競爭者精選課件企業(yè)面臨的環(huán)境壓力公司外部要求內(nèi)部壓力外部壓力營運需求精15?加強市場形象與佔有率?成本損失管制（LossControl)?有效降低管理成本?節(jié)約能源?降低曠工率?加強員工之工作滿意度?整體健康及效率提昇?改善環(huán)境及工安衛(wèi)績效?合作及能力提昇?滿足利害關(guān)係人期望?滿足認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)實施QUENSH的好處精選課件?加強市場形象與佔有率實施QUENSH的好處精選課件16QUENSH關(guān)鍵要素政策組織規(guī)劃及執(zhí)行稽核量測績效審查績效政策發(fā)展組織發(fā)展發(fā)展規(guī)劃、量測及審查之技術(shù)回饋迴路以改善績效精選課件QUENSH關(guān)鍵要素政策組織規(guī)劃及執(zhí)行稽核17政策支持人力資源發(fā)展減輕財務(wù)損失認(rèn)知事故、健康不良及意外事件是管理控制不良結(jié)果，而非員工之責(zé)任認(rèn)知支持工安衛(wèi)之政策發(fā)展之文化是適當(dāng)控制風(fēng)險所必須的確保風(fēng)險確認(rèn)，並配置資源控制之支持自發(fā)性品質(zhì)規(guī)約及持續(xù)發(fā)展精選課件政策支持人力資源發(fā)展精選課件18政策cont1非永續(xù)性發(fā)展

永續(xù)性發(fā)展

政策短視近利 長遠(yuǎn)規(guī)劃 不確定因素造成決策歧見及癱瘓 不確定因素提供研究及思考之新方向極少量之研發(fā) 相當(dāng)多之研發(fā)投入於 環(huán)境 技術(shù)可能性 政策 預(yù)警式之政策已開始

終產(chǎn)物問題變成危機 問題早已預(yù)見政策未經(jīng)深思熟慮且內(nèi)部互相衝突 經(jīng)深思熟慮之政策已完成極端主義蓋過專業(yè)判斷 習(xí)慣及業(yè)務(wù)已經(jīng)齊備問題重複發(fā)生 新的投資機會產(chǎn)生

