煤礦2014年度安全生產(chǎn)工作總結資料

PAGEPAGE12煤礦2014年度安全生產(chǎn)工作總結2014年，是煤炭行業(yè)極不容易的一年，也是我礦極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜，煤炭銷售市場疲軟等諸多困難，較好地完成了年度各項目標和任務，現(xiàn)就過去一年的安全生產(chǎn)工作簡要總結如下。一、主要任務指標完成情況（一）、生產(chǎn)任務指標。原煤生產(chǎn)3013個正規(guī)循環(huán)，完成年度計劃3061個循環(huán)的98.4%；掘進進尺7810.19m,完成年度計劃6950m的112.4%，超計劃860m；重點巷道維修3673.9m，完成年度計劃2490m的147.5%，超計劃1183m；瓦斯發(fā)電781.6713萬度，完成年度計劃800萬度的97.7%，少發(fā)電18.3287萬度。（二）、安全指標。杜絕了重傷以上事故，發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故9起，其中輕微傷6起，其它事故3起。按事故類別劃分：頂板傷工事故6起，運輸事故事故3起。(三)、材料消耗、誤工考核均控制在經(jīng)濟責任制考核指標范圍內(nèi)。二、重點工程完成情況(一)、機電運輸工程：暗斜井絞車安裝、調(diào)試、投運；風井￠250抽采道管更換為￠400抽采道管；新發(fā)電機組安設、調(diào)試、投運；瓦斯發(fā)電機高低溫水塔及水泵管路、供電系統(tǒng)安設、調(diào)試、投運；地面黑矸電動翻籠、皮運機安裝、調(diào)試、投運；人行車巷廣播系統(tǒng)安設、調(diào)試、投運；10311W采面、1015S采面爬底式滾筒采煤機安設、調(diào)試、投產(chǎn)運行及工作面雙邊鏈溜子運輸、防塵、供電系統(tǒng)等配套設施安設與改造；更換、改造、安設風井防塵管道；制作安設1028運巷煤砂倉斗；檢查礦車3962臺次；維修礦車1809臺次，更換主井、暗斜井絞車鋼繩7次。（二）、采掘施工工程：1013N、S采面安全搬遷至1015N、S作業(yè)；10210E、W采面安全搬遷至10212E、W采面作業(yè)；10212殘采面搬遷二次；10212E、W采面安全搬遷至10311E、W采面；開掘施工1017運巷、1017風巷、1017N、S開切巷、10113風巷、東開切巷、10311運巷、1039運巷、1039W開切巷、10311風巷、10311E回風巷、10311E、W開切巷、10313風巷、K91042溜煤眼、K910313開切巷；新掘K910311風巷、東皮帶巷正在施工過程中。（三）、零星工程施工：暗斜井絞車硐室及機車硐室改造；風井梯步改造590m；主石門運輸、西運輸大巷變形水溝、道床維修改造；10210運巷繞道、1028運巷繞道、10212運巷繞道錨噴改造；1017風巷、10214風巷采后維修及巷邊密閉，1048風巷、1046運巷內(nèi)設施設備回撤并密閉。（四）、推行采煤新工藝，在10311W采面投入爬底式滾筒采煤機，實行采后垮落法管理頂板取得成功，并轉(zhuǎn)場至1015S采面生產(chǎn)作業(yè)。（五）、安全投入：EBZ-75型綜掘機、MG100-TP滾簡式采煤機、暗斜井液壓絞車、架線式機車、蓄電池機車、SGB-420/30雙邊鏈30型刮板機、500GF9-WK瓦斯發(fā)電機、￠400瓦斯抽放管及井下廣播系統(tǒng)等主要設備463萬元。（六）、累計巷道貫通24次，正確匯穿長度7810.19m。（七）通風系統(tǒng)調(diào)整15次、局部調(diào)風87次；密閉施工66道；設風門82道、維修26道、回撤42組，設柵欄17道；通風設施檢查39次；設隔爆設施27組、回撤16組、維修31組、檢查47次；抽采鉆孔787個，累計鉆尺32267米；敷設抽采管路7910米，回撤1718米；瓦斯抽放純量591.7萬m3，平均負壓22KPa，平均濃度41℅，礦井抽放率42℅；采面回風最高瓦斯基本控制在0.8℅以內(nèi)。三、主要工作措施(一)、完善制度：編制了《采掘計劃》、《通風計劃》、《培訓計劃》、《災害防治》、《應急預案》、《管理機構設置》、《經(jīng)濟責任制》、《安全獎懲考核辦法》、《安全處罰實施細則》、《管理人員月度考核細則》、《采掘班評估表》、《井下匯報制度》、《管理技術師徒合同》、《采煤機工作內(nèi)容、標準及考核細則》、《外加工及外協(xié)維修規(guī)定》、《管理人員帶班跟班值班制度》等相關管理制度，編寫作業(yè)規(guī)程24份，完善各類安全措施136份。