農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的探討

農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的探討選擇什么樣的商業(yè)模式，就決定了什么樣的生存發(fā)展之路，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。世界五大糧商虎視眈眈，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重波及，消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的需求日益苛刻。面對內(nèi)外夾擊，農(nóng)業(yè)企業(yè)如坐針氈，但又不知如何發(fā)力。隨著農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)政策的松動(dòng)，國家對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)投入，解讀1號文件的背后真諦，對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇!農(nóng)業(yè)企業(yè)如何通過模式創(chuàng)新，獲得核心競爭優(yōu)勢?農(nóng)業(yè)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，塑造自己的品牌?目前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式總結(jié)模式1:中糧模式——玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中糧集團(tuán)作為國內(nèi)龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過對涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端等進(jìn)行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的投資與服務(wù)開發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產(chǎn)品、番茄醬、葡萄酒等均在國內(nèi)取得了一定的市場規(guī)模和影響力。整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道。農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及到米面糧油、雞蛋、榨菜等各大領(lǐng)域，雖然有的企業(yè)只涉及到一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，但卻把產(chǎn)業(yè)做到了極致。但隨著中糧2012年業(yè)績明顯下滑，多家子公司虧損嚴(yán)重，其全產(chǎn)業(yè)鏈的模式也遭到了很大質(zhì)疑。CBCT北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起認(rèn)為，中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局超前，不但糧食需要從外采購，并且旗下產(chǎn)品也需要從外采購和委托加工。全產(chǎn)業(yè)鏈的提法對其造成巨大的壓力，目前中糧在進(jìn)行新的并購，如果不能有機(jī)整合資源，并購對其并無意義。中糧現(xiàn)在已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。甚至有業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，中糧應(yīng)當(dāng)作為平臺企業(yè)存在，為孵化更多的糧油企業(yè)提供資金支持，而非直接參與市場競爭。模式2:依云模式——用稀缺產(chǎn)地資源依云，在法國最普通的礦泉水，為何在中國賣的比牛奶還貴?原因不僅僅因?yàn)樗鼇碜园柋八股?，還在于背后的關(guān)鍵詞：世界少有、無污染地區(qū)，海拔2000米以上，年均溫0°C以下，豐富無污染。就是因?yàn)榈赜虻奈ㄒ恍院酮?dú)特性，造就了產(chǎn)品的唯一性和獨(dú)特性，使之成為了世界上最貴的水。學(xué)會(huì)利用產(chǎn)地優(yōu)勢，形成強(qiáng)大競爭力，不是所有礦泉水都叫“依云”!企業(yè)除了所必需的資源，還要學(xué)習(xí)如何嫁接資源的方法，如烏江榨菜，一句“中國榨菜數(shù)涪陵，涪陵榨菜數(shù)烏江”頓時(shí)紅遍大江南北，還迅速帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大大刺激了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展。但自2006年下半年以來，依云6年內(nèi)多達(dá)6次、涉及22個(gè)批次、超過400噸礦泉水產(chǎn)品因質(zhì)量不合格登上國家質(zhì)檢總局的黑榜，頓時(shí)令人質(zhì)疑其品質(zhì)，但依云仍以一種無辜的姿態(tài)告知外界“責(zé)任不在我”、“依云水不可能存在亞硝酸鹽超標(biāo)問題”、“原因出在非官方進(jìn)口商”.