利潤及成長短期獲利較高、長期獲利較低 長期獲利較高 環(huán)境方面清除、復(fù)育及維護費用節(jié)節(jié)升高 整體已改善、維護費極低精選課件政策cont1非永續(xù)性發(fā)展 永續(xù)性發(fā)展精選課19政策cont21718913508040011030600APAU,HSE(1993)Bird(1969)1,753,498Tye/Pearson(1974/75)1,000,000精選課件政策cont2111APAU,HSE(1993)Bir20政策cont3工作健康不良之預(yù)防因工作引起之健康損害工作健康之提昇因工作引起之健康損害改善生理、心理、情緒健康致命事故、致命疾病損失：健康不良及損害財產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品及環(huán)境之損害流程損失及法律責(zé)任增加正面助益：曠工減少獲改善之工作滿意度整體健康及效率提昇合作及能力精選課件政策cont3工作健康不良之預(yù)防因工作引起之健康損害工作健21組織主要措施建立及維持組織內(nèi)之管制(Control)提昇個體間之整合合作(Cooperation)確保必要資訊之溝通(Communication)確保員工之能力(Competence)支援措施權(quán)責(zé)配置員工參與專家忠告及服務(wù)精選課件組織主要措施精選課件22組織-控制（續(xù)）自我監(jiān)督約束監(jiān)督HighLow監(jiān)督程度能力風(fēng)險LowLowHighHigh0%100%監(jiān)督精選課件組織-控制（續(xù)）自我監(jiān)督約束監(jiān)督HighLow監(jiān)督程度能力風(fēng)23組織-能力訓(xùn)練是否需要訓(xùn)練確認(rèn)訓(xùn)練目標(biāo)發(fā)展學(xué)習(xí)活動訓(xùn)練實施效果評估確認(rèn)訓(xùn)練需求回饋迴路以改善訓(xùn)練流程精選課件組織-能力訓(xùn)練是否需要訓(xùn)練確認(rèn)訓(xùn)練目標(biāo)發(fā)展學(xué)習(xí)活動訓(xùn)練實施效24規(guī)劃及執(zhí)行規(guī)劃設(shè)定工安衛(wèi)目標(biāo)如何設(shè)計並執(zhí)行以營造組織正面之工安衛(wèi)文化並控制危害及風(fēng)險執(zhí)行組織管理之績效標(biāo)準(zhǔn)危害控制之績效標(biāo)準(zhǔn)精選課件規(guī)劃及執(zhí)行規(guī)劃精選課件25規(guī)劃及執(zhí)行-設(shè)定目標(biāo)1目標(biāo)清單選定關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行計畫量化關(guān)鍵目標(biāo)籌備計畫-訂定標(biāo)的審核標(biāo)的是否達(dá)到計畫是否全部完成量測產(chǎn)出指標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)是否達(dá)成精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-設(shè)定目標(biāo)1目標(biāo)清單選定關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行計畫量化關(guān)26規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定1人員工作組織程序廠址工廠及物質(zhì)控制合作溝通能力產(chǎn)品及服務(wù)副產(chǎn)品資訊實質(zhì)資源人力資源資訊第一階段輸入控制目標(biāo)：減少危害進(jìn)入組織第三階段控制輸出目標(biāo)：減少組織外因工作活動、產(chǎn)品及服務(wù)所引起之風(fēng)險第二階段活動控制目標(biāo)：消除或減少組織內(nèi)之風(fēng)險 創(chuàng)造支持性之組織文化精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定1人員工作組織程序廠址工廠控制合作溝27規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定2組織管理之績效標(biāo)準(zhǔn)控管合作溝通能力風(fēng)險及危害控制績效危害確認(rèn)風(fēng)險評估風(fēng)險控制控制措施之實行及維持精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定2組織管理之績效標(biāo)準(zhǔn)精選課件28規(guī)劃及執(zhí)行-審核計畫是否確實執(zhí)行YESNOYESNO無須矯正行動但繼續(xù)監(jiān)看計畫不切實研擬新計畫延長計畫時程繼續(xù)量測產(chǎn)出指標(biāo)計畫不切實應(yīng)探討為何目標(biāo)可以達(dá)成目標(biāo)達(dá)成否精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-審核計畫是否確實執(zhí)行YESNOYESNO無須矯正29績效量測主動式系統(tǒng)監(jiān)看計畫達(dá)成及標(biāo)準(zhǔn)符合程度反應(yīng)式系統(tǒng)監(jiān)看事故、健康不良及意外事件選擇產(chǎn)出指標(biāo)績效量測之原則量測技巧危險事件之調(diào)查精選課件績效量測主動式系統(tǒng)監(jiān)看計畫達(dá)成及標(biāo)準(zhǔn)符合程度精選課件30績效量測系統(tǒng)主動式監(jiān)看調(diào)查層級及特性評估調(diào)查結(jié)果及分析審查流程評估行動需求反應(yīng)式監(jiān)看急救立即行動精選課件績效量測系統(tǒng)主動式監(jiān)看調(diào)查層級及特性評估調(diào)查結(jié)果及分析審查流31稽核及審查績效定義工安衛(wèi)稽核之目的及本質(zhì)查驗如何審查工安衛(wèi)績效及所需之支援系統(tǒng)精選課件稽核及審查績效定義工安衛(wèi)稽核之目的及本質(zhì)精選課件32重新界定目的重新擬定計畫EHS之持續(xù)改善模式?審查?矯正與預(yù)防?改善審查與改善?界定影響事項與風(fēng)險?建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)定長短期目標(biāo)?產(chǎn)生策略計畫?發(fā)展管理計畫界定目的擬訂計畫?確保能力?支援措施實施?量測與稽核量測與評鑑

?承諾並主導(dǎo)

?政策擬定高階管理者承諾先期審查精選課件重新界定目的EHS之持續(xù)改善模式?審查審查與改善?界定影響事33STEP1：確定可以與品質(zhì)管理系統(tǒng)整合的部份STEP2：擬訂環(huán)境工安衛(wèi)（ESH）政策（或QUENSH政策）STEP3：編寫工安衛(wèi)手卌（或QUENSH手冊），簡述系統(tǒng)欲涵蓋的範(fàn)圍STEP4：指定QUENSH負(fù)責(zé)人並確定其職責(zé)

(QAManagerorEHSMANAGER?)