(二)、召開會議：傳達上級會議精神10次，公司安全生產(chǎn)管理會9次、安全生產(chǎn)調(diào)度會49次，安全專題會13次，安全危險源分析會12次，采掘?qū)ｎ}會11次，成本分析會4次，地面工作會12次，安全質(zhì)量專題會41次，班組長頂板工專題會12次，煤維專題會12次，輔助人員會12次，機電運輸專題會2次，堅持每月逢6號的班組長頂板工、每月18號的特種人員會議，堅持每周5、隔周3的安全員會議。（三）、加強隱患排查：各類檢查55次、查出隱患問題890條。其中：國家局檢查1次、隱患5條，分局檢查1次、隱患7條，縣局檢查11次、隱患145條，礦內(nèi)檢查41次、隱患733條。各部門、隊自查隱患732條，礦級帶班處理隱患和問題251條，安全員處理現(xiàn)場隱患418條。對所查出的各類隱患均已按期整改，并進行了復查驗收。生產(chǎn)部組織安全檢查18次，查出安全隱患294條，整改294條，各類處罰：44617元；采煤隊安全檢查35次，隱患229條，整改229條，隊內(nèi)處罰805份，金額73047元；掘進隊自查35次，隱患117條，整改117條，隊內(nèi)處罰25270元；運輸隊自查35次，隱患95條，整改95條，隊內(nèi)處罰6750元；機電隊自查35次，隱患161條，整改161條，隊內(nèi)處罰10560元。（四）、加大處罰力度：出據(jù)處罰通知書584份，處罰金額87415元，其中采煤184份、處罰28558元；掘進71份、處罰12390元；運輸89份、處罰11880元；機電143份、處罰17090元；技術部22份、處罰3960元；生產(chǎn)部42份、處罰8215元；安通部27份、處罰4430元；綜合辦5份、處罰700元；礦長室1份、處罰200元。(五)、嚴肅處理：違章行為曝光10人，因安全事故解除頂板工職務3人、取消頂板工資格4人、警告留職察看班長4人；因違規(guī)重組班組3個班；因班組和個人違章停崗幫教26人，其中家屬參與安全幫教5人、累計停崗46天；采煤隊幫教30人、掘進隊幫教10人、運輸幫教2人、機電隊幫教3人。安全生產(chǎn)曝光臺張榜207人次，曝光人員135人。(六)、各類通報：安全處理通報20期，違章行為處理通報10期，生產(chǎn)處理通報105期，紀檢通報9期，礦山簡報13期，公司板報6期。（七）、安全培訓：各類培訓151次、參培4678人次，其中全員培訓1次、參培603人，班長、頂板工、特種作業(yè)人員培訓35次、參培2694人次，安全員培訓73次、參培1219人次，新工培訓7次、參培63人次，外派培訓35次、參訓99人次。培訓費用30.16萬元。(八)、標準化開展：標辦制定了2014年度標準化考核實施辦法，每月指導、檢查和督促各專業(yè)組按方案認真組織落實，根據(jù)公司實際形成了一套標準化動態(tài)管理軟件資料，并保持了二級動態(tài)達標。(九)、評優(yōu)評先及獎勵：評選月度“雙十”員工120名，季度先進班組5個、技術能手24名，評選年度先進班組6個，先進員工、班組長、頂板工、管理人員、黨員、技術能、節(jié)約能手72名，并在先進中產(chǎn)生安全標兵5名、生產(chǎn)標兵3名；合理化建議20項獎勵5100元；10212機臺施工、風井下放抽采管專項獎勵1600元。(十)、技術管理：加強瓦斯綜合治理，改造抽采主、干管路，提高礦井抽采率；落實采后補孔、封閉采空區(qū)、運巷進風側封堵、采后埋管等方法，多措并舉有效處理瓦斯，確保工作面正常開采；每月延測經(jīng)緯儀導線，及時填繪礦圖，指導各工程按設計進行施工，對施工中出現(xiàn)的問題及時作出處理，確保工程質(zhì)量；對10214斷層區(qū)域三角煤回收、1039煤層沖刷變薄帶回采等采煤重點工作進行專項指導；累計報批“以風定產(chǎn)”13次，完成了“采證”延續(xù)換證、春節(jié)復產(chǎn)驗收和技術人員培養(yǎng)；切實加強了調(diào)度監(jiān)控管理，完善監(jiān)控設備，確保系統(tǒng)正常運行。(十一)、參保及勞動用工情況：養(yǎng)老保險醫(yī)療保險工傷保險生育保險財產(chǎn)保險參保630人參保617人參保680人工傷賠付7人參保630人險參保264人新增90人新增21人新增90人賠付30萬元保費9.8萬元保費31萬元離保52人離保24人離保127人工傷處理16人礦車報案5次退休17人保費129萬元保費134萬元費用100萬元賠付12萬元保費354萬元工傷報案5人賠付30萬元招工9次，體檢90人，簽訂合同320份，離職體檢52人（新工離職28人）。