依云在全球的模式為：由達(dá)能完成從源頭到廠里灌裝，之后分銷給全世界140個(gè)國家和地區(qū)的總經(jīng)銷商，后者會(huì)銷售給其他貿(mào)易商，貿(mào)易商又分銷給平行貨商，之后進(jìn)入零售渠道。這種模式直接導(dǎo)致中國國內(nèi)非官方指定的平行貨商可直接從國外的經(jīng)銷商或貿(mào)易商處進(jìn)貨。據(jù)調(diào)查，導(dǎo)致依云出現(xiàn)非官方進(jìn)口渠道擴(kuò)大的重要原因正是國內(nèi)外價(jià)格差距而催生的利潤空間。更可怕的是，依云自身卻對此依然無力監(jiān)控，亦無法避免再次發(fā)生。因此，高端定位會(huì)存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。模式3:雙匯模式——走深加工之路作為老牌肉食品企業(yè)，雙匯不是單純的賣火腿，而是借助當(dāng)?shù)?河南)養(yǎng)豬的原料資源所具有的規(guī)模優(yōu)勢，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷挖掘深加工，打造出了像王中王、玉米腸等這樣一系列具有高附加值的戰(zhàn)略新品，一舉推開市場之門?！安粩嗤诰蛏罴庸きh(huán)節(jié)的含金量，繃緊整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，這是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)制勝的關(guān)鍵”,雙匯集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人說到。多年來雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產(chǎn)品鏈”,加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖基地和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，提高工業(yè)化屠宰集中度，鞏固豬肉加工優(yōu)勢，重點(diǎn)增加牛、羊、雞、鴨等畜禽加工產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展冷鮮分割肉、調(diào)理肉制品、熟肉制品等三大類主導(dǎo)產(chǎn)品，形成規(guī)模大、加工精、名牌多的肉制品生產(chǎn)基地，肉類產(chǎn)品深加工技術(shù)在雙匯中盡顯改進(jìn)本色，這場深加工環(huán)節(jié)的革命更促使雙匯肉制品產(chǎn)業(yè)鏈由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通、服務(wù)領(lǐng)域延伸。依托精深加工，加工銷售生鮮肉是雙匯發(fā)展新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，雙匯一手推開市場之門，一手挽起農(nóng)民同奔富裕。立足自身資源，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，走深加工之路，正在成為越來越多涉農(nóng)企業(yè)的選擇，如西王集團(tuán)就是在這樣的基礎(chǔ)環(huán)境下，通過打造玉米胚芽油、西王果糖這樣的戰(zhàn)略產(chǎn)品，大大轉(zhuǎn)化高附加值，使企業(yè)在短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩家公司上市。但隨著雙匯卷入瘦肉精事件，整個(gè)肉制品加工業(yè)陷入一場前所未有的危機(jī)。與國外農(nóng)產(chǎn)品盛行從種豬到養(yǎng)殖、收購、屠宰、加工、運(yùn)輸?shù)纫粭l龍的全產(chǎn)業(yè)鏈模式相比，瘦肉精事件后讓雙匯開始被質(zhì)疑產(chǎn)業(yè)鏈缺口，雖有屠宰、加工與銷售的優(yōu)勢，卻缺乏養(yǎng)殖這一重要源頭環(huán)節(jié)。雙匯對上游投入的忽視背后，是由于生豬養(yǎng)殖本身是高風(fēng)險(xiǎn)投入，重資產(chǎn)運(yùn)作，周期比較長，從投資養(yǎng)殖場到生豬出欄需要三到四年的時(shí)間，同時(shí)場地等前期資源投入要求比較高，且價(jià)格波動(dòng)比較大。雙匯事實(shí)上是在把自己應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖戶身上，但公司加農(nóng)戶這種模式本身也非常脆弱，農(nóng)戶分散難管理，一出問題就會(huì)牽連到企業(yè)。模式4:陽澄湖模式——墻內(nèi)開花墻外香為何陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前，都被能被炒的“紅遍全球”?核心是轉(zhuǎn)變營銷和商業(yè)模式。陽澄湖大閘蟹商業(yè)模式是通過品牌打造和渠道創(chuàng)新，將人們的消費(fèi)需求調(diào)動(dòng)起來的，這為傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品找到一條符合現(xiàn)代營銷的新出路。