決定QUENSH負(fù)責(zé)人應(yīng)接受之訓(xùn)練STEP5：完成QUENSH管理系統(tǒng)組織圖STEP6：確定QUENSH組織權(quán)責(zé)(包括正常、異常及緊急措施、建議解決方案與實施狀況之確認(rèn))STEP7：擬訂程序進(jìn)行組織之先期審查(包括過去、現(xiàn)在及已規(guī)劃 的活動)QUENSH系統(tǒng)實施步驟-BasedonISO9000架構(gòu)精選課件STEP1：確定可以與品質(zhì)管理系統(tǒng)整合的部份QUENSH系34

STEP8： 評估組織之顯著環(huán)境影響源及工安衛(wèi)風(fēng)險(包括 正常操作狀況、異常操作狀況及緊急狀況)STEP9： 擬定界定相關(guān)EHS法規(guī)及其他要求的程序，包括

?設(shè)置規(guī)劃/操作需遵守之要求

?排放監(jiān)控記錄

?許可證照

?安全衛(wèi)生檢查、評鑑及意外記錄

?各業(yè)通用安全衛(wèi)生法令

?個別產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵守之安全衛(wèi)生法令

?特殊作業(yè)或作業(yè)環(huán)境之標(biāo)準(zhǔn)

?其他要求STEP10： 撰寫設(shè)定所有階層之目的及目標(biāo)之程序 ，選定目的及目標(biāo)。QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont1精選課件STEP8： 評估組織之顯著環(huán)境影響源及工安衛(wèi)風(fēng)險(包35STEP11：擬定並實施管理計畫(包括職責(zé)及方法)以達(dá)成所設(shè) 定之目的及目標(biāo)擬定並實施新流程、新產(chǎn)品或服務(wù) 之EHS改善計畫，撰寫計畫結(jié)果評估程序STEP12：撰寫處理環(huán)境意外及工安災(zāi)害之緊急應(yīng)變程序並預(yù)演之STEP13：擴充ISO9000訓(xùn)練記錄系統(tǒng)使涵蓋訓(xùn)練需求

?排定訓(xùn)練計畫使所有人員具備環(huán)境及工安衛(wèi)意識

?界定會對環(huán)境產(chǎn)生顯著影響或有潛在顯著環(huán)境影響 的人員，並訓(xùn)練之

?確認(rèn)應(yīng)具備之工安衛(wèi)能力，實施訓(xùn)練補足之STEP14：擴充ISO9000文件管制系統(tǒng)，將環(huán)境工安衛(wèi)管理系統(tǒng) 文件納入QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont2精選課件STEP11：擬定並實施管理計畫(包括職責(zé)及方法)以達(dá)成所36STEP15：審查可能產(chǎn)生或有潛在顯著環(huán)境影響的活動或流程 針對未納入管理計畫者撰寫應(yīng)有的管制程序 設(shè)定運作基準(zhǔn)及控制方法STEP16：擬訂程序以驗證實施狀況是否與工作規(guī)範(fàn)一致、是否 達(dá)成目標(biāo)要求 保存驗證過程及符合狀況記錄 擴充ISO9000的校正系統(tǒng)以涵蓋EHS的儀器設(shè)備STEP17：擴充ISO9000品質(zhì)記錄管理系統(tǒng)以涵蓋EHS記錄QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont3精選課件STEP15：審查可能產(chǎn)生或有潛在顯著環(huán)境影響的活動或流程37STEP18： 擴充ISO9000抱怨處理系統(tǒng)使涵蓋EMS的內(nèi)外部溝 通作業(yè)或另外獨立訂定 指定各溝通事項的負(fù)責(zé)人、並保存記錄STEP19： 將環(huán)境工安衛(wèi)政策對大眾公開STEP20： 擴充ISO9000的稽核與不合格品處理程序使涵蓋

