公司成本管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司成本管理辦法公司本金管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，公司本金管理手段(十二)一、本金管理的根本任務(wù)專(zhuān)心執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格操縱本金開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)預(yù)料、操縱、分析和考核,挖掘降低本金潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、本金管理應(yīng)實(shí)行...

公司本金管理手段(十二)

一、本金管理的根本任務(wù)

專(zhuān)心執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格操縱本金開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)預(yù)料、操縱、分析和考核,挖掘降低本金潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、本金管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

1、生產(chǎn)部門(mén):負(fù)責(zé)制定備品備件定額,運(yùn)行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力,提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用籌劃。

2、安保部門(mén):負(fù)責(zé)安好保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理,提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用籌劃。

3、人勞部門(mén):負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額,操縱工資總額和勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原那么,制定社會(huì)保障措施,操縱社會(huì)保障支出,提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用籌劃。

4、物供部門(mén):負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額,做好儉約代用、修舊利廢工作.

5、辦公室:負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置籌劃及電信電話費(fèi)用籌劃。

6、總務(wù)部門(mén):負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作,提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用籌劃。

7、財(cái)務(wù)部門(mén):是本金管理的綜合部門(mén),匯總編制本金籌劃;掌管本金開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),操縱本金;參與制定有關(guān)本金的各項(xiàng)定額;照實(shí)核算本金,并舉行綜合分析。

三、本金的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、工資:生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安置工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼;按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資;按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安好獎(jiǎng).

2、職工福利費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

3、折舊費(fèi):按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值,采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值,當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊,當(dāng)月裁減的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金:按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

5、保險(xiǎn)費(fèi):加入投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

6、失業(yè)保險(xiǎn):按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

7、養(yǎng)老保險(xiǎn):按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

8、住房公積金:按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi):六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi):按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。

11、工會(huì)經(jīng)費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

12、教導(dǎo)經(jīng)費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

13、土地使用費(fèi):使用土地而支付的費(fèi)用。

14、物料消耗:生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件;不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料;車(chē)間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料;生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車(chē)輛耗用的燃材料;生產(chǎn)和管理部門(mén)的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等修理用料。

15、修理費(fèi):固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛的修理費(fèi)。

16、辦公費(fèi):生產(chǎn)及各管理部門(mén)用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

17、水電費(fèi):生產(chǎn)及管理部門(mén)和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

18、差旅費(fèi):職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi);職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

19、低值易耗品攤銷(xiāo):生產(chǎn)及管理部門(mén)用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

20、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)費(fèi):按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安好防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運(yùn)輸費(fèi)用:生產(chǎn)及管理部門(mén)發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi);租用汽車(chē)、吊車(chē)租賃費(fèi);運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及囑托外單位的小修、保養(yǎng)等。

22、租賃費(fèi):生產(chǎn)和管理部門(mén)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)(除汽車(chē))及工具而支付的租金。

23、業(yè)務(wù)接待費(fèi):根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。

24、其他費(fèi)用:不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入本金的費(fèi)用。如:接洽費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。

四、合理劃分生產(chǎn)本金、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限

為模范管理,使單位與單位之間有可比性,以下各項(xiàng)在生產(chǎn)本金中列支:

1、直接生產(chǎn)人員的工資(指工資總額)及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。

3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。

5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。

除以上各項(xiàng)費(fèi)用外,其余都在管理費(fèi)用中列支。

五、嚴(yán)格劃分開(kāi)支界限,以下支出不得列入本金

1、購(gòu)置和建立固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

3、對(duì)外投資的支出。

4、被罰沒(méi)的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。

5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn),如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。

6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入本金的各種費(fèi)用。

六、本金籌劃的編制

1、編制本金籌劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)籌劃及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織,各歸口管理部門(mén)必需通力協(xié)作,保證本金籌劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

2、本金籌劃除列示數(shù)字外,還應(yīng)附文字說(shuō)明,主要內(nèi)容是:對(duì)預(yù)計(jì)完成處境的分析,保證完成籌劃主要措施方案,籌劃中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的觀法。

3、本金籌劃的編制程序:年度開(kāi)頭前一個(gè)月,由歸口管理部門(mén)按年分季編制本部門(mén)的用款籌劃,有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按定額標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要,本著儉約的精神編制;而后由財(cái)務(wù)部門(mén)綜合匯總后提交經(jīng)理,經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)籌劃舉行本金預(yù)料,平衡后于12月上報(bào)本金籌劃建議數(shù)(本籌劃不含大修理費(fèi)用,大修理費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)題上報(bào))。

七、本金籌劃的操縱

各單位接到公司下達(dá)的正式本金籌劃后,應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分降落實(shí)到歸口管理部門(mén)或個(gè)人,由其負(fù)責(zé)操縱。各部門(mén)應(yīng)抓好本金費(fèi)用的日常操縱

,制定相應(yīng)的管理手段:如電話費(fèi)、低值易耗品管理手段等。

本金中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不成彼此挪用,可控費(fèi)用各工程之間可以彼此調(diào)劑使用。

八、本金分析與考核

1、本金的分析應(yīng)按年度和季度舉行,內(nèi)容包括籌劃、實(shí)際差異和差異理由分析,對(duì)本金升降理由作細(xì)致說(shuō)明,以便修正籌劃或提出提升管理措施。

2、對(duì)不按本金開(kāi)支范圍,將福利性支出或資本