（十二）、綜合后勤管理：完成水庫放水、防雷中心防雷監(jiān)測、礦井特種設備檢測協(xié)議、供電線路年度檢修協(xié)議簽訂、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照年檢及瓦斯綜合治理環(huán)評、發(fā)電機冷卻池、新發(fā)電機組、暗斜井絞車、地面黑矸石翻籠改造基礎及配電房電纜溝改造、砂硬彩鋼棚刷漆、補漏、風井材料間修建、醫(yī)務室背面、風井變壓器側圍墻改造及處理風機人行梯步、變壓器擋雨彩鋼棚搭建、民爆物品使用儲存資格證及網(wǎng)絡平臺涉瀑人員資質(zhì)證及工程技術人員、經(jīng)濟師職稱申報。清理排水系統(tǒng)，維護熱水、空調(diào)設備；進行了四期員工家屬座談會、制作員工通訊錄、第二代醫(yī)?？〒Q證及庫房原材料盤存；疏理規(guī)范工資結算程序、原材料采購程序、設備和儀器外出檢修維護程序；礦區(qū)衛(wèi)生檢查評比12次、衛(wèi)生消毒45次，用水量66250立方，修復供水設備及管道63次；空氣能產(chǎn)熱水19471噸，用電376880度；用電量203萬度，支付電力公司電費153.5萬元；購買更換安裝失效電表23只；注冊電視光纖用戶226戶；住房調(diào)整23戶次，標準化宿舍新入住7人次、退住11人次；房屋檢查12次，屋頂積水、垃圾處理6次；投入河沙916噸、石子423噸、水泥431噸、石灰石436噸、矸磚500600塊、木材1106方。（十三）、工會黨建、地方協(xié)調(diào)：開展活動5次，慰問幫扶16人次，金秋助學幫助員工子女6人，慰問工傷、生病員工21人次，費用25500元，組織員工捐款一次12000元；協(xié)助安全社區(qū)企業(yè)示范點達標；開展了群眾教育實踐、黨員義務支農(nóng)、井口送清涼、員工家屬下井參觀活動；接待村民62人次，簽訂協(xié)議9份，受理9起補償訴求，贊助單磚19萬塊、水泥78噸、河沙345噸、石子40噸、煤炭4.5噸。四、存在的問題與不足（一）、安全責任追究力度不夠，個別干部員工安全意識、責任意識不強，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生。生產(chǎn)安全事故9起，其中輕微傷6人，運輸事故3起。頂板占年度事故的67%，運輸占年度事故的33%。（二）、對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就。（三）、現(xiàn)場監(jiān)管不夠，對違規(guī)行為的查處力度不軟，造成事故多發(fā)。采煤工作面柱距超寬、鉸梁漏鉸或不鉸次數(shù)偏多，機采部垮落法管理頂板出現(xiàn)頂板壓力增大、支柱鉆底明顯、增大回柱的難度，出現(xiàn)炸藥清點不仔細，抽采管積水處理不勤，影響抽采效果，班評估制度執(zhí)行不嚴。（四）、掘進員工作業(yè)時未仔細檢查作業(yè)環(huán)境、盲目作業(yè)、自身傷害居高，中間巷運輸管理制度執(zhí)行不到位，運輸隱性違規(guī)行為未根治，提升操作不當、程序簡化引發(fā)跑車事故，零星班組工作安排存在偏緊現(xiàn)象。（五）、設備故障率較高。各類設施、設備主要故障197次，采煤非正常掉班5班（其中暗斜進馬達影響2班），掘進非正常掉班8班（其中廠家馬達影響6班），主要是設備日常檢查不仔細，檢查記錄填寫不規(guī)范，巡回檢查應付較多，特別是暗斜井擋車設施故障偏高及防塵水壓力不足影響采掘作業(yè)時間，打亂了正常安全生產(chǎn)秩序。（六）、安全質(zhì)量標準化工作開展有所下滑，管理與考核還有差距。（七）、材料浪費現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核力度不夠。以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在來年的工作中加以逐步解決。