EHS之要求（包括權(quán)責(zé)、發(fā)起、調(diào)查、矯正與預(yù)防 措施）STEP21： 準(zhǔn)備稽核計畫（包括頻率、區(qū)域、職責(zé)），並將之 與QMS稽核整合 選定稽核小組並訓(xùn)練之QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont4精選課件STEP18： 擴充ISO9000抱怨處理系統(tǒng)使涵蓋EM38QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont5STEP22：進(jìn)行QUENSH系統(tǒng)稽核 記錄稽核發(fā)現(xiàn)及系統(tǒng)應(yīng)改變的地方STEP23：進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整STEP24：三-四個月後進(jìn)行管理審查並保存記錄持續(xù)改善精選課件QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont5STEP22：進(jìn)行QUE39EHS政策考慮事項?組織的遠(yuǎn)景、任務(wù)、價值觀及信念?利害相關(guān)團體的需求/溝通?持續(xù)改善?經(jīng)營理念?與組織各方面的政策一致?特殊條件精選課件EHS政策考慮事項?組織的遠(yuǎn)景、任務(wù)、價值觀及信念精選課件40?實施整合性管理程序減少新產(chǎn)品開發(fā)所造成的環(huán)境影響及工安衛(wèi)危害?發(fā)展績效評估程序及相關(guān)指標(biāo)?採用產(chǎn)品生命週期之思考模式?透過設(shè)計來減少產(chǎn)品在製造、使用及廢棄時造成的環(huán)境影響及工安衛(wèi)危害?污染防治、減廢、節(jié)省能源/資源?風(fēng)險評估及控制?教育訓(xùn)練?利害相關(guān)團體的溝通與參與?鼓勵供應(yīng)商實施整合性品質(zhì)環(huán)境工安衛(wèi)管理EHS政策涵蓋範(fàn)圍精選課件?實施整合性管理程序減少新產(chǎn)品開發(fā)所造成的EHS政策涵蓋範(fàn)圍41?...〝改善我們所有的環(huán)境影響來拯救地球〞─太偉大?...〝將所有運作所造成的環(huán)境影響減到零〞─太不可能?...〝全面禁用揮發(fā)性塗料〞─不太可能?...〝在我們的製程中減少揮發(fā)性塗料〞?...〝全體員工之健康福祉是公司營運之主要考量〞?...〝員工是我們公司的最重要資產(chǎn)〞?...〝把環(huán)境績效納入供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)〞?...〝實施符合ISO9001、ISO14001、BS8800的管理系統(tǒng)〞?...〝符合法規(guī)的要求〞?...〝了解我們的產(chǎn)品/服務(wù)生命週期內(nèi)所造成的環(huán)境影響〞QUENSH政策例精選課件?...〝改善我們所有的環(huán)境影響來拯救地球〞─太偉大QUEN42QUENSH管理手冊一般法規(guī)ISO9001ISO14001顧客特殊要求QUENSH管理手冊品質(zhì)、環(huán)境工安衛(wèi)法規(guī)BS8800精選課件QUENSH管理手冊一般法規(guī)ISO9001ISO140043職場危害與管理(II)

環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)比較與導(dǎo)入張書奇Shu-ChiChang,Ph.D.,P.E.,P.A.AssistantProfessor1andDivisionChief21DepartmentofEnvironmentalEngineering2DivisionofOccupationalSafetyandHealth,CenterforEnvironmentalProtectionandOccupationalSafetyandHealthNationalChungHsingUniversity03/08/2007精選課件職場危害與管理(II)

環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)比較與導(dǎo)入張書奇S44

ISO9000s,ISO14000s,BS8800,

OHSAS18001,andILO-OHS2001精選課件ISO9000s,ISO14000s,BS845BS8800,ISO14001與ISO9001

ISO14001:1996--4.1通則

-- 4.2環(huán)境政策 4.3規(guī)劃

4.3.1環(huán)境影響考量面

4.3.2法規(guī)及其他要求

4.3.3目的與目標(biāo)