營銷模式是其成功的關(guān)鍵，銷售渠道與其品牌定位的對接很成功，該品牌產(chǎn)品主攻高端消費(fèi)群體，因此其銷售網(wǎng)絡(luò)主要涉及專賣店和高端酒店等;通過提前銷售禮券的方式，為陽澄湖大閘蟹“出水”提前造勢，從而為其高端價(jià)格找到一個(gè)支撐點(diǎn);同時(shí)，為了滿足顧客的多樣化消費(fèi)需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了可多次刷卡消費(fèi)及反復(fù)充值使用的便利，“饑餓營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷+會(huì)員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經(jīng)濟(jì)低迷的2012依舊火爆。老樹如何開新花?傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)營銷模式，產(chǎn)品在墻內(nèi)開花還僅僅是第一步，只有墻外香遍消費(fèi)群的內(nèi)心深處，才能成為真正的品牌。有人說，陽澄湖大閘蟹是個(gè)先進(jìn)的運(yùn)作模式，是行業(yè)發(fā)展趨勢，值得其它區(qū)域特產(chǎn)學(xué)習(xí)、借鑒，但也有人質(zhì)疑，在陽澄湖大閘蟹品牌價(jià)值與日俱增、市場銷售風(fēng)生水起的同時(shí)，假冒陽澄湖大閘蟹如影隨形，其中潛藏的危機(jī)在于，陽澄湖大閘蟹品牌的大廈隨時(shí)有可能因突發(fā)事件而坍塌，就如當(dāng)年敵敵畏金華火腿、假冒五常大米一樣，其品牌亂局的根源在于品牌打造的模式和方法：其一，陽澄湖大閘蟹現(xiàn)有的經(jīng)營模式使得品牌擁有者與產(chǎn)品經(jīng)營者錯(cuò)位，是做品牌的嚴(yán)重錯(cuò)誤;其二，行業(yè)協(xié)會(huì)而非企業(yè)為主導(dǎo)的模式，必然選擇能夠?yàn)樽疃嗥髽I(yè)所用的品牌，即以產(chǎn)地“陽澄湖”為品牌名稱，這是做大閘蟹品牌最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在地域名品做品牌上有個(gè)重要戒律：絕對不能直接、單獨(dú)地把產(chǎn)地名稱拿過來做品牌名稱，地域名品具有極強(qiáng)的地域?qū)傩?，這些產(chǎn)品品類是依托于當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂?、地理或者人文因素產(chǎn)生、成長和成名的，如果離開特定的區(qū)域，其產(chǎn)品質(zhì)量、特色或者聲譽(yù)就會(huì)因此明顯失色下降，甚至根本不能與原產(chǎn)地產(chǎn)品相提并論。模式5:極草5X模式——利用稀缺效應(yīng)極草5X,更是被戲稱為“極草X5”,一年的銷售額就達(dá)到18億，據(jù)了解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環(huán)境不佳的嚴(yán)峻形勢下，市場表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁。一根小小的“極草”威力為何如此大?極草“5X”利用產(chǎn)地的唯一性，利用產(chǎn)品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個(gè)億級的禮品市場。而高端禮品市場上另一個(gè)迅速崛起的強(qiáng)勢禮品品牌秘境堂也不例外，借助“御膳級松茸”本身來販賣其背后的稀缺極品特質(zhì)，同時(shí)挖掘背后神秘的“秘境”文化，讓秘境堂在北京的高端禮品市場迅速崛起。利用產(chǎn)品本身的稀缺屬性，再加上販賣稀缺的營銷方式，讓極草5X和秘境堂賺的盆滿缽滿，只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘您產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)，才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。然而一盒最高賣到近三萬的極草5X冬蟲夏草，卻涉嫌違規(guī)宣傳，如在許多航空公司的頭等艙閱讀雜志里，極草5X冬蟲夏草極具煽動(dòng)性的廣告語“如同人類找到了火種，我們找到了冬蟲夏草極致吸收的方法”.在一片粉飾奢侈的背后，極草涉嫌用滋補(bǔ)品概念，把冬蟲夏草當(dāng)保健品賣，但殊不知滋補(bǔ)品只是個(gè)概念，生產(chǎn)無需任何批文，而保健品和食品均須獲得國家認(rèn)可的“健字號”和“食字號”批文，但極草從未獲得“健字號”批文，而“食字號”也在國家明令“禁止冬蟲夏草作為食品原料生產(chǎn)普通食品”之后，難以啟用?？上攵?，千萬富翁們買回去的高價(jià)滋補(bǔ)品，身份卻無一個(gè)合法的定性，談何信賴?而自稱如同人類找到火種的極草，到頭來卻為自己點(diǎn)燃了通往法律嚴(yán)懲和輿論譴責(zé)的火苗?？梢?，打造稀缺資源品牌無可厚非，但過度粉飾宣傳則會(huì)讓帶來負(fù)面效果。模式6:百瑞源模式——嫁接旅游資源以往被外界一貫認(rèn)為是“地?cái)傌洝钡膶幭蔫坭?，有時(shí)候?qū)嵲谑亲屓四貌怀鍪郑譀]有更好的東西可送，最后只能落于自豪與羞澀的尷尬境地，但百瑞源是個(gè)例外。