2015年度安全生產(chǎn)工作意見指導思想：2015年，我礦的工作依然是生產(chǎn)緊、任務重、壓力大，我們既要正視困難，認真研究分析工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢，總結成績，借鑒經(jīng)驗，振奮精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責任體系，深化安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場勞動組織，強化設備管理和系統(tǒng)保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現(xiàn)各項工作目標。一、采掘生產(chǎn)計劃（一）、原煤生產(chǎn)計劃21萬噸。（二）、進尺計劃6950m（開拓進尺1550m，回采進尺5400m。）（三）、重點維修進尺計劃2630m。（四）、瓦斯發(fā)電9MkW·h；礦井抽采率＞30%，濃度＞30%。（五）瓦斯抽采：鉆孔施工580個，支管鋪設2300m，瓦斯抽采量6Mm3。二、安全目標：杜絕通風瓦斯事故，消滅重傷以上事故，小傷控制在8人以內(nèi)，采煤回風巷瓦斯不超0.8％。三、重點工程安排：（一）、10311E、W采面、10151N、S采面搬遷和1039E、W采面、1017N、S采面投產(chǎn)；10311風巷、1019風巷維修及巷邊密閉。（二）、1015N、S采面機采實施，提高工程質(zhì)量、原煤質(zhì)量、安全可靠性管理。（三）、10311E、W采面錯距調(diào)整，1039W采面受沖刷帶影響分段開采及搬遷投產(chǎn)安全管理。（四）、東皮帶巷與東回風大巷上段掘進施工，K9東運輸大巷炮掘施工；1035運巷-1039風巷區(qū)域段各巷道綜掘施及搬遷安全；K910311風巷與西運輸大巷貫通及轉(zhuǎn)場施工；作好K910311運巷及相關聯(lián)巷道新組建炮掘班組施工；風井錨網(wǎng)鋪設及安全管理工作。（五）、力爭K10煤層采煤工作面全部實現(xiàn)滾筒式采割煤工藝。四、主要工作措施（一）、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項工作新局面。理念要創(chuàng)新。對于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否安全和諧發(fā)展，能否持續(xù)健康發(fā)展，歸根結底還是人的理念的問題，關鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動力源。新的一年，廣大管干部員工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零傷害”的目標理念，牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要務”的核心理念，用先進的理念引導安全生產(chǎn)實踐，并使之融入到各個科隊、車間、班組、崗位，成為每一位員工的自覺意識和行為規(guī)范。技術要創(chuàng)新。“科學技術是第一生產(chǎn)力”。要全面實施“科技興安、科技興礦”戰(zhàn)略，不斷加快礦井自動化、信息化建設步伐，堅持依靠科技進步，采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，從根本上提升礦井的技術裝備水平、安全生產(chǎn)保障和防災抗災能力。鼓勵基層隊組開展技術創(chuàng)新，積極開展導師帶徒活動，加大人才培訓力度，為技術人才搭建施展才華的舞臺。管理要創(chuàng)新。在現(xiàn)有管理制度的基礎上，進一步完善、提高、創(chuàng)新，逐步建立嚴謹高效、軟硬件結合的安全運行機制，努力構建“系統(tǒng)可靠、裝備精良、人員精干、方法科學”的硬件環(huán)境，構建“制度健全、獎懲有度、素質(zhì)過硬、團隊有力”的軟件能力，全面構建“主要領導重視安全、安監(jiān)部門主抓安全、技術部門保障安全、生產(chǎn)部門落實安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全”的“五條線”管理格局，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體系，實現(xiàn)軟硬件的有機結合、良性循環(huán)、互為提升。深入開展“安全質(zhì)量標準化、隱患排查治理、安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察”三項活動，把安全責任落實到公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的各個層面。