公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安好管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，摘要:分析了馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安好管理存在的幾個(gè)難點(diǎn)問題,提出了解決問題的手段。關(guān)鍵詞:馬路養(yǎng)護(hù);機(jī)械設(shè)備;安好管理一、馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是大勢(shì)所趨隨著交通事業(yè)突飛猛進(jìn)地進(jìn)展,馬路養(yǎng)護(hù)任...

摘要:分析了馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安好管理存在的幾個(gè)難點(diǎn)問題,提出了解決問題的手段。

關(guān)鍵詞:馬路養(yǎng)護(hù);機(jī)械設(shè)備;安好管理

一、馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是大勢(shì)所趨

隨著交通事業(yè)突飛猛進(jìn)地進(jìn)展,馬路養(yǎng)護(hù)任務(wù)的逐年加重,社會(huì)對(duì)馬路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)是確保馬路實(shí)現(xiàn)良好快捷和安好經(jīng)濟(jì)的必要條件,是加快養(yǎng)護(hù)進(jìn)度,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低養(yǎng)護(hù)本金減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的重要保證。馬路養(yǎng)護(hù)作業(yè)也逐步從以人為主到機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變之路,養(yǎng)護(hù)單位都添置了不少機(jī)械設(shè)備,如掃地車、打草機(jī)、瀝青綜合養(yǎng)護(hù)設(shè)備、灑鹽車等等。隨著機(jī)械設(shè)備的增多,隨之而來(lái)的安好問題也不成制止地?cái)[在了我們面前,那就是我們?nèi)绾伟埠糜行У厥褂脵C(jī)械設(shè)備。

二、馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安好管理存在的幾個(gè)問題

(一)養(yǎng)護(hù)任務(wù)繁重,機(jī)械操作人員安好意識(shí)淡薄。

由于超載超限車輛的增多,路面拋灑及路面病害也越來(lái)越嚴(yán)重,道班和小修專業(yè)隊(duì)人員不充裕,即使改善了養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備也不能實(shí)時(shí)完成路面保潔和路面病害處理,使得馬路養(yǎng)護(hù)任務(wù)對(duì)比繁重。養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作人員每天都在車水馬龍的國(guó)省道主干線工作,點(diǎn)多面廣線長(zhǎng),再加上長(zhǎng)期的單一機(jī)械性的工作造成了操作人員安好意識(shí)淡薄,對(duì)于車來(lái)車往的大環(huán)境習(xí)以為常,缺乏足夠的自我養(yǎng)護(hù)和防范意識(shí),由此產(chǎn)生了確定的事故隱患,對(duì)于自身的工作環(huán)境的危害性程度熟悉缺乏,且一旦發(fā)生事故自救才能較差。

(二)馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備陳舊落伍,更新配置速度較慢。

目前配備的馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械普遍較為老化,有的存在較大的安好隱患,且片面機(jī)械不適應(yīng)基層養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際需要,造成了大量機(jī)械設(shè)備的閑置,大量已到報(bào)廢年限或標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備不能實(shí)時(shí)調(diào)整更新。繁重的馬路養(yǎng)護(hù)任務(wù)就不得不使用老舊安好性能差的設(shè)備,這在確定程度上影響了機(jī)械設(shè)備的安好使用。

(三)設(shè)備重使用,輕保養(yǎng)。

由于傳統(tǒng)觀念的束縛,不少養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人為完成工作任務(wù),對(duì)機(jī)械設(shè)備只提防使用,一味追求加快工作進(jìn)度,而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)不聞不問或者只舉行簡(jiǎn)樸的保養(yǎng),這就使得機(jī)械操作人員為了完成領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù),沒有時(shí)間修理保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,經(jīng)常使機(jī)械設(shè)備帶著小毛病作業(yè),如此以來(lái),便形成忽略機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),往往是小毛病造成大毛病直至展現(xiàn)生產(chǎn)安好事故。

(四)操作人員專業(yè)素質(zhì)較差。

有些養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊,好多操作人員本身文化層次較低又加上沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗,有的是上崗操作一段時(shí)間后補(bǔ)辦操,更有甚者,有的操作人員有事離崗后隨意叫一個(gè)沒有操作閱歷的人來(lái)代替。有時(shí)為了應(yīng)急,不少單位會(huì)肆意找一個(gè)略懂一二但沒有采納過專業(yè)培訓(xùn)的人來(lái)舉行機(jī)械設(shè)備的操作,而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作都做得很不夠,大量操作人員沒有采納過正規(guī)培訓(xùn)就上崗作業(yè)或者培訓(xùn)工作過于形式化,沒有針對(duì)性和實(shí)際性。