在寧夏，不論是寧夏人外出訪友，還是外地人來寧夏做客，都少不了帶他家的幾包枸杞出去，送枸杞似乎也成了一種時(shí)尚，一種禮節(jié)習(xí)俗。這家企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：日銷百萬元，單店年銷破億元。它是怎么做到的呢?文化元素+旅游整合，創(chuàng)造前所未有的行業(yè)奇跡。百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，在此基礎(chǔ)上，他們打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館。從此，百瑞源枸杞養(yǎng)生館成為外地人去寧夏旅游的必去之地，百瑞源枸杞也成為當(dāng)?shù)厝诵哪恐械氖走x禮品品牌?？梢?，在產(chǎn)品背后，還要深挖其背后的文化，同時(shí)巧借當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷，可以達(dá)到意想不到的效果。并且百瑞源在的產(chǎn)品在經(jīng)自治區(qū)級檢測、國家檢測，再到全球權(quán)威機(jī)構(gòu)共760項(xiàng)次的檢測中，均未檢出農(nóng)藥殘留，實(shí)現(xiàn)了寧夏枸杞從制劑到產(chǎn)品均為“零農(nóng)殘”的重大突破。連闖四關(guān)全面實(shí)現(xiàn)“零農(nóng)殘，是因?yàn)榘偃鹪唇陙韽漠a(chǎn)品研發(fā)、基地種植、生產(chǎn)加工到市場營銷，創(chuàng)造了一條”全產(chǎn)業(yè)鏈“的生產(chǎn)模式。為了解決農(nóng)藥殘留問題對枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約，公司與寧夏農(nóng)科院合作，在賀蘭山東麓等地建成枸杞種植基地約1萬畝，全面實(shí)施水肥一體化和”零農(nóng)殘“防控體系建設(shè)，從源頭上確保了枸杞品質(zhì)。公司還將車間下放到各個(gè)基地，實(shí)現(xiàn)了從采摘、沖洗、烘干到成品的一體化生產(chǎn)，防止了二次污染。如今，百瑞源已確立了明確的目標(biāo)：未來十年，百瑞源不僅要做大做強(qiáng)站穩(wěn)全國市場，更要占據(jù)全球市場;成功在創(chuàng)業(yè)板融資上市，力爭創(chuàng)造出中國枸杞大業(yè)傳奇。模式7:1號店模式——玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)目前最火的網(wǎng)絡(luò)購物平臺1號店，是一種新型的”O(jiān)2O“(線上線下融合)的商業(yè)模式，它借助手機(jī)終端的APP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)3D立體式的線下虛擬商場。這種虛擬的購物模式在全球電子商務(wù)都是領(lǐng)先的，其最大的特點(diǎn)就是把線上電子商務(wù)搬到線下，并充分結(jié)合傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)的優(yōu)勢，顧客既可以充分享受”逛超市“的樂趣，又能夠享受到一站式購齊、方便實(shí)惠、送貨上門等電子商務(wù)的便捷，給消費(fèi)者帶來超值的購物體驗(yàn)。同時(shí)，他們使用了超市的一些促銷措施，如夜市搶購、限時(shí)搶購、熱賣超低價(jià)推薦等方式。與其他的一些B2C企業(yè)相比，1號店實(shí)際上真的更像是沃爾瑪?shù)木W(wǎng)上克隆升級版，優(yōu)質(zhì)的價(jià)格加上超級低價(jià)，日日搶購，簡單到底的商業(yè)邏輯，使得它成為中國最好的快消品購物平臺。隨著食品安全問題頻發(fā)，導(dǎo)致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個(gè)契機(jī)，大賺了一把。近期很火的網(wǎng)上購物平臺沱沱公社，依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地，利用消費(fèi)者對食品安全問題的恐慌，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機(jī)食品的B2C網(wǎng)上購物平臺，抓住了食品供應(yīng)體系的根源問題，販賣有機(jī)讓它成為白領(lǐng)購買有機(jī)產(chǎn)品的首選。傳統(tǒng)渠道已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出”僵尸化“態(tài)勢。天貓、淘寶、京東商城等電商們的電商大戰(zhàn)，就已見端倪。對目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，隨著信息技術(shù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛快發(fā)展，人們的消費(fèi)環(huán)境及消費(fèi)手段正在發(fā)生變化。在這個(gè)時(shí)刻，對眾多農(nóng)民企業(yè)而言，一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用新興渠道的力量來販賣自己的產(chǎn)品。