4.3.4環(huán)境管理計畫 4.4實施與運作

4.4.1架構(gòu)與責(zé)任

4.4.2訓(xùn)練、認(rèn)知與能力

4.4.3訊息傳達(dá)

4.4.4環(huán)境管理系統(tǒng)文件

4.4.5文件管制

4.4.6運作管制

--4.4.7緊急狀況之準(zhǔn)備與反應(yīng)

ISO9001:2000--4.2.1通則

-- 5.1,5.2,5.3管理承諾與品質(zhì)政策7.1ㄧ般要求事項7.2.1客戶需求鑑別7.2.2客戶需求審查 7.2.3客戶溝通5.4品質(zhì)規(guī)劃 5.5&6.2責(zé)任與職權(quán)&人力資源6.2.2訓(xùn)練、認(rèn)知與能力4.2.2品質(zhì)手冊4.2文件需求4.2.3文件管制4.2.2品質(zhì)系統(tǒng)程序4.2.4

紀(jì)錄管制6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.5工作環(huán)境7.3設(shè)計研發(fā)管制7.4採購7.5生產(chǎn)服務(wù)作業(yè)7.6檢驗、量測與測試設(shè)備之管制

BS8800:19964.0簡介

4.0.1通則

4.0.2先期現(xiàn)況審查4.1職業(yè)安全衛(wèi)生政策4.2規(guī)劃

4.2.1通則

4.2.2風(fēng)險評估

4.2.3法規(guī)及其他要求

4.2.4職業(yè)安全衛(wèi)生管理配置4.3執(zhí)行與運作

4.3.1組織與權(quán)責(zé)

4.3.2訓(xùn)練、認(rèn)知及能力

4.3.3訊息傳達(dá)

4.3.4職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)文件

4.3.5文件管制

4.3.6運作管制

4.3.7緊急事件準(zhǔn)備與反應(yīng)精選課件BS8800,ISO14001與ISO900146BS8800,ISO14001與ISO9001

cont.

ISO14001:19964.5檢查與矯正措施

4.5.1監(jiān)看與量測

----4.5.2不符合與矯正及預(yù)防措施

4.5.3記錄

4.5.4環(huán)境管理系統(tǒng)稽核 4.6管理審查

ISO9001:20008.1測量分析與改善8.2量測與監(jiān)控8.3不合格管制8.5改善8.4改善之資料分析

5.1管理審查

BS8800:19964.4檢查與矯正

4.4.1監(jiān)看與量測

----4.4.2矯正行動

4.4.3記錄

4.4.4稽核4.5管理審查精選課件BS8800,ISO14001與ISO9001c47自護制度,OHSAS18001,andILO2001精選課件自護制度,OHSAS18001,andILO20048自護制度,OHSAS18001,andILO2001精選課件自護制度,OHSAS18001,andILO20049國內(nèi)OHSAS18001通過驗證家數(shù)

