保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)制度和職責(zé)，保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單工程:上報(bào)時(shí)間:1.周工作籌劃每周一12點(diǎn)之前2.月工作籌劃每月30號(hào)12點(diǎn)前3.排班表每月30號(hào)12點(diǎn)前,4.考勤表(附請(qǐng)假條、離職申請(qǐng)表)每月1號(hào)12點(diǎn)前5.盤點(diǎn)表(機(jī)...

保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單

工程:上報(bào)時(shí)間:

1.周工作籌劃每周一12點(diǎn)之前

2.月工作籌劃每月30號(hào)12點(diǎn)前

3.排班表每月30號(hào)12點(diǎn)前,

4.考勤表(附請(qǐng)假條、離職申請(qǐng)表)每月1號(hào)12點(diǎn)前

5.盤點(diǎn)表(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號(hào)12點(diǎn)前

6.請(qǐng)購(gòu)單(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號(hào)12點(diǎn)前

7.培訓(xùn)籌劃(表格化)匯同品管部任務(wù)分解每月30號(hào)12點(diǎn)前

要求:(1)本月31號(hào)前上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表,全員實(shí)行

定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開展服務(wù)。

全面自查目前現(xiàn)場(chǎng)開荒未完成區(qū)域和工程,使用籌劃表安置落實(shí),在8。2號(hào)前90%全場(chǎng)完工。

員工工作狀態(tài)務(wù)必明確:慌張,有序,積極。

決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形展現(xiàn)。否那么追究第一責(zé)任人責(zé)任。

(2)主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號(hào)以前上報(bào)"一對(duì)二"傳、幫、帶培養(yǎng)骨干

籌劃及人員名單(注明年齡)。

骨干培養(yǎng)時(shí)間:3個(gè)月一個(gè)周期,一個(gè)評(píng)估。

培養(yǎng)內(nèi)容:管理意識(shí),公司價(jià)值觀,技術(shù)操作,安好意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫。

(3)記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》務(wù)必每日記錄,要求明顯、模范、完整、實(shí)時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致,會(huì)寫,會(huì)用。

(《工作日志》工程模范,《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱)

(4)考勤表真實(shí)、完整、實(shí)時(shí)填寫上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣工程第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處置,對(duì)直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。(待崗期間無薪)

(5)各級(jí)管理人員務(wù)必身先士卒,模范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),塌實(shí)工作,學(xué)會(huì)正確運(yùn)用管理表格和管理工具,科學(xué)管理,科學(xué)工作,不斷學(xué)習(xí),這將是長(zhǎng)期的工作要求!

以上要求即日起執(zhí)行,由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。

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