公司員工年終考核辦法范例

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司員工年終考核辦法范例公司員工年終考核手段范例之相關(guān)制度和職責(zé)，公司員工年終考核手段◆●一、總那么1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,鞏固企業(yè)活力,調(diào)鼓動(dòng)工的工作積極性,制定此考核制度。2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡稱“考評(píng)”)...

公司員工年終考核手段◆●一、總那么1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,鞏固企業(yè)活力,調(diào)鼓動(dòng)工的工作積極性,制定此考核制度。2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。3.本制度適用于公司內(nèi)全體員工,包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對所屬員工的平日的工作留意,嚴(yán)密考核。

◆●二、考核的內(nèi)容1、分以下四片面:(1)、工作質(zhì)量處境:本季度內(nèi)完成的全體工作,是否完全達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;(2)、安好生產(chǎn)處境:在本季度的工作中,是否有擔(dān)心全的工作生產(chǎn)行為;(3)、工作表現(xiàn)處境:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者舉行考評(píng)。(4)、技術(shù)水平處境:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

◆●三、考核方法1.季度考核:每季度對員工考核一次,由部門經(jīng)理概括考核,填寫到《JL0303-05員工考核表》中(概括見表)季度考核從四方面舉行――工作質(zhì)量處境、工作表現(xiàn)處境、安好生產(chǎn)處境、技術(shù)水平。分為六檔――優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,將立刻離崗培訓(xùn),時(shí)間為3個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2.年終考核:第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,為良好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上,為好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,為一般,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的,為較差,無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視處境賦予其警告、降級(jí)使用或辭退。

◆●四、考核時(shí)間季度考核:考核時(shí)間為每季結(jié)果一個(gè)月的15日。年終考核:員工于12月底舉行總考核1次。考核年度:2022年1月1日起至12月31日止。

◆●五、要求1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,概括執(zhí)行考評(píng)程序;2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;3、考評(píng)終止時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人務(wù)必與該員工單獨(dú)舉行考評(píng)溝通;4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量處境、工作表現(xiàn)處境、安好生產(chǎn)處境、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。物