.tw/tai/trend_ohsas.asp精選課件國內(nèi)OHSAS18001通過驗證家數(shù)http://sh50事業(yè)單位職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度自護制度(83.11.23~95.07.21)精選課件事業(yè)單位職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度自護制度(83.11.23~9551流程人力能源資源化學(xué)藥品氣體、煙噪音、熱產(chǎn)品不良品報廢品固體廢棄物液體(ISO14000s)(ISO9000s)(ISO14000s)品質(zhì)管理、環(huán)境管理與OHS管理(ISO14000s)(BS8800)(BS8800)(BS8800)(BS8800)(BS8800)精選課件流程人力氣體、煙產(chǎn)品不良品(ISO14000s)(IS52TQM及品質(zhì)系統(tǒng)成品檢驗顧客退貨災(zāi)變清除管末管制管理系統(tǒng)品質(zhì)管理EHS管理便宜早昂貴晚EHS系統(tǒng)與品質(zhì)系統(tǒng)精選課件TQM及品質(zhì)系統(tǒng)成品檢驗顧客退貨災(zāi)變清除管末管制管理系統(tǒng)品質(zhì)53標(biāo)準(zhǔn)未知領(lǐng)域現(xiàn)有知識已知問題OHS危害精選課件標(biāo)準(zhǔn)未知領(lǐng)域現(xiàn)有知識已知問題OHS危害精選課件54品質(zhì)環(huán)境工安衛(wèi)管理系統(tǒng)的關(guān)係QUSHEN精選課件品質(zhì)環(huán)境工安衛(wèi)管理系統(tǒng)的關(guān)係QUSHEN精選課件55環(huán)境股東員工社會THECOMPANY供應(yīng)商顧客企業(yè)與環(huán)境精選課件環(huán)境股東員工社會THECOMPANY供應(yīng)商顧客企業(yè)與環(huán)境精56QUENSH管理系統(tǒng)的導(dǎo)入與實施精選課件QUENSH管理系統(tǒng)的導(dǎo)入與實施精選課件57企業(yè)面臨的環(huán)境壓力公司外部要求公會/政府機構(gòu)員工家屬壓力團體內(nèi)部壓力員工、工會營運問題社會責(zé)任外部壓力法規(guī)/壓力團體社區(qū)大眾營運需求顧客壓力市場潛力保方/貸方競爭者精選課件企業(yè)面臨的環(huán)境壓力公司外部要求內(nèi)部壓力外部壓力營運需求精58?加強市場形象與佔有率?成本損失管制（LossControl)?有效降低管理成本?節(jié)約能源?降低曠工率?加強員工之工作滿意度?整體健康及效率提昇?改善環(huán)境及工安衛(wèi)績效?合作及能力提昇?滿足利害關(guān)係人期望?滿足認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)實施QUENSH的好處精選課件?加強市場形象與佔有率實施QUENSH的好處精選課件59QUENSH關(guān)鍵要素政策組織規(guī)劃及執(zhí)行稽核量測績效審查績效政策發(fā)展組織發(fā)展發(fā)展規(guī)劃、量測及審查之技術(shù)回饋迴路以改善績效精選課件QUENSH關(guān)鍵要素政策組織規(guī)劃及執(zhí)行稽核60政策支持人力資源發(fā)展減輕財務(wù)損失認(rèn)知事故、健康不良及意外事件是管理控制不良結(jié)果，而非員工之責(zé)任認(rèn)知支持工安衛(wèi)之政策發(fā)展之文化是適當(dāng)控制風(fēng)險所必須的確保風(fēng)險確認(rèn)，並配置資源控制之支持自發(fā)性品質(zhì)規(guī)約及持續(xù)發(fā)展精選課件政策支持人力資源發(fā)展精選課件61政策cont1非永續(xù)性發(fā)展

永續(xù)性發(fā)展

政策短視近利 長遠(yuǎn)規(guī)劃 不確定因素造成決策歧見及癱瘓 不確定因素提供研究及思考之新方向極少量之研發(fā) 相當(dāng)多之研發(fā)投入於 環(huán)境 技術(shù)可能性 政策 預(yù)警式之政策已開始

終產(chǎn)物問題變成危機 問題早已預(yù)見政策未經(jīng)深思熟慮且內(nèi)部互相衝突 經(jīng)深思熟慮之政策已完成極端主義蓋過專業(yè)判斷 習(xí)慣及業(yè)務(wù)已經(jīng)齊備問題重複發(fā)生 新的投資機會產(chǎn)生