(五)存在幸運(yùn)心理,強(qiáng)行降低本金。

好多單位心存幸運(yùn)心理,對(duì)那些對(duì)比陳舊的老化的機(jī)械設(shè)備,只要還能使用,就舍不得淘汰掉,國(guó)家要求檢測(cè)的特種設(shè)備不愿去檢測(cè),老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測(cè)是“投入沒有產(chǎn)出”的行為,不容許去花這個(gè)“冤枉錢”。這種做法的后果可能近期會(huì)不出事,但是終究會(huì)展現(xiàn)安好事故。

三、裁減安好隱患的幾項(xiàng)措施

(一)加強(qiáng)安好宣傳教導(dǎo),提高人們安好生產(chǎn)意識(shí)。

安好生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,為提高機(jī)械操作人員的安好意識(shí),鞏固自我養(yǎng)護(hù)和防范的才能經(jīng)常組織開展機(jī)械安好的宣傳教導(dǎo)。各班點(diǎn)負(fù)責(zé)人在機(jī)械手上崗作業(yè)前要舉行安好提示,在作業(yè)中全員都要時(shí)刻繃緊安好之弦。同時(shí)對(duì)直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的人,都要舉行安好宣傳教導(dǎo),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安好的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)和自我養(yǎng)護(hù)方法,讓他們從思想上熟悉到安好的重要性,從而達(dá)成從源頭上操縱機(jī)械設(shè)備安好事故的發(fā)生。

(二)做好人員培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平。

人員的培訓(xùn)工作要做到有籌劃、有部署、有考核、有針對(duì)性。一要抓好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安好教導(dǎo)工作做到位;二是編制相應(yīng)的安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)與安好操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員并組織學(xué)習(xí);三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安好培訓(xùn)工作。

對(duì)機(jī)械的操作和修理人員,不僅要對(duì)其舉行安好技術(shù)理論方面的培訓(xùn),還要確保其實(shí)際操作技能的培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的安好操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實(shí)際才能以及設(shè)備危害性意識(shí)和處理事故的才能,有效操縱特種設(shè)備事故的發(fā)生。

對(duì)新添置機(jī)械設(shè)備的使用和修理,應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開專題講座并到使用現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)械操作人員和機(jī)械修理人員舉行培訓(xùn)。在操作人員上崗之前,達(dá)成正確操作,安好駕馭的要求。做到機(jī)械設(shè)備的持證上崗率100%,堅(jiān)決杜絕無(wú)證作業(yè)。

(三)實(shí)時(shí)更新設(shè)備,淘汰老舊設(shè)備。

隨著機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多,機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來(lái)越短,這個(gè)時(shí)候,我們要實(shí)時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備,淘汰舊設(shè)備,不能抱絲毫幸運(yùn)的心理去持續(xù)使用。對(duì)以下幾種設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決淘汰不用:

(1)到設(shè)備使用年限,折舊已提足,技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)定和安好操作規(guī)程要求的。

(2)因事故等理由設(shè)備主要布局性能損壞嚴(yán)重,無(wú)修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過更新設(shè)備價(jià)60%的。

(3)能耗高、功率低、污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差,技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(4)國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。

(5)自制非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備,無(wú)持續(xù)使用價(jià)值的。

(四)做好機(jī)械保養(yǎng)

養(yǎng)護(hù)單位嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、模范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,察覺問題和隱患實(shí)時(shí)予以擯棄,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安好運(yùn)行,又有效地操縱了設(shè)備的維護(hù)本金。

針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔佐管理,操縱設(shè)備一、二級(jí)維護(hù),落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程模范維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好合作、促使、監(jiān)視,并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備退(轉(zhuǎn))場(chǎng)之間進(jìn)車間實(shí)施二保帶修制度,強(qiáng)化二保帶修的預(yù)檢、過程中檢驗(yàn)和竣工終檢工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。最終將合格的設(shè)備按施工生產(chǎn)需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用或移交安機(jī)科保存。

(五)特種設(shè)備的安好檢修

在生產(chǎn)過程中,特種設(shè)備比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危害性。由于特種設(shè)備是屬于危害性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行務(wù)必舉行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以制止機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安好和生命安好。

特種設(shè)備務(wù)必經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用,對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立刻中斷使用,對(duì)那些已經(jīng)超過使用期限,又無(wú)法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

四、終止語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的安好管理是一個(gè)繁雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還務(wù)必做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)合作人員之間責(zé)任明確,做到有章可循、有據(jù)可查、