化工公司反恐怖應(yīng)急方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——化工公司反恐怖應(yīng)急方案化工公司反可怕應(yīng)急方案之相關(guān)制度和職責(zé)，化工企業(yè)反可怕應(yīng)急方案1.總那么1.1為防范我公司發(fā)生可怕事情,為維護(hù)良好的社會(huì)秩序,創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,按照北京市反可怕工作要求,結(jié)合我公司安好創(chuàng)辦工作實(shí)際,制定《反可怕應(yīng)急方案》...

化工企業(yè)反可怕應(yīng)急方案

1.總那么

1.1為防范我公司發(fā)生可怕事情,為維護(hù)良好的社會(huì)秩序,創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,按照北京市反可怕工作要求,結(jié)合我公司安好創(chuàng)辦工作實(shí)際,制定《反可怕應(yīng)急方案》。

2.指導(dǎo)思想

2.1按照北京市反可怕工作的要求和部署,本著對(duì)黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,專心貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,加大對(duì)可怕情報(bào)的搜集和研判工作力度,切實(shí)提高防范可怕事情的才能,創(chuàng)造安好穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和生產(chǎn)、生活環(huán)境。

2.2《預(yù)案范圍》

2.2.1本《預(yù)案》是我公司應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的可怕事情的應(yīng)急行動(dòng)方案。

3.應(yīng)急處理程序

3.1組織指揮機(jī)構(gòu):

消防安好負(fù)責(zé)人:xxx

消防安好管理人員:xxx

從業(yè)人員構(gòu)成(53人):xxx

A、滅火救援組(21)

組長(zhǎng):xxx

組員:xxx

職責(zé):主要負(fù)責(zé)火場(chǎng)滅火、人員及物資的救援工作。

B、設(shè)備維護(hù)組(4)

組長(zhǎng):xxx

組員:xxx

職責(zé):主要負(fù)責(zé)水、電、監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備的修理和保養(yǎng)、火場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作等。

C、疏散演練組(12)

組長(zhǎng):xxx

組員:xxx

職責(zé):主要負(fù)責(zé)火場(chǎng)被困人員疏散、防備、救治工作。

D、檢查巡查組(8)

組長(zhǎng):xxx

組員:xxx

職責(zé):主要負(fù)責(zé)消防設(shè)施器材的各項(xiàng)檢查工作以及輔助疏散組檢查火場(chǎng)被困人員有無(wú)疏漏及人、物救援工作。

E、宣傳培訓(xùn)組(7)

組長(zhǎng):xxx

組員:xxx

3.2職責(zé):主要負(fù)責(zé)防火安好教導(dǎo)培訓(xùn)、火場(chǎng)組織人員養(yǎng)護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),防止殘火復(fù)燃,為調(diào)查火災(zāi)理由供給處境等工作。

消防安好管理人:由在崗人員承擔(dān)。

任務(wù):根據(jù)消防安好責(zé)任人的指令主要完成;

啟動(dòng)滅火設(shè)施舉行撲救;

通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往火場(chǎng)舉行組織指揮;

通知其他人員帶來(lái)滅火器材、用具等前往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng)任務(wù);

向著起火點(diǎn)和其他范圍發(fā)布疏散命令;

通知場(chǎng)內(nèi)值班電工實(shí)時(shí)切斷相關(guān)電源;

向社會(huì)有關(guān)部門報(bào)告,苦求輔助和支援。

廠內(nèi)值班人員應(yīng)確保24小時(shí)開(kāi)通手機(jī),切實(shí)做到召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn)。

4.工作重點(diǎn)

4.1加強(qiáng)對(duì)公司供水、供熱、車間、庫(kù)房、供電、宿舍、安好出口、交通等設(shè)施的管理。做好重點(diǎn)部位的安保工作,城市大事情時(shí)裁減員工外出,并做好出入廠登記工作。根據(jù)概括處境,重點(diǎn)做好進(jìn)出公司的外來(lái)人員安好隱患排查工作,建立有效的群防群治措施,制止發(fā)生可怕事情。

5.主要措施

5.1提高熟悉,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門主管要在本公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)略企業(yè)反可怕工作既要保證生產(chǎn)又要做好反可怕工作的特殊性,形成上下齊抓共管的工作格局。同時(shí)要與各相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,實(shí)時(shí)反應(yīng)反恐工作的進(jìn)展處境,彼此借鑒反恐先進(jìn)閱歷和做法,將工作落到實(shí)處。

5.2健全制度,落實(shí)責(zé)任。建立反恐機(jī)制,狠抓反恐工作的責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步建立健全門衛(wèi)值班和夜班值班制度,到位巡查,完善來(lái)客登記制度等各項(xiàng)制度,將反恐工作抓實(shí)抓好。

5.3針對(duì)工作重點(diǎn)做好安保工作。適時(shí)開(kāi)展反恐實(shí)戰(zhàn)演練和臨戰(zhàn)檢驗(yàn),努力提高防范和應(yīng)對(duì)才能。

5.4嚴(yán)格值守,重點(diǎn)防范。落實(shí)值班執(zhí)勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,重大活動(dòng)期間要適當(dāng)增加人員,日夜輪替值班,一旦獲得可怕信息或發(fā)生暴力可怕破壞活動(dòng),要確保在第一時(shí)間向上級(jí)部門匯報(bào)反可怕處境,并積極合作有關(guān)部門做好調(diào)查處置工作。

5.5按照反可怕應(yīng)急預(yù)案要求,在“統(tǒng)一指揮、快速回響、科學(xué)決策、有效處置”的原那么指導(dǎo)下,按照公司反可怕應(yīng)急預(yù)案小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)時(shí)報(bào)送涉恐信息的同時(shí),采用科學(xué)的舉行先期處置措施,將可怕伏擊可能產(chǎn)生次生苦難損失降到最低程度。

5.6嚴(yán)密監(jiān)視,實(shí)時(shí)檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)反恐工作的巡查力度,切實(shí)做好企業(yè)配電、供水、車間、庫(kù)房、宿舍等重點(diǎn)目標(biāo)的安保工作,全面專心排查隱