利潤及成長短期獲利較高、長期獲利較低 長期獲利較高 環(huán)境方面清除、復(fù)育及維護費用節(jié)節(jié)升高 整體已改善、維護費極低精選課件政策cont1非永續(xù)性發(fā)展 永續(xù)性發(fā)展精選課62政策cont21718913508040011030600APAU,HSE(1993)Bird(1969)1,753,498Tye/Pearson(1974/75)1,000,000精選課件政策cont2111APAU,HSE(1993)Bir63政策cont3工作健康不良之預(yù)防因工作引起之健康損害工作健康之提昇因工作引起之健康損害改善生理、心理、情緒健康致命事故、致命疾病損失：健康不良及損害財產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品及環(huán)境之損害流程損失及法律責(zé)任增加正面助益：曠工減少獲改善之工作滿意度整體健康及效率提昇合作及能力精選課件政策cont3工作健康不良之預(yù)防因工作引起之健康損害工作健64組織主要措施建立及維持組織內(nèi)之管制(Control)提昇個體間之整合合作(Cooperation)確保必要資訊之溝通(Communication)確保員工之能力(Competence)支援措施權(quán)責(zé)配置員工參與專家忠告及服務(wù)精選課件組織主要措施精選課件65組織-控制（續(xù)）自我監(jiān)督約束監(jiān)督HighLow監(jiān)督程度能力風(fēng)險LowLowHighHigh0%100%監(jiān)督精選課件組織-控制（續(xù)）自我監(jiān)督約束監(jiān)督HighLow監(jiān)督程度能力風(fēng)66組織-能力訓(xùn)練是否需要訓(xùn)練確認(rèn)訓(xùn)練目標(biāo)發(fā)展學(xué)習(xí)活動訓(xùn)練實施效果評估確認(rèn)訓(xùn)練需求回饋迴路以改善訓(xùn)練流程精選課件組織-能力訓(xùn)練是否需要訓(xùn)練確認(rèn)訓(xùn)練目標(biāo)發(fā)展學(xué)習(xí)活動訓(xùn)練實施效67規(guī)劃及執(zhí)行規(guī)劃設(shè)定工安衛(wèi)目標(biāo)如何設(shè)計並執(zhí)行以營造組織正面之工安衛(wèi)文化並控制危害及風(fēng)險執(zhí)行組織管理之績效標(biāo)準(zhǔn)危害控制之績效標(biāo)準(zhǔn)精選課件規(guī)劃及執(zhí)行規(guī)劃精選課件68規(guī)劃及執(zhí)行-設(shè)定目標(biāo)1目標(biāo)清單選定關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行計畫量化關(guān)鍵目標(biāo)籌備計畫-訂定標(biāo)的審核標(biāo)的是否達(dá)到計畫是否全部完成量測產(chǎn)出指標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)是否達(dá)成精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-設(shè)定目標(biāo)1目標(biāo)清單選定關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行計畫量化關(guān)69規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定1人員工作組織程序廠址工廠及物質(zhì)控制合作溝通能力產(chǎn)品及服務(wù)副產(chǎn)品資訊實質(zhì)資源人力資源資訊第一階段輸入控制目標(biāo)：減少危害進(jìn)入組織第三階段控制輸出目標(biāo)：減少組織外因工作活動、產(chǎn)品及服務(wù)所引起之風(fēng)險第二階段活動控制目標(biāo)：消除或減少組織內(nèi)之風(fēng)險 創(chuàng)造支持性之組織文化精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定1人員工作組織程序廠址工廠控制合作溝70規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定2組織管理之績效標(biāo)準(zhǔn)控管合作溝通能力風(fēng)險及危害控制績效危害確認(rèn)風(fēng)險評估風(fēng)險控制控制措施之實行及維持精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定2組織管理之績效標(biāo)準(zhǔn)精選課件71規(guī)劃及執(zhí)行-審核計畫是否確實執(zhí)行YESNOYESNO無須矯正行動但繼續(xù)監(jiān)看計畫不切實研擬新計畫延長計畫時程繼續(xù)量測產(chǎn)出指標(biāo)計畫不切實應(yīng)探討為何目標(biāo)可以達(dá)成目標(biāo)達(dá)成否精選課件規(guī)劃及執(zhí)行-審核計畫是否確實執(zhí)行YESNOYESNO無須矯正72績效量測主動式系統(tǒng)監(jiān)看計畫達(dá)成及標(biāo)準(zhǔn)符合程度反應(yīng)式系統(tǒng)監(jiān)看事故、健康不良及意外事件選擇產(chǎn)出指標(biāo)績效量測之原則量測技巧危險事件之調(diào)查精選課件績效量測主動式系統(tǒng)監(jiān)看計畫達(dá)成及標(biāo)準(zhǔn)符合程度精選課件73績效量測系統(tǒng)主動式監(jiān)看調(diào)查層級及特性評估調(diào)查結(jié)果及分析審查流程評估行動需求反應(yīng)式監(jiān)看急救立即行動精選課件績效量測系統(tǒng)主動式監(jiān)看調(diào)查層級及特性評估調(diào)查結(jié)果及分析審查流74稽核及審查績效定義工安衛(wèi)稽核之目的及本質(zhì)查驗如何審查工安衛(wèi)績效及所需之支援系統(tǒng)精選課件稽核及審查績效定義工安衛(wèi)稽核之目的及本質(zhì)精選課件75重新界定目的重新擬定計畫EHS之持續(xù)改善模式?審查?矯正與預(yù)防?改善審查與改善?界定影響事項與風(fēng)險?建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)定長短期目標(biāo)?產(chǎn)生策略計畫?發(fā)展管理計畫界定目的擬訂計畫?確保能力?支援措施實施?量測與稽核量測與評鑑