通過管理制度的創(chuàng)新，不斷增強干部員工的責任意識、憂患意識和大局意識，最終實現(xiàn)安全奮斗目標。（二）、堅持安全發(fā)展，夯實安全基礎，安全質(zhì)量標準化再上新臺階。堅持安全發(fā)展，是實現(xiàn)科學發(fā)展的必然要求和重要前提。可以說沒有安全保證，其他工作無從談起。公司1號文下發(fā)后，各單位認真組織學習貫徹，領悟精神實質(zhì)，落實各自的安全保證措施，確保安全生產(chǎn)。雖然我礦在2014年度的安全工作中取得了較好的成績，受到了各級領導和兄弟單位的一致好評和認可。越是這樣越容易出現(xiàn)松懈、麻痹，我們一定保持謙虛謹慎態(tài)度，從基礎工作抓起，夯實安全工作基礎。一是安全質(zhì)量標準化要有新的突破。我們要以一級安全質(zhì)量標準化標準為起點，高標準、嚴要求推進質(zhì)量標準化工作。要堅持推進標準化改造工程，各系統(tǒng)要做好規(guī)劃，有計劃的打造一批亮點工程，逐步增強薄弱環(huán)節(jié)，全面提高標準化檔次，創(chuàng)造良好安全工作環(huán)境。要堅持源頭控制，實行工程質(zhì)量終身制，對施工的每一條巷道進行掛牌，并細化到個人，落實到責任人，嚴把工程質(zhì)量關，無論任何時候出現(xiàn)了質(zhì)量事故都必須一追到底，絕不姑息。要高度重視標準化工作，實現(xiàn)全面覆蓋，每一個崗位、每一個操作都要有標準，今后，全礦各單位所有的標準化牌板都要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一管理。加大標準化考核力度，出臺高標準、嚴要求的標準化考核細則。要繼續(xù)分系統(tǒng)進行內(nèi)部評比，嚴格兌現(xiàn)考核，促進隊組開動腦筋，創(chuàng)新標準化工作方法，努力尋求標準化工作的新突破。二是員工行為規(guī)范要有新起色。要加強教育培訓，培訓要有目的、有計劃、有實質(zhì)性內(nèi)容，通過技能培訓、崗位輪訓，解決“什么是規(guī)范，如何規(guī)范操作”等問題，進一步規(guī)范員工行為，上標準崗、干標準活。三是安全管理成效要有新提高。要整合制度，結合目前公司安全預控系統(tǒng)的規(guī)范，建立一套可行的安全管理制度體系，明確安全職責，加大安全責任追究力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故、隱患，要嚴肅追究責任，落實到人頭。要提高管理人員的執(zhí)行力，定期對各單位各項制度的落實情況進行檢查考核，對管理人員的管理能力、執(zhí)行能力等進行綜合考察，提高規(guī)章制度的兌現(xiàn)率，以此理順責任體系，增強安全管理的責任心。（三）、強力推進采煤機械化工作我礦已在10311W采面和1015S采面試行了MG100—TP型爬底式采煤面采煤，從試采情況來看，總體還是成功的。但還是存在很多問題，主要表現(xiàn)在：一是部分員工和管理人員對機械化采煤認識不高，信心不足，認為改的意義不大，存在消積觀望的態(tài)度。二是部分員工和管理人員對公司提出的采煤機械化要達到的目標認為偏高，始終認為完成困難，而沒有積極出主意、想辦法如何達到公司提出的目標任務。三是現(xiàn)場操作還不熟練，特別是采煤機爬棚鉆底現(xiàn)象還未有效控制，造成煤炭質(zhì)量起伏變化太大，給公司原煤銷售帶來很大困難。四是礦井對全部垮落法管理頂板規(guī)律還未完全搞清楚，在支護、安全管理上還存在一定問題，機采工序和工藝還有待優(yōu)化。為此，公司全體員工必須要提高認識，堅定搞好采煤機械化的決心。特別是采煤員工，一定要轉(zhuǎn)變心態(tài)和角色，盡快適應采煤工藝的改變。礦管理部門必須深入現(xiàn)場，收集相關技術參數(shù)，盡快優(yōu)化、固化我礦采煤機的采煤工藝。（四）、強化系統(tǒng)保證，優(yōu)化勞動組織，力爭效益最大化。針對生產(chǎn)任務重，我們要不畏難、不懈怠，立足內(nèi)部挖潛，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，強化系統(tǒng)建設，提高勞動工效。要強化設備檢修。當前，我礦的設備故障率高，成為影響生產(chǎn)的一大因素。要認真落實設備檢修制度，落實檢修責任，誰檢修、誰記錄、誰負責，提高檢修人員的責任心，保障檢修質(zhì)量，防止假檢、漏檢。生產(chǎn)管理部門要加大生產(chǎn)事故的考核力度，落實事故分析制度和責任追究制度，