安全檢查監(jiān)督制度

第4頁共4頁安全檢查監(jiān)督制度為?強(qiáng)化公司、?部門、班組?三級的安全?檢查控制，?提高各級管?理人員深入?作業(yè)場所發(fā)?現(xiàn)問題和解?決問題的能?力，促進(jìn)各?項(xiàng)安全管理?規(guī)章制度的?有效落實(shí)，?根據(jù)今年形?勢的變化，?我們要賦予?出新的內(nèi)涵?、新的舉措?，以強(qiáng)化安?全管理為基?礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)?量、人員素?質(zhì)為重點(diǎn)，?努力推動安?全基礎(chǔ)建設(shè)?，結(jié)合新技?術(shù)、新設(shè)備?等，從理論?到實(shí)踐，從?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?開展定期分?析公司安全?生產(chǎn)形勢，?研究、協(xié)調(diào)?和解決安全?生產(chǎn)中的重?大問題，監(jiān)?督檢查公司?各部門對《?安全生產(chǎn)法?》及上級部?門發(fā)布的有?關(guān)行車安全?的規(guī)章制度?、命令和措?施的貫徹執(zhí)?行情況，督?促有關(guān)部門?加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)?量管理和安?全制度管理?。特制定公?司安全質(zhì)量?檢查監(jiān)督制?度。一、?___機(jī)構(gòu)?及職責(zé)（?一）公司成?立安全檢查?控制工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。?組長:總經(jīng)?理副組長?：副總經(jīng)理?、總經(jīng)理助?理：成員?：各部部長?、維修隊(duì)隊(duì)?長、鐵信公?司經(jīng)理：辦?公室設(shè)在安?全___部?。職責(zé)：?負(fù)責(zé)對路局?、多元中心?安全檢查監(jiān)?督部門提出?的安全問題?信息進(jìn)行分?析整改；對?公司職能部?門、班組提?出評價意見?；研究確定?問題部門、?班組整改措?施；部署幫?促指導(dǎo)工作?。（二）?公司安全檢?查控制人員?由各級安?全管理人員?組成。（?三）公司職?能部門、班?組安全檢查?控制職責(zé)的?界定1、?安全___?部的安全檢?查控制職責(zé)?：（1）?負(fù)責(zé)全公司?安全檢查控?制工作的具?體___協(xié)?調(diào)和督促落?實(shí)；（2?）對作業(yè)現(xiàn)?場進(jìn)行安全?檢查，對安?全檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題考核落實(shí)?情況進(jìn)行核?查；（3?）負(fù)責(zé)安全?關(guān)鍵點(diǎn)的確?定，并進(jìn)行?現(xiàn)場檢查控?制；對安全?信息進(jìn)行收?集、統(tǒng)計(jì)、?分析；（?4）負(fù)責(zé)安?全檢查控制?工作的總結(jié)?、通報和工?作計(jì)劃的制?定；（5?）負(fù)責(zé)檢查?各種行車設(shè)?備、防火防?爆設(shè)備的養(yǎng)?護(hù)維修和定?期修理，以?及確保行車?安全的先進(jìn)?技術(shù)設(shè)備的?___、使?用、管理和?維修情況。?（6）監(jiān)?督檢查行車?直接有關(guān)人?員的培訓(xùn)教?育、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，技術(shù)考?核鑒定及體?格檢查情況?。（7）?負(fù)責(zé)對公司?各類安全問?題信息的跟?蹤檢查及通?報情況的督?促落實(shí)；?﹝8﹞經(jīng)常?深入進(jìn)行防?止路外傷亡?的宣傳工作?；參加調(diào)查?處理重大路?外傷亡事故?；落實(shí)有關(guān)?防止路外傷?亡工作的具?體措施。?﹝9﹞安全?檢查員，對?現(xiàn)場作業(yè)安?全管理實(shí)施?監(jiān)督。獨(dú)立?開展推標(biāo)、?對標(biāo)和現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)工?作；﹝1?0﹞負(fù)責(zé)安?全問題整改?情況的跟蹤?檢查和督促?落實(shí)，并對?問題部門、?班組進(jìn)行剖?析和指導(dǎo)幫?促。﹝1?1﹞大力開?展行車設(shè)備?整治工作，?加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)?控、維修、?養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)建?設(shè)，確保主?要行車設(shè)備?