?承諾並主導(dǎo)

?政策擬定高階管理者承諾先期審查精選課件重新界定目的EHS之持續(xù)改善模式?審查審查與改善?界定影響事76STEP1：確定可以與品質(zhì)管理系統(tǒng)整合的部份STEP2：擬訂環(huán)境工安衛(wèi)（ESH）政策（或QUENSH政策）STEP3：編寫工安衛(wèi)手卌（或QUENSH手冊），簡述系統(tǒng)欲涵蓋的範(fàn)圍STEP4：指定QUENSH負(fù)責(zé)人並確定其職責(zé)

(QAManagerorEHSMANAGER?)

決定QUENSH負(fù)責(zé)人應(yīng)接受之訓(xùn)練STEP5：完成QUENSH管理系統(tǒng)組織圖STEP6：確定QUENSH組織權(quán)責(zé)(包括正常、異常及緊急措施、建議解決方案與實施狀況之確認(rèn))STEP7：擬訂程序進(jìn)行組織之先期審查(包括過去、現(xiàn)在及已規(guī)劃 的活動)QUENSH系統(tǒng)實施步驟-BasedonISO9000架構(gòu)精選課件STEP1：確定可以與品質(zhì)管理系統(tǒng)整合的部份QUENSH系77

STEP8： 評估組織之顯著環(huán)境影響源及工安衛(wèi)風(fēng)險(包括 正常操作狀況、異常操作狀況及緊急狀況)STEP9： 擬定界定相關(guān)EHS法規(guī)及其他要求的程序，包括

?設(shè)置規(guī)劃/操作需遵守之要求

?排放監(jiān)控記錄

?許可證照

?安全衛(wèi)生檢查、評鑑及意外記錄

?各業(yè)通用安全衛(wèi)生法令

?個別產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵守之安全衛(wèi)生法令

?特殊作業(yè)或作業(yè)環(huán)境之標(biāo)準(zhǔn)

?其他要求STEP10： 撰寫設(shè)定所有階層之目的及目標(biāo)之程序 ，選定目的及目標(biāo)。QUENSH系統(tǒng)實施步驟cont1精選課件STEP8： 評估組織之顯著環(huán)境影響源及工安衛(wèi)風(fēng)險(包78STEP11：擬定並實施管理計畫(包括職責(zé)及方法)以達(dá)成所設(shè) 定之目的及目標(biāo)擬定並實施新流程、新產(chǎn)品或服務(wù) 之EHS改善計畫，撰寫計畫結(jié)果評估程序STEP12：撰寫處理環(huán)境意外及工安災(zāi)害之緊急應(yīng)變程序並預(yù)演之STEP13：擴充ISO9000訓(xùn)練記錄系統(tǒng)使涵蓋訓(xùn)練需求

?排定訓(xùn)練計畫使所有人員具備環(huán)境及工安衛(wèi)意識

?界定會對環(huán)境產(chǎn)生顯著影響或有潛在顯著環(huán)境影響 的人員，並訓(xùn)練