模式8:斯慕昔模式——社區(qū)會(huì)員直供如果你是一家做飲品的企業(yè)，如果有人問你，你的產(chǎn)品在哪里賣?估計(jì)大多數(shù)人首先會(huì)想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經(jīng)被我們”玩剩下“了!斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷售會(huì)員卡，只要會(huì)員一個(gè)電話，足不出戶，幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能喝上”特供“的飲料，再加上還有”月卡“、”季卡“、”年卡“等優(yōu)惠措施，受到不少白領(lǐng)的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進(jìn)社區(qū)便利店，讓消費(fèi)者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。除此之外，像雞蛋、米面糧油等一些跟我們生活貼近的農(nóng)民企業(yè)，也開始深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到最新鮮、健康的食品。未來，給消費(fèi)者提供更為便利的購物體驗(yàn)，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶!模式9:千島湖模式——跨界餐飲面對日益激烈的市場競爭，已經(jīng)使不少企業(yè)開始轉(zhuǎn)換思路，開始了新的玩法。浙江的千島湖就是其中的一例。對外地游客來講，來千島湖就是”賞天下第一秀水，品淳牌有機(jī)魚頭“,否則便是枉到千島湖了。一道普通的菜肴何以如此出名?杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機(jī)水產(chǎn)品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機(jī)魚頭賣給全國各大的品牌餐飲店，成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區(qū)走向全國。迅速提高知名度，占領(lǐng)市場。老干媽也是如此，從豆豉辣椒醬的基礎(chǔ)上已經(jīng)開發(fā)出了眾菜品”老干媽蛋炒飯“、”老干媽雞蛋“等。做這樣跨界營銷的案例還有很多，的客戶天目湖砂鍋魚頭、鵝家莊……都因跨界營銷，走出自己獨(dú)特的發(fā)展道路，迎來自己的春天?？梢姡谑袌龈偁幖ち业慕裉?，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)思路，跨界開發(fā)新產(chǎn)品正在成為越來越多企業(yè)的選擇。模式10:黃飛紅模式——錯(cuò)位變身一個(gè)做調(diào)味品的企業(yè)居然做起了休閑食品，而且一年還有2個(gè)億的銷售額，這能不讓人羨慕嗎?它就是黃飛紅!作為這兩年休閑食品市場備受矚目的一顆新星，它只是把最普通的農(nóng)產(chǎn)品——花生變了一個(gè)新的吃法，就迅速殺出一片新天地，成為時(shí)尚白領(lǐng)的最愛。尤其是在休閑食品市場更迭頻繁的今天，一個(gè)單一品類產(chǎn)品在沒有任何廣告、營銷等宣傳手段支持下能夠迅速得到白領(lǐng)等高端人群親睞，作為一個(gè)只是地方性產(chǎn)品，黃飛紅花生的成功之道的確值得我們思考。開發(fā)適合市場的產(chǎn)品，錯(cuò)位營銷也能贏得新商機(jī)。一手打造的貓哆哩品牌也依舊如此。讓陳舊、土氣、僵化的酸角糕一下子”酸倒“了眾多高富帥、白富美以及眾多屌絲的芳心。戰(zhàn)略新品農(nóng)業(yè)模式：品牌農(nóng)業(yè)崛起”核武器“新中國建立后，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我們總結(jié)了無數(shù)激動(dòng)人心的農(nóng)業(yè)模式：大寨模式、蘇南模式、溫州模式……當(dāng)時(shí)代的車輪走進(jìn)21世紀(jì)，國內(nèi)人均GDP已超5000美元，農(nóng)村恩格爾系數(shù)已超40%,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)將進(jìn)入井噴式高速發(fā)展時(shí)期。面臨巨大的機(jī)遇，你選擇什么樣的商業(yè)模式，就決定了你收獲的是龍種還是跳蚤。針對中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的突圍之戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略新品農(nóng)業(yè)模式，那就是：戰(zhàn)略新品農(nóng)業(yè)模式=全產(chǎn)業(yè)鏈模式+高附加值模式+營銷手段創(chuàng)新+資源獨(dú)占或嫁接+產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈模式”全產(chǎn)業(yè)鏈“是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿(mào)易/物流、食品原料/飼料