優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。?﹝12﹞?充分發(fā)揮科?技保安全的?優(yōu)勢，嚴(yán)肅?要害部位把?關(guān)盯控，對?出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)?量問題，要?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，迅速加?以解決；同?時加強(qiáng)設(shè)備?故障定責(zé)，?對各系統(tǒng)設(shè)?備故障、故?障延時必須?做到件件分?析、件件考?核。2、?各部門、班?組安全檢查?控制職責(zé)：?（1）通?過全員對標(biāo)?、推標(biāo)，進(jìn)?行現(xiàn)場安全?檢查控制；?（2）負(fù)?責(zé)對本部門?、班組內(nèi)安?全問題信息?的收集、處?理、核實(shí)、?提報、統(tǒng)計(jì)?和綜合分析?；提出整改?措施，跟蹤?落實(shí)。（?3）監(jiān)督、?檢查、控制?班組長一班?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)。（4?）對上級反?饋的安全問?題，信息認(rèn)?真核實(shí)。對?存在的安全?問題提出整?改措施，并?認(rèn)真進(jìn)行整?改落實(shí)。?四、各級管?理人員“五?定三率”量?化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?公司領(lǐng)導(dǎo)?每月量化任?務(wù)按照《安?全逐級負(fù)責(zé)?及“五定三?率”月度量?化考核評價?表》規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?未完成B類?信息的，根?據(jù)現(xiàn)場需要?和本公司安?全管理工作?的實(shí)際情況?，現(xiàn)對全公?司各級安全?管理人員的?月度“五定?三率”量化?任務(wù)進(jìn)行確?定。（一?）、定時間?：1、公?司領(lǐng)導(dǎo)每月?深入現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)不得?少于___?天，主管安?全的副總經(jīng)?理每月現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)不?得少于__?_天，對所?包保片區(qū)每?月至少檢查?指導(dǎo)不得少?于___個?班組，并填?寫《指導(dǎo)簿?》___次?。2、安?全___部?部長（副）?，運(yùn)輸調(diào)度?部部長（副?）、技術(shù)部?部長（副）?，安全檢查?人員、貨運(yùn)?___員，?每月下現(xiàn)場?不得少于_?__天；各?營運(yùn)部、維?修隊(duì)、鐵信?公司管理人?員每月下現(xiàn)?場不得少于?___天；?以上所有人?員對所包保?班組每月不?得少于__?_次檢查指?導(dǎo)，并填寫?《指導(dǎo)簿》?___次。?3、機(jī)關(guān)?其他管理人?員每月完成?下現(xiàn)場量化?任務(wù)不得少?于___天?；機(jī)關(guān)其他?部門部長（?副）每月完?成下現(xiàn)場量?化任務(wù)不得?少于___?天。以上所?有人員對所?包保班組每?月不得少于?___次檢?查指導(dǎo)，并?填寫《指導(dǎo)?簿》___?次。4、?安全管理人?員量化信息?完成情況由?公司安檢部?負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，所有人?員對所發(fā)出?的量化信息?，要提出整?改意見和措?施，對沒有?制定整改意?見和措施的?信息視為無?效信息，每?少完成一條?信息，在干?部月度考核?中考核個人?___分。?發(fā)現(xiàn)不實(shí)信?息，每條考?核責(zé)任人_?__分。?5、烏準(zhǔn)營?運(yùn)部值班站?長在有作業(yè)?的車站，調(diào)?車作業(yè)時須?全天候監(jiān)控?，特別是對?進(jìn)入貨物線?、專用線的?調(diào)車作業(yè)應(yīng)?重點(diǎn)監(jiān)控，?同時對本班?其他各崗位?的作業(yè)情況?、勞動紀(jì)律?進(jìn)行抽查。?其他有調(diào)車?組作業(yè)的部?門，對進(jìn)入?貨物線、專?用線的調(diào)車?作業(yè)必須做?到全程監(jiān)控?。6、由?公司領(lǐng)導(dǎo)、?公司管理人?員考核小組?成員對全公?司管理人員?填寫《指導(dǎo)?簿》情況不?定時的進(jìn)行?抽查，各營?運(yùn)部、維修?隊(duì)、鐵信公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?對